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公共管理相關知識范文第1篇

隨著我國經濟步伐的加快發展，工程項目建設也不斷的增多。工程項目施工建設的速度隨之加快，在建筑市場經濟利益的誘惑下，其中，很多的建筑單位為了能夠從中獲取更多的經濟利益不擇手段，偷工減料，以犧牲工程質量為前提，在創優質工程中，由于過程控制不力，從內部資料的后補到完工產品的修補現象屢見不鮮，甚至有些人在質量管理獎、QC小組成果評選活動中，也有為了完成任務而做的現象。質量大檢查有時也就變成了一種“亡羊補牢”的措施。這樣，就導致了工程項目在施工建設的過程中存在了很多的隱患問題。另外，缺乏深層次的質量意識。質量是企業生存的基礎。當今，在很多企業中，質量管理工作做得并不好，一但質量與效益、工期發生矛盾時，直接降低了質量的重要性。歸根結底，主要就是缺乏正確的質量意識。所以說，在工程項目施工建設中，加強工程項目的施工質量管理，目的是保證項目工程的施工質量，只有工程項目施工質量受到控制，才會增加經濟效益。

二、工程項目施工質量管理的控制措施

1、提高施工人員的整體素質

如果工程項目施工質量管理工作要想得到提高，就要提升工程項目施工建設人員的整體素質和職業道德，定期的對工程項目的施工建設管理人員以及施工技術人員進行專業的技能培訓和考核，加強對人員資格的錄用和專業技能水平的培訓，要認真做到對工程項目施工建設的全過程的控制和管理，同時還要落實項目責任制度，把責任落實到每個人的身上，創建文明建設工程。

2、加強工程項目施工的設計質量控制

工程項目施工質量控制的關鍵階段就是設計階段，在進行工程項目施工設計的過程中，要加強設計人員的職業道德素質，同時還要將工程項目施工設計質量控制最優化的程度，另外還要提升設計企業職業信譽。優化設計費用控制，強化設計獎勵索賠制度管理，掌握好設計方案審批手續，對于設計方案要進行比較，然后選擇優秀的設計方案，與此同時，要選用專業的設計人員來進行方案的設計。要加強對各項措施的控制和管理，提高工程項目施工的設計技能水平，進而提高工程項目施工的設計質量。

三、結束語

公共管理相關知識范文第2篇

關鍵詞：市政工程；項目施工；質量管理

中圖分類號：TU99文獻標識碼： A

引言

近年來隨著國民經濟的快速發展，也促進了市政建設的進程。城市空間不斷加大和外延，對于整個城市的交通需求、經濟需求和文化需求正在不斷增長，這也給市政工程的建設提供了便利的條件。但是在經歷著最近幾年市政建設的發展中我們發現，市政工程建設的施工質量存在著許多問題，這些問題不僅影響了市政建設工程的推進，同時還給城市造成了大量的資源浪費。如何改進這些問題，已成為了城市管理者和工程負責人關注的首要問題。

一、市政工程施工管理特點及內容

1、施工復雜程度高、造價高、利益相關者多、參與人數多、相對時間長、對環境的依賴和影響較大。施工目標高，政治性強，要求嚴。質量標準高，它事關群眾生活和城市形象，多數工程要求“爭市優，創國優”，同時，冬季施工費用投入較大，工期緊。

2、施工過程不確定性因素多。施工單位對項目工程的實施，絕大部分是民工集合體，相關人員技能素質參差不齊，且在項目開工之前未進行崗前技能培訓，市政工程質量的優劣，很大一部分取決于施工人員的技能素質的高低。受外部環境影響大，項目復雜，眾多因素容易影響項目進程，如天氣、周邊社會關系、原材料價格等，市政工程的不確定性程度高，相關的利益者，如業主、總承包單位、監理、材料供應商、分包單位、政府監管機構等，項目自身還存在問題。

二、市政工程建設中出現的質量問題

1.施工單位的質量管理存在問題

市政工程建設的承包商們普遍沒有什么責任意識，他們并不了解質量對于一個工程的建設有著什么樣的意義，最終目的就是為了賺錢，效益越大越好，目光短淺，只是建設前期表現突出，而不是盡心盡力抓好施工的質量，無法給業主一個合理的保障。

（1）技術力量和管理力量差

施工單位的管理干部和技術人員對于各施工內容往往存在審圖不清、交底不明，再加上對于個別管理人員缺乏質量管理意識，對于現場重要施工部位未旁站監管。

（2）施工設備的質量和數量不達標

施工設備是施工建設的基礎設施，對于它的投入是十分有必要的，設備的完善能直接決定著建設工作的順利開展。可在一些工程中，承包商對于設備的投入力度非常小，而且還存在設備零件老化、質量差等問題。

（3）施工違法分包、轉包現象普遍

一項工程建設推出后，常常會找公司企業進行招標，可是借資質投標的企業越來越多，并且在施工過程中，各分包方往往以追求利益最大化為前提，組織現場施工呢，缺乏系統性地質量約束。有的單位甚至還會出現違法分包、轉包的情況，僅僅把個人的利益放在第一位，沒有考慮到社會的利益和業主的利益。

三、監管單位質量管理存在問題。

1、監管單位人員素質差

市政項目往往監管人員往往比較多，監管人員專業性存在質疑，很大一部分監管人員由于專業不對口、閱歷較淺，對于現場施工質量往往把控不嚴。甚至有一部分監管人員收受“紅包”的現象屢見不鮮，這也使得工程質量的優劣存在質疑。

2、監管單位作風差

就目前來看。監管單位缺乏人才培養機制和監管機制，專業監管隊伍的專業性有待提高。因此我國每年都有大量的私營監管公司成立，在整個的監管市場中，還存在著低水平惡意競爭的情況時有發生。

3、監管公司在質量控制的投入力度不大

市政工程建設有著時間緊、任務重的特點，上級部門要求在短時間內就要成建設。因此，監管部門對于工程建設的質量有時重視不到，投入力度不夠。而且，有的監管部門人員的實際工作能力也不夠。

4、業主在質量管理方面存在問題

由于工程質量管理體系的不健全，導致了有的業主只是在乎工期能否按時完成，自己能不能在最短的時間內獲得產權，而忽視了工程建設的質量。

5、政府在質量監督管理方面存在問題

市政工程建設項目如今開展的特別火爆，每年都會涌入大量的地產公司承保市政建設的項目，這也給政府在質量管理的工作加大了難度。因為質量監督部門人員有編制的很少，這就造成了無法對所有的工程建設的管理工作進行覆蓋，雖然表面上的工作能照顧到，但是在工作深度方面就做的不那么盡善盡美了。另外，還有一些地區在質量監督方面還沒有一個科學合理的管理體系和管理制度，一切的工作具體細則尚不成熟，工作的開展缺乏持續性和規范化，所投入的經費和控制手段也不盡如人意。

四、加強市政工程質量管理的對策研究

1、工程初期的質量控制。

（1）工程材料的控制

在一項工程開展的初期，承包商會查驗原材料、構配件、設備必須有出廠質量合格證書、出廠檢驗報告及見證送檢報告，在查驗完之后，承包商要把這些相關的憑證全部交付給質量監管部門，而質量監管部門也要對于建筑材料是否符合標準作出分析和記錄，當一切合格之后沒有問題了再讓承包商開展工程建設的工作。這不光是對業主負責任，同時也是對于整個城市的建設工作負責任。

（2）施工方法和措施的控制

在建設過程中，工作的順利進行要取決于很多因素，比如天氣、環境、工作人員的狀態等，因此，方法的得當可以取得事半功倍的效果。質量管理部門在開展工作時，要著重檢查工程承包商提供的技術設備、交通運輸和施工條件。有強大的工作條件作為后盾，相信能為施工方法提供全面保障。

2、工程監理企業機制的完善

現如今，工程監理部門尚且存在著不合理性，比如考核機制不健全、培訓的資金少、人員流動比較大等等。一個管理部門自身存在著這些問題，對于整個市政工程建設的管理監督也起不到好的效果。因此，建立健全的監理機制刻不容緩。

3、加強對施工單位質量的監督、考核和獎懲

（1）監管單位可以對施工單位進行定期檢查

要想加強對施工單位施工質量的監督，可以采用對施工單位進行定期的檢查，這樣質監部門對于工程的整體運行情況以及關鍵部分的質量情況就會有一個了解和把握。

（2）檢查承包商是否有違法行為

監管部門還要重點檢查承包商在建設施工建設的過程中的主要負責人的時都能到現場進行監督指揮、施工設備的投入情況、對于質量控制的規范制度有沒有遵守、施工方案是否合理、現場實際質量的控制情況等都要進行實際的考核測評。

4、提高全體人員的素質和業務水平

在工程建設的過程中，最不穩定的因素就是工作人員了，工程建設的人員如果素質不高，根本不利于市政建設的推進，也影響了質量管理的實施。因此，必須對整個工程隊伍中的工作人員的生產技能、文化素養等各方面素質進行專業的培訓和指導。市政工程建設中，避免不了要進行高空作業、水下作業等技術難度高的工程，提升全體人員的素質和業務水平，有利于推進質量檢查工作的順利進行。

5、工程結束的質量控制

當市政建設工程竣工之后，監管部門還需要對其進行審核，完成工程質量評定和可工程驗收，質監部門需要采取一定的方法來檢測產品的特性是不是能滿足建設成果是否合格。收尾工作對于整個市政建設來說至關重要，工程完工后，參建各方要在質量監督管理部門的監督下，對其工程驗收，驗收合格進行工程備案。同時把竣工資料移交市政檔案館進行歸檔，這些標志著該項目工程的質量管理工作終結。

結束語

綜上所述，市政工程的建設為我們的城市發展做出了長足的貢獻，我們需要大力的支持其工作。它與我們生活的城市整體的形象、經濟的發展及文化的水平建設是息息相關的。市政建設對于我們每個公民來說都不陌生，可是在建設的過程中往往會出現一些比較嚴重的質量問題，這會直接影響市政工程項目工作進行有效的開展，所以，要充分的發揮出質量監管部門在工程建設中的管理作用，促進市政工程建設過程中總體質量的不斷提高，使得城市形象越來越好。

參考文獻

[1]張貽峰,陳美娜.關于市政工程項目施工質量管理[J].《中華民居》,2014,(18).

公共管理相關知識范文第3篇

關鍵字：路橋工程施工質量管理必要性存在問題解決措施

Abstract: in recent years, with the development of economy, Luqiao project construction has achieved rapid development, which, Luqiao engineering quality is an important part of engineering construction, and is also a key factor to the success of the project, the need to focus on and management. This paper analyzes the necessity, the Luqiao construction quality management management problems and corresponding measures, to enhance the Luqiao project quality management.

Keywords: problems solving measures of Luqiao construction quality management necessity

中圖分類號：U448.14文獻標識碼：A 文章編號：

科技的進步帶動了路橋工程施工技術的進一步提升，路橋工程的質量作為項目進行的基礎，是工程的關鍵因素，需要在實際的施工中給予高度的關注，雖然目前我國的路橋建設取得了很大進步，也得到了國際上的認可，但是依然存在著許多質量較差的豆腐渣工程，本文就以此為出發點，結合自身的工作經驗，在論述加強質量管理必要性和存在問題的基礎上指出對質量進行管理的措施。下面本文就從這三個方面進行詳細的分析。

一 路橋工程施工質量管理的必要性

路橋工程各施工要素中最為關鍵的還是質量因素，有效的質量管理是路橋工程施工項目順利進行的保證，也影響到整個工程的成敗。當前我國市場上的路橋施工項目出現的問題，事后查明的主要原因都是在施工中對工程質量管理的疏漏造成的。面對這樣的弊端，路橋工程只有加強施工中對于質量的監管，才能夠保證工程項目按照設計方案和施工規范進行，對于遇到的問題能夠及時得到解決，并可以綜合專業人士的意見，結合投資者的要求進一步優化設計方案，保證路橋工程的順利完成。

隨著市場競爭的不斷激烈，路橋施工企業要想在激烈的競爭中立足，必須要保證工程的質量，建設出人們滿意和信賴的項目工程，堅持質量管理的科學理念，在保證優質施工的前提下再對施工中的其他因素進行合理的控制。由此可見，加強對路橋工程施工質量的管理十分必要。

二 路橋工程施工質量管理存在的問題

（一）路橋工程施工現場管理秩序混亂

由于我國路橋施工建設單位并沒有形成統一的施工標準體系，因此說在施工中普遍采用施工隊承包的體制，同時由于施工對的管理者缺乏完善的管理理念，不能夠實現施工隊伍自身的建設，更不能夠很好的加強對工程質量的管理，使得施工現場的管理工作出現混亂的局面，不能形成對人流、物流以及信息流動的有效管理。雖然我國針對這種現象制定了一些法規政策，但是現場質量管理過程中的混亂局面依然很難擺脫，一些個別的施工單位在工程建設中并不注重對整個質量體系的管理，使得施工人員喪失工作積極性，施工進度跟不上，影響了企業的經濟效益和工程的整體質量。

（二）管理者缺乏相應的質量管理技能

路橋工程是一項綜合性較強的工程，其中涉及到多方面的知識，要想對其施工質量進行管理，管理者就必須要具備較高的管理技能，能夠熟知路橋施工的規定，能夠看懂路橋施工設計圖。但是由于我國對于質量的管理工作開展較晚，相應的管理人才有所欠缺，技能較差的現象普遍存在，這樣就制約的管理工作的順利開展，不能夠及時的發現施工中存在的質量問題，為今后埋下安全隱患。

（三）路橋工程的項目采購管理落后

項目采購管理是路橋施工管理的重要環節，也是路橋工程整個施工環節的質量保證。從目前情況看，我國的路橋工程項目采購涉及到的產品種類較多，技術性較強，對于產品的質量要求較高，對于價格和進度也有較嚴格的控制，因此存在著很大的風險，加之市場上的產品價格波動較大，一出現失誤就會給工程的質量造成嚴重的影響。由于當前路橋工程項目采購管理制度較落后，缺乏監控和管理，使得一些技術要求和材料要求較高的工程質量標準和要求不過關。

三 路橋工程施工質量管理相關措施

路橋工程施工最重要的是因素是質量，上文中對質量管理中存在的問題進行了簡單的分析，下面本文就論述相應的解決措施，以保證路橋工程的施工質量。

（一）規范路橋施工現場質量管理秩序

路橋工程施工現場需要有完善的管理體制和規范的管理秩序，這樣才能夠擺脫管理混亂的局面，保證路橋工程的整體質量。為此，首先需要強化施工現場的質量管理理念，擺脫掉傳統的管理方式的束縛，不斷的更新質量管理理念，尤其是在路橋施工的操作中，管理者需要根據施工的不同設計方案，根據工程的實際情況加強施工現場質量管理，保證管理方案的可行性、科學性以及正確性，實現科學管理。為了保證施工現場質量管理井然有序，還需要制定相應的法律法規，彌補目前法律在這方面的欠缺，用法律的強制力保證對工程質量的管理秩序。

（二）采取措施提高管理者的管理技能

管理者是路橋工程管理的核心，其在管理過程中需要充分發揮自身的能動性，挖掘管理潛能，促進質量管理工作的順利進行。針對目前我國路橋工程質量管理者素質水平低下的現象，首先需要對其進行相關的技能培訓，豐富路橋工程施工質量管理的相關知識，增強管理者的管理知識，并為其營造良好的實踐環境，增強實踐管理經驗，以方便今后的質量管理工作。其次還需要充分的借鑒國外先進的路橋工程施工質量管理經驗和先進的管理技術，結合施工現場的實際情況制定出恰當的切實可行的管理方案。最后，管理者還需要經常交流在管理中的心得，達到取長補短的功效，提升自身的管理技能。

（三）加強對路橋工程項目采購管理

上文中指出，路橋工程的項目采購在保證工程質量方面起著重要的作用，但是由于當前情況下項目采購管理欠缺，管理機制不完善，管理方法較落后，影響了對于工程質量管理效果的發揮，為此需要加強對路橋工程施工項目采購管理。首先需要選用采購經驗豐富的采購者，在材料采購中要選用信譽度高以及材料質量有保證的機構；其次對于采購的施工產品需要進行質量檢驗，保證材料的質量，還需要加大對于采購人員的管理，防止其因個人私利而采購質量較差的產品；最后需要建立起采購獎懲機制，對于表現良好的采購者進行獎勵，對于表現不好的給予懲罰，這樣能夠調動采購者的積極性，挖掘其潛能，更好的選用質量優良的產品，為工程質量打下基礎。

（四）強化對路橋施工結構的控制力度

對路橋工程施工的質量進行整體的控制，需要對施工的整體建設進行控制，對工程的結構進行完善和加強。對與工程結構的控制必然會影響到工程的整體施工效果，強化施工質量的管理意識，這包括對于工程建設中質量和進度的關系把握，管理者對于施工中突發事件的處理能力。施工單位的管理者在加強自身隊伍機構建設、強化對結構控制力度的同時，也在很大程度上實現了對施工質量的管理，降低了因質量問題而發生安全事故的幾率。除此之外，在對工程的結構進行控制管理時，需要建立起結構數據管理的信息平臺，方便信息的流通，為管理者提供最為精確的管理數據，方便工作的順利進行。

結束語：近幾年路橋工程獲得了飛速的發展，在路橋工程項目的施工過程中，施工單位對其質量進行有效的管理，是促進企業長遠發展的關鍵之處，這一點決定了企業的經濟利益和成敗，為此加強對質量的管理十分重要。本文從路橋工程施工質量管理的必要性、管理存在的問題和管理措施三個方面進行了論述，希望在今后的施工中，要以質量管理為前提，采取行之有效的管理措施，保證路橋工程的整體質量。

參考文獻：

[1] 吳玉洲 淺談路橋工程施工質量管理的必要性及優化措施 城市建設理論研究，2012年第11期

[2] 羅家俊 論路橋工程施工技術管理與安全保證措施 價值工程，2010年第06期

[3] 成功 路橋工程施工監理質量控制 科技創新與應用，2012年第07期

公共管理相關知識范文第4篇

摘 要：公路工程施工過程中任何環節出現新問題，都會給工程質量帶來不良的后果，直接影響公路的使用效益，甚至返工、造成巨大的經濟損失。而影響公路工程質量的因素有很多，包括：設計、施工、材料、使用等方面，其中施工和材料原因引起的質量事故占主要方面，在質量事故中首當其沖，綜合分析，這些因素大多數是人為因素，而且都是在管理上出現的漏洞。基于此，本文針對公路施工組織設計及工程管理中的相關工作進行了分析探討。

關鍵詞：公路施工；工程管理；施工組織設計；

引言

公路作為國民經濟發展的重要基礎設施正日益發揮著極其重要的作用，根據公路施工要點，加強施工現場的管理，實現工程的速度、質量和低損耗，已是工程建設者的主題。

1.公路施工組織設計管理分析

建設工程項目施工組織設計是從工程施工全局出發，根據工程的特點和設計圖紙要求，按照工程項目的客觀規律及項目所在地的具體施工條件和工期要求，統籌考慮施工活動中人工、材料、機械、資金和施工方法等五大要素，對全部工程各分項的施工工藝、施工進度和相應的資源消耗等作出科學合理的安排，為施工生產活動的連續性、協調性、均衡性和經濟性提供最優方案，以最少的資源消耗取得最大的經濟效益而編制的指導性文件，它起著指導施工準備工作、全面布置施工活動、控制施工進度、進行勞動力和機械調配的作用，同時對施工質量與施工安全起到有效的控制作用，對施工活動內容各環節的相互關系與外部聯系，確保正常施工秩序起著有效的協調作用。

公路工程項目施工組織設計規范化是當前公路建設項目施工管理工作中迫切需要解決的問題，實行規范化管理在理論和實踐中都證明是極為重要的。首先，這是現代化大生產的客觀要求；其次，實行規范化管理是變人治為法治的必然選擇。必須樹立現代科學管理的系統管理思想和規范化管理的思想，充分認識和深刻理解“規范化”的概念。規范化的目的是“獲得最佳秩序和社會效益”，這也是規范化的基本出發點。通過規范化，使施工組織設計和施工項目管理規劃能合理有序、有章可循地進行，能真正起到指導施工全過程各項施工活動的作用，從而取得最佳的社會效應，而不是被動的為了應付發包人（業主）和監理工程師的監督。

2.施工前準備工作

施工現場管理貫穿于工程施工的全過程，是施工管理的核心，充分的施工準備是管理好施工現場的基礎，業主提供施工必要條件是施工正常開展的前提。施工單位只有通過充分的施工準備，才能保障施工過程的連續、協調、均衡和經濟。在進行施工準備工作中應注意以下問題：①要建立科學、嚴謹的內部制約、考核、激勵機制、用制度管人，用規章管理工程。②要補充調查工程沿線影響施工的因素，標注出平面位置圖，并進行分析、論證、寫出調查報告，作為修訂施工方案、編制施工控制預算的依據。③研究施工圖紙，吃透設計意圖，澄清圖紙中的問題，恢復定線和施工放樣，對所有控制點進行加密、保護、記錄。④進行業務、技術培訓和技術交底，使相關人員對工程的技術標準、操作規程、技術質量要求、安全生產措施有全面的了解。⑤根據工期要求、技術標準、機械設備能力、本地材料供應以及當地自然條件等進行綜合分析，選擇最優施工方案，進一步完善施工組織設計。

3.認真做好試驗段

開工后，施工單位對自然條件、施工工藝、質量控制都有一個適應的過程。通過試驗段施工，可以初步掌握工程的主要技術參數、質量控制要點、施工進度情況、機械組合以及施工過程中的協調情況，故它是施工現場管理的一個重要環節。試驗段施工之前要編制試驗段施工計劃，明確施工方法、技術要求、試驗檢測內容以及達到的質量標準，施工中發現問題應及時調整，做好記錄，分析總結，為大范圍施工提供理論和實踐依據。

4.切實做好防洪排水

①施工前，要結合制定施工方案和施工圖中的排水設計，制訂防洪排水方案，做到永久性排水設施與臨時性排水設施相結合。②在雨水多發季節，路基路面施工要選擇合適的位置和施工方法，始終保持縱橫坡度和碾壓的平整度，使雨水能迅速排走，防止邊坡坍塌。對排水困難或地質不良地段，應盡量避開雨季施工。③合理安排橋梁施工次序，主河槽基礎應盡量在枯水季節施工，橋梁預制應建在洪水位以上，汛期施工時，應制定雨期施工方案，機械、材料、設備用過后盡快撤離現場，避免災害的發生。

5.施工中環保工作措施

5.1減少水土流失措施

根據實際填挖土質，合理設置邊坡的坡度；合理設置土石方填挖施工現場臨時排水系統，及時疏導雨水，以減少雨水對挖填土坡坡面的沖蝕；填方坡面應及時夯實，合理確定借土棄土位置，取土坑邊坡及坑底縱坡應符合相關規定，合理開采砂石料場，注意料場棄土棄渣分離處理，取土完成后應對取土場綠化處理，滿足水土保持要求。在選擇土石方堆放位置時，多余的土方盡量就地用來整理坡面，當不得不外運時，應該運至無自然保護價值的規定場所，棄土不得破壞或掩埋地表植物，棄土場應進行綠化設計，以便及早恢復植被，滿足水土保持要求。

5.2防止空氣污染措施

施工現場垃圾要及時清運，適量灑水，減少揚塵，嚴禁隨意拋灑而造成揚塵，臨時施工便道可采用礁渣，砂礫鋪墊，加以適量灑水，以減少道路揚塵，同時要隨時修復因施工而損壞的路面，防止浮塵產生。

5.3防止水污染措施

凡需進行混凝土、砂漿等攪拌作業的現場，必須設置沉淀池。排放的廢水排入沉淀池內經兩次沉淀后，方可排入溝渠或污水排放管道，也可回收用于灑水隆塵；同時在沉淀池周邊應設置良好的排水系統，以免雨水過大而造成泥漿外溢。未經處理的泥漿水，嚴禁直接排入河流和污水管道。路基清除淤泥表土r，應回收到路上處理或運到指定地點堆棄；棄石棄土應運到合理地點，不得任意堆放，更不能淤塞河道；對橋梁圍堰施工，應注意圍堰土在施工結束后的清除工作，避免阻塞河道。

5.4防止噪聲污染措施

合理選用低噪聲環保型施工機械，降低施工機械本身噪聲，對已有機械進行降噪改進。加強施工現場的管理，針對過村路段或居民區附近選用聲屏障等隔聲降噪措施可以降噪聲對環境的影響，同時保證每天施工作業時間不與居民休息時間沖突。

6.進度控制管理工作

進度計劃是控制工程進度的依據，施工過程中搞好標準化施工，按質量管理體系，根據總體施工進度編制“月、旬、周”施工作業計劃，合理安排工序，實現平行流水作業相結合，加快施工進度。進度計劃反映了工程從準備到竣工的全過程，反映施工中各分部、分項工程及工序之間的銜接關系，是現場管理者統籌全局，合理調配施工資源，正確對待指導生產活動的基礎。能否按照計劃得以實施，既體現施工單位的合同意識，也體現施工單位的組織協調能力和管理水平。當實際進度與計劃進度相差較大時，可對照總體進度計劃的工期安排，找差距、查原因，根據施工現場具體情況，隨時調整工期計劃及關鍵線路，完善管理，促進施工進度，滿足總體施工進度的要求。

7.工程資料收集整理

工程資料是一項工程完成情況的具體反映，從征地拆遷資料、試驗檢測資料、工程變更資料、工程計量資料完整、交工驗收結算資料到工程竣工決算資料，資料的收集整理貫穿工程始終。可以說每個環節都極為關鍵，每一個環節的延誤，必然導致下一個環節的脫節，無法達不到工程施工的連續性要求，導致工程難以按工期完工，最終造成工程延期損失，同時造成一些不良的社會負面影響。

8.結語

總之，公路施工企業在如今激烈的市場環境下，只有通過不斷的認真總結工程管理中的經驗和教訓，加強自身經營管理力度，提高自身管理水平，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。

參考文獻：

[1]陳建升.淺談公路施工技術管理[J].民營科技.2011，（04）.

公共管理相關知識范文第5篇

關鍵詞：工程施工質量管理

中圖分類號：F253.3文獻標識碼： A

在工程開工前，編制施工質量計劃，在認真研究施工圖紙及相關技術資料基礎上，預測施工中可能出控制核心；堅持預防為主，防患于未然；堅持以質量標準為尺度；堅持質量的全面控制。

一、編制好施工項目質量計劃

在工程開工前，編制施工質量計劃。在認真研究施工圖紙及相關技術資料基礎上，預測施工中可能出現的質量問題，編制切實可行的質量計劃。明確質量目標、質量標準、質量控制的重點、控制的程序、控制的方法等相關內容。質量計劃作為質量監控的標準，一定要保證其嚴格性和嚴肅性。

二、施工準備階段的質量控制

施工單位必須按照《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300-2001第3.0.1條規定：施工現場必須有“現場質量管理制度”“質量責任制”、“主要專業工種操作上崗證書”、“施工組織設計、施工方案”、“施工技術標準”、“工程質量檢驗制度”等。

施工準備工作做的好壞，直接影響工程的質量。為此，應嚴格按照以下四項原則進行施工前的準備工作。通過精心策劃，充足準備，在工程施工中就能做到得心應手、游刃有余。

(1)技術資料、文件準備的質量控制。在編制施工技術與組織方案時，對施工項目所在地的自然條件和技術經濟條件進行調查，并以此作為施工準備工作的依據；對施工現場的原始基準點、基準線、參考標高等都繪制成工程控制網，作為施工之前進行質量控制的一項基礎工作；編制指導施工準備和組織施工的全面性技術經濟文件，即施工組織設計；準備施工中所需要的與工程有關的法律、法規、規范、標準等。

(2)設計交底和圖紙審核的質量控制。要充分熟悉有關的設計圖紙，充分了解擬建工程的特點、設計意圖和工藝與質量要求，減少圖紙的差錯，消滅圖紙中的質量隱患。應全面細致地和設計單位、監理單位、建設單位有關人員進行設計交底和圖紙會審。

(3)采購質量控制。根據工程設計圖，規范標準、施工合同的要求，嚴格對建筑原材料、成品、半成品、設備進行采購。對供應商資質、信譽進行全面檢查調查，充分了解供貨渠道、供貨方式、設備的技術情況等信息。

三、施工階段的質量控制

施工階段是工程實體質量的最主要階段，施工單位要執行以下施工程序：

(1)堅持技術交底制度，必須采用樣板、示范操作形式。單位工程開工前，由企業技術、質量部門組織全面的技術交底，項目部編制基礎、主體、屋面、電氣、給排水、采暖通風、裝修等分部、分項工程的技術交底，各分項工程施工前，由技術負責人向參加施工班組和配合工種進行交底。

(2)測量控制。測量放線人員，對于給定的原始基準點，基準線和參照標高，做好復核工作，報監理批準后，據此進行準確的測量放線。測量復核工作做到：建筑定位測量復核、基礎施工測量復核、皮數桿復核、樓層軸線復核、樓層間高程傳遞復核，定期對工程進行沉降觀測。

(3)材料控制。根據質量要求，建立科學的材料管理制度，必須有詳細的材料進場驗收記錄，對進場的原材料、半成品、構配件予以標識，采取防護措施；加強材料的檢查驗收，嚴把材料進場關；確定材料的抽樣和檢驗方法，按照規定的部位、數量及采選的操作要求進行。對進場的材料、半成品、構配件及時索要材質證明文件。

(4)機械設備控制。合理使用機械設備，正確進行操作，是保證項目施工質量的重要環節。貫徹人機固定的原則，實行定機，定人、定崗位責任的“三定”制度。合理劃分施工段，組織好機械設備的流水施工。定期對機械設備進行保養、緊固、上油、除銹及維修，保持機械設備的良好技術狀態，提高設備運轉的可靠性和安全性，延長機械壽命，降低消耗、提高機械施工的經濟效益。

(5)計量控制。計量工作有利于控制施工生產工藝過程，提高工程項目的質量，是保證工程項目質量的重要手段和方法。因此，把計量工作當作一項重要的基礎工作來抓。為做好計量控制工作，做好三件事：建立計量管理的專門人員；建立健全和完善計量管理的規章制度；積極開展計量意識教育。

(6)工序控制。工序質量是施工質量的基礎，也是施工順利進行的關鍵。在施工過程中，為達到工序質量控制的效果，在工序管理方面做到：貫徹預防為主的基本思想，設置工序質量檢查點；落實工序操作質量巡查，抽查及重要部位跟蹤檢查等方法；對檢驗批、分項工程的檢查應按照標準要求進行目測、實測，并做好原始記錄；對合格檢驗批及時提交監理進行隱蔽工程驗收；完善管理過程的各項檢查紀錄、檢測資料及驗收資料，為工程質量分析提供可追溯性。

(7)特殊過程控制。工程特殊工程包括大體積混凝土施工(基礎)、防水工程、鋼筋焊接等。特殊過程施工前，都要有工程師編制特殊工程作業指導書，作為特殊工程施工的依據。在操作人員上崗前，施工員、技術員，做好交底及記錄，明確工藝要求，質量要求，操作要領。為了保證質量控制點的實現，要建立“三級”檢查制度；在施工當中，如果發現質量控制點有異常情況，立即停止施工，召開分析會，找出發生異常的主要原因，并用對策表寫出對策，在明確操作要領和掌握新標準的基礎上，再繼續進行施工，同時要加強“三檢”制。

(8)工程變更控制。工程變更可能導致項目工期、成本、質量的改變。因此，要加強對工程變更的嚴格管理和控制。主要在以下四個方面加強控制：管理和控制那些能夠引起工程變更的因素和條件；分析和確認各方面提出的工程變更要求的合理性和可能性；當工程發生變更時，對其進行管理和控制；分析工程變更引起的風險。

四、竣工驗收階段的質量控制

竣工驗收階段，在自檢合格的基礎上，報建設單位、監理單位進行驗收。要從以下三個方面進行控制：

(1)最終質量檢驗和試驗。在竣工驗收前，施工單位應邀請建設、設計、監理、質量監督機構的現場管理人員對工程進行初步驗收，對整個工程進行全面系統的檢查，從每個分部、每個分項地對使用功能和觀感質量進行檢查，決不走馬觀花。同時對各分部工程的質量控制資料進行核查，不僅檢查其完整性，還要檢查其準確性。對主要涉及安全和使用功能的項目進行抽查，檢查要求按照有關專業工程施工質量驗收標準的要求進行。

(2)技術資料的整理。技術資料，特別是永久性技術資料，是施工項目竣工驗收的依據，也是項目施工情況的重要紀錄。完善施工過程的各項檢查紀錄、檢測資料及驗收資料，也為工程質量分析提供可追溯性。因此，嚴格按照有關規定和規范的要求整理資料，做到及時、準確、齊全，要及時請監理單位、建設單位、勘測設計單位對技術資料進行審查、簽證認可，能夠滿足竣工驗收和備案的要求。

(3)產品防護。竣工驗收前，對工程施工過程中的建筑垃圾、雜物，應進行全面的清掃，屋面、墻面、地面、管道、門窗表面應潔凈，同時確定專人，采取有效的防護措施保護已完工程。

五、質量問題的整改

對工程質量監督機構發出的《工程質量整改通知單》和監理單位發出的《監理通知單》、《工程暫停令》，施工單位在規定的期限內必須整改，并將整改情況及時回復。