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工程造價的實習成果范文第1篇

關鍵詞：施工；工程造價；管理

Abstract: The engineering cost is always one of the main contents of construction project management in the construction industry, but also to focus on the economic interests of all parties. In the project cost management in construction stage is very complex and difficult to solve the problem of the project cost, fundamentally, we should focus on cost management system construction stage, so as to improve the investment benefit of building engineering.

Key words: construction; project cost; management

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

一、工程造價的四個階段

工程造價分為四個階段，即設計階段、招投標階段、施工階段和竣工階段。每個階段的工作內容都不相同，工程造價的管理與控制在各個階段的著重點也有所差異。

1.工程造價的設計階段

這一階段的工作主要是了解工程價格的市場行情和各種應繳費用的情況。了解行情有很多途徑，作為業主可以聘請有經驗的專業人員，也可以委托具有相關資質的工程中介機構調查，提供有關工程單價報告，為下一步工程招投標作好充分準備。

2.工程造價的招投標階段

在這一階段里，工程項目通過招投標的有關程序，將形成若干重要文件和重要資料，如招標公告、招標文件、招標答疑、工程量清單、工程標底、投標書、中標通知書以及施工合同等等，其中有不少條款直接關系到該項目工程造價的確定與控制，是造價控制的主要因素，應認真分析、仔細斟酌，做到準確、詳細、周全、而且條款之間、文件之間應互相銜接，避免出現相互矛盾。

3.工程造價的施工階段

這一階段的主要工作是落實第二階段已確定的造價控制目標與控制計劃，嚴格執行工程量清單報價的原則與內容，特別是注意增減工程量的簽證工作。在工程量簽證前，應區分哪些該簽，哪些不該簽；哪些項目是合同內，哪些項目是合同外；哪些工作內容已在投標單價中包含，哪些沒有包含；如果要簽應該簽多少等等。

4.工程造價的竣工階段

核算實際完成工程量，并審核或編制竣工結算是這一階段的主要工作。如果工程量清單報價中的工程數量不包死，就應盡量按竣工圖紙等資料重新計算工程量，而不是單單計算增減量，因為工程量清單中的工程數量不一定準確。

二、施工過程中工程造價存在的問題

1.基礎工作薄弱，預算編制存在問題。目前，由于評標方法的“游戲規則“及企業內部定額尚不完善等原因，使國家、地區及行業頒布的定額仍具有一定法定屬性，準確的預算是報價決策的依據，但在預算編制中普遍存在著如下問題，影響了報價決策的準確性。

2.數據不準確。有的報價人員沒有深入，詳細的勘測現場，對于設計方案能否進行優化以節約成本心中無數；對地方資源可利用程度把握不準；料源、料價調查結果缺乏準確性，編制報價時不作對比分析而直接套用信息價，以致使成本分析缺乏可靠基礎，使得決策者心中無數，對施工技術規范了解不細致，導致工程報價盲目偏離實際。

3.缺乏科學、完善的報價決策機制。國家報價管理規定：投標報價應當依據企業定額和時常價格信息并按照國務院和省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門的工程造價計價辦法編制。因此，依據企業定額進行投標報價是我國工程造價發展的趨勢。但是，不少企業目前還沒有建立起完善的內部定額體系，其原因在于：一方面出于工程造價管理部門頒布實施的工程定額仍具有一定的法定屬性，以及招標、評標辦法的限制，在客觀上增加了施工企業的依賴性和“溶性“；另一方面，建立企業定額是一向涉及專業面廣，人員素質要求高、投入大、周期性長的系統工程，很多企業有”畏難“心理，致使工程造價管理工作停滯不前，成為企業管理中的薄弱環節。

三、工程施工階段造價控制的措施

1.加強合同管理，控制工程造價

1.1貫徹合同法，嚴謹的簽訂建設工程施工合同，是建設工程合同中非常重要、非常典型的一種常見合同方式，它是為完成某建筑安裝工程項目，明確甲、乙雙方權利和義務的協議。它一經簽訂，是嚴格受到國家法律保護的。所以，我們必須增強對合同的法律意識，把握合同條款的內涵，精心推敲合同文字的措辭，增強合同條款的嚴密性。在承包合同中，要明確合同的內容和范圍以及合同文本界限，做到資料齊全、文字嚴密、避免含糊其詞，這樣才能保證合同的順利履行。完善的、有效的合同也可以預防糾紛的發生，有效的減少、避免施工索賠，減少工程費用的發生。

1.2嚴格合同管理，控制合同變更。工程造價是建設工程合同的重要內容之一，加強合同管理是提高工程造價管理水平的重要方法和手段。要加強合同的備案審查，審查其內容是否符合有關的法律、法規和規章，與招投標過程中的要約和承諾是否一致。部分建設單位和施工單位企業對招投標中的要約和承諾任意變更，私下簽訂價款結算辦法、施工工期、供應材料范圍等條款。這些行為所引發的后果就是產生違約責任。所以在合同實施過程中建立健全的合同履約跟蹤檢查制度，加強監督，提高合同履約率，發現問題及時糾正，鞏固招標投標的成果，從而更有效地控制工程造價。

2.加強施工現場管理工作

2.1優化施工組織設計，選擇技術先進、經濟合理的施工方案。施工方案是否先進、合理不僅直接關系到施工質量，也常常會影響工程造價。在工程實施過程中，除了應組織專家對投標文件的施工組織設計進行審查外，還應對施工過程中的專題施工方案進行檢查，運用價值工程法等方法通過不斷的對項目做多方案的技術經濟比較分析，努力挖掘節約工程投資的潛力，從而達到節約投資，創造更高效益的目的。如有某個工程項目，原施工組織設計是土方開挖大量采用機械，考慮到地下水的影響，施工機械開挖占75%，人工開挖占25%，并有降水設施。當經過認真審核施工組織設計，發現開挖基礎的時間正值枯水期，機械和人工的比例不合理，經過計算調整，按機械挖土占92%，人工挖土占8%計，且減少降水費用，使業主節約了一筆投資。

2.2盡可能減少設計變更，在建設施工過程中，設計變更會引起工程造價的上升。引起實際變更的原因很多，如：工程設計粗糙，工程實際與發包時提供的圖紙不符；當前市場供應的材料規格標準不符合設計要求等等。要減少設計變更，首先應嚴禁通過設計變更擅自擴大建設規模，提高實際標準，增加建設內容，一般情況下不允許設計變更，除非不變更會影響項目功能的正常發揮。其次，認真對待必須發生的設計變更，及時核算有關設計變更的造價，對于有問題或者費用偏高的項目可以重新考慮，進行多方案比較，不能一味求快，而應求精。

2.3加強現場工程量簽證的監督和管理工作，現場簽證是工程建設過程中一項經常性的工作，許多工程又由于現場簽訂的不嚴肅，引起工程造價失控，這方面的教訓是非常多的。據統計，由于工程量簽證問題所引起的工程結算價的上升幅度可達15%—25%，個別的甚至更高，如果不慎重對待工程量簽證，工程造價控制極易出現漏洞，造成資金的大量浪費。嚴格現場簽證管理，要求工程技術人員與工程經濟人員相配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應做到：

（1）要嚴格四方簽證制度，所有的現場簽證必須經施工單位項目經理、總監理工程師、設計單位代表、業主代表四方共同簽字方為有效。另外，有條件的業主可以指派工程造價管理專業人員駐施工現場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況，進行跟蹤費用控制。

（2）簽證必須達到量化要求，工程簽證單上的每一個字、每一個字母必須清晰。如閥門J41W-1.6P-DN100與J41W-1.6-N100只是一個字母只差，材料價格相差十倍以上。

（3）簽證內容必須和實際相符。要加強現場工程管理人員經濟觀點及思想素質教育，要求他們不僅要懂得設計、施工技術，還要具備工程經濟方面的知識。培養他們實事求是的作風，在抓好工程質量、工期、安全監督的同時，充分重視節約工程投資的重要性。

（4）簽證的范圍應正確。現場工程管理人員必須認真閱讀招標文件及投標文件，明確招投標范圍，切勿盲目簽證。

3.做好設備、材料的認質認價工作，工程材料價格管理的重點，也是難點

材料是工程造價的主要組成部分之一，它對工程造價的影響巨大，合理的材料價格是控制工程造價的基礎。為正確確定材料價格，這就要求在工程管理中應配備工程管理人員，除了把好進場建筑材料的質量關外還應及時向造價管理人員反映建材價格，以利于將所用材料一一核對。有些建設單位過分依賴造價部門的價格信息，對設備、材料的質量和價格疏于管理，沒有建立可行的認證制度。作為造價管理部門的市場“指導價”，從來就不是“特定價”，只是工程計價的參考。價格信息本身只是一種對各種材料設備的市場價格進行收集整理、綜合之后的市場情況反映計價過程中是否采用應由建設單位自主決定。因此，“市場形成價”這一理論要求我們正確對待價格信息。所以作為業主，為了控制工程造價，決不能將價格信息作為結算的唯一依據，而應主動去了解市場，主動控制工程造價。主動走向市場，了解比較很多家材料供應商的產品價格，篩選出幾家優質、廉價的材料、設備供應商，并與這些供應商建立長期的聯系，及時了解材料、設備的價格變化情況，同時，也實時掌握周邊商家的材料、設備價格情況。從而能較好的控制材料、設備的質量和價格，降低工程造價。

四、結束語

綜上所述，施工階段的工程造價管理是工程造價全過程管理的極其重要的一個環節。施工階段的造價控制需要建設方與施工方共同努力，才能實現工程項目施工的順利進展，實現即定的各項目標，取得社會效益和經濟效益的雙豐收。

參考文獻：

工程造價的實習成果范文第2篇

關鍵詞：建筑工程；全過程造價；控制；有效措施

        0  引言

        一般情況下，工程造價控制方法有全過程造價控制、全要素造價控制、全方位造價控制。全過程造價控制是指在建設工程前期決策、設計、招投標、施工、竣工驗收等各階段進行造價控制，包括前期決策階段的項目策劃、投資估算、項目經濟評價、項目融資方案分析；設計階段的限額設計、方案比選、概預算編制；招投標階段的標段劃分、承發包模式及合同形式的選擇、標底編制；施工階段的工程計量與結算、工程變更控制、索賠管理；竣工驗收階段的竣工結算與決算。全要素造價控制，是指控制建設工程造價不僅僅是控制建設工程本身的成本，還應同時考慮工期、質量成本、安全與環境成本的控制，從而實現工程造價、工期、質量、安全、環境的集成管理。而全方位造價控制是指政府建設行政主管部門、行業協會、業主方、設計方、承包方及有關咨詢機構等對工程造價的控制。全要素控制和全方位控制貫穿于項目建設全過程造價控制中。

        1  導致建筑工程造價過高的因素

        從實際工程實施情況看，造成建筑工程造價過高的因素是多方面的。如果能將工程造價控制在合理的范圍內，實現投資方與建設方雙盈，是造價控制最理想的效果。導致工程造價過高的因素有：

        1.1 籌資費用過高造成工程造價增加  投資方自有資金不足，大部分建設資金來源于金融機構的貸款。建設期貸款利息作為投資費用的組成部分，增加了工程造價，特別是近幾年貸款利率的不斷上調，更加重了投資方的建設成本。

        1.2 地質勘察不充分造成工程造價增加  設計前地質勘察不充分，實際地基承載力與設計的結構物不符，或者公路、橋梁施工過程中發現地下溶洞或地下文物，造成公路改線或結構物基礎類型改變，都將抬高工程造價。地質勘察不到位，還可能造成安全事故，給投資方帶來損失。

        1.3 設計原因造成工程造價增加  一是設計過程中考慮采用新材料、新工藝、新技術等造成設計概算超過投資估算；二是由于設計失誤，當時并沒發現，而在施工過程中部分結構物已建成時發現結構物受力不足，致使已建部分報廢，質量事故造成工程造價的增加。

        1.4 招投標階段造成工程造價增加  當采用最底標中標的方法確定中標單位時，部分投標單位違規操作，多家投標單位聯合進行圍標，惡意抬高中標價。 

        1.5 施工過程中工程造價的增加  施工過程中工程造價增加的原因很多，如：異常惡劣天氣造成已建工程及工程材料、設備的毀損；工程變更帶來造價的增加；材料的猛烈上漲造成工程造價的大幅增加等。

   2  提高工程造價控制效率的策略

        鑒于工程造價對于整個工程項目的重要性，投資方必須采取相應措施對造價嚴格控制。為確保工程造價得到有效控制，投資方必須做好以下工作：

        2.1 投資估算階段  可行性研究階段對建設方案認真優選，編好、定好投資估算。投資估算的編制應做到工程內容和費用構成齊全，計算合理，不重復計算，不提高或者降低估算標準，不漏項、不少算。在編制投資估算時，應將所采用的估算系數和估算指標價格、費用水平調整到項目建設所在地及投資估算編制年的實際水平。對影響造價變動的因素進行敏感性分析，注意分析市場的變動因素，充分估計物價上漲因素和市場供求情況對造價的影響。投資估算精度應能滿足控制初步設計概算要求，并盡量減少投資估算誤差。

        2.2 設計階段  通過對建設全過程各階段對投資影響分析可以看出，初步設計階段對投資的影響約為20%，技術設計階段對投資的影響約為40%，施工圖設計階段對投資的影響約為25%。由此可見設計階段控制工程造價的重要性。在設計階段，應合理選定工程的建設標準、設計標準，貫徹國家的建設方針。積極、合理地采用新技術、新工藝、新材料，優化設計方案，編好、定好概算，使設計概算控制在投資估算范圍內，并將初步設計概算作為建設項目工程造價的最高限額，施工圖預算不超初步設計概算。

        2.3 招投標階段  工程建設招標包括了對設計單位招標、監理（咨詢）單位招標、施工單位招標及材料、設備供方商的招標，無論是哪一種招標都應將中標價控制在合理的范圍內。承建單位的中標合同價不得超過初步設計概算。

        2.4 施工階段  嚴格合同管理，做好工程索賠價款結算工作。對工程預算執行情況進行檢查和分析。建設工程的各分部分項工程都應有詳細的成本計劃，以成本計劃為依據檢查工程造價的執行情況。對實際成本與計劃目標出現偏差的工程項目，應按照一定標準篩選出成本差異，然后進行重要成本差異分析，找出造成此項差異的原因，采取必要的糾正措施。投資方除了從以上方面合理控制造價外，還應該強化項目法人責任制，落實項目法人對工程造價管理的主體地位，在項目法人組織內建立與造價緊密結合的經濟責任制。項目法人應用好、管好建設資金，保證資金合理、有效地使用，減少資金利息支出和損失。

工程造價的實習成果范文第3篇

【關鍵詞】水利工程；造價全過程；控制措施；管理分析

1引言

人們生產和生活中非常重要的組成部分就是對水的應用，不僅為人們提供保障，還是社會發展的重要因素。水利工程的建設，恰恰保證了人們的日常用水和工業的產業用水，在其逐漸走向速度化和規模化的發展中，更加看重工程中的造價部分。因此，加強對水利工程造價全過程的控制與管理，來達到促進水利工程的發展和提高經濟發展水平的目的。

2水利工程造價全過程的控制與管理的作用

2.1提供水利工程的決策依據

水利工程的建設在決策時就要對工程實施中的可行性和經濟性做出決定，工程造價全過程的管理中最重要的部分就是工程的投資估算，其不僅可以為工程項目的決策提供參考，還能夠提供分析經濟性的依據[1]。在工程的造價全過程中，在考慮工程各種需要的同時，還要考慮到工程的一系列動態因素，這樣既可以提供專家對整體工程造價的評估參考，還可以避免因投資人的膨脹導致的造價過高的現象，為整體的水利工程提供決策的依據。

2.2提供宏觀控制的目標和工程的投資規模

普遍來看，投資人計算投資的依據是工程的設計概算，與此同時，設計概算又是項目的法人對項目進行宏觀調控的目標。因此，工程的概算在建設期間是不能隨意添加的[2]。在施工之前，要對工程的進展和設計概算精確程度進行設計，設計概算的精確程度直接影響的是整個水利工程建設規模，概算設計計算的越精確，水利工程的物資和資金就越能得到保障，直接影響的就是整個水利工程是否能順利完工[3]。與之相反，若概算設計計算的不夠精確，很容易導致的就是工程的資金超過預算資金、籌資困難以及不容易控制工程的建設規模等問題的發生，從而影響工期，或者影響工程的質量，最后的結果就是工程的社會效益和經濟效益得不到保證。

2.3提供合理的資金方案

水利工程的投資有著多元化的特點，這與其自身的特性是分不開的，這些投資主要有政府投資、民營投資、外資以及銀行貸款等方式。在投資多元化的同時，評價整體工程的經濟指標和評估工程項目是不可或缺的，對經濟的評估或評價的最重要的依據就是設計概算。各個投資方在水利工程中的投資雖比例不同，但其投資金額關系著整體的投資總額，對水利工程的建設有著重要的作用[4]。所以，做好工程的造價與管理工作，在水利工程的總投資的確定以及建設資金是否籌措到位都有重要的作用。

2.4控制工程的造價

水利工程的實施，在水利工程的假設中最為重要的階段，由于涉及廣泛以及與投資工作相關的事務較多，在這一階段對工程造價的控制相對較難。因此，更要實行工程的全過程控制與管理、在此之外，工程的投資招標中水利工程的造價控制管理占據重要的地位，為工程的實際造價提供科學的依據，能夠為工程建造的協調打下基礎，從而實現水利工程的社會效益和經濟效益最大化的目的。

3水利工程造價全過程的控制與管理的分析

3.1在設計階段對工程的造價進行控制與管理

水利工程在設計階段對工程的造價進行控制與管理主要有兩方面的內容：第一，對設計的方案進行優化[5]。優化設計方案是水利工程的造價管理中最有效的方法，其主要的目標是驗證設計的方案在經濟、技術以及使用方面是否可行，與此同時，也要驗證設計方案在功能方面是否滿足建設的需要。最常用的優化方式是價值的運用優化方案和對設計的方案進行投標和競選等。第二，對設計的變更進行控制，一般情況下，施工過程中導致的變更會影響整體工程的造價，在這種情況下，要盡量減少變更對工程的不利影響，可利用造價變更的方法來減少施工變更對工程造價的影響。

3.2在招標階段對工程的造價進行控制與管理

水利工程在招標階段對工程的造價進行控制與管理有以下兩個方面：第一，做好審查施工單位的工作。作為建設方，嚴格審查施工單位的資質是很重要的，既防止信譽差、施工質量不好的單位來投標，還能保障工程的質量。確保施工單位的建造方案是經過實地勘察的，施工單位在整個工程的投標方案中，要明確提出使用的技術及機械裝置要符合發展的要求，并體現出適當的施工特性。第二，投標的決定性文件就是招標文件，這就使得招標文件的質量直接影響的就是投標過程中的工程造價。但是，編制招標文件是非常復雜的過程，需要工作人員進行仔細的研究和認真的分析，從而避免出現錯誤，提升招標文件的質量。水利工程有一定的特殊性，存在一定的不確定因素，這就不能準確的計算成本，這就需要參考平均成本，與此同時，在招標文件中還要考慮到利益問題，在保障外部條件不會過多對工程影響的同時，還要保障國家、招標方以及投標方的利益。

3.3在施工階段對工程的造價進行控制與管理

水利工程在施工階段對工程的造價進行控制與管理有以下兩個方面：第一，將管理與控制相結合。結合了管理和控制，對于工程的修改及完善都有重要的作用，尤其是實踐中強調的創造和探索工程的管理和控制方法。控制的具體措施是對編制項目進行預算，控制工程增加量，簽訂與設計單位的限制合同。通過工程保險以及風險資金的留用等措施，減少工程中的風險；第二，對工程的變更和索賠進行系統化的管理。水利工程增加造價主要的因素是工程的變更。所以，盡量避免更改設計，如必須要更改，則要由設計單位和監理建設方同時審批，尤其是較大方面的更改，要經過對方案的驗證以及造價的評估之后，得到批準，保證投資具有合法性。

3.4竣工的結算可以有效控制工程的造價

水利工程竣工后的結算，可以說是考核投資效果的重要憑證，其中的竣工結算，是考核整個項目造價的文件，主要的依據是：合同價及調整價、項目的管理預算、設計概算和最后的結算等。這一階段涉及范圍較廣，且多與工程造價有關，對于結算人員來說，不能害怕麻煩，要多進入現場進行系統的核算。做好對整體造價的控制，做好竣工結算是最重要的一個方面。

4結語

綜上所述，水利工程的造價在整個水利工程中有著不可忽視的作用，尤其是水利工程造價全過程的控制與管理，其主要的作用有以下幾點：提供水利工程的決策依據，提供宏觀控制的目標和工程的投資規模，提供合理的資金方案，控制工程的造價等。可以通過在設計階段、招標階段、施工階段以及最后的竣工結算階段對工程的造價進行合理的控制與管理，從而達到對工程造價全過程控制與管理的目的。

【參考文獻】

【1】于海龍.基于水利工程管理運作過程中存在的問題和改革措施分析[J].黑龍江水利，2016(09):48-50.

【2】陳春雷.淺談工程造價在建筑成本管理過程中的控制措施及辦法[J].建筑與預算，2016(07):15-18.

【3】楊欣.水利工程管理過程中泄水建筑物沖刷破壞及其防治措施分析研究[J].福建農業，2015(08):183.

【4】厲莎，曾瑜.CDIO視域下基于工作過程的水利工程造價課程改革與實踐[J].教育與職業，2015(13):111-112.

工程造價的實習成果范文第4篇

【關鍵詞】工民建；造價控制；工程施工

前言

關于工民建施工建設中的造價問題，也是很有研究的，想要做得到能夠控制好施工建設的造價就必須要對工民建施工建設的造價問題進行全面的了解。本文從多角度全面的介入，帶領讀者了解工民建施工建設施工過程中的一些控制造假的切入點，以及注意怎樣的事項才能降低造價又不影響質量，畢竟質量才是最重要的，保證質優價廉才能籠絡住消費者的心。所以，控制造價也是很有講究的，就請跟著筆者的思路來對工民建施工造價控制進行學習和了解吧。

1、工民建施工過程中的造價控制的重要意義

對工民建的造價控制有利于使人力財力都發揮到其最大的作用，防止盲目的過度投資，控制好工程造價也對工程管理起著積極的作用，工民建造價的控制是貫穿著整個建設過程中的，而施工過程又是整個建設過程中最重要的部分，也是消耗人力物力和財力最多的一個過程，所以控制工民建施工過程中的造價是控制整個建設過程造價的基礎也是起決定性作用的一部分。

工民建施工過程涉及的范圍比較廣，牽動的建筑神經較多，所以對于施工過程設備質量和價格的控制，對建筑工程質量的控制起到了不可忽視的作用。施工過程中對材料的選擇，進行合理的分配，也是其中所要考慮的一個節省開銷降低造價成本的因素。除此之外，對合適的項目的合理投資也是需要謹慎考慮的，也就是說，選對項目是一方面，在選對項目的同時也要對投資仔細推敲加以琢磨謹慎進行。

2、工民建施工過程造價控制的主要措施

首先，要樹立控制工程造價的意識，只有樹立了正確的造價意識才能在工程建設的造價控制上有所建樹，樹立意識是第一步，樹立了工程造價意識也好為發展適應社會主義工程建設道路的工程管理打基礎。

2.1做好招標工作

招標工作的質量于工程施工質量息息相關，因此抓好招標的質量工作具有非常重要的意義。將招標工作做好的第一步是制定好招標文件，招標文件的制定要先選定招標方式，根據所要競標的工程的實際情況制定詳盡易于實施的招標方案，對于施工的工期也要有詳細具體的考慮，如果不能如期的完成工程將受到怎樣的處罰也要事先制定好，甚至可以具體到罰款的數目，這樣不僅可以催促工程如期交付也可以避免不必要的損失。對施工工期，質量標準等做出明確的規定，全面衡量，綜合評價，盡量使招標過程公平合理。

2.2優化施工方案

施工方案可以說直接決定了工程施工造價的大方向，它對控制工程造價起著很大的作用，施工方案決定著施工工期，工程的組織和造價，全面的優化施工方案會極大地減少工民建的工程造價，因此要做好施工方案的制定和優化，對施工過程中的機器設備、工程流程進行審查和確定也可以起到很好的控制工程造價的作用，如果工程較大最好還是請相關工作方面的專家給出具有建設性的建議。

2.3加強對合同的管理

工程施工的合同簽署，是本著對自己和客戶的負責的態度進行的一個書面的表達。把施工過程中或者施工后可能出現的各種問題事先預見好，在合同中用明確的文字表達出來，這是對雙方利益的最大保護，也避免出現問題后會發生爭執，所以要將會發生的問題一一的列出，并將索賠方案制定得詳細些，公平合理一些，可以減少許多后續的麻煩，也避免了例如重新返工等的麻煩問題，也是控制成本的措施其中之一。

2.4對施工圖的嚴格審核

工程設計中基礎就是工程圖的設計，圖紙的設計也跟工程施工的造價有著密不可分的關系。工程建設的最初步驟也就是設計圖紙，圖紙的設計與整個的施工過程都分不開，每一個步驟都要按照圖紙一步步有依據的進行。施工前可以依據圖紙對施工的進度，施工方案有一個初步的規劃，盡量在施工工期內完成較大的任務量。施工過程也要依據圖紙對工程質量、施工步驟進行檢測，出現問題可以及時糾正。因此，對圖紙的審核極為重要，發現圖紙中的問題要及時進行研究并商議修改方案，保證施工工作順利有效地進行。

2.5做好調整方案的準備

工民建的施工過程中要隨時對施工方案進行著密切關注，也要做好隨時對施工進行調整的準備，由于各種外界因素的影響，施工過程中會免不了遇見方案必須調整的狀況或者出現了更優秀的方案方法需要對原來的做一些變動。并不一定是一定要按照原來的方案施工才能得到最大的利益，雖然在施工之前已經做好了全面的預算，而最終確定的方案也是經過對比之后的最優秀的方案，但是施工過程中發生的預料之外的情況常會對施工產生影響，所以隨時做好調整施工方案的準備在工程建設中是控制造價避免損失的一種方法。

2.6施工過程對現場進行控制

工民建施工過程中要時常的進行現場的監督，保證施工工作的順利進行，對工程的現場變更及時的進行簽證或控制，工程的現場變更是工程建設過程中很常見的一類問題，因此會需要現場簽證。工程變動時更要對現場加以控制和監管，防止出現更大的漏洞，因為在工程出現變動時很多新的問題也會隨著出現，這時候就需要比平時更注意，進行更加嚴密的現場檢查，避免出現問題，將要出現的問題消滅在最初的萌芽狀態，最開始發現問題的時候問題還比較容易解決，越晚將會越困難，隨著的損失也會越大。將問題消滅在萌芽狀態就會把損失降到最小。

結語

可以說工民建工程建設的每一個步驟都是牽一發而動全身的，要想從根本上控制工程造價，就需要對每一個步驟都控制好，這里面施工過程尤為重要，控制好施工過程的造價就對整個建設過程的造價控制了一半，本文對施工過程中影響工程造價的幾個問題進行了分析，并就其影響程度給出了相應的補救措施。對所有的施工信息通過對造價的控制進行全面的掌握，以保證施工的質量和品質。希望本文可以對想要對工民建施工造價進行了解的朋友有所幫助。

參考文獻

[1]譚蔚，周偉鋒.建筑工程施工階段的造價控制[J].中國新技術新產品，2009，（14）.

工程造價的實習成果范文第5篇

【關鍵詞】建筑工程；造價；跟蹤審計

隨著我國經濟不斷發展，整體城市化進程在不斷的加快當中，建筑行業也在飛速發展當中。建筑市場的猛烈發展也是越來也多的建筑工程項目管理人員認識到項目的全過程造價控制工作的重要性。建筑工程的全過程造價管理工作成為了工程項目工作中的重點。我國對于建筑工程的全過程造價管理工作體系不能適應現階段的建筑工程發展形勢，全過程造價管理工作不理想，影響建筑工程的效益。加強建筑工程的全過程造價跟蹤審計工作，可以更好的控制整體工程成本，減少工程資金的浪費，更好的提高工程的經濟效益。本文從建設工程的決策、設計、招標、施工、驗收等階段對整個工程的全過程造價跟蹤審計工作進行分析和研究，對其中的問題進行分析，提出相應的實施措施。

1、建筑工程中全過程造價跟蹤審計實施的相關問題

在建筑工程中全過程造價跟蹤審計實施工作中，還存在著一些問，在實施相關措施時要結合當前存在的問題和不足，根據現狀指定相應的措施，下面對現階段我國建筑工程中全過程造價跟蹤審計實施工作中存在的相關問題進行了分析。當前建筑市場迅猛發展，市場競爭較為激烈，各建筑企業單位的自身生存能力和經濟效益都受到了很大的挑戰，由此，項目的投資控制處于一個關鍵的地位。可是，工程項目的建設由多個環節構成，并且會出現管理脫節和混亂的情況發生，從而不能很好的控制整體工程的造價，浪費工程資金，提高工程成本。

1.1 工程的管理人員輕視造價管理工作

在工程全過程造價管理工作當中，我國施工單位注重施工過程中的造價管理，對于規劃設計階段的造價控制工作不到位，對于施工前期準備工作不足。管理重心過于集中在工程中后期，導致預算質量不高，工程造價不能控制好，工程超支，影響工程的經濟效益。

1.2 工程造價管理人員水平不足和缺乏

當前建筑工程中全過程造價管理工作不理想，對于工程造價管理人才的需求不能滿足。市場需求的逐漸增大，造價工程人才難以滿足龐大的市場需求。同時，人才的素質也不能滿足工程造價工作的需求。在數量上，獲取工程造價管理資格的人才數量不足，高級人才數量更為稀少。相關造價管理人員缺乏專業知識和造價管理工作的經驗，實際工作能力不足，難以勝任工程造價管理的工作。現階段的工程造價工作發展較快，工作環境不斷變化，人才思維固化，工作單調，不能適應現階段多變的工作需求。

1.3 相關造價管理機構不完善

對于工程全過程造價管理工作來說，專業的完善的咨詢機構是非常必要的。目前，雖然我國已經有不少對工程造價方面咨詢的機構，可是，整體規模不大，業務水平不完善，發展較慢。行業自身管理能力不足，不能形成規范的機構，自我改革能力不強，自身實力十分有限，難以改變現階段咨詢行業的缺點，對于社會和市場的需求難以滿足。造價管理工作不能得到更好更專業的支持，在施行造價跟蹤審計工作時會遇到一定的困難。

2、建筑工程中全過程造價跟蹤審計的實施

在建筑工程中進行全過程的造價審計工作要在建筑工程項目各個環節進行，從項目的決策階段、設計階段、招標、施工、驗收階段進行跟蹤審計，確保整個全過程造價跟蹤審計工作的良好實施。

2.1 決策階段的跟蹤審計實施

對于整體項目，要從項目的決策階段開始抓起造價管理的工作。項目管理人員要對于項目的經濟方案進行多角度的比較和參考，選擇最合理最經濟的工程方案。工程前期的技術條件和決策水平對于工程造價的整體有著很大的影響。對于建設標準、建設地點、施工環境、工藝、設備、材料等選擇對于整體的造價有著很大的影響，是進行工程造價管理的第一步，也是非常重要的一步。在決策階段的工程造價管理工作進行中，要認真的做好項目可行性分析，根據需求、發展形勢和項目的規模，對于項目整體進行科學合理的評估分析。做好細致全面的投資預算，充分考慮整個工程各個階段可能出現的資金變動，使項目造價管理和控制工作有力的進行。

2.2 設計階段的跟蹤審計實施

工程項目的設計是把項目進行具體的描述的過程，是構建項目的基礎工作。建筑單位在項目設計階段，不能只依托設計院進行項目設計，建筑單位要積極的參與設計，安排經驗豐富的工程人員參與項目設計工作，根據施工單位實際情況，提出合理的建議，提高設計方案的質量，盡力滿足項目需求。在設計單位的選擇上，要選擇優秀的，同時具備豐富設計經驗的單位，使項目設計的質量要求、技術要求、經濟要求都得到滿足。對于項目設計方案進行初步預算評估，控制項目的投入資金的合理性。限額設計方案，在保證項目功能的情況下，進行設計方案的限定，降低成本，提高經濟效益。對于設計方案要選擇新技術和新工藝，提高投資效益，減少成本。在得到最終設計方案時，要對設計方案進行嚴格審核。同時考慮各種因素，及時提出意見和整改方案，保證項目設計工作的質量，在設計階段做好項目造價管理工作。

2.3 招標階段的跟蹤審計實施

在工程招標階段，要規范合理的進行工程招標工作，選擇合適的施工單位，保證施工質量、工期、施工成本等。在招標文件制作上，要科學規范，對文件中涉及各項費用進行仔細審查和管理。在招標工作進行中，對于投標方進行多角度考察，既要保證施工方的造價又要保證施工方資質和施工水平。在合同簽訂階段，要對合同進行仔細的審查和管理，對于合同中的各項內容要明確，對于不具體的內容及時提出，保證合同的合法性和具體性。

2.4 施工階段的跟蹤審計實施

工程項目的施工階段是工程進行中，對于投資使用的主要階段。施工周期較長，施工材料的價格浮動教頻繁，做好施工階段的造價控制工作有很大的意義。在施工過程中，要對與項目設計嚴格的執行，遵守相關規范和標準，減少返工現象，避免人力、物力的浪費。在施工材料的選擇上，要做好審核工作，材料費是工程費用的重要組成部分。要實際的調查和分析市場上材料的各項費用走勢，指定科學合理的采購方案，選擇性價比較高的材料。對于工程質量要嚴格把關，在施工過程中，減少因為質量問題造成的現場返工情況的發生，對于施工變更進行嚴謹的分析，嚴禁私自更改。在施工階段，嚴格履行合同，根據合同進行施工管理，按照合同辦事，減少損失。

2.5 驗收階段的跟蹤審計實施

工程驗收階段是造價管理控制工作的尾聲，也是最后一道關鍵關卡。對于工程整體質量進行嚴格審核，準確計算施工量，控制高估現象的發生。建立嚴格的審核制度，對于施工質量進行分級審核，力爭項目整體質量達到標準。根據項目施工情況、合同規定、材料使用等各項情況，合理審核工程造價，保證工程造價的實際性。

3、結束語

建筑工程中的全過程造價跟蹤審計的實施工作是一項系統的工作，其中涉及的環節和專業領域較為廣泛和復雜，并且整個工作穿插在項目進行的各個階段，與項目的開展有著重要意義。同時，建筑工程全過程造價跟蹤審計的實施工作涉及到建筑知識、經濟知識、相關法律法規等各個方面。做好建筑工程全過程造價跟蹤審計的實施工作需要嚴格的把關整個工程的各個階段，認真的分析和完善項目中各階段的造價控制工作，對全過程造價進行跟蹤審計，保證更好的控制造價，減少工程成本，從而保證自身的效益。

參考文獻：