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警察面試技巧范文第1篇

新入監(jiān)的犯人在監(jiān)獄里聆聽老犯人的關(guān)于高效開鎖的技術(shù)傳授；剛拜了碼頭的新業(yè)務(wù)人員在向老業(yè)務(wù)油子學習如何截留業(yè)務(wù)費用的辦法，這些則是非法培訓。

當然了，當前企業(yè)里安排的培訓是百分之一百的合法培訓，但是，這里有兩個問題是老板們沒法解決的：

1． 為數(shù)不少的員工對企業(yè)安排的合法培訓興趣不大，甚至有抵觸情緒。若是培訓內(nèi)容是主旋律方面的東西，員工很容易產(chǎn)生厭煩，若是培訓的意圖不明確，員工心里也會猜疑，這老板又在玩什么妖蛾子？這種正式的培訓雖然耗資不少，但培訓知識的留存率很是有限，知識的轉(zhuǎn)化率更是低。

2． 為數(shù)不少的員工熱衷于私下里的非法技術(shù)交流，在私下里的小聚會上，大伙個個聚精會神，高度參與，主動性強，發(fā)言熱烈，真正做到了互動溝通交流，當然了，這些溝通內(nèi)容是主要以攻擊老板，搞臭老板身邊的高管，和一些如何提升個人收益方面的技術(shù)，甚至是一些以損害企業(yè)利益為代價的技術(shù)。

所謂合法和非法，其實就是利益導向的問題，也就是這培訓內(nèi)容對誰有利，一般來說，培訓的出資方與受訓方往往不是同一個人，例如，在常規(guī)的企業(yè)培訓中，企業(yè)老板是出資方，企業(yè)里的員工是受訓方，絕大多數(shù)培訓師在進行培訓前，都得要與企業(yè)老板就培訓內(nèi)容有所溝通，確保培訓內(nèi)容迎合老板的意圖，甚至在有些時候，培訓師只不過是老板的一個傳聲筒罷了，老板自己自說自話難以服眾，得，老板找個知名專家來，給專家兩錢，讓專家按照老板的授意來上課，當然了，這上課內(nèi)容就是老板的話換個形式換個嘴巴講出來。這類培訓，表面上看是老板出錢，為員工提供學習和個人提升的機會，其實就是維護企業(yè)老板的利益為導向的，而這利益是很難共享的，或者說，這是一個美麗的期望值，在絕大多數(shù)人時候，勞資雙方往往是個利益爭奪的關(guān)系，往往的結(jié)果是，老板讓員工吃明虧，員工讓老板吃暗虧。

在筆者四年多的培訓經(jīng)歷中，也干過這樣的事，拿人錢財，替人辦事，按照老板（出錢的）的意圖來改造眾員工，不過，在一些小范圍的聚會時，筆者也做不過少非法培訓，當然不是嚴格意義上的非法，只不過在老板們看來，是斷然不會出錢購買的培訓內(nèi)容，例如如何邊打工邊創(chuàng)業(yè)，如何管理或擺平你的老板，如何提升跳槽的收益，如何整合當前所擁有的資源，這類小范圍的培訓，每次的效果都很好，這也難關(guān)，一是誰不關(guān)心自己的切身利益呢？二來，一些負面的東西很容易引起大家的關(guān)注和興趣，所謂好事不出門，壞事傳千里嘛，當然了，在企業(yè)老板出錢的正式培訓會上，我是膽敢講這些內(nèi)容，雖然可以保證現(xiàn)場的聽課效果，但就得冒著當場被主辦者趕下臺的風險。

這非法培訓和合法培訓，其中有沒有結(jié)合點？筆者對此曾做過嘗試，做一種擦邊球式的培訓，既是以非法培訓為前奏，吸引員工的興趣，換個形式給員工灌輸知識和技術(shù)。

培訓特點：從表面上來看，是圍繞著員工自己的個人利益為主，其實，還是正面知識的灌輸，只不過換個形式而已。

培訓目的：促使員工思考自己的工作價值所在，引導員工對未來個人發(fā)展的規(guī)劃，告訴員工，當前不僅僅是為了企業(yè)在工作，更是為了自己在工作，緩解員工對企業(yè)的對立情緒。

培訓內(nèi)容：培訓內(nèi)容有兩個，前面的培訓內(nèi)容以圍繞個人利益為主，例如如何提升個人價值，如何體現(xiàn)和傳播個人價值，簡歷和面試技巧，個人財務(wù)管理等等，后面的培訓內(nèi)容則轉(zhuǎn)移到員工的當前工作上，歸根結(jié)底，勸導員工做好當前的手頭工作。

培訓形式：座談式。

培訓單位：此類培訓不適宜大范圍的培訓，以部門或是各駐外分公司為單位較為合適。

培訓師的身份定位：常規(guī)意義上的培訓師定位都是老板請來的專家，這類培訓用這個就不適合，按照筆者的經(jīng)驗，可定位為部門領(lǐng)導或是分公司經(jīng)理的私人朋友，此培訓是屬于一個私人化的溝通座談會，盡量脫離企業(yè)主導行為的痕跡，避免員工的對立和抵觸情緒。