前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇財務共享服務的缺點范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

財務共享服務的缺點范文第1篇

關鍵詞：財務共享服務；業務流程再造；互聯網思維；企業管理軟件；企業資源管理計劃

引言

筆者作為在企業管理軟件領域實踐二十多年的從業者，親身經歷了中國企業管理軟件的成長發展歷程。從單體制造企業的物料需求計劃（MRP）、管理信息系統（MIS）到集成企業財務資金信息的制造資源計劃（MRPII）、企業資源計劃（ERP）乃至到企業集團管控型綜合ERP，軟件的變革無不體現了社會變革的大背景。2011年以后，服務貿易、企業服務定位等理念的悄然興起，在深刻影響著我們的社會生活的同時，對企業管理軟件領域也產生了巨大的推動力。企業預算管理需求、財務共享需求將成為未來幾年內的發展的熱點。管理軟件服務商如何適應這樣的變化，如何使提供的產品更好地為企業客戶服務，將是當前關注的重點。

1深化國企改革創新引發信息化新需求

2011年中國經濟進入了由高速度向高質量轉變的關鍵期。為推動中國企業特別是國有大中型企業的創新性發展，提升其信息化管理水業，國務院國有資產監督管理委員會在2011年“關于加強中央企業財務信息化工作的通知”（99號）發文中明確提出：“具備條件的企業，應當在集團層面探索開展會計集中核算和共享會計服務……”這標志著中國的國有企業將加快財務共享服務中心建設的步伐。

從行動上，2012年國資委也以前所未有的密集態勢對中央部委直屬企業的基礎管理工作提出要求，并決定開展具體目標為“創造世界一流的財務績效成果、達到世界一流的財務管理水平、建成世界一流的財務管控體系”的為期兩年的管理提升活動。不僅限于央企，國有大中型企業也在這個背景下對自身的發展戰略、經營管理模式提出了更高的要求。企業不斷拓展經營管理深度和廣度，跨行業多元化的經營，積極投身資本市場為企業注入新的活力成為眾多企業的新潮流。在這樣的背景下，中國以四川長虹、中國移動、國家開發銀行為代表的一大批企業紛紛根據自己的業務實際建立了財務共享服務中心，并開始發揮效益。

財務共享中心并不是一個新生事物，從上個世紀九十年代以來，在全球跨國公司中，財務共享服務模式已經悄然興起。美國福特公司被認為是第一個實行財務共享的跨國公司，財務共享服務的核心主旨為企業降低成本創造更多的獲利機會。據有關方面統計，有近九成的全球跨國公司都建立了自己的財務共享中心，以求建立高效、優化的財務管理模式，提升企業經營效益。有咨詢公司對《財富》500強企業中的100家進行抽樣調查，對已實施財務共享服務和未實施的公司間進行了成本數據的對比，實施財務共享服務的企業，其財務業務處理成本較未實施企業下降了近80%。IBM、惠普、摩托羅拉等我們熟知的跨國企業，都已經成功實施了財務共享服務中心多年。中國也有不少知名企業，如中國移動，中興通訊等加入了財務共享服務的行列，這說明，財務管理專業化、財務核算集中化、一體化的趨勢愈加明顯。

之所以近些年來，財務共享服務被越來越多的中國企業提及、認識和青睞。有這樣的現象，與中國經濟進入一個更深層次的調整期不無關系。如何使企業的經營管理更有效率、更具創新力，是很多企業新的目標。財務共享服務正是迎合了這樣一個潮流而在中國逐漸興起的。對一個企業，特別是集團企業的內部管理來說，財務共享服務是指將相對標準化和規范化的財務業務處理職能從集團各經營單位中分離出來放到一個專門為各單位提供財務業務處理的新獨立的業務單元中去，這個新成立的業務單元被稱為財務共享服務中心，專門為各單位提供財務處理服務。事實上這是集團企業內部的一場革命，以市場化的角度來看，隨著財務共享服務中心的不斷發展壯大，它不僅可以為集團內部各經營單位提供專業化的財務業務處理服務，還可以將其服務范圍擴大到集團外部，成為一個獨立經營的業務單元。這樣的變革勢必帶來集團企業組織結構的優化、業務流程的近一步完善和規范，從而降低了運營成本，有望創造更多的利潤。

2企業財務共享與傳統管理模式之差異

財務共享服務作為新興的管理模式與傳統的分散、集中管理模式存在較大的差異，如圖1所示，差異主要表現在服務與責任、規模與效率兩個維度四個要素方面。

分散管理模式，集團本部與下屬企業之間是松散的隸屬關系，下屬企業自主獨立運營只將結果呈報給集團本部。集團本部看到的經營數據都是過去時，只能做到對下屬企業的經營情況事后了解。集團制定的管理制度對下屬企業有指導性但無強令性要求。松散型集團管理模式容易導致下屬企業各自為政，集團的總體戰略和內控制度不能被有效地執行。不同下屬企業之間崗位設置重復，不利于節約人力成本。共享服務模式與分散模式相比，在業務處理規模與效率方面有了大幅度的提升，承載的服務與責任沒有明顯的變化，因此與分散模式相比，財務共享模式更能產生規模效益和效率。

集中管理模式，是集團管理的另一個極端，全盤控制，管控到底。這是企業集團發展的第二個階段，為了克服松散型管理的缺點，將行政管理權上收、全面地干預和控制下屬公司的基礎管理。以財務核算為例，集團公司對下屬公司的會計核算科目要統一規劃，協調一致，會計科目一級到三級甚至末級都要由集團來設計和指派，記賬方法也被制度化，保持全集團財務記賬的協同一致。從財務組織的管理上來講，集團實行外派財務總監監督下屬企業的日常運營。共享服務模式與集中模式相比，在人員成本與工作效率方面更具優勢。將具有規范化、流程化的工作統一到共享服務中心中處理，解放了基層業務單位的勞動負荷，使他們更有精力專注于運營戰略層面的財務工作，有利于人員的水平提升。共享模式與集中模式相比，承擔的責任和服務少了，但效益效率有了提升，服務質量也有了保障。對人員的工作水準提升提供了更大的空間。

3財務共享轉型引發的業務流程變革

3.1財務共享適合的企業類型

根據財務共享服務模式的特點使我們不難發現，它適用于兩類企業。其一是具有較大規模且分支分布較廣的跨國企業集團，實施財務共享中心可以節約人員成本，產生規模效益，固化企業管理規范。另一類企業是快速發展的企業。這類企業處于快速擴張期，建立財務共享服務中心，可以使企業管理流程實現快速復制，新納入的企業花費最小的代價融入到企業的管理之中。

3.2適合共享服務的業務內容和流程

某國際研究機構對企業的日常工作進行了分析，歸納為四個領域的專業技術服務和事務性工作，如圖2.1。將可以流程化、標準化、重復性的事務性工作抽離出來放到共享平臺進行處理，以提升處理效率，規范工作，節省成本正是創建共享中心的主要目的。2015年來自安永調研分析數據顯示（圖2.2），在中國共享服務領域，應用最多的就是財務共享。費用報銷、應付賬款，總賬處理是首先被導人到財務共享中心的業務內容。實施比例分別占到94%，75%和67%。從趨勢來看，共享服務覆蓋的業務內容也越來越寬泛，越來越貼近企業管理核心內容。這說明財務共享模式在中國集團企業中的應用方興未艾。

3.3變革前后的企業組織架構的差異

財務共享的實施說到底是企業運營模式的變革，組織結構、業務流程都會有所調整。例如圖3展示的是某集團股份有限公司的組織架構圖，在傳統運營模式下，每個下屬獨立法人企業都有自己的財務部。在實施財務共享服務后（如圖4），集團本部成立了財務共享服務中心，依據業務分工不同將財務共享服務中心分成了若干業務組，使得業務處理更加標準化、流程化，擁有更高的處理效率。下屬各層級公司只保留財務分析崗位，從事財務分析，決策支持等更高級的管理會計工作。擺脫了事務性、流程化的工作，下屬公司無需配備更多的財務人員，而且對公司制度的執行更加規范。即使集團快速擴張，也無需設立一個機構，配備一套財務人員，將會大大降低人員成本和運營風險。

3.4變革前后的業務流程的差異

在業務流程方面，實施共享服務運營模式后改變也是顯而易見的。圖5展示了傳統業務在法人單位的處理流程，業務人員填寫業務單據，對應管理人員審批，接下來公司出納審核票據的合規性，通過財務經理核準后進行資金支付。圖6展示了財務共享模式下的業務處理流程。與傳統流程的區別是，業務單據填寫審批在集團下屬法人單位完成，合規性的審核，資金支付，與賬務處理均由財務共享服務中心完成。原始憑證（各種票證）以影像掃描歸檔的方式保存在信息系統中，可以隨時備查。顯然，一個相對獨立的財務共享中心對財務業務的處理將更加嚴謹、規范。

4軟件服務商需進行的產品和服務調整

財務共享的興起，無疑會給管理軟件供應商帶來新的商機。據安永公司2015年一項調查統計顯示，（圖7）財務共享服務中心進入運營階段后，面臨的最大挑戰是管理信息系統問題。選擇一套結構合理，能夠支撐財務共享中心運營的管理系統至關重要，甚至直接影響到財務共享模式變革的成敗。

4.1軟件產品架構的調整

目前中國市場上的企業集團管理軟件服務商所提供的軟件產品大多數支持圖8的架構邏輯，集團層面設置管控模式和規則，各下屬法人單位在同一個平臺上構建自身的業務系統和財務核算系統。在集團層面可以獲得整體經營數據并匯總形成集團合并財務報表。經營性分析既可以針對某一法人實體也可以面向集團整體。

軟件產品若想支撐財務共享服務變革后的業務，必須要做大幅度的調整。調整后的軟件產品邏輯可參看圖9，財務共享中心作為為集團企業服務的“財務工廠”首先需要有收集信息的報賬門戶系統。允許集團上下、甚至相關的上下游企業用戶登陸進行數據信息的導入。其次，在共享服務中心內部，需要軟件支持工作流管理，實現將“作業任務”主動推送到下一個崗位，實現似流水線的操作模式。第三，將哪些業務流程納入到共享平臺中去，需要依據國內企業對共享業務需求狀況而定。如能排除技術上的難題，將業務內容的納入采用自定義靈活的方式，將使產品具有更寬廣的適應性。第四，增加共享服務中心績效管理內容必不可少，傳統集團管控軟件產品均缺少這部分內容。第五，最為重要的是，共享服務平臺與核心ERP軟件應保持在一個基礎平臺之上，實現無縫連接。只有這樣，才真正實現了ERP產品的升級換代，任何孤立的共享服務軟件平臺在企業應用深入后，都會遇到與ERP核心產品打通的問題，因此產品的整體規劃和布局改造比快速推出孤立共享服務管理平臺更具有前瞻性。

財務共享服務的缺點范文第2篇

構建隨需變化的大規模企業級信息化軟件系統是流星通過網絡搜集，并由本站工作人員整理而的，構建隨需變化的大規模企業級信息化軟件系統是篇高質量的論文，本文來源于網絡，版權歸原作者所有，希望此文章能對您論文寫作，提供一定的幫助。構建隨需變化的大規模企業級信息化軟件系統為免費畢業論文提供，不可用于其他商業用途。

[摘要]隨著企業規模的不斷擴大與發展，由于缺少不同系統相互集成的技術，導致很多關鍵的信息被封閉在相互獨立的系統中，部門間重復著冗余的工作，這就需要企業改造舊的軟件系統以適應新形式的發展。本文從企業中實際存在的問題出發，引入了大規模企業需要構建適應變化的信息化系統。

[關鍵詞]信息孤島EAI面向服務體系結構SOA信息融合

一、企業信息化的概念

企業信息化是將信息技術應用于企業生產、經營和管理，旨在提高企業的生產、經營和管理效率，降低成本，提高顧客的滿意度，最終增強企業競爭力。

企業在信息化過程中構建和使用的應用系統可大致分為兩類。一類是涉及到大量業務處理和數據處理的企業級應用系統，例如ERP系統、CRM系統、財務管理系統等。另一類是提供簡單功能的供單個員工使用的桌面應用系統，例如用來進行文字處理、報表制作的辦公應用系統等。

二、企業信息化中的問題

傳統的企業由于缺少不同系統相互集成的技術，導致很多關鍵的信息被封閉在相互獨立的系統中，部門間重復著冗余的工作，這直接導致了企業工作效率的降低和運營成本的上升。

在一個單位的各個部門之間由于種種原因造成部門與部門之間完全孤立，各種信息(如財務信息、各種計劃信息等)無法或者無法順暢地在部門與部門之間流動，這樣就會形成信息孤島。“信息孤島”從在技術上帶來的不良影響大致可以分為以下幾個方面：數據的一致性無法保證，信息及時共享、反饋難，企業數據中存在很大的冗余、大量的垃圾信息，信息需要重復多次的輸入。

目前我國企業信息化工作中還存在很多的問題和困難，“重實施、輕規劃，重技術、輕管理”的認識誤區使得企業信息化缺乏清晰的主線，造成“有一個需求建一個系統”的直接需求式驅動的信息化建設模式，直接導致了企業“信息孤島”的加劇、多種異構系統的同時運行。無論是從企業的現實需求，還是企業信息化的長遠發展來看，如何實現異構系統的協同工作，實現企業資源整合，消除“信息孤島”是企業信息化過程中必須要解決的關鍵問題。

三、EAI

EAI是將基于各種不同平臺、用不同方案建立的異構應用集成的一種方法和技術。EAI通過建立底層結構，來聯系橫貫整個企業的異構系統、應用、數據源等，完成在企業內部的ERP、CRM、SCM、數據庫、數據倉庫，以及其他重要的內部系統之間無縫地共享和交換數據的需要。有了EAI，企業就可以將企業核心應用和新的Internet解決方案結合在一起。

隨著企業各種應用的迅速增加以及更多地把自己的業務轉向電子商務，EAI方案對企業的重要性也日益顯現。越來越多的企業開始采用EAI解決方案將企業內部的應用軟件與外部客戶和供應商的應用軟件進行鏈接，實現數據流和業務運作的自動化，從而令業務更實時與快速。

傳統的EAI并不能夠滿足企業最根本的需要——快速構建IT系統以支撐企業業務的發展。當今的企業級分布式IT系統都在向共享服務方向發展，企業對傳統EAI的需求僅限于將已經構建但并不支持服務共享的IT系統變成能夠共享服務的IT系統，但是這一過程不應以放棄與未來的新應用共享服務為代價

構建隨需變化的大規模企業級信息化軟件系統是流星通過網絡搜集，并由本站工作人員整理而的，構建隨需變化的大規模企業級信息化軟件系統是篇高質量的論文，本文來源于網絡，版權歸原作者所有，希望此文章能對您論文寫作，提供一定的幫助。構建隨需變化的大規模企業級信息化軟件系統為免費畢業論文提供，不可用于其他商業用途。

。

四、面向服務體系結構（SOA）

SOA是指為了解決在Internet環境下業務集成的需要，通過連接能完成特定任務的獨立功能實體實現的一種軟件系統架構。SOA是一個組件模型，它將應用程序的不同功能單元（稱為服務）通過這些服務之間定義良好的接口和契約聯系起來。

SOA憑借其松耦合的特性，使得企業可以按照模塊化的方式來添加新服務或更新現有服務，以解決新的業務需要，提供選擇從而可以通過不同的渠道提供服務，并可以把企業現有的或已有的應用作為服務，從而保護了現有的IT基礎建設投資。

傳統的Web技術有效的解決了人與信息系統的交互和溝通問題。WEB服務技術則是要有效的解決信息系統之間的交互和溝通問題，促進B2B/EAI/CB2C的發展。SOA則是采用面向服務的商業建模技術和WEB服務技術，實現系統之間的松耦合，實現系統之間的整合與協同。WEB服務和SOA的本質思路在于使得信息系統個體在能夠溝通的基礎上形成協同工作。

對于面向同步和異步應用的，基于請求/響應模式的分布式計算來說，SOA是一場革命。一個應用程序的業務邏輯或某些單獨的功能被模塊化并作為服務呈現給消費者或客戶端。這些服務的關鍵是他們的松耦合特性。例如，服務的接口和實現相獨立。

五、信息融合技術

信息融合技術研究如何加工、聯合來自眾多信息源的信息，并使不同形式的信息相互補充，為各種模型方法和各領域的專家服務，使其信息量得到最大限度地發揮。按信息抽象程度不同，融合可分為三個層次：原始數據融合、目標級融合和決策級融合。

1.原始數據融合是在采集到的原始信息層次上進行融合，在各種信息源的原始數據未經預處理之前，就進行信息的綜合和分析。它的優點是保持了盡可能多的信息，缺點是處理的信息量大，所需的處理時間長，實時性差。

財務共享服務的缺點范文第3篇

1、能解決版權糾紛的方法

由索尼和環球唱片提起的音樂版權訴訟不僅給文件共享軟件的發展造成障礙，也破壞了自己的商業模型，目前的局面決不是最終的解決方案。除了音樂，電影行業也將面臨類似問題。

2、簡化的瀏覽

在很多情況下，用戶希望極度簡化的互聯網瀏覽。例如，老年人和兒童并不需要完整的互聯網功能，他們希望的可能只是通信、共享照片或查閱信息等。數碼相框和火狐瀏覽器體現了這樣的思路，那么未來是否還有類似的創意?

3、新新聞

互聯網使新聞發生了巨大改變，類似PerezHilton和TechCrunch的“Blog”(廣義上的Blog)代表了新聞未來的一種趨勢，而Reddit和Digg站點則是另一種。這一領域才剛剛起步。

4、企業IT外包

大多數企業中，IT部門都是昂貴的瓶頸。然而，隨著Wufoo等IT外包服務的出現，企業營銷部門只需5分鐘就可以在互聯網上完成表格的制作。企業IT部門還有許多其他工作需要完成，外包這些工作將帶來巨大商機。

5、企業軟件2.0

企業軟件廠商目前銷售的很多軟件都很垃圾，但價格昂貴。它們通過一定程度的壟斷來維持自己的地位。然而，軟件行業總是在變化的，你可以研究其中的商業規律。創業企業可以從給小公司編寫軟件起步，這些軟件也易于銷售。

6、更多的CRM軟件

客戶關系管理(CRM)是企業最常用的軟件之一，該領域仍有潛力可挖。目前的這類軟件大多只是完成了郵件列表管理功能，而未來這類軟件應當幫助企業更高層次地與客戶互動。

7、企業需要但未開發的領域

最成功的創業企業總是能看到有需求存在，并快速滿足這些需求。這一條建議或許最為模糊，但卻是最有價值的。如果某個東西是你在工作中是必需的，或許其他人也會需要，并愿意為此支付報酬。

8、交友

交友網站目前尚未發展到終點，未來還將有更好的交友網站出現。這類創業企業需解決兩大問題：是否擁有不同的交友方式，以及如何解決所有交友網站都面臨的“先有雞還是先有蛋”的問題。而后者更為重要。

9、圖片/視頻共享服務

互聯網的圖片共享網站已經很多，但是許多社區網站也需要圖片共享服務，用戶也非常樂意使用這樣的服務。圖片/視頻共享服務可以劃分為30個左右的子服務，其中約有一半還有待開發。

10、在線拍賣

在線拍賣服務的潛力比許多人想象中更大。eBay目前所做的工作并不好，這也導致許多人不看好在線拍賣。如果這一市場有新的進入者并有更好的商業模式，預計情況將比現在好很多。

11、網絡Office

對于任何希望與微軟桌面軟件競爭的創業企業，我們都有興趣投資。從微軟目前的業績來看，這是一個十分廣大的市場，能夠獲得微軟1/10占有率的創業企業就已經可以稱作成功。微軟本身也可能資助這些企業，以克服企業自身的。不過在開始創業之前，先要弄清楚現有的網絡Office為什么沒有掀起大的風浪。

12、廣告優化

我們目前所做的僅僅是使印刷廣告和電視廣告向網絡轉移，然而真正的解決方法應當是重新考慮廣告的目標，并利用新技術實現這一目標，否則用戶可以屏蔽推送的廣告。如果創業企業能夠開發出新的廣告形式，并對廣告效果實現有效的評估，那將能獲得成功。

13、在線學習

美國的學校通常并不好，許多家長也意識到這一點。現在，互聯網能夠改變學校壟斷的情況。如何讓兒童通過互聯網進行學習?答案并不是僅僅將書本上傳至網絡那么簡單。考試準備服務目前值得看好，這不僅僅是為了得高分，而且可以通過游戲、觀察其他人如何解決問題等讓孩子學會思考。

14、評估工具

現在精準評估和測量越來越難，例如在大公司或者大的組織中，如何確定誰是最有效率的員工?小公司可以直接依靠市場對員工進行評估。但是一旦企業或者組織越來越龐大，員工的表現就會被市場力量、政治規則等掩蓋，如果能對大的組織的評估能力提高幾個百分點，那將會對世界經濟帶來巨大的影響。

15、電子安防

ADT等公司在電子安防領域獲得成功。目前許多房子和它們的主人都已經聯網，創業企業或許可以以低成本的電子安防解決方案替換掉現有的硬件和服務。

16、設計優秀的搜索引擎

Google并沒有太多缺點，但最大的問題在于該網站對設計一竅不通。這方面Google采用了巧妙的方式：盡量簡潔。如果在設計方面有所突破，那么創業企業有可能會擊敗Google，我們也樂于投資。

17、新的支付方式

一些領域無法發展的原因在于無法收費，很多人沒有意識到這一市場有多大的需求。因此，新支付方式的創造者將能看到比預期之中更大的市場，比如中國的支付寶(不過需要注意的是，該領域是受到政府管制的)。

18、互聯網操作系統

互聯網操作系統與桌面操作系統并不是完全一致的。隨著應用程序從本地計算機轉向服務器，服務器已經越來越多地扮演操作系統的角色。Y Combinator已經投資了幾家這類企業，但是不會局限于這幾家。

19、應用和數據主機服務

這與互聯網操作系統類似，但不完全相同。這里的4、18、19條建議都有相似之處，或許有統一的方法來實現。創業企業應當從解決較小的問題起步，就像比爾?蓋茨當年從為Altair編寫Basic程序起步那樣。

20、購物向導

與新聞類似，購物以往也受到地理位置的局限。互聯網的發展使購物的范圍變得很大，因此用戶需要購物向導。例如，當用戶知道要購買什么時，Bountii網站能幫你搜索到價格最低的地方。

21、為個人和小企業設計的財務軟件

這一領域的困難在于創業企業需要獲得用戶的銀行數據。如果企業能夠在小范圍內起步，并逐漸擴張規模，那么可能會獲得成功。

22、基于網絡的Excel/數據庫混合體

用戶通常使用Excel作為小型數據庫。用戶或許會樂意看到出現一款基于網絡的類似程序，更方便地獲得 數據。不過需要記住，不能將這類應用直接設計成數據庫，因為這樣會嚇跑一般用戶。

23、更開放的“維基百科替代者”

維基百科仍然秉承了印刷行業的思維，并刪除了大量內容，這降低了網站的吸引力。未來的創業企業有機會擊敗維基百科，就像維基百科對大英百科全書所做的那樣。

24、應對糟糕的客戶服務的解決方案

許多企業的客戶服務都表現不佳，用戶在與客服人員聯系時存在困難。或許創業企業能夠設計一種更加友好的客戶服務模型，預計將會有很多人愿意付費使用這種服務。

25、Craighst的競爭者

Craiglist在發展業務的過程中顯得十分矛盾。該網站存在優勢，也存在弱點。如果創業企業瞄準Craiglist的弱點，或許能夠取得新的進展。

26、更好的視頻聊天

Skype和Tokbox只是開始，這一領域必將有更多發展，尤其是在移動設備上。

27、軟硬件混合

很多黑客都認為難以攻破硬件，不過通過硬件實現很多應用無疑是昂貴、復雜的，而且很多硬件公司通常軟件都不過關，因此將軟硬件結合起來是一個較好的解決方案。

28、解決郵件過多問題

許多人目前都感到每天收到過多的電子郵件，因此這樣的一個解決方案已經擁有成熟的市場。不過最好的解決方案并不是僅僅拿出一款新的郵件閱讀器。或許，將收件箱當作日程表的方式是可行的。

29、為特定行業設計的簡便建站工具

目前已經有一些像Weebly之類通用建站工具，但是對于房地產、餐飲或律師業來說，完全可以設計出簡便的建站工具。這一想法的關鍵在于，讓沒有設計能力的用戶通過軟件創造出優秀或者至少是專業的網站。

30、為創業企業服務的企業

隨著創業企業越來越多，為這些企業服務的創業企業也擁有機會。Y Combinator自身就是這樣一家企業，而TechCmnch則是另一家。創業者或許可以考慮還能在這方面做些什么。

Paul Graham與Y Combinator

財務共享服務的缺點范文第4篇

為更好地迎接集團公司全球化整體品牌戰略的挑戰，國內企業特別是跨國公司紛紛引入現代企業管理機制。其中，跨國公司在母、子公司的經營運作，戰略規劃不斷創新，受集權和分權兩種模型影響而生，越來越注重財務機構和會計機構的職權分立，進而改變原有的組織架構。

所謂財務機構主要職能定位為公司財務運作的戰略規劃、資金政策、金融市場操作、預算調控、外部信息提煉等職能。所謂會計機構主要職能定位為會計政策規范，日常會計核算、預算執行、資產管理、業務報告、制度與國際化接軌、績效審計等職能。

業界行情

其原有不分設模式和創新分設模式的具體運作思路和架構大致有如下兩種典型情況：

第一，原歷史留存下來的母公司分權對應財務組織機構模式

母公司按崗位職能劃分，不嚴格區分財務管理機構或者會計核算機構。母公司和子公司各自有全面的崗位設置，根據不同崗位進行相應的職能式管理，然后母公司再進行信息匯總。例如母子公司各自有賬務核算、資產管理、財務報告、稅務管理、合同管理和資金運營崗位，其工作區別僅在于子公司實行內部獨立核算，自主管理，實現公司制定的各項經濟目標和管理目標，負責獨立業務的母公司負責制定業務流程，同時將子公司的信息匯總、加工，上報集團董事會等管理機構。這樣就形成了一種樹狀的、逐級的直線職能式管理，對應人員及信息傳遞級次及財務會計人員配置大概如表1：

對應組織結構如圖1：

此模式在財務與會計崗位分工上體現出以下特點：

1、從圖1可以看出：公司級的工作是核心性質的工作；

2、還可以看到：從母公司到子公司對應有各自全面相對獨立的財務會計職能；

3、可以預見到：公司愈大，暈輪愈寬、愈多，財務會計崗位的設置也就越多；

4、因此，要確保集團公司有效運作就要做到：各級財務會計人員思想保持高度一致，愈邊緣的崗位人員，愈要找到核心方向、堅定信心，同心同德、齊心協力，才不會被甩掉。同時，這個組織的向心力也才會愈強，財務管理工作的價值也就愈大。

第二，母公司集權，分設財務管理機構和會計機構，對應逐級向下

即母公司設立獨立的財務長和會計長，財務長通過崗位整合收編子公司的財務管理崗位，集中制訂集團公司的戰略規劃、各運營部的全面預算、資金調度方案、涉稅籌劃、外部信息分析后吸納等各項職能工作，通過集權方式統一政策和操作體系，實現經營預算盈利。母公司可成立類似預算項目管理委員會的機構，全面負責組織各部門根據當年經營狀況、資金狀況、未來市場趨勢及公司總體經營策略，制訂下一年度的全面預算計劃。子公司的預算由子公司負責人根據母公司的發展定位指令，結合自身情況進行預算程序及方法分解。會計長負責會計核算標準的統一，母公司及集團合并財務報告和稅收籌劃。然后通過依靠現代化信息網絡搭建集團直屬的信息樞紐中心，將母公司的指令通過網絡信息平臺實現即時信息分類和上傳下達。子公司只保留財務管理執行人員，負責業務執行過程的維護和信息報告，同時也將相關的子公司的業績信息反饋給子公司財務負責人和子公司經理。這樣就形成了一種橫縱交錯的網狀管理，對應人員和信息傳遞級次及財務會計人員配置見表2：

對應組織結構如圖2：

此模式在財務與會計崗位分工上體現出以下特點：

1、圖2可以看出：工作的管理范圍、責任承擔與審批權限；

2、還可以看到：從集團級到崗位級（也就是從母公司級到子公司級）相應承擔的財務會計工作項目在逐漸減少，即由于母公司分設財務管理機構，對應減少了子公司的財務崗位;

3、進而能夠認識到：由上至下隨著項目的減少，對應的崗位工作也愈加專業化和精細化。

可見，兩種模式的差異主要體現在母公司對子公司經營自的定位，第一種是子公司有自己的經營決策機構，可以獨立開展財務預測、新市場開拓等方面的工作；第二種是母公司通過戰略部、預算部和績效評價部等高層財務的決策支持部門將集團的總體戰略思路明確為執行方案，經過試點試驗后下達到基層子公司中貫徹執行。

不同模式性能的優缺點

第一種，老的財務管理配備模式是經過長期實踐總結并不斷改進發展而確立的，已基本成熟。

優點：首先，是人員配置完善，母公司與子公司有全套的財務人力資源，子公司自較大，受到集團母公司內部規章控制少，可以進行獨立、有具體針對性的財務分析和戰術決策，對問題的應對靈活性強，對市場環境變化能夠迅速作出反應；其次，是內部分工明確，可以較好地實現崗位不相容要求，內部控制嚴謹；再次從預算執行流程的角度評價，子公司在保證實現母公司經營目標的前提下，可以自行制訂并執行預算方案，并通過事后業務的報告性質評價其效果。

缺點：第一，財務人員繁冗，各級次近似崗位多，對經營理念的理解難以統一；第二，子公司對母公司的精神傳達理解的準確性降低，增加一個級次就會相應增加理解偏差的風險；第三，市場應急反應風險大，因為子公司可以獨立進行市場戰略規劃和預算分析，對應在業務人員勝任能力和外部環境領會方面薄弱，容易造成決策失誤，主要風險體現在項目投資、供應鏈資源、市場價格和需求量波動等方面，尤其是主要經營產品依賴礦產、核心技術和政府宏觀調控的企業。

例如以下內控制度就體現出母子公司均有全套財務、會計崗位并不單獨分解的狀況：

“逐級指揮、逐級匯報”―財務會計逐級承擔工作責任。

“多級布置、多級培訓 ”―財務會計各級工作中復制人才并提升執行力。

“疏通全線、直達一線”―財務會計方案流程、重在執行、疏而不漏、必達目標。

第二種，母公司集權模式，是在現階段各跨國經營母公司或集團運營公司戰略定位在統籌規劃集團整體發展愿景及對風險規避情況下應運而生的。

優點：此運作模式明確了財務經營機構和會計核算機構的職責定位。

母公司經營管理機構的定位：

1、 獲取行業中有競爭力的行情

即分析業內行情，研究對方財務運作和管理模式，與自身財務管理流程比較，尋找出最高效的、最簡明扼要的財務經營管理方案。

2、 審核出有競爭力的經營預算

即尋找母本，了解其先進的財務管理辦法，例如引進零基預算法、采用由執行定單時間點向前追溯、向后推測的不同期間的工作預算，目標是一切均在預料之中。例如從生產開始向前追溯物料進工位物料排產鎖定生產計劃定單設計開發年度預算市場信息調研等環節；生產后又推測到確認質量發貨回款等全流程各環節的全面預算。

3、對目標市場預算的執行情況跟蹤、閉環

在實際執行過程中，即時考評執行效果與預算的差異，然后總結出預算執行較好的公司建模、定位，其他公司按成功模式糾偏實際操作辦法。

4、向目標市場提供績效日損益評價及升級路徑分析，推進升級

明確財務經營管理機構的目標市場是股東大會及董事會對財務決策的支持要求，通過建立準確、及時、明晰的損益評價體系，實現輔助經理人決策、經營升級。

5、評審出目標市場項目投入產出的競爭力預算評審

研究財務分析方法，制定能夠適應實際營銷方案對應的分解固定成本費用和變動成本費用的方案，以此來評審項目總收益和項目邊際收益。這樣集團中央決策機構就可以結合定單負荷程度和項目總體投資規劃來做決策。

6、集團資金的集中管理和資金周轉提速

利用集團統一行政執行能力對各子公司的資金通過結算中心或者集團財務公司進行調度，相應加快了資金的周轉速度，也避免了出現部分子公司需要融資貸款、部分子公司存在冗余資金，總體財務費用高的不良現象。運用市場化手段，既能夠保障集團成員資金運用的獨立和便利，又能夠實現集團資金的高度集中，以集團利益最大化為原則，整合集團資金資源，降低集團的對外負債規模和融資成本，降低財務費用，為集團提供全面的資金信息，協助集團實施有效的資金監控和管理。

7、風險評估和規避提議

從環境風險、決策風險和流程風險三個大方面評估集團公司的風險水平，進而進行項目細化，保障公司決策機構的穩定發展。具體項目舉例如下：

母公司會計核算機構的定位：

1、“核算精準”，實現核算6δ

利用看板管理等辦法，推進核算方法，實現核算精細化。

2、通過“事前、事中、事后”全程精準核算，真實反映價值和競爭力

按定單、按型號、按不同車間核算材料成本、制造費用和毛利，對應分攤的公用費用，得出每個定單、每個型號的利潤。

3、從效率/效益最大化角度優化流程，規避交易風險

此步驟工作是在財務經營管理機構核定總體風險水平后，針對具體會計核算操作進行的風險防范。

4、稅收籌劃增值

利用國家、地區的稅收、地方規費差異，尋求優惠或者返還，通過集團母公司出面，獲取最大優惠。

5、統一的“標準”、合法合規的“依據”、“證據”

統一母子公司的會計核算政策和方法，自上而下貫徹，實現一貫性、可比性，提高會計數據的歸納、匯總、合并和分析效率。

6、統一會計人員的工作紀律，明確核算中心人員的工作基準：無標準、無證據的數據為零

子公司財務分析和會計核算工作的定位：

1、對母公司預算執行和方法糾偏

此工作就相對界定在簡單的操作、執行、信息匯報和差異反饋層面。

2、材料物耗（也就是投入產出）的控制，差異歸零

子公司的重點工作是按型號進行實際成本核算，例如制造企業具體可以集中精力進行標準成本法核算，實現材料從領料到加工半成品周轉，再到成品入庫，最后到成品出庫的全流程監控，甚至是系統掃描監控。

3、對具體運營或制造環節的費用的投入產出控制

還是以制造企業為例，子公司對費用的控制就簡單歸結為開發費用、生產人工、能源費、折舊費、設備維護費、辦公費、市場營銷費用、售后服務費用等幾個大項目，進而可以集中人力并依附于集團推廣模式進行標準費用的推進。

母公司集權模式的優點首先是母公司集權后可以對分部企業進行整體戰略定位和運營規劃，更加有利于集團的長期持續增長和市場形象定位；其次是通過優勢資源的整合，母公司財務形成了一個高效、睿智、洞察全面的智囊團，進而能夠更加準確的掌握市場環境脈絡，制定出方向更準確的戰略目標，使得財務管理效率大大提高，這從表1和表2關于人均財務會計人員營業額的對比就可以看出此優勢；再次，母公司增強了對子公司運營的管控，更好的規避了經營風險、政策風險和資本運營風險，尤其是母子公司跨國經營，受當地政策、外匯管制、技術壁壘等影響，通過母公司從集團的整體角度作決策，就容易管控集團整體的發展步驟；最后，從子公司角度考慮，通過母公司的財務管理職能集權整合資源，就保證了子公司能夠解放出經理投入具體的會計核算中，例如子公司是生產制造企業，其負責的主項指標就是產品的質量、成本（廣義的成本包括費用）和交貨期，表現在具體的財務工作中就是做好材料的投入產出核算，分解各項費用的發生必要性和費用的單項效益，對應子公司的財務管理活動就單純得多了，偏重于成本會計核算管理。

缺點：第一，集權后給母公司的財務調控帶來技術難度，如果母公司缺乏對子公司所處環境的即時了解，便很難做出最佳的應對策略，例如子公司在采購鋼板或者塑料顆粒等大宗物資方面因為審批流程的信息傳遞時間問題就可能貽誤了戰機；第二，母公司的戰略要求和經營方向落實后，在指導后分發子公司就相應存在流程操作的普遍適應性困難，例如母公司是跨行業經營，面對電子加工、醫藥制造、建筑開發、旅游服務和金融財務等不同行業的預算制定和績效評價體系指標難以達到統一的計量標準，并在同一個績效平臺上比較；第三，既然形成橫縱交替的網狀管理模式，就造成了集成子公司具體經辦的財務和會計人員既要接受母公司的工作指令，又要接受子公司財務長的工作指導，這樣就對財務會計內控體系完善與否、升級能力提出了一個有競爭力的市場目標定單，如果執行人員盲目操作必然帶來損失。

財務共享服務的缺點范文第5篇

隨著市場化進程的不斷加快，各大企業承受的市場競爭及壓力也開始越來越大，這就要求企業必須從內部出發，做好自身有關管理方面的工作，這樣才能保證企業能夠得到更加長遠的進步。總的來說，電力企業實施財務管理的目的首先是為了提高企業的經濟效益，除此之外，合理有效的財務管理工作還能夠保證企業資金的正常運轉，對于電力企業長遠穩定的發展具有重要價值，因此必須得到電力企業管理人員足夠的重視。

1財務管理概述

財務管理工作，顧名思義，即對企業的財務及資金進行管理的工作，對企業資金的管理主要包括對成本的控制、對資金籌集過程的控制以及對利潤的分配等諸多內容。我國對財務管理問題十分重視，同時也制定了一系列有關規范企業財務管理的規定，這對于我國企業財務管理工作的規范以及財務管理問題的解決具有重要價值。

企業的財務管理工作需要在具體的管理模式下進行，總的來說，目前我國各大企業的財務管理模式主要分為兩大類，其中一類是以共享服務為管理中心的模式，另一類是以會計核算為管理中心的模式，由此可見，管理中心是兩種模式存在的主要差距，但卻各自具有其特點與優勢與缺點。在財務管理模式進行應用的過程中，一定要按照企業自身的特點來確定，這樣才能使其能夠為企業的發展提供更大的價值。

除管理模式外，企業在實施財務管理工作時還應堅持具體的原則，就目前的情況看，我國企業財務管理工作需要堅持的原則主要為權利、權益以及責任相結合的原則。為使上述原則能夠得到更好的體現，電力企業必須加大力度做好監督以及激勵工作，同時還要針對管理制度等對員工進行知識的灌輸，這樣才能使其更好地接受上述管理制度，從而使制度能夠取得更好的效果。

2提高電力企業財務管理水平的重要現實意義

作為企業管理中的重要組成部分，提高電力企業財務管理水平對于企業的發展具有重要意義。目前，我國電力企業的產權結構已經出現了極大變化，較過去相比，其經營權與管理權已經出現了分離的現象，兩者的分離要求電力企業的管理人員一定不能僅僅關心企業的經濟效益，同時還應關心企業的管理問題，這樣才能使企業得到經濟與管理方面的同時進步。

除此之外，企業的財務管理還決定著企業的經營決策。企業的管理者在對企業經營決策進行制定時，通常會以企業目前的財務狀況為基礎，只有將決策的制定與財務信息有效地結合在一起，才能最大限度地保證決策能夠更加適應企業的發展。

在市場化進程不斷加快的今天，提高自身利潤已經成為了每個企業追求的主要目的，利潤的提高雖不是電力企業的主要目的，但卻是其發展過程中的一項不容忽視的內容。電力企業為了使自身的利潤能夠得到進一步的提高，就必須要做好資產的保值工作，而資產保值工作的完成與財務管理有著極大的聯系，因此，對于電力企業來講，做好財務管理工作十分必要。

3財務管理體制方面存在的問題

就目前的情況看，我國電力企業的財務管理工作已經得到了很大程度的發展，無論從管理手段還是在管理效果方面相對于以往都得到了很大程度的進步，但其中仍然存在一定的問題需要被重視，總的來說，體制問題是財務管理方面存在的主要問題，具體表現為以下幾點。

1財務管理權限方面的劃分不夠科學

電力企業的財務管理制度需要與其他方面的管理制度相適應，同時，隨著企業的不斷成長，財務管理體質也必須做出相應的改變才能使兩者更加適應。財務管理權限作為財務管理體制中的一部分，必須得到有效的劃分才能為體制的完善提供基礎，但就目前的情況看，我國電力企業的財物管理權限還存在劃分不科學的狀況，戰略性決策與經營性決策還沒有被有效的分開，企業決策制定的權限還僅僅存在于企業管理者的手中，這極大地削弱了下屬部門的權限，對其工作效率的提高會產生很大的阻礙作用，由此可見，其劃分結構十分不科學，想要使上述問題能夠被解決，就一定要將權限適當分散給下屬部門。

2財務管理方面的制度不完善

目前，我國電力企業存在會計核算以及會計運作不合理的問題，這兩種問題是造成財務管理體制不完善的主要原因之一，問題的產生主要體現在以下方面：首先，我國電力企業的會計核算過程存在科目混亂的現象，這對于核算準確性及清晰性的保證十分不利，因此必須對其進行調整。其次，對財務管理核算監督和檢查流于形式，導致財務管理制度的執行不夠到位。

3財務預測管理方面沒有發揮作用

做好財務預測管理工作對于電力企業財務管理體制的完善具有重要作用，但目前我國電力企業普遍存在財務預測管理不到位的現象，這就會導致企業對決策的指定缺乏依據，對于企業決策的準確性以及預見性的保證具有不利影響，除此之外，風險預警工作也屬于預測工作中的一種，風險預警工作的缺乏會導致企業無法在風險到來之前實施相應的措施以規避風險，從而使企業遭受不必要的打擊。因此，企業管理層必須加強對這一問題的重視，要加大力度做好預測管理工作，以保證企業的長遠發展。

4財務管理職能方面發揮不足的有關分析

除財務管理體制外，我國電力企業在財務管理職能方面也存在一些問題，主要體現在籌資職能、財務管理方式、財務管理觀念以及風險管理機制四方面，本文將主要從這四方面內容展開來進行分析。

1籌資職能

企業的籌資問題十分復雜，籌資過程不僅需要考慮籌資渠道以及籌資方式，還需要考慮資金的風險，為保證籌資過程能夠順利完成，電力企業就一定要做好預測工作，這樣才能保證企業不會由于決策失誤而造成損失。我國電力企業的籌資過程中仍然存在規劃不足的問題，甚至存在一部分企業會完全忽略預測工作而直接進行投資，因此，在接下來的籌資過程中，電力企業一定要針對籌資方式以及籌資渠道等進行深入分析，同時做好預測工作，這樣才能保證所籌集到的每一筆資金都能夠被合理使用。

1財務管理方式方面

電力企業財務管理方式需要根據企業本身發展狀況的變化而不斷做出調整，目前，我國電力企業的結構已經發生了轉變，但其財務管理模式卻仍停留在以往的標準上，因此對其進行改革開始顯得尤為必要。電力企業資金集中管理及企業的各項經營活動都必須要納入到預算管理及考核管理中，要將電力總公司、分公司以及子公司區別對待，實施不同的管理方式，具體管理方式的實施要根據各公司的實際情況有針對性地制定，以使管理水平能夠得到最大程度的提高。

3 財務管理方面的觀念落后

管理觀念的落后主要體現在財務管理工作人員的觀念不夠先進方面，近些年來，我國電力企業財務管理工作人員的素質均得到了很大程度的提升，但其中仍存在著一定的問題，隨著社會的不斷發展以及各領域的不斷變革，工作人員必須從自身出發，完善財務管理觀念，使其能夠進一步地與時代的發展相適應，除此之外，還應主動接受企業的培訓，以保證自身知識體系的完善性與進步性，這對于其財務管理觀念的提高及其自身的發展都具有重要價值。

4 風險管理機制需要健全

市場環境的不斷變化使得各行各業所面臨的風險都開始越來越大，電力企業同樣面臨著很大的風險，因此，電力企業必須不斷完善自身的風險管理機制，做好對成本風險以及經營風險等諸多方面的控制，這樣才能使自身對風險的預測水平能夠跟緊時展的水平，在風險到來之前做好預測工作，這對于電力企業財務管理水平的提高具有重要作用，必須得到電力企業足夠的重視。

5財務管理和戰略管理之間的差距分析

財務管理與戰略管理之間存在一定的差距，對兩者差距的認識是做好財務管理工作的主要保證。總的來說，兩者之間的差距主要體現在財務管理方面的立足高度以及開放程度不足方面。

戰略管理對于企業的發展來講十分重要，這是因為企業具體的控制與管理工作都應在一個具有相當高度的戰略平臺上進行，電力企業對此高度重視。電力企業對決策的制定要以財務管理方面的內容為參考，從另一個角度講，這也為財務管理工作的水平及效果提出了更高的要求。因此，財務管理工作的實施一定站在更高的角度來完成，要照顧到企業發展的大局面，以提高企業經濟效益及經營水平為標準去制定財務管理戰略。