前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)范文第1篇

1農(nóng)村農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概述

農(nóng)村農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總過程中的生產(chǎn)、交換、分配與消費(fèi)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效的管理，不斷地進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，還要對(duì)人員進(jìn)行激勵(lì)，總之就是為達(dá)到預(yù)期目的進(jìn)行的一系列工作的總稱。

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的起步比較晚，依據(jù)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)科學(xué)和農(nóng)業(yè)企業(yè)管理科學(xué)的發(fā)展時(shí)間，我國(guó)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)產(chǎn)生于20世紀(jì)的中期。經(jīng)過半個(gè)世紀(jì)的探索，農(nóng)村農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理越來越被重視，特別在80年代初期對(duì)農(nóng)村改革、農(nóng)村農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系已逐步的形成。農(nóng)村農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理論體系主要來自以下方面：第對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)宏觀、微觀兩個(gè)層次運(yùn)行規(guī)律的總結(jié)。第二，是對(duì)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)有關(guān)內(nèi)容的引進(jìn)，以及在此基礎(chǔ)上對(duì)原來蘇聯(lián)模式的修改。第三，是對(duì)中國(guó)歷代農(nóng)村農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想的總結(jié)。

2新時(shí)期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展變化

近幾年來，世界許多國(guó)家都紛紛開始改革農(nóng)業(yè)科技體制，不斷增加對(duì)農(nóng)村農(nóng)業(yè)科技的總投入，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)科技難點(diǎn)以及熱點(diǎn)問題的關(guān)注及分析，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)力度。可以說，在新時(shí)期新的農(nóng)村農(nóng)業(yè)科技革命正在形成，并且在很多方面已經(jīng)有了突破性的進(jìn)展，農(nóng)村農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理邁向一個(gè)新的臺(tái)階，特別是在生物學(xué)和信息科學(xué)方面突飛猛進(jìn)。在生物科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)下，農(nóng)業(yè)技術(shù)已經(jīng)步入一個(gè)新的階段，主要表現(xiàn)在基因資源的占有和研究、動(dòng)物基因工程良種與克隆技術(shù)、植物基因工程、動(dòng)物生物反應(yīng)器、動(dòng)物抗病基因工程育種、農(nóng)業(yè)生物制劑等。

信息科學(xué)在農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)科技以及各個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也有著深刻的影響。農(nóng)村的農(nóng)業(yè)是自然再生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)再生產(chǎn)相互交織的特殊產(chǎn)業(yè)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)對(duì)于自然條件有著很深刻的影響，信息技術(shù)的出現(xiàn)，無疑改變了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的這一弱勢(shì)。農(nóng)村農(nóng)業(yè)專家有效利用信息科學(xué)及智能化多媒體軟件技術(shù)進(jìn)行改造，明顯提高了農(nóng)業(yè)技術(shù)的量化、規(guī)范化和集成化的總體程度。對(duì)于數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和全面的信息服務(wù)也都有較大的提升，所以農(nóng)村農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理離不開信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。

3農(nóng)村農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理國(guó)際化是大趨勢(shì)

當(dāng)前，我國(guó)各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)都與國(guó)際接軌，農(nóng)村農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的國(guó)際化是必然趨勢(shì)。例如，我國(guó)的糧食等農(nóng)產(chǎn)品的出口面臨著與糧食出口大國(guó)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，為了避免過于激烈的競(jìng)爭(zhēng)，就要結(jié)合實(shí)際分析自身的優(yōu)勢(shì)。可以把所有的農(nóng)產(chǎn)品劃分為土地密集型和勞動(dòng)密集型兩種，前者是指那些如糧食等占用耕地較多的農(nóng)產(chǎn)品，后者是如水果、疏采等占用勞動(dòng)$父多的農(nóng)產(chǎn)品。在通住國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的這條道路上，我國(guó)土地密集型農(nóng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力較小，其中，小麥和玉米的競(jìng)爭(zhēng)能力最小。而勞動(dòng)密集型農(nóng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力較大，有些產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上還具有比較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此立足本國(guó)實(shí)際，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，成為農(nóng)村農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的大趨勢(shì)。

4農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的人才培養(yǎng)

21世紀(jì)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作具有很大的發(fā)展空間，對(duì)農(nóng)村的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的要求也會(huì)發(fā)生變化，因此對(duì)于這方面人才的培養(yǎng)要注意以下幾個(gè)方面：第一，要注意國(guó)際動(dòng)向，與發(fā)達(dá)國(guó)家的農(nóng)村農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相接軌，注意吸收國(guó)外的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)于我國(guó)農(nóng)村農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展有著重要的作用。第二，要注重對(duì)農(nóng)村農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)分析，不斷注重新技術(shù)選用的經(jīng)濟(jì)效益分析，推動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化過程中技術(shù)的先進(jìn)性、生產(chǎn)的可行性和經(jīng)濟(jì)的效益性，將這三者進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。第三，要注意對(duì)農(nóng)村農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才實(shí)際應(yīng)用水平的培養(yǎng)，以及對(duì)適應(yīng)WTO框架下外貿(mào)工作的能力培養(yǎng)。第四，要更加注重對(duì)微觀農(nóng)村農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理研究能力的培養(yǎng)，最重要的是能夠從一個(gè)具體的微觀問題探測(cè)宏觀的政策，隨時(shí)分析可能發(fā)生的可變動(dòng)。第五，要注重對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，要更加注重對(duì)綜合性、全面性人才的培養(yǎng)。現(xiàn)代科學(xué)的發(fā)展已經(jīng)出現(xiàn)了綜合化的現(xiàn)象，今后這一趨勢(shì)將會(huì)更加明顯，為了適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的大趨勢(shì)，必須轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)的目標(biāo)和方向，只有這樣才能將我國(guó)農(nóng)村農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作推向一個(gè)新的高度。

5結(jié)束語(yǔ)

農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)范文第2篇

1.食品加工業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

農(nóng)產(chǎn)品加工與農(nóng)業(yè)產(chǎn)值的比值可以反映農(nóng)產(chǎn)品的增值程度及其對(duì)GNP的貢獻(xiàn)程度。農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的產(chǎn)值與農(nóng)業(yè)產(chǎn)值的比例，發(fā)達(dá)國(guó)家平均為2.0～4.0∶1，而我國(guó)只有0.20∶1，由此可見，發(fā)達(dá)國(guó)家的農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)對(duì)本國(guó)GNP的貢獻(xiàn)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中國(guó)。

發(fā)達(dá)國(guó)家的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的規(guī)模非常大，它們中的很多企業(yè)是一些跨國(guó)企業(yè)。如荷蘭著名的CSM公司是一家跨國(guó)公司，專業(yè)生產(chǎn)和銷售食品配料和糧食，業(yè)務(wù)涉足全球100多個(gè)國(guó)家。其子公司普克公司是世界上最大、最有經(jīng)驗(yàn)的乳酸鹽生產(chǎn)商，普拉克公司的工廠分布在巴西、西班牙和荷蘭，同時(shí)它具有一個(gè)遍及全球的銷售網(wǎng)絡(luò)。再如，乳業(yè)第一巨人法國(guó)的達(dá)能公司其年銷售額為60億歐元，帕瑪拉特公司年銷售額也達(dá)到60億歐元，雀巢公司的年銷售額為133億歐元。

農(nóng)產(chǎn)品的加工程度決定著農(nóng)產(chǎn)品的增值程度。越是精深加工，增值程度越大。如豆類加工，經(jīng)過初級(jí)加工可得到豆油、色拉油，色拉油加工比普通豆油加工精深些，所以其增值程度也高一些。大豆還可進(jìn)一步精深加工出大豆磷脂，其市場(chǎng)價(jià)格及市場(chǎng)前景非常看好。若年產(chǎn)100噸粉磷脂，可創(chuàng)產(chǎn)值500萬元。在國(guó)際上，玉米可被精加工成為 3000多種產(chǎn)品，尤其是其深加工產(chǎn)品——各種氨基酸類等等，其增值程度是其原料產(chǎn)品價(jià)值的成百倍，有的可達(dá)上千倍。這表明農(nóng)產(chǎn)品精深加工是未來的發(fā)展趨勢(shì)，這也表明農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的科技含量也越來越高。

從全球范圍來看，安全、綠色、休閑成為人們消費(fèi)的主流和方向。隨著全球人們工作和生活的不斷變革，在眾多的消費(fèi)者中出現(xiàn)了有錢無閑的現(xiàn)象，同時(shí)也使人們的生活方式發(fā)生了變化，這就使休閑食品逐漸成為一種國(guó)際化的趨向。

農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)與其他現(xiàn)代企業(yè)一樣，經(jīng)歷著現(xiàn)代管理的沖擊。發(fā)達(dá)國(guó)家的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，尤其是那些國(guó)際性企業(yè)，管理水平普遍比較高。主要表現(xiàn)在：企業(yè)管理主題的層次較高。當(dāng)前，發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)管理的主題已經(jīng)跳出企業(yè)內(nèi)部的成本管理、生產(chǎn)管理，逐漸轉(zhuǎn)向側(cè)重于企業(yè)外部的戰(zhàn)略管理，競(jìng)爭(zhēng)也從低層次的價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向了高層次的戰(zhàn)略選擇與實(shí)施方面的較量。企業(yè)在前瞻力和判斷方面有著很大優(yōu)勢(shì)；企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。發(fā)達(dá)國(guó)家的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)一般規(guī)模較大，所以他們擁有品種繁多的產(chǎn)品系列。一方面，由于這些企業(yè)規(guī)模大，技術(shù)力量雄厚，產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)都非常穩(wěn)定，質(zhì)量可靠，成本較低，他們有著較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另一方面，這些企業(yè)都擁有一些國(guó)際知名品牌，如雀巢、康師傅、達(dá)能、上好佳、百威啤酒、米勒啤酒等，在市場(chǎng)上有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.食品加工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

發(fā)達(dá)國(guó)家食品加工業(yè)已經(jīng)成為重要的制造業(yè)和出口創(chuàng)匯產(chǎn)業(yè)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。發(fā)達(dá)國(guó)家由于工業(yè)化和城市化開始早、程度高、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步快，因而食品工業(yè)發(fā)展起步早、水平高，并積累了不少經(jīng)驗(yàn)。

2.1在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中以技術(shù)占據(jù)優(yōu)勢(shì) 發(fā)達(dá)國(guó)家高度發(fā)達(dá)的食品加工機(jī)械部門，不斷利用新原理、新技術(shù)、新工藝、新材料，間接實(shí)現(xiàn)了先進(jìn)技術(shù)在食品加工領(lǐng)域的應(yīng)用，食品加工機(jī)械產(chǎn)品品種齊全，機(jī)械化、自動(dòng)化程度很高，不僅使加工企業(yè)的生產(chǎn)效率大大提高，而且保證了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、統(tǒng)一、可靠和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、系列化。發(fā)達(dá)國(guó)家食品加工機(jī)械一般具有動(dòng)力、燃料及水消耗少的優(yōu)點(diǎn)。食品加工的原料利用率高，如美國(guó)能利用廢棄的柑橘榨取32%的食用油和44%的蛋白質(zhì)；從橘子皮、蘋果渣中提取和純化果膠質(zhì)或檸檬酸；淀粉糖制造設(shè)備加工能做到無廢渣、廢水或廢氣排出。

發(fā)達(dá)國(guó)家食品加工企業(yè)注重食品加工過程中的研發(fā)和創(chuàng)新活動(dòng)：研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新。大型食品加工企業(yè)都比較注重研發(fā)投資，企業(yè)投資一般占銷售額的2%～3%。同時(shí)，政府鼓勵(lì)食品研發(fā)投資。加拿大政府就有專門的研發(fā)投資稅收優(yōu)惠政策。發(fā)達(dá)國(guó)家食品加工過程基本實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)自動(dòng)控制、檢測(cè)和調(diào)整。食品加工技術(shù)革新體現(xiàn)在包裝技術(shù)、新式產(chǎn)品、高效加工控制系統(tǒng)、自動(dòng)分級(jí)系統(tǒng)以及新產(chǎn)品的說明中；產(chǎn)品品種創(chuàng)新。根據(jù)消費(fèi)方式改變，方便、健康和多樣化的產(chǎn)品大量涌現(xiàn)，使產(chǎn)品創(chuàng)新的速度加快。美國(guó)、加拿大等國(guó)的食品加工業(yè)一方面引入不同民族風(fēng)味的食品加工，另一方面積極推出便捷食品，如“保鮮餐”“全餐配備”“速配餐”“即食湯”等以及健康食品：包括低脂、低鹽、低糖食物，瘦身特餐等；食品包裝創(chuàng)新。食品包裝改變了過去單純的保護(hù)和保存作用，進(jìn)而成為市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的主要手段，在促銷和與顧客的溝通中起著重要作用。食品包裝不僅更加注重美觀，突出品牌與個(gè)性，符合環(huán)保要求，而且針對(duì)消費(fèi)者的不同需求而設(shè)計(jì)；采購(gòu)和銷售渠道創(chuàng)新。在發(fā)達(dá)國(guó)家，許多食品加工企業(yè)利用因特網(wǎng)技術(shù)來提高購(gòu)買效率。例如，一個(gè)由美國(guó)50多家著名食品公司組成的“TRANSORA”網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)，就是一個(gè)企業(yè)間的網(wǎng)上交易市場(chǎng)，其聯(lián)合采購(gòu)能力為4000億美元。這個(gè)網(wǎng)絡(luò)除了用來采購(gòu)原料外，還能用來監(jiān)控庫(kù)存和管理工廠。通過這個(gè)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)，食品公司能在很大程度上節(jié)省開支。發(fā)達(dá)國(guó)家完善的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)深入到每一個(gè)家庭，食品銷售網(wǎng)上交易的數(shù)量不斷增加。

2.2積極應(yīng)對(duì)全球市場(chǎng)的變化，尋求更多的發(fā)展機(jī)會(huì) 食品加工企業(yè)自身不斷根據(jù)全球市場(chǎng)變化，進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整、聯(lián)合、購(gòu)并和合并。一些國(guó)內(nèi)小型獨(dú)立食品加工企業(yè)逐漸被大型全球性食品加工企業(yè)所取代。這些大型食品加工公司積極向國(guó)際市場(chǎng)延伸，到境外尋求更多的市場(chǎng)和發(fā)展機(jī)會(huì)。20世紀(jì)末期的10多年，跨國(guó)食品加工公司的全球重組十分活躍。另一方面，中小型食品加工企業(yè)重新定位，尋求適宜自身發(fā)展的市場(chǎng)；食品加工企業(yè)從各方面改進(jìn)生產(chǎn)模式，更新設(shè)備，采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，根據(jù)世界食品零售市場(chǎng)需求進(jìn)行內(nèi)部生產(chǎn)調(diào)整。尤其是一些公司推行“全面質(zhì)量管理”模式來改進(jìn)工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力和產(chǎn)品質(zhì)量，從原材料籌備、運(yùn)輸、工廠加工到產(chǎn)品營(yíng)銷，都是管理與質(zhì)量的密切結(jié)合；食品加工企業(yè)尤其是跨國(guó)公司逐漸樹立新的經(jīng)營(yíng)理念。食品市場(chǎng)全球化不僅表現(xiàn)在世界貿(mào)易日益自由化，而且包括信息和通訊技術(shù)的快速發(fā)展以及生物技術(shù)的進(jìn)步。因此，建立全球性的零售網(wǎng)絡(luò)和鏈條勢(shì)在必行。充分利用全球資源網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展機(jī)會(huì)，依據(jù)全球標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)重構(gòu)，重點(diǎn)是品牌改變和建立。品牌信譽(yù)好的跨國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品分配和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)架上都做得十分完善，以越來越雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力為后盾，不斷研發(fā)新技術(shù)、提高生產(chǎn)率、加強(qiáng)營(yíng)銷和鞏固品牌，從而以更加雄厚的實(shí)力參與全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)食品加工公司在全球知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的推動(dòng)下，研發(fā)也呈現(xiàn)出國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)，紛紛通過直接投資和間接控股在境外設(shè)立研發(fā)中心，而且國(guó)外研發(fā)中心的研發(fā)支出在總研發(fā)支出中所占的比例也逐年上升。國(guó)際食品加工業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)總的可以概括為：產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理越來越成熟；加工技術(shù)和設(shè)備越來越先進(jìn)；資源的有效利用率越來越高；產(chǎn)品的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制體系越來越完善。

3.加強(qiáng)我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)的幾點(diǎn)建議

3.1建立國(guó)家級(jí)農(nóng)產(chǎn)品加工研究機(jī)構(gòu) 為了加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品加工領(lǐng)域的科學(xué)研究，加快農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展，建議對(duì)分散在各部門有限的農(nóng)產(chǎn)品加工研究力量予以整合，在國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)科技系統(tǒng)中建立精干的國(guó)家農(nóng)產(chǎn)品加工研究機(jī)構(gòu)，并作為非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一納入國(guó)家科技創(chuàng)新體系，給予重點(diǎn)支持。通過該研究機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)組織全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工研究力量，有針對(duì)性地進(jìn)行攻關(guān)研究與示范，解決農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展中的重大關(guān)鍵技術(shù)問題。

3.2建立國(guó)家級(jí)農(nóng)產(chǎn)品加工工程中試中心 建議建立國(guó)家級(jí)農(nóng)產(chǎn)品加工工程中試中心，解決農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化過程中的重大技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)組裝和技術(shù)配套等系統(tǒng)問題，開展技術(shù)示范、技術(shù)咨詢、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)服務(wù)，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝的推廣和應(yīng)用。

3.3加大國(guó)家對(duì)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的專項(xiàng)投入 建議應(yīng)在各級(jí)科研計(jì)劃中單獨(dú)立項(xiàng)，而不應(yīng)依附于其他學(xué)科領(lǐng)域。國(guó)家應(yīng)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品加工研究項(xiàng)目的支持，特別要對(duì)影響農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展的一些關(guān)鍵問題給予專項(xiàng)支持，力爭(zhēng)在較短時(shí)期內(nèi)取得突破，并在生產(chǎn)中發(fā)揮作用。

農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)范文第3篇

【關(guān)鍵詞】農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化 農(nóng)業(yè)融資方式 改革與創(chuàng)新

農(nóng)業(yè)企業(yè)作為我國(guó)現(xiàn)階段中小企業(yè)的組成部分，其健康有序的發(fā)展有利于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展；有利于農(nóng)村市場(chǎng)的繁榮和發(fā)展；有利于農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整；有利于我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化趨勢(shì)的發(fā)展。基于這樣的認(rèn)識(shí)，我們?cè)谵r(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程中，重視農(nóng)業(yè)的融資方式問題，顯得十分有必要。其意義重大，關(guān)系深遠(yuǎn)，對(duì)于現(xiàn)階段的農(nóng)村企業(yè)融資有著一定的現(xiàn)實(shí)意義。

一、現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)融資的基本情況

現(xiàn)階段，由于我國(guó)的基本國(guó)情和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的要求，我國(guó)的農(nóng)業(yè)融資呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）小型農(nóng)業(yè)企業(yè)舉債方式和額度受限多

從知識(shí)理論上來看，自籌資金、銀行信貸和政府扶持是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)生存和發(fā)展資金來源的主要方式。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不是很完善的情況下，我國(guó)銀行機(jī)構(gòu)的貸款需要一定的抵押物，這樣的渠道對(duì)于農(nóng)村企業(yè)來說，其能夠用于抵押的資產(chǎn)很少，農(nóng)業(yè)企業(yè)想通過此渠道獲得資助，顯然是不現(xiàn)實(shí)的。另外，農(nóng)業(yè)企業(yè)的自籌資金的能力也是有限的，難以達(dá)到預(yù)期的效果；至于政府的政策支持，往往有著很多的限制性條件，也不是所有的農(nóng)業(yè)企業(yè)都可以享受到的待遇。

（二）舉債的風(fēng)險(xiǎn)和成本太大

農(nóng)業(yè)企業(yè)受到自然因素的影響，一旦發(fā)生災(zāi)害，其生產(chǎn)加工的風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)加劇。再加上農(nóng)業(yè)企業(yè)本身經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)能力有效，在面對(duì)附加很多費(fèi)用的成本的銀行貸款，往往是力不從心。此外，我國(guó)農(nóng)業(yè)小企業(yè)與銀行的貸款合同往往期限較短，這部分的資金只能作為企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)之用，而企業(yè)在發(fā)展過程中所需要的設(shè)備投資，技術(shù)改造投資等都沒有辦法滿足。

二、黑龍江農(nóng)業(yè)融資方式的原因分析

以上是我國(guó)總體上農(nóng)業(yè)企業(yè)融資的問題，其在地區(qū)上將出現(xiàn)各種差異，就以黑龍江為例，其在農(nóng)業(yè)融資方面上表現(xiàn)的特點(diǎn)為：

（一）銀行和企業(yè)的信息不一致

對(duì)于黑龍江農(nóng)業(yè)企業(yè)來說，銀行貸款的方式比較普遍，但是這樣的融資渠道也存在著一定的問題。主要的表現(xiàn)就在銀行等金融機(jī)構(gòu)與農(nóng)業(yè)企業(yè)之間出現(xiàn)信息的不一致，使得農(nóng)業(yè)企業(yè)的融資問題難以快速有效的得到解決。這主要是因?yàn)榈貐^(qū)農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有限，在處理財(cái)務(wù)能力方面顯示出很大的缺陷，其財(cái)務(wù)信息難以做到實(shí)事求是、真實(shí)可靠，其上交的相關(guān)報(bào)表難以對(duì)于其經(jīng)營(yíng)狀況，還貸能力，資信水平進(jìn)行有效的說明。而銀行恰恰是以此為根據(jù)來確定對(duì)其貸款是否受理，貸款額度是否提高。

（二）政策扶持不到位

雖然在最近幾年間，相關(guān)政府開始重視三農(nóng)問題，不斷提出了發(fā)展相關(guān)農(nóng)業(yè)企業(yè)的政策，在對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)的扶持政策上，稅收政策上，技術(shù)創(chuàng)新上都給予了一定的支持，但是這樣的政策往往由于實(shí)際的原因，都慢慢趨向于大型的國(guó)有農(nóng)業(yè)企業(yè)。使得一些中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)沒有享受到國(guó)家政策的支持。尤其是其在融資方式和渠道上一直處于難以打開局面的困境中。

（三）融資擔(dān)保體系不合理

我國(guó)現(xiàn)階段的融資方式主要是以抵押物的形式進(jìn)行的，此類的方式不利于農(nóng)業(yè)企業(yè)的融資擔(dān)保工作的開展。由于企業(yè)的信用在擔(dān)保機(jī)構(gòu)沒有得到建立健全，相關(guān)的程序也缺乏規(guī)范，農(nóng)業(yè)融資的信用等級(jí)沒有實(shí)施，專業(yè)化的融資隊(duì)伍沒有形成，相關(guān)的法律制度沒有完善，這都不利于農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化趨勢(shì)的發(fā)展。

三、黑龍江現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)融資方式的優(yōu)化策略

農(nóng)業(yè)企業(yè)的融資問題一直是資源農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要原因，對(duì)此我們需要政府，企業(yè)和社會(huì)做出不同方面的工作。

（一）從宏觀角度出發(fā)，不斷優(yōu)化農(nóng)業(yè)融資環(huán)境

作為農(nóng)業(yè)企業(yè)，要對(duì)于國(guó)家的相關(guān)的宏觀經(jīng)濟(jì)和貨幣的政策準(zhǔn)確把握，詳細(xì)了解國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，積極利用國(guó)家的優(yōu)惠政策，與此同時(shí)積極配合人民銀行在貨幣政策上相關(guān)要求，不斷擴(kuò)寬融資渠道，促進(jìn)其融資結(jié)構(gòu)的多樣化發(fā)展。在理論上來講，由于我國(guó)的基本國(guó)情，國(guó)家對(duì)于農(nóng)業(yè)事業(yè)的扶持應(yīng)該是長(zhǎng)期的，不斷優(yōu)化農(nóng)業(yè)的融資環(huán)境也是國(guó)家宏觀調(diào)控應(yīng)該重視的環(huán)節(jié)。

（二）從政府角度出發(fā)，不斷優(yōu)化農(nóng)業(yè)融資環(huán)境

眾所周知，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是由政府的宏觀調(diào)控和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)的，農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展也是離不開國(guó)家的宏觀調(diào)控的。由此從政府的角度出發(fā)，政府要不斷加大對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)的扶持力度，不斷建立健全相關(guān)的扶持政策體系，建立起合理的農(nóng)業(yè)企業(yè)融資扶持環(huán)境，以確保農(nóng)業(yè)企業(yè)普遍享受到國(guó)家的政策優(yōu)惠。與此同時(shí)，不斷在政策方面，以融資多樣化為目標(biāo)，實(shí)施有效的金融創(chuàng)新，爭(zhēng)取出臺(tái)更加符合農(nóng)業(yè)發(fā)展的金融政策和模式。

（三）從法律角度出發(fā)，不斷優(yōu)化農(nóng)業(yè)融資環(huán)境

國(guó)家不僅僅要在財(cái)政方面給予農(nóng)業(yè)企業(yè)以支持，還要保證對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)的扶持是在法制化的道路上進(jìn)行的。要不斷完善農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的法律法規(guī)，規(guī)范農(nóng)業(yè)企業(yè)的融資行為和過程，對(duì)于其中不符合規(guī)定和法律的行為，予以懲戒，積極鼓勵(lì)通過合法的程序開展農(nóng)業(yè)企業(yè)的融資活動(dòng)。除此之外，不斷優(yōu)化擔(dān)保體系，不斷為農(nóng)業(yè)企業(yè)在貸款過程中減少障礙。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，黑龍江地區(qū)農(nóng)業(yè)企業(yè)的融資方面存在一些問題，需要改善和調(diào)整。在國(guó)家的積極扶持的政策環(huán)境下，農(nóng)業(yè)企業(yè)以合法有序的程序進(jìn)行融資，不斷完善針對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)的金融融資擔(dān)保體系，將會(huì)極大的促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]車璽玉.“信息不對(duì)稱與中小型民營(yíng)企業(yè)融資決策”[J].經(jīng)理論與經(jīng)濟(jì)管理，2003.8.

農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)范文第4篇

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；現(xiàn)代農(nóng)業(yè)；農(nóng)業(yè)企業(yè)；企業(yè)戰(zhàn)略；農(nóng)業(yè)科技 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F306 文章編號(hào)：1009-2374（2016）02-0001-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.02.001

1 我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

雖然我國(guó)自古以來就是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，并且至今為止仍然是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的比重仍然很大，但是農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展卻是起步比較晚，農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展速度也比較緩慢。我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的雛形初步形成于20世紀(jì)80年代前后，發(fā)展于東南沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)。由于這些地區(qū)的經(jīng)濟(jì)在改革開放初期得到了快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)騰飛促使了對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的巨大需求，拉動(dòng)了農(nóng)業(yè)向企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的方向發(fā)展，這是農(nóng)業(yè)企業(yè)化發(fā)展的第一階段。農(nóng)業(yè)企業(yè)化發(fā)展的第二階段形成于20世紀(jì)90年代初期一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，如江浙地區(qū)，當(dāng)時(shí)通過對(duì)當(dāng)?shù)匾恍┢髽I(yè)尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)行改制，增強(qiáng)了企業(yè)的活力，使這些地區(qū)的工業(yè)化水平在局部得到了空前的提高，拉動(dòng)了城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展，大量青壯年得到了在工廠或者企業(yè)就業(yè)的機(jī)會(huì)，釋放和引導(dǎo)了大量的原本務(wù)農(nóng)的勞動(dòng)力向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，這也使得這些地區(qū)實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)機(jī)械化、農(nóng)業(yè)規(guī)模化和經(jīng)營(yíng)企業(yè)化。農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的第三個(gè)階段是，由于國(guó)家相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌建設(shè)，制定和調(diào)整了合理的城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，開發(fā)了大量的農(nóng)村資源，注重發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，帶動(dòng)了農(nóng)業(yè)更好更快地進(jìn)行企業(yè)化經(jīng)營(yíng)。農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的第四個(gè)階段是，國(guó)家提出了科技興農(nóng)的口號(hào)，實(shí)行新農(nóng)村建設(shè)，要求農(nóng)業(yè)要往科技化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，在農(nóng)村地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展上引入了由城市工業(yè)提供的先進(jìn)技術(shù)、高科技設(shè)備、管理人員和資金，涌現(xiàn)了一批經(jīng)營(yíng)農(nóng)產(chǎn)品的企業(yè)。

2 我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的問題

2.1 融資困難

我國(guó)目前的農(nóng)業(yè)企業(yè)大多是中小型企業(yè)，而且科技含量很低，創(chuàng)新力不夠，管理跟不上，種種因素導(dǎo)致企業(yè)得不到成長(zhǎng)或者發(fā)展很慢，這些都會(huì)使得企業(yè)融資相當(dāng)困難，沒有融資渠道，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)及科研創(chuàng)新，只能在生存線上徘徊，踐行靠天吃飯的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)模式。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自1995年以來，我國(guó)農(nóng)村資本缺口一般每年在5000億元以上，從這些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不難看出，農(nóng)業(yè)企業(yè)急需大量的資金而得不到滿足，阻礙農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展就不言而喻了。并不是說農(nóng)業(yè)缺失資金，據(jù)另一組數(shù)據(jù)顯示，每年僅僅是通過金融和財(cái)政兩個(gè)渠道從農(nóng)村流失的資本就超過了10000億元，明顯存在著資金供求的矛盾關(guān)系。這些都能夠很好地說明融資困難已經(jīng)是嚴(yán)重阻礙農(nóng)業(yè)企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展和農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的重要因素之一了。

針對(duì)中小農(nóng)業(yè)企業(yè)融資困難阻礙發(fā)展提出以下策略：首先，加大科研力度，利用先進(jìn)的技術(shù)積極爭(zhēng)取投資，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在做經(jīng)營(yíng)決策的時(shí)候，應(yīng)該要清楚地認(rèn)識(shí)到公司目前的發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)需求以及企業(yè)實(shí)力，不可急功近利，盲目樂觀，盲目追求企業(yè)的暫時(shí)效益。筆者認(rèn)為，中小企業(yè)首先要把有限的資源優(yōu)先考慮到產(chǎn)品的研發(fā)上，只有真正做到了創(chuàng)新，做出了與行業(yè)巨頭有差異化的產(chǎn)品，然后再積極爭(zhēng)取融資，爭(zhēng)取外源資本的注入。因?yàn)椋挥凶龀隽撕玫漠a(chǎn)品，才是爭(zhēng)取獲得投資的最好的手段；其次，制定先進(jìn)的營(yíng)銷戰(zhàn)略降低資金壓力，中小企業(yè)的資金來源有兩個(gè)方面，一個(gè)是內(nèi)源資金，另一個(gè)是外源資金，在外源資金注入比較困難和渠道不通暢的情況下，可以制定比較符合企業(yè)實(shí)際的先進(jìn)的營(yíng)銷戰(zhàn)略，穩(wěn)打穩(wěn)扎，開拓市場(chǎng)擴(kuò)大份額，盡量為企業(yè)多銷售產(chǎn)品以及及時(shí)回收資金，穩(wěn)步發(fā)展，不要貪多冒進(jìn)，以及時(shí)銷售及時(shí)回收資金，減輕企業(yè)的資金壓力，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本；最后，建立中小企業(yè)聯(lián)盟，中小企業(yè)實(shí)力往往較差，抗風(fēng)險(xiǎn)能力也差，這種情況下中小企業(yè)可以考慮尋找和本企業(yè)有合作關(guān)系的企業(yè)捆綁在一起共同發(fā)展，抵抗風(fēng)險(xiǎn)，分工合作，以降低運(yùn)營(yíng)成本。在選擇企業(yè)的時(shí)候，要優(yōu)先選擇能夠和本企業(yè)共同發(fā)展的企業(yè)作為合作伙伴，互相交換信息及時(shí)抓住市場(chǎng)機(jī)遇，共同抵御市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，通過整合企業(yè)聯(lián)盟中的企業(yè)的各方資源，合作分工，互惠互利，形成一種新型的組織系統(tǒng)。讓企業(yè)聯(lián)盟中的每個(gè)成員企業(yè)都可以借助外力，將企業(yè)內(nèi)外部的優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行整合，提高整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造出超常的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建立共同的利益體。這種企業(yè)聯(lián)盟是一種合作經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略思維，可以讓同行業(yè)中的各中小企業(yè)避免互相殘殺導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)的思維方式演變成為互相合作、互利共贏的合作體，這種中小企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟可以實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)，并且是最為有效和可行的方法。

2.2 從業(yè)人員素質(zhì)低及組織化程度不高

就目前的情況看，農(nóng)業(yè)公司的大部分從業(yè)人員都是農(nóng)民，而我國(guó)目前從事農(nóng)業(yè)工作的農(nóng)民的文化技術(shù)素質(zhì)較差，只會(huì)傳統(tǒng)意義上的耕種，不會(huì)操作先進(jìn)的大型機(jī)械設(shè)備，導(dǎo)致勞作效率比較低下。受過教育的農(nóng)村新生代青年又不愿意在農(nóng)村從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作，并且從事農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理者也普遍缺乏經(jīng)營(yíng)意識(shí)和現(xiàn)代化企業(yè)的管理意識(shí)，這些都使得農(nóng)業(yè)企業(yè)的組織架構(gòu)不完善，企業(yè)部門功能不健全，組織機(jī)構(gòu)松散，沒有市場(chǎng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、品牌意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)濟(jì)效益偏低，并且不能創(chuàng)造產(chǎn)品附加值。

2.3 制度不完善、立法滯后

農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的工作需要相關(guān)的制度及法律法規(guī)來進(jìn)行保障，并要不斷完善相關(guān)的配套措施。就目前的情況來看，我國(guó)尚沒有促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)方面的立法，基本是處于一個(gè)相對(duì)空白的地位。我國(guó)要加快這方面經(jīng)濟(jì)立法的步伐，使得農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的過程中能夠有法律的依據(jù)，特別是在促進(jìn)農(nóng)地流轉(zhuǎn)方面有充分的法律依據(jù)，以有效地保障相關(guān)生產(chǎn)資料的有效流轉(zhuǎn)，從制度層面來有效地對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)進(jìn)行保障。

3 現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

3.1 引入現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度

農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，首先要確定這么一個(gè)意識(shí)，就是現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)，要用企業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)來經(jīng)營(yíng)，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與管理中要做到標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)代企業(yè)的重要特征之一，農(nóng)業(yè)企業(yè)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中要力求做到標(biāo)準(zhǔn)化并提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量，用現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念來經(jīng)營(yíng)。必須要樹立品牌意識(shí)，農(nóng)產(chǎn)品走上市場(chǎng)進(jìn)行銷售，那就是商品，就得千方百計(jì)打造品牌，進(jìn)行品牌化運(yùn)作。利用品牌效應(yīng)來拉動(dòng)產(chǎn)品的銷售和消費(fèi)者對(duì)本企業(yè)的認(rèn)識(shí)度，獲得商品的附加值，提高企業(yè)利潤(rùn)率，開拓市場(chǎng)銷售渠道，贏得消費(fèi)者對(duì)本公司產(chǎn)品的良好口碑。

建立市場(chǎng)銷售渠道，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前提下要摒棄農(nóng)業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)模式，不能再坐等客源上門收貨，要建立完善的營(yíng)銷體系，根據(jù)產(chǎn)品特征制定符合產(chǎn)品特質(zhì)的營(yíng)銷戰(zhàn)略，健全和完善產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)，使企業(yè)真正走上市場(chǎng)化的道路。

3.2 積極融資，走規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路

農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者要明白，企業(yè)要發(fā)展就離不開資金的支持，這就必須要在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)重要階段尋求金融資本的支持，這樣更有利于企業(yè)的發(fā)展，有利于企業(yè)的創(chuàng)新和走市場(chǎng)化的道路。尋求資本支持的最有效的手段或者措施是融資，目前我國(guó)工業(yè)企業(yè)融資相對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)而言容易一些，但農(nóng)業(yè)企業(yè)不能因?yàn)槿谫Y困難就放棄，而應(yīng)該更加積極地尋求資金的注入和國(guó)家關(guān)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)政策的扶持。農(nóng)業(yè)企業(yè)除了尋求國(guó)家關(guān)于農(nóng)業(yè)支持的政策外，也要把企業(yè)置身于市場(chǎng)的大環(huán)境下，不能因?yàn)樽陨砥髽I(yè)生產(chǎn)的是農(nóng)產(chǎn)品就認(rèn)為不同于其他類型的企業(yè)，因?yàn)橹灰瞧髽I(yè)化運(yùn)作的主體，它的本質(zhì)就是一樣的，它的現(xiàn)代企業(yè)管理模式也是一樣的，不同的是產(chǎn)品，僅此而已。

3.3 農(nóng)業(yè)企業(yè)走科技企業(yè)的道路

農(nóng)業(yè)企業(yè)要看清市場(chǎng)形勢(shì)，把握住市場(chǎng)的同時(shí)，更加要看到時(shí)代的趨勢(shì)，在中國(guó)乃至全世界，當(dāng)今的時(shí)代是科技化的時(shí)代，這是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢(shì)。農(nóng)業(yè)企業(yè)在這樣的一個(gè)時(shí)代里，當(dāng)然不能再固守日出而作、日落而息、靠天吃飯的傳統(tǒng)模式，要用高科技的手段積極創(chuàng)新，生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，利用科技興農(nóng)、科技興企的戰(zhàn)略思維來取得突破，獲得發(fā)展，提高產(chǎn)量，降低成本，讓利于中間銷售商和消費(fèi)者，提高市場(chǎng)份額，最終獲得企業(yè)的快速發(fā)展。

3.4 專業(yè)化、技能化人才培養(yǎng)

企業(yè)的發(fā)展離不開人才，農(nóng)業(yè)企業(yè)當(dāng)然也不例外，科技型的農(nóng)業(yè)企業(yè)尤其如此，但就目前現(xiàn)狀表明，農(nóng)業(yè)企業(yè)的人才嚴(yán)重缺乏。但作為企業(yè)主體，要注重人才興企的理念，可以招募有技術(shù)、有專業(yè)知識(shí)、有能力的新鮮血液注入，做好人才儲(chǔ)備工作，同時(shí)注重現(xiàn)有人力資源的培養(yǎng)，充實(shí)人才隊(duì)伍為企業(yè)的發(fā)展提供智力支撐，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及企業(yè)活力。

參考文獻(xiàn)

[1] 王積田，段玉環(huán).黑龍江與其他省份中小企業(yè)融資問題的差異分析[J].黑龍江科技信息，2007，（8）.

[2] 葉大軍，胡敏.淺析我國(guó)中小型企業(yè)融資現(xiàn)狀與對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)縱橫，2008，（8）.

農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)范文第5篇

本文通過采用國(guó)際上通用的SWOT分析法,分別對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行綜合分析,以期從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展的外部機(jī)會(huì)與威脅,找出企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),為企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略決策提供可靠的依據(jù)。

(一)外部環(huán)境分析

從農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨的外部機(jī)會(huì)來看,進(jìn)入21世紀(jì),農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展面臨著前所未有的大好時(shí)機(jī)。首先,中國(guó)在成功加入WTO后,將有利于改善我國(guó)的農(nóng)業(yè)資源配置和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整,有利于促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)體系的建立,有利于改善農(nóng)產(chǎn)品的國(guó)際貿(mào)易環(huán)境,有利于進(jìn)一步擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品的出口。第二,中國(guó)進(jìn)入全面建設(shè)小康建設(shè)社會(huì)時(shí)期,農(nóng)業(yè)作為最受關(guān)注的產(chǎn)業(yè),農(nóng)業(yè)企業(yè)將肩負(fù)著不可推卸的責(zé)任和義務(wù),這也為農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇。第三,在2006年中國(guó)將全面取消農(nóng)業(yè)稅,農(nóng)民種田積極性也將空前高漲,農(nóng)業(yè)發(fā)展將步入黃金時(shí)期,為農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。第四,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來為農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供了動(dòng)力和智力支持。然而,事實(shí)上,除了上述有利的機(jī)會(huì)外,農(nóng)業(yè)企業(yè)也將面臨著來自國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的巨大威脅與挑戰(zhàn)。

1.經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)使我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨日趨激烈的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和生產(chǎn)國(guó)際化進(jìn)程在全球范圍的加快,越來越多的外國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)以直接或間接的方式搶占我國(guó)市場(chǎng),我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境呈現(xiàn)出越來越明顯的動(dòng)態(tài)特點(diǎn)。特別是中國(guó)加入WTO后,對(duì)中國(guó)農(nóng)業(yè)的強(qiáng)烈沖擊使農(nóng)業(yè)企業(yè)首當(dāng)其沖。面對(duì)日益開放的市場(chǎng),面對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家農(nóng)業(yè)企業(yè)技術(shù)先進(jìn)、資金雄厚和長(zhǎng)期積累的國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)和能力等諸多優(yōu)勢(shì),我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)在WTO原則下失去政策支持與保護(hù)后,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在這種新形勢(shì)下,我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)能否適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,依據(jù)國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)以及企業(yè)自身的資源優(yōu)勢(shì)適時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,將成為農(nóng)業(yè)企業(yè)能否健康、快速發(fā)展的關(guān)鍵。

2.我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易面臨綠色壁壘的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。由于全球日益嚴(yán)重的生態(tài)災(zāi)難,消費(fèi)者的安全消費(fèi)意識(shí)和綠色環(huán)保意識(shí)日益增強(qiáng),世界綠色浪潮日益高漲。在這種情況下,許多國(guó)家尤其是發(fā)達(dá)國(guó)家,以保護(hù)生態(tài)環(huán)境、自然資源和人類健康為借口,對(duì)產(chǎn)品制定嚴(yán)格的環(huán)境保護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、復(fù)雜的衛(wèi)生檢疫制度或采用綠色環(huán)境標(biāo)志、綠色包裝制度以及綠色補(bǔ)貼限制等,形成了出口國(guó)家難以逾越的綠色壁壘。綠色壁壘實(shí)質(zhì)上是發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)其農(nóng)業(yè)部門實(shí)施保護(hù)的一種新形式。中國(guó)作為世界上最大的發(fā)展中國(guó)家,農(nóng)產(chǎn)品對(duì)外貿(mào)易正面臨越來越多來自發(fā)達(dá)國(guó)家綠色貿(mào)易壁壘的挑戰(zhàn)。由于我國(guó)總體經(jīng)濟(jì)水平不高,國(guó)民環(huán)保意識(shí)不強(qiáng),國(guó)家相關(guān)法規(guī)不健全,環(huán)保技術(shù)發(fā)展和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證滯后,發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)不足,近年來,我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)在農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際貿(mào)易中因農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量問題而被退貨和索賠的事件屢屢發(fā)生,已嚴(yán)重影響了我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品的聲譽(yù)及國(guó)際市場(chǎng)的開拓。據(jù)統(tǒng)計(jì),2002年我國(guó)因綠色壁壘而造成農(nóng)產(chǎn)品出口的直接和間接損失高達(dá)100億美元。如何突破綠色壁壘,提升我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,已成為中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品對(duì)外貿(mào)易以及農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展面臨的一個(gè)重大課題。

3.技術(shù)進(jìn)步加快使農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨技術(shù)創(chuàng)新的巨大壓力。20世紀(jì)90年代以來,全球化已經(jīng)成為企業(yè)的共同發(fā)展趨勢(shì),其深刻背景就是戰(zhàn)后尤其是近十年來在技術(shù)和市場(chǎng)兩方面發(fā)生的重大變化。技術(shù)變化主要表現(xiàn)在技術(shù)進(jìn)步加快,技術(shù)創(chuàng)新的學(xué)科交叉性加強(qiáng)、復(fù)雜度和成本增加,新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)的速度不斷提高,這些大大地增加了企業(yè)之間的互動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)變化的速度。當(dāng)前,世界農(nóng)業(yè)正掀起一場(chǎng)新科技革命,主要是生物工程以及計(jì)算機(jī)技術(shù)等高新技術(shù)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用,使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)日益趨向智能化、自動(dòng)化、工廠化、信息化、市場(chǎng)化。許多發(fā)達(dá)國(guó)家,由于農(nóng)業(yè)科技先進(jìn),農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度高,既有資源優(yōu)勢(shì),又有科技優(yōu)勢(shì),在今后相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi),仍將是國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)者。與之相比較,我國(guó)的技術(shù)環(huán)境還比較落后,農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步對(duì)農(nóng)業(yè)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率不及發(fā)達(dá)國(guó)家的一半,農(nóng)業(yè)科研經(jīng)費(fèi)投入長(zhǎng)期不足,農(nóng)業(yè)科研投資強(qiáng)度低。近20年來,我國(guó)農(nóng)業(yè)科研經(jīng)費(fèi)投入在全國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值中的比重一直未超過0.5%,大大低于發(fā)達(dá)國(guó)家的水平,也低于聯(lián)合國(guó)糧農(nóng)組織提倡的發(fā)展中國(guó)家至少應(yīng)為1%的水平。在這種技術(shù)環(huán)境下,我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)難以有跨越性發(fā)展。

4.走新型工業(yè)化道路對(duì)未來農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展提出了新要求。根據(jù)新型工業(yè)化道路的要求,我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)未來的發(fā)展必須著眼于農(nóng)村和農(nóng)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,著眼于農(nóng)民的現(xiàn)實(shí)利益,充分發(fā)揮農(nóng)村人力資源的優(yōu)勢(shì),合理利用農(nóng)業(yè)資源,提高產(chǎn)品的科技含量,加強(qiáng)環(huán)境保護(hù),提高農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,有效地促進(jìn)和推動(dòng)農(nóng)村新型工業(yè)化的發(fā)展。

(二)內(nèi)部環(huán)境分析

我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)除在物質(zhì)資源和勞動(dòng)力資源方面具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)外,其劣勢(shì)突出表現(xiàn)在產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、管理與營(yíng)銷以及資金等幾個(gè)方面。

1.產(chǎn)品劣勢(shì)。目前,世界農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要特征就是從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為主正在轉(zhuǎn)變?yōu)橐再|(zhì)量和技術(shù)含量為主的全方位競(jìng)爭(zhēng)。在保質(zhì)保量的前提下,突出品牌優(yōu)勢(shì)和特色優(yōu)勢(shì)是發(fā)達(dá)國(guó)家在開拓國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)中取勝的法寶。長(zhǎng)期以來,我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)基本上是以能量高耗費(fèi)和環(huán)境污染為代價(jià)的,農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)缺乏質(zhì)量規(guī)范和安全標(biāo)準(zhǔn),農(nóng)藥殘留量和重金屬污染嚴(yán)重超標(biāo),農(nóng)產(chǎn)品在質(zhì)量、品種等方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的需求,繼而導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)提供的產(chǎn)品不能滿足市場(chǎng)的需求,主要表現(xiàn)為企業(yè)生產(chǎn)和出口的產(chǎn)品質(zhì)量不高,品種單一,名特優(yōu)新和高科技、高附加值產(chǎn)品少,產(chǎn)品缺乏特色。而且,我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌意識(shí)淡薄,當(dāng)前雖在一定的區(qū)域范圍內(nèi)出現(xiàn)了一些名牌產(chǎn)品,但總體來看,品牌數(shù)量較少,特別是在國(guó)際上具有競(jìng)爭(zhēng)力的知名品牌更少,不利于企業(yè)創(chuàng)造品牌效應(yīng)。

2.技術(shù)劣勢(shì)。技術(shù)水平低與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力弱是我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)的通病。我國(guó)大部分農(nóng)業(yè)企業(yè)科技力量單薄,各類技術(shù)人才缺乏,技術(shù)改造和創(chuàng)新能力低,技術(shù)儲(chǔ)備嚴(yán)重不足,與大專院校、科研單位的技術(shù)合作較少,新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)進(jìn)程緩慢。我國(guó)的農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)良品種和大多數(shù)先進(jìn)加工技術(shù)設(shè)備主要依靠國(guó)外引進(jìn),在技術(shù)的吸收、消化和提高上較為被動(dòng),產(chǎn)品、工藝的更新改造艱難,質(zhì)量和品種大眾化,產(chǎn)品普遍存在增值能力低、科技含量低、市場(chǎng)占有率低等“三低”現(xiàn)象。技術(shù)落后的制約還致使農(nóng)業(yè)企業(yè)在營(yíng)銷中大多采用相互競(jìng)價(jià)的低水平營(yíng)銷策略,品牌營(yíng)銷手段落后,在國(guó)際市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

3.資金劣勢(shì)。一直以來,我國(guó)的農(nóng)業(yè)融資體系建設(shè)落后,無法滿足農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)深入發(fā)展的需要。一方面,國(guó)家財(cái)政對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的支持不足。近年來,國(guó)家財(cái)政支農(nóng)資金一直沒有很大增加。盡管2001年八部委宣布對(duì)151家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)給予銀行信貸、財(cái)政支持和配股融資支持,但國(guó)家支持的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)不足全國(guó)龍頭企業(yè)總數(shù)的5%,絕大多數(shù)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)仍不能享受國(guó)家的政策扶持。另一方面,農(nóng)業(yè)信貸資金投入長(zhǎng)期不足。在我國(guó)農(nóng)村金融市場(chǎng)上,雖然也形成了農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行和農(nóng)村信用社分工協(xié)作的格局,但隨著農(nóng)業(yè)銀行商業(yè)化改革的推進(jìn),農(nóng)業(yè)銀行的主營(yíng)業(yè)務(wù)日益向城市和工業(yè)靠攏,農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的資金投放主要集中在糧棉基地建設(shè)、糧棉油收購(gòu)和大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的建設(shè)和改造上,農(nóng)村信用合作社囿于自身的經(jīng)營(yíng)困難,對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的信貸支持力度也極為有限,使一些比較好的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目和企業(yè)難以得到信貸支持。農(nóng)業(yè)企業(yè)常常只能在正常資金融通體制外活動(dòng),融資渠道狹窄,發(fā)展資金短缺,嚴(yán)重制約了農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展壯大。

4.管理劣勢(shì)。現(xiàn)階段,我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小,生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理,與國(guó)外農(nóng)業(yè)企業(yè)相比有著巨大的差距。農(nóng)業(yè)企業(yè)根植于農(nóng)業(yè)區(qū)內(nèi),由于受農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的自然性、風(fēng)險(xiǎn)性和分散性等自身特點(diǎn)的影響,加之千年的小農(nóng)意識(shí)羈絆,農(nóng)業(yè)企業(yè)從管理理念、管理目標(biāo)到管理策略、管理組織等都較為傳統(tǒng),管理目標(biāo)短期化,管理組織模式單一僵化,管理創(chuàng)新嚴(yán)重滯后。入世后,隨著擁有現(xiàn)代化管理水平的國(guó)外大型農(nóng)業(yè)跨國(guó)公司的入駐,會(huì)使我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新滯后的負(fù)效應(yīng)更為顯現(xiàn)。

二、農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇

農(nóng)業(yè)企業(yè)要保持可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力,必須從全局的高度對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略取向進(jìn)行總體謀劃,選擇制定出能夠充分發(fā)揚(yáng)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、彌補(bǔ)內(nèi)部劣勢(shì)、合理應(yīng)對(duì)外部威脅、牢牢抓住外部機(jī)遇的發(fā)展戰(zhàn)略,以建立企業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1•綠色戰(zhàn)略。我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)施綠色戰(zhàn)略是世界經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)可持續(xù)發(fā)展的要求和我國(guó)經(jīng)濟(jì)適應(yīng)全球化進(jìn)程的需要。農(nóng)業(yè)企業(yè)的綠色戰(zhàn)略包含綠色農(nóng)產(chǎn)品、綠色生產(chǎn)力、綠色營(yíng)銷三大部分。綠色戰(zhàn)略來自于綠色生產(chǎn)力。綠色生產(chǎn)力主要包括綠色生產(chǎn)、綠色文化、綠色管理、綠色認(rèn)證等內(nèi)容。農(nóng)業(yè)企業(yè)通過創(chuàng)建綠色文化,實(shí)施綠色管理,把環(huán)保思想貫穿于企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中,把環(huán)境問題和可持續(xù)發(fā)展原則作為農(nóng)業(yè)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提和出發(fā)點(diǎn),使農(nóng)產(chǎn)品的綠色生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)源頭控制,同時(shí)抓好產(chǎn)后管理,防止農(nóng)產(chǎn)品二次污染。此外,還要加快綠色認(rèn)證工作的步伐,不但要加快我國(guó)環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證工作,更要加快聯(lián)得發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)的環(huán)境標(biāo)志,使其成為農(nóng)業(yè)企業(yè)開啟國(guó)際市場(chǎng)的金鑰匙。綠色營(yíng)銷則是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略在市場(chǎng)營(yíng)銷觀念上的反映。綠色營(yíng)銷的過程比較復(fù)雜,農(nóng)業(yè)企業(yè)需要開展一系列工作如收集綠色信息、擬定綠色計(jì)劃、進(jìn)行綠色定位、制定綠色價(jià)格、建立綠色渠道、開展綠色促銷等,為企業(yè)塑造良好的綠色形象。總之,綠色戰(zhàn)略是適應(yīng)時(shí)代要求,反映全球消費(fèi)趨向的戰(zhàn)略。農(nóng)業(yè)企業(yè)通過實(shí)施綠色戰(zhàn)略,不僅有利于提高農(nóng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品出口,還有利于形成本企業(yè)所特有的、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿和超越的競(jìng)爭(zhēng)能力,增強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2•技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。在企業(yè)發(fā)展過程中,技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)轉(zhuǎn)移或擴(kuò)散行為相關(guān),決定著企業(yè)的技術(shù)水平、成本水平和差異化水平,是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中最為關(guān)鍵的因素。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越表現(xiàn)為技術(shù)創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)。農(nóng)業(yè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新要以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ),選擇最能提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù),將產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來,重點(diǎn)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和科技含量,增加產(chǎn)品附加值;大力研發(fā)高精尖產(chǎn)品,加速產(chǎn)品品種和結(jié)構(gòu)的更新?lián)Q代,增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。考慮到我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中存在的諸如資金、技術(shù)、信息等方面的障礙和困難,農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況,進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式的選擇和實(shí)施。近年來,我國(guó)各地的實(shí)踐證明,農(nóng)業(yè)企業(yè)要實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新,可采取以下有效方式:一是組建專門的研發(fā)機(jī)構(gòu),培養(yǎng)一支有技術(shù)實(shí)力的科技人才隊(duì)伍,加強(qiáng)科技開發(fā)能力,融科研、試制、生產(chǎn)為一體,實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化;二是拓寬技術(shù)合作領(lǐng)域,大力推廣農(nóng)科教與農(nóng)業(yè)企業(yè)聯(lián)姻,鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)科研院所與產(chǎn)業(yè)化農(nóng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,實(shí)施產(chǎn)學(xué)研一體化,加快科技成果在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、貯藏、保鮮、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的應(yīng)用與轉(zhuǎn)化;三是注意技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合,積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品加工新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝,改造嫁接傳統(tǒng)產(chǎn)品,開發(fā)新產(chǎn)品,促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。

3•信息化戰(zhàn)略。目前,我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)信息化工作還處于初級(jí)和摸索階段,雖有諸如后發(fā)優(yōu)勢(shì)、政策支持優(yōu)勢(shì),以及規(guī)模小、流程少的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)等,但總體上來說,在信息化建設(shè)的資金、技術(shù)、人才、管理經(jīng)驗(yàn)等方面還處于弱勢(shì)地位。面對(duì)全球性的信息化浪潮和歐美國(guó)家農(nóng)業(yè)信息技術(shù)已進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化發(fā)展階段的現(xiàn)實(shí),我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)推進(jìn)信息化建設(shè),既要有危機(jī)感和緊迫感,又要結(jié)合國(guó)情,從自身實(shí)際情況出發(fā),制定適合自己的信息化策略。為此,當(dāng)前我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)遵循“局部先行”的原則,實(shí)施以管理系統(tǒng)為應(yīng)用突破口、以信息資源為應(yīng)用重點(diǎn)、外包服務(wù)為技術(shù)支持的策略,從最需要信息化的環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)側(cè)重點(diǎn)入手,開發(fā)和利用信息技術(shù)和信息資源,規(guī)范企業(yè)管理,實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策,提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力,提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)績(jī)效。在實(shí)施信息化的過程中,既要提高對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)信息化的認(rèn)識(shí),做到與機(jī)制、技術(shù)、管理和體制等創(chuàng)新活動(dòng)相結(jié)合;又要抓緊制定、出臺(tái)農(nóng)業(yè)企業(yè)信息化政策框架體系,為企業(yè)信息化創(chuàng)造良好、寬松的外部環(huán)境;還要考慮資本、勞動(dòng)力、信息、知識(shí)等經(jīng)濟(jì)要素和非經(jīng)濟(jì)要素,建立一套行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制,調(diào)動(dòng)員工的積極性。

4•“走出去”市場(chǎng)戰(zhàn)略。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)不斷增強(qiáng)和我國(guó)已經(jīng)加入世貿(mào)組織的新形勢(shì),我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)不能只是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上消極應(yīng)戰(zhàn),而應(yīng)實(shí)施“走出去”市場(chǎng)戰(zhàn)略,樹立全球營(yíng)銷和綠色營(yíng)銷觀念,積極開拓國(guó)際市場(chǎng),進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng),增強(qiáng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力。為了能與國(guó)外大型農(nóng)業(yè)企業(yè)相抗衡,我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)還必須改變過去規(guī)模較小的不利格局,以國(guó)際市場(chǎng)為導(dǎo)向,走集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的道路,加快形成強(qiáng)有力的大型農(nóng)業(yè)企業(yè)和跨國(guó)公司,增強(qiáng)我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

5•合作聯(lián)盟戰(zhàn)略。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和應(yīng)對(duì)強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系已開始進(jìn)行戰(zhàn)略性的調(diào)整,紛紛從對(duì)立競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向合作競(jìng)爭(zhēng),其合作競(jìng)爭(zhēng)的主要形式就是建立企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟,謀求共同的經(jīng)濟(jì)利益和尋求優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),實(shí)現(xiàn)既合作又競(jìng)爭(zhēng)從而避免兩敗俱傷的局面。我國(guó)的農(nóng)業(yè)企業(yè)要想在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo),在充分發(fā)揮自身核心專長(zhǎng)的同時(shí),必須在新技術(shù)開發(fā)、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新工藝采用、新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制、新市場(chǎng)拓展等方面與其他企業(yè)廣泛合作,結(jié)成各種形式的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,實(shí)現(xiàn)企業(yè)間內(nèi)部資源和外部資源的優(yōu)化組合,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)“雙贏”或“多贏”。

6•品牌戰(zhàn)略。隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,品牌競(jìng)爭(zhēng)日漸成為農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。我國(guó)的農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須摒棄那種產(chǎn)品無需品牌的舊觀念,按照品牌發(fā)展戰(zhàn)略,從比較優(yōu)勢(shì)出發(fā),培育富有地域特色和差異性的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品品牌,開發(fā)具有競(jìng)爭(zhēng)力的名牌產(chǎn)品,打造品牌企業(yè)。通過技術(shù)創(chuàng)新,加強(qiáng)品牌質(zhì)量管理,運(yùn)用品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略,在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為企業(yè)和產(chǎn)品贏得品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。