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對公司企業文化理解范文第1篇

關鍵詞: 企業文化文化理念四會五講

一、企業文化重要性

企業文化建設是企業塑造良好形象，增強團隊凝聚力和戰斗力，促進企業科學發展的軟實力。公司改制后，自我生存的壓力更大，發展的要求更加緊迫，探索與實踐符合公司生存需要和長期發展的企業文化，迫在眉睫。

1、實踐與探索企業文化是企業生命力的源泉，是企業科學發展的必然要求。企業改制后，企業的性質、員工的身份都發生了根本變化，企業在生產、經營、發展、穩定等方面都面臨機遇與挑戰。如何適應新形勢、完成新任務、實現新目標，需要對其蘊含的企業文化進行探索與實踐，成為支撐企業發展的精神動力和文化支柱，適應公司穩步發展的要求。

2、實踐與探索企業文化是增強企業團隊凝聚力和戰斗力的迫切需要。擁有一支團結向上、朝氣蓬勃的職工隊伍是企業發展的根本所在，公司大部分職工能夠與企業同呼吸共患難，但也有少數職工思想觀念轉變的比較滯后，成為制約公司科學發展的瓶頸。這就需要先進的企業文化來引導和帶動。

3、實踐與探索企業文化是樹公司良好形象，成為檢維修行業名牌企業的重要途徑。欲想在社會各界和廣大客戶中樹立良好的公司形象，成為眾多檢修企業中的名牌企業，先進的企業文化更顯得舉足輕重，企業文化的精神成為員工規范工作、優質服務的動力之源，同時也是提升公司形象的必由之路。

4、實踐與探索企業文化建設是新時期企業黨群組織工作的新陣地、新抓手，結合實際，開展企業文化建設有利于黨群組織進一步延伸工作手臂、提升工作水平，增強工作實效。

二、企業文化建設的具體作法

1、科學規劃，深入研討，完成企業文化診斷。

針對企業文化的現狀，公司同專業機構進行合作，確定公司企業文化創建的方向。制訂詳細方案，開展了企業文化診斷工作。企業文化診斷采用取樣調研的方式，從精神、制度、行為和物質4個層面展開，涉及企業理念、社會責任、文化產品、運行機制、人力資源、文化機制、領導方式、工作方式、學習方式、行為方式、硬件設施和形象標識等13個維度、52個要素。調查取樣主要采取座談和調查問卷兩種方式。對座談取樣及調查問卷進行匯總、統計和分析，形成了公司企業文化診斷報告，以此為基礎對公司企業文化構建方向、優秀因子提煉及企業文化構建的著手點提出了具體意見和建議。企業文化診斷報告全面、客觀、準確地反映了公司現狀，為公司企業文化創建的全面開展奠定了基礎。

2、準確定位，分層研討，完成了企業文化理念的提煉。

根據文化診斷的結果以及企業文化創建的規律，公司確定了“長遠規劃、穩步推進、不斷完善”、“著眼管理實踐、挖掘企業特色、促進文化管理”、“構建服務行業和企業發展的文化體系”創建思路。圍繞這個思路，精選11個詞條，涉及企業價值、企業發展、安全生產、生產服務、經營管理、人力資源等方面。圍繞這11個詞條，開展文化理念的提煉工作。在文化理念的提煉過程中，公司廣泛征求意見和建議，并經專家進行指導，初步形成了公司的企業宗旨、企業愿景、企業精神、發展理念等企業文化。

3、精心設計，認真修訂，完成了公司標識的制作。

企業標志是企業視覺識別系統的核心元素，要反映和體現企業的特性。公司在企業標志設計過程中，通過調查問卷的形式征求了意見，同設計方進行了充分的溝通，并邀請設計方進入企業進行了實地考查，充分認知企業。公司收到了八套不同風格的設計方案，公司領導及有關人員開會充分討論，并進行投票，確定了公司標志。公司標志承載著公司名稱、性質、文化理念等多種信息。

4、多措并舉，營造氛圍，加深企業文化內涵與實質的理解

一是開展企業文化學習活動。以公司企業文化手冊為主要內容，采取黨課、團課、政治學習、班前會等多種形式組織不同層次企業文化專題學習活動，熟悉和掌握公司企業文化的主要內容。通過學習，使職工明確了企業文化建設的豐富內涵和時代意義，對企業的宗旨、愿景、精神和核心理念有了深刻的理解和認識，并認真學習了職業行為規范。從自身行為開始，努力工作，為公司的持續和諧發展做出積極貢獻。

二是開展企業文化宣講和點評。企業文化管理與傳統管理相比有明顯的先進性，具有凝聚、激勵、引導、規范、彌補等多種功能，企業文化管理有利于調動和激發職工的能動性，是打造團隊的得力工具。先進的企業文化是企業生命力的源泉，是企業長盛不衰的法寶。開展企業文化建設將為公司營造一個良好的內外部環境，有利于公司的科學發展。在文化建設中，各級負責人把企業文化建設同日常管理緊密的結合起來，圍繞企業文化，進行了文化符合性點評，對符合要求的進行宣揚，對違背文化要求的行為進行剖析和修正。使之符合企業文化的要求。建立支持企業文化運行的機制。

三是加強文化落地過程中先進經驗的交流。為了更好地充分發揮網絡優勢，實現企業文化信息共享和先進經驗快速交流，對內部局域網的版塊設置、表現形式、設置目的等進行重新規劃，進一步完善了網絡結構，開設企業文化專欄，定期登載各單位在企業文化落地中的好做法、好經驗。公司網站成為宣貫企業文化典型事例的平臺。

四是開展全員企業文化知識考試。為了更好地促進企業文化理念在工作中的實踐，真正理解企業文化理念，大力宣揚企業文化精神，使“讓顧客滿意、對員工負責、促企業興隆”的企業宗旨，“打造強盛、卓越、和諧的公司，成為檢維修行業名牌企業”的企業愿景，“技精人勤、情隆意厚”的核心理念，“同舟共濟、自強不息”的企業精神，“為裝置保駕護航、與石化共同發展”的發展理念，“以誠信贏信譽、以實力創效益”的經營理念，“精心、精細、精品”的服務理念根植于每位職工的心中，公司根據企業文化手冊的內容，緊緊圍繞裝置停工大檢修如何落實企業文化，印制企業文化試卷，組織全體職工分層進行了企業文化考試，測評職工對企業文化的熟悉和接受情況。通過這些活動，使職工對企業文化精神有了更深地了解，充分理解公司開展企業文化實踐與探索的意義。

在推進企業文化落地過程中，通過采取多項舉措，做到“四會五講”。四會即會內容、會理念、會運用、會提煉，五講即班前班后會講、好事差事講、現場檢查發現問題時講、考核兌現講評時講、不定期培訓和集體場合講。

三、活動效果

經過兩年來的探索與實踐，成績斐然，效果顯著。

1、提升了公司的形象。通過實踐與探索特色的企業文化，使企業的精神文明建設和物質文明建設得到了鞏固和加強，企業的社會影響力和知名度進一步增強。2011年同2010年同期相比，公司顧客滿意度提高1.2%。優質高效地完成了2011年裝置大檢修任務。公司無論在服務意識，還是在檢維修質量上樹了良好的聲譽，收到社會各界和廣大客戶的一致好評。

對公司企業文化理解范文第2篇

[關鍵詞] 礦業公司；企業文化；落地生根

【中圖分類號】 F270 【文獻標識碼】 A 【文章編號】 1007-4244（2013）06-031-1

企業文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

西部礦業公司自2000年改制以來，在原有的“信念、忍耐、奮進、成功”的企業文化理念的基礎上形成了新的企業核心價值觀，那就是“礦業報國，振興民族經濟”。2010年，公司針對員工中日益滋生蔓延的驕傲自滿和不思進取情緒，又提出了“批判包容、務實創新”的企業精神。可以看到，公司的核心價值觀和企業精神理念，為西部礦業公司打造“國內一流、國際知名”的礦業公司，實現“有尊嚴的工作，有笑容的生活”的企業愿望起到了方向指引和凝聚力量的作用，但是，也應該認識到，公司的企業文化理念在深入人心方面，在內化為員工思想觀念和行為準則方面還存在著一定的差距。

一、針對社會競爭環境，針對企業性質及行業特點和歷史發展階段為企業做好文化定位

企業文化與企業一定要相適宜，脫離企業實際的企業文化是得不到員工認同的，同時在企業發展過程中也不能起到積極有效的作用，最終只能成為一紙空文。

在企業文化建設中，首先要根據企業需要，根據企業性質和行業特點，根據企業發展的不同階段為企業文化把脈定位。

西部礦業公司2000年成立前的原錫鐵山的精神是“信念、忍耐、奮進、成功”。正是因為有一個發展壯大的信念，錫鐵山人才能夠在高海拔礦區艱苦的生活生產環境中做到忍耐，并在忍耐中不斷地奮進，以達到最終的成功為結果。

2000年西部礦業公司成立后，確定了“礦業報國，振興民族經濟”的核心價值觀，這對公司明確國企身份，擔當國家富強之大任進行了定位。

2011年，公司提出了“批判包容、務實創新”的企業精神。這里的“批判”不是相互的指責和抱怨，而是一種思維方式，公司倡導，通過批判，反思不足。

公司為落實“批判包容、務實創新”的精神理念，提出了“精細化”管理，查找工作中的不足，在完善和改進中提高工作效率。在“精細化”管理過程中，公司從大的科技革新項目的實施，到管理制度的優化和工藝流程的創新，方方面面取得了很大的成效。

這說明，公司在不同的發展時期提出的企業文化理念都是適宜公司需求的，是為公司的發展壯大起到了促進作用的。

二、通過采取多種方式使企業文化理念深入人心

首先，公司的企業文化理念應該是積極正向的。這是人終極向善的心理需求所決定的。

其次，這種企業理念又是切合實際的，使企業的員工覺得可信，使他們工作有目標，前進有方向，從而凝聚廣大員工的精神力量。

再次，這種企業理念應蘊含著對美好未來的可期許的前景。如果不是因為有一個美好前景的招喚，員工怎么會有信心和力量去克服前進路上的艱難險阻而團結一致，勇往直前、所向披靡呢？

最后，要依靠傳播的力量使公司的企業文化理念直達人心。否則，員工不知道企業的文化理念是什么，又何談理解和認同呢？把高度概括出的企業文化理念通過多種宣傳方式貫徹到公司的方方而面，最終使員工耳熟能詳，理解并認同。

當這種正向的，切合實際的，對未來前景具有美好期許的企業文化理念通過多種方式使員工入耳入心的時候，企業文化理念就會得到員工的理解和認同。

三、企業文化通過員工的行為實踐，成為企業發展的動力

要把理念轉化成行動，要奠定一個思想基礎，那就是對企業文化理念的認同。當企業文化理念得到員工的認同后，會使員工的思想觀念發生變化，什么是企業倡導的，什么是企業摒棄的，這在員工的心里會成為一個準繩，這種思想基礎形成的工作態度和工作作風是一種強大的無形力量，可以稱之為文化力。

公司強大的文化力可以促使員工自覺遵守公司制度，自覺追求工作的規范化和卓越性，使工作中的精益求精成為一種自發自愿的行為，使企業管理達到事半功倍的成效。

四、企業文化要適應于企業的發展而不斷地繼承和創新

西部礦業公司在不同的發展階段提煉總結出了適宜于公司需要的企業精神，在未來依然要根據企業面臨的市場變化而進行文化變革。目前，公司“批判包容、務實創新”的企業精神正是將創新作為落腳點，以求新求變，圖進步，圖發展。

綜上所述，企業文化的落地生根，首先要進行文化的選擇定位，然后提煉出文化理念，通過宣傳使企業所倡導的文化理念深入人心，內化成行為習慣，以文化實踐助推公司發展，并隨著公司發展而進行文化的改革和創新。從某種意義上來說，這是一個吹盡黃沙始得金的過程，去蕪存菁，鞏固成果，并不斷優化，與時俱進，讓企業文化真正成為適宜于公司發展壯大的強大精神力量。

參考文獻：

[1]孫萬美.圍繞發展強化素質――中鐵第四勘察設計院集團公司推進企業文化建設的調研報告[J].學習月刊，2009，（20）.

[2]洪鴻.鑄企業發展之魂――中太建設集團股份有限公司企業文化建設紀實[J].建筑，2010，（11）.

對公司企業文化理解范文第3篇

關鍵詞：信泰人壽 企業文化 以人為本

浙江保險市場在全國來說屬于優質市場，較高的收益吸引了全國大大小小壽險和財險保險機構在浙江入駐，開展業務。信泰人壽作為浙江唯一一家總部在省內的保險機構，自成立以來獲得長足的發展，對其文化建設進行研究有著實際意義。本文試圖通過對信泰企業文化建設、實施文化管理的實踐，以及中國保險行業企業文化建設與管理中面臨的需要加強與改善的問題，進行全面、深入、系統地分析和研究，提出在新的歷史發展時期，加強企業文化建設、實施文化管理應著重注意的事項，提出應用性的操作指南，這是具有理論意義和實踐價值的事情。

一、企業文化的定義

就我國而言，企業文化的概念是一種“舶來品”，但其內涵的主要內容都是“民族產品” ，因為我國在建設、發展過程中始終伴有思想政治工作，這種思想政治工作在企業建設和發展過程中起到了巨大作用，其目的、功能與企業文化建設異曲同工。韓岫嵐認為“企業文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業文化是指企業所創造的具有自身特點的物質文化和精神文化；狹義的企業文化是企業所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。”目前，較為全面的定義概括為：企業文化就是在一定的社會化環境影響下，經過企業領導者的長期提倡和企業員工的積極認同、實踐和創新所形成的整體價值觀念、信仰追求、道德規范、行為準則、經營特色、管理風格以及傳統和習慣的總和。

二、保險行業企業文化

保險公司企業文化，實際是企業文化的一個行業分支。保險企業文化是指根據保險企業特點以保險企業職工為中心用文化引導為基本手段激發保險企業職工主人翁意識的一種綜合性文化。

（一）保險文化作用

保險文化的建設對于任何一家保險公司的競爭戰略的實施都是至 關重要的。國內保險業在市場化運行之初，就在企業文化建設方面進行了諸多有益的探索。

1.企業文化建設有利于建立人性化、科學化的管理

企業文化建設有利于建立人性化、 文化建設有利于建立人性化 傳統的管理模式強化了領導者的權威，有助于建立理性上的規范，但是也增加了 管理者與員工的距離，不利于建立快捷高效的溝通方式。而文化管理作為企業管理的 最高層次，它通過企業文化的培育、管理文化模式的推進，使員工形成共同的價值觀 和行為方式，能彌合這種不足，主要體現在以下方面：

第一，對員工的情感進行有效管理。對情感進行管理就是要注重人的內心世界，根據情感的可塑性、傾向性和穩定性等特征進行管理，其核心是激發員工的積極性，消除其消極情感。

第二，鼓勵員工進行自我學習，自我管理。自我管理是鼓勵員工根據企業的戰略和目標，自主制訂計劃、實施控制、實現目標。在企業發展過程中，在員工中存在“對公司總體發展目標不清楚”“對公司的實力認識不清”“對競爭對手不了解”和“公司上下溝通不暢”等問題。

2.企業文化建設有利于提升團隊凝聚力

企業文化建設有利于提升團隊凝聚力 在二元制的營銷模式里，保險公司與保險營銷員之間是“委托——”關系。 營銷員每天都要面對不同的客戶，承受著多方面的壓力，挑戰、挫折與之相伴。企業文化的建設、群體式的學習與鼓勵可以幫助業務員化解壓力、完成歸零心態，保持激情與斗志。

3.企業文化建設有利于提升公司品牌形象，密切與客戶的聯系

企業文化建設有利于提升公司品牌形象，文化建設有利于提升公司品牌形象保險作為無形的商品，寄托著客戶對公司的信任。但是客戶往往是通過保險公司 的員工及營銷員的舉止來衡量一個公司的。而與企業品牌形象有關的實力、信譽、服 務等也都是細微之處體現出來的。因此員工和業務員的專業知識、著裝、禮儀、誠信、 素養顯得尤為重要，這些都必然的需要企業文化來培育。

（二）當前保險企業文化建設現狀及存在不足

我國保險業發展多年來取得了輝煌的業績。許多公司在長期發展過程中，形成了 各具特色的文化特質。比如中國人壽在企業文化建設方面開展了許多創新而卓有成效的工作，，比如倡導的誠信、行為規范、執行，對于引導了保險企業文化發展的腳步。但是，許多公司在企業文化建設中還存在著內部協作溝通不充分、企業形象塑造不合理的問題。主要表現為：

1.對企業文化建設認識不到位

導致其相對缺位一些保險公司在企業文化建設中沒有明確的文化發展規劃，泛泛而行，籠 統地理解企業文化概念，沒有結合公司實際和原有的管理基礎，沒有把握企業文化建設的要義， 結果導致企業文化建設“名存實亡” 。

2.企業文化建設與經營管理脫節，存在“架空”現象

目前有的保險企業文化建設未同本企業的管理工作有機地 結合起來，特別是一些分公司沒有真正貫徹總公司的企業文化理念，沒有把企業文化融入到各項管理工作中，沒有將企業管理的各項規章制度和措施具體化。總之，“重業務發展，輕質量文 化建設”的觀念沒有得到太大的改觀。

3.企業文化建設缺乏員工的積極參與。

一方面是員工對企業文化的認識存在偏差，大多數員工對企業價值觀缺乏準確深刻的理 解，忽視自己在企業文化建設中應承擔的責任、履行的義務；另一方面由于企業文化制度的僵 硬、 脫離實際經營管理或者過于形式化，使企業文化建設自上而下被架空，員工對此毫無興趣。

（三）保險公司企業文化的核心內容

企業文化的核心內容是企業運營的價值觀，是企業所有員工共同的內在訴求。保險公司營銷的是一種服務型產品，更是一種文化產品。而且，保險產品不是即買即所得的文化產品， 而是帶有期權性質的金融文化產品。保險產品的這些特性決定了保險公司企業文化的核心內容應當包括：

1.誠信意識

保險產品是一種帶有期權性質的金融產品，但是，它的交易卻不像其他期權產品有確保交 易公正而順利完成的中介性清算組織制度；保險交易雙方在保險知識和交易對象的信息上處 于完全不對稱的地位；在交易中，被保險人個體相對于保險公司組織處于談判劣勢境地。

2.服務意識

保險產品是一種服務型產品，保單的售出并不意味著一筆保險交易的完成，恰恰意味著一 筆交易的開始。在整個保險期間，無論是否有保險事故發生，保險公司都需要“關愛”它的客 戶，這才能體現出“以人為本”“顧客就是上帝”的經營理念。

3.學習意識和團隊意識

沒有學習意識，就不會有持續的創新力，就難以把握公眾需求的深層次變化，也就難以提供更新穎、更優質、更豐富的服務。沒有團隊意識，保險公司內部就會缺乏凝聚力，就難以協 調一致地為客戶提供低成本、高效率的優質服務，也難以形成真正為每一位員工所認同、所追求的企業文化。

四、企業文化建設啟示

上述對企業文化特別是保險企業文化建設討論，有以下幾個問題需要我們在企業文化建設中值得注意。

1.走出“文化活動”的誤區。必須要以科學的理論為指導，企業文化就是這樣一種適應現代化企業管理的需要而產生的一種管理理論、管理思想、管理方法。

2.走出“形象建設”的誤區。我們必須堅持強調 精神文化、制度文化和物質文化三位一體的協調發展，克服只做表面文章，不求堅實基礎的浮淺做法，形成具有特色的企業理念，以此來規范員工的經營行為，塑造企業良好的社會形象。

參考文獻：

[1]胡文富.保險理論研究[M].北京：中國市場出版社，2004.

對公司企業文化理解范文第4篇

1.文化背景

中華電力公司（以下簡稱中電）成立于1901年，是中電集團旗下機構，已經有一百多年的發展歷史。中電致力提供縱向式的綜合發電、輸電和供電服務，為香港8成人口供應源源不息的電力。中電的管理基礎比較扎實，對科學管理的認識及運作經驗相當成熟。同時，一直以來嚴格按法律法規和市場規律履行義務，對香港的經濟、社會及環境負責任。中電的員工能秉持公司的紀律守則和價值觀，主動性強、敬業度高。在社會角色中，中電一直以一個“誠實穩重，彬彬有禮”的中年人的形象示人。

2.核心價值觀

中電構建了追求可持續發展的價值觀體系,包含：目標、使命、價值觀、組織承諾、政策及守則。中電文化核心包括四個關鍵詞：安全、信任與誠信、卓越營運、效率。在百年的發展史中，價值觀的恒定性與文化適宜性表現均衡，通過堅守助己助人、互惠互利的信念，獲得各利益相關方的支持，一直滿足了文化對企業變革的支撐和實現。

3.文化建設與品牌

建設中電沒有專門的思想政治宣傳和企業文化建設部門，文化宣貫與品牌建設緊密結合在一起，以內部文化建設推動外部品牌建設。中電認為，企業文化（品牌）建設分為內部信息和外部信息。內部信息是針對公司員工：盡力、盡心，為生活加分；外部信息則是針對客戶：燃點生活力量。與此對應，中電的企業文化（品牌）建設由對內、對外兩個方面組成，分別由人力資源部和市場部負責。兩個部門一起確定時間表，加強合作，所以其組織也相應設立了人力資源部代表、品牌小組代表。這是中電以TRUenergy,MTRCandAXA作為品牌推廣學習標桿所獲得的啟發。

4.文化宣貫

中電的文化變革來源于對未來內外部挑戰的清醒認知，企業形象不發生轉變就難以應對越來越激烈的競爭，而企業形象的轉變首先要從企業內部文化展示和轉變開始。首先要由人力資源部制定自上而下“應做”“、不應做”的行為標準，并與業務部門溝通協作形成一套《員工行為守則》，定義為企業文化（品牌）的內部特質；其次是通過文化問卷，自下而上的了解員工對所定文化的改進建議和期望，作為持續改進的參考；最后，在企業外部品牌前，在內部統一員工思想和習慣，整合內部文化及期望，并鼓勵業務部門開展可持續文化改善活動。首先通過管理層工作坊、高層管理人員大會等形式，統一了高層的思想，達成了的一致理解。在上述多種活動中，管理層工作坊格外關鍵，是形成文化定義、實現文化轉化一種重要的工作形式。

二、深圳供電局有限公司企業文化建設概況

1.文化背景

深圳供電局成立于1979年，前身為廣東電網公司下屬地市級企業，2012年初正式注冊為深圳供電局有限公司，作為南方電網公司直接管理的全資子公司運作。由于電力是壟斷性行業，是國民經濟基礎性產業，公司除了保障電力供應外，還要主動承擔社會責任。另一方面，作為中央企業，還承擔著國有資產增值、保值的任務。公司伴隨著特區一起成長，發展時間不長，文化積淀也不深。隨著創先接軌工作走向深入，管理上由經驗管理向科學管理的過渡，加強企業文化建設，充分發揮文化的引領作用、凝聚作用、激勵作用，就顯得尤其迫切和重要。

2.特色文化培育

2012年，深圳供電局有限公司確立了以“成為卓越的國際先進城市電網運營商”為戰略目標，創先進入深水區。深圳供電局有限公司以“創先文化”為主題，沉淀和總結多年來創先工作的經驗和成果，開展特色文化建設。深供創先文化在南網文化理念的基礎上，結合自身實際、地域特征和文化特點進一步發展和深化：一是確立“以客戶為中心”的價值觀，形成“服務同心圓，人人都是客服經理”的服務文化；二是深入推進精益化管理，建設“遇問題、即改進”的持續改進文化；三是培育分享進步、公平公正的員工成長環境，形成“績效導向、能力本位”的績效文化；四是堅持以學習促發展，以學習促提高，建設“全員學習，實現自我超越”的學習文化。

3.文化宣貫

除了運用宣傳欄、宣傳海報、電梯間海報、報紙、簡報等多種媒介宣傳南網文化理念和深供創先文化之外，深圳供電局有限公司還著重通過打造三種平臺，系統推進企業文化落地。人才成長平臺以文化組團為依托，根據員工的興趣愛好、崗位特點成立不同類型的文化組團，開展各種主題實踐活動，并引入非物質激勵方式對優秀員工進行表彰，從而激發創新力、增強凝聚力、提升競爭力，推動員工成長成才。公開展示平臺以文化活動為依托，在面向公司全體員工的活動中，組織展示文化建設的成果，個人展示南網一員的風采，一方面樹立和宣傳先進典型，另一方面也以競爭促進提高。

三、兩地電力企業文化建設差異分析

1.在文化的形成方面

企業文化（品牌）首先是企業內部（首先是員工）特質的沉積和升華，其具體表現為企業員工的基本行為準則。拋開這一基礎，一味形而上的進行提煉總結，無疑是無源之水、無本之木，是不會有生命力的，更不會得到全體員工的理解和認可。中電先自上而下歸納提煉企業文化特質，括主營范圍內的銅業，還包括其他子公司的經營范圍。比如，其要考慮到玉溪礦業的運營狀況、經營范圍以及未來發展規模等等。從此分析可以看出，雖然在縱向上母子公司之間達到了一定的協調融合，但是在橫向上，每個子公司都要結合自身的發展狀況以及其下屬的子公司發展狀況，在整體框架內制定符合自身的企業文化建設方案，無論是企業核心價值觀，還是企業的理念、使命、員工的培養等等。這個度則需要每個企業深刻的分析企業的整體情況，權衡各方面利弊來把握。

2.母子公司文化融合要注意細節性措施

1.企業文化宣傳教育

在宣傳教育上，云銅集團提出要豐富文化載體、培養三支隊伍（一支企業文化建設領導干部隊伍、一支企業文化宣講師隊伍、一支企業文化工作者隊伍）、開展理論研究，那么玉溪礦業就要根據細節性的指導對企業文化宣傳教育開展工作。玉溪礦業可以采取開展巡回演講、主題演講以及征文比賽、建設文化宣傳電子信息平臺（如公司內外網站、QQ群、微信群）等方式來豐富企業文化的載體，使企業文化在無形之中深入人心。企業文化建設的工作需要各種人才的支持，玉溪礦業需要引進具有豐富文化建設經驗的人才，并且開展各種培訓活動來培養部分現有員工文化建設的基本素養，建設文化宣傳教育的人才庫。此外，建立企業文化研究中心，投入一定經費，購置相關研究性書籍，并定期聘請專家、教授進行企業文化建設知識的講授，在理論上豐富企業文化建設的內容，加強其建設的專業性。

2.規范管理，完善制度建設

云銅集團強調在建設企業文化中要實現管理、營銷與品牌塑造的有機統一，完善的制度建設是實現這一目標的措施之一。玉溪礦業則要不斷完善企業文化建設的制度性規范，建立企業文化建設工作的領導和責任體系，明確牽頭人員和專兼職人員的工作職責，制定企業文化工作進度安排。在這些制度建設的基礎上，玉溪礦業還可以采用建立企業文化交流機制、動態通報機制等方式來推進企業文化的制度建設。通過完善的制度建設，對企業文化進行規范化管理，打造企業品牌。此外，需要注意的是集團企業往往擁有著多層次的母子公司關系，因此每一層級的母子公司關系都要進行適度的融合，每一層級的融合都要進行規范化的制度建設。云銅集團提出在建設子文化過程中，要建設子文化系統，主要從經營、安全、質量、廉潔、學習、環境、人才、風險、成本、執行等方面進行系統性建設，那么其下屬子公司則需要針對這些方面的文化建設進行建設以及調整。比如，玉溪礦業需要在其“五色文化”中囊括這些內容，將這些內容落實到細節當中，細化成規章制度。

四、結論

對公司企業文化理解范文第5篇

【摘 要】 企業文化是企業精神面貌的高度概括，企業文化與思想政治工作之間存在著共性。電力企業思想政治工作要想得到加強和改進，可以從企業文化建設中找到切入點，實現二者的有機結合，以企業文化建設來推動思想政治工作不斷創新，使企業思想政治工作煥發出新的生機與活力。

【關鍵詞】 企業文化；思想政治工作；有機結合

隨著社會經濟的發展，傳統的企業思想政治工作已不適應新形勢的發展，迫切需要尋找新的途徑和載體。在生產經營和管理的過程中，很多企業逐漸意識到企業文化是企業得以長久、穩定發展的“重要資源”，以企業文化建設推動思想政治工作不斷創新，才能使其煥發出新的生機與活力。

近年來，國家電網公司大力開展企業文化建設，伴隨著企業文化理念深入人心，思想政治工作前景豁然開闊。但思想政治工作還需全面融入企業文化建設，并有效融合，這樣才能充分展現其促進企業發展的強勁動力，真正扮演影響企業生存和發展的重要角色。

一、企業文化

企業文化是企業精神面貌的高度概括，滲透于企業的一切活動之中。企業文化是企業發展的形象戰略，是以人為本的發展戰略，是企業的基礎和靈魂，是企業長遠發展的精神動力。

建設統一的企業文化，對電力企業發展具有深遠的意義。首先，這是電力企業文化建設實踐的客觀反映。國家電網公司高度重視企業文化建設，近來相繼提出了一系列新思維、新思路、新理念，企業文化內涵不斷豐富完善，影響力、輻射力不斷增強提高，對國家電網公司的發展產生了巨大的推動作用。其次，這是電力企業履行企業使命的實際需要。電力企業關系國家能源安全及國民經濟命脈，肩負著重要的經濟責任、政治責任和社會責任。建立統一的企業文化，以文化統領廣大員工的思想和行為，形成巨大的發展合力，才能最大限度地提高規模效益和整體效率，更好地履行企業使命。

二、企業文化與思想政治工作的共性

1、相同的研究對象——企業員工

企業文化和企業思想政治工作，其研究對象都是人。它們都是以尊重人、理解人、關心人、激勵人為共同的出發點，都強調協調好人際關系，都重視提高人的思想道德素質，培養人的主人翁精神。企業文化從研究人的共同的價值取向出發，注重煥發人的精神。思想政治工作解決人的思想認識、觀點、立場，培養有理想、有道德、有文化、有紀律的社會主義勞動者。

2、相同的基本原則——以人為本

人是企業的主體。企業文化倡導優良作風和好的傳統，強調自我激勵、約束的作用，塑造人的靈魂，以實現企業的人性化管理。企業思想政治工作以育人為業，以培養人的世界觀為本。從這個角度來說，兩者都強調人的社會價值，在培養人真、善、美的內容上是一致的，都把最大限度調動員工積極性和主動性作為工作方向。

3、相同的工作目標——企業發展

從工作的目標來看，兩者共同服務于企業發展的根本目標。建設企業文化的目的，就是通過培育高尚的企業精神，確立奮發向上的群體價值觀念、道德行為準則和精神風尚，以此凝聚人心、激勵斗志、激發工作熱情，從而提高經濟效益。而思想政治工作的目的就是通過正面灌輸和教育引導，使具有時代特征的先進思想“內化”為職工正確的思想道德觀念，并轉化為高度的企業主人翁責任感和持久不衰的工作熱情，最終達到提高企業經濟效益的目的。可見二者的共同終極目標都是提高企業的經濟效益，發展企業生產力，為經濟建設服務。

企業文化與企業思想政治工作的共性確立了企業文化與企業思想政治工作在大前提下的一致性、相容性，有著互相借鑒、互相滲透、相輔相成、共同發展的必然性。

三、思想政治工作在電力企業文化建設各層面的切入點

企業文化包含物質文化和精神文化，它可以劃分為四個不同的層次：物質文化、行為文化、制度文化、精神文化。電力企業思想政治工作只有選擇好切入點，進入企業文化建設的具體過程，才能發揮其獨特的作用。

1、“一強三優”、“內質外形”是物質文化層面的切入點

物質文化是企業產品和服務的品質表現，它要求企業強化品牌意識、遵循市場經濟規律。而企業品牌的形成是一個層面豐富、過程復雜的環節，思想政治工作能夠找到切入的位置。

國家電網公司把“一強三優”作為企業的發展戰略，把“內質外形”建設作為實現該發展戰略目標的重要保證，努力營造符合消費者心理的服務環境，強化客戶和員工對電網品牌價值的認同，激勵員工為提升品牌而更加注重日常的行為。思想政治工作要在品牌文化上做到有效切入，不斷提高員工素質，著力塑造其大型國企的良好形象。

2、“努力超越，追求卓越”是精神文化層面的切入點

企業精神是企業文化建設的核心內容，是凝聚人心的一面旗幟，這是思想政治工作的又一個重要切入點。

國家電網公司提出的“努力超越，追求卓越”的企業精神，是對公司員工勇于超越，追求企業價值實現的高度概括。思想政治工作者就是要將與企業精神相對應的一系列觀念不斷灌輸給職工，把職工的理想、道德、情操、意志、價值觀同企業的發展目標融為一體，為公司發展貢獻聰明才智。

3、“四個服務”、“三個十條”是行為文化層面的切入點

企業的行為文化主要包括企業與顧客、其他企業、政府、社會等各方面關系處理中所遵循的規則，它是通過每個員工表現出來的。思想政治工作應該從員工的思想觀念角度切入，運用有效手段來強化員的行為準則。

面對經濟轉型和市場競爭，客觀上要求我們必須思想觀念先行。電力企業應該號召員工認真踐行“四個服務”的企業宗旨，嚴格執行優質服務“三個十條”，切實履行服務承諾，強調誠信是企業信譽之源、競爭之本、發展之基，唯有誠信，才能長久持續發展。

4、“三集五大”是制度文化層面的切入點

制度文化是圍繞企業核心價值觀，要求全體職工共同遵守的，按一定程序辦事的行為方式及與之相適應的組織機構、規章制度的綜合。思想政治工作的切入點在于它可以站在政治、政策和企業利益的高度，對制度體系提出優化建議，或者為制度的貫徹落實創造更好的內部環境。

國家電網公司推進“三集五大”工作，就是為了要在從制度上建立健全集中、統一、精益、高效的科學管理體系，在全公司推行統一的管理模式、管理標準、業務流程，建設統一的信息平臺。不斷加大資源重組整合和集約調控力度，實現企業管理由條塊分割向協同統一、分散粗放向集中精益方式的根本性轉變，為企業發展保駕護航。

四、如何使當前企業文化建設與思想政治工作有機結合

企業思想政治工作與企業文化可以功能互補、相得益彰。在日常工作中，企業思想政治工作可以借鑒企業文化理論，拓寬思想政治工作的思路，豐富思想政治工作的內容。同時，企業文化建設也可以借助企業思想政治工作充實其內涵，確保建設先進的企業文化并使其更具效力。

1、率先垂范，發揮領導干部的帶頭作用

無論從生產經營的角度看，還是從思想政治工作的角度看，企業領導干部的一言一行，對廣大職工的思想行為都有著最直接影響。企業的各級領導應以自己的實際行動做出表率，影響和帶動廣大職工，激發他們的工作積極性和創造性。

2、找準定位，將工作著力點放在基層

如果文化理念和思想工作能深入到每一個員工，就能最大限度地發揮員工的積極性、主動性和創造性。目前在我們的企業中，一些部門、班組的企業文化建設和思想政治工作存在“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”的現象。這主要是基層管理者缺乏對思想政治工作和企業文化建設重要性的認識，不能自覺履行企業文化建設的職責，沒有把它與各項生產經營工作統一安排，統籌考慮。我們要在工作中圍繞生產任務，把搞好企業改革、推行科學管理、提高經濟效益，作為企業文化工作的出發點和落腳點，增強企業文化建設和思想政治工作的主動性、針對性和實效性。

3、開拓創新，改進思想政治工作的方法

傳統的思想政治工作在形式上比較單調、呆板，員工缺乏積極性。而企業文化建設的一個突出特點就是寓教于樂、寓教于文，也就是通過各種文化活動，來提高員工的思想、道德和文化素質。它能把思想政治教育延伸到文化建設的各個部分、各個環節，使思想政治工作在“潤物細無聲”的境界中起到潛移默化的積極影響。這種工作方法與傳統生硬的說教相比，更易被員工所接受，更能提高思想政治工作的實際效果。 轉貼于

4、結合實際，促進二者與企業中心工作的有機融合

由于不像企業經營管理那樣具體、直觀，企業文化和思想政治工作在實際工作中容易出現與企業生產經營“兩張皮”的情況。為有效克服這一現象，我們需要加強企業文化建設，將思想政治工作落實到企業的具體工作中去，把企業文化建設和思想政治工作同企業的中心工作有機地結合起來。具體而顯現的企業目標，能夠有效地激發員工的積極性和創造性，使員工感到只有實現了企業價值，才能實現自身價值，從根本上激發員工的主人翁責任意識，提高思想覺悟。這種價值取向的一致性，正是思想政治工作所要達到的目的。

總之，電力企業文化建設需要更貼近企業的生產經營管理，更容易被員工所認同和接受，這樣才能使企業文化與時俱進，用共同的價值觀和企業精神把企業思想政治工作與生產經營緊密結合，豐富思想政治工作的文化內涵，拓寬渠道，彌補過去形式單調的不足。建設先進的電力企業文化，加強和改進思想政治工作，并使兩者有機地結合在一起以充分發揮合力效能，是電力企業精神文明建設落實科學發展觀的重要舉措，是實現建設“一強三優”現代企業這一戰略目標的重要保障。

【參考文獻】

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［2］ 何裕寧，梁超.談企業文化建設與思想政治工作的契合［J］.集團經濟研究，2007（11）.

［3］ 李素云.企業文化與思想政治工作的有機融合［J］.集團經濟研究，2007（8）.