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公司財務(wù)風(fēng)險及防范范文第1篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險 成因 防范 公司戰(zhàn)略

公司財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)面臨的一種微觀經(jīng)濟風(fēng)險，是公司財務(wù)活動未來實際結(jié)果偏離預(yù)期結(jié)果的可能性。一個企業(yè)財務(wù)活動的組織和管理業(yè)績?nèi)绾?，必然會體現(xiàn)在其經(jīng)營資金運動的狀況和結(jié)果上，表現(xiàn)為財務(wù)狀況的好壞和財務(wù)成果的大小。公司財務(wù)風(fēng)險包括財務(wù)成果和財務(wù)狀況的風(fēng)險。財務(wù)成果即收益財務(wù)狀況，包括企業(yè)的償債、營運、獲利等能力。

財務(wù)風(fēng)險與資金的籌措、運用、管理以及安全密切相關(guān)，其含義具有狹義和廣義之分。狹義的財務(wù)風(fēng)險通常是指籌資風(fēng)險，它是企業(yè)在籌措資金過程中，由于未來收益的不確定性而形成的風(fēng)險。

廣義財務(wù)風(fēng)險則是指在企業(yè)的各項財務(wù)活動中，由于外部環(huán)節(jié)及各種難以預(yù)測或無力控制的因素影響，在一定時期內(nèi)企業(yè)的實際財務(wù)收益與預(yù)期財務(wù)收益發(fā)生背離，從而使企業(yè)遭受損失的可能性。

一、公司財務(wù)風(fēng)險的特征

首先，公司財務(wù)風(fēng)險具有客觀性。即財務(wù)風(fēng)險不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在。也就是說，財務(wù)風(fēng)險無處不在、無時不有，人們無法回避它、消除它，只能通過各種技術(shù)手段來應(yīng)對風(fēng)險，從而避免財務(wù)危機成本、費用和損害的產(chǎn)生。實踐經(jīng)驗表明，企業(yè)作為一個財務(wù)主體必然面臨財務(wù)風(fēng)險，盡管公司財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，其范圍、程度、頻率、時間、強度等都可以表現(xiàn)出不同形態(tài)，但它總是以獨特的方式表現(xiàn)著自身的存在，財務(wù)風(fēng)險導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)機制不穩(wěn)定并可能帶來財務(wù)損失，必須對財務(wù)風(fēng)險加以控制；同時企業(yè)完全消除財務(wù)風(fēng)險是不現(xiàn)實的。因此，企業(yè)在確定財務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo)時不能一味追求低風(fēng)險甚至零風(fēng)險，而應(yīng)本著成本效益原則把財務(wù)風(fēng)險控制在一個合理的、可接受的范圍之內(nèi)。

其次，公司財務(wù)風(fēng)險具有不確定性，風(fēng)險作為一種現(xiàn)象，其存在是客觀的、確定的，然而具體到某一事件，風(fēng)險是否發(fā)生以及程度強弱又是不確定的。財務(wù)風(fēng)險的不確定性是由財務(wù)風(fēng)險生成過程的復(fù)雜性和隨機性決定的，企業(yè)和個人在現(xiàn)有知識和能力條件下尚不能完全了解和全面掌握。由于具體風(fēng)險的發(fā)生和程度受有限因素的影響，如果對具體風(fēng)險的相關(guān)因素充分了解并有效控制，則可以控制具體風(fēng)險的發(fā)生和程度。

第三，公司財務(wù)風(fēng)險具有相對性。相對性包括兩個方面：一是財務(wù)風(fēng)險的可

預(yù)測性。盡管財務(wù)風(fēng)險具有不規(guī)則性，但是，隨著科學(xué)技術(shù)的進步和人們素質(zhì)的提高，財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生、發(fā)展是可以逐步被認識和掌握的。公司可以通過運用各種科學(xué)方法，對可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生時間、范圍、程度進行預(yù)測，為公司風(fēng)險控制提供可靠依據(jù)。二是財務(wù)風(fēng)險的可變性。財務(wù)風(fēng)險不是一成不變的，而是可以在一定的條件下發(fā)生轉(zhuǎn)化的。財務(wù)風(fēng)險的變化，有量的減少，也有質(zhì)的改變，舊風(fēng)險可能消亡，新風(fēng)險也可能會產(chǎn)生。

第四，公司財務(wù)風(fēng)險具有雙重性特征。財務(wù)風(fēng)險的雙重性是指財務(wù)風(fēng)險既有損失的一面，又有風(fēng)險價值的一面。財務(wù)風(fēng)險的這一特性有助于企業(yè)全面把握財務(wù)風(fēng)險的實質(zhì)。既要看到財務(wù)風(fēng)險的危害性，提高風(fēng)險的控制能力；同時也要加強對財務(wù)風(fēng)險規(guī)律的探索和研究，準(zhǔn)確把握時機，進行科學(xué)決策，獲取風(fēng)險報酬，促使公司快速成長。

第五，公司財務(wù)風(fēng)險具有全面性的特征。即財務(wù)風(fēng)險存在于公司財務(wù)管理的全過程，并體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上。資金籌集、資金運用、資金積累分配等所有財務(wù)活動，均可能會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

二、公司財務(wù)風(fēng)險成因探究

首先，財務(wù)決策缺乏科學(xué)性。目前，我國大部分企業(yè)的財務(wù)決策均存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤時常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。特別是在固定資產(chǎn)投資和對外投資決策過程中，由于企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項目不能獲得預(yù)期的收益，或?qū)е峦顿Y無法按期收回，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

第二，現(xiàn)代經(jīng)濟社會的不穩(wěn)定性?，F(xiàn)代經(jīng)濟社會的不穩(wěn)定性，主要來自社會政治體制和經(jīng)濟體制等上層建筑的改革和變遷。如同政治與經(jīng)濟相互聯(lián)系、相互作用一樣，政治體制與經(jīng)濟體制同樣是相互緊密聯(lián)系，相互共同作用、相互影響的。政治體制和經(jīng)濟體制的不穩(wěn)定性均對社會發(fā)展進步、經(jīng)濟增長及企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境產(chǎn)生難以估量的影響。從某種意義上說，政治體制和經(jīng)濟體制等體制性不穩(wěn)定性風(fēng)險是企業(yè)、政府、社會及個人共同面臨的最大外部風(fēng)險因素之一。

第三，企業(yè)產(chǎn)品銷售市場的風(fēng)險。企業(yè)產(chǎn)品銷售市場風(fēng)險，是指企業(yè)在產(chǎn)品市場銷售過程中，由于市場及相關(guān)的外部環(huán)境變化所引發(fā)的不確定性，而導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品市場占有率及銷售價格達不到預(yù)期的市場效果，并影響企業(yè)財務(wù)收益甚至生存與發(fā)展的可能性。企業(yè)產(chǎn)品市場需求、銷售量、市場占有率、銷售價格、銷售利潤及銷售回款情況等，均從不同方面對企業(yè)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金流產(chǎn)生一定的影響。因為企業(yè)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金流所占企業(yè)現(xiàn)金流入量的比重較大，是企業(yè)現(xiàn)金流的主要來源與核心部分，因此，企業(yè)產(chǎn)品銷售市場風(fēng)險是影響企業(yè)現(xiàn)金流和財務(wù)風(fēng)險的主要風(fēng)險之一。

三、公司財務(wù)風(fēng)險的防范策略

（一）建立科學(xué)合理的財務(wù)決策機制

建立科學(xué)的財務(wù)決策體制的核心是建立科學(xué)的決策機制和決策程序的構(gòu)建問題。要在充分發(fā)揮民主，并認真進行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)分析方法為手段，采用科學(xué)的方式、方法和手段，使決策者的主觀意志與客觀實際達到完美統(tǒng)一。為了保證投資決策的正確性，必須建立一個由專家、技術(shù)人員、管理者和職工代表參加的決策領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，這是企業(yè)進行正確投資決策的關(guān)鍵，必須有一支風(fēng)好、技術(shù)硬、懂管理、會經(jīng)營、有創(chuàng)新能力的決策者隊伍。決策者對風(fēng)險的自控是指決策者充分調(diào)動主觀能動性，努力克服自身缺陷，提高自身認知水平，充分掌握所需信息，嚴(yán)格按照科學(xué)決策的標(biāo)準(zhǔn)與程序來實施決策。決策者的自控核心是提高自身決策水平，其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是根據(jù)決策的特點來改善自身的思維方式，只有這樣才能盡量減少自身的失誤。而就群體決策而言，除了每個參與決策者做好上述工作外，還應(yīng)針對群體決策的特點，合理確定決策群體的規(guī)模，加強決策者之間的信息交流，并明確各自所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

（二）對資金使用過程中資金成本風(fēng)險進行控制

在企業(yè)使用資金的過程中，會發(fā)生很多企業(yè)當(dāng)初無法預(yù)料的狀況，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營決策發(fā)生改變，引起企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的變化，進而改變了當(dāng)初的預(yù)期資金成本，造成企業(yè)資金成本風(fēng)險的發(fā)生。因此，企業(yè)應(yīng)關(guān)注當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營狀況及企業(yè)外部環(huán)境的變化，對企業(yè)的經(jīng)營管理、決策、政策等做出必要的調(diào)整，防止企業(yè)資金成本風(fēng)險的發(fā)生。另外，可能由于企業(yè)的經(jīng)營比預(yù)期的好，形成的利潤比預(yù)期利潤多，導(dǎo)致權(quán)益資金成本的增加。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際經(jīng)營情況，提前做出判斷，及時做出股利分配政策的調(diào)整或增加公積金等方式適當(dāng)降低稅后利潤，減少權(quán)益資金成本支出，達到控制資金成本風(fēng)險的目的。

（三）建立財務(wù)預(yù)測機制和預(yù)警系統(tǒng)

準(zhǔn)確的財務(wù)預(yù)測對于防范財務(wù)風(fēng)險有積極的重要作用，通過財務(wù)預(yù)測和風(fēng)險預(yù)警，使企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險實際發(fā)生之前，捕捉和監(jiān)視各種細微的跡象變動，使企業(yè)能預(yù)先知道自己的財務(wù)需求、提前安排融資計劃、估計可能籌措到的資金，企業(yè)就可以了解籌資滿足投資的程度，再據(jù)以安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和投資，從而使投資與籌資相聯(lián)系，避免由于兩者脫節(jié)造成的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)困難。而且，預(yù)測也包括了對未來各種可能前景的認識和思考，通過預(yù)測可以提高企業(yè)對未來不確定事件的反應(yīng)能力，從而減少了不利事件出現(xiàn)帶來的損失。同時，通過建立預(yù)警系統(tǒng)，使企業(yè)具有風(fēng)險自動預(yù)警功能，一旦發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險信號，就能準(zhǔn)確地傳至管理者，以防事態(tài)的逐步擴大。

四、從根源控制風(fēng)險：公司戰(zhàn)略與財務(wù)風(fēng)險防范

若要從根源上控制財務(wù)風(fēng)險，還需要企業(yè)從財務(wù)戰(zhàn)略上著手，進行通盤決策。財務(wù)戰(zhàn)略主要考慮資金的使用和管理的戰(zhàn)略問題，并以此與其它性質(zhì)的戰(zhàn)略相區(qū)別；企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)風(fēng)險具有十分密切的關(guān)系，不同的戰(zhàn)略選擇將極大影響財務(wù)風(fēng)險管理的成敗。

（一）投資戰(zhàn)略與財務(wù)風(fēng)險防范

首先，企業(yè)應(yīng)采取多元化經(jīng)營策略，以

分散財務(wù)業(yè)績風(fēng)險。多元化經(jīng)營是當(dāng)整個產(chǎn)業(yè)趨于成熟以及競爭成本過高的情況下，企業(yè)在保持現(xiàn)有業(yè)務(wù)經(jīng)營的基礎(chǔ)上進入與現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)相關(guān)或不相關(guān)的新產(chǎn)業(yè)或經(jīng)營領(lǐng)域的活動。

其所進入的新領(lǐng)域或者可以與現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)形成互補，或者可以提供穩(wěn)定的贏利，從而能夠為企業(yè)提供新的創(chuàng)利機會并降低業(yè)績劇烈波動的風(fēng)險。以分散財務(wù)業(yè)績風(fēng)險為目的的企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略可以通過三種方式來實現(xiàn)。

一是收購或從事低端相關(guān)業(yè)務(wù)以實現(xiàn)業(yè)績互補。經(jīng)濟環(huán)境對不同的行業(yè)影響不同，從事或收購端的相關(guān)的業(yè)，可以使經(jīng)濟環(huán)境波動帶來的影響互相中和，從而降低整個集團業(yè)績劇烈波動的風(fēng)險。二是收購或從事不同回報期的業(yè)務(wù)以穩(wěn)定現(xiàn)金流。不同的業(yè)務(wù)有著不同的回報期， 對當(dāng)前經(jīng)濟狀況敏感度也不同。最理想的是結(jié)合各種長度的回報期的業(yè)務(wù)，以實現(xiàn)回報期上的風(fēng)險分散，確保每段時間都有足夠資金回流。三是收購或從事穩(wěn)定回報的業(yè)務(wù)以平滑贏利。通過收購穩(wěn)定回報業(yè)務(wù)能將贏利波動幅度降低，從而達到平滑贏利的效果。而且，穩(wěn)定回報項目還能提供穩(wěn)定現(xiàn)金流，能降低遇到困境時出現(xiàn)財務(wù)或資金困難的風(fēng)險。

第二，跨地域經(jīng)營以分散支付能力風(fēng)險?？绲赜蚪?jīng)營發(fā)展的高級階段即為全球化經(jīng)營，能夠比較有效地降低支付能力風(fēng)險。當(dāng)然，跨地域經(jīng)營還要考慮成本收益的平衡，逐步推進并實現(xiàn)?？绲赜蚪?jīng)營與多元化經(jīng)營是互為補充的兩個投資戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營代表了業(yè)務(wù)類型的多樣化，跨地域經(jīng)營則代表了經(jīng)營場所的多樣化。

如果一個企業(yè)雖然實現(xiàn)了多元化經(jīng)營，但經(jīng)營場所都局限在一個較小的范圍內(nèi)，仍然不能有效規(guī)避環(huán)境變化的風(fēng)險，特別是某地宏觀環(huán)境變化的風(fēng)險。一旦此類風(fēng)險發(fā)生，極可能使企業(yè)喪失現(xiàn)金創(chuàng)造的能力，造成資金連斷裂。當(dāng)然，如果一個企業(yè)雖然實現(xiàn)了跨地域經(jīng)營，但所經(jīng)營業(yè)務(wù)均為一種，也無法避免該種業(yè)務(wù)受到?jīng)_擊的風(fēng)險。所以，企業(yè)應(yīng)將跨地域經(jīng)營與多元化經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合，平衡現(xiàn)金流動，保持穩(wěn)定的現(xiàn)金創(chuàng)造能力和持有水平。

第三，把握合理的市場進入時機降低財務(wù)風(fēng)險。最先進入市場雖然可以搶占一定市場份額，但新市場的不確定性可能使企業(yè)蒙受巨大的投資損失。一方面，通過對前人的觀察，掌握事物變化的規(guī)律，能比較準(zhǔn)確地判斷決策的結(jié)果；另一方面，等待一段時間后，市場氣候往往更為明朗化。而且如果想推出一個新產(chǎn)品，等待一段時間后，消費者會更容易接受。

（二）經(jīng)營戰(zhàn)略與財務(wù)風(fēng)險管理

首先，穩(wěn)健經(jīng)營以分散負債風(fēng)險。多元化經(jīng)營和跨地域經(jīng)營戰(zhàn)略均需要大量的資金支持，在此過程中如果不能夠保持穩(wěn)健經(jīng)營，會帶來負債增加和現(xiàn)金流吃緊，使出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的可能性越來越大。因此，企業(yè)的多元化和跨地域投資戰(zhàn)略必須堅持以穩(wěn)健經(jīng)營為基礎(chǔ)，將企業(yè)的資產(chǎn)水平保持在一個合理水平，并保有充足的現(xiàn)金流。負債水平通常使用資產(chǎn)負債率來度量。雖然理論上存在最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，但實際上很難準(zhǔn)確測算最佳負債水平，所以該比率什么情況下為合理并沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，需要根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)和發(fā)展階段等多種因素的影響來綜合確定。資產(chǎn)負債率太高會帶來負債風(fēng)險，資產(chǎn)負債率太低則無法發(fā)揮財務(wù)杠桿作用。當(dāng)企業(yè)認為現(xiàn)有資產(chǎn)負債率不合理時，可以通過存量調(diào)整、增量調(diào)整、減量調(diào)整的方式進行修正，達到分散負債風(fēng)險、提高企業(yè)價值的目的。所謂存量調(diào)整是指不要求改變現(xiàn)有資產(chǎn)規(guī)模，通過債務(wù)和權(quán)益資金的轉(zhuǎn)換來改變資本結(jié)構(gòu)，如增發(fā)新股來償還負債。增量調(diào)整通過新增籌資進而擴大資產(chǎn)總規(guī)模來調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，如發(fā)行新股票或者舉借新債務(wù)等。減量調(diào)整通過減少資產(chǎn)規(guī)模來調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，如進行股票回購、提前收回發(fā)行的債券等。

第二，合理定價以降低支付能力風(fēng)險。企業(yè)需要在充分考慮影響企業(yè)定價的內(nèi)外部因素的基礎(chǔ)上，為達到企業(yè)預(yù)定的定價目標(biāo)而確定合理的產(chǎn)品價格。這不但要求企業(yè)對成本進行核算、分析、控制和預(yù)測，而且要求企業(yè)根據(jù)市場結(jié)構(gòu)、市場供求、消費者心理及競爭狀況等因素作出判斷與選擇。價格是否合理能夠直接影響企業(yè)的現(xiàn)金回流，因此與支付能力風(fēng)險密切相關(guān)。對競爭性行業(yè)來說，產(chǎn)品價格與銷售量直接相關(guān)。當(dāng)市場價格定得太 時，影響銷售量，進而影響被產(chǎn)品占用的資金收回。當(dāng)市場價格定得太低時，雖然可能通過增加銷售量加速現(xiàn)金回流，但回流數(shù)量可能大大低于企業(yè)需要。更進一步來說，

第三，選擇合作伙伴分散財務(wù)風(fēng)險。獨立經(jīng)營雖然可以獨占企業(yè)的全部收益，但也會在面臨風(fēng)險時無可回避。選擇恰當(dāng)?shù)暮献骰锇楣餐?jīng)營，能夠在面臨風(fēng)險時規(guī)避部分損失。當(dāng)然，贏利時也要共同分享。在李嘉誠投資經(jīng)營的多元化行業(yè)和全球化地域中，他選擇與行業(yè)內(nèi)實力雄厚的企業(yè)合作，以共同控制的方式進行投資或者個人進行少量投資。這樣做既可以分享該公司的權(quán)益增長收益，又不會因該公司出現(xiàn)問題而增加"長和系"的財務(wù)風(fēng)險。

（三）融資戰(zhàn)略與財務(wù)風(fēng)險管理

首先，選擇權(quán)益融資降低負債風(fēng)險。企業(yè)的發(fā)展需要不斷的資金投人來支撐，根據(jù)啄食順序理論，企業(yè)的融資渠道首選內(nèi)都積累，需要向外部融資時，遵循先權(quán)益后負債的原則。由于內(nèi)部積累的規(guī)模和速度受到諸多限

制，所以外部融資是企業(yè)快速發(fā)展時需要借助的主要渠道。其中負債資金帶來的付息還本壓力較大，而權(quán)益資金則有可能造成控制權(quán)喪失。因此，為了盡量降低財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)可以在保持控制地位的前提下進行適當(dāng)?shù)臋?quán)益融資以獲取發(fā)展所需的資金。

第二，及時終止經(jīng)營避免惡性增資。面對經(jīng)濟的和競爭的壓力，企業(yè)的持續(xù)生存和發(fā)展將越來越依賴它們利用資源的效率以及對機會和威脅迅速反應(yīng)的能力。而每個企業(yè)的資源都是有限的，那么企業(yè)要把握新的機遇，通常就需要放棄業(yè)績不良的項目，以便將資源更有效地配置到更可能獲得成功的方案中。大量的研究發(fā)現(xiàn)，對于失敗的項目，盡管有明確且客觀的信息認為企業(yè)應(yīng)該放棄， 決策者卻往往更傾向于對其分配更多的資源。這種傾向被稱為惡性增資。如果企業(yè)無法正確處理此類問題，會帶來負債無限放大、現(xiàn)金流逐漸枯竭等嚴(yán)重后果。為了避免惡性增資帶來的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)需要及時終止經(jīng)營，放棄業(yè)績較差且有明確信息顯示無法好轉(zhuǎn)的項目。

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公司財務(wù)風(fēng)險及防范范文第2篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；分析防范；對策研究

一、財務(wù)風(fēng)險的概念及種類

（一）財務(wù)風(fēng)險的概念

財務(wù)風(fēng)險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險有廣義的定義和狹義的定義，決策理論學(xué)家把風(fēng)險定義為損失的不確定性，這是風(fēng)險的狹義定義。日本學(xué)者龜井利明認為，風(fēng)險不只是指損失的不確定性，而且還包括盈利的不確定性。這種觀點認為風(fēng)險就是不確定性，它既可能給活動主體帶來威脅，也可能帶來機會，這就是廣義風(fēng)險的概念。

（二）財務(wù)風(fēng)險的種類

財務(wù)風(fēng)險遍布于企業(yè)資金的籌集、運用、耗費和回收的各個環(huán)節(jié)，是資金運動過程中的風(fēng)險，包括：籌資風(fēng)險、償債風(fēng)險短期資金風(fēng)險和長期投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險、資金收益分配風(fēng)險等。

二、財務(wù)風(fēng)險成因分析

財務(wù)風(fēng)險形成的因素很多，通過對一些企業(yè)的考查，經(jīng)過系統(tǒng)的分析和研究，目前容易出現(xiàn)的公司財務(wù)風(fēng)險有以下幾個方面。

（一）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明，管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保障。

（二）資金結(jié)構(gòu)不合理，負債資金比例過高導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險

我國，資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，我國企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，具體表現(xiàn)在負債資金占全部資金的比例過高。資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

（三）制度環(huán)境的變化導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險

制度環(huán)境等方面的變化也會對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生影響，如產(chǎn)業(yè)政策、利率、資本市場的發(fā)達程度、通貨膨脹等。利率的變化對債務(wù)融資風(fēng)險的影響表現(xiàn)為企業(yè)在不恰當(dāng)?shù)臅r間或用不恰當(dāng)?shù)姆绞竭M行了融資，從而使融資成本提高，導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失。例如企業(yè)在當(dāng)前利率水平偏高而利率將要調(diào)低時，仍以較高的利率水平進行了債務(wù)融資，使得企業(yè)在利率調(diào)低后仍負擔(dān)較高的利息。持續(xù)的通貨膨脹，將使企業(yè)的資金需求不斷膨脹，資金供應(yīng)容易出現(xiàn)短缺，貨幣性資金不斷貶值，實物性資產(chǎn)相對升值，資本成本不斷提高。面對制度環(huán)境給公司債務(wù)融資帶來的隱患，公司如果決策不當(dāng)，將會帶來較大的財務(wù)風(fēng)險。

（四）內(nèi)部管理基礎(chǔ)普遍較弱，投資決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致投資失誤

一方面，受生產(chǎn)資源和人才資源等方面的限制，公司的管理資源相對短缺，管理機制簡單，專業(yè)性不強，內(nèi)部控制制度不健全，先進、科學(xué)的財務(wù)決策難以得到規(guī)范操作，影響了公司財務(wù)管理的有效性；另一方面，公司仍經(jīng)營在盈虧平衡的邊緣，這使公司無暇全面系統(tǒng)地考慮內(nèi)部管理的有效性，財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，其有效性自然更無從談起。

三、公司財務(wù)風(fēng)險防范的措施

（一）從企業(yè)風(fēng)險狀態(tài)轉(zhuǎn)移的角度分析

風(fēng)險狀態(tài)轉(zhuǎn)移是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范最為直接的形成途徑，它是根據(jù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險狀態(tài)判斷結(jié)果所表明的，在企業(yè)某一環(huán)節(jié)或區(qū)域存在的風(fēng)險因素，采取直接的糾正措施加以整治，使企業(yè)由嚴(yán)重風(fēng)險狀態(tài)逐步向低風(fēng)險狀態(tài)轉(zhuǎn)移。這種途徑形成的策略稱為風(fēng)險狀態(tài)轉(zhuǎn)移策略。

（二）從企業(yè)風(fēng)險機制改善的角度分析

公司建立健全財務(wù)風(fēng)險防范制度，應(yīng)注意以下幾個方面的問題：①必須明確管理者所應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險責(zé)任，從組織上、經(jīng)濟上明確劃分其風(fēng)險責(zé)任。②賦予管理者相應(yīng)的風(fēng)險管理權(quán)限，要使管理者真正負擔(dān)其風(fēng)險責(zé)任，必須給予其相應(yīng)的權(quán)力，并使權(quán)責(zé)相結(jié)合。③給予風(fēng)險管理者應(yīng)得的利益，即按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，使風(fēng)險管理者和承擔(dān)者享受一定的風(fēng)險補償。這是對風(fēng)險承擔(dān)者在風(fēng)險管理活動中所付出的精神上和心理上的代價的一種物質(zhì)補償，這對于時時承受著諸如籌資決策是否有風(fēng)險、投資決策是否可行、收益是否可靠等心理壓力的管理者來說，是理所當(dāng)然的，它有利于調(diào)動其風(fēng)險管理者的積極性，提高其防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的動力。

（三）從公司理財決策分析

從財務(wù)活動的全過程看，財務(wù)風(fēng)險是在企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)中宏觀存在的，由于各種無法或難以預(yù)料的因素作用下，使企業(yè)的財務(wù)收益和預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而蒙受損失的可能性。

1.籌資風(fēng)險的控制。

（1）建立企業(yè)籌資風(fēng)險機制。風(fēng)險承擔(dān)者要明確責(zé)任，要使風(fēng)險承擔(dān)者樹立正確的風(fēng)險意識，從法律、經(jīng)濟、行政上明確職責(zé)，從而認真籌資、居安思危、不斷改善財務(wù)管理，要使風(fēng)險承擔(dān)者承受風(fēng)險報酬，明確風(fēng)險承擔(dān)者應(yīng)有的地位，按照權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一的要求給他們充分的資金籌措權(quán)、投資權(quán)、收益分配權(quán)。

（2）確立合理的資金結(jié)構(gòu)，以減少風(fēng)險。從靜態(tài)上優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，增加企業(yè)權(quán)益資金比重，降低總體上的債務(wù)風(fēng)險；從動態(tài)上應(yīng)從資金投資收益率與負債比率的比較入手，根據(jù)企業(yè)需要與負債的可能性自覺調(diào)節(jié)其債務(wù)結(jié)構(gòu)，加強財務(wù)杠桿對企業(yè)籌資的自我約束，減少財務(wù)杠桿系數(shù)，降低債務(wù)風(fēng)險。

（3）合理安排籌資時間、資金投放時間和投向。為了減少籌資風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)采取分散借款、分散歸還的方法合理安排收支；資金投向應(yīng)根據(jù)資金用途和資金效益的大小排序投放，只有確定了正確的投資方向才能選擇恰當(dāng)?shù)幕I資渠道和籌資方式。

2.財務(wù)活動其他環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制。

（1）資風(fēng)險的控制。企業(yè)在進行投資時，要堅持穩(wěn)健性原則，既要敢于進行風(fēng)險投資以取得超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險主義，盡可能避免和降低風(fēng)險，追求收益性、風(fēng)險性、穩(wěn)健性的最佳組合，以有效控制投資風(fēng)險的發(fā)生。

（2）資金回收風(fēng)險的控制。有效的資金回收風(fēng)險所幫助我們確立賒銷與資金回收風(fēng)險的最佳平衡，建議做好以下工作：注意評估對方的財務(wù)狀況；注意評估對方的資金狀況；合理使用折扣手段；加強銷售 貨款的催收。

（3）收益風(fēng)險分配的控制。在進行收益分配時，要控制資金成本又要調(diào)動投資者積極性。需要強調(diào)的是，企業(yè)分配比例過高不但會帶來企業(yè)償債能力和籌資能力的下降，發(fā)展后勁不足等風(fēng)險，同時從長遠角度看還會給企業(yè)聲譽帶來下降和企業(yè)股票下跌等風(fēng)險。因此收益分配的風(fēng)險控制關(guān)鍵是制定正確的分配政策和合理的留成比例，籍以取得既符合投資者利益又符合企業(yè)長遠利益的最佳分配方式。只有尋找一個最佳切和點，才有利于保護投資者和企業(yè)經(jīng)濟實體的利益。

四、加強公司財務(wù)風(fēng)險管理的建議

（一）完善會計控制制度，強化審計監(jiān)督

完善會計控制是防范財務(wù)風(fēng)險的重要措施，有效地會計控制可以保護企業(yè)財產(chǎn)的安全、保證會計信息的可靠性和財務(wù)活動的合法性。加強資金收支管理，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營實際，考慮企業(yè)現(xiàn)有資金以及未來的財務(wù)收支狀況，靈活運用資本成本決策法。加強保險決策在控制財務(wù)風(fēng)險方面的應(yīng)用，在有條件時逐步推行通過保險合同轉(zhuǎn)移風(fēng)險和通過金融衍生工具轉(zhuǎn)移風(fēng)險。

（二）適度負債,合理安排資本結(jié)構(gòu)

負債經(jīng)營能夠幫助企業(yè)解決發(fā)展資金短缺的問題,提供企業(yè)所需的資金,以獲取財務(wù)杠桿收益、賺取更多的利潤。但負債是一把雙刃劍,舉債過多就會增加企業(yè)的償還壓力,加大財務(wù)風(fēng)險,所以企業(yè)必須確立合理的資金結(jié)構(gòu),適度舉債。

（三）不斷提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識

要使財務(wù)管理人員明白，財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給公司帶來財務(wù)風(fēng)險。因此，公司的財務(wù)管理人員必須要將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。

參考文獻：

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公司財務(wù)風(fēng)險及防范范文第3篇

我國的證券監(jiān)管等部門使用了風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)模型。所應(yīng)用的系統(tǒng)能夠在較早的時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)上市公司在運營過程匯總可能出現(xiàn)的財務(wù)狀況惡化現(xiàn)象，通常上市公司運用該系統(tǒng)將年度報告中所有有關(guān)企業(yè)財務(wù)狀況的數(shù)據(jù)進行定量以及定性分析，通過細致的分析發(fā)現(xiàn)預(yù)警區(qū)域的存在，并通過詳細的排查尋找到預(yù)警信號從而減少風(fēng)險。以便指導(dǎo)管理者采取措施來減輕財務(wù)損失，情況較好時甚至可以避免損失的發(fā)生。

（一）指標(biāo)體系的選取

財務(wù)指標(biāo)是上市公司財務(wù)狀況的一種體現(xiàn)方式，是企業(yè)財務(wù)報表中各數(shù)據(jù)之間相關(guān)關(guān)系的一種體現(xiàn)方法，可以全方位地了解公司的額財務(wù)現(xiàn)狀。通常情況下對企業(yè)的評價是通過一組指標(biāo)，從而保證其全面及公證?，F(xiàn)實情況中，根據(jù)研究內(nèi)容不同，需要也會不同，同時才選擇的財務(wù)指標(biāo)也會相應(yīng)發(fā)生改變?，F(xiàn)代財務(wù)管理理論認為在選擇指標(biāo)體系時，應(yīng)以企業(yè)的現(xiàn)有的財務(wù)狀況為主要依據(jù)進行選擇。

（二）具體指標(biāo)的含義

1.獲利能力

企業(yè)的獲利能力可以由企業(yè)的政策經(jīng)營的能力以及決策能力等體現(xiàn)出來其可以作為評定企業(yè)資產(chǎn)的管理能力、運營能力以及負債管理水平高低的一項綜合性指標(biāo)。獲利能力與企業(yè)所有者多獲得的股利以及償還債務(wù)的能力相關(guān)，從側(cè)面也可以反映出資本的保值與增值的能力。

2.經(jīng)營能力很多上市公司是通過企業(yè)經(jīng)營能力等指標(biāo)來完成對公司資產(chǎn)額運營能力以及企業(yè)現(xiàn)有資金的使用效率等指標(biāo)的評定的。一般情況下，企業(yè)內(nèi)部資金的運用能力越強，資金周轉(zhuǎn)速度越快，資金的利用率就越高，這也就同時反映了該企業(yè)具有較好的經(jīng)營以及管理能力和和水平。

3.償債能力

企業(yè)在運營過程中常常會因為資金周轉(zhuǎn)比較困難的問題而舉債，這對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，主要體現(xiàn)在兩個方面：①舉債可以幫助企業(yè)發(fā)展所需資金同時不喪失現(xiàn)有股東控制權(quán)下；②借助他人的資金作為基礎(chǔ)來幫助自己活得利潤，也就是我們常說的“借雞生蛋”。對于債權(quán)人而言，則可以取得報酬。償債能力如何，即能否及時得到企業(yè)承諾的利息及按期收回借款本金，是債權(quán)人最關(guān)心的事情。

4.成長能力

判定企業(yè)成長能力的高低主要是看改企業(yè)在資產(chǎn)、銷售以及獲利等方面所呈現(xiàn)出的增長趨勢。企業(yè)的增長程度的高低以及企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性的高低均與企業(yè)自身所具備的經(jīng)營能力以及發(fā)展?jié)摿Υ嬖诿芮新?lián)系，因此必須加強重視。

二、財務(wù)失敗風(fēng)險預(yù)警模型的基本思想和構(gòu)造步驟

（一）主成分分析的原理

進行指標(biāo)分析的方法有很多，其中較為常用的一種稱為主成分分析法，這種方法要求操作者對多個指標(biāo)分為，并在此基礎(chǔ)上將其化分為幾個綜合指標(biāo)，方便在企業(yè)實際運營中使用。采用這種方法可以有效解決各指標(biāo)中變量數(shù)目太多，所以致分析信息存在的重疊性，進行高維空間研究時程序復(fù)雜繁瑣的問題。主成分分析法可以有效簡化上述程序，降低維度，將眾多的變量只用幾個綜合因子表示出來，使其并不相連，同時最大限度的反應(yīng)元原始的信心量。

（二）判別分析原理

在多元統(tǒng)計分析中可以用于判別樣的所屬類別的統(tǒng)計分析方法叫做判別分析法。當(dāng)已知的研究對象已經(jīng)用某種方法分成了若干類，這種方法可以用來解決辨別新的觀測數(shù)據(jù)屬于哪一類的問題。

（三）預(yù)警模型的構(gòu)造步驟

風(fēng)險預(yù)警模型的構(gòu)造過程可以分為以下幾個步驟

1.選取研究樣本

選取總樣本，其為財務(wù)失敗企業(yè)和與之同等數(shù)量的、相同行業(yè)的正常企業(yè)。分兩組，其一為估計樣本組，另一組測試樣本組。第一種用于預(yù)測函數(shù)的額構(gòu)建，第二種用于檢驗預(yù)測函數(shù)的效果。

2.立面分析

在前文的基礎(chǔ)上確定進一步入選模型的財務(wù)指標(biāo)，所選指標(biāo)必須全面覆蓋所有可能發(fā)生的情況、能夠準(zhǔn)確反應(yīng)企業(yè)償還代償資金的能力獲利能力等，除此之外要同時反應(yīng)出企業(yè)的成長能力。只有同時具備了上述特點，所選指標(biāo)才能有效用于指示企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的存在。

3.主成分分析

對數(shù)據(jù)進行標(biāo)準(zhǔn)化處理是必須要先計算標(biāo)準(zhǔn)化后數(shù)據(jù)的相關(guān)系數(shù)矩陣，然后求出主成分的方程，依據(jù)計算的累計貢獻率確定主分量的個數(shù)m。確定m個主成分后，進一步解釋主成分，即對其中所包含的各主成分賦予新的意義，給出合理的解釋。

三、結(jié)論

公司財務(wù)風(fēng)險及防范范文第4篇

關(guān)鍵詞:投資性集團公司 在建工程項目 財務(wù)風(fēng)險 控制

全球化與信息時代的到來，使投資性集團內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了比較巨大的變化。如何更好的適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境，促進自身的可持續(xù)性發(fā)展，成為投資性集團必須思考的重要問題。在建工程項目財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在應(yīng)對外部變化和內(nèi)部條件發(fā)生變化時，由于資金管理、配置或財務(wù)決策不當(dāng)而造成的風(fēng)險，在建工程項目財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)未來的發(fā)展具有重要的影響，因此本文結(jié)合投資性集團的建工程項目財務(wù)風(fēng)險具體情況對投資性集團公司在財務(wù)風(fēng)險防范方面存在的問題進行分析，并針對這些問題，提出相應(yīng)的建議和對策。

一、在建工程項目財務(wù)風(fēng)險的基本內(nèi)容

項目建設(shè)是每個公司在經(jīng)營過程中遇到的問題，只有做好項目建設(shè)和管理，控制好項目財務(wù)風(fēng)險，才能把公司的財務(wù)風(fēng)險的控制與防范工作做好。例如在項目建設(shè)過程中，如果成本控制不合理，費用支出沒有得到合理控制，項目的具體方案不夠優(yōu)化都將產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。在項目進行過程中，財務(wù)風(fēng)險主要圍繞資金使用和成本控制，因為項目的完成主要依靠資金投入運行階段和成本發(fā)生階段。項目財務(wù)風(fēng)險往往與財務(wù)投資決策聯(lián)系在一起，科學(xué)合理的投資決策是項目財務(wù)風(fēng)險得以控制與防范的關(guān)鍵所在。同時在項目建設(shè)或研發(fā)過程中，要做好相關(guān)的會計管理與控制工作，如：在項目建設(shè)階段，存在各種不確定性因素，如果致使項目不能按照預(yù)定計劃保質(zhì)、保量建設(shè)完成，項目投資賴以生存的基礎(chǔ)將受到根本性破壞，導(dǎo)致項目風(fēng)險，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

二、投資性集團公司在建工程項目防范財務(wù)風(fēng)險存在的問題

投資性集團公司在財務(wù)風(fēng)險防范上存在的問題，主要表現(xiàn)在以下四個方面：

(一)風(fēng)險意識薄弱

意識問題是需要長期關(guān)注的一個問題。投資性集團公司為了提高財務(wù)風(fēng)險防范的意識先后頒布了一些公司關(guān)于財務(wù)風(fēng)險控制的制度和政策。但是在公司內(nèi)部，仍然存在財務(wù)風(fēng)險防范不高的問題。大多數(shù)員工認為財務(wù)風(fēng)險是公司高層的事，或者是財務(wù)部門的事，跟自己無關(guān)。其實在建設(shè)工程項目財務(wù)風(fēng)險的防范是一個比較綜合和復(fù)雜的問題，它需要公司全員全方位的參與，才能完成。因此加強風(fēng)險教育，提高公司集團各個單位和員工的風(fēng)險意識是公司是需要做好的重點問題。

(二)未建立完善的內(nèi)部資金鏈控制體系

建設(shè)工程項目財務(wù)風(fēng)險，往往與建設(shè)工程項目資金的使用、配置以及流動和管理有關(guān)。建設(shè)工程項目財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生大多是直接或間接與公司的資金有關(guān)。而完善的資金鏈控制體系是提高資金使用與配置效率，加快建設(shè)工程項目資金流動和保證資金安全的重要保證。目前投資性集團公司在建設(shè)工程項目資金管理模式上，缺乏具體的控制方案，在一些問題上無法得到全面的貫徹和實施，導(dǎo)致資金鏈內(nèi)部控制體系并沒有建立，嚴(yán)重影響了財務(wù)風(fēng)險控制的效率和質(zhì)量。

(三)缺乏對內(nèi)外環(huán)境的關(guān)注

建設(shè)工程項目財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生不僅僅是由于建設(shè)工程項目內(nèi)部發(fā)生問題才會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。外部環(huán)境的變化也將對公司財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生產(chǎn)生重要影響。政府的宏觀調(diào)控政策、銀行貸款的政策、貿(mào)易環(huán)境的變化、利率以及匯率的變化都將建設(shè)工程項目重要影響，并發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。因此必須將內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的變化同建設(shè)工程項目財務(wù)風(fēng)險的防范結(jié)合到一起，要用權(quán)變的思想開展公司建設(shè)工程項目財務(wù)風(fēng)險的防范工作。

(四)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制需要完善

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制是防范建設(shè)工程項目財務(wù)風(fēng)險的重要工具和手段。投資性集團公司的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制目前停留在簡單的財務(wù)指標(biāo)預(yù)警，簡單的以財務(wù)指標(biāo)來分析財務(wù)風(fēng)險是否發(fā)生，出于什么狀態(tài)。這種機械的方式，是需要改變的，因為財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制是一個系統(tǒng)工程。公司應(yīng)該建立更為科學(xué)動態(tài)的，定量與定性相結(jié)合的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。在利用各個財務(wù)指標(biāo)評價財務(wù)風(fēng)險時，應(yīng)用測評結(jié)果發(fā)現(xiàn)問題或存在重大異常的，要綜合考慮建設(shè)工程項目階段等因素，按照定量分析與定性分析相結(jié)合的原則，對建設(shè)工程項目面臨的主要財務(wù)風(fēng)險形成原因等進行深入分析，有針對性地提出改進和解決措施，并及時將相關(guān)報告報送集團財務(wù)部。

三、建設(shè)工程項目財務(wù)風(fēng)險防范的總體策略

(一)提高財務(wù)風(fēng)險控制意識

首先在招投標(biāo)階段，為了控制項目財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)該對項目資金的籌集，到位以及預(yù)算情況進行了解。要編制好標(biāo)書，確定好標(biāo)價，嚴(yán)格控制好在預(yù)算定額基礎(chǔ)上的降價幅度，合理的控制成本，不能使項目發(fā)生虧損。其次在選擇分包單位時，應(yīng)策劃好總分包合同，收取合適的工程保證金，條件允許的情況下可以要求分包單位進行資金墊付，要使保證金的返還與分包工程款、建設(shè)工程款的收與支盡量同步，以保證資金鏈的暢通，避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。再次項目進行過程中，要制定合理的方案，在保證質(zhì)量的情況下爭取縮短工期降低生產(chǎn)成本。項目方案的制定要結(jié)合項目的建設(shè)規(guī)模、復(fù)雜難易程度、項目面臨的內(nèi)外部環(huán)境與條件，人員配備以及其他因素等。同時在項目進行過程中應(yīng)制定全面的成本控制方案，要加強預(yù)算管理，做好概預(yù)算以及成本預(yù)算工作。項目財務(wù)風(fēng)險識別是投資性集團公司財務(wù)風(fēng)險控制的重要內(nèi)容，在項目財務(wù)風(fēng)險的控制過程中，應(yīng)該利用不確定性以及項目風(fēng)險管理方法對于財務(wù)風(fēng)險進行識別和判斷。要認真識別項目財務(wù)風(fēng)險當(dāng)中存在的風(fēng)險影響因素，并采取及時的應(yīng)對策略減少可能造成的損失。

公司財務(wù)風(fēng)險及防范范文第5篇

關(guān)鍵詞：上市公司；財務(wù)管理；風(fēng)險防范；風(fēng)險控制

財務(wù)風(fēng)險屬于微觀經(jīng)濟學(xué)的范疇，上市公司若想成功或者走得長遠，都少不了提前做好自身風(fēng)險防范，制定政策應(yīng)對危機。財務(wù)狀況能及時反映出上市公司自身存在的問題，財務(wù)安全是關(guān)系到上市公司生存與發(fā)展的根基，上市公司財務(wù)風(fēng)險小，說明其經(jīng)營狀況良好，財務(wù)策略與發(fā)展戰(zhàn)略可行，對上市公司的重要性不言而喻。上市公司進入市場后，面臨的財務(wù)風(fēng)險不計其數(shù)，只有不斷加強風(fēng)險意識，合理把控，才能平穩(wěn)健康地運行。對于上市公司而言，亦是如此。

一、上市公司財務(wù)管理風(fēng)險防范與控制中存在的問題

（一）財務(wù)風(fēng)險控制意識薄弱，償還期限以及長短期負債率不合理

通過分析上市公司，便可以得知作為發(fā)展規(guī)模較大的上市公司，在財務(wù)風(fēng)險控制方面都存在種種問題。歸根結(jié)底很多上市公司并不是沒有能力做好財務(wù)風(fēng)險控制，而是他們根本沒有意識到財務(wù)風(fēng)險管理的重要性。對于行業(yè)來說，尤其是以商品為主要產(chǎn)品的上市公司，他們更多看中的是產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售，對于運營管理本身就很缺乏。對于財務(wù)風(fēng)險控制這一細節(jié)問題，很多上市公司根本就沒有關(guān)注到，尚未認識到其重要性。首先，財務(wù)風(fēng)險本身就是一個隱形的問題，它平時在上市公司的運營過程中并不會對上市公司造成巨大影響，因此很多上市公司領(lǐng)導(dǎo)常常忽略了對財務(wù)風(fēng)險管理的把控。如此一來，上市公司發(fā)展將會存在很多潛在的風(fēng)險。其次，財務(wù)風(fēng)險控制屬于現(xiàn)代上市公司管理觀念的體現(xiàn)，無論是上市公司管理人員還是普通員工，甚至是公司財務(wù)人員都沒有意識到財務(wù)風(fēng)險控制的必要性，沒有探索出合適的防控方法。就上市公司而言，上市公司的償債能力是財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵。通過wind數(shù)據(jù)庫查詢，能夠知道多數(shù)上市公司的償債比率雖然較為穩(wěn)定，但總體上較高，這主要是因為該上市公司的負債較多，又缺乏有效規(guī)劃。每個上市公司都會存在負債情況，上市公司負債過多，不僅直接影響上市公司的資金管理與財務(wù)安全，還會影響上市公司聲譽，造成無形中的利益流失。上市公司在債款的償還期限方面沒有統(tǒng)一規(guī)劃，有的債務(wù)償還時間過長，造成信譽上的缺失。由于上市公司對于生產(chǎn)資金沒有進行合理的規(guī)劃，再加上長期負債率與短期負債率較高，償還債款不能及時到位，也不及時進行賬目明確和更新，造成數(shù)據(jù)上的問題，已經(jīng)影響到上市公司的正常運轉(zhuǎn)。

（二）固定資產(chǎn)投資決策不科學(xué)，盈利渠道過窄

上市公司規(guī)模龐大，內(nèi)部機構(gòu)紛繁復(fù)雜，所以整體的運作管理也存在較大難度。所謂上市公司，有別于一般公司的最大特點就是投資方式不同，他可以更好地拓展業(yè)務(wù)，繁榮經(jīng)濟。上市公司雖然有如此的便利條件，但是其籌資、融資的風(fēng)險更大，因此，上市公司更應(yīng)該謹(jǐn)慎制定方案，合理布局。目前，上市公司中擁有投資管理部門還比較少，他們的投資方式在整體上也呈現(xiàn)出高風(fēng)險的特點。某些公司并沒有做到科學(xué)投資，尤其是對于固定資產(chǎn)投資，它的規(guī)劃不夠明確，籌資數(shù)額也較大，上市公司本應(yīng)該大力發(fā)展自己的事業(yè)，借助政策東風(fēng)，使業(yè)務(wù)成為主要的盈利方式，但是目前上市公司盈利更多的是依靠房地產(chǎn)業(yè)，而且還拓展了很多其他業(yè)務(wù)，資金的閑置資本過多，整個上市公司表面上看投資較為多元化，固定資產(chǎn)投資也很多面，但實際上決策不盡合理，甚至盲目投資，導(dǎo)致資金浪費，盈利渠道也過于單一，嚴(yán)重影響上市公司的進一步發(fā)展與完善。

（三）財務(wù)管理存在漏洞，現(xiàn)金流量周轉(zhuǎn)率較慢

上市公司是否能夠獲利，財務(wù)是否安全與現(xiàn)金流量速度關(guān)系甚密，如果一個上市公司現(xiàn)金回流速度過慢，資金流動不暢通的話，將給上市公司發(fā)展埋下巨大隱患。目前，上市公司的現(xiàn)金回流速度就不盡如人意，這跟其本身的財務(wù)管理政策有關(guān)。上市公司財務(wù)管理系統(tǒng)與管理制度等硬性客觀因素在財務(wù)風(fēng)險控制方面也起到重要限制作用?，F(xiàn)金流量關(guān)系到資金是否充足，上市公司在現(xiàn)金流動方面存在嚴(yán)重問題。經(jīng)過分析可以發(fā)現(xiàn)，主要是因為上市公司缺少良好的財務(wù)管理職能，以及財務(wù)管理方面的制度不夠健全。首先，上市公司缺乏有效的財務(wù)管理對策與辦法，對于資金管理沒有明確的規(guī)章制度。由于上市公司的自由靈活性，上市公司在財務(wù)行為控制方面并沒有傾注大量的時間與精力，缺乏相應(yīng)的監(jiān)管與控制。公司賬面資金往來不夠明確，如此一來，將會誤導(dǎo)上市公司的發(fā)展走向。此外，上市公司的財務(wù)管理制度不夠健全。賬目混亂，缺乏有效的制度程序，出現(xiàn)問題難以及時發(fā)現(xiàn)和核查，不能保證每一筆資金都來往明確，合理使用，拖慢了上市公司變現(xiàn)能力，導(dǎo)致上市公司流動資金非常不充裕，無法更好的配置資源。

（四）賒銷比重占據(jù)較大，應(yīng)收賬款控制不合理

營運資本管理屬于財務(wù)風(fēng)險控制的一部分，并且在其中占據(jù)重要地位。從上市公司的營運資本能力來看，不難發(fā)現(xiàn)，財務(wù)管理不規(guī)范的上市公司的償債能力和流動資產(chǎn)管理情況都存在諸多漏洞。上市公司借助股東的資金，本就承擔(dān)了更多的財務(wù)風(fēng)險，如果營運資本規(guī)劃不合理，導(dǎo)致資金回流速度過慢，將會造成嚴(yán)重的財務(wù)隱患。上市公司在業(yè)務(wù)這方面，就存在明顯的不足，其中最為突出的問題就是公司賒銷比重占比較大，賒銷貨物這本是一件極其正常的現(xiàn)象，但是卻要控制比重。一個上市公司如果賒銷比重過大，將會降低其存貨變現(xiàn)能力，一旦上市公司需要更多的流動資金去完成其他項目，將會面臨資金短缺的嚴(yán)峻形勢，同時加劇資產(chǎn)負債情況，給上市公司造成嚴(yán)重的不良影響。還有上市公司的應(yīng)收賬款控制不夠合理，由于上市公司業(yè)務(wù)范圍的寬廣，依賴“人情”的賒銷存貨情況較為常見，應(yīng)收賬款管理人員又礙于情面，不能及時收賬，導(dǎo)致上市公司資金回流緩慢，甚至出現(xiàn)“爛賬”，嚴(yán)重影響了上市公司的利益。

二、上市公司財務(wù)管理風(fēng)險防范及控制的對策

（一）健全財務(wù)風(fēng)險控制的制度體系，合理規(guī)劃債務(wù)償還期限及長短期負債率

健全的財務(wù)風(fēng)險控制制度體系是上市公司保障財務(wù)安全、促進上市公司生存發(fā)展的關(guān)鍵。上市公司尤其應(yīng)該建立良好的財務(wù)風(fēng)險控制制度，以便科學(xué)決策，降低上市公司內(nèi)部損耗，提高上市公司管理效率。首先上市公司需要樹立規(guī)則意識，然后制定嚴(yán)格的把控規(guī)章，用具體細則規(guī)范員工，完全透明、公開、公正，并且按照規(guī)章制度來具體實施，嚴(yán)格按照程序來執(zhí)行，謹(jǐn)防相互推諉的現(xiàn)象。無論是上市公司內(nèi)部還是上市公司間的合作，都要清楚明確的制定財務(wù)報表，明確記錄，科學(xué)管控，做好資金安排。其次，上市公司還要合理規(guī)劃債務(wù)償還期限以及長短期負債率，合理安排、處理好上市公司負債情況，做好控制，合理規(guī)劃好上市公司長短期負債率，并及時追還賒銷債款，增加上市公司收入，及時還清債務(wù)，增強信譽。

（二）整合財務(wù)風(fēng)險管理程序，盈利渠道多元化

上市公司要增強財務(wù)管理能力這是毋庸置疑的現(xiàn)實，但是如何做到這一點，卻是讓很多上市公司和決策者大傷腦筋的事情。除了完善財務(wù)管理模式，并實時創(chuàng)新以外，上市公司還應(yīng)該注意整合財務(wù)風(fēng)險管理程序。程序明確，工作才能有條不紊。具體來說，就是要求上市公司構(gòu)建起上市公司綜合信息框架，完善上市公司財務(wù)信息，在進行財務(wù)活動之前，嚴(yán)格按照財務(wù)流程審核合作者與競爭者的相關(guān)信息，合理評估。在這個過程中，上市公司應(yīng)該明確各職能部門的權(quán)責(zé)，加強監(jiān)督與防控，構(gòu)建起財務(wù)信息系統(tǒng)，從而為上市公司發(fā)展制定財務(wù)政策提供現(xiàn)實依據(jù)。當(dāng)上市公司完成整合財務(wù)風(fēng)險管理程序后，要根據(jù)自身實際情況，科學(xué)評估主營業(yè)務(wù)比重，多元化投資的同時，明確上市公司的支柱性業(yè)務(wù)，增加盈利可能，豐富盈利渠道。上市公司應(yīng)該利用國家的優(yōu)惠政策，借助國家資金為自身謀求發(fā)展，構(gòu)建合理的決策模型，謹(jǐn)慎投資，多元化處理財務(wù)問題。提高上市公司的投資水平，多元化投資，正確評估投資風(fēng)險也是上市公司財務(wù)風(fēng)險控制的重要組成部分。同時也要考慮財務(wù)風(fēng)險，多元化的投融資方式才是正確的選擇，將風(fēng)險分散，增加盈利渠道，讓上市公司財務(wù)更加安全。

（三）創(chuàng)新財務(wù)風(fēng)險管理模式，加快現(xiàn)金回流速度

完善的財務(wù)風(fēng)險管理模式是上市公司應(yīng)對財務(wù)危機最為基本的條件。一個大型上市公司，內(nèi)部運作紛繁復(fù)雜，成熟的管理模式才能保障其有條不紊地運行。目前，國內(nèi)的很多上市公司，不局限在上市公司中，幾乎都缺少財務(wù)風(fēng)險控制意識，這已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了上市公司的生存發(fā)展。所以，上市公司首先應(yīng)該樹立財務(wù)風(fēng)險管控意識，然后才能去改革和完善上市公司財務(wù)風(fēng)險管理模式。在現(xiàn)代上市公司管理的觀念中，防患于未然是十分重要的一項工作。上市公司面臨的市場競爭越發(fā)激烈，相比較其他行業(yè)，該行業(yè)的公司已有的財務(wù)風(fēng)險管理經(jīng)驗較少，因此，需要上市公司自行摸索與創(chuàng)新。上市公司應(yīng)該結(jié)合自身實際，充分發(fā)揮上市公司財務(wù)能力，優(yōu)化整合上市公司財務(wù)環(huán)境，做到權(quán)責(zé)分明，增強財務(wù)風(fēng)險意識，提前制定好財務(wù)政策。科學(xué)規(guī)劃現(xiàn)金流入量與流出量，保障資金規(guī)范運轉(zhuǎn)，增加上市公司資金回流速度，保障流動資金充分，賬款及時更新，實時記錄。謹(jǐn)慎考慮舉債方式和資金類別，及時變現(xiàn)，加快現(xiàn)金的流動速度，提升盈利，評估出最適合本公司的財務(wù)政策。通過建立一套完善的財務(wù)管理系統(tǒng)，讓公司賬目一目了然，公開透明。如此一來，倘若出現(xiàn)財務(wù)危機，上市公司也能夠及時發(fā)現(xiàn)，并適時做出調(diào)整，從而幫助上市公司正常運轉(zhuǎn)。

（四）加強營運資本監(jiān)管和人員管理，合理控制應(yīng)收賬款

一個上市公司發(fā)展的長久與否在很大程度上取決于管理者和決策者的能力，而且與自身工作人員團隊的專業(yè)素質(zhì)有很大關(guān)系。高水平的財務(wù)管理人員團隊是上市公司必不可少的，必須提升人員素質(zhì)，并且加強營運資本管理。上市公司財務(wù)風(fēng)險控制說到底是財務(wù)人員在進行管控，只有他們的專業(yè)水平到位，上市公司財務(wù)安全才能有保證。上市公司應(yīng)該高度重視打造專業(yè)的財務(wù)管理團隊，為其提供良好的薪資待遇，為其營造良好的工作環(huán)境，留住人才，這樣他們的財務(wù)工作效率才能得到保證。

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