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組織工作半年工作總結(jié)范文第1篇

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，奠定活動開展基礎(chǔ)。2、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，提高黨員干部認(rèn)識。3、結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作實(shí)際，多渠道征求意見建議。4、立足自身，深入查擺問題，進(jìn)行對照檢查。5、從嚴(yán)從實(shí)，求深求誠，認(rèn)真開展批評與自我批評。6、針對問題，分類整改，確保教育實(shí)踐活動取得實(shí)效。7、建章立制，鞏固活動成果，建立長效機(jī)制。

1、黨性修養(yǎng)進(jìn)一步提升。2、宗旨意識進(jìn)一步增強(qiáng)。3、群眾工作能力進(jìn)一步提高。4、廉政勤政覺悟進(jìn)一步提高。5、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)水平進(jìn)一步提高。6、經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

在前一段學(xué)習(xí)教育實(shí)踐活動中，按照縣委的統(tǒng)一要求，認(rèn)真開展了各項(xiàng)工作，但也有一些不足，主要是自己創(chuàng)新性的學(xué)習(xí)教育活動舉措還不多。下一步，我們將繼續(xù)按照縣委的安排，繼續(xù)深入推進(jìn)學(xué)習(xí)活動，努力使群眾路線教育實(shí)踐活動取得成效。

1、按照縣委組織部工作安排和部署，對我鄉(xiāng)確定的前仵、小高莊兩個后進(jìn)村黨支部進(jìn)行轉(zhuǎn)化，針對兩村實(shí)際情況分別制定了詳細(xì)的轉(zhuǎn)化方案，按照方案由專人負(fù)責(zé)相應(yīng)工作，確保按上級要求完成轉(zhuǎn)后工作。

2、對李家鋪、后仵村黨員進(jìn)行談話，了解黨員對村黨支部評價(jià)及看法，對村上工作的建議和意見，掌握兩村黨員思想動態(tài)，為下一步工作做好準(zhǔn)備。

3、發(fā)展黨員工作，嚴(yán)格按照組織部要求，把好各項(xiàng)關(guān)口和程序，到現(xiàn)在已發(fā)展黨員5名，培養(yǎng)入黨積極分子6名。

4、召開以“青春無悔美麗鄉(xiāng)村”為主題大學(xué)生村官討論會，同時(shí)按照上級要求，嚴(yán)格落實(shí)大學(xué)生村官入村工作制度，包村干部與大學(xué)生村官形成一對一結(jié)對幫扶，包村干部在生活和工作上對大學(xué)生村官進(jìn)行幫助和指導(dǎo)，使其真正融入農(nóng)村工作。進(jìn)一步加強(qiáng)對大學(xué)生村官的管理。開展好大學(xué)生村官“捐冬衣、送溫暖”活動，共捐衣物33件，為16戶特困群眾在寒日里送去溫暖。

1、按照上級要求做好我鄉(xiāng)黨的群眾路線教育活動資料整理工作。

2、進(jìn)一步安排督導(dǎo)好各村辦實(shí)事工作。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)發(fā)展黨員工作。

組織工作半年工作總結(jié)范文第2篇

一、基本情況

截止今年6月底，全市系統(tǒng)累計(jì)發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社406個，其中今年新建50個，占年度目標(biāo)任務(wù)的83%。累計(jì)發(fā)展各類專業(yè)協(xié)會21個。累計(jì)發(fā)展農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社19個。

1、從專合組織登記的情況看，已經(jīng)工商注冊登記的專業(yè)合作社有301個，注冊登記率為74%。

2、從專合組織的行業(yè)分類情況看，種、養(yǎng)占主導(dǎo)。其中種植類213個，占49.9%；養(yǎng)殖類162個，占37.9%；信息服務(wù)類12個，占2.8%；加工類22個，占5.2%；營銷類5個，占1.2%；其他類13個，占3%。

3、從運(yùn)行情況看，截止今年6月底，全市入社（協(xié)會）成員12.7萬個，帶動農(nóng)戶32.6萬戶。上半年各類專合組織實(shí)現(xiàn)商品銷售總額45176萬元，其中銷售農(nóng)副產(chǎn)品44805萬元，幫助農(nóng)民戶均增收3080元，助農(nóng)增收效果明顯。

二、主要做法

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。

為了把農(nóng)民專合組織建設(shè)工作落到實(shí)處，全市系統(tǒng)高度重視，把“農(nóng)民專合組織建設(shè)”作為服務(wù)“三農(nóng)”的有效載體，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各區(qū)縣供銷社分別成立了農(nóng)民專合組織建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣社主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，相關(guān)科室人員為成員，負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的組織、協(xié)調(diào)、承辦和督導(dǎo)工作。明確了具體日常工作承辦科室，并制定了相應(yīng)的考核獎懲辦法，為此項(xiàng)工作的開展提供了組織保證。

（二）積極規(guī)劃，謀求發(fā)展。

根據(jù)市、縣“農(nóng)民專合組織建設(shè)”工作的具體要求，各區(qū)縣聯(lián)社機(jī)關(guān)干部職工經(jīng)常深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)認(rèn)真開展調(diào)查研究，圍繞農(nóng)業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目，積極規(guī)劃培育農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)，以農(nóng)民營銷大戶、經(jīng)紀(jì)能人和龍頭企業(yè)為依托，為擬建專業(yè)合作社的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目搞好指導(dǎo)服務(wù)，為專合組織的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

（三）抓運(yùn)行質(zhì)量，做實(shí)合作社。

1、服務(wù)惠農(nóng)抓專合。供銷社為專業(yè)合作社搞好指導(dǎo)服務(wù)。專業(yè)合作社為成員農(nóng)戶搞好生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)，專業(yè)合作社為成員提供更具體、更周到、更實(shí)在、更快捷的服務(wù)平臺，讓專業(yè)合作社入社成員真正得到實(shí)惠。

2、流通活農(nóng)抓專合。專業(yè)合作社的工作重點(diǎn)是農(nóng)產(chǎn)品營銷問題，在各區(qū)縣供銷社的具體指導(dǎo)幫助下，專業(yè)合作社把入社成員生產(chǎn)出來的農(nóng)副產(chǎn)品快捷地交易到配送中心、連鎖店、超市、批發(fā)市場上去，抓好信息服務(wù)、營銷服務(wù)，建立健全農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)體系，切實(shí)解決好專業(yè)合作社農(nóng)產(chǎn)品賣難問題，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值最大化，力求農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收。

3、合作興農(nóng)抓專合。專業(yè)合作社通過開展規(guī)模化種、養(yǎng)業(yè)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營，著重抓好招商引資，引技術(shù)、引項(xiàng)目工作，吸引更多的農(nóng)戶入社，大力推行專業(yè)合作社的“二次返利”做法，使專業(yè)社真正與入社社員結(jié)成了“連體、連利、連心”的共同體，基本形成了社農(nóng)共興的模式，專業(yè)合作社成為了行業(yè)利益的代言人。

4、龍頭帶農(nóng)抓專合。上半年專業(yè)合作社的發(fā)展在龍頭企業(yè)的帶動下，采取“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的模式，積極發(fā)展優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工基地，以“一頭聯(lián)農(nóng)戶，一頭聯(lián)市場”的辦法，做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)專業(yè)合作社增效、成員增收。

（四）加強(qiáng)培訓(xùn)，提升管理水平。

全市系統(tǒng)以宣傳、貫徹《農(nóng)民專業(yè)合作社法》、《農(nóng)民專業(yè)合作社登記管理?xiàng)l例》和《財(cái)務(wù)會計(jì)制度（試行）》為重點(diǎn)，加大對農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的負(fù)責(zé)人及其成員的科技文化、政策、法律法規(guī)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)力度，聘請農(nóng)業(yè)專家對專合組織負(fù)責(zé)人及其入社成員進(jìn)行相關(guān)知識培訓(xùn)，提升了管理者素質(zhì)、經(jīng)營能力和營銷水平，增強(qiáng)了大家的市場意識、法律意識、信息意識、誠信意識、服務(wù)意識，造就了一批“有文化、懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營”的合作經(jīng)濟(jì)組織帶頭人和新型農(nóng)民，上半年我市共培訓(xùn)入社成員686人次，為農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展提供了人才保證。

（五）深化典型示范，推進(jìn)全面發(fā)展。

近年來，我市每年規(guī)劃了20個基礎(chǔ)條件較好的專業(yè)合作社作為建設(shè)示范典型，積極開展規(guī)范化建設(shè)示范工作，著重幫助合作社完善章程和內(nèi)部管理制度，理順利益分配機(jī)制，規(guī)范合作社的運(yùn)作，增強(qiáng)合作社的活力。在搞好規(guī)范化示范的基礎(chǔ)上，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)及時(shí)加以推廣，促進(jìn)全市專合組織建設(shè)的全面發(fā)展。為了認(rèn)真貫徹總社、省社的有關(guān)文件精神，進(jìn)一步規(guī)范推廣使用“中國供銷合作社標(biāo)識”，近期，市社指導(dǎo)船山區(qū)社擬在船山區(qū)唐家鄉(xiāng)打造兩個示范性的社區(qū)綜合服務(wù)社以此推進(jìn)全市農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社的規(guī)范發(fā)展。

三、取得的主要成效

為強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)民專合組織建設(shè)，大力提升農(nóng)民進(jìn)入市場的組織化程度，全市系統(tǒng)以發(fā)展綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)為導(dǎo)向，緊緊圍繞糧油、蔬菜、水果、茶葉、花椒、中藥材等種植業(yè)和PIC生豬、雞、鵝、兔、魚等養(yǎng)殖業(yè)，大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，取得了明顯效果。

（一）法律意識不斷增強(qiáng)。新組建的農(nóng)民專合組織都進(jìn)行了依法登記，取得了法人資格，受到法律保護(hù)。

（二）機(jī)構(gòu)完善，制度健全。各專業(yè)合作社建立了理事會、監(jiān)事會和成員（代表）大會制，落實(shí)組織機(jī)構(gòu)，充實(shí)了管理人員，做到以章程為基礎(chǔ)，建立會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理等各種制度。

（三）科學(xué)發(fā)展，運(yùn)行規(guī)范。專業(yè)合作社建立了一套規(guī)范有序的運(yùn)行機(jī)制，確保專業(yè)合作社與成員之間的利益分配規(guī)范，做到管理民主、公開、公平。

（四）市場、營銷網(wǎng)絡(luò)體系逐步構(gòu)建。幫助專業(yè)合作社勤跑市場、重營銷工作，為農(nóng)產(chǎn)品和市場銷售起好了橋梁紐帶作用，在重慶、攀枝花、成都、綿陽、、南充等市建立起銷售網(wǎng)點(diǎn)，通過市場的搭建，有效地解決了農(nóng)副產(chǎn)品賣難的問題。

四、存在的主要問題

雖然近年我市農(nóng)民專業(yè)合作社取得了較快發(fā)展，但也存在不少問題，主要表現(xiàn)在：

（一）規(guī)模小、實(shí)力弱、帶動力不強(qiáng)。除榨菜、生豬、茶葉、水果等專業(yè)合作社在局部區(qū)域具有一定的輻射帶動力外，絕大多數(shù)專業(yè)合作社規(guī)模較小，有的入社成員只有20-30戶，個別的甚至只有幾戶，自身實(shí)力脆弱，對農(nóng)戶的帶動力不強(qiáng)。

（二）內(nèi)部運(yùn)作不夠規(guī)范。目前全市注冊登記的專業(yè)合作社221個，多數(shù)運(yùn)作不規(guī)范，合作社與成員之間利益聯(lián)結(jié)機(jī)制和分配機(jī)制尚待建立完善，龍頭企業(yè)或?qū)I(yè)大戶牽頭組建的合作社出現(xiàn)了牽頭人操縱合作社的運(yùn)作、考慮自身利益過多、考慮入社成員的利益較少的傾向。有的雖然建立了管理機(jī)構(gòu)，但未真正發(fā)揮作用。有的合作社雖然掛了牌、注了冊，但未進(jìn)行獨(dú)立的財(cái)務(wù)會計(jì)核算，合作社與其成員之間也只是單純的買賣關(guān)系。

（三）服務(wù)功能不強(qiáng)。由于部分合作社沒有規(guī)范運(yùn)作，沒有形成自身經(jīng)營積累，除了買賣關(guān)系外，開展其他統(tǒng)一的服務(wù)工作缺乏手段，服務(wù)功能不強(qiáng)。

（四）缺少高素質(zhì)的帶頭人。由于農(nóng)村青壯年勞動力外出打工較多，高齡農(nóng)民又缺乏經(jīng)營管理知識和技術(shù)，部分合作社負(fù)責(zé)人由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村干部兼任，缺乏懂經(jīng)營、會管理的農(nóng)民致富帶頭人。

組織工作半年工作總結(jié)范文第3篇

一、抓好宣傳學(xué)習(xí)工作

按照局里的統(tǒng)一部署，每周一為科室學(xué)習(xí)日，認(rèn)真組織政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)提高工作人員的政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，堅(jiān)持上下班簽到制度。

二、加強(qiáng)宣傳報(bào)道，提高工作知名度

充分發(fā)揮民間組織管理網(wǎng)絡(luò)的作用，信息及時(shí)更新，工作中的重大活動及經(jīng)驗(yàn)及時(shí)上網(wǎng)交流宣傳，截止目前，信息報(bào)道總件277件，使民間組織信息網(wǎng)真正發(fā)揮出工作交流、上下溝通的平臺作用。

三、認(rèn)真部署，全面做好年檢工作

按照省廳市局的工作部署，結(jié)合本縣的實(shí)際，對2010年度社會組織檢查工作已開始進(jìn)行，各社會組織應(yīng)用年檢報(bào)告書已發(fā)放，部分社會組織已進(jìn)入年檢審核程序，并進(jìn)行走訪檢查，督促各項(xiàng)制度建設(shè)落實(shí)。

四、依法登記、規(guī)范民間組織的登記工作

我們始終堅(jiān)持以兩個《條例》和上級有關(guān)政策為依據(jù)，嚴(yán)格程序、嚴(yán)格審批、依法登記。除對其提交的材料嚴(yán)格把關(guān)外，并進(jìn)行現(xiàn)場考察，多方了解情況，不符合條例的堅(jiān)決不予審批。截止目前，新批社團(tuán)2個，民辦非企業(yè)單位1個。

五、加強(qiáng)監(jiān)督管理，做好日常監(jiān)管工作

加強(qiáng)監(jiān)督管理，是社會組織管理的主要組成部分，上半年解決處理會員與業(yè)務(wù)主管單位發(fā)生的矛盾爭議二起，解決處理社會組織與社會群體發(fā)生的糾紛事件一起。在管理過程中，對發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時(shí)主動、穩(wěn)妥快捷的處理解決，把問題處理在萌芽狀態(tài)。

六、理順協(xié)調(diào)好與有關(guān)部門的工作關(guān)系，便于工作開展

為使民辦教育納入管理，逐步杜絕對非法組織的報(bào)道和有關(guān)單位為非法組織辦理提供有關(guān)活動的證明手續(xù)，加強(qiáng)對社會組織使用銀行賬戶的使用與管理等實(shí)際問題，民管辦主動與教育、宣傳、電視臺、物價(jià)、銀行等有關(guān)部門溝通、協(xié)商，盡力解決好部門獨(dú)為意識盡其各部門應(yīng)盡的職責(zé)。

七、加強(qiáng)民間組織檔案管理工作

按照省廳、省檔案局、檔案管理辦法的要求，建立07年度文書、業(yè)務(wù)檔案13卷，整理修復(fù)案卷96卷。

八、做好日常工作

在日常工作中，保持始終如一、熱情服務(wù)的姿態(tài)，上半年接待咨詢?nèi)藛T38人次，其中涉及管理糾紛三起，協(xié)調(diào)一般矛盾五起，做好其他臨時(shí)性的工作任務(wù)。

下半年主要工作計(jì)劃

一、抓好社會組織年度檢查工作的落實(shí)與完善

二、指導(dǎo)督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)培育發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)協(xié)會工作

三、籌備查非打非計(jì)劃

組織工作半年工作總結(jié)范文第4篇

2014年公司團(tuán)委在團(tuán)市委、集團(tuán)公司團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，主要安排做好以下工作：

1、一月份主要安排布置2014年團(tuán)委工作計(jì)劃;編排節(jié)目參加2014年八冶春晚。

2、二月份主要安排召開團(tuán)委全委(擴(kuò)大)會議，對新一年團(tuán)委工作進(jìn)行安排部署，如“導(dǎo)師帶徒、青年突擊隊(duì)、青安崗、青年志愿者等”;組織第一次集中學(xué)習(xí);在新疆招金項(xiàng)目部成立團(tuán)支部，配齊團(tuán)組織管理人員。

3、三月，組織青年志愿者活動，(植樹、交通協(xié)管、街道清掃等);組織第二次集中學(xué)習(xí)。

4、四月份主要對第一季度團(tuán)組織工作做一個小結(jié);出第一期團(tuán)委宣傳板報(bào);籌備“五四”活動事宜及集團(tuán)公司“十佳青年”評選活動。

5、五月份，“五四”前后組織一次關(guān)于“團(tuán)史”的學(xué)習(xí)(第二次集中學(xué)習(xí))，回顧團(tuán)史，重溫入團(tuán)誓詞，學(xué)習(xí)優(yōu)秀典型;舉辦一次青年聯(lián)誼會(與八冶醫(yī)院或德生堂);在八冶團(tuán)委博客上大力宣傳“十佳青年”人物的優(yōu)秀事跡。

6、六月份組織一次廠務(wù)學(xué)習(xí)(第四次集中學(xué)習(xí));年中組織一次在金地區(qū)團(tuán)干部會議(外地分公司、項(xiàng)目部用電子郵件形式將會議內(nèi)容下發(fā));籌備迎新工作和新加入公司團(tuán)員團(tuán)籍接收工作;總結(jié)2013年導(dǎo)師帶徒活動，有條件可舉辦一次表彰大會，對2013年優(yōu)秀師徒進(jìn)行表彰獎勵;出第二期團(tuán)委宣傳板報(bào);二季度團(tuán)組織工作小結(jié)。

7、七月份主要安排迎新工作;簽訂2014年新分配大中專學(xué)生“導(dǎo)師帶徒”合同書，確保師徒配備率100%;組織第五次集中學(xué)習(xí)(學(xué)習(xí)黨史);觀看有關(guān)黨史的文獻(xiàn)紀(jì)錄片;舉辦迎新座談會，聯(lián)合人力資源部、工會完善“導(dǎo)師帶徒”考核制度，爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的最大支持，將“導(dǎo)師帶徒”活動真正落到實(shí)處。

8、八月份更新公司青年花名冊(團(tuán)員、青年名冊);在有條件的分公司、項(xiàng)目部開展“青年突擊隊(duì)”活動;組織第六次集中學(xué)習(xí)。

9、九月份跟蹤2014年“導(dǎo)師帶徒”第一季度活動開展情況;組織在金團(tuán)員、青年打掃辦公樓;總結(jié)第三季度工作;出第三期團(tuán)委板報(bào)。

10、十月份組織籌備舉行“十一”活動;舉辦青年羽毛球、乒乓球比賽;組織第七次集中學(xué)習(xí);組織青年志愿者活動。

11、十一月籌劃2014年初步工作總結(jié);跟蹤2014年“導(dǎo)師帶徒”活動開展情況，對半年“導(dǎo)師帶徒”活動進(jìn)行摸底，小結(jié)。

12、十二月份總結(jié)2014年全年工作;組織第八次集中學(xué)習(xí);出第四次團(tuán)委板報(bào);團(tuán)委工作手冊填寫、團(tuán)組織基礎(chǔ)資料整理、團(tuán)費(fèi)收繳、推優(yōu)工作等。

除以上主要工作外，今年公司團(tuán)委重點(diǎn)還要開展或探索以下幾項(xiàng)新工作：

1、在分公司、項(xiàng)目部開展特色活動如“小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造”三小活動。

2、探索“導(dǎo)師帶徒”新內(nèi)容，原則是在現(xiàn)有活動的基礎(chǔ)上開展新內(nèi)容。

組織工作半年工作總結(jié)范文第5篇

一、堅(jiān)持以人為本，抓好員工的管理教育，提高員工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

首先，抓好員工的思想政治工作計(jì)劃的教育，組織員工學(xué)習(xí)國家的有關(guān)法律、法規(guī)及相關(guān)政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度并落到實(shí)處，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)客運(yùn)員工一不怕苦、二不怕累的精神，增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)意識，樹立“站興我榮、站衰我恥”的思想，定期組織員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和操作技能培訓(xùn)，針對不同時(shí)段召開工作總結(jié)會和分析客運(yùn)市場變化情況，采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，并做到學(xué)用結(jié)合，更好的服務(wù)于旅客和經(jīng)營車主，提高企業(yè)形象。

二、提高安全意識，落實(shí)安全責(zé)任

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)部門和公司有關(guān)安全會議精神，采用多種形式組織員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，半年學(xué)習(xí)不小于10次，嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，堅(jiān)持“五不出站”原則。協(xié)助安保科嚴(yán)查“三危”物品，各崗位相互配合，發(fā)現(xiàn)可疑行包即時(shí)報(bào)告安保科并協(xié)助處理。

2、充分利用廣播加強(qiáng)駕乘人員的安全教育工作計(jì)劃和旅客安全乘車常識的宣傳，及時(shí)播放有關(guān)安全方面的影像資料，并做好發(fā)車前對駕駛員的安全預(yù)警教育工作和記錄，針對不同氣候變化宣傳安全行車常識。

3、強(qiáng)化內(nèi)部管理完善基礎(chǔ)資料及基礎(chǔ)臺帳，提高服務(wù)水平。加強(qiáng)員工考勤考核，做好員工業(yè)績統(tǒng)計(jì)，各崗位嚴(yán)格嚴(yán)格執(zhí)行崗位流程，杜絕違規(guī)操作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決，決不辜息遷就。

三、生產(chǎn)、安全目標(biāo)

1、實(shí)現(xiàn)營收2000萬元完成客運(yùn)量280000人次實(shí)現(xiàn)無責(zé)任安全事故。

2、認(rèn)真抓好國家節(jié)假日的客源組織工作，特別是“十一黃金周”和署運(yùn)期間的旅客運(yùn)輸，根據(jù)客源的流時(shí)、流量、流向針對不同時(shí)段分別做好運(yùn)力的組織調(diào)配工作，特殊時(shí)期啟動《旅客緊急疏散應(yīng)急方案》，采取加班、包車方式盡量減少旅客流失和滯留車站時(shí)間，從而獲得最大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。