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百日攻堅宣傳方案范文第1篇

*8年是全面貫徹落實黨的十七大精神的第一年，也是金西開發(fā)區(qū)攻堅克難、加快發(fā)展的關(guān)鍵一年。為了集中精力突破工作瓶頸，實現(xiàn)今年各項工作目標(biāo)，開發(fā)區(qū)黨工委、管委會決定，*8年4月至7月，在金西開展一次“百日攻堅”活動。現(xiàn)提出以下實施意見：

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹市、區(qū)工業(yè)大會和作風(fēng)建設(shè)會議以及金西干部大會精神，進(jìn)一步發(fā)動全體干部堅定信心、自我加壓；攻堅克難、推進(jìn)開發(fā)；通過這次活動，解決一批遺留問題，突破一批工作瓶頸，推進(jìn)一批項目落地，促進(jìn)一批實事落實。并形成一個思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致、抓難碰硬的良好局面，基本破解目前制約開發(fā)區(qū)發(fā)展的主要難題，為完成開發(fā)區(qū)全年目標(biāo)任務(wù)打下基礎(chǔ)，實現(xiàn)開發(fā)建設(shè)的順利推進(jìn)。

二、目標(biāo)任務(wù)

（一）動遷和政策處理攻堅

1、完成東區(qū)3個磚瓦廠的政策處理和協(xié)議簽訂;完成山塘下磚瓦廠拆除，力爭完成湯溪鎮(zhèn)磚瓦廠拆除,力爭啟動湯溪村磚瓦廠拆除。

2、東區(qū)靶場的政策處理進(jìn)入實質(zhì)性洽談，力爭簽訂協(xié)議。

3、及時實施東區(qū)、北區(qū)開發(fā)涉及的線路搬遷工作，確保無障礙施工。

（二）公建項目攻堅

1、完成污水處理廠項目選址及政策處理。

2、完成污水處理配套主管網(wǎng)政策處理并開工建設(shè)。

3、在選址確定的基礎(chǔ)上,完成污水處理項目設(shè)計、論證、報批和招商工作。

（三）工業(yè)項目攻堅

1、現(xiàn)三通一平已完成的供地項目，力爭85%的主體工程開工建設(shè)。對閑置土地項目的處置有突破，已開工但建設(shè)緩慢企業(yè)建設(shè)速度有較大提高。

2、完成東區(qū)一期土地平整區(qū)塊和北區(qū)已供地企業(yè)的土地政策處理，圍墻砌筑及有關(guān)政策協(xié)調(diào)。

3、完成東區(qū)第一批計劃開工工業(yè)項目前期工作，90%以上開工建設(shè)。

（四）東區(qū)三通一平攻堅

1、完成東區(qū)一至四標(biāo)段第一批開工企業(yè)區(qū)塊的土地平整；

2、完成五標(biāo)段土方招投標(biāo)并啟動平整；

3、完成東區(qū)一期已開工路網(wǎng)建設(shè)；

4、制訂東區(qū)供水、供電方案，完成湯齒生產(chǎn)供水、供電工程。

（五）資金保障攻堅

1、完成到期貸款續(xù)轉(zhuǎn)貸。

2、完成工行授信貸款到位工作。

3、力爭完成一個貸款新項目的包裝。

4、爭取政策性項目資金有突破，加強(qiáng)土地出讓金收繳工作，協(xié)調(diào)市、區(qū)資金返還到位。

三、活動步驟

第一階段：調(diào)查研究、制訂方案。調(diào)查征求各方意見，理清當(dāng)前制約金西開發(fā)中的突出困難和矛盾，研究制訂“百日攻堅”活動具體方案和考核辦法。

第二階段：宣傳發(fā)動、統(tǒng)一思想。運用多種形式做好思想發(fā)動、輿論宣傳等工作。開發(fā)區(qū)、各鎮(zhèn)要開展“百日攻堅”活動動員，深刻領(lǐng)會“百日攻堅”活動的內(nèi)容，使區(qū)、鎮(zhèn)、村各級黨員干部和廣大群眾充分認(rèn)識“百日攻堅”活動的重要性和必要性，把干部的精力引到“百日攻堅”活動中來，主動投身“百日攻堅”活動之中，著力營造合力推進(jìn)“百日攻堅”的良好氛圍。

第三階段：組織實施、深入推進(jìn)。對照攻堅內(nèi)容分解任務(wù)，落實責(zé)任，深入?yún)f(xié)調(diào)，強(qiáng)化服務(wù)，逐個破解。

第四階段：組織驗收、考核獎懲。對“百日攻堅”活動進(jìn)行考核、總結(jié)、提高、深化，繼續(xù)做好“百日攻堅”后續(xù)工作，把活動引向深入，建立機(jī)制，促進(jìn)工作的長效推進(jìn)。

各攻堅小組可根據(jù)攻堅內(nèi)容，確定分階段實施的具體時段，以確保百日攻堅有序推進(jìn)。

四、活動要求：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。為切實加強(qiáng)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，開發(fā)區(qū)建立“百日攻堅”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由管委會主任任組長，由管委會副主任、紀(jì)工委書記、黨工委委員任副組長，成員由三鎮(zhèn)鎮(zhèn)長、開發(fā)區(qū)機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人組成，下設(shè)五個工作班子。三鎮(zhèn)也要成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。

2、統(tǒng)一思想、形成共識。要充分認(rèn)識開展“百日攻堅”活動是加快金西發(fā)展的需要。金西要縮短與先進(jìn)地區(qū)的差距，必須以超常規(guī)的工作破解難題，開發(fā)區(qū)機(jī)關(guān)、三鎮(zhèn)機(jī)關(guān)和村級組織要協(xié)力同心，合力推進(jìn)，確保令行禁止、政令暢通。

百日攻堅宣傳方案范文第2篇

開這次優(yōu)化營商環(huán)境重點指標(biāo)百日攻堅行動，事關(guān)全局和長遠(yuǎn)發(fā)展。下面是小編給大家?guī)淼膬?yōu)化營商環(huán)境重點指標(biāo)百日攻堅行動動員部署會上的講話。希望大家喜歡!

同志們：

今天這次會議，是經(jīng)市委、政府決定召開的一次重要會議，既是一次動員部署會，也是一次責(zé)任落實會。主要目的是：深入貫徹落實國家、省和市委、市政府關(guān)于優(yōu)化營商環(huán)境的決策部署，從即日起利用100天時間，圍繞方便企業(yè)開辦等X項重點指標(biāo)開展X個專項行動，著力提升審批服務(wù)質(zhì)量和效率，全面優(yōu)化營商環(huán)境，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。剛才，XX分別作了表態(tài)發(fā)言，講得都很好。百日攻堅行動方案已經(jīng)印發(fā)，各地各部門要結(jié)合實際，迅速抓好落實。下面，我講三點意見。

一、提高站位，統(tǒng)一思想，樹牢打好百日攻堅戰(zhàn)信心和決心

去年9月份，省對X個市和X個計劃單列市的營商環(huán)境進(jìn)行了評估評價，我市營商環(huán)境位列全區(qū)倒數(shù)第X，處于全區(qū)“第X梯隊”，被省進(jìn)行了通報。這是我們?nèi)ツ隊I商環(huán)境，省給出的考評成績。可以說，形勢嚴(yán)峻，令人汗顏。

營商環(huán)境是生產(chǎn)力，優(yōu)化營商環(huán)境就是解放生產(chǎn)力。營商環(huán)境落后，就是生產(chǎn)力的落后;優(yōu)化營商環(huán)境的不作為，就是解放生產(chǎn)力、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的不作為。

面對這樣的形勢和問題，去年以來，市委、政府狠下功夫，堅決深化“放管服”改革，大力推進(jìn)“最多跑一次”改革，重新設(shè)計審批項目并聯(lián)審批、網(wǎng)上審批流程，出臺了《通遼市優(yōu)化營商環(huán)境實施意見》，制定了生產(chǎn)要素、便捷服務(wù)等X個方面X條政策措施，取得了一定成效。審批時間比法定時限壓縮超過了X%，即辦件占比達(dá)X%，在全區(qū)率先實施“25證合一”。

但是，對標(biāo)發(fā)達(dá)地區(qū)，換位到“投資者”和“辦事群眾”角度評價，我們的營商環(huán)境還存在諸多問題和短板，尤其是在對方便企業(yè)開辦、建筑許可、水電氣暖辦理、不動產(chǎn)登記、降低企業(yè)融資難度、優(yōu)化企業(yè)納稅服務(wù)、提升企業(yè)跨境貿(mào)易和投資便利化、降低企業(yè)運行成本等8項重點指標(biāo)流程、環(huán)節(jié)、時限還存在突出問題。

今年X月份，市委就優(yōu)化營商環(huán)境政策措施落實情況專題調(diào)研，發(fā)現(xiàn)：在政務(wù)服務(wù)方面，存在職能部門履職不到位、辦事效率低，行業(yè)監(jiān)管不到位，存在不敢管、不愿管等問題，特別是工程建設(shè)項目施工許可審批存在程序復(fù)雜、時間過長、效率不高等問題。

在服務(wù)企業(yè)方面，存在基礎(chǔ)配套設(shè)施保障不夠、水電氣暖等要素保障不夠、融資保障不夠、服務(wù)企業(yè)成長保障不夠等問題。在服務(wù)群眾辦事方面，存在程序繁瑣、耗時較長、重復(fù)跑路、網(wǎng)上辦理水平低等問題。比如，政務(wù)服務(wù)大廳多數(shù)審批服務(wù)業(yè)務(wù)尚未實現(xiàn)全程網(wǎng)上辦，很多窗口單位仍存在大廳接件、回局辦理的“兩頭辦、體外循環(huán)”情況。

這些問題不解決，我們的營商環(huán)境就不可能好，我們的發(fā)展目標(biāo)就不可能實現(xiàn)。優(yōu)化營商環(huán)境重點指標(biāo)百日攻堅行動，就是以問題為導(dǎo)向，以全面深入優(yōu)化營商環(huán)境為目標(biāo)的一次攻堅戰(zhàn)。這也是沒有退路，必須決戰(zhàn)決勝的攻堅戰(zhàn)。考驗的是我們每名黨員干部的政治意識、政治站位和政治擔(dān)當(dāng)，考驗的是我們每名黨員干部改革的勇氣、決心和信心，考驗的是我們每名黨員干部的決戰(zhàn)定力、工作魄力和創(chuàng)新能力。

二、堅持問題導(dǎo)向，換位思考，全力爭創(chuàng)營商環(huán)境“高地”

本次百日攻堅行動時間緊、任務(wù)重，要瞄準(zhǔn)目標(biāo)、把握關(guān)鍵、注重方法，推動百日攻堅與推進(jìn)“放管服”改革和“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”緊密結(jié)合，增強(qiáng)百日攻堅實效。

一是在“放”上下功夫。各地各部門要進(jìn)一步加大簡政放權(quán)力度，做到放管結(jié)合、放管并重。如果簡政放權(quán)不到位，審批服務(wù)不利企便民，政策再好、措施再優(yōu)，一切都是“零”。因此，一定要加快推進(jìn)“三集中、三到位”，部門內(nèi)部的審批環(huán)節(jié)該整合的必須整合，審批辦該成立的必須成立，事項該進(jìn)駐大廳的必須進(jìn)駐，該向窗口授權(quán)的必須授權(quán)到位，這是一項重中之重的基礎(chǔ)性工作。

二是在“減”字上下功夫。各地各部門要著力推動“五個最大限度減少”落到實處，即最大限度減少審批事項、最大限度減少辦事環(huán)節(jié)、最大限度減少證明材料、最大限度減少辦理時限、最大限度減少收費項目，為企業(yè)和群眾提供更多個性化、精準(zhǔn)化、精細(xì)化、“接地氣”的服務(wù)，讓企業(yè)和群眾辦事更便利。這方面，絕不僅僅是各級政務(wù)服務(wù)大廳的事，而是所有行政審批部門共同的責(zé)任，而且既需要單個部門的努力，還需要部門之間、地區(qū)之間的協(xié)同配合才能做好。

三是在“整合”上功夫。目前，我市正在按照國家和省相關(guān)要求，積極推進(jìn)一體化政務(wù)服務(wù)平臺和政務(wù)信息共享平臺建設(shè)工作，我市這項工作仍處于起步和打基礎(chǔ)的關(guān)鍵階段，需要各部門通力協(xié)作，涉及事項、數(shù)據(jù)網(wǎng)上對接共享等問題，各部門務(wù)必做好配合工作，著力打造“辦事不求人、審批不見面、最多跑一次”的營商環(huán)境，為全市各類政務(wù)服務(wù)事項全面實行“馬上辦、網(wǎng)上辦、就近辦、一次辦”奠定堅實基礎(chǔ)。

四是在“服務(wù)”上下功夫。各地各部門要牢固樹立每個部門都是營商窗口、人人都是通遼營商環(huán)境代言人的理念，堅持換位思考、定位思考、對位思考，結(jié)合“最多跑一次”改革，全面推行咨詢導(dǎo)辦、貼心幫辦、全程代辦服務(wù)，幫助企業(yè)和群眾解決辦事中的痛點、難點、堵點問題。各級政務(wù)服務(wù)部門要做出表率，牢固樹立“店小二”意識，切實落實好首問負(fù)責(zé)、一次性告知、限時辦結(jié)等服務(wù)，讓企業(yè)和群眾辦事更順暢、更舒心、更滿意。

五是在“監(jiān)管”上下功夫。要創(chuàng)新和加強(qiáng)事中事后監(jiān)管，健全以“雙隨機(jī)一公開”監(jiān)管為基本手段、以重點監(jiān)管為補(bǔ)充、以信用監(jiān)管為基礎(chǔ)的新型監(jiān)管機(jī)制，提高管理的針對性、有效性，做到讓市場安定有序、活而不亂。

三、壓實責(zé)任，狠抓落實，確保百日攻堅行動取得實效

一是進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。為開展好這次百日攻堅行動，市政府已成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)12個專項推進(jìn)辦公室。各地各部門要把思想和行動統(tǒng)一到市委、政府決策部署上來，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立專門工作機(jī)構(gòu)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，確保每一項指標(biāo)按時限、按要求完成目標(biāo)任務(wù)。

二是進(jìn)一步強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合。優(yōu)化營商環(huán)境是一項系統(tǒng)工程，各地各有關(guān)部門要落實好主體責(zé)任，牽頭單位要發(fā)揮牽頭抓總作用，形成步調(diào)一致、齊抓共管、合力攻堅的工作格局。要抓緊對照百日攻堅總體方案，細(xì)化分解任務(wù)，強(qiáng)化工作措施，明確責(zé)任人和整改時限，制定出臺各專項行動方案，逐條逐項推進(jìn)落實，一個問題一個問題解決，以釘釘子精神確保到9月底前全面完成百日攻堅目標(biāo)。

三是進(jìn)一步強(qiáng)化工作機(jī)制。各地各部門單位要建立工作臺賬，定期組織開展自查自評，定期報送工作落實情況。各牽頭部門和各旗縣市區(qū)政府要明確一名專人負(fù)責(zé)，每月3日前將相關(guān)工作推進(jìn)情況報送市專項工作推進(jìn)組辦公室。專項工作推進(jìn)組辦公室要加強(qiáng)統(tǒng)籌調(diào)度和協(xié)調(diào)指導(dǎo)，定期通報工作進(jìn)展情況，百日攻堅行動結(jié)束后，要形成工作專報報市委、政府。

四是進(jìn)一步強(qiáng)化督查考核。市政府督查室要制定專項工作督導(dǎo)方案，加強(qiáng)督查檢查，9月份對百日攻堅行動進(jìn)行的全面驗收。組織部門要把優(yōu)化營商環(huán)境工作納入年度績效考評體系。紀(jì)委監(jiān)委要加強(qiáng)監(jiān)督問責(zé)，對工作開展不力、進(jìn)度緩慢、工作成效不達(dá)標(biāo)的旗縣市區(qū)、部門單位以“紅黑榜”、新聞曝光等形式在全市進(jìn)行通報。對慢作為、亂作為、不作為和嚴(yán)重破壞營商環(huán)境的，嚴(yán)肅進(jìn)行問責(zé)追責(zé)。

百日攻堅宣傳方案范文第3篇

（一）活動成果

通過開展“管理提升百日攻堅”暨精細(xì)化管理年活動，通過經(jīng)營團(tuán)隊的不懈努力，在業(yè)務(wù)建設(shè)、內(nèi)部管理與思想政治建設(shè)等方面取得了較好的業(yè)績：

一是順應(yīng)政策環(huán)境，適時調(diào)整策略，公司經(jīng)營績效穩(wěn)步提升。

順應(yīng)政策與市場環(huán)境，適時調(diào)整經(jīng)營目標(biāo)與營銷策略，關(guān)注打造產(chǎn)品精細(xì)化品質(zhì)，以及解決項目的資金與回款等問題，在經(jīng)營管理、項目建設(shè)、樓盤銷售回款等方面取得了較好業(yè)績，為公司在行業(yè)大調(diào)整時期的穩(wěn)定經(jīng)營、科學(xué)發(fā)展提供了有力保障。截止2014年12月31日，公司總資產(chǎn)12.08億元，凈資產(chǎn)3.5億元，利潤總額實際完成-2,759萬元，完成股東投資回報率為-7.03%。

二是公司2014年經(jīng)營工作成績斐然，重質(zhì)量，促進(jìn)度，保安全，項目工程建設(shè)實現(xiàn)既定目標(biāo)。2014年“五一”期間，天驕華庭項目被鄭州市建委評為“市級安全文明工地”，國慶前夕，天驕華庭項目一期工程榮獲了“結(jié)構(gòu)商鼎杯”，并于2014年底榮獲河南省建筑行業(yè)工程質(zhì)量最高榮譽(yù)——“河南省結(jié)構(gòu)中州杯工程”獎。

三是強(qiáng)化管理，優(yōu)化機(jī)制，公司規(guī)范化運營體系日趨完善。2014年公司逐步優(yōu)化了市場化運作機(jī)制，編制完成內(nèi)部管控方案、經(jīng)營目標(biāo)分解方案、績效考核試點管理辦法等一系列內(nèi)控制度，構(gòu)建了房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理的專業(yè)化運營體系，使項目管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化，從而提升公司經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，有效促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

四是公司市場和業(yè)務(wù)拓展穩(wěn)步推進(jìn)。公司采取規(guī)范經(jīng)營與市場化運作相結(jié)合的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，順利實現(xiàn)了主要業(yè)務(wù)的區(qū)域擴(kuò)張。

（二）活動開展步驟與整改過程

第一階段：宣傳發(fā)動、更新觀念（從2014年5月3日至2014年5月31日）

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織，出臺活動方案

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立組織。公司成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，各各部門、各子公司負(fù)責(zé)人為成員的“管理提升百日攻堅”暨精細(xì)化管理年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，召開職工動員大會，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)交投集團(tuán)和中原高速關(guān)于開展“管理提升百日攻堅”暨精細(xì)化管理年活動的有關(guān)文件精神，并對活動開展工作進(jìn)行具體部署。

2、制定方案，精心部署，鎖定攻堅目標(biāo)

公司結(jié)合工作實際，研究制定了《公司“管理提升百日攻堅”暨精細(xì)化管理年活動的通知》，要求各單位按照通知要求深入動員、廣泛宣傳，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，深入開展活動，充分利用信息、板報、例會等多種方式貫徹落實文件精神，引導(dǎo)全體員工牢固樹立現(xiàn)代企業(yè)意識、市場競爭意識、生存危機(jī)意識和現(xiàn)代化管理意識，確保此項活動向縱深開展。

3、強(qiáng)化宣傳，大造聲勢，形成活動氛圍

以開展“管理提升百日攻堅”暨精細(xì)化管理年活動為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《公司精細(xì)化管理手冊》，掀起學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)有內(nèi)容、有記錄、有筆記，在學(xué)習(xí)中不斷完善提高，全面提升高速公路優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)水平、治理逃漏通行費水平、運營管理水平，創(chuàng)建精細(xì)化管理示范路。利用多種形式，多種媒體，黑板報、內(nèi)部簡報、宣傳標(biāo)語等，大張旗鼓宣傳開展“管理提升百日攻堅”暨精細(xì)化管理年活動的目的、意義和內(nèi)容，同時，在活動開展過程中，注意發(fā)現(xiàn)和樹立典型，解決實際問題，交流推廣經(jīng)驗，通過召開不同層次、不同形式的經(jīng)驗交流會，及時推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗，做到相互激勵、共同提高，使內(nèi)容更加豐富，效果更加明顯，確保活動取得實效。以“百日攻堅戰(zhàn)”專項整治為契機(jī)全面提升科邁化工本質(zhì)安全管理工作水平

第二階段：查找不足，明確差距（從2014年6月1日至2014年6月30日）

對公司在運營管理方面存在的不足進(jìn)行深層次查找，從而明確提升方向。通過自查發(fā)現(xiàn)公司目前主要在以下四個方面存在不足、亟待提升。

一是合同簽訂和授權(quán)不規(guī)范，招投標(biāo)活動的評標(biāo)機(jī)制不靈活。二是運營機(jī)制市場化程度不足，行業(yè)競爭力較弱，工作效率與資金使用效率不高。三是內(nèi)控體系不夠健全，內(nèi)控制度與工作流程不完善，內(nèi)部管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。四是安全管理存在一些死角，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

第三階段，制定計劃、推進(jìn)整改（從2014年7月1日至2014年9月30日）。

1、針對查出的問題，我們公司根據(jù)相關(guān)專業(yè)和職責(zé)分工，提出整改措施，列出詳細(xì)具體的整改計劃，明確完成時間。堅持邊自查、邊整改的原則，對企業(yè)管理方面存在的問題有針對性地進(jìn)行整改。整改工作要注重實際、突出效果，不留死角，努力達(dá)到立竿見影的效果。

2、針對合同簽訂和授權(quán)不規(guī)范，招投標(biāo)活動的評標(biāo)機(jī)制不靈活的問題，一是修訂《合同管理辦法》補(bǔ)充《法定代表人授權(quán)書管理辦法》著手制訂；從修訂《招投標(biāo)管理制度》，完善招投標(biāo)工作流程，加強(qiáng)招投標(biāo)監(jiān)管方面制定調(diào)整資格預(yù)審辦法，深化資格預(yù)審工作。調(diào)整施工招標(biāo)的資格預(yù)審工作的內(nèi)容，將投標(biāo)階段對投標(biāo)人技術(shù)能力、管理水平、財務(wù)能力和以往業(yè)績信譽(yù)的審查前移到資格預(yù)審階段，對項目主要負(fù)責(zé)人員要提出備選人員的要求。二是改進(jìn)評標(biāo)辦法，減少人為因素影響。在評標(biāo)階段不再對投標(biāo)人的技術(shù)、管理、財務(wù)能力和履約信譽(yù)進(jìn)行打分，評標(biāo)階段的工作重點是對投標(biāo)文件是否存在重大偏差進(jìn)行審查，并按照招標(biāo)文件規(guī)定的合同授予條件，推薦中標(biāo)候選人。三是加強(qiáng)對招標(biāo)人的管理，規(guī)范招標(biāo)行為。督促招標(biāo)人嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的基本建設(shè)程序和招投標(biāo)管理制度，按照公開、公平、公正的原則，依法組織公路建設(shè)項目的招標(biāo)工作。四是加強(qiáng)對評標(biāo)專家的管理，規(guī)范專家評標(biāo)行為。

3、針對運營機(jī)制市場化程度不足，行業(yè)競爭力較弱，工作效率與資金使用效率不高的問題，我們一是結(jié)合精細(xì)化管理實施方案，修訂完善相應(yīng)財務(wù)制度，提高資金使用效率。二是結(jié)合精細(xì)化管理實施方案，修訂薪酬激勵機(jī)制，激發(fā)員工動力，提高企業(yè)競爭力。三是加大全員培訓(xùn)力度，積極組織開展多層次、全方位的員工培訓(xùn)活動和多工種崗位練兵活動，鼓勵員工立足崗位，鉆研業(yè)務(wù)知識，提高操作技能，進(jìn)一步提高管理層次。

4、針對內(nèi)控體系不夠健全，內(nèi)控制度與工作流程不完善的問題，一是進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，結(jié)合內(nèi)控自查報告中有關(guān)固定資產(chǎn)管理與物品采購管理中有關(guān)不足進(jìn)行自查并結(jié)合精細(xì)化管理方案中有關(guān)內(nèi)容制訂《固定資產(chǎn)管理制度》和《物品采購與管理制度》等相關(guān)制度，擬訂整改措施。二是建立獨立董事制度，為公司確定發(fā)展規(guī)劃，健全投資決策程序，加強(qiáng)決策科學(xué)性，建立和完善高管人員管理和考核制度，強(qiáng)化董事會決策、監(jiān)督職能提供有力保障，進(jìn)一步完善了公司治理結(jié)構(gòu)。三是企業(yè)將不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)科學(xué)管理，提高企業(yè)的決策和經(jīng)營水平，積極開拓國內(nèi)市場，使企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，正確處理國家和企業(yè)的關(guān)系，應(yīng)對政策風(fēng)險，使可能發(fā)行的政策變化對企業(yè)的影響降至最小。

5、針對安全管理方面存在的問題，結(jié)合《項目精細(xì)化管理方案》中與上述問題相關(guān)的內(nèi)容制訂有關(guān)制度作為整改措施。一是強(qiáng)化意識，讓“我要安全、我會安全”貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)。大力推廣“本質(zhì)安全化”理念，營造企業(yè)穩(wěn)定、和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境，依靠安全文化的潛移默化作用，提高全員的安全意識和整體安全文化素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險能力和競爭能力。二是強(qiáng)化責(zé)任，逐級簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，明確了職責(zé)，落實了責(zé)任，形成一級抓一級，層層抓落實，齊抓共管的局面。對施工現(xiàn)場進(jìn)行不定時檢查，特別對特種作業(yè)和重點部位及區(qū)域進(jìn)行了全面的安全生產(chǎn)大檢查，并對隱患較大的部位進(jìn)行了安全整改。三是強(qiáng)化宣傳，開展各類安全宣傳教育活動、各類安全會議、張貼墻報標(biāo)語、橫幅安全警示牌開展聲勢浩大地安全生產(chǎn)宣傳教育月活動。通過認(rèn)真整頓，我公司安全生產(chǎn)工作走上了規(guī)范化管理軌道。

6、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為，全方位提升企業(yè)精細(xì)化管理水平

（1）、加強(qiáng)宣教，樹立全員成本精細(xì)化管理意識

通過宣傳教育，使每一個員工樹立強(qiáng)烈的精細(xì)化管理的意識，將降低成本變成一種自覺行為。同時，將施工各項成本與其切身的利益相結(jié)合，獎懲嚴(yán)明。

（2）、健全制度，不斷提高員工的制度執(zhí)行力

先后制訂了《工程項目責(zé)任成本預(yù)算管理辦法》、《工程項目資金管理辦法》等20多個管理辦法，涵蓋了從工程開始到結(jié)束各個環(huán)節(jié)。在執(zhí)行上，我們重點要抓好管理體系的流程控制，抓好整改、獎懲兌現(xiàn)。

（3）、精打細(xì)算，提升前期策劃、經(jīng)費預(yù)算和內(nèi)部責(zé)任成本的精細(xì)化管理

項目中標(biāo)后，施工策劃組根據(jù)經(jīng)營部測算的毛利率，在施工策劃組長的帶領(lǐng)下，工管部牽頭，從工程概況、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量等方面進(jìn)行項目的前期策劃。使項目部能夠很快成立并具備施工條件，力爭在全線第一個開工，為施工生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。在施工生產(chǎn)過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照公司下發(fā)的責(zé)任成本和經(jīng)費預(yù)算來執(zhí)行，責(zé)任成本、經(jīng)費預(yù)算的內(nèi)容要和成本費用的歸集臺賬內(nèi)容相結(jié)合，力求保持一致，為項目經(jīng)濟(jì)活動分析打好基礎(chǔ)。

（4）、環(huán)節(jié)控制，提升合同、物資和人工費的精細(xì)化管理

通過科學(xué)的管理方式，優(yōu)化整個業(yè)務(wù)流程，降低不必要的損耗，才能將材料成本控制到最優(yōu)，最大限度地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，保證物資采購的公開、公平、公正，從源頭把關(guān)。同時，人工費的精細(xì)化管理方面，建立合理的考核制度，規(guī)范員工行為。為有效控制好人工成本，實行動態(tài)管理，提高了勞動生產(chǎn)率，降低了工資費用。

（5）、統(tǒng)籌兼顧，做好機(jī)械費和資金的精細(xì)化管理

控制好機(jī)械費用，加大設(shè)備使用率，提高設(shè)備完好率。提高機(jī)械設(shè)備利用率，降低設(shè)備使用費。資金管理上加強(qiáng)資金管控，完善資金授權(quán)、審批、使用等相關(guān)管理制度，明確資金管理的職責(zé)權(quán)限、崗位分離要求，確保資金安全和有效運行。

（6）、費用控制，其他費用的精細(xì)化管理

在整個工程施工過程中，諸如征地拆遷費、各種補(bǔ)償費、監(jiān)理費、檢驗試驗費、工程用水電費、施工現(xiàn)場材料的二次搬運費、場地清理費、臨時設(shè)施、運費等都在其他費用中核算，因此，我們通過其他費用控制，進(jìn)一步提升項目的經(jīng)濟(jì)效益。

同時，做好收入的、經(jīng)濟(jì)活動分析的和增收創(chuàng)效的精細(xì)化管理，公司范圍內(nèi)全面開展增收創(chuàng)效活動，進(jìn)一步提高了公司盈利空間。

第四階段，全面總結(jié)、鞏固成果，（從2014年10月1日至2014年月日。）

按照動態(tài)、可持續(xù)的原則，積極發(fā)揚求真務(wù)實的作風(fēng)，全面總結(jié)“管理提升百日攻堅”和精細(xì)化管理年活動中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，按照既定目標(biāo)，及時“回頭看”，力求從思想觀念上進(jìn)一步提高認(rèn)識，從制度措施上進(jìn)一步規(guī)范實用，確保管理的長期效果。認(rèn)真總結(jié)和推廣經(jīng)驗，鞏固活動成果，建立和形成企業(yè)管理長效機(jī)制。

百日攻堅宣傳方案范文第4篇

指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的十精神，以十二運召開為契機(jī)，依照《街道“百日會戰(zhàn)”綜合整治行動方案》具體要求，圍繞“致力民生，崇尚務(wù)實”執(zhí)政理念，按照“全覆蓋、經(jīng)常化、高標(biāo)準(zhǔn)”的城市管理要求，堅持因地制宜、綜合治理、依法監(jiān)管的原則，打造清新靚麗、功能現(xiàn)代、文明和諧的沈城形象。

主要任務(wù)

以清理小區(qū)內(nèi)三堆雜物、亂堆亂放、侵綠毀綠，堅決拆除違章建筑、建規(guī)牌匾，治理城區(qū)環(huán)境頑疾，鞏固提高整治成果為主要任務(wù)，制定標(biāo)準(zhǔn)，明確時限，科學(xué)組織實施。其中，4月18日至5月1日為集中清理小區(qū)內(nèi)三堆雜物、亂堆亂放、侵綠毀綠；5月2日至5月31日為拆除違章建筑、違規(guī)牌匾。6月1日至7月22日為治理城區(qū)環(huán)境頑疾、鞏固提高整治成果階段。

組織成員

組長：街道辦事處主任

副組長：街道辦事處副主任

成員：城管辦主任、執(zhí)法隊隊長、城管所所長、及10個社區(qū)書記、站長

具體任務(wù)及階段

以全街內(nèi)硬環(huán)境建設(shè)突出問題為重點，按照《街道“百日會戰(zhàn)”綜合整治行動方案》中任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、時限開展專項整治工作，并把整治工作分為三個階段。

第一階段：集中治臟治亂（4月18日至5月1日）

以4月18日為起點，開始集中專項整治行動，利用宣傳條幅、標(biāo)語、廣播、新聞媒體等方式，大張旗鼓、營造氛圍，掀起全面整治聲勢。

街道為每個整治小區(qū)配備了一個宣傳光盤，在小區(qū)出入口或人員集中地全天播放，宣傳“百日會戰(zhàn)”整治活動。小區(qū)內(nèi)宣傳板報、宣傳欄內(nèi)張貼或書寫“百日會戰(zhàn)”宣傳內(nèi)容，做到小區(qū)內(nèi)居民人盡皆知。

小區(qū)整治（4月19日開始）

由街道辦事處牽頭負(fù)責(zé)并具體組織實施。

1、整治內(nèi)容及完成時限

5月1日前，全面清理住宅小區(qū)內(nèi)三堆雜物、侵綠毀綠、垃圾殘土、飼養(yǎng)家禽和廢棄車輛。全面清除樓道內(nèi)外亂堆亂掛雜物、亂貼亂畫、滯留垃圾等。

2、配合部門

執(zhí)法大隊、城管所、各社區(qū)。

3、保障措施

（1）由辦事處統(tǒng)一整治力量，各社區(qū)配合整治小區(qū)內(nèi)侵綠、毀綠現(xiàn)象。

（2）辦事處對整治工作進(jìn)行全程跟蹤，各社區(qū)通過多種手段大力宣傳、營造氛圍，調(diào)動群眾參與熱情。

（3）辦事處及各社區(qū)負(fù)責(zé)處理好整治期間群眾上訪、投訴工作。

第二階段：專項拆違（5月2日5月31日）

以5月2起點，繼續(xù)利用宣傳條幅、標(biāo)語等宣傳方式，大張旗鼓、營造氛圍，掀起全面整治聲勢。

由行政執(zhí)法隊牽頭負(fù)責(zé)并組織具體實施。

1、整治內(nèi)容及完成時限

5月31日前，完成拆除各類違規(guī)戶外廣告、電子屏幕、旗標(biāo)廣告，清理落地廣告牌、櫥窗張貼廣告、過街橫幅和違法樓頂墻體廣告等工作。

5月31日前完成拆除小區(qū)內(nèi)各類私搭亂建、圈地圍欄等工作。（具體違建數(shù)據(jù)以各社區(qū)排查并上報辦事處的為準(zhǔn)）。

5月31日前取締我街二環(huán)內(nèi)無證照經(jīng)營的站（點），對有證照的站（點）進(jìn)行規(guī)范，對基礎(chǔ)差、污染環(huán)境和影響市容市貌的進(jìn)行規(guī)范和遷移。

2、配合部門

各社區(qū)積極配合。

3、保障措施

（1）屬地社區(qū)按照“屬地管理，守土有責(zé)”原則配合實施，并負(fù)責(zé)群眾的維穩(wěn)工作和整治后的日常監(jiān)管、巡視、協(xié)調(diào)工作。

（2）辦事處負(fù)責(zé)清運小區(qū)內(nèi)拆除后的殘土垃圾。

（3）辦事處對整治工作進(jìn)行全程跟蹤，各社區(qū)要通過多種手段大力宣傳、營造氛圍，調(diào)動群眾參與熱情。

（4）辦事處及各社區(qū)負(fù)責(zé)處理好整治期間群眾上訪、投訴工作。

第三階段：治理頑疾、鞏固提高（6月1日至7月22日）

由街道辦事處牽頭負(fù)責(zé)。

1、整治內(nèi)容及完成時限

7月22日前，集中整治第一、第二階段尚未整治到位或整治后發(fā)生反彈的問題，尤其是要加大對群眾反映有關(guān)民生的重點、熱點環(huán)境問題進(jìn)行整治，集中力量，治理頑疾。實行常態(tài)化管理機(jī)制，確保整治成果得到鞏固提高。

2、配合部門

執(zhí)法隊、城管所及各社區(qū)配合。

3、保障措施

（1）針對不同問題的實際情況，組織調(diào)動各方力量，形成強(qiáng)有力的攻堅隊伍，各社區(qū)要服從街道的統(tǒng)一調(diào)度，確保任務(wù)圓滿完成。

（2）屬地社區(qū)按照“屬地管理，守土有責(zé)”原則配合實施，繼續(xù)負(fù)責(zé)群眾的維穩(wěn)工作和整治后的日常監(jiān)管、巡視、協(xié)調(diào)工作，并將所屬區(qū)域內(nèi)的環(huán)境實行常態(tài)化管理，做到監(jiān)督到位、上報及時、處理迅速。確保將問題扼殺在萌芽階段。

（3）辦事處根據(jù)各社區(qū)在整治期間實際工作情況，進(jìn)行通報講評、計分排名，做好總結(jié)工作。

（4）辦事處對整治工作進(jìn)行全程跟蹤，各社區(qū)要通過多種手段大力宣傳、營造氛圍，調(diào)動群眾參與熱情。

（5）辦事處及各社區(qū)負(fù)責(zé)處理好整治期間群眾上訪、投訴工作。

幾點要求

一是提高認(rèn)識，按步實施。各社區(qū)要切實重視起來，對照《街道“百日會戰(zhàn)”綜合整治行動方案》中整治行動內(nèi)容并結(jié)合此推進(jìn)方案，把任務(wù)一項一項地完成好，對問題逐個提交、逐個銷號。要認(rèn)真研究、組織并部署人員，落實責(zé)任于人頭，主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，確保行動取得實效。

百日攻堅宣傳方案范文第5篇

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識

為了確保活動的順利開展落到實效，本加油站成立活動小組，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人。

二、積極宣傳發(fā)動，營造活動氛圍

本加油站積極對活動進(jìn)行百日安全專題宣傳，真正讓廣大職工理解開展百日安全活動的重要性和必要。每周晨會第一個布置安排安全工作，每天例會貫徹傳達(dá)安全工作，使職工及時了解公司安全生產(chǎn)情況，從思想上、意識上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，并將思想作風(fēng)的轉(zhuǎn)變?nèi)谌氲焦ぷ髦小?/p>

三、召開HSE工作會議

本加油站召開HSE工作會議。會議對活動開展以來的情況進(jìn)行了總結(jié)，對下一步活動開展做出了具體部署。會議要求，全員要牢固樹立安全第一的思想，從嚴(yán)管理、從嚴(yán)執(zhí)行，將“上崗必有責(zé)，上崗必?fù)?dān)責(zé)”的要求切實落實到日常工作中。會議對HSE大檢查做了具體部署。

四、開展HSE檢查

加油站對本站進(jìn)行了HSE檢查。檢查人員分為2組，對各自責(zé)任區(qū)域展開認(rèn)真細(xì)致檢查。

五、組織消防演練，提高全員風(fēng)險防范意識和應(yīng)急救援能力