財務管理的基本原則
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財務管理的基本原則范文第1篇
園林事業單位財務管理指的是，園林事業單位根據國家有關部門的法規、政策、財務制度、方針等，對投入資金進行有計劃地、合理地分配，并對園林工程單位活動進行監督，核算、控制單位的資金運作，確保資金的合理使用和園林綠化工程、任務的順利完成。[1]園林事業單位財務管理是園林經濟管理的核心，也是園林事業單位管理的主要內容，需要有專門的單位負責人、部門進行領導，同時需要財務部門的統一管理。
園林事業單位的財務管理關系著園林的合理規劃、建設質量、城市環境等，園林事業單位的財務管理應遵守財務管理的基本原則，遵守國家的法律法規、規章制度，以勤儉辦事為方針，將園林事業的發展與經濟效益、環本文由收集整理境效益、社會效益相結合，合理分配資金，實現單位與國家的利益。
由于城市園林綠化工程屬于事業工程，需要國家、政府的投資、管理，因此財務管理所包括的范圍也較多。園林事業單位財務管理的任務主要包括：對國家投入的資產進行合理規劃、管理，確保國有資產流向的明確、分配的合理，對園林工程承包單位的財務進行監督與控制。財務管理部門應根據財務管理原則及特點參與單位的經濟決策。同時，園林事業單位還應對單位的預算進行合理地編制，對單位的財務狀況進行準確、真實地反映。此外，還應建立健全的財務管理制度，節約單位開支，核算資金分配，有效提高園林單位的經濟效益。//zuowen/
2.完善園林事業單位財務管理的實施策略
2.1樹立全新的財務管理觀念
在市場經濟中，新觀念是市場發展的基礎、是理財的關鍵。由于園林單位屬于事業單位，其財務管理觀念相對滯后，因此需要樹立新的觀念、思維，只有樹立新的、合適的財務管理觀念，才能實施合適、有效的財務管理方案。園林事業單位財務管理新觀念應包括：競爭觀念和經濟效益觀念。競爭是單位發展的動力，為園林事業單位財務管理帶來生機，為單位創造經濟機會。對于園林事業單位的財務管理者而言，必須保有競爭意識，不斷學習，全面了解單位的情況，預測、分析單位可能面臨的狀況，提高財務管理水平，強化財務管理在資金運營、收益分配方面的作用，增強事業單位抵抗風險的能力，在競爭中擴大單位的發展。同時，管理者也應樹立經濟效益觀念，對于單位資金的籌資、投資、資金運營等，合理分配投入產出的比例，在保證社會效益的情況下，努力降低成本投入，提高資金的使用效益，實現園林單位效益的最大化。
2.2改善資產管理
為了提高園林事業單位實物資產的管理水平，確保資產的安全、高效、合理、完整使用，園林單位應加強對資產的管理，實現經濟的順利發展。首先，園林事業單位應建立相關的資產管理制度，在單位進行較大的固定資產的購買前，單位資產管理者應對其進行效益評估，對購置的可行性進行準確論證，實現資產投資、決策的相互結合、監督、制約，從而實現單位資源的合理配置與利用，減少對資金的浪費。其次，對于固定資產，園林事業單位應加強對其的日常管理，制定合理的固定資產日常管理方案，計劃合理的管理流程，確保資產日常管理的準確性。最后，在園林事業單位的整個財務管理的過程中，應加強對固定資產的處置、購置、清查、使用等一系列過程的綜合管理，尤其注重對固定資產的清查，掌握單位的實際財務狀況，制定合理的經濟計劃。/
2.3加強單位的收入支出管理
對于園林事業單位的收入管理而言，由于其收入多為財政撥入款項，因此需要合理分配，實現資金的最大化利用，避免財政資金的浪費。單位應制定合理的、完善的財務管理制度，確保資金的規范管理。在資金分配方面，根據園林單位的實際情況，合理分配、按計劃使用，減少資金的占用浪費，實現經濟效益的最大化。同時，園林事業單位的組織收入應確保收入來源的合法性、合理性，嚴格按照國家的法律法規、規章制度進行組織，收費標準按照國家的規定制定，標準的調整也應按照程序進行。此外，園林事業單位取得的經營收入、其他收入都應依法納稅，加強財務管理，將各項收入及時入賬管理，統一核算、管理單位的各項收入。對于園林事業單位的支出而言，單位應加強事業支出、成本支出的管理，支出的標準、范圍應根據國家的有關規定進行。園林事業單位還應對支出結構進行優化，節約資本，合理計算，提高單位資金的使用效益。同時，園林事業單位應根據財務管理的要求，對支出投資的項目充分的評估，增加公開招標的方式，實現資金的高效利用。
財務管理的基本原則范文第2篇
[關鍵字]合作療 財務管理特點 有效措施
引言
總體來說，有效地進行合作療的財務管理，對于新型合作療制度的建立有著十分重要的意義，建立健全的有效的合作療的財務管理制度，強化相關財務管理，鞏固和發展農村合作療保健制度，對我國的療體制改革有著十分重要的意義。
一 合作療的財務管理的特點一般來說，新型合作療制度的主要特點，也是確立合作療財務管理基本原則的基礎
1.積極性較弱
由于原有的農村合作療體制，在經過一系列不足的操作之后，物質基礎遭到極大的破壞，農民積極性也遭受了十分嚴重的打擊。同時，由于前些年農村的農業生產力水平還很低，收入水平有限，同時，由于過去國家的國家財政夠重視，相關的農村合作療的投入資金極其有限，這些都造成了農村人口參加農村合作療的積極較弱。合作療作為農民群眾在長期與疾病作斗爭中逐漸形成和發展起來的一種療保障制度，便成了解決農村居民疾病療與保健問題的主要依托。因此，合作療是農民創造的，也為農民的健康服務，從而主要是農村社會保障體系中的重要組成部分。
2.集中性較差
簡單來說，由于農村經濟的基礎性決定，農村合作療制度的層次較低，合作療的內容較為簡單，以村為基本核算單位，以個人為主要繳費對象舉辦合作療是近期內農村辦的主要形式，合作療資金必然廣泛分散在各個行政村，由各個行政村具體負責合作療資金的日常管理，只有合作療制度推廣發展到一定程度才能推出較為科學合理的農村合作療的制度。
3.自愿性突出
農村合作療制度，根本的任務就是滿足廣大農民對療保健基本需求的保健制度，實質是上群眾的互助互濟，它從一開始就強調群眾自愿的原則，通過政策引導、實施效果引導以及群眾相互影響等來吸引群眾參加。
二 合作療的財務管理的措施
1.有效的平衡收支
首先，作為合作療的重要物質基礎，合作療基金收入對于合作療有著十分重要的意義。各級管理單位在沒有取得基金收入以及相關財政補助以前，不得私自批準辦理農村合作療的減免事項，這也必須作為農村合作療財務管理的一項基本原則切實落實下去。其次，在農村合作療組織中，必須確保撫育每個村民平等的權利和義務。因此，無論合作療的內容是聯辦還是獨辦合作療，在主要繳費主體未按規定進行資金的繳納，主要是指行政單位，或者繳費個人未按規定履行繳納合作療基金義務的，均不得享有合作療減免藥費用的權利。最后，一定要堅持先收后支的原則，這也是促使繳費主體足額按期收取合作療基金的根本保證。而且，由于合作療基金籌集標準的高低、基金收入情況以及農民群體健康狀況將直接確定合作療合作程度的高低以及范圍的大小，因此，以上兩個因素應作為主要的衡量標準。在原有的合作療制度中，片面的為提高農民積極性為減低合作療基金標準，盲目的提高報銷比例的不切合實際的做法要予以避免，防止出現財政收支過分投入的現象的發生，要切實做到量入為出，將此作為合作漢療財務管理，特別是設計合作療財務管理制班時必須遵循的一項基本原則，這才是能夠積極取得群眾信賴，增強合作療經濟實力的一條必要措施。
2.合理的資金籌措
作為合作療的基本內容，相關的合作療的資金籌集直接影響了財務管理的穩定性，合作療基金籌集情況在很大程度上約束了合作療保健制度能否鞏固和發展。因此，合理的進行資金籌集對于創造一個和諧的合作療經濟環境，鞏固和發展合作療至關重要。要做到合理的進行資金籌措，主要應采取以下措施：籌集資金的最低限度，要能夠滿足廣大農民對療預防保健的基本需求，這也是推行合作療的宗旨；籌集資金的最高限度，應切實考慮農村現實生產力水平，切實考慮廣大農民經濟承受力，這也是舉辦合作療的社會基礎。通常來講，農村合作療的資金的收取應不高于農民年人均純收入的半成，而且這部分應由集體和個人共同負擔，當然這一標準也可隨著農村經濟的發展相應提高上述比例，各級財政也應及時的將資金落實到位，避免資金投入的拖欠問題。
3.科學的監督管理合作療
作為一項公益性的集體福利事業，直接影響了廣大農村人口的身體健康和經濟利益，對我國的經濟發展有著十分重要的影響，因此各級合作療的財務主管單位，應該充分體現依法辦事、安規辦事的工作思想，提高科學管理的意識。在實際的工作紅，應將農村合作療基金的收支情況定期向社會進行公布，歡迎各界監督，并對財務管理中的相關問題進行有效的分析，廣泛的聽取社會各界的意見，不斷地進行財務管理制度的改進和完善，以取信于民。同時，各級行政管理單位都應積極建立合作療管理機構，科學的配備相關的管理人員，按照分級管理的原則，各級行政管理部門應對對下級合作療資金活動情況進行一次全面檢查，實行財務監督，通報收支情況，并進行抽查，分析財務管理中存在的問題，制定相關解決辦法，以強化財務管理。
三 結語
合作療作為我國基本療形式，對我國的衛生療事業的快速發展起著十分重要的作用，各級療管理單位，應有效地進行財務管理，積極建立健全財務管理體制，為合作療的有效開展和實施做出應有的貢獻。
參考文獻
[1]杜靜哲，改革公費療的財務管理，遼寧財稅，1998
財務管理的基本原則范文第3篇
1.加強企業財務內控的重要意義
1）有利于國家會計法律法規的貫徹落實。《公司法》《會計法》《企業會計準則》以及相關的規章制度是國家為規范企業會計行為的基本法規，是企業財務管理、會計核算必須遵循的基本原則。那么作為企業，如何做到既不違反國家法律法規，又使自身的會計行為滿足企業管理的需要，這就要求企業必須結合實際，制定相應的財務管理內控制度，使國家法律法規與企業特點有機地結合起來，可以說，建立健全企業財務內控制度既是貫徹落實國家會計法律法規的需要，也是加強企業管理，提升會計工作質量的現實要求。
2）能夠為會計工作質量的提高奠定基礎。企業的會計工作涉及各方的利益，必須依法進行。一些企業違法違規案件的發生，大都與財務內控制度不健全息息相關，不僅損害了國家和社會公眾利益，也對企業的持續經營帶來負面影響。因此，必須加強財務內控建設，使企業的會計行為制度化、規范化，這是保證企業貫徹落實會計法律法規、提高會計工作質量的重要手段之一。
3）有利于加強企業的經營管理。財務管理作為企業管理的中心，是一項重要的綜合性、職能性管理工作。建立并實施規范的內部控制制度，保證企業的財務行為始終處于規范化、程序化的軌道，使財務管理工作更好地參與內部經營管理，使會計工作滲透到企業內部管理的各個環節、各個方面，無論對于提高企業的財務管理水平，還是加強經營管理、提高經濟效益都有著不可替代的重要作用。
2.實施企業財務內控的基本原則
實施企業財務內控，必須在遵循國家法律法規的前提下，堅持以下原則：1）合法性原則。依法辦事是企業財務管理的基本原則，也是制定企業財務內控制度的首要原則。隨著市場經濟的不斷發展，國家賦予了企業更大的理財自，但并不是說企業的財務會計行為就可以隨意進行，法律法規同時還明確了一些必須遵循的原則，因此，制定企業財務內控制度必須符合國家法律法規的要求，必須建立在合法的基礎之上。2）適用性原則。各個企業的管理體制、運行機制不同，對于財務內控的要求也不同，制定企業財務內控制度必須充分體現企業的實際和特點，不能生搬硬套教科書或其他單位的模式，必須結合本單位生產經營的實際和特點，必須具備較強的針對性。3）規范性原則。企業財務內控制度應對本企業的各項會計行為進行規范，既要符合并體現財務會計管理的基本原理和方法，又要涵蓋經濟事項的各個方面和各個環節，不能顧此失彼。4）科學性原則。企業制定的財務內控制度應建立在科學合理的基礎上，要便于操作和執行，并應根據企業不同時期、不同發展階段的工作重心不斷調整和完善。
3.利用財務系統進行內控的措施
3.1事前控制
通過財務系統進行事前控制最大的好處是可以增加控制的客觀性，克服控制過程中的人情障礙，保證相關政策得到嚴格的執行。在系統中主要可采取以下預防措施。
（1）預算控制。將企業的整體目標分解為具體的控制項目和明確的控制標準，并落實到相應的責任單位或責任人。在經濟業務發生時，系統將自動將實際情況與預算目標進行比較。
（2）授權控制。根據企業的組織結構及員工的崗位責任，設置每個員工對系統的操作權限以及對信息的查詢范圍。系統將保證企業的各項業務活動均是由被批準或被授權的員工執行。
3.2事中控制
主要是對操作程序進行控制。通過系統進行事中控制，可以有效控制在制度執行過程中，人為因素帶來的各種隨意性、欺騙性，提高內控的穩定性、可靠性。通過系統可以進行以下程序控制。
（1）基本檔案設置。通過設置一套名稱準備、內容完整、歸類繁簡適度的會計科目，設置標準的組織機構、人員信息、客商信息，設置統一的存貨信息、項目信息，規范會計核算過程，即方便監督管理又利于信息的準確提取。尤其是對于地理分布遼闊、分子機構多的企業，可以有效提高工作效率，加強工作質量。
（2）憑證模板定義。通過設置憑證模板，如總賬經常性憑證、公式型總賬經常性憑證、框架型總賬經常性憑證，可以對經常發生的某一業務的會計科目、取數公式等進行定義，待使用時不必逐項錄入，而是采取運行模板的方式由系統自動生成所需的會計憑證，這樣可以很好的避免手工操作的失誤。
（3）固定資產等管理。由系統根據預先設置的相關標準，自動完成折舊計提、費用攤銷等工作，可以杜絕利用相關政策和手段人為調節會計利潤的現象。
（4）會計報表：利用取數公式，直接根據會計賬簿生成會計報表，保證報表數據真實、高效、準確。
3.3事后控制
通過系統進行事后控制可以確保檢查報告的客觀性、可靠性，提高檢查效率、降低檢查成本，有利于企業及時發現在目標實現及制度執行過程中的各項偏差。在系統中主要可采取以下檢查措施。
（1）數據核對。系統可自動核對內部外部數據的發生額及余額是否符合指定的邏輯關系，并把異常情況及時提交給相關的監控部門。
（2）風險評估。根據企業面臨的各種風險，如籌資風險、投資風險、經營風險、環境風險等，設計風險模型，并轉化成具體的控制項目及風險指標。系統可定期搜集相關數據，根據風險模型，還原成企業面臨的風險狀況，生成風險評估報告。
（3）檢查計劃完成情況。系統可定期將企業的實際績效與計劃目標相比較，分析各項具體工作的進展情況及其變動趨勢是否符合要求。
（4）檢查制度執行情況。通過搜集整理員工的日常操作，系統可定期分析員工的工作內容及行為方式是否合乎規范。
結束語
財務管理的基本原則范文第4篇
1 四門課程的獨立性與關聯性分析
1.1 四門課程的獨立性分析
從產生歷史分析，財務會計的產生歷史比較悠久，自從帕喬利復式記賬法產生以來，具有500多年歷史發展過程。從產生與發展歷程分析，財會理論與學科的發展受到市場經濟、現代企業制度下的委托理論的直接影響。但是財務會計主要受到理論經濟學、信息經濟學等理論的影響;管理會計與成本會計主要受到各種數學模型、管理理論、組織理論和計算機技術的影響;財務管理學與金融學、數理經濟學的關系密切。
財務管理與財務會計、財務會計與管理會計的區別很明顯，在此不詳細討論，本文主要討論下面兩個方面的區別。
(1)財務管理與管理會計的差異。
財務管理與管理會計這兩門課程的交叉重復現象特別嚴重。從目前教學現狀分析，兩者的重復集中在：資金時間價值與長期投資決策分析;本量利分析與經營杠桿分析;存貨控制。
在處理財務管理與管理會計的復雜問題上，我們認為，基本原則應該是管理會計側重于技術與方法，財務管理側重于決策時對技術與方法的應用。比如貨幣時間價值原理、資本預算的方法(如凈現值法、內涵報酬率法)、本量利分析基本原理和存貨控制模型這類知識應該列入管理會計課程中不變。在這些管理和方法基礎上，財務管理學主要闡述證券股價、價值分析、資本預算的具體決策、財務風險分析和存貨管理的基本要求，也就是說財務管理課程主要講授這些方法在財務上的應用。
(2)管理會計與成本會計的差異。
這兩門課程的交叉最為嚴重，以至于有的西方專業教材中把它們合并在一起，統稱“成本管理會計”。我國注冊會計師資格考試中也是將成本會計、管理會計和財務管理合并在一起，統稱“財務成本管理”科目。成本會計的內容應該是闡述各種成本計算方法，至于成本控制與分析則由管理會計課程完成。所以，我們主張成本會計必須與管理會計分離。管理會計與財務會計的區別是明顯的，但是財務會計、管理會計在內容、標準、功能、信息流程上應該都是以成本會計為基礎，或者說成本會計必須同時使用財務會計和管理會計的兩套標準與原則，并進行適當協調。比如產品成本計算中品種法、分步法、分批法等主要為財務會計編制損益表，其結果也會制約資產負債表的結果。而變動成本法、標準成本法、定額成本法、作業成本法主要是作為管理會計的內部報表的基礎。當然變動成本、標準成本、作業成本最好要與財務會計的成本數據分離，同時還要關注它們的銜接。在同一資料庫中可以生成多種成本數據資料是成本會計的主要任務之一。
1.2 四門課程的關聯性分析
這四門學科可以認為是財務管理和會計的總和。也就是說財務會計、管理會計和成本會計都是會計的范疇;而財務管理由于在本質、對象上均不同于會計，管理會計與財務會計組成會計學的兩大分支，兩者分別負責對外、對內會計信息，同時兩者也有著密切聯系，因此屬于第二層次。成本會計屬于第三層次，它作為會計信息系統的一個子系統，記錄、計量和報告有關部門成本的多項信息，這些信息既為財務會計提供資料，又為管理會計提供資料。
1.3 學科發展趨勢的“展望”分析
針對會計信息披露的局限性，尤其是近年全球性的會計造假案例的出現，改進財務報告的呼聲越來越高，具體包括改革現有會計報告標準、內容、質量標準，要求：淡化歷史成本、推行公允價值;增加對未來財務預測信息的形成與披露;增加表外披露;可以游離公認會計原則;首先關注會計信息的相關性，而不是會計信息的可靠性。這些主張必然導致財務會計傳統特征逐步喪失，對此我們要保持清醒的頭腦。
關于計量屬性，不能脫離財務會計的本質職能，嚴格地說，只有初始確認時用于計量的歷史成本、現行成本、公允價值等才能稱為財務會計的一項完整的計量屬性。比如未來現金流量的現值，由于不能作為初始計量屬性，它總是在歷史成本或現行成本的基礎加以應用，因此只能算一種攤配的方法。
關于報告內容，現行財務報告的計量主要限于貨幣度量，對于使用者非常有用的公司人力資源、客戶、核心技術等就被排除在財務報表之外。另外財務會計的確認交易、事項的前提是它們必須已經完成、至少是已經發生的。財務會計信息披露始終以表內信息為核心，適當的表外信息是需要的，但是不能本末倒置、主次不分，分散報表使用者的注意力。
關于財務會計確認屬性是屬于過去的交易事項所帶來的結果，財務會計師面向過去，而不可能面向未來。一些人提議增加財務預測的信息和內容，如募資投向、未來公司經營風險、盈利預測的信息，投資者也是需要的，這些信息的構成原理、分析方法應該由管理會計來完成，或者說加大管理會計部分披露的對象就可以，無需再通過改進現行財務會計來重復這個工作。
同時，有人認為，“投資者更關注企業價值的創造和增加，財務會計與財務報告無法直接計量和表現企業的價值，它們只能用盈余和現金流量兩個會計信息間接地作為替代變量。”這里暫且不談“盈余和先進流量”是“企業價值”的替代變量還是關鍵變量，公司價值時由未來自由現金流量和必要報酬率決定的，而規劃未來自由現金流量和貼現率是公司財務管理的任務，也就是說。不要把財務管理的任務強加到財務會計上。
2 財務會計、管理會計、成本會計與財務管理在實踐中的有效整合
公司的使命就是創造價值，股東因追求價值而投資，經營者和員工必須為股東創造價值。財會管理的目的和功能也必須定位于實現價值的增長，依據價值增長規則和規律，建立以價值計量、評價、報告為基礎，以規劃為價值目標和管理決策為手段，整合各種價值驅動因素和管理技術，梳理管理與業務過程的財會管理模式。
越來越多的人認為，優秀的財務總監對戰略規劃、組織結構和內部控制負有很大的責任。其中，財務總監的基本職責是結合公司實際運營
財務管理的基本原則范文第5篇
Abstract: With the leap-forward development of higher education, university fixed assets has expanded rapidly and been more and more complex. It need to improve the management of fixed assets in higher school to satisfy new change. First of all, this paper analyzes the problems of fixed assets management, secondly, describes the basic principles of fixed asset management in higher school, and lastly proposes the suggestions to improve the fixed asset management in higher school.
關鍵詞： 固定資產；預算管理；財務管理；高校
Key words: fixed assets；budget management；financial management；colleges and universities
中圖分類號：G647 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）24-0274-02
0 引言
高校固定資產是國有資產的重要組成部分，是高等教育事業順利開展的物資基礎和基本保障，同時也是衡量高校辦學實力和辦學水平的重要指標。近年來，隨著財政資金對教育事業的持續投入和高校自身通過商業貸款等形式實現了高等教育事業跨越式發展，固定資產規模急劇膨脹、構成日趨復雜、流動更加頻繁，高校固定資產管理面臨巨大挑戰。積極探索高校固定資產管理模式，實現財政資金的合理配置，保證國有資產的保值增值具有重要意義。
1 高校固定資產管理中存在的問題
1.1 固定資產管理制度不健全 我國高校固定資產主要來源于財政資金的投入，不提折舊、不計盈虧，也不考核投資效益，造成高校普遍存在重錢輕物、重購置輕管理的現象，沒有建立一套完善的固定資產管理制度對固定資產從配置、使用、調劑到處置全過程進行有效約束。資產管理部門、財務部門、資產使用單位在固定資產管理過程中存在職責不明確、責任無法落實到個人，出現問題無章可循、相互扯皮等現象。
1.2 固定資產配置缺乏有效約束 缺乏資產管理與預算管理有機結合，資產購置經費與現有資產存量狀況脫鉤，學校預算沒有考慮整體規劃和資產存量，盲目提高家具設備的購置預算。財務部門在安排預算時缺乏存量資產的數量、分布和使用效益情況，導致出現固定資產重復購置、隨意購置的現象。資產管理部門作為學校固定資產管理的歸口部門，對存量資產有全面的了解和掌握，卻未能在固定資產配置預算中發揮作用。
1.3 固定資產使用效率較低 固定資產配置缺乏統籌規劃和科學論證，新購固定資產不能滿足需求或面臨更新換代而被閑置。現有行政管理體制上的條塊分割，造成使用單位對固定資產進行“占有式”管理，大量閑置不用的資產長期掛賬，各單位間不能共享共用，資源利用率較低，存在使用環境不達標、日常管理維護不當、使用者對儀器不熟悉或未按規定程序操作等現象，縮短了固定資產使用壽命，降低了固定資產使用效率。
1.4 固定資產清查不到位 高校固定資產規模急劇膨脹，但資產管理人員配備不完整，未能嚴格執行固定資產的定期或不定期盤點清查制度，導致賬物混亂、家底不清。需要報廢的固定資產不及時履行報廢手續，長期掛賬，導致固定資產賬面價值虛高。大量閑置的固定資產未及時發現并調劑使用，造成資源的浪費。捐贈和無償調入的固定資產未納入固定資產管理，導致大量賬外固定資產的存在。
1.5 固定資產管理與財務管理相脫節 第一，財務部門工作重心主要在固定資產資金籌集和預決算上，缺乏健全的固定資產日常管理和核算的內部管理制度。第二，財務部門、資產管理部門和使用單位之間固定資產信息割裂，賬、卡、物嚴重不符。第三，現行高校會計制度規定，采用收付實現制為會計核算原則，固定資產不計提折舊，在沒有報廢、毀損的情況下，固定資產賬面價值始終等于購入時的原始價格，不隨其使用磨損而改變，導致高校凈資產虛增，不利于教育成本的合理確定和會計信息使用者做出正確決策。
2 高校固定資產管理的基本原則
2.1 資產管理與預算管理相結合的原則 預算管理是資產增量的管理，資產管理是資產存量的管理。高校資產主要由財政預算資金形成，預算管理的科學性和規范性直接決定了資產配置的合理性和公平性。資產管理與預算管理相結合，可以到達以增量來調節和盤活資產存量，以存量來制約和控制資產增量的目的，從而提高高校資產管理水平和預算管理水平。
