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標準化班組建設(shè)實施方案范文第1篇

【關(guān)鍵詞】班組；建設(shè)；企業(yè)

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1006-0278（2014）07-027-02

公司積極相應(yīng)省總工會提出的《創(chuàng)建平安文明車間、班組活動實施方案》和《創(chuàng)建“六型”班組活動實施方案》，制定了本公司的《創(chuàng)建“六型”班組活動實施方案》。并本著在實踐中不斷完善的原則，不斷改進實施辦法和考核標準，把先進班組的管理方法貫穿于“六型”班組創(chuàng)建活動中。將班組建設(shè)與爭先創(chuàng)優(yōu)勞動競賽相結(jié)合、與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，與幫帶目標管理相結(jié)合，與技術(shù)練兵比武相結(jié)合，與班組核算精細化管理相結(jié)合，與安全生產(chǎn)相結(jié)合，與“建設(shè)富裕文明和諧新礦區(qū)”的發(fā)展目標相結(jié)合。經(jīng)過近幾年的創(chuàng)建活動，取得了良好的效果。

一、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組

學(xué)習(xí)使人進步，只有廣泛學(xué)習(xí)，不斷的“充電”，提高自身修養(yǎng)，才能勝任本職工作。提運公司非常重視員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求各班組制定班組學(xué)習(xí)計劃、目標，并從四個方面加強學(xué)習(xí)：

1.崗位應(yīng)知應(yīng)會學(xué)習(xí)，通過班前班后會和每日一題，學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識、企業(yè)文化、精細化管理等方面的知識，做到學(xué)習(xí)有筆記，月度有考核，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

2.鼓勵員工進行在職學(xué)歷教育，專業(yè)資格取證等形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。從2011年至今有26名青工參加了各類大中專院校的函授學(xué)習(xí)，對員工提素起到了積極推動作用。

3.積極開展傳幫帶，崗位技術(shù)練兵活動，近幾年結(jié)幫帶對子38對，舉行拜師儀式、簽訂幫帶協(xié)議，制定幫帶計劃，并按計劃進行幫帶，通過手指口述和理論學(xué)習(xí)，不斷提高了員工的業(yè)務(wù)技能，有32人成為各崗位的技術(shù)能手。

4.積極開展知識競賽、演講比賽、警句征集等活動。將學(xué)習(xí)與活動有機結(jié)合，寓教于樂于一體，不但提高了員工的崗位適應(yīng)能力，還拓寬了員工的思維、理念和知識面。

二、創(chuàng)建“安康型”班組

安全才能生產(chǎn)，安全才有效益，安全才能幸福，提升運輸公司是青海能源發(fā)展集團在大通礦區(qū)原煤提升的咽喉要道，他的安全運轉(zhuǎn)關(guān)系到整個大通礦區(qū)的原煤生產(chǎn)。公司要求各班組：

1.以質(zhì)量標準化工作為基礎(chǔ)，上標準崗干標準活。嚴格按操作規(guī)程、安全規(guī)程進行作業(yè)，按標準干活，努力做到上標準崗干標準活。堅持員工持證上崗，持證率達100%。“三違”現(xiàn)象逐年大幅下降，到目前為止各班組均未發(fā)生人身傷亡事故。

2.嚴格落實崗位安全責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”制。公司不斷完善各班組的安全生產(chǎn)責(zé)任制、巡回檢查制、設(shè)備包機制、各崗位工作標準、操作規(guī)程等，實施安全連帶責(zé)任機制，并嚴格執(zhí)行，定期考評，將班組長的津貼和績效掛鉤，有效提高了班組長的責(zé)任心和主動性。

3.開展“人人都是安全員”和“安全親情寄語”宣傳活動，制作安全宣傳櫥窗和排版，強化員工“我要安全”的意識，“我會安全”的技能和“我能安全”的職業(yè)素養(yǎng)。

三、創(chuàng)建“環(huán)保型”班組

良好的工作環(huán)境會使人精神愉悅、心情舒暢。公司為了給大家創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，在班組之間積極開展各種管理活動。

1.開展“班組清潔無泄漏”活動，組織“跑、冒、滴、漏”治理，努力打造“設(shè)備見本色，水管、油管無滴漏，班組無油污，環(huán)境無污染”。

2.開展工作場所“無紙屑、無果皮、無煙頭、無灰塵、無油污”活動，進行綠化、凈化、美化環(huán)境。

3.生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)保管理，場地布置合理，生產(chǎn)用品分類擺放，設(shè)備配件擺放整齊，有標簽。現(xiàn)在無論是工業(yè)廣場，還是走進車間班組與以前相比都有很大的改觀。一進門干凈、整潔，綠意盎然是景象就會映入眼簾。

四、創(chuàng)建“效益型”班組

效益最大化是企業(yè)追求的目標，如何用最少的投入，得到最大的產(chǎn)出是我們工作的最終目的。公司繼續(xù)深入開展以班組核算為載體，以成本控制為中心的精細化管理競賽活動。在班組之間開展勞動競賽，比一比誰的材料消耗低，賽一賽誰的檢修質(zhì)量優(yōu)。開展節(jié)約一滴水（油）、一張紙、一度電、一個螺絲為內(nèi)容的“節(jié)能降耗”活動和修舊利廢活動。近兩年修復(fù)托輥260余件、還有滾筒、減速機等設(shè)備，為公司節(jié)約材料費用20萬余元。并完善成本分解制度，將費用從上到下分解到班組及成員，并將成本費用的節(jié)超納入月考核，與班組月工資掛鉤。促使員工“人人都來管，人人都參與，人人都關(guān)心”的管理局面，充分發(fā)揮全員管理的作用。

五、創(chuàng)建“和諧型”班組

良好的人際關(guān)系和工作范圍，在生產(chǎn)工作中會起到事半功倍作用。公司要求班組長樹立“以人為本”的理念，推行親情化管理。多了解員工、多關(guān)心員工，多幫助員工，使各項管理規(guī)章制度在親情、友情、溫情中得到逐步滲透，使員工自覺執(zhí)行各項規(guī)章制度。要求各班組每月開展1―2次喜聞樂見的文體活動，來豐富員工工余文化生活，不但提高了班組的組織能力，也凝聚了員工的向心力。各班組認真落實班務(wù)公開制度，保障職工知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。對工資、分數(shù)、隊務(wù)費等員工關(guān)心的和與員工切身利益相關(guān)的事宜及時進行公示，聽取大家的意見，最大限度的調(diào)動全體員工的工作積極性。

六、創(chuàng)建“創(chuàng)新性”班組

標準化班組建設(shè)實施方案范文第2篇

根據(jù)我局下發(fā)的《特供電局“當好主力軍、建功‘十二五’、共建先鋒號、創(chuàng)新促發(fā)展”創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動實施方案》要求，為做好競賽活動的各項工作，結(jié)合我處實際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

貫徹黨的十七大、十七屆五中全會、公司四屆一次職代會和我局九屆四次職代會精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動為契機，增

強主力軍的意識，發(fā)揮主力軍的作用，立足崗位，著眼未來，求真務(wù)實，銳意進取，全面完成“十二五”規(guī)劃目標，在推動和鞏固我局創(chuàng)一流省會城市供電企業(yè)建設(shè)中再立新功。

二、勞動競賽范圍和目標

勞動競賽范圍：所屬各班組為參加我局勞動競賽的主體。

勞動競賽目標：底前完成售電量責(zé)任目標：35億kwh，平均電價：385.85元／kkwh；線損率：0%；電費回收：當年100%。完成師帶徒結(jié)對數(shù)對的目標任務(wù)。

三、競賽的主要內(nèi)容及要求

按照我局創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動實施方案的總體部署，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展這一主題，融入中心、服務(wù)大局，開展扎實有效、務(wù)實創(chuàng)新的勞動競賽活動。

（一）繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽活動。

通過開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，建立“十個一”活動檔案，使生產(chǎn)一線職工100%接受基本的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)教育。圍繞競賽主題，積極組織形式多樣的競賽活動，開展“安康杯”知識競賽活動。做好春、秋查外查階段的作業(yè)現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督工作和各種技術(shù)規(guī)程培訓(xùn)與考試。開展事故應(yīng)急演練，做好防洪、防汛、防高溫、迎峰度夏、迎峰度冬工作；對作業(yè)現(xiàn)場做好安全監(jiān)督；穩(wěn)步推行“一法三卡”。在“安康杯”競賽活動中，做到“五個結(jié)合”切實使“安康杯”競賽活動成為安全生產(chǎn)工作的一項系統(tǒng)工程，成為工會組織“切實維權(quán)”的工作載體。

（二）深入開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新競賽活動，有效增強廣大職工的創(chuàng)新意識和主動性。通過在開展合理化建議征集活動，進一步推動企業(yè)民主建設(shè)和民主管理，充分體現(xiàn)廣大職工在企業(yè)發(fā)展中的主人翁地位和作用。通過開展崗位練兵，進一步調(diào)動廣大職工學(xué)技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流的積極性，促進職工技能水平的不斷提高。通過“師帶徒”培訓(xùn)，進一步提升我處職工的崗位技能水平，盡快解決企業(yè)發(fā)展和技術(shù)人才短缺的矛盾，充分發(fā)揮人才效應(yīng)，更好地適應(yīng)我局生產(chǎn)實際的需求。

（三）鞏固管理標準化班組建設(shè)成果。繼續(xù)保持“工人先鋒號”、“管理標準化標桿班組”、“管理標準化標準班組”榮譽稱號。按照電力公司《管理標準化班組競賽考評細則》和呼和浩特供電局標準化班組網(wǎng)站使用管理辦法，各班組從安全生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)管理、管理創(chuàng)新、培訓(xùn)工作、精神文明建設(shè)及營銷管理等方面不斷充實、完善資料建設(shè)與實際工作的落實，確保班組建設(shè)工作持續(xù)、健康發(fā)展。責(zé)任部門：工會、綜合管理處。

（四）強勢推進“蒙電杯”規(guī)范化服務(wù)競賽活動。要內(nèi)強素質(zhì)外樹形象，培育服務(wù)理念，完善服務(wù)機制，落實服務(wù)規(guī)范。按照公司工作服裝標準，統(tǒng)一規(guī)范人員服裝、胸牌。開展全局范圍內(nèi)的禮儀競賽活動，以賽促訓(xùn)，推動禮儀培訓(xùn)工作走上新的臺階。結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，固化“三進三送”特色服務(wù)活動中成功案例，凝練先進經(jīng)驗，選樹優(yōu)秀的服務(wù)集體、先進個人典型，以先進事例帶動整體活動深入開展。責(zé)任部門：黨委工作處。

（五）繼續(xù)開展“我為節(jié)能減排做貢獻”活動，積極推動資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會建設(shè)。組織動員廣大職工深入開展“我為節(jié)能減排做貢獻”活動，為促進“十二五”節(jié)能減排目標任務(wù)的實現(xiàn)貢獻智慧和力量。要加強節(jié)能環(huán)保教育，不斷提高職工的節(jié)約環(huán)保意識，倡導(dǎo)文明、節(jié)約、綠色、低碳的生產(chǎn)方式和消費方式，使節(jié)約資源、保護環(huán)境成為廣大職工的自覺行動。

四、勞動競賽組織機構(gòu)

勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

成員：

勞動競賽委員會下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦公室，負責(zé)競賽活動日常工作。

五、勞動競賽先進評選條件

（一）我處勞動競賽先進班組：

1、未發(fā)生我局規(guī)定的安全事故。

2、圓滿完成了我處下達的各項指標和任務(wù)。

3、參加了公司和我局組織的各項競賽和活動，并在各項競賽中業(yè)績突出。

（二）我處勞動競賽先進工作者：

1、未發(fā)生安全事故。

2、圓滿完成了我局下達的各項指標和任務(wù)。

3、在公司和我局組織的勞動競賽中表現(xiàn)突出，贏得好評。

4、在其他方面有突出貢獻。

六、評比表彰

我處勞動競賽委員會在12月初，按照勞動競賽先進評選條件對先進集體和先進工作者進行評比、表彰，并擇優(yōu)推薦為局年度勞動競賽先進班組、先進工作者；被公司評為的先進班組或先進個人我們將進行物質(zhì)獎勵。

七、工作要求

1、活動領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)競賽主要內(nèi)容及要求，制定相應(yīng)的實施細則，負責(zé)檢查、考核各單位勞動競賽的開展情況。

2、各班組要把勞動競賽工作列入重要日程，班長要親自掛帥，全面負責(zé)本班組勞動競賽的組織實施、督查指導(dǎo)工作，做到責(zé)任明確，任務(wù)到人，為勞動競賽的扎實開展，提供強有力的組織保障。

標準化班組建設(shè)實施方案范文第3篇

關(guān)鍵詞:煤礦;安全質(zhì)量;標準化;管理

中圖分類號:F27文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2010)31-0132-02

一、引言

隨著煤礦生產(chǎn)水平的不斷延深,生產(chǎn)條件越來越復(fù)雜,水、火、瓦斯、煤塵、頂板、地溫等自然災(zāi)害帶來的危險性明顯增加,安全管理難度隨之增大。規(guī)避危險源,實現(xiàn)煤礦安全發(fā)展目標,必須從基礎(chǔ)工作抓起,深入貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全責(zé)任制,加強安全質(zhì)量標準化建設(shè)。但從煤礦安全管理和職工隊伍專業(yè)文化素質(zhì)看,質(zhì)量標準化仍是一項長期復(fù)雜的系統(tǒng)工程,開展質(zhì)量標準化建設(shè)需要做大量工作。

二、加強質(zhì)量標準化建設(shè)的思路

1.加強宣傳教育,提高思想認識。質(zhì)量標準化涵蓋采煤、開拓、掘進、機電、運輸、通風(fēng)、防治水以及地面輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)。各個環(huán)節(jié)都符合法律法規(guī)、安全規(guī)程的規(guī)定,安全生產(chǎn)才會保持良好狀態(tài),才能保障礦工生命安全和礦井安全發(fā)展。煤礦職工接受質(zhì)量標準化觀念,必須統(tǒng)一思想,強化職工安全質(zhì)量意識。正確處理好安全質(zhì)量標準化與生產(chǎn)、效益和其他工作的關(guān)系。通過深入開展宣傳動員,深入細致地開展安全質(zhì)量標準化貫標工作,認清安全質(zhì)量標準化工作的重大意義,增強工作自覺性、主動性、創(chuàng)造性。加大宣教力度,加快安全質(zhì)量標準化建設(shè)步伐,形成強大的輿論聲勢,大力宣傳國家對于煤礦安全生產(chǎn)的一系列重要指示精神,增強干部職工把安全質(zhì)量工作搞上去的責(zé)任感和使命感,提高廣大職工對質(zhì)量標準化建設(shè)的認識,堅定抓好安全質(zhì)量標準化工作的信心;安全與質(zhì)量、安全與生產(chǎn)、安全與效益之間存在著相輔相成、密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。講安全必須抓質(zhì)量,抓質(zhì)量必須搞好質(zhì)量標準化,生產(chǎn)與安全質(zhì)量不相悖,安全質(zhì)量出效益的觀點任何時候都不能偏廢。大力宣傳質(zhì)量標準化的科學(xué)性和合理性,使職工牢固樹立起磨刀不誤砍柴工的理念。針對部分職工不知如何搞質(zhì)量標準化的問題,區(qū)隊班組重點貫徹質(zhì)量標準化基本要求和關(guān)鍵環(huán)節(jié),幫助職工理清思路,明確工作步驟和重點,為質(zhì)量標準化建設(shè)的順利推進打下了堅實的思想基礎(chǔ)。

2.加強制度建設(shè),細化檢查標準。進一步健全煤礦安全質(zhì)量標準化工作體系,根據(jù)安全規(guī)程、操作規(guī)程的要求,結(jié)合現(xiàn)場作業(yè)實際,組織工程技術(shù)人員制定可操作性強的管理制度,如規(guī)劃目標、實施方案、監(jiān)督考核辦法、獎罰辦法等。制度建設(shè)要體現(xiàn)科學(xué)化、人性化,以激勵為主,獎罰兼顧,不能將制度流于形式。通過建立健全質(zhì)量標準化管理機制,確立分級管理,逐級負責(zé),落實責(zé)任的管理體制,達到管好人、干好活、負好責(zé)、保安全的目標。做到每個專業(yè)、每個工種、每道工序及每項工作都達到標準化要求,實現(xiàn)工程質(zhì)量全過程、全方位達標,使生產(chǎn)活動始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)。在質(zhì)量標準化建設(shè)工作中,管理人員要分片包干,充分發(fā)揮安全網(wǎng)員、群監(jiān)員作用,形成質(zhì)量標準化建設(shè)的合力。現(xiàn)場工程質(zhì)量不達標視為不合格,必須現(xiàn)場整改,否則不予驗收。管理人員與職工同升井同下井,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。質(zhì)量驗收員嚴格按標準考核,相互監(jiān)督,相互制約,管理人員要支持質(zhì)量驗收員工作,形成從嚴、從細、扎實的工作作風(fēng)。裝備、設(shè)施、材料始終保持安全運行的狀態(tài)。保護設(shè)施齊全,動作靈敏可靠,人、物、系統(tǒng)才能保持安全和諧統(tǒng)一。堅持質(zhì)量無小事,現(xiàn)場哪怕一個夾板螺絲沒上好,一個錨桿托盤沒壓緊,尺寸上有一點達不到設(shè)計要求,都要認真對待,嚴格按制度執(zhí)行,決不含糊。針對質(zhì)量標準化的問題,不是一罰了之,要分析原因,找出責(zé)任者,吸取教訓(xùn),落實整改措施,質(zhì)量隱患不排除,絕對不進行下一道工序。開拓工作面現(xiàn)場打眼、裝藥、放炮、錨噴等工序存在缺陷的,技術(shù)管理人員要當場指導(dǎo)規(guī)范操作,當班安全質(zhì)量達不到標準的堅決推倒重來。要把安全質(zhì)量標準化擺到生命工程的高度,及時總結(jié)經(jīng)驗,培育典型,樹立安全質(zhì)量標準化的樣板區(qū)隊和班組,召開現(xiàn)場會,進行評比表彰,通過典型引路、以點帶面,引導(dǎo)和帶動質(zhì)量標準化工作的積極性和主動性,全面提升質(zhì)量標準化建設(shè)水平。

3.加大科技投入,推進技術(shù)創(chuàng)新。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。礦井經(jīng)濟效益的提高,安全狀況的好壞在很大程度上取決于科技進步和新技術(shù)的推廣應(yīng)用。加大技術(shù)創(chuàng)新力度,激勵調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員工作積極性,推廣應(yīng)用新設(shè)備、新材料、新技術(shù),圍繞安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化開展卓有成效的工作。質(zhì)量標準化建設(shè)要結(jié)合礦井地質(zhì)開采條件實際,制定相應(yīng)政策,落實專項基金,加大質(zhì)量標準化建設(shè)投入。強化現(xiàn)場技術(shù)管理,編制切實可行的作業(yè)規(guī)程,杜絕技術(shù)管理工作的隨意性,根據(jù)客觀條件的變化及時調(diào)整生產(chǎn)計劃,嚴禁超能力組織生產(chǎn)會戰(zhàn),通過加大技術(shù)投入,降低職工的勞動強度,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。積極改善安全生產(chǎn)條件,推廣應(yīng)用信息化、自動化及監(jiān)測監(jiān)控等手段,發(fā)揮科技創(chuàng)新對提升安全保障水平的重要作用,解決影響煤礦安全的水、火、瓦斯、地溫等突出問題,降低安全風(fēng)險。在實際工作中,機電自動化監(jiān)測設(shè)備存在著一些與實際情況不相適應(yīng)的地方,煤礦主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)要對此項工作給予高度關(guān)注,對技術(shù)創(chuàng)新參與人員給予適時獎勵,引導(dǎo)工程技術(shù)人員積極參與技術(shù)改革與創(chuàng)新活動。物和系統(tǒng)的本質(zhì)安全是安全管理的重點環(huán)節(jié)之一,推進本質(zhì)安全必須加大老設(shè)備更新?lián)Q代、老系統(tǒng)的技術(shù)改造,進一步提高系統(tǒng)、裝備運行的安全可靠性,減少人員投入,因為生產(chǎn)環(huán)境少一個人,就會多一份安全。

4.弘揚安全文化,強化班組建設(shè)。從人的社會化角度看,對人的一生影響深刻的是文化,而不是單純的法規(guī)制度和行政命令。企業(yè)要將安全文化作為質(zhì)量標準化建設(shè)的一項重要內(nèi)容,用安全文化的影響力,提升職工對質(zhì)量標準化的認同。班組是企業(yè)的基層組織,加大班組安全質(zhì)量標準化力度。要通過安全例會、班前安全教育、現(xiàn)場培訓(xùn)、安全警句和標識、開展每日一題教育、三違幫教、事故追查與處理、案例教育、安全講座等形式,提升職工的安全意識,規(guī)范操作行為,使職工自覺遵章守紀,變要我安全為我要安全、我會安全。明確安全教育在班組質(zhì)量標準化工作中的重要性,開展經(jīng)常性的安全教育。質(zhì)量標準化學(xué)習(xí)要有計劃,有檢查,有考核,針對生產(chǎn)現(xiàn)場的薄弱環(huán)節(jié),提建議,補措施,抓整改。對違章違紀的職工嚴格管理,做到獎懲兌現(xiàn),把班組三不傷害制度落到實處。社會對煤礦存在一定偏見,認為煤礦是高危行業(yè),發(fā)生事故是必然的,不發(fā)生事故才是偶然。加強質(zhì)量標準化管理,把事故降到最低甚至零事故,即煤礦發(fā)生事故是偶然的,不發(fā)生事故是必然,這就是本質(zhì)安全。班組是企業(yè)的細胞,班組搞好安全質(zhì)量標準化,做到遵章守紀,按章辦事,干標準活,杜絕三違才能從基礎(chǔ)上把住安全關(guān)。每一項工作、每一道工序都要靠人去完成,這就要求班組成員在潛意識里要有高度的安全責(zé)任心,行動上按規(guī)范去操作。針對煤礦職工隊伍專業(yè)文化素質(zhì)較低的實際,必須強化安全教育和技術(shù)培訓(xùn),職工安全技能教育培訓(xùn)要做到經(jīng)常化、制度化,運用典型事例,現(xiàn)身說教,促使職工思維由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變,由“他律”向“自律”轉(zhuǎn)變。提高安全技能培訓(xùn)效果,要克服流于形式和走過場的弊端,實行教考分離,側(cè)重實際操作技能和解決現(xiàn)場實際問題的培訓(xùn),將分配政策與技術(shù)素質(zhì)掛鉤,鼓勵職工自學(xué)技術(shù),提高綜合素質(zhì)。

5.強化監(jiān)督檢查,落實管理責(zé)任。加強基礎(chǔ)工作,提高質(zhì)量標準化管理水平。建立健全符合安全法律法規(guī)的管理制度,落實管理人員和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,形成一級對一級負責(zé),一級保一級,個人互保聯(lián)保的安全保障體系。管理層要深入現(xiàn)場帶班,掌握作業(yè)地點動態(tài)安全狀況。現(xiàn)場安全管理由粗放型、單一性、機械性向集約型、多變性、靈活性轉(zhuǎn)變;現(xiàn)場的質(zhì)量標準化和安全等級狀況由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉(zhuǎn)變;事故控制由事后的追查分析向事前的隱患預(yù)想、查找、消除轉(zhuǎn)變。把住人員關(guān),生產(chǎn)環(huán)境中的所有人員必須取得相應(yīng)的安全資格證書,特殊工種人員持證上崗;把住設(shè)備、材料的入礦關(guān),不符合安全標準的設(shè)備、材料不得進入生產(chǎn)系統(tǒng);把住生產(chǎn)系統(tǒng)安全運行許可證的發(fā)放關(guān),對提升、機電運輸、通風(fēng)等主要系統(tǒng),采掘頭面,要害場所,制定詳細的安全運行標準,組織安全、技術(shù)管理人員驗收,合格后驗收人員簽字;達不到安全運行標準的不得運行或生產(chǎn),在生產(chǎn)或運行過程中,出現(xiàn)不安全因素不符合標準時,隨時摘牌,整改完后重新驗收;把住工程施工前的設(shè)計審查,施工中的工程質(zhì)量,施工后的檢查驗收關(guān),實行工程質(zhì)量負責(zé)制。做到管理體系無漏洞,工作環(huán)境無隱患,現(xiàn)場工作無三違。煤礦外委工程嚴格按照一井一制的安全管理要求,派駐安檢員現(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查;每月組織對外委工程進行安全質(zhì)量檢查和驗收,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,情節(jié)嚴重的,立即停止作業(yè)整改。并按相關(guān)規(guī)定進行處罰確保施工安全。

標準化班組建設(shè)實施方案范文第4篇

今年以來，在上級主管業(yè)務(wù)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深入開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強化年”活動，牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展隱患排查治理，加大安全管理力度，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。為了總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，我們將以這次會議為契機，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗、好做法，不斷提高安全管理水平，確保安全，今后我們將重點做好以下幾方面的工作：

一、深入貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和省政府辦公廳《關(guān)于進一步加強礦山企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意見》，牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，堅持安全工作一切從零開始，嚴格落實企業(yè)主體責(zé)任，堅決守住安全生產(chǎn)這條紅線，為全區(qū)煤礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、進一步加大安全投入，提升安全裝備水平。根據(jù)上級政策，加快技改進度，我們將按照主管部門的要求，積極進行資源整合和擴能改造，結(jié)合實際對礦井生產(chǎn)系統(tǒng)、安全管理、災(zāi)害防治、技術(shù)裝備，人員配置等各個環(huán)節(jié)有計劃地進行升級改造，足額提取安全費用，專款專用，加快“六大系統(tǒng)”建設(shè)，淘汰落后和明令禁止的設(shè)備和工藝，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備，全面提升安全保障能力，進一步提高礦井生產(chǎn)能力。

三、嚴格執(zhí)行礦長帶班制度，每班至少一名副礦長在井下帶班，明確帶班的任務(wù)與職責(zé)，與工人同上同下，嚴格井下現(xiàn)場交接班，及時處理安全隱患，盡職盡責(zé)。定期對下井帶班情況在井口進行公示，接受群眾監(jiān)督。

四、堅持“雙基”建設(shè)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。把礦井質(zhì)量標準化建設(shè)和調(diào)度質(zhì)量標準化建設(shè)作為礦井安全生產(chǎn)工作的系統(tǒng)工程抓好、抓嚴、抓細，從標準化管理向精細化管理升華，深化崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標，力爭再上一個新臺階。加強和完善礦井班組建設(shè)，在班組長任用上采取競爭上崗，并付予現(xiàn)場管理應(yīng)急處置的權(quán)利，把班組建設(shè)作為基層建設(shè)的起點，倡導(dǎo)班組安全文化，建立一支“重安全、會管理、敢負責(zé)、強執(zhí)行”的高素質(zhì)班組長隊伍，使之成為安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效的生產(chǎn)單元，進一步增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)關(guān)口前移，重心下移，管理規(guī)范，爭創(chuàng)一流的班組創(chuàng)建理念，為筑牢安全生產(chǎn)第一道防線奠定基礎(chǔ)。

五、加大隱患排查力度，立足于查大系統(tǒng)，治大隱患，防大事故的原則，以“一通三防”和防治水為重點，突出抓好頂板管理和提升運輸兩個薄弱環(huán)節(jié)，對排查出的問題嚴格實行時間、人員、責(zé)任、措施、資金、預(yù)案“六落實”，繼續(xù)完善“通風(fēng)可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”瓦斯綜合治理工作體系，嚴格落實《強化煤礦防治水管理十項特別規(guī)定》狠抓“三違”，充分發(fā)揮帶班礦長、安檢員、班組長的作用，強化現(xiàn)場管理，有效控制各類零星事故的發(fā)生。

六，加強技術(shù)管理，健全技術(shù)管理責(zé)任體系，充實技術(shù)隊伍，提高技術(shù)人才的專業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)人才興安，科技興安。加強培訓(xùn)教育，加大安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員和班組長安全培訓(xùn)，著力抓好新工人崗前安全培訓(xùn)，堅決杜絕不經(jīng)培訓(xùn)上崗，無證上崗，全面提高煤礦從業(yè)人員素質(zhì)。繼續(xù)采取聯(lián)合辦學(xué)的方式，選送優(yōu)秀管理人員參加本科層次專業(yè)證書班，采取脫產(chǎn)培訓(xùn)，函授學(xué)習(xí)等方式，加大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層繼續(xù)教育力度，形成人才培養(yǎng)和管理用人的長效機制。

七、加強應(yīng)急管理，完善應(yīng)急處置機制，健全應(yīng)急救援預(yù)案，重點在針對性、時效性、可操作性上下功夫，確保關(guān)鍵時候切實發(fā)揮作用。計劃年底完成兼職救護隊建設(shè)。切實做好今年“雨季三防”工作，立足于防大汛，抗大災(zāi)的思想，堅決克服年年防汛不見汛的麻痹思想，備齊備足防汛物資，建立召之即來防汛隊伍，嚴格執(zhí)行二十四小時值班制度，嚴格執(zhí)行災(zāi)害性天氣停產(chǎn)撤人制度，進一步抓好“調(diào)度員10項應(yīng)急處置權(quán)”和“三分鐘通知到井下所有人員”的規(guī)定，牢固樹立“發(fā)生險情第一時間先撤人”的理念，確保安全度汛。

標準化班組建設(shè)實施方案范文第5篇

（1）山西省煤炭工業(yè)廳建礦“五個標準”和“安全質(zhì)量標準化標準”是建礦標準、尺度。為把我公司建成一流的現(xiàn)代化礦井，首先就要學(xué)好、貫徹好“六個標準”。結(jié)合集團公司“辦大礦，辦現(xiàn)代化礦井，辦安全高效礦井”的辦礦理念和“六大階段性”目標，我公司出臺了實施方案。按照方案要求的分工及職責(zé)內(nèi)容，從學(xué)習(xí)考試和現(xiàn)場監(jiān)督及整改落實，每一個單項工程均按標準化的要求進行建設(shè)。

（2）《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦建設(shè)安全規(guī)定》是建礦安全管理的規(guī)定。公司每一個單項工程的作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，均在規(guī)定的基礎(chǔ)上編制、審核。因此我公司注重了全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試，讓全體員工知規(guī)定、遵規(guī)定，按規(guī)定作業(yè)，實現(xiàn)安全建礦。

（3）嚴格責(zé)任的落實，實現(xiàn)以責(zé)保安全、保質(zhì)量目標。根據(jù)國家和山西省相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)定，為進一步明確建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方在施工過程中的安全責(zé)任，確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，我公司除每年簽訂各級安全責(zé)任狀外，還根據(jù)建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方三方的職責(zé)，簽訂了三方安全協(xié)議。在實際工作中礦委分別按月、季、年進行考核，達到了安全、質(zhì)量、進度的有序管理和有序進行。

2.狠抓安全管理，落實安全預(yù)防

2.1做好“安全理念”的思想預(yù)防以人為本，安全為天，堅守發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價的紅線，牢固樹立安全是最大的發(fā)展、安全是最大的效益、安全是最大的政治理念，建設(shè)過程中，思想麻痹、安全意識淡薄是造成諸多事故的禍首。只有在思想上時刻繃緊“安全”這根弦，把預(yù)防工作搞好，才能把事故后處理變?yōu)樘幚砗鬅o事故，避免因預(yù)防工作沒做到位而造成事故，付出不可估量的代價。

2.2做好“安全文化”的行為預(yù)防安全要從細節(jié)抓起，細節(jié)體現(xiàn)具體操作，操作體現(xiàn)具體行為，要強化思想和行為習(xí)慣的養(yǎng)成，提高抓安全的自覺主動性。在事故發(fā)生前或剛有事故征兆時，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)是體現(xiàn)安全行為主動性的最有力證明。我公司通過對各崗位危險因素的分析，制定了可防可控的預(yù)防措施，必須按要求進行安全確認，實現(xiàn)崗位安全。

2.3做好“安全管理”的技術(shù)預(yù)防我公司主要存在東西方向的水平應(yīng)力，此應(yīng)力比垂直應(yīng)力大1.5倍以上，故而我公司在南北走向的巷道支護要適當加強。采取因地制宜、有的放矢的制度、可操作的安全技術(shù)措施，并做好實施和落實工作，可起到立竿見影的效果。

3.做好安全建設(shè)，強化細節(jié)管理

古語有云：“天下難事，必作于易；天下大事，必做于細。”安全建設(shè)過程中，許多人，總不屑一顧安全管理的細節(jié)。殊不知，公司的發(fā)展離不開安全，安全建設(shè)必須依靠精益求精的細節(jié)管理。安全無小事。在安全管理工作中，我們要“錙銖必較”，深入一線檢查隱患，及時整改。要從大局著眼，從細微處人手，心里想、嘴上掛、眼里看、腿上跑，時刻繃緊安全這根弦。日常工作中，總有那么一些人不嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，不心思縝密地注重細節(jié)，寶貴的生命就這樣在疏忽中失去。始終關(guān)注細節(jié)，嚴格遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程，是做好安全工作的有效方法之一。安全管理尤其要注重從細節(jié)入手，做到細微環(huán)節(jié)不忽視，細小漏洞不放過，任何死角不留下。空喊出不來細節(jié)，它是一種習(xí)慣，是一種積累，也是一種眼光，一種智慧，關(guān)系著我們安全管理的方方面面。

4.強化基層管理，構(gòu)筑安全防線

（1）強化煤礦領(lǐng)導(dǎo)和施工單位領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，下井帶班領(lǐng)導(dǎo)要加大對井下個工作地點存在的安全建設(shè)隱患檢查，及時解決問題及隱患。

（2）強化班組建設(shè)。要深刻認識班組建設(shè)的重要性，班組成員素質(zhì)高、班組長領(lǐng)導(dǎo)能力強弱直接關(guān)系到建設(shè)過程中安全風(fēng)險的高低。

（3）強化班組管理，做到程序化、規(guī)范化、標準化。堅決落實“手指口述”，組織樹立“講紀律、守安全、論和諧”的班組風(fēng)貌，對“三違”現(xiàn)象絕對的零容忍。基層的安全管理是安全建設(shè)中最前線的保證，也是構(gòu)筑安全防線最重要的一部分。

（4）要深入開展應(yīng)知應(yīng)會崗位達標工作，推進質(zhì)量標準化建設(shè)，要做到分工明確，流程清楚，執(zhí)行力強，培養(yǎng)技能嫻熟、專業(yè)化強的班組人員，為安全防線的構(gòu)筑加上一道有力的“保險杠”。

5.眾人拾柴火焰高，安全建設(shè)靠大家

實際工作中，一提到安全，一些人總不以為然，認為那是領(lǐng)導(dǎo)和安全員的事，與自己無關(guān)，或是關(guān)系不大。這其實是一種錯誤認識，這種認識誤區(qū)的根源在于沒有認識到，做好安全工作的重要性。領(lǐng)導(dǎo)和安全員其職責(zé)主要是監(jiān)督、檢查，了解建設(shè)一線班組安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患，獲取安全信息，消除安全隱患，促進安全建設(shè)。但是施工單位，員工多、施工面廣、危險因素繁雜，讓人防不勝防。因此說，抓好安全工作更應(yīng)該靠大家。依靠自己抓安全說到底就是由“要我安全”向“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。從而真正做到工作上“四不傷害”。

6.有始有終工作，安全管理閉合

檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題與隱患，要及時采取“五定”措施，定時間、定責(zé)任人、定整改措施、定資金、定整改標準，最終將安全隱患消除掉，從問題發(fā)現(xiàn)到解決，這個過程必須時刻追蹤，做到時時有人管、時時有人做，從而形成完整的閉合管理。達到安全隱患全部、徹底消滅的目的。一項工作如果“虎頭蛇尾”，那這樣的結(jié)果肯定是失敗的。處理安全問題要做一件是一件，要有一種追求完美的決心。抓安全要有始有終，對安全隱患要“重拳出擊”真正做到說一不二，真正實現(xiàn)安全閉合管理，這樣我們的安全建設(shè)才會順利完成。

7.結(jié)語