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農(nóng)業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析范文第1篇

（一）電力市場(chǎng)需求分析

電力市場(chǎng)在改革后，由傳統(tǒng)的壟斷行業(yè)逐漸向競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制轉(zhuǎn)變，形成電力買(mǎi)方市場(chǎng)，改變了過(guò)去電力供應(yīng)短缺，或階段性供需關(guān)系差異較大等問(wèn)題。但是，我國(guó)現(xiàn)在電力資源分布不夠均勻，有的地方電力建設(shè)比較落后，地區(qū)不平衡現(xiàn)象屢屢存在，從總體平均水平看，電力供應(yīng)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到社會(huì)需求，我國(guó)電力消費(fèi)占一次能源消費(fèi)的比例僅僅為百分之三十四，這與世界發(fā)達(dá)國(guó)家相比差距還是較大的。

（二）電力市場(chǎng)環(huán)境分析

電力市場(chǎng)環(huán)境是由供電公司、市場(chǎng)營(yíng)銷輔助機(jī)構(gòu)、電力市場(chǎng)、能源競(jìng)爭(zhēng)參與者以及社會(huì)公眾共同組成的。供電公司負(fù)責(zé)對(duì)配電所、維修系統(tǒng)等職能部門(mén)進(jìn)行管理，市場(chǎng)營(yíng)銷輔助機(jī)構(gòu)包括電力供應(yīng)商、輔助設(shè)備供應(yīng)商、擁有權(quán)限的各級(jí)售電、供電企業(yè)等。電力市場(chǎng)又分為消費(fèi)電力市場(chǎng)和生產(chǎn)電力市場(chǎng)，消費(fèi)電力市場(chǎng)通常指?jìng)€(gè)人消費(fèi)，生產(chǎn)電力市場(chǎng)是指購(gòu)買(mǎi)電力的目的是為了用于工業(yè)、農(nóng)業(yè)、建筑、制造、交通、通信、金融等等方面的運(yùn)轉(zhuǎn)，另外，還有一種售電供電企業(yè)，是為了通過(guò)購(gòu)買(mǎi)電力再轉(zhuǎn)售給其他客戶，以獲取利潤(rùn)差價(jià)，本文主要就是闡述這種購(gòu)電所需承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。總體來(lái)說(shuō)，電力環(huán)境隨著體制改革的穩(wěn)定發(fā)展，電網(wǎng)主輔分開(kāi)已經(jīng)到位，但是電網(wǎng)壟斷體制還尚未打破，電力市場(chǎng)的權(quán)益機(jī)制和習(xí)慣思維仍在發(fā)揮強(qiáng)大的影響作用。

（三）未來(lái)電力市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展分析

由于我國(guó)城鎮(zhèn)化和工業(yè)化的發(fā)展，未來(lái)社會(huì)用電增速將會(huì)提高，那么電力工業(yè)規(guī)模投資也會(huì)加大，在電源投資、電網(wǎng)投資等方面，都會(huì)考慮資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，如電源投資向西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)傾斜，電網(wǎng)投資向主網(wǎng)架和配電網(wǎng)傾斜等。未來(lái)隨著電力市場(chǎng)的發(fā)展，電力體制改革也將進(jìn)一步深化，如電價(jià)改革、深化資源性產(chǎn)品價(jià)格體制改革、實(shí)施居民階梯電價(jià)改革、開(kāi)展競(jìng)價(jià)上網(wǎng)和輸電配電價(jià)格改革、完善水電、核電及可再生能源的發(fā)電定價(jià)機(jī)制、促進(jìn)節(jié)能減排項(xiàng)目發(fā)展、發(fā)展清潔能源發(fā)電技術(shù)、開(kāi)發(fā)太陽(yáng)能、生物質(zhì)能、地?zé)崮艿绕渌履茉矗@些都是未來(lái)電力市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)。

二、電力市場(chǎng)環(huán)境下供電公司的購(gòu)電風(fēng)險(xiǎn)分析

當(dāng)前的電力市場(chǎng)環(huán)境下，垂直壟斷被徹底打破，供電企業(yè)作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，參與到電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也是很多的。電力系統(tǒng)中，由于自身的特點(diǎn)，各部分的相互影響非常復(fù)雜，存在不可避免的網(wǎng)絡(luò)制約和輸電損耗，其面臨的風(fēng)險(xiǎn)也具有特殊性。做好對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，減少風(fēng)險(xiǎn)給供電企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，使供電公司和發(fā)電企業(yè)成為利益協(xié)作共贏的局面，從而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（一）電力價(jià)格波動(dòng)給供電公司帶來(lái)的購(gòu)電風(fēng)險(xiǎn)

供電公司購(gòu)電是基于電力金融市場(chǎng)中的衍生品交易，對(duì)于供電公司來(lái)說(shuō)，購(gòu)電所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，主要是由于購(gòu)電電價(jià)的波動(dòng)，即不確定性。電價(jià)波動(dòng)給電力市場(chǎng)的安全和穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)帶來(lái)很大影響，因此需要對(duì)電力市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的度量和評(píng)估，使供電公司的購(gòu)電風(fēng)險(xiǎn)建立在一個(gè)有效的管理體系之中，以確保電力市場(chǎng)的健康發(fā)展。當(dāng)購(gòu)買(mǎi)電力的方式和電力價(jià)格的波動(dòng)劇烈，銷售價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制沒(méi)有建立相應(yīng)的用戶側(cè)電價(jià)，那么供電公司就會(huì)承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)上網(wǎng)電價(jià)上升，銷售電價(jià)下降時(shí)，購(gòu)電公司的利潤(rùn)就會(huì)減少，上網(wǎng)電價(jià)同時(shí)也受到燃料價(jià)格等外部因素的影響，這就需要購(gòu)電企業(yè)有一定的交易策略，以此來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）購(gòu)電量的市場(chǎng)分配風(fēng)險(xiǎn)

在電力市場(chǎng)環(huán)境下，供電公司可以在市場(chǎng)上通過(guò)不同的方式購(gòu)買(mǎi)電力，同時(shí)，公司制訂一定的購(gòu)電分配策略，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大的預(yù)期。然而，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)諸多不確定因素的風(fēng)險(xiǎn)，供電公司如果對(duì)購(gòu)電量的購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃預(yù)測(cè)失誤，將會(huì)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。供電公司在市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)所需電量，一個(gè)是實(shí)時(shí)市場(chǎng)，一個(gè)是遠(yuǎn)期市場(chǎng)，兩個(gè)市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)是不一樣的，由于市場(chǎng)中多方參與電力買(mǎi)賣(mài)，那么公司的購(gòu)電策略就顯得尤為重要。

（三）負(fù)荷預(yù)測(cè)的不確定性風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)的電力市場(chǎng)中，發(fā)電企業(yè)和電網(wǎng)公司是市場(chǎng)購(gòu)電的兩個(gè)主體，各個(gè)發(fā)電公司只能將電力賣(mài)給電網(wǎng)公司，一般用戶是不能與發(fā)電企業(yè)直接進(jìn)行電力交易的。因此電網(wǎng)公司必須對(duì)電力負(fù)荷進(jìn)行較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，然后再跟發(fā)電企業(yè)購(gòu)買(mǎi)電力，這樣才能保持電網(wǎng)供需功率的平衡。如果負(fù)荷預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，就會(huì)出現(xiàn)差額電量，那么差額電量無(wú)法儲(chǔ)存，必須在實(shí)時(shí)市場(chǎng)進(jìn)行交易，而實(shí)時(shí)市場(chǎng)的電價(jià)比遠(yuǎn)期合同市場(chǎng)電價(jià)要高，這樣供電公司就會(huì)付出更高的成本，產(chǎn)生一定的購(gòu)電風(fēng)險(xiǎn)。

三、總結(jié)

農(nóng)業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析范文第2篇

【關(guān)鍵詞】喀什；SWOT分析；旅游市場(chǎng)；環(huán)境分析

喀什地區(qū)旅游資源豐富、種類繁多，在南疆旅游業(yè)的發(fā)展中處于一個(gè)重要的地位。以入境旅游來(lái)說(shuō)，從1978年開(kāi)始，當(dāng)時(shí)只有喀什行署外辦接待科負(fù)責(zé)，1984年2月我國(guó)政府對(duì)外正式宣布喀什市列為全國(guó)乙類開(kāi)放城市后，喀什一年內(nèi)接待了30多個(gè)國(guó)家的3500多人，1986年12月被國(guó)家列為中國(guó)歷史文化名城，1990年5月成立了喀什地區(qū)旅游處。從那以后，喀什旅游業(yè)逐步發(fā)展，1995年喀什入境旅游人數(shù)為31102人，到了2000年降低到27510人，2008年又降低為21484人，2009年增加為23019。從這可以看到旅游業(yè)的發(fā)展會(huì)受到社會(huì)、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)等各方面因素的影響。2010年召開(kāi)的中央新疆工作座談會(huì)上決定喀什設(shè)立為經(jīng)濟(jì)特區(qū)，經(jīng)濟(jì)特區(qū)的建立，為實(shí)現(xiàn)喀什地區(qū)乃至新疆經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義，這為旅游業(yè)的發(fā)展也帶來(lái)了良機(jī)。

一 喀什自然環(huán)境和人文環(huán)境分析

1．自然環(huán)境分析

喀什位于新疆維吾爾自治區(qū)西南部，北有天山，西有帕米爾高原，南部是喀喇昆侖山，東部是塔克拉瑪干大沙漠。山區(qū)的冰雪融化水給綠洲的開(kāi)發(fā)創(chuàng)造了條件，形成較集中的喀什噶爾和葉爾羌河兩大著名綠洲。境內(nèi)最高的喬戈里峰海拔8611米，最低處塔克拉瑪干沙漠海拔1100米。喀什西部和西南部分別與塔吉克斯坦、阿富汗、巴基斯坦接壤。總面積16.2萬(wàn)平方公里，距烏魯木齊1473公里。氣候?qū)儆跍貛Т箨懶愿珊禋夂驇В募痉置鳎珊瞪儆辏合亩啻箫L(fēng)、沙暴天氣。

2．人文環(huán)境分析

喀什古稱“疏勒”，距今有2000多年的歷史。民國(guó)32年（1943）改名新疆第三（喀什）行政區(qū)，解放后建立了喀什專區(qū)和莎車專區(qū)，1971年1月，喀什專區(qū)改為喀什地區(qū)。喀什地區(qū)轄1個(gè)縣級(jí)市、10個(gè)縣、1個(gè)自治縣。喀什是一個(gè)多民族聚居的地區(qū)，在漫長(zhǎng)的社會(huì)進(jìn)程中，各個(gè)民族互相協(xié)作，互相影響，互相融合，逐漸完成了現(xiàn)代民族的發(fā)展進(jìn)程。喀什地區(qū)現(xiàn)有30多個(gè)民族成分， 2009年底總?cè)丝?87.28萬(wàn)人，全疆排第一位，地區(qū)生產(chǎn)總值284.24億元，全疆排第八位。

二 喀什旅游開(kāi)發(fā)環(huán)境分析

喀什古老人文景觀和獨(dú)特自然景觀交相輝映，旅游資源豐富。有體現(xiàn)各民族風(fēng)情的文物遺跡、現(xiàn)代建筑、手工藝品，有世界第二高峰喬格里峰和號(hào)稱“冰山之父”的慕士塔格峰以及原始胡楊林、大漠、綠洲、冰河、雪嶺、原始森林等多種自然景觀和原始風(fēng)光。較有名的有艾提尕爾清真寺、香妃墓、喀什噶爾民俗館、喀什高臺(tái)民居、喀什大巴扎、喀什葛爾牲畜市場(chǎng)、卡拉庫(kù)力湖、慕士塔格峰、喬戈里峰等30多個(gè)景區(qū)，其中3A級(jí)的有四個(gè)，2A級(jí)有四個(gè)，2009年年底喀什地區(qū)共有24家旅行社。隨著政府和人們對(duì)旅游的重視，喀什旅游接待人數(shù)和收入日益增長(zhǎng)，2009年喀什入境旅游人數(shù)23019人，占全疆入境旅游人數(shù)的6.4%，入境旅游收入1154萬(wàn)美元，占全疆入境旅游收入的8.4%。喀什旅游資源類型多，主要有民俗民風(fēng)旅游、登山沙漠探險(xiǎn)旅游、絲綢之路體驗(yàn)旅游等旅游資源形式。

1．交通環(huán)境分析

近年來(lái)，隨著喀什經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和政府相關(guān)扶持政策的提出，喀什基礎(chǔ)設(shè)施和城市面貌有了很大的變化，交通變得順利。喀什是南疆的交通樞紐，航空、鐵路、公路等交通較發(fā)達(dá)。喀什機(jī)場(chǎng)是新疆第二大航空港，1953年建成，1998年擴(kuò)建成國(guó)際機(jī)場(chǎng)，2007年擴(kuò)建，距市中心10公里。喀什火車站是南疆鐵路的重要站，距喀什中心8公里。2010年12月喀什至和田鐵路通車，促進(jìn)了喀什和田地區(qū)的共同發(fā)展。喀什公路網(wǎng)基本覆蓋喀什全區(qū)，全區(qū)12個(gè)縣（市）均通汽車。現(xiàn)有紅旗拉普、吐?tīng)栨靥亍⒁翣柨耸蔡埂⒖ɡK、喀什國(guó)際機(jī)場(chǎng)五個(gè)一類口岸和一個(gè)新怡發(fā)二類口岸。

2．住宿餐飲環(huán)境

根據(jù)2010年新疆統(tǒng)計(jì)年鑒的數(shù)據(jù)，2009年底，喀什地區(qū)星級(jí)賓館的數(shù)量為36個(gè)，客房2515，床位4606張。喀什目前為止還沒(méi)有五星級(jí)賓館。喀什地區(qū)星級(jí)飯店空間布局的特點(diǎn)是主要集中分布在喀什市。喀什色滿賓館位于喀什色滿路，建于1955年，布局具有伊斯蘭庭園式特點(diǎn)，環(huán)境優(yōu)雅，交通方便，歷史悠久。拿飲食文化來(lái)說(shuō)，喀什地區(qū)維吾爾族飲食文化具有大眾化、寓情于食、種類豐富齊全等特點(diǎn)，飲食代表有馕、羊肉抓飯、薄皮包子，烤全羊、烤羊肉串、馕坑烤肉、抓飯、拉面、曲曲、烤魚(yú)、灌面肺等，深受國(guó)內(nèi)外游客的喜愛(ài)和贊賞。

3．購(gòu)物娛樂(lè)環(huán)境

喀什的民族工藝品種類繁多，具有獨(dú)特的民族風(fēng)格，這些工藝品主要有：地毯、英吉沙小刀、艾德萊斯綢、花帽、土陶、首飾、民族樂(lè)器等，并有周邊各國(guó)精美工藝品。除此之外，石榴、巴旦杏、無(wú)花果、葡萄、甜瓜等水果和干果也是旅游購(gòu)物中不可缺少的部分。喀什大巴扎規(guī)模大，手工藝品、干果等種類繁多，游客必去的旅游購(gòu)物中心之一。喀什地區(qū)民族民間音樂(lè)、舞蹈豐富多彩，代表性的有十二木卡姆、刀郎木卡姆、薩滿舞、麥西來(lái)普、塔吉克民間歌曲等。游客到有些景區(qū)可以體驗(yàn)到民族麥西來(lái)普、木卡姆等，較幸運(yùn)的游客還有可能體會(huì)到民族特色的婚禮、節(jié)日節(jié)慶活動(dòng)等。

三 喀什旅游市場(chǎng)開(kāi)發(fā)環(huán)境的SWOT分析

1．S（Strengths）——優(yōu)勢(shì)

第一，區(qū)域優(yōu)勢(shì)。喀什是維吾爾族人口最稠密的地區(qū)，維吾爾族的文化、建筑、藝術(shù)都在這里體現(xiàn)，具有濃郁的維吾爾族風(fēng)情，有著悠久的歷史、燦爛的文化。喀什有888公里長(zhǎng)的中國(guó)陸地邊界，與印度、巴基斯坦、阿富汗、塔吉克斯坦、吉爾吉斯坦五國(guó)接壤，具有“五口通八國(guó)，一路連歐亞”的獨(dú)特區(qū)位優(yōu)勢(shì)，是祖國(guó)向西開(kāi)放的重要門(mén)戶。如紅其拉甫口岸每年出入境旅客2萬(wàn)人次，進(jìn)出口貨物為2萬(wàn)噸左右，進(jìn)出境車輛5000輛次。出口商品主要有日用百貨、小家電以及少量對(duì)外承包工程設(shè)備等，進(jìn)口商品主要有巴基斯坦干果、海那、毛毯等民族特需品。

第二，豐富的旅游資源。喀什市作為歷史文化名城，旅游資源豐富，自然風(fēng)光獨(dú)特，民族民風(fēng)濃郁，國(guó)家級(jí)重點(diǎn)文物保護(hù)單位有五個(gè)，國(guó)家級(jí)森林公園一個(gè)，人文景觀和自然景觀薈萃。不僅有世界第二高峰喬格里峰，還有高原湖泊卡拉庫(kù)里湖和具有“死亡之海”稱號(hào)的塔克拉瑪干大沙漠以及神奇的原始胡楊林。國(guó)家級(jí)旅游景區(qū)有香妃墓、盤(pán)橐城、艾提尕清真寺、九龍泉等旅游景點(diǎn)。

第三，濃厚的民族風(fēng)情。喀什有維吾爾、漢、回、烏孜別克、柯?tīng)柨俗巍⑺说热鄠€(gè)民族，其中，維吾爾族占大多數(shù)，可以說(shuō)是維吾爾族聚居的地方，也是伊斯蘭風(fēng)情最濃的地方。各種磚雕、木雕、石膏雕、各式各樣的精美工藝，如首飾、帽子、搖床、銅壺、土陶作坊、維吾爾族特色建筑、服裝、喧鬧的巴扎把喀什旅游資源變得更具有特色，吸引更多中外游客的興趣。

2．W（Weaknesses）——劣勢(shì)

第一，旅游景點(diǎn)分布較分散。雖然喀什旅游資源豐富，但是分布較分散，喀什市內(nèi)人文旅游資源較多，如艾提尕爾清真寺，香妃墓，高臺(tái)民居，班超紀(jì)念館等。像沙漠、胡楊、湖泊、冰川等自然旅游景觀距離較遠(yuǎn)，從一個(gè)景觀到另一個(gè)景觀需要很久的車程。資源豐富度高，但集中度和品位度都偏低。

第二，基礎(chǔ)設(shè)施還不夠完善。近年來(lái)雖然喀什社會(huì)發(fā)展迅速，但有些地方的基礎(chǔ)設(shè)施還需要改善，如喀什星級(jí)飯店主要集中在喀什市內(nèi)，其他縣的星級(jí)賓館較少且星級(jí)較低、房間總數(shù)偏少，因接待能力低。還有些景觀內(nèi)基礎(chǔ)實(shí)施還不夠完善，如喀什牲畜市場(chǎng)是外國(guó)游客最喜愛(ài)的旅游必去地，但是整個(gè)巴扎沒(méi)有設(shè)計(jì)一個(gè)游客用的衛(wèi)生間，這種空間布局難以滿足今后旅游的快速發(fā)展。喀什旅游業(yè)整體產(chǎn)業(yè)鏈不完善，還有待延伸，配套的設(shè)施不完全， 旅游過(guò)程中的各種服務(wù)措施不到位。

第三，資源開(kāi)發(fā)和保護(hù)總體水平不高，缺乏創(chuàng)新。旅游資源的保護(hù)是我們經(jīng)常提到的，但還是出現(xiàn)破壞現(xiàn)象的一個(gè)問(wèn)題。喀什許多旅游資源歷史悠久，開(kāi)發(fā)時(shí)容易受到損壞，開(kāi)發(fā)的同時(shí)還需要保護(hù)。因?yàn)橛行┯慰秃彤?dāng)?shù)鼐用駥?duì)旅游開(kāi)發(fā)和保護(hù)的認(rèn)識(shí)不清，經(jīng)常會(huì)看到有些資源破壞的現(xiàn)象。喀什旅游產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)缺乏創(chuàng)新，整個(gè)喀什旅游過(guò)程中游客所看到的大部分都是同樣的手工藝品和些干果等，旅游商品樣式雷同而且價(jià)格不規(guī)范。

3．O（Opportunities）——機(jī)會(huì)

第一，特色活動(dòng)和重大節(jié)慶。喀什是各種文化交流活動(dòng)薈萃的地方，除了傳統(tǒng)的肉孜節(jié)、古爾邦節(jié)等外，還有達(dá)瓦孜節(jié)、莎車十二木卡姆文化藝術(shù)節(jié)、麥蓋提刀郎文化藝術(shù)旅游節(jié)、岳普湖達(dá)瓦昆美食節(jié)、澤普“尋找胡楊王”文化旅游節(jié)等文化旅游節(jié)系列節(jié)慶活動(dòng)。如每年舉行的喀交會(huì)也給喀什旅游業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了極大的機(jī)會(huì)，如2005年首屆喀交會(huì)中外客商有4000多人，當(dāng)年簽約僅為40余億元，2011年第六屆喀交會(huì)共簽約項(xiàng)目445個(gè)，簽約總額為647.9661億元，這為喀什旅游業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了更多的機(jī)會(huì)。

第二，喀什經(jīng)濟(jì)特區(qū)的建立。2010年中央正式批準(zhǔn)喀什設(shè)立經(jīng)濟(jì)特區(qū)。喀什經(jīng)濟(jì)特區(qū)的設(shè)立為其發(fā)展帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇，政府對(duì)喀什的貿(mào)易、金融、土地等各方面都有很多相應(yīng)的鼓勵(lì)支持政策，將喀什建成中亞、南亞商業(yè)圈的中心，這對(duì)喀什旅游業(yè)的發(fā)展提供了很好的外部市場(chǎng)環(huán)境和資源條件。

4．T（Threats）——風(fēng)險(xiǎn)

第一，同類資源競(jìng)爭(zhēng)威脅。新疆是一個(gè)旅游資源豐富的地區(qū)之一，疆內(nèi)其它地區(qū)旅游資源與喀什部分旅游資源相似，存在較大的競(jìng)爭(zhēng)，而喀什由于距離較遠(yuǎn)、旅游發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)，很多游客可能選擇其他近點(diǎn)的城市去旅游。如吐魯番地區(qū)，由于地域相近，而且體現(xiàn)的也是歷史文化和濃厚的維吾爾族風(fēng)情，這為喀什旅游帶來(lái)較大的外部威脅。

第二，鄰近省區(qū)的客源分流威脅。喀什地處我國(guó)最西部，與甘肅、寧夏等鄰近旅游市場(chǎng)相比遠(yuǎn)，在可進(jìn)入性、旅游品牌方面相比存在劣勢(shì)，雖然旅游資源豐富，但是旅游交通成本高，高級(jí)別的旅游資源少，這導(dǎo)致客源分流。

四 結(jié)論

喀什作為歷史文化名城，具有良好的發(fā)展機(jī)遇。通過(guò)相關(guān)政策的規(guī)范管理和喀什各族人民的共同努力，才可以更好的保護(hù)和開(kāi)發(fā)旅游市場(chǎng)。喀什發(fā)展旅游業(yè)的優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇較多，優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在旅游資源極為豐富、地理區(qū)位優(yōu)越、政府支持力度加大、民族風(fēng)情濃郁、文化內(nèi)涵深刻等方面；同時(shí)也存在很多劣勢(shì)，如旅游企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度不夠、旅游市場(chǎng)營(yíng)銷比較落后、旅游基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善等問(wèn)題。同時(shí)，喀什旅游業(yè)的發(fā)展還有些機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，在喀什旅游市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中要充分利用喀什旅游發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇，解決威脅和劣勢(shì)問(wèn)題，逐步將喀什打造成一個(gè)旅游文化名城。

參考文獻(xiàn)

［1］李宏等.喀什地區(qū)志［M］.烏魯木齊：新疆人民出版社，2004

［2］新疆維吾爾自治區(qū)統(tǒng)計(jì)局.新疆統(tǒng)計(jì)年鑒2010［M］.北京：中國(guó)統(tǒng)計(jì)出版社，2010

［3］買(mǎi)買(mǎi)提祖農(nóng).阿布都克力木等.喀什維吾爾族傳統(tǒng)飲食文化與旅游開(kāi)發(fā)［J］.新疆大學(xué)學(xué)報(bào)，2011（3）

農(nóng)業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析范文第3篇

改革開(kāi)放30年來(lái)，我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)取得舉世矚目的成就，保費(fèi)收入從1980年4.6億元上升到2009年的1.1萬(wàn)億元，年均增幅高達(dá)30.8%，并且在2009年保費(fèi)規(guī)模首次突破“萬(wàn)億大關(guān)”。盡管我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)改革發(fā)展取得了顯著成績(jī)，但從總體上講，我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)還處于發(fā)展的初級(jí)階段，尤其是保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理水平相對(duì)落后。

一、企業(yè)與環(huán)境理論的回顧

“環(huán)境”一詞在《辭海》中的解釋是，圍繞著人類的外部世界，是人類賴以生存和發(fā)展的社會(huì)和物質(zhì)條件的綜合體，可分為自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境。這種解釋主要強(qiáng)調(diào)環(huán)境的外部性和客觀性，人們只有適應(yīng)環(huán)境才能生存和發(fā)展。這種解釋是建立在一個(gè)假設(shè)前提基礎(chǔ)之上，即環(huán)境是外部客觀存在的，而人們有能力看清楚這些環(huán)境因素，也有能力分析和預(yù)測(cè)環(huán)境的變化。但是，社會(huì)構(gòu)成主義者①則認(rèn)為，在組織內(nèi)部沒(méi)有任何成員可以“看見(jiàn)”環(huán)境，事實(shí)上是組織用豐富但模糊的信息構(gòu)建了環(huán)境，在這個(gè)環(huán)境中，甚至連“內(nèi)部”和“外部”這種基本的范疇都是非常模糊的，從而，環(huán)境是管理信條的產(chǎn)物。如科奇（Smircich）和斯達(dá)貝特（Stubbart，1985）將環(huán)境分為三類：客觀環(huán)境、感知環(huán)境和改造環(huán)境。以上兩種相反的觀點(diǎn)，不僅引發(fā)我們思考應(yīng)該如何正確認(rèn)識(shí)企業(yè)與環(huán)境之間的關(guān)系，同時(shí)啟發(fā)我們不單從適應(yīng)環(huán)境的角度，還應(yīng)從改造環(huán)境的角度來(lái)認(rèn)識(shí)企業(yè)與環(huán)境之間的關(guān)系。環(huán)境理論主要包含四個(gè)觀點(diǎn)：一是環(huán)境決定論（Hannan和Freeman，1977），適者生存是最高法則，環(huán)境決定企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，企業(yè)要么去適應(yīng)環(huán)境，要么被環(huán)境淘汰。二是環(huán)境適應(yīng)論（Lawrence和Lorsch，1967），企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)地適應(yīng)環(huán)境，盡管企業(yè)的組織方式和管理行為方式依賴于環(huán)境的特質(zhì)，但企業(yè)可以采取權(quán)變的方法來(lái)對(duì)付環(huán)境，并與環(huán)境的變化保持一致性。三是相互影響論（Pfeffer和Salancik，1978）認(rèn)為，企業(yè)不是消極的接受者而是積極的參與者，不但要調(diào)整或改變自身以適應(yīng)環(huán)境，而且要努力改變環(huán)境使之有利于企業(yè)。四是共同進(jìn)化論（Moore，1993，1996）認(rèn)為，企業(yè)是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)有機(jī)體的組成部分，管理者不能只盯住自身和競(jìng)爭(zhēng)者，要密切關(guān)注企業(yè)所處的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中其他相關(guān)企業(yè)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，并與之“共同進(jìn)化”，創(chuàng)造與其他生態(tài)系統(tǒng)相互生存的網(wǎng)絡(luò)。

二、保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理與經(jīng)營(yíng)環(huán)境的關(guān)系

人們對(duì)環(huán)境認(rèn)識(shí)的深化和演變的路徑：被動(dòng)適應(yīng)主動(dòng)適應(yīng)改造環(huán)境共同進(jìn)化，即從原來(lái)的如何管理好企業(yè)內(nèi)部資源、實(shí)現(xiàn)最優(yōu)產(chǎn)出，轉(zhuǎn)變?yōu)槿绾务{馭環(huán)境的急劇變化，如何提升適應(yīng)和控制環(huán)境的能力，從而保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理的特性保險(xiǎn)公司屬于金融行業(yè)，在經(jīng)營(yíng)管理上要堅(jiān)持“三性原則”，即安全性、流動(dòng)性和盈利性三者的統(tǒng)一。但是，保險(xiǎn)公司又不同于銀行和證券公司，因?yàn)楸ｋU(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)對(duì)象是風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)管理受宏觀經(jīng)濟(jì)、國(guó)家政策、法律、市場(chǎng)秩序等環(huán)境影響很大，管理的難度和復(fù)雜性較高，因此保險(xiǎn)公司具有明顯不同于其他企業(yè)的管理特性。1.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的“二重性”。保險(xiǎn)公司是專門(mén)從事風(fēng)險(xiǎn)集中與分散的特殊性企業(yè)，經(jīng)營(yíng)管理面臨“雙重性”要求：一是作為社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的管理者，肩負(fù)著有效識(shí)別、承擔(dān)、轉(zhuǎn)化和防范社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的職責(zé)；二是作為企業(yè)，為了自身的生存和發(fā)展，必須面對(duì)防范和化解自身經(jīng)營(yíng)管理中各種風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)。這個(gè)行業(yè)的特殊性決定了保險(xiǎn)公司必然面臨比其他企業(yè)更大的風(fēng)險(xiǎn)。所以，保險(xiǎn)公司對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析具有更為強(qiáng)烈的客觀需求。2.經(jīng)營(yíng)的廣泛性和社會(huì)性。保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)范圍廣泛，不僅包括人身保險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、死亡保險(xiǎn)、年金保險(xiǎn)和健康保險(xiǎn)等有關(guān)“人身和人生”的各個(gè)領(lǐng)域，而且涉及公民和法人的責(zé)任和信用保險(xiǎn)。保險(xiǎn)公司一旦經(jīng)營(yíng)失誤，不僅影響廣大民眾的切身利益，甚至可能直接影響到整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定。3.保險(xiǎn)期限的長(zhǎng)期性。除財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、意外險(xiǎn)和短期健康險(xiǎn)外，保險(xiǎn)公司產(chǎn)品的保險(xiǎn)期限一般在一年以上，有的壽險(xiǎn)長(zhǎng)達(dá)幾十年，關(guān)系到被保險(xiǎn)人的一生。這種長(zhǎng)期性使保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理受到一系列復(fù)雜的環(huán)境影響，如承保標(biāo)的的變化、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)、資金運(yùn)用的環(huán)境、未來(lái)利率的變化等多重環(huán)境的壓力。4.業(yè)務(wù)管理的復(fù)雜性。保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的廣泛性和長(zhǎng)期性，使得業(yè)務(wù)管理需要一套完整而嚴(yán)密的管理制度和信息系統(tǒng)；同時(shí)由于信息不對(duì)稱，需要保險(xiǎn)公司和客戶雙方誠(chéng)實(shí)，如實(shí)履行告知義務(wù)。這些內(nèi)外環(huán)境因素加劇了業(yè)務(wù)管理的復(fù)雜程度。5.會(huì)計(jì)核算的預(yù)測(cè)性。保險(xiǎn)公司是先收取保險(xiǎn)費(fèi)，然后根據(jù)損失情況支付賠款，這種先有收入后支付成本的順序與一般企業(yè)正好相反。因此，在計(jì)算保險(xiǎn)利潤(rùn)時(shí)需要采用特殊的程序、方法和假設(shè)，還要考慮匯率和利率變動(dòng)等經(jīng)濟(jì)影響因素，同時(shí)，長(zhǎng)期壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)由于取得收入和支付成本之間的時(shí)間差很長(zhǎng)，還得考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值、物價(jià)和通貨膨脹等因素。這些內(nèi)外部因素嚴(yán)重制約著利潤(rùn)核算的準(zhǔn)確性，盡管精算技術(shù)能在一定程度上解決這個(gè)問(wèn)題，但是這也是建立在歷史數(shù)據(jù)上的一種測(cè)算，為提取未決賠款準(zhǔn)備提供一種科學(xué)的方法，因此，保險(xiǎn)公司會(huì)計(jì)核算只能預(yù)測(cè)當(dāng)前成本，這給保險(xiǎn)公司當(dāng)期經(jīng)營(yíng)管理造成信息上的不對(duì)稱。6.經(jīng)營(yíng)的不確定性和分散性。不確定性和分散性是保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本特征。對(duì)單一被保險(xiǎn)人而言，保險(xiǎn)事件發(fā)生與否、發(fā)生的時(shí)間和地點(diǎn)及損失金額，在簽訂保單時(shí)是不確定的。針對(duì)這種情況，保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理主要采用大數(shù)法則，盡可能與更多的客戶簽訂保險(xiǎn)合同，以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)功能。在一定程度上，這種經(jīng)營(yíng)的不確定性和分散性迫使保險(xiǎn)公司爭(zhēng)奪更多的客戶，加劇了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。7.對(duì)投資的依賴性。保險(xiǎn)公司的利潤(rùn)主要來(lái)源于承保利潤(rùn)和投資利潤(rùn)兩個(gè)方面。隨著我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)主體不斷增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，“價(jià)格戰(zhàn)”曾一度導(dǎo)致費(fèi)率不斷下降，最終導(dǎo)致承保利潤(rùn)幾乎為零甚至虧損。2006年隨著《國(guó)務(wù)院關(guān)于保險(xiǎn)業(yè)改革發(fā)展的若干意見(jiàn)》的實(shí)施，保險(xiǎn)監(jiān)管部門(mén)不斷加大監(jiān)管力度，保險(xiǎn)公司的承保盈利能力逐步增強(qiáng)，2009年產(chǎn)險(xiǎn)公司首次實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。但是，2009年保險(xiǎn)行業(yè)利潤(rùn)總額為530.6億元，而全行業(yè)投資收益為2141.7億元，由此看來(lái)，利潤(rùn)主要還是投資收益，這就迫使保險(xiǎn)公司對(duì)資本市場(chǎng)的依賴逐漸增強(qiáng)。8.外部監(jiān)管的嚴(yán)肅性。保險(xiǎn)公司屬于金融行業(yè)，不僅涉及到國(guó)家的金融安全問(wèn)題，而且涉及民眾生產(chǎn)和生活的諸多領(lǐng)域，一旦經(jīng)營(yíng)破產(chǎn)將影響眾多被保險(xiǎn)人的利益，甚至可能危及整個(gè)社會(huì)的安定和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，因此，我國(guó)政府十分重視對(duì)保險(xiǎn)公司的監(jiān)管，從立法、司法和行政監(jiān)督等方面加強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)。此外，保險(xiǎn)公司與一般企業(yè)相比較，經(jīng)營(yíng)管理上受到的外部制約性和監(jiān)管更為嚴(yán)格。

（二）保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理與環(huán)境的系統(tǒng)分析從上述保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理的特征可以看出，保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理涉及到內(nèi)外影響因素較多，不但受政策、經(jīng)濟(jì)和法律等宏觀環(huán)境的影響，而且受競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、競(jìng)爭(zhēng)秩序和市場(chǎng)監(jiān)管等市場(chǎng)環(huán)境的限制，同時(shí)還受業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制和“三性原則”等內(nèi)部管理環(huán)境的制約。在系統(tǒng)論的基礎(chǔ)上，將主要影響因素歸并為三個(gè)子系統(tǒng)，分別是：宏觀環(huán)境子系統(tǒng)（政治、經(jīng)濟(jì)、文化和法律）、市場(chǎng)環(huán)境子系統(tǒng)（市場(chǎng)秩序、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商、客戶）、內(nèi)部環(huán)境子系統(tǒng)（人力資源、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、企業(yè)文化）。這三個(gè)環(huán)境子系統(tǒng)共同構(gòu)成保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)環(huán)境系統(tǒng)，既具有各自相對(duì)獨(dú)立的運(yùn)動(dòng)軌道，又相互鏈接而發(fā)生相互的影響，構(gòu)成相互依存、相互影響的保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境動(dòng)態(tài)鏈環(huán)，任何一個(gè)鏈環(huán)的變動(dòng)，都可能引起其他鏈環(huán)的變動(dòng)。

（三）保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理與經(jīng)營(yíng)環(huán)境的關(guān)系模型為了便于理清保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理與經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜關(guān)系，在宏觀環(huán)境子系統(tǒng)、市場(chǎng)環(huán)境子系統(tǒng)和內(nèi)部管理子系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建關(guān)系模型（圖略）1.區(qū)域A是保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理面臨的現(xiàn)實(shí)環(huán)境。從圖1可以看出，宏觀環(huán)境子系統(tǒng)、市場(chǎng)環(huán)境子系統(tǒng)和內(nèi)部環(huán)境子系統(tǒng)三者是相互關(guān)聯(lián)、相互影響的，重疊部分A是三個(gè)子系統(tǒng)共同發(fā)生作用的區(qū)域。例如經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展必將帶來(lái)保險(xiǎn)市場(chǎng)容量的擴(kuò)大，最終促進(jìn)保險(xiǎn)公司人員規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，這對(duì)保險(xiǎn)公司發(fā)展來(lái)說(shuō)是有利的一面；但同時(shí)，由于市場(chǎng)容量的擴(kuò)大也將吸引潛在的保險(xiǎn)公司參與競(jìng)爭(zhēng)，又將造成人才爭(zhēng)奪、人才流失和業(yè)務(wù)流失。因此，保險(xiǎn)公司在既定的現(xiàn)實(shí)環(huán)境中，既要區(qū)分環(huán)境有利和不利的兩面性，又要辨別發(fā)展中機(jī)遇和挑戰(zhàn)的共存性。2.區(qū)域B、C、D是保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理面臨的潛在環(huán)境，區(qū)域B、C、D都是只有兩個(gè)環(huán)境子系統(tǒng)重疊的部分，是保險(xiǎn)公司有待開(kāi)發(fā)和利用的潛在環(huán)境。以區(qū)域B為例，B是宏觀環(huán)境子系統(tǒng)與內(nèi)部環(huán)境子系統(tǒng)重疊但不與市場(chǎng)環(huán)境子系統(tǒng)重疊的部分。當(dāng)前，我國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)存在這種情況，投資者普遍認(rèn)為我國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿薮螅貙?dòng)保險(xiǎn)業(yè)更快發(fā)展，所以，積極設(shè)立新的保險(xiǎn)公司。但由于我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)屬于新興市場(chǎng)，一些新興保險(xiǎn)公司在發(fā)展初期力求“做大”，往往采取激烈的競(jìng)爭(zhēng)手段，如“價(jià)格戰(zhàn)”，這在一定程度上影響了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序。但即使在這種情況下，區(qū)域B對(duì)堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營(yíng)的保險(xiǎn)公司來(lái)講，盡管是不利的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，但卻是潛在發(fā)展的區(qū)域。在這個(gè)區(qū)域中，堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營(yíng)的保險(xiǎn)公司有三種選擇，一是“以牙還牙”，被迫參與價(jià)格戰(zhàn)；二是加大創(chuàng)新，積極尋求突破；三是努力改變環(huán)境，主動(dòng)引導(dǎo)和維護(hù)良好的競(jìng)爭(zhēng)秩序。3.內(nèi)部環(huán)境對(duì)外部環(huán)境具有反作用。內(nèi)部環(huán)境子系統(tǒng)位于宏觀環(huán)境子系統(tǒng)和市場(chǎng)環(huán)境子系統(tǒng)之上，這表明，宏觀環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境是內(nèi)部環(huán)境的基礎(chǔ)，保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理首先要適應(yīng)外部環(huán)境。同時(shí)，還顯示，三個(gè)子系統(tǒng)是相互交叉、相互影響和相互關(guān)聯(lián)的，這又表明內(nèi)部環(huán)境對(duì)宏觀環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境具有反作用，不是完全被動(dòng)適應(yīng)。保險(xiǎn)公司可以通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理來(lái)改善內(nèi)部環(huán)境，從而影響和改變外部環(huán)境。如堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營(yíng)的保險(xiǎn)公司可以與同業(yè)公會(huì)合作，以強(qiáng)化新興保險(xiǎn)公司的自律行為，或通過(guò)與監(jiān)管部門(mén)溝通加大對(duì)市場(chǎng)行為監(jiān)管處罰力度，迫使市場(chǎng)主體共同維護(hù)競(jìng)爭(zhēng)秩序，從而逐步擴(kuò)大區(qū)域A面積。所以，保險(xiǎn)公司不僅要有適應(yīng)環(huán)境的能力，還要有主動(dòng)改造環(huán)境的意識(shí)和能力。

三、保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理與經(jīng)營(yíng)環(huán)境關(guān)系模型的應(yīng)用

（一）增強(qiáng)內(nèi)部環(huán)境對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力目前，我國(guó)金融市場(chǎng)進(jìn)入全面開(kāi)放時(shí)期，保險(xiǎn)業(yè)面臨的國(guó)際和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。截至2010年5月，我國(guó)保險(xiǎn)公司數(shù)量達(dá)到了117家（其中，財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)公司52家、人身險(xiǎn)公司60家、養(yǎng)老險(xiǎn)公司5家）。環(huán)境帶來(lái)的機(jī)遇，同時(shí)還要積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境帶來(lái)的挑戰(zhàn)；要充分認(rèn)識(shí)搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展的重要性和緊迫性，切實(shí)改進(jìn)管理方式，適應(yīng)外部環(huán)境的要求，充分利用好宏觀環(huán)境，提高保險(xiǎn)資源利用效率，特別是要改變對(duì)保險(xiǎn)資源的掠奪性開(kāi)發(fā)和破壞性利用，切實(shí)加快發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)由粗放經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變，維護(hù)保險(xiǎn)行業(yè)資源和行業(yè)形象，提高行業(yè)整體盈利能力和可持續(xù)發(fā)展的能力。

農(nóng)業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析范文第4篇

關(guān)鍵詞：高校；體育經(jīng)濟(jì)；市場(chǎng)；管理機(jī)制

一、前言

長(zhǎng)期以來(lái)，我們對(duì)高校體育認(rèn)識(shí)受到經(jīng)濟(jì)體制的制約，認(rèn)識(shí)較為局限。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建立以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)高校體育正在朝著經(jīng)濟(jì)化的方向發(fā)展，教育方式也發(fā)生了很大的改變，高校體育經(jīng)濟(jì)受到越來(lái)越多的關(guān)注。高校體育經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)與管理機(jī)制作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要依托，也受到越來(lái)越多的重視。

二、高校體育經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的內(nèi)容

要想了解和研究高校體育經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)和管理機(jī)制，首先要了解高校體育經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的內(nèi)容，這是研究的基礎(chǔ)和起點(diǎn)。由于高校體育不同于其他體育，具有其特殊性，所以必須結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，發(fā)展其市場(chǎng)運(yùn)作能力和手段，主要注重以下幾點(diǎn):

1、消費(fèi)市場(chǎng)

高校體育的消費(fèi)市場(chǎng)主要消費(fèi)者就是高校學(xué)生。學(xué)生作為消費(fèi)群體，消費(fèi)能力和消費(fèi)欲望都比較強(qiáng)，這就促進(jìn)了高校體育消費(fèi)市場(chǎng)的形成。高校體育滿足了商品消費(fèi)的全部特征。因此，高校體育經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)具有很大的市場(chǎng)潛力與發(fā)展商機(jī)。

2、競(jìng)技市場(chǎng)

近年來(lái)，體育經(jīng)濟(jì)比賽對(duì)消費(fèi)者的吸引巨大，也創(chuàng)造了更多的商機(jī)。經(jīng)濟(jì)比賽在高校開(kāi)展，一方面可以吸引觀眾從而提高其知名度，另一方面可以創(chuàng)造新的體育經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。在市場(chǎng)運(yùn)作中，有效的途徑使得高校體育經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)獲得機(jī)會(huì)和資金，產(chǎn)生巨大效益。

三、高校體育經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目的和功能

高校的體育活動(dòng)建立在高校這一特殊的單位之下，具有其自身的特殊性。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)下，資源由市場(chǎng)自發(fā)的配置，但是在高校體育中免不了國(guó)家的宏觀調(diào)控。因此，高校體育經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目的和功能不能完全由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)界定。高校體育經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目的不同于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以利益最大化為一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目標(biāo)。其仍然處于國(guó)家宏觀調(diào)控之下，高校的體育資源受到計(jì)劃的配置，一定程度上決定了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的范圍。綜合高校的教育性質(zhì)和面對(duì)的人群，高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目的堅(jiān)持社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益并重。高校體育經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的功能也是非常豐富的。一方面，其具有自我造血的功能。高校體育場(chǎng)館建設(shè)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算均在計(jì)劃范圍內(nèi)，這就嚴(yán)重制約了其體育活動(dòng)的創(chuàng)造性，由于受到計(jì)劃經(jīng)費(fèi)的約束，很多活動(dòng)只能在計(jì)劃內(nèi)進(jìn)行，不能完全滿足學(xué)生需求，對(duì)其長(zhǎng)期發(fā)展也不利。但是高校體育經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的自我造血功能可以克服這一約束，實(shí)現(xiàn)突破。另一方面使自我服務(wù)功能。在高校的特殊環(huán)境下，加上體育運(yùn)動(dòng)的商品性質(zhì)，其自我服務(wù)功能可以滿足師生體育活動(dòng)需求。

四、高校體育經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的策劃

高校體育經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的策劃主要是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)并且加以實(shí)施，主要包括以下幾個(gè)方面：

1、分析市場(chǎng)環(huán)境

高校體育經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)主要是指與體育相關(guān)的勞務(wù)產(chǎn)品和流通場(chǎng)所等，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行可行性分析和目標(biāo)確立，包括對(duì)本校的體育商品、體育資源、體育文化和校園師生的消費(fèi)能力進(jìn)行分析，明確法規(guī)法律要求，保障經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利進(jìn)行。

2、明確經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終目標(biāo)還是獲得經(jīng)濟(jì)收益，高校體育經(jīng)濟(jì)活市場(chǎng)策劃要在分析市環(huán)境的基礎(chǔ)上明確經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，用經(jīng)濟(jì)手段和經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效果，并指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)。

3、制定活動(dòng)方案

在環(huán)境分析和目標(biāo)明確的基礎(chǔ)上，可以展開(kāi)方案的設(shè)計(jì)，根據(jù)實(shí)際情況，選擇一項(xiàng)或者幾項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行策劃和設(shè)計(jì)，明確經(jīng)費(fèi)預(yù)算，人員安排和時(shí)間，制定出合適可行的活動(dòng)方案。

五、高校體育經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的管理機(jī)制研究

高校體育市場(chǎng)的策劃實(shí)行，需要市場(chǎng)的管理機(jī)制的完善。現(xiàn)代化的體育市場(chǎng)應(yīng)該是在法律的規(guī)范下進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。但是在目前法律法規(guī)不夠完善的情況下，對(duì)于高校的體育市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必須更加下功夫進(jìn)行管理，應(yīng)該著重注意以下幾方面：

1、完善資金管理機(jī)制

高校的資金并不同于一般企業(yè)自負(fù)盈虧的資金，高校資金部分是專項(xiàng)資金，部分是針對(duì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目獲得的資金。因此，高校對(duì)資金管理要專門(mén)化。首先設(shè)置專業(yè)人員，進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管，防止資金的不合理流出，確保使用效率。其次要增強(qiáng)高校體育經(jīng)濟(jì)活力，降低政治控制和計(jì)劃管制對(duì)于高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的制約，保障其蓬勃發(fā)展。最后，要端正認(rèn)識(shí)，高校體育經(jīng)濟(jì)不完全與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相同，要做到資金的合理利用，明確投入與產(chǎn)出關(guān)系，注重創(chuàng)新和發(fā)展。

2、運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽的管理

體育比賽可以帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益和回報(bào)。高校體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展可以在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形式下，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，引進(jìn)一些經(jīng)濟(jì)效益巨大的體育比賽。在引進(jìn)比賽時(shí)，一方面要考慮比賽預(yù)算的合理性，要對(duì)財(cái)務(wù)明晰，做到有理有據(jù)。另一方面，財(cái)務(wù)支出要進(jìn)行審核，保證資金使用的合理性。減少浪費(fèi)和無(wú)效，保障高校體育經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

3、活動(dòng)場(chǎng)館的管理

高校的體育館成為活動(dòng)的重要場(chǎng)所。很多重要的比賽都選擇在高校的體育場(chǎng)館內(nèi)進(jìn)行。因此，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)場(chǎng)館的管理也很有必要。首先，體育場(chǎng)館的開(kāi)放和使用以不影響學(xué)生正常教學(xué)為前提條件。其次，體育場(chǎng)館要根據(jù)自身能力，合理承接適當(dāng)體育項(xiàng)目，避免場(chǎng)館的過(guò)度使用。最后，場(chǎng)館要充分利用資源能力，使得高校體育經(jīng)濟(jì)能力充分發(fā)揮。六、結(jié)束語(yǔ)目前，高校體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀值得肯定，但是仍然存在很多問(wèn)題和制約因素。本文從資金管理、運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽管理和活動(dòng)場(chǎng)所管理進(jìn)行管理機(jī)制的探究分析，以期完善體育市場(chǎng)的管理機(jī)制，促進(jìn)高校體育經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展，從而推動(dòng)我國(guó)體育事業(yè)的進(jìn)步。

作者:劉業(yè)飛 單位:榆林學(xué)院

參考文獻(xiàn):

[1]李紅綿,李濤.我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)優(yōu)先發(fā)展模式探析[J].湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版.素質(zhì)教育研究).2008(05)

農(nóng)業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析范文第5篇

關(guān)鍵詞：農(nóng)村信用社 金融服務(wù) 市場(chǎng)定位

一、市場(chǎng)定位的理論發(fā)展

（一）企業(yè)市場(chǎng)定位的概念

市場(chǎng)定位是企業(yè)及產(chǎn)品確定在目標(biāo)市場(chǎng)上所處的位置。市場(chǎng)定位是由美國(guó)營(yíng)銷學(xué)家艾·里斯和杰克特勞特在1972年提出的，其含義是指企業(yè)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場(chǎng)上所處的位置，針對(duì)顧客對(duì)該類產(chǎn)品某些特征或?qū)傩缘闹匾暢潭龋瑸楸酒髽I(yè)產(chǎn)品塑造與眾不同的，給人印象鮮明的形象，并將這種形象生動(dòng)地傳遞給顧客，從而使該產(chǎn)品在市場(chǎng)上確定適當(dāng)?shù)奈恢谩?/p>

（二）農(nóng)村信用社市場(chǎng)定位的涵義

農(nóng)村信用社市場(chǎng)定位就是指農(nóng)村信用社為自己在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上找到有利于自身生存和發(fā)展的適當(dāng)位置，使自己的各個(gè)方面能在客戶心目中留下別具一格的銀行形象和值得購(gòu)買(mǎi)的金融產(chǎn)品的印象的過(guò)程。

農(nóng)村信用社市場(chǎng)定位的內(nèi)容包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位、顧客定位、產(chǎn)品定位和形象定位。找到準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位要通過(guò)農(nóng)村信用社的市場(chǎng)環(huán)境分析、市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇等等作為基礎(chǔ)，最后確定市場(chǎng)定位戰(zhàn)略。

準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位對(duì)農(nóng)村信用社的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有著重要的意義，它有利于農(nóng)村信用社提高經(jīng)營(yíng)水平，走內(nèi)涵式發(fā)展道路，提高農(nóng)村信用社的競(jìng)爭(zhēng)力，使農(nóng)村信用社能夠應(yīng)對(duì)外資銀行、國(guó)有商業(yè)銀行和其他商業(yè)銀行的多重挑戰(zhàn)。農(nóng)村信用社的市場(chǎng)定位

二、農(nóng)村信用社市場(chǎng)定位的現(xiàn)狀

從總體上看，農(nóng)村信用社的市場(chǎng)定位是面向“三農(nóng)”，即農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民。之所以定位“三農(nóng)”，是因?yàn)檗r(nóng)村信用社主要是由廣大農(nóng)民入股組成，服務(wù)區(qū)域主要集中在農(nóng)村，資金主要來(lái)源于農(nóng)村各類經(jīng)濟(jì)主體和廣大農(nóng)民，服務(wù)對(duì)象以農(nóng)戶和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織為主，員工最熟悉的服務(wù)領(lǐng)域是“三農(nóng)”。同時(shí)，受區(qū)域經(jīng)營(yíng)特性所限，農(nóng)村信用社在資本、規(guī)模、成本、技術(shù)、人才、信息等各方面均受到嚴(yán)重制約，難以和大中型金融機(jī)構(gòu)爭(zhēng)奪大中型客戶，這就決定了農(nóng)村信用社無(wú)論業(yè)務(wù)怎么發(fā)展，都必須植根農(nóng)村，貼近農(nóng)民。另外，這又是農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)發(fā)展所必需的，因?yàn)檗r(nóng)業(yè)是國(guó)家最基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)，受到國(guó)家的政策保護(hù)，綜合考慮國(guó)家政策、經(jīng)濟(jì)周期、行業(yè)發(fā)展、人口和地理、社會(huì)心理和客戶利益因素，可以得出結(jié)論：農(nóng)村信用社的這種市場(chǎng)定位將使自身獲得巨大的發(fā)展空間。

不同類型特征農(nóng)村信用社的市場(chǎng)定位分析

（一）農(nóng)村信用社要堅(jiān)持為農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民服務(wù)的方向，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，充分發(fā)揮在農(nóng)村金融中的主力軍和聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶作用。這一提法，已明確了農(nóng)村信用社的主要服務(wù)對(duì)象是“三農(nóng)”，農(nóng)村信用社市場(chǎng)定位也主要在“三農(nóng)”，但全國(guó)各地的實(shí)際情況不同，一些工業(yè)化程度高、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的地區(qū)已經(jīng)或即將從農(nóng)業(yè)社會(huì)步入工業(yè)社會(huì)，“三農(nóng)”的概念已發(fā)生了質(zhì)的變化，一些個(gè)體、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的地區(qū)，農(nóng)民已不再是農(nóng)民，而是工人、商人、投資者，在此類情況下，如果再?gòu)膫鹘y(tǒng)的“三農(nóng)”概念中去界定農(nóng)村信用社的經(jīng)營(yíng)，那么就很難適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展與情況的變化，支持“三農(nóng)”、服務(wù)“三農(nóng)”就同實(shí)際情況產(chǎn)生了嚴(yán)重的背離。

（二）二不同類型特征農(nóng)村信用社市場(chǎng)定位的具體模式

農(nóng)村信用社在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中要堅(jiān)持以支持農(nóng)民增收為目標(biāo)，積極支持“三高”農(nóng)業(yè)，在滿足農(nóng)戶一般性種養(yǎng)業(yè)貸款和小額消費(fèi)貸款資金同時(shí)，增加對(duì)農(nóng)產(chǎn)品加工戶、個(gè)體工商戶、運(yùn)銷戶的信貸支持，要根據(jù)當(dāng)?shù)卣r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況，對(duì)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)扶持。有一定種養(yǎng)規(guī)模且信用好的農(nóng)戶和轄內(nèi)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)、行業(yè)政策，優(yōu)先扶持，對(duì)名勝和市場(chǎng)前景良好的企業(yè)，當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)等作為自己主要的客戶群體。針對(duì)實(shí)際情況，調(diào)整貸款期限，對(duì)一些經(jīng)營(yíng)周期長(zhǎng)的項(xiàng)目，適當(dāng)延長(zhǎng)貸款期限，或者實(shí)行活放活收的貸款管理模式，讓農(nóng)民拿到一筆貸款后，在定期歸還貸款利息的前提下，可以根據(jù)不同季節(jié)的不同需求滾動(dòng)使用貸款。轉(zhuǎn)變觀念，適當(dāng)增加貸款種類和貸款投放數(shù)額，農(nóng)民提供多門(mén)類全方位的信貸扶持。

（三）城郊農(nóng)村信用社的市場(chǎng)定位

1、堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”支持高效農(nóng)業(yè)發(fā)展

城郊農(nóng)村信用社要優(yōu)先安排資金支持高產(chǎn)、高效益農(nóng)業(yè)，以及與城市居民密切相關(guān)的“菜籃子”工程，重點(diǎn)要支持種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)，努力把城郊培植成城區(qū)居民生活資源的供應(yīng)站，從而加大城區(qū)對(duì)郊區(qū)市場(chǎng)的依賴。特別要支持用地面積小、設(shè)備先進(jìn)、技術(shù)含量高和經(jīng)濟(jì)效益好的特色農(nóng)業(yè)、旅游觀光農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、無(wú)公害農(nóng)業(yè)等。在支持方式上應(yīng)采取點(diǎn)、面結(jié)合的方法，以產(chǎn)業(yè)大戶和專業(yè)戶為扶持重點(diǎn)，帶動(dòng)城郊農(nóng)民走共同發(fā)展的路子，不斷增強(qiáng)廣大農(nóng)民對(duì)農(nóng)村信用社的信任與支持，促進(jìn)農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)的快速健康發(fā)展。

2、大力拓展支持社區(qū)發(fā)展和民營(yíng)企業(yè)兩個(gè)空間

位于城郊的信用社與設(shè)在農(nóng)村的信用社在經(jīng)營(yíng)環(huán)境與服務(wù)對(duì)象上有明顯區(qū)別，城郊農(nóng)村信用社必須根據(jù)自身的區(qū)域特點(diǎn)，創(chuàng)新發(fā)展思路，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，走出特色之路。城郊型農(nóng)村信用社隨著其“農(nóng)”字色彩的逐漸淡化，不能再將市場(chǎng)片面地定位于“小農(nóng)業(yè)”，同時(shí)，也不能把自己等同于一般商業(yè)銀行，片面的追求“小而全”的經(jīng)營(yíng)模式，那只會(huì)在削弱自身總體抗風(fēng)險(xiǎn)能力的同時(shí)，為城郊信用社以后的健康發(fā)展埋下隱患。隨著城鄉(xiāng)結(jié)合部區(qū)域經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展壯大，民營(yíng)企業(yè)的興起，為城郊型農(nóng)村信用社的生存和發(fā)展提供了空間，而這恰恰就是各大金融機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力最薄弱的領(lǐng)域，是城郊型信用社最容易爭(zhēng)取和發(fā)展的空間，這也符合城郊型農(nóng)村信用社資金實(shí)力的現(xiàn)實(shí)和分散風(fēng)險(xiǎn)的要求。因此，城郊型農(nóng)村信用社的市場(chǎng)定位應(yīng)該是：堅(jiān)持以“農(nóng)民自己的銀行”為定位點(diǎn)，大力拓展支持社區(qū)發(fā)展和民營(yíng)企業(yè)兩個(gè)空間。

三、規(guī)范農(nóng)村信用社市場(chǎng)定位的思路

（一）推進(jìn)農(nóng)村信用社市場(chǎng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新

太和聯(lián)社所處地域工業(yè)較為發(fā)達(dá)，農(nóng)業(yè)為相對(duì)弱勢(shì)產(chǎn)業(yè)，且大量農(nóng)村人口隨著錦州市城鎮(zhèn)一體化的推進(jìn)，紛紛涌入城市工作，“三農(nóng)”信貸需求逐年萎縮。最為一家城區(qū)型農(nóng)村信用社，太和聯(lián)社根據(jù)錦州市發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)自身發(fā)展的定位是：

在滿足轄內(nèi)“三農(nóng)”資金需求的基礎(chǔ)上，不斷拓寬城區(qū)存、貸款市場(chǎng)規(guī)模，以城鎮(zhèn)自然人貸款為主，積極支持小微企業(yè)發(fā)展，不斷夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，規(guī)范業(yè)務(wù)條線，開(kāi)發(fā)適應(yīng)地域特性的金融產(chǎn)品，提升金融服務(wù)能力，以打造現(xiàn)代化的農(nóng)村商業(yè)銀行為目標(biāo)，成為錦州市金融領(lǐng)域的佼佼者。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有了人才，誰(shuí)就擁有了推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的最基本的原始動(dòng)力，誰(shuí)就占據(jù)了業(yè)務(wù)創(chuàng)新的制高點(diǎn)。農(nóng)村信用社應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新人才的重要作用，通過(guò)努力深化人事用工制度改革，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，建立公正、公開(kāi)、公平的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，切實(shí)保證農(nóng)村信用社能夠吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才。同時(shí)，要不斷完善激勵(lì)機(jī)制，加大在業(yè)務(wù)創(chuàng)新中做出貢獻(xiàn)人員的激勵(lì)力度。

（二）深化體制改革促進(jìn)農(nóng)村信用社穩(wěn)健發(fā)展

目前，農(nóng)村信用社管理體制的改革已經(jīng)初步到位，絕大多數(shù)省份都選擇了省聯(lián)社作為政府行使管理職責(zé)的機(jī)構(gòu)。在“國(guó)家宏觀調(diào)控、加強(qiáng)監(jiān)管，省級(jí)政府依法管理、承擔(dān)責(zé)任，信用社自主經(jīng)營(yíng)、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”的新體制下，省聯(lián)社如何履行好管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)的職責(zé)，現(xiàn)在還沒(méi)有成型的模式和做法可供遵循。農(nóng)信社管理體制改革是一項(xiàng)復(fù)雜的、探索性的系統(tǒng)工程，我們稱之為“現(xiàn)有認(rèn)知水平的最佳選擇”，是符合實(shí)際的。

（三）爭(zhēng)取政策支持為營(yíng)造實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)定位的良好氛圍