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供應鏈的風險管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：供應鏈；風險管理；研究進展

進入新世紀以后，中國經(jīng)濟發(fā)展非常迅速，經(jīng)濟的騰飛促進了中國電子商務產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，電子商務的快速發(fā)展，促使中國物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，已有的物流產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在高速物流的發(fā)展，物流產(chǎn)業(yè)其中最重要的環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)供應鏈的管理模式，阻礙現(xiàn)在物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，供應鏈的建立有一定的風險，受到很多因素影響，比如自然災害、員工的工作錯誤、財務與技術(shù)、消費者的方式發(fā)生改變等。在我們現(xiàn)實生活中，大家注意到主要是人為因素，供應鏈之間有時候因為一些小的事情，發(fā)展到一定程度，嚴重時候引起員工罷工等。經(jīng)營成本是供應鏈中主要考慮目標之一，利潤是企業(yè)終身追求的目標，良好的利潤，是企業(yè)能長期發(fā)展的源泉，經(jīng)過一定的發(fā)展，供應鏈存在一定的風險，在風險管理中本論文從以下幾方面進行闡述。

一、供應鏈風險識別

供應鏈風險識別是一個暫新的概念，不同專家與學者闡述的略有區(qū)別。主要的意思是供應鏈風險有不確定因素構(gòu)成，收到牛鞭效應影響，被其不斷擴大，產(chǎn)生一定的效應，供應鏈是企業(yè)之間聯(lián)系的紐帶，當其中一個企業(yè)出現(xiàn)問題，會波及整個供應鏈中所有的企業(yè)，嚴重導致供應鏈破裂，其定義中闡述了供應鏈的脆弱性。

供應鏈風險有以下種類：

1.需求風險

需求風險主要有依賴于少數(shù)大客戶、難以預測因促銷而引起的需求大幅波動、運輸安排不當導致重要客戶的交貨期受影響、存貨不足引起的重要需求滿足率低、不可預測的季節(jié)性需求波動、客戶財務狀況的惡化、頻繁快速的新產(chǎn)品上市、新產(chǎn)品市場定位的缺陷和很低的客戶忠誠度這些因素組成。

2.環(huán)境風險

環(huán)境風險主要包括工廠水污染、電力供應中斷供應、自然災害風險（風暴、洪澇、海嘯、颶風、地震等）、類似于SARS而中斷生產(chǎn)風險、罷工風險、產(chǎn)業(yè)政策風險、火災風險、類似“911”恐怖襲擊導致的物流配送風險、國與國之間的政治沖突導致的供應鏈中斷風險、匯率風險等因素組成。

3.經(jīng)營風險

經(jīng)營風險主要有產(chǎn)量低于預期、生產(chǎn)商質(zhì)量標準低于市場可接受水平、無法嚴把采購原料的質(zhì)量關(guān)、原料存貨不足致使生產(chǎn)中斷、生產(chǎn)能力不足或閑置等因素組成。

4.制度風險

制度風險主要有庫存控制制度不規(guī)范、系統(tǒng)需求預測不可靠、采購過程控制不科學、財稅和財務制度有缺陷、是否遵守環(huán)境政策法規(guī)、就業(yè)義務是否履行、所有安全義務是否已履行等因素組成。

5.供應風險

供應風險主要包含依賴少數(shù)關(guān)鍵供應商、部分供應商財務不健全、供應商質(zhì)量問題與剛性供應商等因素組成。

6.信息技術(shù)風險

信息技術(shù)風險主要有資料備份不完整、數(shù)據(jù)傳輸過程中被競爭者竊取與信息基礎(chǔ)設(shè)施故障組成。

二、風險評估

風險評估是供應鏈管理中重要的一個環(huán)節(jié)，所有的供應鏈不是永恒的，都會有解體的一天，因此企業(yè)要作好風險評估，其某個供應鏈在一定時期內(nèi)，對整個供應鏈的企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展起到一定的作用。2001年P(guān)ater在文章中定義了供應鏈暴露（supply chain exposure）的概念，即外部脆弱性和供應鏈敏捷性（Agility）之間的關(guān)系，如圖1所示：

圖1 Prater（2001）的供應鏈暴露

三、風險管理過程

供應鏈的風險管理是有一定的過程，在應用過程中慢慢產(chǎn)生，本論文主要借助前人的研究成果，構(gòu)建3種模型，希望對供應鏈風險管理過程產(chǎn)生起到一定的橋梁作用。

風險管理過程的研究起始于2001年Lindroth（2001）提出的三維供應鏈風險初步分析框架，該框架包括供應鏈單元分析、供應鏈風險類型和供應鏈風險控制如圖2所示：

圖2 Lindroth（2001）的供應鏈風險初步分析框架

Cranfield在2002年提供應鏈風險管理4階段模型如圖3所示：

圖3 Cranfield（2002）風險四階段模型

2004年Hallikasa認為在供應鏈網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下供應鏈成員只評估自己的風險并以此采取風險管理行動是不夠的，應該通過企業(yè)間的合作將單個企業(yè)的風險管理納入整個網(wǎng)絡(luò)的合作風險管理中如圖4所示：

圖4 Hallikasa（2004）網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的風險管理過程

四、未來的研究展望

1.不同供應鏈網(wǎng)絡(luò)模式下SCRM研究

2.風險管理的信息和知識系統(tǒng)的開發(fā)

3.風險和報酬的分攤研究

4.風險管理定量研究

總之，目前SCRM研究主要集中在定性方面，定量研究成果較少，本文將定量研究成果也單獨做了個綜述。

參考文獻：

[1]Zsidisin G A.Managerial perceptions of supply risk[J].The Journal of Supply Chain Management： A Global Reviewof Purchasing and Supply，2003，（Winter）：14～25.

[2]丁偉東，劉凱，賀國先.供應鏈風險研究[J].中國安全科學學報，2011，13（4）：64～66.

供應鏈的風險管理范文第2篇

1．危險源知識的獲取

在煤礦安全生產(chǎn)流程當中，知識獲取的第一步就是進行危險源的識別，煤礦安全生產(chǎn)危險源的識別主要針對于各系統(tǒng)和部門在工作活動當中存在的不安全因素進行識別和辨認，并依據(jù)各部門自身的要求，提取出其中不符合安全生產(chǎn)管理規(guī)定的環(huán)節(jié)，并加以識別和檢驗，通常來說，一般包括以下三類的知識獲取方法，即經(jīng)驗分析法、系統(tǒng)安全分析法和事故致因機理分析法。在經(jīng)驗分析法中，生產(chǎn)人員依據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)的實際狀況與原有實際操作經(jīng)驗相結(jié)合對照，對危險源進行鑒別。經(jīng)驗分析法通常包括可采用列出清單進行分析的工作任務分析法，向相關(guān)人員直接溝通的直接詢問法，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行勘察后得出結(jié)論的現(xiàn)場考察法以及針對原有記錄進行檢索的記錄查詢法等。在系統(tǒng)安全分析法中，安全生產(chǎn)管理人員依據(jù)危險源識別表對系統(tǒng)中存在的危險源進行逐一的排查，在結(jié)合經(jīng)驗分析法成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)之上，使用危險源識別表對系統(tǒng)進行對照，以分析和鑒別出生產(chǎn)現(xiàn)場可能存在的危險源。而在事故致因機理分析法中，安全生產(chǎn)人員同樣結(jié)合了經(jīng)驗分析法的重要因素，結(jié)合已發(fā)生的某類事故的關(guān)鍵性特征，對生產(chǎn)現(xiàn)場各系統(tǒng)和環(huán)節(jié)進行詳細的辨識，對于具有同樣事故致因危險源因素的環(huán)節(jié)加以重點控制，并針對其進行風險分析，以加強煤礦對于重大事故的預測能力。

2．危險源知識的選擇和生成

危險源知識在形成以后，將需要與安全生產(chǎn)實踐相結(jié)合，對知識進行選擇并生成最終的知識歸檔模型，在煤礦安全生產(chǎn)當中，知識模型的建立需要與業(yè)務生產(chǎn)流程相結(jié)合，通過實際生產(chǎn)過程中關(guān)鍵性活動和知識結(jié)合的判斷和分析，得到并建立有助于提高安全生產(chǎn)能力的安全生產(chǎn)管理體系，并最終實現(xiàn)風險管理和控制。煤礦安全生產(chǎn)風險管理的最終目的，在于為實現(xiàn)人、機、環(huán)、管四要素的和諧運作，創(chuàng)造一個良好的、安全的生產(chǎn)環(huán)境，并合各環(huán)節(jié)在安全生產(chǎn)環(huán)境中充分發(fā)揮自身的能力以實現(xiàn)最大的作用，開成最大的合力。安全生產(chǎn)風險管理的建立過程，也正是分析鑒別出的知識與實際生產(chǎn)過程相結(jié)合，加以選擇并生成最終危險源列表的過程，也正是風險管理控制的目標所在，為達此目的，需要將知識與安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性流程結(jié)合起來，具體而言，主要包括以下幾個環(huán)節(jié)的工作。生產(chǎn)業(yè)務流程分析。在煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)域，業(yè)務流程包括一系列將煤礦企業(yè)的輸入的包括勞動力、機械動力、安全生產(chǎn)助力輸出轉(zhuǎn)化為成品煤炭資源的過程，其核心生產(chǎn)流程對于煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)展、目標定位和區(qū)位競爭優(yōu)勢是否充分其有著決定性的意義，也是煤礦企業(yè)為社會做出主要貢獻的環(huán)節(jié)。而非核心業(yè)務流程則包括一些次要的，輔助的業(yè)務流程，它主要對核心業(yè)務流程起著輔的，非關(guān)鍵性的，非決斷性的支撐性作用。在安全生產(chǎn)風險管理中，安全生產(chǎn)的實現(xiàn)需要多個核心業(yè)務共同作用才能達成，而每個獨立的核心業(yè)務通常又可分解為不同的核心流程，而每個核心流程中都有可能關(guān)聯(lián)到諸多前期所分析出的危險源知識，通過對核心業(yè)務流程中包含的危險源知識進行分析和判斷，檢測出其在多個環(huán)節(jié)中存在的價值，并加以權(quán)重表述，將能直接有效的將需要關(guān)注的危險源知識選擇出來，并生成最終的危險源庫。危險源分析與關(guān)鍵性活動。在煤礦安全生產(chǎn)流程中，不同活動的危險程度各異，某些活動的危險程度直接決定了企業(yè)整體的安全生產(chǎn)運營態(tài)勢，在危險源的識別當中，可充分的應用80:20法則，把與重大危險源相對應的核心生產(chǎn)流程定義為關(guān)鍵性的活動，同時將對應的危險源知識定義為重點需要進行風險管控的知識環(huán)節(jié)，最終實現(xiàn)確定關(guān)鍵活動與安全生產(chǎn)責任、和危險源的對應關(guān)系，從而最終確定在關(guān)鍵活動中危險源的控制方法，并建立一套以安全生產(chǎn)為核心，針對核心流程、核心的危險源進行管控的風險識別體系。安全生產(chǎn)管理知識的生成與危險源分析。在核心流程實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標的同時，危險源知識的選擇和生成也為更高一級的安全生產(chǎn)管理知識的生成提供了理論和實踐依據(jù)。通過對系統(tǒng)關(guān)鍵性活動的整理，對危險源的分析和判斷，可以梳理出危險源與安全生產(chǎn)管理的重要性關(guān)聯(lián)。事實上，安全生產(chǎn)每個核心流程均由多個包含危險源的關(guān)鍵性生產(chǎn)活動完成，對于危險源整體的分析和整合，將直接能夠得到一個有效的實現(xiàn)危險源管理的安全生產(chǎn)知識體系的生成。知識與關(guān)鍵性活動可以由幾個方法生成，即通過明確需要完成的關(guān)鍵活動的標準，對應的危險源的標準，分析為獲取實現(xiàn)整體生產(chǎn)流程需要的能力和知識。對系統(tǒng)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)知識進行梳理后，明確現(xiàn)有知識狀態(tài)，對安全生產(chǎn)管理知識的界定取決于知識是否能夠構(gòu)成生產(chǎn)管理知識能否實現(xiàn)關(guān)鍵性活動，并建立一套由安全生產(chǎn)管理知識構(gòu)筑的風險管理體系。

3．危險源知識的內(nèi)化和外化

煤礦風險管理控制技術(shù)的實踐實施工作由安監(jiān)部門具體負責，調(diào)度室、各有關(guān)科室配合工作，其日常工作由安全部門承擔。通過對危險源知識的內(nèi)化和外化，肥田煤礦的風險管理工作取得了一定的成效:煤礦安全管理體系是科學、有效的。煤礦安全管理體系及其動態(tài)控制技術(shù)在應用過程中，全礦干部職工的安全意識普遍增強，各級管理人員的安全生產(chǎn)責任心普遍提高，使事故隱患的發(fā)現(xiàn)更加及時、迅速，事故隱患的處理更加全面、徹底，并使過去不易發(fā)現(xiàn)的一些隱患，也得到及時的發(fā)現(xiàn)和處理。全礦各類事故隱患的次數(shù)、嚴重程度逐月下降，分別比去年同期有所下降，因此煤礦本質(zhì)安全管理體系是一個科學、合理、有效的煤礦安全管理新辦法。煤礦本質(zhì)安全管理體系文件貫徹落實效果良好。煤礦風險管理控制技術(shù)項目實施期間，煤礦本質(zhì)安全管理體系文件得到很好的貫徹落實，明確了管理方針、目標和礦內(nèi)各層次不同單位、部門的職責權(quán)限，對風險預控管理、組織保障管理、人員不安全行為管理、生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理和輔助管理五大部分的作業(yè)、管理與考核進行了規(guī)范和指導，使本質(zhì)安全管理工作做到了有章可循、有法可依。

二、結(jié)論

供應鏈的風險管理范文第3篇

所謂線上供應鏈金融模式，說起來比較繞口，在實際運作中也相對較為復雜，但是理解起來卻比較簡單，其核心理念就是利用電子商務架構(gòu)組成的，涵蓋電子商務支付與物流交易為核心的整個體系，這個體系完全是針對電子商務運行和發(fā)展量身定做的。

在線上供應鏈金融模式的演進過程中，有三個基本要素最為關(guān)鍵，分別是銀行、電子商務企業(yè)和b2b企業(yè)。這三個基本要素在線上供應鏈金融模式中所起的作用不盡相同，但是所處理的基本信息內(nèi)容應該是完全一樣的，通過三方循序漸進的合作，一方面可以緩解b2b企業(yè)的實際資金使用壓力，另一方面可以增加銀行的金融貨幣交易量，為解穩(wěn)定區(qū)域性環(huán)境內(nèi)的金融和經(jīng)濟秩序起到了一定的作用。

2、基于第三方b2b平臺的線上供應鏈金融模式風險

全新的電子商務模式體系，完全打破了傳統(tǒng)的金融架構(gòu)，也給貨幣交易帶來了一種全新的模式和渠道。這種方式在給交易雙方帶來方便的同時，也帶來了一定的資金風險，通過企業(yè)的實際運作發(fā)現(xiàn)，這種風險看波瀾不驚，其實其蘊含的許多要素如果處理不當?shù)脑挘斐傻膿p失和影響要遠大于傳統(tǒng)金融交易模式。具體風險要素存在三個方面：

其一，線上線下交易混雜。由于電子商務模式是一個全新的交易模式，自身的運作和管理本來就存在著一定的漏洞和缺失，因此在處理相關(guān)的交易環(huán)節(jié)的過程中，存在著主觀或者客觀上的交易缺陷，在線上交易體系中，這種缺陷都被歸納到線下交易模式中了，這種做法看似是在補充線上交易的不足，其實是對線上交易體系的一種影響。因為在線上供應鏈金融模式中，物流環(huán)節(jié)作為整個交易過程中的最后一個環(huán)節(jié)，是需要在最終結(jié)算的過程中和銀行直接對接的，b2b企業(yè)只謀求在初期交易過程中的資金便利，卻忽視了后期的結(jié)算條件，很容易讓整個架構(gòu)出現(xiàn)失衡；

其二，基本對接存在缺失。一套完整的金融交易模式，無論是傳統(tǒng)型的還是電子商務型的，都存在著一個共性的要素就是必須保障基本對接完善，也就是說整個交易過程中，無論最終是幾方在進行直接或者間接交易，都必須保障交易渠道和對接的暢通。在這個過程中，電子商務模式由于屬于是線上模式，不存在信息交流的阻礙，因此做的相當順利，但是恰恰是這種順利也給造成了一種過猶不及的現(xiàn)象就是基本對接出現(xiàn)了“亂象”。也就是說，本來需要銀行和物流公司對接的環(huán)節(jié)中，很有可能也摻雜了b2b公司的因素，這樣一來就讓最后的貨幣交易出現(xiàn)了資金數(shù)額的完全混亂；本來b2b公司和物流公司的數(shù)據(jù)對接中，極易混雜銀行的因素，這樣一來就讓初期的線上賬面對接出現(xiàn)了貨幣因素，完全打亂了最終的交易總金額統(tǒng)計。

其三，資金流通存在障礙。按照線上交易金融模式的設(shè)計初衷，通過線上供應鏈金融模式交易的各方，都是基于線上交易來實現(xiàn)的，根本不存在資金流通的障礙因素，因為其中好幾個要素都是相對快捷的，不存在結(jié)算數(shù)據(jù)周期的障礙。但是在實際運作中卻發(fā)現(xiàn)，這種沒有結(jié)算數(shù)據(jù)周期的信息流通其實并不方便，有的時候往往還容易造成資金的沉淀以至于資金流通存在障礙。其主要原因是各方的線上交易金融周期不一致，一旦其中一個環(huán)節(jié)信息出現(xiàn)缺失，那么其它各方與這個信息相關(guān)聯(lián)的資金就必須停止流通，因為只有這樣才能確保最終的交易信息總量和資金總量確保一致。

3、解決基于第三方b2b平臺的線上供應鏈金融模式風險的措施

通過分析其實不難得出結(jié)論，基于第三方b2b平臺的線上供應鏈金融模式中存在的風險其實并不復雜，主要是和基本信息有直接的關(guān)系，如果較為謹慎的解決其中的相關(guān)問題的話，其實完全可以規(guī)避其中的一些運行風險。不過需要強調(diào)的是，徹底解決這些問題的前提是需要各方保證所提供的信息都必須是真實信息，無論是線上賬面信息還是最終的實際結(jié)算信息，都要確保與真實交易的信息完全一致。這樣才能使得基于第三方b2b平臺的線上供應鏈金融模式的實際風險降低到最低。解決存在風險的措施可以著重從三個方面入手：

首先，明晰權(quán)責界定。線上供應鏈金融參與主體較多，操作流程復雜且存在諸多不確定性因素，責任方不明確則容易給銀行帶來不必要的損失。如電子訂單上游供應商融資中，在貨物生產(chǎn)、在途運輸、倉儲保管等環(huán)節(jié)中一旦發(fā)生不可抗力因素導致的延時交貨或貨物損失，極易影響銀行貸款的按期回收。因此，銀行應全面考慮業(yè)務流程中可能存在的權(quán)責界定不清的事項，并通過合同條款加以澄清和約束。

供應鏈的風險管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：金融工程；供應鏈；風險管理；應用

一、金融工程與風險管理

（1）金融工程的內(nèi)涵。金融工程是用工程學和數(shù)學的方法來建立金融模型，進而計算金融收益與風險的一門學科，在現(xiàn)代金融實踐中有重要的作用。美國金融學家約翰?芬尼迪在1988年首次提出“金融工程”的定義：“金融工程是包含創(chuàng)新型金融工具與金融手段的設(shè)計、開發(fā)與實施，以及對金融問題給予創(chuàng)造性地解決。”[1]金融工程的核心在于對新型金融產(chǎn)品或業(yè)務的開發(fā)設(shè)計，其實質(zhì)在于提高效率。它主要包括三方面的內(nèi)容：第一，新型金融工具的創(chuàng)造，如創(chuàng)造第一個互換合約、第一個零息債券。第二，已有工具的發(fā)展應用，如把期貨交易運用在新的領(lǐng)域，進而衍生出更多的期權(quán)和互換的品種。第三，把已有的金融工具和手段運用組合分解技術(shù)，生產(chǎn)出新的金融產(chǎn)品，如期貨期權(quán)，遠期互換，新的財務結(jié)構(gòu)等等。

（2）金融工程在風險管理中的作用。金融業(yè)競爭的兩大核心問題是風險管理和金融創(chuàng)新。就目前的金融行業(yè)的情況來看，國外金融與中國金融相比就勝在了風險管理和金融創(chuàng)新。美國金融學家富蘭克林?艾倫曾提出：“對于創(chuàng)新性強、風險高的產(chǎn)業(yè)，最好通過資本市場進行融資，即能獲得足夠的資本權(quán)益金，同時一部分風險可以通過資本市場轉(zhuǎn)嫁給投資者?！盵2]從這個角度來看，金融工程在風險管理中所占的比重越來越重，風險管理仍然是金融工程的核心內(nèi)容。

二、供應鏈中的風險管理問題

（1）供應鏈風險的特征。供應鏈企業(yè)因為社會因素和人為因素所產(chǎn)生的風險主要體現(xiàn)在：企業(yè)產(chǎn)品的市場價格無法達到預期的效果，交易成本提高和利潤降低。供應鏈的合同條款和金融工程中的衍生產(chǎn)品有相像之處。主要包括如下期權(quán)合同條款：備份條款、回收條款、彈性訂貨量等等。供應鏈企業(yè)所面臨的風險具有以下特征：第一，傳遞性。供應鏈從產(chǎn)品的開發(fā)到流通都是有多家企業(yè)共同合作完成的，具有緊密相連的特征。因此，風險因素可以通過產(chǎn)業(yè)鏈進行積累和傳遞，甚至會拉低整個供應鏈的抗風險能力。第二，互動博弈和合作性。作為獨立的市場主體供應鏈中的企業(yè)有各自不同利益取向，各個企業(yè)之間的掌握的信息存在不對稱、不完全的問題。因此，各個企業(yè)為了追求自身利益最大化，一定會展開激烈的商戰(zhàn)，另一方面，作為上下游企業(yè)在部分資源共享、信息公開的前提下，又有一定的合作。第三，“牛鞭效應”指在供應鏈企業(yè)間存在信息封閉的情況，導致供應鏈企業(yè)對于信息的需求扭曲從下游到上游不斷擴大。[3]

（2）供應鏈風險管理的難點。供應鏈系統(tǒng)是指為終端客戶提供商品、服務或信息，從最初的材料供應商一直到最終用戶的整條鏈上的企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務流程和關(guān)系的一種集成。其由許多獨立的企業(yè)構(gòu)成，是一種介于市場與企業(yè)中的虛擬的系統(tǒng)，導致相關(guān)企業(yè)為了獲得企業(yè)自身最大的經(jīng)濟效益，把相關(guān)信息作為本企業(yè)的商業(yè)機密，進行保密和封鎖，使得該領(lǐng)域的信息流通不暢，經(jīng)營者只能掌握不完全信息，并且資源無法實現(xiàn)共享，市場價格不斷波動，加大了對風險管理的難度。其次，供應鏈除了涉及企業(yè)與供應單位，還會涉及政府的多個管理部門，使供應鏈的風險來源復雜多樣。最后由于物流行業(yè)屬于新興行業(yè)，相關(guān)的法律法規(guī)目前還不完善，導致供應鏈的風險管理和風險監(jiān)控在企業(yè)中難以得到有效成果。以上三點原因增加了供應鏈風險管理的難度和風險來源的復雜性。供應鏈企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，由于供應鏈的內(nèi)外環(huán)境具有不確定性，并且無法事前預測，導致供應鏈企業(yè)的實際收入與預期發(fā)生偏差，從而有了受損的風險。供應鏈企業(yè)面臨的風險主要歸納為兩大類：內(nèi)生風險和外生風險。

三、借助金融工程來實現(xiàn)解決供應鏈風險管理中存在問題

（1）金融衍生工具的作用。供應鏈企業(yè)存在的風險一般表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品的市場價格與預期不一致，導致交易成本上升和盈利能力下降。而金融衍生工具具有很好的規(guī)避風險的能力，具有時效性、準確性、管理上的靈活性和成本優(yōu)勢。金融衍生工具主要是通過財務杠桿和對沖交易的操作，使交易成本降低，而雙向建倉的特點是投資者的交易更加具有靈活性。可以通過有效的措施來規(guī)避和轉(zhuǎn)移價格波動帶來的風險，甚至可以將風險轉(zhuǎn)化為投資者盈利的切點，提高投資者應對風險的能力。

（2）金融的衍生工具在供應鏈風險管理中的運用。在期貨市場上可以通過套期保值來達到控制成本的目的。商品的上下游企業(yè)通過期貨市場和現(xiàn)貨市場進行反方向的交易操作，使市場的虧損為另一個市場的盈利所對沖，實現(xiàn)控制成本，達到預期利潤的目的，從而應對價格波動帶來的供求沖擊。例如，供應鏈的下游企業(yè)可以在期貨市場套期保值來實現(xiàn)規(guī)避和轉(zhuǎn)移原材料價格波動帶來的風險，同時形成一個上下游企業(yè)間的實物遠期合同，通過遠期實物的空買空賣，既可以使上游企業(yè)承諾在未來的時期內(nèi)購買一定量的商品，同時可以向下游企業(yè)購買一個選擇權(quán)，并依據(jù)選擇權(quán)來調(diào)整未來訂單的數(shù)量，使供應鏈企業(yè)共同來承擔價格波動帶來的風險，實現(xiàn)生產(chǎn)的效率性、穩(wěn)定性、連續(xù)性。[4]利用期貨和期權(quán)構(gòu)建組合合同，進而實現(xiàn)規(guī)避風險的目的。期權(quán)是一種選擇權(quán)，期權(quán)的買方向賣方支付一定數(shù)額的權(quán)利金后，就可以獲得這種權(quán)利，也就是在特定的時間內(nèi)用執(zhí)行價格購買（或者出售）一定數(shù)量的定數(shù)量的標的物、權(quán)利。期權(quán)的買方行使權(quán)利時，賣方就要按照合同規(guī)定的條例來履行義務。當然如果買方放棄行使權(quán)利，那么買方只是損失權(quán)利金，同時，賣方則賺取權(quán)利金。期權(quán)交易可以使投資者在價格波動面前有更多的選擇，只要價格波動到一定的幅度，無論是價格上浮還是下跌，都可以通過規(guī)避風險來實現(xiàn)盈利。

四、結(jié)語

雖然金融工程在供應鏈的風險管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，但是我們不能忽視我國金融工程發(fā)展并不成熟的這一特點。這主要體現(xiàn)在我國的資本市場發(fā)展并不成熟，金融價格并沒有達到完全均衡的水平，因而金融衍生工具的作用并不能完全發(fā)揮出來。同時由于我國市場經(jīng)濟發(fā)展并不成熟，仍處于發(fā)展時期，企業(yè)的改革也并不完善，因而金融工程在發(fā)展過程中缺乏市場需求主體，金融工程相關(guān)的法律法規(guī)并不完善，在金融工程的發(fā)展中仍有漏洞存在，不利于其發(fā)展。最后，雖然金融工程對于應對企業(yè)中的供應鏈管理風險具有重要的意義，但是金融工程并不是萬能的。為了推動企業(yè)更好地發(fā)展，企業(yè)應該優(yōu)化自身管理模式，創(chuàng)新企業(yè)管理理念，科學決策，在危機中發(fā)現(xiàn)機會，在競爭中不斷成長。

參考文獻：

[1] 左相國，張偉.金融工程在供應鏈風險管理中的應用[J].商場現(xiàn)代化，2010（03）.

[2] 李婕.金融工程在供應鏈分享管理中的應用分析[J].生產(chǎn)力研究，2008（02）.

供應鏈的風險管理范文第5篇

進入21世紀以來，隨著全球經(jīng)濟一體化程度不斷加深，全球市場的競爭越來越激烈，對企業(yè)的市場把握能力要求也越發(fā)提高，面對這樣的競爭環(huán)境，傳統(tǒng)的生產(chǎn)和經(jīng)營模式越來越顯得力不從心。在此大環(huán)境下，很多企業(yè)紛紛選擇了一種新的管理模式——供應鏈管理。而現(xiàn)在，供應鏈管理已經(jīng)逐漸成為企業(yè)在競爭激烈的市場中立于不敗之地的重要途徑。然而，由于市場環(huán)境的不確定性和供應鏈自身的復雜性等因素的存在，使得供應鏈上風險存在不少。企業(yè)供應鏈實際上是個整體，如果任意部分出現(xiàn)問題，都會導致供應鏈無法正常工作，這會影響到很多生產(chǎn)、流通企業(yè)和用戶。面對供應鏈風險的蝴蝶效應，我們必須進行充分的分析與評估，最大程度地規(guī)避風險，采取切實的防范方法，以保證供應鏈連續(xù)，安全、有效地運行。

供應鏈風險，是指供應鏈上存在的風險，即在在特定時間內(nèi)，特定地點，特定客觀條件下，由風險因素引起的風險事件的發(fā)生，影響了供應鏈預期的正常運行，是供應鏈面臨的可能損失。它的發(fā)生，會直接破壞供應鏈整體安全運行，從而無法達到企業(yè)管理的預定目標，造成成本增加和供應鏈效率下降，是導致供應鏈網(wǎng)絡(luò)失敗的意外事件和不確定因素。

正是由于供應鏈結(jié)構(gòu)這種獨特性，供應鏈風險和企業(yè)普通風險具有著諸多不同。供應鏈具有復雜性、傳遞性、多樣性、實際運作性、和二律背反性。在這里我要特別提的是供應鏈具有“牛鞭效應”。 所謂“牛鞭效應”是市場營銷中普遍存在的高風險現(xiàn)象，是銷售商與供應商在需求預測修正、訂貨批量決策、價格波動、短缺博弈、庫存責任失衡和應付環(huán)境變異等方面博弈的結(jié)果，增大了供應商的供應、生產(chǎn)、庫存管理和市場營銷的不穩(wěn)定性。供應鏈越長，中間非價值生產(chǎn)過程越多，“牛鞭效應”越嚴重，供應鏈效率越低下。

對于供應鏈風險分類及產(chǎn)生的原因，根據(jù)風險來源，可將供應鏈風險分為內(nèi)部風險和外部風險：

一、供應鏈所面臨的內(nèi)部風險

1.道德風險。對于供應鏈上各獨立企業(yè)來說，自己利益經(jīng)濟利益最大化是合作的基礎(chǔ)，為了獲得更有利的競爭地位，實現(xiàn)自己目標利益的最大化，企業(yè)就可能做出一些不道德的舉動損害其他個體的利益，比如偷工減料、降低產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本。

2.信息傳遞風險。隨著供應鏈的規(guī)模不斷延伸，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)也將變得異常復雜，這樣的情況下會導致信息在傳遞過程中信息的失真，而且傳遞效率也會大大降低，這樣會引起行為主體決策失誤，導致供應鏈上風險的傳遞。

3.信任危機風險。由于供應鏈中各獨立主體都有自己特有的經(jīng)濟利益考慮，往往不能信任合作伙伴，互相利用，從而導致不會共享信息。而有的成員更是因為某些原因，不遵守合同的規(guī)定，損害合作企業(yè)的利益。這些行為往往會導致供應鏈成員之間良好合作關(guān)系的破裂，從而導致供應鏈經(jīng)營風險的產(chǎn)生。

4.企業(yè)差異風險。供應鏈是由多家企業(yè)成員組成的，每個企業(yè)之間的經(jīng)營理念、管理模式、文化制度和核心價值觀都各不相同，這樣在面對問題時，各個企業(yè)都有根據(jù)自己的情況，采用不同的解決思路，解決問題，這樣也會造成結(jié)果的差異化，這不僅會造成供應鏈上的混亂，還會在企業(yè)之間產(chǎn)生各種各樣難以協(xié)調(diào)的矛盾。

5.物流運作風險。物流是供應鏈管理的紐帶，供應鏈要發(fā)展就離不開高效運作的物流系統(tǒng)。而在實際運行中企業(yè)很容易會在原料供應、原料運輸、原料緩存、產(chǎn)品生產(chǎn)等銜接過程造成錯誤，而這些銜接錯誤也會造成供應鏈在傳輸過程中物流不順而形成相應的風險。

6.組織生產(chǎn)風險。如果生產(chǎn)計劃安排的不合理，導致了生產(chǎn)過程中某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題，就會導致整個供應鏈的中斷。

二、供應鏈運行面對的外部風險

1.經(jīng)濟波動風險。如果經(jīng)濟陷入蕭條狀態(tài)，會引起因為產(chǎn)品庫存，導致成本上升；相反地，經(jīng)濟持續(xù)高速增長，則會容易造成企業(yè)生產(chǎn)所用原材料供應緊張，造成企業(yè)無法正常生產(chǎn)。經(jīng)濟的波動越大，產(chǎn)業(yè)政策轉(zhuǎn)型對某些供應鏈的影響就越大，甚至會使供應鏈發(fā)生中斷。

2.自然環(huán)境風險。面對自然災害，例如颶風，暴雨等，因為具有不可抗拒性，會對供應鏈造成非常嚴重的后果。

3.政治變動風險。政府實施某項政策會對供應鏈產(chǎn)生影響，社會公眾、機關(guān)團體及社會媒體的反應及做法都可能會給供應鏈帶來風險。

4.貨幣風險。因為我國采取浮動匯率制，會造成外匯的不斷變化，對于原材料采購來說，容易因為匯率的變化，造成相應的風險。

5.法律風險。由于我國市場經(jīng)濟還不是很完善，所以在發(fā)展過程中，會不可避免地修改相應的法律和形成新的法律條款，而這樣因素也會對供應鏈的良好，穩(wěn)定運行造成不利影響。

6.市場需求風險。市場競爭越來越激烈，這也增加了消費者需求的不確定性，使得市場變得越來越難以預測，這很容易增加整個供應鏈的經(jīng)營風險。

由于供應鏈上的風險是難以預測的，且一個細節(jié)的變動就有可能影響到整個供應鏈，因此我們需要對供應鏈上的風險進行分析評估。它對于供應鏈的流暢運行，并發(fā)揮其應有的作用是很重要的，同時他與成員企業(yè)的利益也是密切相關(guān)的。

三、供應鏈風險的評估可以綜合以下幾個方面

1.不可預見的因素可以通過以往的數(shù)據(jù)進行預測評估。比如，企業(yè)在正常情況下，由于交通事故導致的供應鏈問題的大致概率是一個比較穩(wěn)定數(shù)據(jù)，可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)評估交通事故導致供應鏈的風險。

2.根據(jù)經(jīng)濟波動和產(chǎn)業(yè)政策來評估，經(jīng)濟波動大，產(chǎn)業(yè)政策轉(zhuǎn)型對某些供應鏈的影響就大，企業(yè)可能原材料短缺或產(chǎn)品成本上升，甚至使某些供應鏈發(fā)生中斷。但經(jīng)濟波動，產(chǎn)業(yè)政策一般是長期的，風險一般較容易控制。

3.信息錯誤導致供應鏈的運作，可以從供應鏈管理中信息手段，信息反饋機制，信息處理能力多方面評估。一般來說，企業(yè)上下游間的信息有先進的通訊方式，及時的反饋機制，規(guī)范化的處理流程，供應鏈風險就小，反之就大。

4.供應商評估可以根據(jù)供應商的財務狀況，主營業(yè)務的變化、技術(shù)創(chuàng)新的能力，企業(yè)的在行業(yè)中競爭力綜合考察。供應商的變化對供應鏈影響最大，對供應商尤其是與供應材料有關(guān)任何變化充分重視，建立一套充分評估機制。

通過上面的闡述我們已經(jīng)知道了，盡管供應鏈在企業(yè)的發(fā)展中起了很大的作用，但是由于多種內(nèi)外部的因素，供應鏈上風險仍不可避免的發(fā)生。為避開風險，讓供應鏈各成員獲得最大的經(jīng)濟效益，我們應該采用一些措施，才能獲得最大的企業(yè)效益。

四、供應鏈各成員獲得最大的經(jīng)濟效益，所采用措施

1.設(shè)立多供應商、多供應渠道的多頭供應鏈體系，對供應商進行跟蹤評估。設(shè)立多頭供應鏈體系是解決供應鏈瓶頸、預防供應鏈風險的重要舉措，保證了產(chǎn)品的穩(wěn)定供給。而對供應商進行跟蹤評估則不僅有利于本企業(yè)取得物料的及時性，也可確保供應商供貨的質(zhì)量水平；

2.利用先進的信息技術(shù)，建立靈活的信息共享機制。由于信息的不對稱，往往會造成不必要的損失。因此供應鏈上的企業(yè)應當充分的運用信息技術(shù)建立信息共享平臺，共享多種信息。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，可通過使用EDI、ERP等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來實現(xiàn)信息的共享，減少信息流通環(huán)節(jié)，加快信息反饋，建立成熟的信息傳遞渠道，確保供應鏈所要求的信息完整、可靠和安全。

3.構(gòu)建激勵機制。對供應鏈上出現(xiàn)的道德風險，要采取一定的激勵手段和機制，是合作伙伴能得到比原來更大的收益，這樣他們就不會去做一些損人利己的事情，從而降低了道德風險發(fā)生的幾率；

4.重視柔性管理。供應鏈管理中存在著需求和供應方面的不確定性，通過互相提供柔性可以部分消除外界環(huán)境的不確定因素，傳遞供給和需求信息。柔性管理是消除有外界環(huán)境不確定性引起的變動要素的一種重要手段；

5.規(guī)避風險措施的制定。由于供應鏈在傳輸過程中，很難避免突發(fā)風險的發(fā)生，所以企業(yè)應該提前制定好應該措施，這樣在風險發(fā)生的時候，能夠最大程度地降低損失。

隨著全球經(jīng)濟一體化程度不斷加深，供應鏈對企業(yè)的發(fā)展影響日益重大。但是供應鏈也不能就會達到理想的經(jīng)營目標，我們在運用供應鏈的過程中，也要仔細地分析與評估其風險，并且盡量規(guī)避風險。這就要求各企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展特點，企業(yè)文化等，構(gòu)造有效供應鏈體系，運用的管理策略，形成穩(wěn)定，安全，高效的供應鏈。

參考文獻：

[1]陸彬.供應鏈管理.湖南長沙：中南大學出版社，2010年2月