前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇信息資源管理與開發范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

信息資源管理與開發范文第1篇

關鍵詞:開發利用 企業檔案 信息資源 提供服務

1、企業檔案信息資源開發與利用的意義

人類社會從工業經濟走向知識經濟的步伐不斷加快。發展最快、影響最深刻的是信息技術,信息是資本。以科技為依托,充分開發企業檔案信息資源為企業服務、為決策提供可靠的參考……以企業發展為主線、以服務為主題充分開發和利用企業檔案信息資源,對企業發展具有十分重要的意義。

1.1 為企業領導的決策服務

通常領導或領導機關對某一重大問題的決策都需要大量的信息作基礎。這些信息中新的現實數據、材料固然很重要,舊的歷史數據、材料和知識的真憑實據―企業檔案信息資源同樣具有重要作用。企業檔案是一種不斷積累、延續不絕的信息庫蘊藏著豐富的經驗材料完全可以成為領導在決策過程中獲得信息的一條重要渠道。

因此企業檔案信息資源的開發利用為領導及領導機關的決策提供服務是企業檔案工作者任務之一。

1.2 為企業各職能部門服務

企業檔案信息是最真實、最原始、最有說服力的歷史記錄,它包含了大量的數據、資料、圖表、文件等原始憑證,作為一種服務手段含有豐富的有價值的資料,只有合理、科學地開發利用其內在信息,將其轉化為生產力,才能發揮出巨大的潛力。開發利用企業檔案信息是充分發揮其作用和價值的重要手段,企業檔案存在的價值最終在于利用,企業檔案信息自身潛在的價值只有通過開發利用才能顯示出來。企業內部通過快速有效的信息交流,實現企業檔案信息資源在決策、設計、生產、技術改造、企業管理等各個環節的資源共享,已經成為當前企業檔案信息開發利用的發展趨勢。以企業發展為主線,以服務為主題努力做好企業檔案信息資源的開發利用工作,也是企業檔案從業者在企業發展中有為的重要標志。

1.3 可以提高檔案利用率

企業檔案信息作為企業信息資源的組成部分,是一種決策資源、技術資源和管理資源。開發利用好企業檔案信息資源在推動企業管理、安全生產、產品銷售等重要環節中具有不可替代的作用。不浪費企業信息資源（資源組成部分）的重要途徑之一―提高企業檔案信息資源利用率,企業檔案利用率的高低直接反映了企業檔案利用工作開展得好壞。因此改進企業檔案開發利用工作是企業檔案從業者的重要任務,檔案管理人員應該積極主動,深入開發企業檔案信息資源,充分挖掘室藏檔案信息提供企業所利用,形成企業檔案開發與利用工作的良性循環。

2、當前企業檔案信息的開發利用上存在的問題

目前一些企業對企業檔案信息這一潛在的資源認識不足,觀念陳舊,與市場經濟的發展不相適應。傳統檔案信息表現出了一定程度上的不足和滯后,主要是:

2.1 檔案管理意識淡薄

企業領導對企業檔案工作重視程度不夠缺乏檔案管理意識、企業檔案部門和檔案工作者的思想觀念仍然停留在建檔、管檔、你查我找的水平上忽視了企業檔案信息資源的開發利用,導致許多珍貴的、利用價值高的檔案材料不能發揮應有的作用;少數檔案工作者認為企業檔案開發創造不出明顯的經濟效益,這種思想觀念下的企業檔案管理導致企業檔案工作不能適應現代企業發展,檔案信息的利用也達不到應有的效果,這是檔案信息開發利用過程中必須解決的一個重要問題。

2.2 室藏檔案不夠豐富、結構較單一,利用方式陳舊

工作上不規范、歸檔制度不健全,企業普遍對文書、財會檔案收集的比較齊全而對于收集難度較大的基本建設、科研檔案等形成周期長比較分散的資料收集不夠齊全,含有較高價值的檔案材料未能及時收集歸檔影響了檔案信息資源的開發利用;面臨著科技進步、經濟建設、企業迅速發展的挑戰。企業檔案多數以提供原始檔案、利用效果匯編、文件匯編、目錄匯集等方式進行檔案信息的開發和利用,方式陳舊。這種對檔案信息的利用開發方式缺乏對信息的再加工、缺乏專題編研,是機械的提供利用。企業檔案資料中的信息未能得到良好的認識,導致企業檔案信息利用效率低。這是當前企業檔案信息開發利用中的一個突出的問題。

2.3 在運行機制上

企業檔案信息的開發利用、提供服務要講經濟效益,企業檔案信息在企業內、外可視為商品,受競爭規律的制約;企業檔案信息利用者利用檔案的目的是為了決策、設計、生產各環節,落腳點之一是取得經濟效益,因此,企業檔案信息提供者就應該建立在本職崗位為企業創造經濟效益的意識。然而,這個道理未被大多數人所認識,未從思想上認識企業檔案信息的經濟價值,沒有認識到企業檔案信息是企業無形資產。

2.4 缺乏檔案管理專業人才

現在企業檔案管理人員的學歷普遍提高,但是檔案專業,綜合素質較高的人員很少。業務素質偏低與現代化的檔案管理脫節,在一定程度上制約企業檔案信息的開發利用工作;企業注重檔案信息的淺加工層利用,忽略檔案的編研工作。企業檔案深層次編研成果少,使檔案信息資源無法得到充分的開發和利用。

2.5 在檔案開發利用手段上

現在企業檔案室普遍配備了計算機但不少企業僅限于用其進行檔案目錄的管理而缺乏對檔案信息進行網絡化建設,無法做到企業內部信息資源共享影響檔案信息資源有效的開發和利用,缺乏對計算機通訊技術在檔案工作現代化進程中重要性的認識,沒有將先進的技術真正融入到日常的檔案信息開發工作中去,企業檔案工作與企業發展脫軌。解決檔案工作中的技術手段更新工作是檔案工作實現現代化關鍵。

3、加強企業檔案信息開發利用的途徑和方式

企業檔案信息不僅是一種珍貴的資源,隨著企業融入全球化的日益深入,企業檔案信息也將發揮越來越大的作用,日益顯示出其巨大的社會效益、經濟效益和綜合效益。如何通過對檔案信息資源開發的重視來引導檔案的利用,已經成為迫切要解決的問題。

3.1 加強學習、更新觀念,積極探索企業檔案信息資源的開發和利用

作為企業檔案管理人員要緊跟發展的新形勢需要,不斷加強專業知識、業務知識學習,提高自身素質,成為具備專業知識、綜合能力的復合型人才,工作中要轉變思想,勇于創新,積極謀求和探索企業檔案信息開發的新渠道。與其他檔案管理人員多交流溝通,學習和借鑒先進經驗和做法,不能坐等領導來解決檔案管理中的問題,在本職檔案管理崗位上為企業發展做到有為,進而從根本上引起領導對企業檔案管理工作的重視,主動服務轉變職能部門對企業檔案部門的膚淺看法,為企業檔案信息資源的開發利用創造良好的氛圍。

3.2 建立企業檔案信息中心

與企業內部各部門形成網絡,達到信息共享。即解決了反復調閱檔案及核查的苦惱,也能減輕工作人員的勞動,從而提高工作效益真正發揮檔案的有效價值。同時加大力度搞好豐富室藏的工作。增強優化室藏檔案的種類、結構的意識,正確認識處理檔案完整與精練的關系;拓寬收集面,加強全方位信息的儲備,增強服務能力。在豐富優質室藏資料的過程中,特別注意反映本企業的特色、特點的檔案,要善于發現及時接收。從根本上改變室藏檔案數量少、結構單一、載體單一、內容單一、利用價值不高現象,真正發揮信息資源中心的優勢。

3.3 加強檔案信息報道與交流、努力適應市場運行機制

企業檔案工作的性質是服務性、后勤性,同時兼之的滯后性和一定程序的隱蔽性的特點,所以企業目前有一部分人對檔案和檔案工作不甚了解,認為檔案室就是“倉庫”,這說明企業檔案工作者在宣傳方面做得還不夠,企業檔案部門應把它作為一項長期任務來抓,加強對開放企業檔案內容和目錄的宣傳。檔案室可以通過企業內部媒體廣泛宣傳,引導員工,特別是領導層、技術人員有針對性地利用企業檔案;同時,企業檔案信息既然是一種資產,開發利用就得講經濟效益。基于此企業檔案工作者要有開發利用企業檔案為企業降成本、為提高領導和領導機關決策、為各部門圍繞安全生產、產品銷售諸方面服務進而間接創造經濟效益的意識。努力適應企業在市場運行機制上所帶來的挑戰。

3.4 作好檔案編研工作,加強檔案信息資源的深層次加工

檔案編研工作,高層次地反映出檔案信息資源的利用。在實際工作中,我們應把室藏檔案中圍繞企業階段性、前瞻性中心工作的那部分檔案信息資源作為編研資料,進行深入研究并且根據研究成果進行加工,匯編提供給利用者作為參考。通過編研工作,減少信息資源利用者查閱的時間,提高檔案部門的整體形象,使檔案信息資源作為企業的寶貴財富得到充分挖掘,并且最大限度地發揮其信息作用。

3.5 提高檔案服務現代化水平,建立企業檔案信息資源管理新模式是搞好企業檔案信息資源開發利用的手段

信息資源管理與開發范文第2篇

關鍵詞：創新型企業；人力資源；開發管理

人才是企業競爭的根本，人力資源的開發與管理更是創新型企業成敗的關鍵。筆者從定位、目標、所采用的方式幾方面歸納了創新型企業入力資源的特征，分析了其開發與管理面臨的制度、文化等問題，針對性地提出了加強創新型企業人力資源開發與管理的對策建議。

一、創新型企業人力資源開發與管理的特征

1　人力資源管理定位被日益提升到戰略高度。創新型企業是以創新型人才為核心的新型企業，其人力資源的開發與管理是創新型企業的關鍵因素。為了更好地讓人力資源管理為創新型企業發展、變革服務，這就要求人力資源管理的諸要素必須建立在由管理層共同確立的、符合企業內外各方面利益、得到企業全體員工一致認同的發展戰略目標及遠景規劃的基礎之上，即將人力資源管理納入戰略范疇。

2　人力資源管理目標是逐步營造“自我實現人”。隨著人們生活水平普遍提高，“自我實現人”正日益成為現代新型企業的管理目標。這就要求創新型企業在確保實現企業戰略目標的同時，實現員工的自身價值。創新型企業人力資源管理就是為員工創造良好的環境，對員工招聘錄用，培訓考核、獎懲和薪酬分配、社會保障等方面予以同等關注，對其進行不斷完善和創新，并能在特定的工作崗位上創造性地工作。

3　企業人力資源管理方式向柔性化轉化。柔性化的人力資源管理模式是一種以“人”為中心，以“柔性”的方式去管理和開發人力資源的管理模式，是激發知識型員工積極進取的重要手段之一。人力資源的柔性管理模式沖破了剛性管理模式的有形界限，不局限于固定的組織結構循規蹈矩進行管理，而是隨著時間和外部環境等客觀條件的變化而變化，體現“和諧、融洽、協作、靈活、敏捷、韌性”的柔性特征。

二、創新型企業人力資源開發與管理面臨的主要問題

創新型企業作為一種新型企業，其人力資源的開發與管理目前還面臨以下主要問題：

1　缺少創新型分配機制作動力。企業薪酬主要由工資、獎金、福利三部分組成。目前，企業的工資實行的是結構工資制，這種工資制度只適用于勞動密集型、大規模生產企業，對于創新型科研性企業來說，這種工資制度將無法體現創新成果產業化所創造的重大貢獻，獎金及福利待遇，以獎勵金分配為主的獎勵機制攤以持久、有效地在創新型企業中發揮激勵作用。

2　缺少創新型的企業文化作內核。創新是企業的核心價值觀。人們堅信只有創新，企業才能生存、發展。企業管理人員十分注重創新，他們都勇于進取，敢于冒險，創新思想已滲透到企業人員的意識深處，并內化為企業員工的行為習慣。因此，對于創新型企業應認真研究自身特點，培育出寬松有度的創新型企業文化，增強創新力，形成競爭力，在市場中才能成為優勢企業。

3　缺乏創新型環境作支撐。主要有三種情況：(1)創新型企業的發展要求突破現有限制，但使現有環境的穩定突破并非易事，(2)環境的變化有其自身規律，其變化方向并不一定能夠保證與創新型企業的要求相一致；(3)環境變化主要特征是漸進性變化，創新型企業如果缺乏戰略眼光，陶醉于一次創新成功，忽視持續創新能力的提高，就可能被變化的環境所淘汰。

三、加強創新型企業人力資源開發與管理的對策建議

創新型企業實質上是創新型人才的組合體，其擁有創新型人才的數量和層次直接決定著企業創新的實力，而人力資源開發與管理更是企業成敗的關鍵，結合實踐，加強創新型企業人力資源開發與管理應從以下幾個方面著手：

1　建立競爭性的薪酬制度。薪酬是競爭中的主要要素，對創新型企業，要參照人才市場制定相應的分配標準：建立公平的工作評價體制，嚴格按貢獻大小、技能高低確定個人的工資待遇。采用靈活的分配制度，對極其重要的高層次人員采用議酬方式，對重要崗位人員在考核基礎上待遇傾斜。只要制度合理，運作適當，就能凝聚大批高素質人才在企業積極工作。

2　建立包容性強的企業文化。企業文化是企業生存、創新和發展的動力之源，是企業參與市場高層次競爭的法寶，對創新型人才的保持和發展有著至關重要的作用。對企業來講，留住創新型人才并使其能力最大限度地釋放，則需要創建一個創新求異、寬容失敗和競適當的企業文化。只有這樣，創新型人才才能有生存的空間，企業才能緊緊吸引住創新型人才。

3　營造令人愉快興奮的工作環境。企業要想留住創新型人才，應營造一個關心、愛護、安慰、激勵和充滿親情溫馨的工作環境，將管理深入到創新中。企業應全面關巴創新型人才的身心健康和機能的正常發展，使其在工作中體驗到工作的快樂，在生活中體會到家庭的氛圍，從而最大限度地發揮其創新能力，并盡職盡責地為企業服務。

4　建設勇于創新的企業家隊伍。倉型企業隊伍建設可以采取以下途徑：一是堅持以經濟效益為主的業績考核標準。二是推行職業經理人制度；三是完善目前的企業家收入分配辦法。四是努力營造優秀創新型企業人才脫穎而出的良好環境。

信息資源管理與開發范文第3篇

關鍵詞：人力資源 開發管理 核心競爭力

隨著社會經濟的發展，企業核心競爭力的概念開始受到社會各界的廣泛關注，人力也逐漸成為企業核心競爭力戰略制定的主要資源。人力資源開發與管理就是企業核心競爭力開發的有效措施，同時也是企業核心競爭力的重要組成部分。

一、人力資源及企業核心競爭力概述

人力資源，顧名思義，即來源于人的資源，其中包括了人的腦力及體力等一切其他形式的由人發出來的勞動力資源形式。在企業運作過程中，人力不僅是基礎的構成要素，同時也是促進企業發展，決定企業成敗的關鍵因素。當企業的人力投入大于人力回收時，企業的經營狀況基本是在走下坡路；當企業的人力投入小于人力回收時，我們則可以認為，企業的人力資源管理取得了一定成效。人力資源開發管理即是采取一切有效措施對企業的人力資源充分利用，從而創造人力價值的一種管理形式，它的目標不僅是追求人力價值回收大于人力投入，而是對人力資源使用的最大化及最優化追求，即用最少的人力投入，追求更大的效益及價值回報。

二、人力資源開發管理與企業核心競爭力

所謂核心競爭力，指的是競爭性市場條件下，企業通過自身已有資源及能力，獲取外部可用資源并且對資源加以綜合利用，為顧客創造服務與價值的基礎上實現自身價值的綜合性能力；換言之，即在競爭性市場環境中中，企業所具有的能夠超出其他競爭者，能比其他競爭者更有效地向消費者提供服務及產品并保證自身最終獲利的能力。從前文相關論述中，我們已經了解了人力資源的含義，究其本質而言，實際上就是企業核心競爭力的組成部分之一，對人力資源進行開發和管理，實際上就是對企業的核心競爭力進行有效培養。

三、加強人力資源開發管理，提升企業核心競爭力的有效措施

既然人力資源是企業核心競爭力的重要組成部分之一，那么就人力資源開發管理工作的開展來說，實際上就是對企業的核心競爭力進行培養，強化企業在復雜市場環境中的競爭優勢，那么在企業的實際管理過程中，我們究竟應該從哪些方面入手，提高人力資源開發管理工作質量，提升企業的核心競爭力呢？

（一）組織文化建設的有效進行

就企業組織文化建設工作來說，是人力資源開發管理工作的重要組成之一。因此，在人力資源開發管理及企業核心競爭能力培養的過程中，應充分發揮組織文化建設的積極作用，樹立良好的企業經營理念，引導員工樹立企業主人翁的意識，從而激發員工的工作積極性和工作熱情，不斷努力探索和發展，激發企業的發展活力，不斷為企業注入新的血液，實現企業的健康穩定發展。企業還應定期組織與其他優秀企業之間的文化交流活動，借鑒和學習別人的優秀文化，為自身組織文化建設工作的順利開展提供有效參考依據。

（二）優化企業職能結構

除了組織文化建設工作的有效進行之外，還應對企業的職能組織結構進行優化，充分發揮每一位員工的優勢和長處，對人力資源進行整合重組，最大化滿足企業的發展需求，其具體措施如下：首先，應引入內部的競爭機制，實行優勝劣汰，激發員工求上進的意識；明確獎懲制度。除了競爭機制的引入之外，對企業人力資源進行開發管理，培養企業核心競爭力，還應明確獎懲措施，促進晉升制度的透明化，讓每位員工都看到發展的空間；最后，備選制度的落實。這一制度，實際上是競爭機制的補充，主要是為了充分鼓勵優秀員工而采取的激勵措施。

（三）有效建立內部培訓機制

隨著時代的發展，對企業整體知識技能的要求也越來越高，在這一條件下，要想有效提高人力資源開發管理工作的質量和效率，還應建立合理高效的內部培訓機制，為企業人力價值的提升提供條件和環境。首先，企業可以根據自身發展的需要，制定相應的培訓目標及培訓計劃，從而保證企業人力資源開發管理工作的基本效率；除此之外，還應根據企業員工自身的愛好傾向及能力開發需求，特設一些具有針對性的能力提升課程，比如就英語能力培訓或者是計算機課程培訓來說，都是具有培訓價值的課程。在內部培訓過程中，建議企業還應根據培訓的實際情況，制定相應的培訓章程，從而保證內部培訓工作的有效進行。

四、結語

綜上所述，我們可以看到，就企業人力資源開發管理工作的有效開展與企業核心競爭力有效培養來說，實際上是相輔相成的。社會經濟的發展，給企業帶去機遇的同時，也迎來了系列挑戰。就人力資源開發與管理的目的來說，主要是利用科學的方法培養、激勵人才，對人的潛能進行最大程度的挖掘，不斷進行創新和變革，從而推動企業適應市場的競爭。面對這一發展實際，要想實現企業的健康穩定發展，建議可以從以下幾個方面入手：首先是組織文化建設的有效進行，樹立良好的企業經營理念，激發員工的工作積極性和工作熱情，不斷努力探索和發展；其次，還應優化企業職能結構，落實競爭機制，實行優勝劣汰，對企業人力資源進行開發管理，培養企業核心競爭力，還應明確獎懲措施，促進晉升制度的透明化，讓每位員工都看到發展的空間；最后企業還應引導員工樹立企業主人翁的意識，為企業競爭力的培養作出應有的貢獻和努力。

信息資源管理與開發范文第4篇

1.現實館藏的數字化建設

現實館藏是指置于本地的，本館的可以利用的為讀者服務的所有館藏，包括傳統文獻資源，館藏書目數據庫和電子出版物等。

1.1強化書目數據庫的標準化與規范化建設

目前，我國大多數圖書館已采用了CNMARC格式建立本館書目數據庫，但由于國內缺乏一個全國性的數字資源建設標準和規范使書目數據庫在建設中存在著很多問題。如：書目數據庫覆蓋面小，總體發展速度慢，數據庫建設配備不合理，書目記錄重復等，這都影響信息資源的網上交流與共享。因此，在書目數據庫的建設過程中要注重其規范化和標準化。建議有實力的大館應起先行作用，率先推出切實可行的資源建設規范，以推動國內圖書館界數字資源建設。

1.2加強特色數據庫建設

特色數據庫可包括學術論文數據庫、科研成果數據庫、館藏書目數據庫、專利發明數據庫和重點學科數據庫等。具體建設過程中一方面可結合本校、本地區具有資源優勢的專題和項目來開發，另一方面也要本著從全局出發的原則，即通過一定范圍內的圖書館網絡化，形成一個有機的整體以避免不必要的重復建設，如以中國教育網為依托的CALIS（高等教育文獻保障系統）便是一個很好的例子，它目前已初具規模，進入中期階段，建成了部分特色數據庫。

1.3加大電子文獻的收藏力度

與傳統文獻相比，電子文獻有著信息存儲大、出版周期短、體積小、檢索速度快、聲像并貌、大批量生產成本低、便于保存和共享等優勢。它通常分為兩大類：一是網絡電子出版物，主要是指利用計算機網絡出版發行的電子圖書、期刊、圖像和音樂作品等電子文獻；二是普通電子出版物，主要是指以光盤形式發行的電子文獻。對于網絡電子出版物可根據需要，有選擇地下載到本館的工作站上；對于普通電子出版物，則應側重于各類光盤數據庫的入藏，以收集一次文獻信息數據庫為重點，充實館藏。

1.4虛擬館藏的數字化建設

虛擬館藏資源是指讀者借助于計算機系統和通訊網絡等可以廣泛利用的本館以外的網上電子信息資源總和，是置于異地的信息資源。這部分資源可能是其他圖書館或信息機構所擁有的，但各個圖書館之間可通過網絡對這些資源進行開發利用。

2.加強圖書館網絡信息資源組織開發的重要性

2.1為網絡用戶提供全方位的信息服務

網絡信息數據十分龐大，內容較為繁雜，用戶很難在較短的時間內找到完全符合自身要求的相關文獻信息，為了滿足網絡用戶針對信息資源多層次的需求，圖書館加強網絡信息資源的組織開發勢在必行。圖書館需要安排專業技術人員開發出高效的檢索工具，有效減少用戶檢索信息的時間，提高檢索的效率。保證用戶信息資源需求的獨特性、綜合性、復雜性等所有特性都能得到充分的滿足，為網絡用戶提供全方位的信息服務。

2.2有利于提高網絡中文信息數據發展水平

據調查顯示，網絡信息用戶對國內中文數據的需求遠遠超出國外，但與西方發達國家相比，我國中文數據庫無論是在數量上還是在規模上都存在一定的差距，三十年的時間不容小覷，我們晚發展了三十年。因此，圖書館需要加強特色化建設，積極開放具有地方特色、文化特色、專業特色等一些列特色的數據庫，不斷豐富中文信息內容，滿足用戶特色化需求。

3.強化網絡信息資源開發的有效策略

圖書館網絡信息資源開發工作主要由圖書管理員執行，他們人資社科 Human Resources & Social Sciences（HR.&SS.）按照規定的模式通過互聯網搜索，尋找挖掘到一些與圖書相關并有較高儲存價值的信息資源，在特定的網站上進行分類、標引、建立動態鏈接等，為廣大網絡信息用戶提供查詢服務。

3.1完善圖書館主頁網絡導航服務

網絡信息用戶對信息資源的需求千差萬別，大不相同，相應的就要求信息工作者們有針對性的展開信息資源的開發工作，針對不同需求的客戶群體制定不同的開發方案，同時需要加強網站信息分析研究，將信息數據豐富有實用價值的網站收集整合起來，經過分析討論后實行科學合理的分類、連接，并針對網站的主要內容進行客觀的評價，致力于幫助客戶在最短的時間內找到最有價值最符合自己需求的信息資源。導航系統的作用不容忽視，用戶順利進入信息網頁主頁后通過導航系統進行進一步的信息查詢操作，進而獲得自身所需信息。這種信息資源開發利用策略落實難度較小，在因特網上較為普遍，目前，多所高校圖書館已成功升級自身主頁網絡導航服務，為用戶提供了便捷。

3.2建立專業信息指南系統，完善專業信息資源指引庫

信息資源管理與開發范文第5篇

摘要：文章對國內圖書館參與政府信息資源開發利用采取了網

>> 基于圖書館檔案信息資源的開發利用和整合 公共圖書館信息資源開發利用的模式研究 公共圖書館信息資源開發利用策略研究 高校圖書館如何拓寬期刊信息資源開發利用的渠道 高校圖書館檔案信息資源的整合與開發利用 論新時期的圖書館信息資源開發利用 談高校圖書館報紙信息資源的開發利用 我國圖書館參與學術信息資源開放獲取的調查研究 高職院校圖書館信息資源建設的調查研究 我國主要公共圖書館OA資源開發利用調查研究 公共圖書館信息資源開發利用的現狀及整合策略分析 政府信息資源開發利用研究 圖書館開發利用紅色文化資源研究 基于Internet信息資源的開發利用 圖書館的地方文獻資源開發利用 網絡環境下醫院圖書館信息資源的開發和利用 新世紀高校圖書館文獻信息資源的開發與利用 中學數字圖書館英語學習信息資源的開發和利用 網絡環境下圖書館信息資源的開發與利用 現代圖書館文獻信息資源的開發與利用 常見問題解答 當前所在位置：l.

[2]敦文杰.中外圖書館政府信息服務共建共享的比較和啟示[J].圖書館，2013（4）：83-86.

[3]呂學軍.社會公眾政府信息獲取的實現[J].圖書館理論與實踐，2012（11）：34-37.

[4]周佩.公共圖書館與政府信息資源公益性開發[J].圖書情報工作，2009（12）：128-132.