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工程項目管理策劃方案范文第1篇

關鍵詞：工程項目；審計管理；注意事項；完善措施

前言

為了確保建設工程項目投資充分發揮其對社會固定資產再生產的功能，在現代建設工程項目管理中，加強對建設工程項目管理的全程跟蹤成為一項必不可少的工作，同時也是提高建設工程項目審計工作的手段之一。

1、工程項目管理跟蹤審計的重要意義

進行工程項目管理是為了保證在規定時間內按照標準完成項目，而審計工作則是最重要的步驟之一。以往都是在項目施工之后進行審計考核，這也就導致重復返工以及拖延工期等問題。如今，大部分的項目中都采取工程項目管理跟蹤審計，一方面能夠及時發現錯誤并在第一時間內校正，另一方面是在策劃投資開始到完工這個過程中都進行審計，全方面地提高工程項目質量，做到盡善盡美。

2、完善項目管理跟蹤審計的注意事項

（1）重點審查策劃方案，規范決策程序

投資的目的是為了更大的經濟效益，而對于重大項目的投資就更要規范化、制度化了，也就是項目策劃方案要經過一層一層的審核，并且還要考慮到其他一些客觀因素。首先策劃方案要經過全面的調查和科學的分析，以確保方案迎合市場需求和一定的經濟效益，其次是要符合計劃建設部管理政策和公司總體發展戰略，以確保方案的規范性，最后是審核方案的可實施性，其中最主要的是審核技術和設備是否能夠滿足需求。在審核階段，項目方案要按照決策程序遞交上去，不得擅自做決定，待上級批準之后才能著手準備。

（2）重點審查投標單位，規范項目管理

項目工程建設的過程包括采購、施工以及管理等不同方面，專業的隊伍可以提高工程的質量，節省投資開支，所以對投標單位的審核就顯得尤為重要。對于具備招標條件的項目，要公開招標，并且規范招標操作，避免暗箱操作。對投標單位的審核主要包括審核其技術是否能滿足項目需求、其運行是否履行法律程序以及其聘用價格是否合理等。不具備招標條件的項目要公開比價，選擇最優方案。若在招標過程中出現違法違規行為，要及時進行查處。

（3）重點審查合同簽訂，規范履行職責

起草合同時要考慮到設計單位的職責是否認真履行了，在施工過程中是否是經過建設單位批準后才更改設計的，避免出現隨意更改設計的現象；審核監理單位是否安排專人參與項目建設的全過程，監理工作是否符合合同要求以及監理檔案的真實性；對于物資供應商，要審核其物資運送是否準時，運送地點是否正確以及是否配合驗貨工作；關于采購物流部門，審核的內容包括工程物資入庫單和出庫單的填寫是否及時和正確。

為了避免包干合同的項目存在不規范的現象，同時也是為了提高包干單位的責任意識，要對包干項目加強審計，把包干項目的結算方式和其他項目的結算方式統一起來，即根據施工記錄進行結算。若施工記錄填寫的不夠詳細和規范，則不給予結算。

（4）重點審計工程驗收，規范審核質量

其中對以下幾個方面進行重點審核：

1）工程質量是否符合設計要求以及驗收過程是否符合驗收規范；

2）是否存在私自更改設計以及因更改設計而影響經濟效益的現象；

3）設備材料質量是否有問題；

4）竣工資料是否填寫規范齊全；

5）施工單位是否在完工后上交剩余物資。

（5）重點審查竣工決算，規范資金結算

1）審查工程量。對施工現場進行全面審查，避免出現工作量計算錯誤的現象，以及工程與設計方案是否一致。

2）定額套用審查。審查預算套用定額的內容與工程施工內容是否有出入，從而確定有無高套、錯套、重套定額的現象。

3）審查材料價格。審查材料價格與市場行情是否一致，是否符合本企業內部制定價格和合同規定價格。

4）取費標準的審查。定額和費用是否配套，施工企業取費是否與其資質、級別相符，審核是否存在低級高套、虛增取費項目、重復計費、隨意提高計費基數等情況，以此確保項目投資總額的合理性，盡可能地降低經濟損失。

（6）審查資本性支出環節

建設單位要監督工程的各個環節，并在第一時間里協調施工問題。在支出方面，建設單位要及時向財務部反饋相關信息，配合財務部完成資本性支出和轉固。

（7）建立后評價的工作機制和管理制度

后評價指標體系是將項目管理的全過程進行評估，并反饋給公司，以確保公司能夠進行有效的投資控制。同時，這也是對各部門的監督機制，促進各部門的職責履行。

3、工程項目管理跟蹤審計中常見的問題以及完善措施

工程造價的審計管理不合格的情況會給工程帶來嚴重的影響，比如：

（1）設計變更過多，工程成本升高。當更改工程設計時沒有進行認真的審查，或是施工單位私自更改設計，都會增加工程的成本。

（2）出現隨意簽證，成本意識較差。簽證沒有按照規定的程序來辦為以及工程人員的不負責任，都會直接造成工程質量問題。

（3）驗收程序不規范，驗收質量差強人意。一些工程驗收人員缺乏責任，只是形式上地按照驗收程序工作，對于驗收項目的質量只是大體上的檢查，并且沒有驗收記錄。

（4）審計管理存在局限，其方法不規范。目前的審計管理大多停留在結算階段，沒有對工程項目進行全面的審計管理，通常會忽略一些階段的審計管理，比如：項目的決策、全面成本以及投資效益等，并且沒有形成一個系統的、規范的管理審計的方法。

（5）加強審計前對相關各部門的培訓教育。跟蹤審計是近些年才出現的，項目單位對此不太熟悉，因此會不配合跟蹤審計工作，這也對跟蹤審計工作造成了影響。所以要先對相關單位進行培訓，讓他們更深入地了解跟蹤審計工作的作用，以促進跟蹤審計工作的進行，同時也會提高工程整體的進程。

從以上問題，可以看出公司項目管理仍存在問題，這也就需要內部審計控制，糾正不規范的行為，查處舞弊現象，為此我們可以采取以下幾種完善措施：

首先，要保持審計部門的獨立性，也就是審計部門和其他部門沒有上下級的關系，并且在各項權力上都有獨立性，不被其他部門所約束，以此來保證審計工作的公平公正。為了達到這樣的效果，要把審計部門設置為獨立存在的部門，并且審計人員與被審計單位不存在利益關系，也不參與其經營管理活動。

其次要提高審計人員的專業素養，最有效的方法就是對審計人員進行定期的專業培訓，提高他們的審計水平。這樣一來，審計管理的水平也會提高。

第三，不斷完善審計管理的方法，及時更新審計人員的專業知識。針對這一問題，就需要審計人員隨時關注國內外審計知識的最新動態，不斷學習新的專業知識，并要到達熟練運用的程度。當遇到一些難題時，審計人員需要換一種思維去解決，不能死搬硬套，那樣只會讓情況更糟。除此之外，審計人員還要不時地進行自我反思，保持認真的工作態度和與人為善的工作作風，在實踐中積累經驗，全方面地提高個人的審計能力。

4、結語

工程建設項目跟蹤審計主要是在施工現場的實際情況基礎之上，對有關工程成本和造價方面的數據進行客觀公正的評價，所以說，項目審計不僅僅是結算這一個方面，其實還包括決策和施工等其他方面。也正因為工程項目審計的范圍之廣，才能夠有效地對工程項目造價進行控制，其中新興的跟蹤審計將會是建設工程審計的大勢。

參考文獻：

[1]管勁松，張慶，肖典鰲.審計風險管理[M].北京：對外經濟貿易大學出版社，2003.

[2]魏常青.加強建設工程項目管理跟蹤審計[J].山西煤炭管理干部學院學報，2009，03.

工程項目管理策劃方案范文第2篇

【關鍵字】機電安裝工程；項目管理；工程施工

【 abstract 】 with the construction speed to speed up, mechanical and electrical installation project as a key link in the project, people on the mechanical and electrical installation project management research also pay more and more attention to. And with the rapid expansion of industrial scale, a large number of new material, process, technology, equipment also constantly emerging, so for mechanical and electrical installation project management and technical requirements also is increasing day by day, so to strengthen the mechanical and electrical installation project management research, and to make more reasonable project management is of great significance. Mainly expounds the mechanical and electrical installation project management ideas and about mechanical and electrical installation project management research.

【 keywords 】 mechanical and electrical installation project; Project management; Engineering construction

中圖分類號：TU758文獻標識碼：A文章編號：

1.前言

機電安裝的工程項目大多處在交通不便、地理條件差的地帶，因而具備條件艱苦、較大跨度學科、較廣工程面等特點；此外，工程還包括設備采購、安裝、生產運營、調試及竣工等各階段，因此，機電安裝工程需要較高技術要求。機電安裝工程項目管理作為項目工程中主要環節，隨著信息技術的迅猛發展，加大機電安裝工程項目管理力度，確保制定科學合理并行之有效管理方法具有重大意義并亟需我們探究。

2.機電安裝工程項目管理思路

機電安裝工程項目管理目標要以施工利潤最大化和運營成本最小化為指導思想。[1]機電安裝工程項目管理首先要在網絡計劃相應技術、時間費用進度費用和優化模型管理、時間費用問題和計算方法等上面取得成就；其次，要在基礎上根據其機電設備的安裝工程進度及費用管理特點，在工程項目開始時就制定既詳細成本控制和質量計劃及詳細工程進度，又隨著工程項目實際進展情況合理安排費用投入、機械設備及人員來滿足工程項目各階段進度、成本及質量需求，從而保證項目滿足施工利潤最大化和運營成本最小化的目標。

3.關于機電安裝工程項目管理的研究

3.1進度管理科學化

在機電安裝工程項目管理過程中，進度管理的科學化直接影響到安裝工程的效率。[2]根據目標控制的理念，通過科學化的手段，對總目標進行合理的細分，從而發揮項目施工各環節的優勢，最大化地實現進度管理的預期效果。綜合考慮機電安裝是涵括復雜的施工管理的大型項目，需要全方面把握土建施工、裝修施工、以及工程的實時進度等負面。因此，機電安裝工程項目組需要完善以項目主管為責任主體，包括項目各級管理人員、以及合同預算部負責人參加的機電安裝項目進度監控體系。確保項目科學、高效的完成。

3.2完善成本管理體系

項目管理綜合體現就表現在項目成本節超上，它同樣也為項目管理工作的檢驗標準及項目管理成本控制目標。項目成本為公司和項目部簽署合同中明確的成本并具備法律責任，為滿足這一目標，相應項目管理也許構建將項目經理作為中心成本控制系統，同時建立預算部來負責索賠管理和成本控制工作。為有效達成成本控制目標，還需做好以下工作：

（1）全面根據項目細分、工程部位來擬定公司的成本計劃，積極探求確保工程質量為前提的低成本建設的方法途徑，不斷完善目標成本計劃的編制，擬定實時的成本控制分配表，全方位將成本控制理念貫徹到各個工作崗位負責人上去，與此同時，建立相關的成本控制監督小組，計劃性地對項目各環節進行定期成本檢查，不斷提高成本控制效率；

（2）根據項目造價、修建所需主體材料建立詳細的成本費用收支明細表，并對各項成本費用進行合理的分類分組，按分類實際實施月結算措施，綜合建立成本分析機制，根據結算結果，不斷對比分析、綜合評估成本控制的有效性；

（3）建立高效的物資調配中心，認真做到各項物資、人員的提前安排，及時入算，完善策劃方案，優化資源的配置，從而確保物資的高效實用。貫徹動態管理理念，避免因計劃受阻而產生不必要的成本等。

3.3質量管理體系的營建

任何形式的工程項目，工程質量都是關鍵。在機電安裝工程項目中，必須嚴控工序質量、分項或分部工程的質量才能最終確保工程最終的質量。[3]工程的質量直接關系到項目的成敗。因此，在機電安裝項目管理過程中必須加大對工程質量的管理，必須建立健全完善的質量管理體系，將質量管理貫徹到工程的各個階段，嚴把材料質量、施工質量大關。全面實施項目質量策劃與控制。與建立安全管理體系一樣，質量管理體系亦必須明確相關責任人，建立自上而下的責任監管體系，從而發揮各層級參與監管的質量控制管理體系。

機電安裝工程項目實施質量管理時必須嚴格依照國家技術規范、標準擬定合理的質量管理方案，科學調配專業監管人員，確保每個階段的施工質量達標。綜合機電安裝工程施工過程的幾個階段：在預埋階段必須嚴格審核土建和安裝施工圖紙的正確性方能施工，以防圖紙錯漏影響施工進程；在結構階段必須充分重視質量控制，高度協調各專業工程師的分工管理，防止因協作受阻而造成工程質量隱患；在裝飾階段需要確保配電質量；綜合調試階段是整個機電安裝工程的最后階段，需要反復進行綜合調試，確保項目工程能夠正常啟用。

3.4建立配套的安全管理機制

在項目實施的各個環節都必須嚴格貫徹安全生產的理念，確實嚴格依照安全生產的要求來開展工作，在機電安裝項目工程項目管理中必須嚴把安全管理大關，擬定各個層級的安全控制措施，有針對性地開展安全生產、安全指導、安全監控，從而提高項目建設的整體安全性。具體應做到：自上而下開展安全生產宣傳學習，貫徹各員工安全生產的意識，組織各項目小組建立全方位、全普及、全覆蓋的安全管理機制、體系，明確安全管理責任人，以項目經理、生產工程師為主要責任人，確保安全管理工作的有效開展。認真將安全管理貫徹到每個工作環節上去，努力打造安全生產人人有責的氛圍。此外，還需要不斷完善安全管理計劃，比便建立配套的安全管理機制。在機電安裝工程項目各小組中，以總施工設計為主，各小組安全設計方案為拓展，認真做到各事有專責，事事有人管。針對主要的生產基地乃至主要的工程重地（如冷凍機房、水泵房、冷卻塔室等）進行科學的安全技術方案和措施編制，宏觀調度安全機制，微觀細化策劃，做到融合制度、技術，人資、物資層面的詳細安全管理方案，確保項目工作的安全開展。

3.5財務管理

在項目竣工階段需要依托貨幣指標和實物數量作計量單位并由項目部門來編制竣工的結算報告，來全方面突出竣工項目由開始至項目竣工所支付使用全部總結性的文件、財務情況、建設成果及費用，并在此基礎上收集整理與分析相關資料并填寫竣工的結算報表。[4]項目實施途中還需對工程作業、特種的設備、設備的采購、材料、施工的機具、回訪保修以及技術檔案相應資料等采取項目管理措施。因項目管理為動態管理的過程，所以大量而復雜的信息和數據均需要被處理，而構建計算機系統和數據庫正滿足了這一要求并在不斷提高當中。社會、技術的進步使得項目其財務管理方法也要持續改進才可適應時代要求，符合財務管理需求。

綜上所述，機電安裝工程項目管理作為機電安裝工程重要環節，其既是協調部門和部門間、單位與單位間、人與人間關系和諧過程，也歸屬于目標管理。因此，要想做好機電安裝工程項目管理工作，就務必要先制定合理明確項目管理的目標，并在此基礎上構建高效低耗項目管理體系和機構和設置必要合理項目管理的責任崗位以落實各崗位目標與職責。隨著技術的日新月異，大量技術與管理措施也在不斷涌現，無論是操作員工，還是項目經理都需不斷強化專業技術和業務理論學習來提高專業技能和業務水平，以便滿足項目管理實際需求，最大化企業施工利潤。

【參考文獻】

[1]胡博生.機電安裝工程項目管理探討[J].科技信息(科學教研).2009.34.

[2]荀仰平.試析機電安裝工程項目管理[J].信息系統工程.2011.05.

工程項目管理策劃方案范文第3篇

關鍵詞：物資采購策劃；實施與分析；目標采購成本

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）12-00-02

一、引言

水電工程項目管理的組織設計在實施階段中，項目管理模式已經基本確定，作為施工方如何科學地組織項目物資采購，切實將物資采購的各種可控因素的有利影響發揮到極致，避免不可控的因素的負面影響，就要抓項目物資采購管理的主要因素，具體表現在：（1）組織因素。組建的物資采購組織需要適應項目組織發展需要，適應于市場需要，物資采購組織需要有較為健全的班子人員、明確的任務分工、管理職能分工及工作流程組織；（2）管理對策。根據工程投標預算的材料成本為基礎，運用相應的管理方法和手段，科學編制項目物資采購策劃；（3）經濟環境因素。實施物資采購策劃方案所需的資金環境，根據項目施工資金周轉情況，物資采購所能提供的資金條件；（4）技術措施。物資采購組織實施中，由于設計和技術的原因引起的設計和施工方法的調整或施工機具的變化引起的物資采購變更。

如何抓好以上問題呢？就應該以控制目標采購成本，系統地分析影響物資采購的人、材、機、方法及環境因素，本文就此探析自己對項目施工物資采購的一些認識。

二、物資采購管理機制

按照國內大中型企業水電工程項目管理方式，一般物資采購分公司和項目部兩級管理機制，公司與項目部分級分權限對物資采購實施管理，因此公司需要根據自身的發展戰略和生產經營狀況制定具體的物資采購管理規劃和管理目標，并建立完善的物資管理網絡和規章制度。

公司負責審定項目物資采購管理方案和管理措施，負責大宗物資采購立項、定標及采購合同管理；負責考核和評價供應商；負責物資采購具體操作流程的制定和監察；負責建立物資采購數據信息庫，收集、整理物資各類物資采購報表，供項目部共享。同時公司必須監督、指導項目部完善現場物資采購管理網絡，定期對項目部物資采購工作進行檢查、考核。

項目部根據公司物資采購的管理規劃和管理目標，結合項目實際情況，編制物資采購管理方案和管理措施并組織實施，特別是對整個項目施工需要消耗的物資分類別、分進度進行采購策劃及分析，選擇最經濟的并滿足于項目施工的采購方案。

三、物資采購策劃

工程施工所需要的物資來源基本有發包人供應和承包人自購2種形式，項目部在編制項目施工物資進度計劃基礎上，需要分類策劃采購組織方案，主要物資材料的組織方策劃方案中，至少制定三種方案以便確定具體的采購組織形式，物資采購策劃的具體內容包括：項目基本情況、主要物資的目標控制采購數量、價格及金額，主要鋼材、膠凝材料、木材、油料、火工材料等分期分批組織采購方案，以及實施不同采購方案的風險分析，方案的優缺點，根據公司審批決策的最終采購策劃方案，項目部負責實施。

四、物資采購的目標成本

工程項目開工前，項目部進行物資采購成本分析，分析的內容包括：工程項目預算中的物資材料成本直接費用的絕對值和相對值，工程項目部中物資材料計劃消耗量、預算價格組成，通常來說，物資材料的直接費用作為物資采購控制的估算成本目標，它是建立物資采購目標成本的基礎。

項目部作為具體實施物資采購方，它必須根據物資采購估算成本目標，結合公司的預算定額標準及市場行情情況，對項目的物資采購成本進行分解，確定物資采購的目標成本，其中包括物資單價和物資消耗定額。因此根據合同工程量清單核算的物資目標成本就作為物資采購的控制目標。

五、物資采購的實施

（一）物資采購經濟分析。物資采購在啟動實施前，在對工程合同分析基礎上，必須對物資采購環境作系統評估。項目部根據物資進度需求、市場行情、技術革新情況以及采購周期、資金條件等綜合情況，對可能采取的方案所發生的采購成本進行預測，并與物資采購目標成本對比進行分析，分析各種采購方案優缺點，從而可以從經濟成本上為物資采購決策可行性指明方向。

（二）物資采購的立項。物資采購計劃是在物資需求計劃、物資現有庫存基礎上產生，物資需求計劃是由工程技術部門根據工程項目承包合同、設計文件、合同文件、施工組織設計、定額資料以及物資分期需求計劃組織編制，并經施管部門、經營部門、物資部門參與評審，評審結果經項目部技術負責人審核、主管領導審批后生成，項目部物資部門根據物資需求計劃、庫存、在途物資情況編制物資采購計劃，生成初步的立項采購計劃。

物資采購實行先立項后啟動的原則，項目部根據初步的物資立項采購計劃提出分期分批新購物資的數量、采購方式意見，報公司審批。公司根據項目施工進度、物資綜合資源分布結構，結合技術革新及新材料應用等確定立項采購的成立性或部分成立性。

（三）物資采購方式選擇與確定。物資采購方式的選擇與確定是物資資采購成本物資的關鍵工序之一。物資采購包括招標采購、比質比價采購、協商采購和寄售等，不管采取何種采購方式，必須以有利于工程施工進度及成本為目標，項目部可在物資采購立項中，闡述推薦的采購方式及其理由：（1）100萬元以上的大宗物資采購，符合招標條件的，實施強制性招標采購；（2）小金額品種繁多的零星物資采購，可實施比質比價采購；（3）符合協商采購條件必須經過項目部物資采購委員會討論形成并報公司批準后啟動。

（四）物資采購廠商的選擇、確定及管理。物資采購廠商的選擇、確定及管理是物資采購的基本立足點。項目部能正確使用公司的優秀合格供應方的同時，負責評定區域內的物資采購合格供應方。對于以公開招標形式的物資采購，必須將供應商的資質條件具體明確。對于以邀請招標形式、比值比價形式及協商采購形式組織的物資采購，參與投標的廠商必須嚴格控制來源渠道，項目部等各級機構和個人不得指定或限制具體參與投標廠商的渠道、數量，公司要求項目部對物資采購廠商主要來源于四種渠道：公司評審的全國性范圍的年度合格廠商；項目部評審的區域性年度合格廠商；按照資質條件網上尋找的合格廠商；推銷或介紹等其他渠道來源的廠商。物資采購廠商的實行項目部推薦、公司批準的方式確定，大金額的物資采購來源渠道要多元化，堅決防范串標風險。

公司和項目部對物資采購廠商實現兩級管理。公司負責全國性物資采購廠商的管理、項目部負責區域性采購廠商管理。項目部評審的全國性范圍的年度合格廠商，公司可從中選擇質量、價格、服務、交貨期、資金實力等綜合條件優秀的廠商簽訂戰略合作協議，項目部必須強制邀請該協議廠商參與投標，時刻保持物資采購廠商的競爭均衡態勢。項目部評審的區域性范圍的年度合格廠商，符合優秀條件，也可由項目部推薦、公司評審成為全國性范圍的年度合格廠商。

（五）物資采購定標策略。公司和項目部實行分級定標權限，項目部負責采購開標、評標的組織及收集整理記錄相關情況，經評標小組評審后，形成評標報告，同時根據公司物資采購供應平臺或市場價格水平對物資報價的合理性進行審核，符合100萬元以上的物資采購必須報公司審核定標，100萬元以下的物資采購定標項目部可在允許的權限范圍內定標。項目部要對評標小組形成的評審定標意見進行評估分析。

（六）物資采購合同的風險防范。公司對物資采購合同的風險防范措施為：（1）推行物資采購合同的示范文本，供項目部編制合同文本作為參考，同時對項目部大宗物資采購合同文本進行會審；（2）會審大宗物資采購招標文件。公司對項目組織采購中，對鋼材、水泥、地材等主要物資采購的招標文件推行示范文本，并對具體招標文件進行會審；（3）跟蹤合同執行。項目部按照季度填報合同執行情況，進行合同執行的自查，切實消除可能發生的風險因素。

（七）物資采購的業務核算。公司和項目部的物資采購部門都要建立規范化的物資采購核算制度，核算物資采購是否達到原定的目標、取得預期的效果，對準備采取措施的采購活動進行核算審查，看是否有效果。如物資采購的效能通常運用價量分析法來定量分析物資采購的節超絕對值，將單元工程中預算的直接材料費用與實際采購的價量成本比較得出節超的絕對值和相對值，作為考核物資采購的效能指標之一，若采購發生節約，需要找出節約所采取的主要措施和監控工序，若采購超支，需要找出超支的因素，并針對主要因素，積極采取對策。

（八）物資采購的糾偏措施。物資采購的目標控制從量、價、質三目標為核心來比較計劃值與實際值的差異。物資采購從量目標控制主要是對比采購量與定額消耗量及實際消耗量的差異；價目標控制主要是對比采購價與目標成本價及工程預算價的差異；質目標控制主要是對比分析采購的質量與設計質量的差異。通常采用綜合成本的分析方法，進行預算成本、目標成本和實際采購成本的“三算”對比，并高度重視事前控制，同時分別對分析可能導致目標偏離的各種物資波動、技術革新與替代等影響因素，并針對這些影響因素制定有效的預防措施和物資采購應急預案。在采購實施過程中，需要按照采購周期進行定期的比較，當實際偏差和目標偏差存在較大差異時，必須采取相應的糾偏措施進行糾偏，如有必要，則需要調整控制目標。

六、結語

工程項目管理策劃方案范文第4篇

程中，仍然有很多發電企業采取了傳統方法，這不但大幅度降低了光伏發電工程技術管理工作的質量，而且也無法充分滿足光伏發電工程的建設需求。基于此，文章圍繞光伏發電工程的技術進行了分析，并對項目管理工作進行了相應的研究。

關鍵詞：光伏發電工程；技術分析；項目管理

1光伏發電概述

1.1光伏發電產業的發展

在科技新時代的背景下，隨著光伏發電產業的不斷發展，對項目的全過程，管理人員必須加大管理力度，對管理目標也要進行明確并落實，同時對項目活動，管理人員也需要結合項目的特點，從而對其進行合理掌控。在開展光伏發電工程項目管理工作的過程中，必須對

工程項目管理人員進行全面的分析，從而對其經濟性、可行性等進行確定。對工程的設計工作，管理人員也要嚴格對其進行管理，同時還要合理開展工程策劃工作，對工程的整個工作環節，不論是設計階段，還是運行階段，管理人員都要將管理工作做好，同時對該工作

，管理人員也需要不斷進行完善。對光伏發電工程而言，開展項目管理工作，其不但可以提高信息的流通率，同時在很大程度上也可以避免相應的問題出現。除此之外，要想將管理責任進行落實和明確、要想將管理工作的質量和效率進行提高，管理部門就必須以身作則

，在開展工作的過程中，對項目的質量要進行相應的保證，通過采用合理對策從而提高項目的收益，也要最大限度地滿足客戶的需求，只有這樣，我國光伏發電工程才能取得更好的發展[1]。

1.2光伏發電產業的特點

對傳統的光伏發電工程項目的管理工作而言，其主要以監督工作以及咨詢工作為主，同時為了滿足業主的使用需求，光伏發電工程從設計工作開始，一直到竣工之后，施工的進度以及資金都由施工單位以及業主掌控。而與傳統的光伏發電工程項目管理工作不同，項目管

理其是以監督管理工作為主，在項目管理的過程中，如果管理方式出現不統一的情況，那么監督管理權限便會被限制，這也會使得監督管理工作變得被動。然而在工程建設期間，通過進行項目全過程的管理，項目工程師便可以根據項目的相關情況，從而對整個光伏發電

工程施工進行全面掌控，這樣不但可以將被動的管理模式進行轉變，同時還可提高管理的質量和效率，也可以充分滿足工程的生產需求。除此之外，與工程的咨詢模式相同，其都是通過承包方式經營的，在此期間，兩種方式都需要根據積累的管理經驗，從而將服務的質

量進行最大限度的提高。光伏發電工程在開展項目管理工作的過程中，必須以管理服務理念為主，在實踐的過程中也要將其進行大力推廣。此外，通過光伏發電工程的建設現狀可以發現項目管理工作具有很多特點，其中就包括整體的集成化以及管理的集成化等。以整體

集成化特點為例，其實際上便是通過優化管理方案，完善細節管理，從而避免外界因素對工作產生相應的影響，提高管理工作的有效性，再結合管理人員所積累的管理經驗，提升管理工作水平。

2光伏發電工程的技術

2.1工作原理

光伏發電實際上是遵循光伏效應原理進行工作的。光伏效應指的是半導體在光照的作用下，從而產生相應的電動勢能。對硅體而言，其電子的個數與空穴的個數是一致的，且在正常狀況下，P區與N區的電能是呈現中性的，但是如果硅板受到光照的作用，硅體便會受到溫

度的影響，從而導致硅體中的電子和空穴出現兩極化，這樣硅板的兩端便會出現一定的電勢差，而當其處于通路狀態下，電子出現定向移動，其也會有電壓和電流產生。

2.2形成

光伏發電是通過光伏效應作用于太陽能組件，從而使其產生相應的直流電，而在其經過控制器時可以得到相應的處理，再經過逆變器，其便可以以交流電的形式為人們提供電能，供人們使用。在此期間，控制器以及逆變器都起著十分重要的作用。對控制器而言，其可以

實現過載保護、過充等作用，且對太陽能部件其也不會產生任何影響。對逆變器而言，其主要作用便是實現交流電與直流電之間的轉換。此外，光伏發電其又有并網發電以及離網發電之分，對離網發電而言，其目的是將剩余的電量儲存到蓄電池中，而并網發電，其是為

了將剩余的電量傳入到電網內[2]。

2.3并網系統

光伏并網是通過使直流電經過逆變器處理，從而轉換成與電網的幅值以及電壓頻率等一致的交流電，再將其傳入到電網中進行能量輸送。光伏并網具有很大的優勢，由于光伏矩陣會受到陰雨天氣的影響從而不會產生相應的電能，而在陰雨天氣環境下，光伏并網可以將電

網內的電能輸送給負載，這樣便不會影響負載的正常使用。當其處于光照的環境下，其又可將剩余的電量全都傳入到電網之中，進行電量的儲存。對光伏發電并網系統而言，其可分為可調度式光伏并網發電系統以及不可調度式光伏并網發電系統，二者所具備的功能也各

不相同。對可調度式光伏并網發電系統而言，其不但可以使經過逆變器處理所轉換出來的交流電流輸入電網，還可以作為蓄電池保證光伏發電并網系統不會斷電，能一直正常地進行工作。而對不可調度式光伏并網發電系統而言，在經過逆變器處理，其可以轉換與電網頻

率、相位相同的交流電，在光照的強烈作用下，太陽能電池板會產生大量電能，當產生的電能要比負載使用的電能多時，剩余的電能便會直接傳入公共電網，這樣在陰雨天氣或者沒有陽光的環境下，電網也可向負載進行電能的輸送，以保證負載正常工作。

3項目管理

3.1保證工程策劃的質量

在工程策劃工作的過程中，工作人員必須對項目投資進行全面的分析，對其可行性及可靠性也要進行重點考慮。其次，對投資原因及影響因素也要進行了解，對管理工作的各個環節也要進行確定，同時還要將管理工作的策劃方案進行制定和優化。除此之外，對光伏發電

的地理位置，工作人員也要做好相應的申請工作，從而將位置進行確定。再者，光伏發電工程其還存在一個問題，那就是咨詢費用一般都極高，對這個問題工作人員可以明確咨詢公司，以便可以對工程項目進行更好的管理。

3.2對工程設計進行嚴格管理

在開展管理工作的過程中，工作人員必須制定相應的管理報告，保證報告的可行性。與此同時，要保證光伏發電工程項目的管理工作可以高質量、高效率地開展，在對工程進行設計期間，設計人員必須結合發電站的實際情況，從而大力開展招標工作，以此對項目管理質

量進行保證。此外，在進行工程項目的設計階段，管理人員必須對其進行嚴格管理，尤其是在安全方面，管理人員必須將消防安全的管理工作做好，只有這樣才能避免安全問題出現，而光伏發電工程也可更順利的進行建設。

3.3加強工程項目全過程的管理

在開展光伏發電工程建設的過程中，要想保證工程項目可以創造出更多的經濟效益，那么管理人員必須根據工程項目的實際情況，從而對工程資金進行嚴格管理，對工程的建設進度也要合理掌控，只有將管理工作在光伏發電工程項目建設的全過程進行落實，才能避免相

應問題的出現，而工程項目也可以高質量、高效率的進行實施。在此期間，管理人員需要對項目設計范圍以及招標范圍進行明確，只有這樣，管理工作的質量和效率才會得到有效的提升。與此同時，管理人員也要根據項目工程合同，從而對施工范圍進行合理劃分，只有

這樣，工程項目在建設過程中的工程量才會得到有效的控制[3-4]。

4結束語

隨著我國經濟及科技的快速發展，太陽能光伏發電技術得到了完善并進行了廣泛的應用。通過利用光伏發電，其不但可以節約能源、保護環境，同時還可以為我國帶來很大的社會效益。在光伏發電工程項目管理過程中，管理人員必須不斷創新和完善管理方式及理念，只

有這樣，才能有效提高光伏發電工程項目的管理水平，有效控制外界環境對其產生的影響，明確管理工作的標準，充分發揮光伏發電的作用。

參考文獻：

[1]柳康.光伏發電工程的技術分析與項目管理研究[J].百科論壇,2018(21):504.

[2]謝凱.光伏發電工程建設管理初探[J].通訊世界,2017(2):140-141.

工程項目管理策劃方案范文第5篇

關鍵詞：工程管理 創優奪旗 屬地化

中圖分類號：F407 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）04（b）-0185-01

日照供電公司以國家電網公司“大建設”體系建設的總體思路和部署為依據，以“三統一”（統一管理流程、統一技術規范、統一建設標準）、“三加強”（加強建設職能管理、加強工程項目建設過程管理、加強建設隊伍管理）為抓手，積極推動電網建設發展，提出了以創優奪旗為目標的工程全方位管理，在工程建設管理過程中，對工程項目、質量、安全、造價、技術等方面實施全方位管理，實現工程的創優奪旗，推動電網工程建設有序進行，為經濟社會發展提供堅強電網保障。

1 以創優奪旗為目標的工程全方位管理提出的背景

（1）加快電網建設，為經濟社會發展提供堅強供電保障的需要：當前電網建設正以前所未有的速度高速發展，山東半島藍色經濟區建設正式上升為國家戰略，“十二五”期間日照電網規劃投資50.4億元，將新建35千伏及以上變電站32座，新增變電容量617萬千伏安，線路長度739 km。經濟社會的發展和工程項目的規模日益擴大，要求電力企業加強工程管理，確保工程按期優質投運，為經濟社會發展及時提供電力保障。

（2）“大建設”背景下電網基建工程建設管理水平提升要求：2014年是實施公司“十二五”電網發展規劃的關鍵一年，基建戰線攻堅克難、扎實工作，努力推進在智能電網建設和“大建設”體系建設。

（3）上級主管部門對工程管理提出了更高的要求，提升工程管理水平勢在必行：隨著電網建設的高速度發展，工程項目繁多，工程投資龐大，工程管理面臨越來越大的壓力，國網公司自2013年提出35 kV及以上電網基建工程全面創優，改變了以往只有220 kV工程才爭創國網優質工程的規定，對工程管理提出了更高的要求。

2 以創優奪旗為目標的工程全方位管理的內涵及主要做法

（1）建章立制，實現項目標準化管理：健全組織機構，深化項目部標準化建設：成立工程業主、監理、施工項目部，項目部所有人員均做到持證上崗、到崗履職，項目部辦公、生活環境簡潔明快，統一、規范。強化屬地化管理，落實標準化開工：落實標準化開工手續，構建和諧外部環境，嚴格落實標準化開工條件，項目核準、投資計劃等開工報審文件齊全，為合法有序推進工程建設打下堅實基礎。貫徹標準化建設要求，創新開展項目管理工作：按照“全過程管控、突出重點”的原則，梳理項目管理流程，明確業主項目部管理的10項重點工作、20項關鍵管控節點，加強工程建設過程管控。

（2）筑牢安全管理六道防線，實現工程安全零事故：筑牢思想安全防線。堅持抓生產首先抓安全，提出“大安全、等同化”管理理念，安全面前做到一視同仁，不搞區別對待。筑牢督查安全防線。將在建工地納入公司“安全生產、優質服務、行風建設”明察暗訪活動范圍，由工程包靠領導進行督導檢查，提高基層單位對基建安全工作的重視度和參與度。筑牢運行安全防線。建立施工計劃內外部協同會商機制，組織規劃、運維、調控、設計、施工等單位共同制定年度基建里程碑計劃，將施工停電與全年電網運行、檢修維護工作緊密結合。筑牢施工隊伍管理安全防線。認真開展“基建隊伍建設年”活動，實施“三基兩小一微”跨專業人才培訓（結合基本理論、基本知識、基本技能，進行小技術改進、小發明創造，實現“微創新”），以小改造提升大安全，解決生產實踐中的實際問題。

（3）全過程質量管理，實現工程質量零缺陷：健全質量管理保證體系，完善質量管理制度：建立健全質量管理體系，細化質量目標，明確質量責任，全面落實工程質量管理工作。編制工程建設創優規劃、創優監理實施細則、施工創優實施細則等創優策劃文件，細化創優措施。全力推進標準工藝深化應用：落實國家電網公司輸變電工程標準工藝管理辦法，制定標準工藝應用策劃方案，明確標準工藝應用計劃，開展標準工藝培訓，實行首基實體樣板引路制，標準工藝應用率達到100%。

（4）全過程造價管控，提升工程造價精益化管理水平：編制應用《輸變電工程工程量管理標準手冊》，做到“三全”（全員、全過程、全方位）、“兩同步”（工程質量驗收與工程量計量同步實施），實現工程量確認模版化，內容確認統一化，確保 “工完量清”。

3 以創優奪旗為目標的工程全方位管理的成效

（1）電網基建工程管理水平得到極大提升：以創優奪旗為目標的工程全方位管理極大提升了工程項目管理水平，實現工程的創優奪旗，建設安全可靠、創優創新、經濟合理、環境友好、過程規范的優質精品工程。

（2）公司管理水平顯著提升：以創優奪旗為目標的工程全方位管理極大提升了工程項目管理水平，電網工程建設順利推進，公司管理水平得到顯著提升。

（3）電網工程按期投運，社會效益良好：電網建設作為國家基礎設施建設，對保證社會經濟的意義是巨大的。以創優奪旗為目標的工程全方位管理使電網基建工程順利推進，工程按時投運，工程質量零缺陷，工程安全零事故。給日照市的經濟發展提供了堅強的電力支持，樹立了供電企業高效、負責、專業、誠信的形象，贏得了社會各界的廣泛好評。

參考文獻

[1] 林莘，主編.現代高壓電器技術[M].機械工業出版社，2002.