鐵路運輸存在的問題及對策
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鐵路運輸存在的問題及對策范文第1篇
第一，成本管理意識淡薄。
現階段，我國鐵路仍存在政企不分、產權關系虛置的問題，使得鐵路運輸企業淡化了成本管理意識，沒有形成市場競爭觀念，對成本管理在提高企業經濟效益和市場競爭力方面的重要性認識不足。同時，一些管理者缺乏財務知識，存在重生產、輕管理，重投入、輕效益的思想，不僅嚴重影響了成本管理措施的切實執行，而且還降低了員工參與成本管理的積極性。
第二，成本管理機制不健全。
鐵路運輸企業各部門沒有對成本管理形成正確的認識，普遍認為成本管理是財務部門的職責，與本部門無關。由于鐵路運輸成本管理未形成各部門聯動的管理機制，從而使得成本管理與生產、技術、物資等管理嚴重脫節。生產部門只負責運輸生產，而不考慮成本投入與運輸生產之間的效益關系；技術部門只追求技術的高標準，而不考慮技術投入的經濟性；物資部門只負責物料的按需供應，而沒有考慮物料管理成本；科研部門只重視新項目的研發，而忽視對新項目價值和效益的分析論證。
第三，成本預算缺乏科學性。
鐵路運輸企業的成本管理仍處于全面預算管理的初級階段，不重視成本管理方法的改進和發展。鐵路運輸成本控制實施總量控制，預算盈虧考核實施分級管理，一般情況下，根據上一年度的指標水平制定下一年度的成本預算，致使成本預算存在重視成本總量控制、輕視運輸實際效益的問題。在這種情況下，各站段只能按照成本預算對運輸成本進行被動控制、靜態控制，而不能根據運輸的實際盈虧情況實施動態成本管理，加之站段沒有分享運輸收益的權利，使得站段將爭取最大化的成本預算作為利潤獲取的重要手段，進而導致鐵路運輸成本居高不下，連年出現超支狀況。
第四，成本考核形式化。
成本考核是成本控制的重要手段，是保障目標成本實現的一種約束力。然而，由于我國鐵路運輸企業尚未真正脫離計劃經濟管理模式，沒有全面落實經營責任，使其經營管理過于粗放，各項成本管理措施落實不到位，導致鐵路運輸企業經營業績考核和經濟責任考核形式化嚴重，難以形成“硬約束”。對于上級下達的經營目標和成本預算，鐵路運輸企業認為是行政任務壓力，而沒有其視為參與市場競爭的動力。此外，在成本考核時，沒有將考核結果與獎懲措施掛鉤，降低了全員參與成本管理的積極性，使得成本考核的約束和激勵作用被弱化。
二、鐵路運輸成本管理對策
第一，提高成本管理重視程度。
提高鐵路運輸成本管理重視程度是轉變傳統成本管理模式、改進成本管理方法的重要基礎。首先，鐵路運輸管理者要樹立成本管理意識，正確認識成本與效益的關系，不斷強化支出范圍和支出標準控制。在成本管理方面，要加強事前預測、事中監督、事后分析，并對成本控制目標的完成情況進行考核，探尋成本居高不下的原因，研究成本管理的新方法和新途徑。其次，強化員工成本管理意識。根據鐵路運輸效益目標細化成本控制責任，并將成本控制責任落實到各個崗位，使員工形成增運增收、節約支出的成本管理觀念，為實現成本控制目標奠定堅實基礎。此外，企業還應當將成本管理融入到企業文化建設中，讓成本管理觀念深入人心，使員工自覺、主動地參與成本管理。
第二，加強成本管理制度建設。
鐵路運輸應構建完善的成本管理制度體系，為成本管理工作的有序實施提供制度保障。首先，建立責任成本制度，加大目標責任成本的落實力度。鐵路運輸企業應根據以收定支、動態調整的原則，按目標成本測算支出，將支出標準落實到各責任部門和責任人。制定完善的成本控制措施，對成本核算和總量支出進行嚴格控制，保證大修、工資及其他重要支出，合理壓縮非生產性支出。結合鐵路路線的實際情況，對運輸成本實行分類管理，適當增加重點線路區段的投入，減少邊遠線路和支線的投入，確保鐵路運輸經濟效益目標的實現。其次，建立成本預測制度，降低經營決策風險。鐵路運輸企業應運用成本預測模型做好經營項目的成本分析工作，為經營決策提供可靠依據，提高成本管理效果。再次，落實成本管理監督制度，使成本變化始終處于有效控制的狀態。鐵路運輸企業應定期分析成本管理和生產經營中存在的問題，找尋解決問題的辦法和途徑，及時堵塞成本管理漏洞。同時，企業還應當健全財務監督和審計監督體系，不斷強化對日常成本的監控力度，從而杜絕、資源浪費等現象發生。
第三，健全成本預算體系。
鐵路運輸成本管理要以健全成本預算體系為前提，通過提高成本運算的科學性、指導性，達到強化成本支出控制的目的。各單位在編制成本預算時，要在考慮上級下達的控制預算目標基礎上，結合本單位效益目標和收入情況確定成本支出預算，遵循以收定支的編制原則，保證支出增長低于收入增長幅度。在鐵路運輸成本實施總量控制的前提下，各單位應優化調整支出結構，提高資金的利用效益，使運輸生產中的關鍵問題得到有效解決。各單位要嚴格控制一般生產費用和管理費用，落實實物定額管理，按照定額標準對物料進行控制，并對費用支出實施限額管理，確定允許發生的最高支出限額。
第四，建立科學有效的成本考核體系。
鐵路運輸企業應重視成本考核在成本控制中的作用，通過建立客觀、公正的經營業績評價和考核制度，從而調動起全員參與成本管理的積極性，確保成本管理各項措施落實到位。首先，完善基層站段工效掛鉤考核制度。在考核基層站段的經營業績時，要始終堅持“效益第一”的觀念，以效益為中心健全考核指標體系，對基層站段完成運輸目標和成本費用目標的情況進行考核，并落實相應的獎懲措施。其次，遵循按效計酬的原則，對鐵路運輸企業職工的工作業績進行考核。鐵路運輸企業應將職工個人工資與單位、本部門、本崗位創造的經濟效益以及作業成本控制目標的完成情況直接掛鉤，按照個人工作業績計算應獲得的薪酬，以增強職工的成本控制意識。再次，對基層工作人員也要建立與企業整體經營目標掛鉤的考核辦法，基層單位要根據上級下達的成本費用控制目標，層層落實到班組、個人，全面實施全員考核，從而發揮成本考核對全員的約束和激勵作用。
鐵路運輸存在的問題及對策范文第2篇
關鍵詞：鐵路運輸企業；會計基礎工作；存在的問題；對策
會計基礎工作是“強基達標、提質增效”在會計工作的重要體現，提高會計基礎工作是面對鐵路適應日益復雜經濟業務財務管理的需要。
一、會計基礎工作的重要性
基礎不牢，地動山搖。會計基礎工作是會計核算的基礎，是確保會計信息真實、完整的保障
（一）會計基礎工作是會計工作秩序規范化的需要
正常有序的會計工作，應當是以規范的會計基礎工作為前提。會計信息及會計數據的真實、準確對于企業投資決策起到至關重要的作用。只有具備規范的會計秩序才是提供真實可靠的數據的基礎前提。
（二）會計基礎工作是提高企業經營管理水平得需要
隨著經濟的發展，會計工作在企業中的地位日趨重要，而會計基礎工作又是會計工作的基本環節。試想，如果增值稅發票未按規定的取得合適的稅率、會計科目運用“張冠李戴”、會計人員的職業判斷發生偏差，都會影響到經營結果。
二、當前會計基礎工作存在的主要問題
（一）規章制度不健全
個別單位會計人員崗位責任制、內部稽核制度、內部牽制制度、財產物資管理制度等不健全。特別是新的財務會計制度實施后，有的單位未按規定建立健全制度，使財務管理的局面混亂。有的雖然制度比較健全，但執行力度不大。
（二）會計基礎工作薄弱
目前存在的問題：一是編制憑證時基本信息不規范，在編制憑證時，有些單位部分信息遺漏，如：發票數量、金額填寫不齊全，記賬憑證制證人、審核人、會計主管、出納、憑證附件張數、收、付轉戳記等漏填、漏蓋印章等；二是會計分錄處理不規范，有的記帳人員帳簿設置不全，會計科目應用混亂；三是不按正確方法更正錯誤，涂改、刮擦現象存在；四是對會計人員任用管理不合法，不按規定設置會計機構配備會計人員；五是為了逃避大額聯簽，隨意拆分合同，化整為零。六是未按規定計提或列支工資附加費等。
（三）填制會計記賬憑證不及時，隨意性較大
如：1、沒有序時記賬；2、會計填制憑證不符合規范，會計科目運用錯誤。從而導致會計工作不能發揮其在經營管理中的重要作用，如該用紅字沖回的憑證直接做相反的分錄。
（四）部分會計人員素質不高
從現實管理情況看，部分財務人員對會計基礎工作規范化思想認識不到位，慣性問題時有發生。部分財務人員新老交替頻繁，日常學習欠缺。還有部分會計人員素質不高，滿足于初級會計職稱。這種狀況下的會計工作是不能很好發揮其作用的。所以，加強會計基礎工作是提高會計工作水平和會計人員素質得需要。
三、下一步做好會計基礎工作的對策
（一）加強對相關法律、法規、規章的學習
認真學習好《會計法》和《會計基礎工作規范》，熟悉和掌握其中的法律、法規、制度以及各類規定，做好依法建賬、準確報賬等工作，扎扎實實的做好會計基礎工作。
（二）抓好會計核算工作，確保會計信息真實、完整
1、規范設置和使用會計科目，確保會計信息質量。全面推進統一會計科目的設置，提高會計核算的規范性和會計信息的準確性。2、充分發揮信息化手段在會計基礎工作中的應用潛力。借助網絡化等現代管理手段，充分利用集團查詢功能、現金流量系統、自動快報系統等軟件，使單位的收支信息取得及時、準確、完整，確保每一筆業務處理的正確性。
（三）開展會計監督，保證會計基礎工作規范化
加強日常監督。在日常工作中采取以稽核工作作為“助推器”，將“下不為例”、“以后整改”等問題變為“急剎車”，當場指出，當場規范。加強檢查、審計監督、開展專項檢查。會計工作涉及面廣，政策性強，業務內容錯綜復雜，會計手段`活多樣，會計人員素質千差萬別，加強會計監督是做好會計基礎工作的重要保證，把各項財務監督同會計基礎工作結合起來，相互滲透、相互促進，保證各項管理制度的落實。
（四）加強內部控制制度建設和執行
沒有規矩不成方圓。規范的各項財務管理制度是財務工作運行的前提，面對財務管理中因內容、方法的變化，不斷出現的新情況、新問題，制度修訂必須到位。
打造良好的執行力，認真執行各種內控制度，執行工作同步納入日常財務考核，全維度地對單位內部控制制度的執行進行規范。
（五）加強會計隊伍建設，提高會計人員的素質
1、會計人員作為會計工作的主要從事者，其業務素質的高低，直接影響或決定著企業會計工作水平的高低。因此，企業要強化職業道德教育，強化黨風廉政教育，提高會計人員政治素質、業務素質，強化財會人員責任感、使命感，切實提高會計人員的履職能力。2、在當今日新月異的知識更新時代，面對轉型發展中層出不窮的新問題，使我們在職的財務人員出現了一種本領恐慌。克服本領恐慌，學習是唯一的出路。消除本領恐慌，根本應變之道是學習。所以，抓好繼續教育工作勢在必行。3、加強各單位間會計基礎工作的相互學習交流，充分發揮榜樣的力量和模范效應，通過觀摩學習，增強單位間比、學、趕、超的意識。
鐵路運輸存在的問題及對策范文第3篇
關鍵詞：鐵路運輸 安全 問題
引 言
鐵路運輸安全是鐵路運輸系統的核心目標，是鐵路運輸一切工作的前提和保障。鐵路運輸必須始終堅持將安全工作擺在首位。近年來，隨著鐵路的大規模建設和廣泛提速，并且運輸生產力布局調整，給鐵路運輸安全管理帶來了諸多挑戰，對鐵路運輸安全提出了更高的要求。目前，鐵路運輸安全形勢波動較大，重大、特大事故常有發生，與我國經濟的快速發展極其不適應。
1.鐵路運輸安全工作存在的不足
我國鐵路安全面臨巨大的壓力，形勢十分嚴峻。根據調查，有以下幾個方面的表現：
（1）快速的工業化進程給鐵路運輸造成沉重的壓力
我國在逐步實現工業化、大力推進信息化、加快實施現代化的進程中，工業，特別是重工業發展加快，危險貨物的運輸量不斷增加，潛在的安全隱患增多。同時，城市化帶動了大量農村富余勞動力流向城市，地區之間、城市之間的人員交流頻繁，鐵路運輸的客流量顯著增加，運輸負荷較重，鐵路運線長期處于緊張狀態。
（2）地質災害頻繁造成眾多事故
我國地形復雜，氣候多變，近年來的災害較多，如洪水、地震、山體滑坡造成路基坍塌、橋梁斷裂、線路中斷。這給鐵路運輸安全造成重大隱患。自青藏鐵路運營來，如何保證在高寒缺氧、生態脆弱、多年凍土、雷電頻繁、常年風沙下穩定安全的運行，也是鐵路安全工作的一個難題。
（3）管理體制改革給運輸安全帶來諸多挑戰
自2005年鐵道部實施全路撤銷鐵路分局，實施鐵路局直管站段體制和運輸生產力布局大范圍調整以來，安全基礎建設要不斷深化，新體制下的安全管理體系要逐步建立和完善，新的安全檢查監督制度要盡快建立和健全，這些都是新的命題，需要在實踐中不斷摸索。
（4）管理人員責任意識淡薄、管理水平低下
我國鐵路安全管理的信息化水平不夠，在很大程度上仍然依賴于安全管理工作人員的工作態度和業務能力。當管理人員責任意識淡薄,存在得過且過的思想時，安全工作隱患重重。
2.鐵路運輸安全影響因素分析
2.1鐵路運輸中“人”的影響分析
鐵路運輸系統人員子系統中的“人”是指作為工作主體的人(操作人員或決策人員)。在整個運輸生產的組織和指揮，運輸設備的操縱和管理，規章制度的制定和執行，作業計劃的擬定和下達，以及環境的適應和優化，都要靠人來完成，人在整個鐵路運輸系統中起著主導作用。
2.2鐵路運輸中“機”的影響分析
鐵路運輸系統中的“機”是指人所控制的一切對象（設備或生產過程）的總稱，如鐵路行車系統的線路、車站、機車車輛、通信信號等。鐵路運輸存在的設備種類多、數量大、整體性強、延伸面廣，配置分散、連續運轉、沖擊劇烈、自然力影響大、設備有形損耗嚴重，運用中設備監控難度大、故障處理時間緊等不利因素。
2.3鐵路運輸中“環境”的影響分析
鐵路運輸系統環境子系統是由自然環境、社會環境和作業環境三個要素構成的，由于人和機總是處于特定的環境中工作，環境不斷地對人和機產生著各種影響，進而影響著運輸安全。
3.鐵路運輸安全管理舉措
從目前情況來看,在實施安全管理過程中需要準確把握以下幾個重點。
（1）建立高效、完善的安全管理體制，落實安全監管的責任
要針對鐵路快速發展的實際,認真分析當前安全管理上存在的問題,結合實際,制定切實可行的、具有超前思維的安全管理體系、機制,不斷完善安全管理體系和機制,進而把握安全主動性,向路內、路外提供可靠的安全保證。
（2）預防為主，提高預警，完善安全監管的考核評價機制
要堅持“預防為主，提高預警”的原則，將安全事故防患于未然，扼殺于萌芽。通過建立合理有效的安全監管考核機制，逐級開展安全監管職責的履行情況的考核，從而促進安全責任的有效落實。要健全和完善安全監管考核評價機制。
（3）依法構建社會公眾和地方政府參與鐵路運輸安全監管的途徑和制度
鐵路運輸安全關系到沿線人民群眾的財產和生命安全，社會公眾有對安全保護工作的知情權和監管權。如發現有危害鐵路運輸安全的行為，應該向監管機構或者政府部門報告，鐵路部門應該依法接受社會公眾對其安全工作的監督。
（4）轉變干部工作作風，提高員工業務素質
領導干部要轉變工作作風、不搞形式主義，確保每項工作落到實處。從實際出發,完善、補強安全管理體系,并做到適用、可操作。要認真研究各個崗位、作業環節的關鍵點,同時對關鍵點實施有效的對策措施。要堅持具體問題具體分析的原則,對待不同時期、不同情況要把握方向,不能一概而論,避免走向兩個極端。
同時，要加強職工業務學習,對職工業務進行有計劃、分步驟定期培訓考試,使職工業務素質穩步提升。并且，要堅持優勝劣汰原則,通過競爭上崗、職工評議等各個方面綜合評定職工,實現優勝劣汰,增強職工危機感,促進職工業務素質提高強化其安全意識。
4.總結
安全是鐵路運輸永恒的主題。在激烈的市場競爭環境下，鐵路要取得并保持其優勢，就必須在改善服務質量和保證安全上下功夫，其中安全是基本前提。我國鐵路運輸雖面臨一些新的挑戰，并在工作中存在不足，但鐵路系統自上而下的工作及改革不可磨滅。本文針對鐵路安全的分析和建議，可以為鐵路安全運營提供一定的參考。
參考文獻：
鐵路運輸存在的問題及對策范文第4篇
【關鍵詞】 成本管理；企業；績效考核
企業的經營效益取決于成本管理。現代企業管理活動不再局限于生產管理活動。利潤不再是企業追求的唯一目標，企業更傾向于進行有效的成本管控，形成可持續的競爭優勢。一方面更加高效的實現并維護股東的經濟利益，另一方面充分實現公司自身價值，持續發展。企業可以通過各種途徑獲取競爭優勢，例如采用新技術、提升市場占有率等，但是它們都是基于完善的成本管理而實現的。由此可見，成本管理是企業管理中最重要的部分。進行科學的成本管理，能有效提升企業管理水平，對企業的健康穩定發展有至關重要的作用。
一、鐵路運輸企業的成本管理內涵
企I實施成本管理，要將企業內部構造和外在環境協調一致。在企業戰略目標的指引下，調動公司全員參與，不斷滿足消費者的需求。實施成本管理戰略，要對成本戰略的實施條件、各個環節以及管理業績予以極大關注。對成本內容有整體把握，對成本活動進行有效合理的管控。將成本管理信息不斷的融于企業戰略管理活動中，從而獲取企業在長期的市場競爭中的優勢。
實現鐵路行業的跨越式發展，主要內容包括運輸總量、技術水平、信息管理、運力配置以及管理模式等。最終目標是提升我國鐵路輸運能力，從而滿足社會經濟的快速發展對鐵路運輸的需求。鐵路客貨運價格也越來越趨向于市場定價模式。鐵路公司實施成本管理戰略，要充分結合鐵路發展現狀，將公司的發展和成本管理有機結合起來，提升成本管理水平。在對企業發展狀況有充分把握的基礎上進行科學有效的成本管理。將成本管理活動與企業運營高度融合起來，有效協調成本管理的實施途徑與戰略目標的關系。除此之外，還要全面分析企業自身的綜合競爭力，深入分析“成本-效益”關系，將成本管理和公司的整體發展目標融合在一起。通過這種方式，才能為企業帶來長久、穩定的經濟效益。
二、加強鐵路運輸企業成本管理的意義
第一，提升鐵路運輸公司的成本管理水平，從而保證鐵路運輸企業維持自己的經濟收益。進入新世紀以來，我國經濟體制的改革不斷深化，鐵路運輸公司的行業競爭激烈程度不斷提升，怎樣在這激烈的市場競爭中取得應有的經濟利潤，是鐵路運輸公司所要面臨的極大挑戰。公司為實現盈利，一條重要途徑就是節流，減少企業成本，進行科學高效的成本管理。
第二，鐵路運輸公司實施科學的成本管理，能為公司開拓國際市場奠定基礎。一家公司要在世界市場中占據一席之地，就要全面提升自身實力，做好充分的準備工作，主要有完善公司組織架構，提升企業規范化程度，實施標準的財務管理，保證人、財的獨立程度。公司要進行有效的財務管理，前提是科學的成本管理，只有進行規范的成本管理，才能保證財務管理的建章立制，并進行科學的財務核算，從而有利于提升公司在國際市場的競爭力。鐵路運輸公司對運輸成本進行科學規范的管理，能顯著提升公司管理層次、完善公司治理，從而極大有利于公司實現開拓國際業務的目標。
第三，在現代企業制度下，建立企業成本管理體系，能有效提升成本信息的全面性和真實性，從而全面保證公司決策活動科學、穩定。公司創建完善的成本管理體系，有利于公司創建完整的經營系統，并對各項活動進行有效的監督。一方面，有利于公司整體管理層次的提升，另一方面，有利于公司的經營活動完全遵循市場經濟的各項要求。對于任何公司的穩定發展，良好的行業信譽度和公眾形象是必不可少的。公司通過設計完善的成本管理體系，有助于提升公司的品牌知名度，從而促進公司產品的營銷。在前文中已經指出，公司的成本管理與公司所有職能部門和全體員工是息息相關的，由此可見，公司通過設計并實施成本管理，有助于對員工進行有效的關注，滿足他們的合理需求，實現公司管理水平的提升。總而言之，公司創建成本管理體系，最核心的作用是能壓縮公司運營成本，提升管理層次，并有效提升公司的盈利能力。
當前，市場競爭日趨激烈，國內鐵路運輸公司面臨的行業競爭程度越來越高，公司要在市場競爭中立于不敗之地，必須進行科學的成本管理，鐵路運輸公司的決策者已經意識到這一點。現實狀況是，國內鐵路運輸公司在成本管理中面臨諸多問題。因此，公司必須重視成本管理，提升規范化程度，創建科學高效的成本管理體系。通過分析可知，鐵路運輸公司通過完善的成本管理，能極大的增強自身競爭力，獲取經濟、社會雙重效益，實現公司的穩定、持續、健康、快速發展。
三、現階段企業成本管理存在的問題
現階段，國內多數鐵路運輸公司已認識到成本管理的重要作用，并積極采取措施對自身成本管理機制進行完善和優化。可是，受制于落后思想及方法的束縛，鐵路運輸公司的成本管理還有很多不足之處，如下：
1、認識水平較低、內容不全面
通過調查獲知，第一，國內大多數鐵路運輸公司沒能全面、深入的認識成本管理，所認識的定義內容不是很恰當。公司高中層管理人員并沒有充分理解成本管理的內涵，有的還沒有足夠重視成本管理。沒有全面理解成本管理，沒有將其與公司實際運營有效結合起來，使得兩者之間存在不協調的部分，不利于自身成本管理特色的產生，成本管理的可行性大打折扣，成本管理的目標無從實現。第二，國內大多數鐵路運輸公司沒有正確認識成本管理，它們想當然的以為成本管理就是極力壓縮資金用量，在信息管理以及員工福利方面的資金用量不足，不利于提升員工的工作積極性，最終會不利于企業長遠利益的實現。實際上，任何企業的成本管理都應以現代科學技術為前提。
2、內容范圍不廣泛
現階段，國內不少鐵路運輸公司所開展的成本管理內容比較狹窄，這必然會影響到成本管理的效果。通常情況下，鐵路運輸公司的組織框架相當復雜，為滿足要求，實施的成本管理要涵蓋公司所有部門范圍。鐵路運輸公司有其特殊性，組織架構復雜多變，執行的成本管理措施并不全面，所用的管理模式缺乏精細化內容，不利于發揮成本管理的有效性，成本管理的有些關鍵環節并沒有引起公司決策者的重視，成本管理工作開展不力，其有效性自然受到極大影響。管理的深度不夠，嚴重危及其有效性，與成本管理的戰略目標不一致，成本管理的自身價值無從發揮，不利于鐵路運輸公司的健康、穩定發展。
3、體系不完整
據調查，國內中國鐵路運輸公司的成本管理體系并不完整。第一，盡管有些公司成立了單獨的成本管理部，但是部門職能并不完整，權限不到位，未被列為公司的關鍵職能部門，在企業決策制定方面，無從發揮應有作用。成本管理部門的權限得不到加強，成本管理的價值就體現不出來。第二，與成本管理相關的規章制度不完善，缺乏規章發行，建章立制未能與公司的實際狀況相結合，沒有做到“以人為本”，制度內容不完整，很多細節內容并未包含在內。第三，絕大多數的鐵路運輸公司在成本管理方面，未制定并執行崗位責任制，獎懲制度缺失，不利于成本管理工作的開展，工作人員的工作積O性和熱情就無從談起，限制了成本管理的有效性；第四，有些鐵路云水公司只重視生產和客戶服務方面的投資，公司缺乏專業性的成本管理員工，這方面的培訓也很少，成本管理的開展缺乏必要的理論支撐，對公司的發展是極為不利的。
四、加強企業成本管理的措施
1、確立正確的企業成本管理理念
目前，很多鐵路運輸公司的決策者和員工并沒有充分認清公司生產成本與運輸線路設計、后期固定資產投資引起的成本關系，沒有認識到成本管理是貫穿于公司所有管理過程的。著眼于經營活動來控制公司成本，對公司的成本降低的作用是微乎其微的。設計、投資環節引起的固化成本占比較大。即必須通過完善的前期規劃，深刻理解成本的內涵，制定完整的規劃，對產品研制、生產線的設計進行充分優化，方可實現成本的減少。同時認為控制成本只是財務部門的事，與己無關。由此可見，鐵路運輸公司要進行科學的成本管理，就要想盡辦法通過各種途徑，提升公司決策者對成本管理內涵的認識，并取得他們的理解和支持，由他們組織在全公司進行預算管理的宣講，讓公司員工認識到全面預算管理對公司的重要價值，認清公司的財務特征。通過這種方式才能保證成本管理工作的暢通無阻，對公司成本進行有效的管控。調動員工參與成本管理的積極性和熱情，將員工的績效考核和成本管理聯系起來，從而讓他們能全心全意的開展全面預算工作。
2、建立鐵路運輸企業成本管理中心
鐵路運輸公司的主營業務就是客貨運輸，一般實行收支兩條線管理，運輸收入由收入部門管理，生產成本由生產站段管理，鐵路運輸公司開展的成本管理與其他類型公司是有明顯區別的。所以，鐵路運輸公司要在內部設置以運輸站段承擔成本費用控制責任的成本管理中心，站段長為成本管理中心的第一責任人。各站段以自己分管的專業，根據業務量、設備修程、定額標準編制成本費用預算，把成本費用預算明確到具體的每個會計核算科目中，然后在每一會計期間（月、季、年）進行成本分析，分析實際成本與預算成本產生差異的原因，及時發現和解決預算執行過程中出現的問題和存在的風險，并把實際成本和預算成本的差異作為成本管理中心的考核指標，同時分運營差異和定額差異并進行考核。
3、加強企業成本決策管理
成本規劃應早于成本決策，有效計算公司各項成本，從各種方案中進行優選。當今的公司外部市場環境是瞬息萬變的，公司在制定成本管理體系的時候，就要著眼于公司的長遠目標，將各種流程思維、公司戰略融合在內。對公司成本進行有效的預測，深入分析公司的相關數據資料以及公司經營狀況的變動。除此之外，還要充分進行成本管理分析，提高成本信息的相關性，引入價值鏈分析、對標管理，探究合適的方式來減少公司成本，結合自身實際，設計出合理的低成本戰略。
4、加強企業成本核算
在成本管理當中，成本核算的作用是基礎性的，也是最為關鍵的。所謂成本核算，就是基于公司經營項目的屬性，將某個階段內產生的相關費用進行分類、統計，從而計算出費用總金額以及單位成本。在成本核算中，成本計算是最主要的。通常情況下，在資源動因的作用下，企業各類資源被安排到作業中，從而產生作業成本，它在作業動因的作用下，配置到成本對象中。也就是說，不管是那種形式的企業資源耗用作業形式，經確認后，所有的相關費用都對應作業內容。在此基礎上，將對應的成本動因分配率配給作業，最終所有的作業成本都要追溯到成本對象，形成相應的產品或服務成本。
5、提升企業成本考核水平
在整個成本管理流程中，成本考核是比較靠后的。所謂成本考核，就是在完全按照規定時間對前期的管理質變進行分析，從而有效審核和評價企業目標成本、成本規劃、成本決策、成本核算以及成本管控效果等情況。公司要制定規章制度，定期執行成本考核，對公司運行當中的管理有效程度進行深入、全面的審查。還要全面運用財務指標、非財務指標以及平衡計分卡等各種評價方式，來有效考核各職能部門的成本計劃執行狀況，確保對應經濟責任的履行。
6、提高成本管理工作人員的綜合素質
成本管理是一項綜合性工作，建立一支責任心強，業務素質好，職業道德佳的成本管理隊伍，是確保成本管理質量的重要前提。第一，成本管理職能要求成本管理人員必須成為領導的眼睛、決策的參謀、廉政的楷模，因此，應繼續加強成本管理人員職業道德建設，提高成本管理人員綜合素質，提高成本管理的效率。第二，成本管理的復雜性及廣泛性，要求成本管理人員必須具備經濟、法律、管理等方面的知識。
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鐵路運輸存在的問題及對策范文第5篇
【關鍵詞】鐵路運輸企業；會計信息質量問題
隨著我國經濟的不斷發展，鐵路作為國民經濟與社會發展運輸大動脈，正在以一種高速的形態實現跨越式發展，于是，各種多樣化與復雜化并存的會計業務應運而生，以滿足企業管理者對自身經營盈虧狀態與收支狀況的信息認知需求。此外，鐵路運輸企業外部的環境也在不停地發生變化，鐵路運輸行業本身線長、點多、面廣的特征，鐵路企業會計要實現分級核算制、報表的準確匯總、財務信息的加工傳遞等，有了更多的要求并存在了不少問題，因此，展開對當前我國鐵路企業會計信息質量現狀問題及解決措施的研究工作非常必要。
1.提高我國鐵路運輸企業會計信息質量的重要意義
1.1鐵路“政企分離”對高質量的會計信息工作提出要求
在2013年國務院機構改革中，撤銷了原鐵道部，成功實現鐵路的政企分開，并建立相應的現代化鐵路運輸企業制度，真正將鐵路單位的企業屬性確立，促進鐵路融投資體制改革發展，特別是在我國高鐵建設規模不斷擴大的背景下，鐵路運輸企業需要不斷融資，才得以獲得穩定建設投資，而鐵路企業財務的狀況及時準確反饋給社會投資者，才能滿足社會投資的要求，因此，保障鐵路運輸企業會計信息質量必不可少。
1.2鐵路行業本身的特征決定了會計信息質量必須高要求
鐵路運輸企業自身行業特點較強，運輸企業生產聯動、設備聯網和統一指揮等特征都應與鐵路運輸企業建立的嚴格分級核算體系相符合，會計工作是對每個部門財會信息的匯總與分析，而當前我國實施的是鐵路總公司、鐵路局和站段三級垂直管理模式，整個過程的會計信息處理更為復雜，容易出現一個環節產生問題而牽動整體質量的情況，因此當前我國鐵路運輸企業本身特殊的行業性質與特點決定了必須加強會計的質量管理。
1.3會計環境變化為運輸企業會計信息質量提高創造契機
當前我國鐵路運輸企業的生存環境與過去相比發生了很大的改變，特別是財政部頒布了新會計準則以后，國有企業資產負債有了新的要求，鐵路企業會計核算辦法與新會計準則之間的差距形成了新的環境與挑戰，因此，在新會計準則的要求與規范下，鐵路企業只有提高自身的會計信息質量才能適應新環境發展，尋求到發展契機。
2.鐵路運輸企業會計信息質量存在的問題
2.1預算管理環節存在的問題
從總體來看，我國鐵路運輸企業生存與發展中存在了全面預算管理體系缺失的問題，我國自2004年引入全面預算管理以后，逐漸實施并覆蓋了預算管理形式，但是財務人員在對全面預算的管理目標、具體操作以及考核工作上的認識存在一定的偏差，其中在預算管理認識片面性尤為突出。我國鐵路運輸企業全面預算管理比較偏向傳統計劃管理性質，依舊將全面預算管理當作是企業控制成本的工具，使得各個部門之間的協調關系與考核機制嚴重缺失，減慢了企業全面預算管理體系構建的速度，同時還削弱了財務會計對工作的控制能力。
2.2會計信息系統存在的問題
首先，很多鐵路運輸企業的信息系統軟件運用缺乏相應的穩定性，財務軟件質量與使用穩定性對會計信息系統的價值有著重要的作用，但我國開發使用的會計核算軟件缺乏相應的穩定性，影響了會計工作的整體效率，嚴重的還會增加辦公成本。其次，內部存在授權混亂的情況，比如過去傳統的手工記賬工作，會計與業務之間環環相扣，且職責不同也會起到相互制約與牽制的作用。引入會計信息系統以后，任何工作人員都能通過系統密碼的設置與啟動使用計算機主體進行財會工作，很容易獲取權限，一旦出現密碼丟失或相關業務被企圖操作，那么所謂的權限就會失去效用，企業會遭受損失。
2.3會計信息真實性問題
當前，我國鐵路運輸企業中存在了不少會計信息失真的情況，在鐵路企業內部，會計信息使用者，包括鐵路企業當局、企業外部合作者、投資者、債權人、政府機構、社會公眾等等，信息運用范圍非常廣，而通常情況下外部信息使用者并不會參與企業的日常管理，于是會計報表成為了外部信息獲得者獲取企業經營狀況的途徑，一旦出現在利益驅動下的會計信息造假行為，如粉飾材料報表、混淆外部使用者信息視聽，通過會計憑證與會計帳簿造價的情況，那么就會直接引起報表失真，欺騙廣大的會計信息使用者。
2.4會計監督環節存在的問題
我國鐵路運輸企業會計監督的力度不夠強，從治理方面來看，監督力量還非常薄弱，欠缺相應的治理體制，且無法真正按照國家財經法規要求進行獨立的會計監督。究其原因主要包括三個方面：首先單位會計管理人員獨立性上的缺失，大多聽命于領導命令，無法獨立按規章處理會計事務。其次，因為單位內部本身的管理體制不完善，或是體制落實不到位，導致很多財務內部監督工作僅僅是紙上談兵。最后是上級的領導部門或企業管理者對財務審查工作的不嚴謹，且不予以重視與處罰。
3.鐵路運輸企業會計信息質量問題的解決對策
3.1改善會計信息系統軟件穩定性
要確保信息系統軟件使用的穩定性，就應該從會計工作軟件的根源上解決基礎性問題，查出軟件設計的開端中存在的各種缺陷與漏洞，保證軟件運行過程中不易受到攻擊而產生錯誤，同時還要保證軟件的運行環境與操作系統吻合，比如不同Windows系統下的操作平臺必須對不同軟件有著不同的兼容性。因此，會計工作軟件開發商應該在自身所擁有的平臺上進行全面的系統檢測，不但要確保其符合財務工作環境的相關要求，而且還要滿足鐵路行業自身的運行特殊性，無論在理論遵循上還是實際問題的操作中都要確保財務信息工作的萬無一失，對使用軟件進行大量系統檢測工作，使得所有穩定性的問題得到修正才能使用。
3.2完善會計內部控制體系
在會計信息系統的環境下，鐵路運輸企業要為此建立與之適應的會計內部控制體系，保障會計信息系統得以有效運行。具體對策如下：（1）對控制環境進行優化。建立完善的控制環境，才能保證信息化環境的各種制度得到貫徹與實施，鐵路部門管理人員要加強自身的審計作用，營造良好的財務工作氛圍，確保財務信息工作的有序進行。（2）強化崗位分離制度。明確設置各個會計崗位，落實不相容崗位相分離的制度，并形成內部互相牽制與制約的工作機制，確保網絡使用授權得到有效控制以及已生成信息的安全性，同時建立實施會計信息系統管理制度，做好系統安全的維護管理工作，保證網絡信息安全管理。（3）完善會計信息的風險管理機制。會計信息化實現了財務部門信息與其他單位部門之間通過網絡達到的共享目的，但也將企業自身的風險暴露其中，因此，要全面結合信息化的特征，建立相應的信息化風險管理機制，建立健全預算與責任控制制度。（4）實現業務流程和系統的完美結合。鐵路運輸企業運營有其自身的行業特殊性，其業務的流程與系統整理更多是通過信息技術的再造工作實現信息的堆積，高度整合會計信息系統，而并不是傳統會計信息的集合。信息系統下的會計信息主要以數據為核心，這也決定了數據庫的共享必須得到加強，通過信息化建設將鐵路系統生產、設備、財務等所有信息資源重組，從全局角度出發，建立標準規范的財務管理制度與流程，適應當前鐵路運輸企業的信息管理環境和工作。
3.3加強會計核算工作
首先，要提高會計電算化水平，正確建賬。伴隨著計算機技術的發展與應用，鐵路系統從內部組織結構、管理模式、信息處理等都要實現計算機管理，利用計算機網絡技術強化企業會計的核算，保證會計數據的完整性與安全性，并對數據進行拓展的保存方便日后應用。運輸站段也應該嚴禁多個賬套的創設，杜絕出現帳外賒賬、明細賬不健全等情況。其次，要規范憑證取得與填制，在進行憑證填制審核中，會計人員必須遵守審核程序，保證填制內容的真實性與準確性，要認真對待填寫內容，一旦出現不完整或技術性差錯等情況，要進行及時更正與重新填制，遵循《鐵路會計基礎工作規范》相關要求，確保會計信息工作與經濟業務相一致。最后要加強會計賬務審核工作，在鐵路運輸企業會計信息處理工作中，工作人員必須加強對憑證、日記賬、總賬以及各種明細賬的審核與填制質量，同時建立合理有效的賬賬核對、賬實核對、賬表核對與賬證核對，針對存在的不符常規情況，必須及時制止與更正，保證會計信息準確真實和完整。
