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工廠(chǎng)改善方案范文第1篇

【Abstract】 According to the production system of the heater workshop， the planning and design of facilities and equipment layout are adjusted， so that the production process can be optimized. Through the investigation of the workshop status， analysis of the product capacity， using SLP system facility layout theory， we design the layout of workshop， get several optimization schemes， then using the weighted factor method to evaluate and select the layout scheme， finally obtain the optimal scheme of improvement.

【關(guān)鍵詞】加熱器；車(chē)間布局研究；SLP；加權(quán)因素評(píng)價(jià)

【Keywords】heater； workshop layout study； SLP； weighting factor evaluation

【中圖分類(lèi)號(hào)】TL353.13 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）04-0112-02

1 加熱器生產(chǎn)車(chē)間布局現(xiàn)狀

對(duì)加熱器車(chē)間進(jìn)行工藝布局設(shè)計(jì)，是指在一定的能夠確定的空間范圍里，通過(guò)一系列合理安排工作單元，從而達(dá)到生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)服務(wù)的高效性[1]。如何更好地使此次研究能得到車(chē)間工藝布局的合理設(shè)計(jì)，必須結(jié)合好本工廠(chǎng)和加熱器生產(chǎn)的實(shí)際情況和盡可能符合實(shí)際的信息采集，SLP方法研究才更具備現(xiàn)實(shí)性[2]。

通過(guò)對(duì)工廠(chǎng)車(chē)間生產(chǎn)的調(diào)研，與管理人員的多次溝通，列舉了一些能夠?yàn)楸敬窝芯克璧囊恍?shù)據(jù)，包括設(shè)施設(shè)備的資源約束條件、產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)量、產(chǎn)品的工藝流程、生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備的數(shù)量、空間占用、工序間的物流關(guān)系等。

系統(tǒng)化設(shè)施布局法（Systemtic Layout Planing，SLP），是理查德?繆瑟教授于20世紀(jì)中期提出的布置研究的經(jīng)典方法，對(duì)各種布置形式都適用[3]。這套理論的前后邏輯性很強(qiáng)，其過(guò)程中對(duì)物流和作業(yè)單元的綜合分析，用數(shù)據(jù)來(lái)計(jì)算出合理的布局，是一種很好的定量分析手段，在工業(yè)領(lǐng)域運(yùn)用極其廣泛。某工廠(chǎng)加熱器產(chǎn)品生產(chǎn)車(chē)間布局如圖1所示。

2 物流相互關(guān)系分析

2.1 作業(yè)單位劃分

根據(jù)加熱器工藝過(guò)程表，以及SLP理的P、Q、R、S、T的具體分析，確定加熱器生產(chǎn)的區(qū)域有10個(gè)工區(qū)，并加入1個(gè)輔助辦公區(qū)，共劃分為11個(gè)作業(yè)單元模塊，具體如表1所示。

2.2 物流分析

根據(jù)表1的作業(yè)單位劃分，根據(jù)物流強(qiáng)度分析表，結(jié)合加熱器生產(chǎn)車(chē)間作業(yè)單元等級(jí)比例劃分表，可繪制出加熱器生產(chǎn)車(chē)間作業(yè)單元模塊物流相關(guān)圖，如圖1所示。

3 作業(yè)單位綜合分析

根據(jù)作業(yè)單元綜合相關(guān)圖，進(jìn)一步安排作業(yè)單元的相對(duì)位置，根據(jù)等級(jí)比例級(jí)別高低來(lái)確定具體布置位置，綜合分值高的越接近中心區(qū)域[4]。因此，以綜合接近程度來(lái)編制具體排序（按SLP理論，等級(jí)A為4分，E為3分，I為2分，O為1分，U為0分，X為-1分），形成作業(yè)單元綜合接近程度及排序表。根據(jù)綜合排序以及單元相互關(guān)系等級(jí)，繪制出作業(yè)位置相關(guān)圖，結(jié)合其面積，最終形成作業(yè)單位面積相關(guān)圖，如圖2所示。

4 加熱器車(chē)間布局方案設(shè)計(jì)和評(píng)價(jià)

4.1 加熱器車(chē)間布局方案設(shè)計(jì)

加熱器車(chē)間布局方案以作業(yè)單元位置相關(guān)圖和作業(yè)單元面積相關(guān)圖作為關(guān)鍵點(diǎn)入手，并加入作業(yè)單元間的物流運(yùn)用、器材擺放、車(chē)間門(mén)的位置、作業(yè)環(huán)境和安全等影響因素，以及作業(yè)單元內(nèi)部的人員組織、操作便捷性等。比如，熱處理爐的高溫對(duì)周?chē)h(huán)境的熱污染較大，考慮到安全，需要將其盡量靠近邊緣位置；原材料區(qū)一般作為毛坯材料進(jìn)入和復(fù)檢區(qū)域，盡可能需要離廠(chǎng)門(mén)和車(chē)間大門(mén)近；產(chǎn)品零件加工的結(jié)束點(diǎn)都在無(wú)損或噴砂區(qū)，這兩個(gè)區(qū)域周?chē)枰欢ǖ拿娣e作為完工零件成品的堆放區(qū)域；以及焊接煙塵等因素。根據(jù)上述方法，最后得到加熱器生產(chǎn)車(chē)間優(yōu)化的布局方案。

4.2 方案評(píng)價(jià)

針對(duì)優(yōu)化后的加熱器生產(chǎn)車(chē)間布局方案，采用加權(quán)因素的方法進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過(guò)與工廠(chǎng)技術(shù)、基建、質(zhì)量保證、制造部門(mén)的專(zhuān)家與操作人員溝通與訪(fǎng)談，根據(jù)SLP規(guī)劃原理，設(shè)定評(píng)判的依據(jù)，分為以下5個(gè)主要維度：物料流動(dòng)方便性，生產(chǎn)安全性，生產(chǎn)管理便捷性，設(shè)施建設(shè)成本及可行性和空間利用率。

根據(jù)設(shè)定的方案評(píng)判維度，采用定性和定量結(jié)合分析比較法，對(duì)5個(gè)主要評(píng)判維度賦予權(quán)重，讓工廠(chǎng)技術(shù)、基建、質(zhì)量保證、制造部門(mén)的經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)家，進(jìn)行打分評(píng)價(jià)，分值和權(quán)重比的綜合分?jǐn)?shù)最高的即位最優(yōu)方案。

具體操作步驟為，制定包含5個(gè)維度的加熱器生產(chǎn)車(chē)間影響因素評(píng)價(jià)表，以準(zhǔn)確的參數(shù)對(duì)每個(gè)因素進(jìn)行評(píng)估，然后對(duì)各種因素的影響程度進(jìn)行分析，采用5即評(píng)估方法，即A，分值5，極其重要；B，分值4，重要；C，分值3，比較重要；D，分值2，一般；E，分值1，不重要。確定后，將評(píng)價(jià)表發(fā)放給技術(shù)、基建、質(zhì)保以及制造部門(mén)的專(zhuān)家代表，對(duì)表內(nèi)的信息進(jìn)行研究和討論，并做出評(píng)價(jià)。對(duì)各位專(zhuān)家的評(píng)價(jià)結(jié)果數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算和統(tǒng)計(jì)對(duì)比后，確定權(quán)重比例。由于篇幅關(guān)系，評(píng)價(jià)過(guò)程論文略，最后匯總得出的五個(gè)維度――物料流動(dòng)方便性、生產(chǎn)安全性、生產(chǎn)管理便捷性、設(shè)施建設(shè)成本及可行性和空間利用率的權(quán)重比例分別為30%、25%、10%、15%和20%。并匯總得到加熱器生產(chǎn)車(chē)間布局方案的評(píng)判結(jié)果，如表2所示。

通過(guò)布局方案評(píng)價(jià)匯總對(duì)兩套方案進(jìn)行比較，在加熱器生產(chǎn)車(chē)間的布局優(yōu)化中，方案A的得分高于方案B，故確定方案A為加熱器生產(chǎn)車(chē)間布局的最優(yōu)方案。

5 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)SLP系統(tǒng)布置方法對(duì)某工廠(chǎng)的加熱器車(chē)間布局進(jìn)行了優(yōu)化和改進(jìn)，降低了物料搬運(yùn)和物流的距離，有效降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，并且其安全性和空間利用率的提高也為員工提供了比較好的工作環(huán)境，為生產(chǎn)的持續(xù)改善和產(chǎn)品質(zhì)量的保證打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

【1】李全喜.生產(chǎn)運(yùn)作管理[M].北京：北京大學(xué)出版社，2007.

【2】孫敏.聯(lián)合廠(chǎng)房的工藝布局設(shè)計(jì)[J].新技術(shù)新工藝，2012（11）：36-38.

工廠(chǎng)改善方案范文第2篇

【關(guān)鍵詞】工廠(chǎng) 供配電設(shè)計(jì)無(wú)功補(bǔ)償防雷接地

中圖分類(lèi)號(hào)：S611 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

能作為推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的基本能源之一，不僅關(guān)系著人們的日常生活，同時(shí)還關(guān)系著整個(gè)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步。在人們?nèi)粘Ｉ钪校l(fā)電廠(chǎng)負(fù)責(zé)人們生活中的一切用電需求，在整個(gè)電力系統(tǒng)中，工廠(chǎng)供配電作為電力系統(tǒng)中的組成部分，其核心任務(wù)就是對(duì)工廠(chǎng)所需電能進(jìn)行及時(shí)的供應(yīng)與分配。在工廠(chǎng)供配電系統(tǒng)中，主要由總降變電所、高壓配電所、配電線(xiàn)路、車(chē)間變電所和用電設(shè)備所組成。工廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根本目的在于減少成本開(kāi)支，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，而供配電系統(tǒng)方案的設(shè)計(jì)，不僅關(guān)系著工廠(chǎng)的生產(chǎn)成本，同時(shí)還關(guān)系著工廠(chǎng)今后的發(fā)展。

一、工廠(chǎng)供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本原則與要求

在工廠(chǎng)供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)的過(guò)程中，除了要滿(mǎn)足工廠(chǎng)日常生產(chǎn)活動(dòng)外，還要在原有的基礎(chǔ)上節(jié)省用電成本。在工廠(chǎng)供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本原則與要求中，主要包括以下幾個(gè)方面：首先，工廠(chǎng)供配電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)必須滿(mǎn)足工廠(chǎng)對(duì)電能的需求，同時(shí)還要保障電能的質(zhì)量，確保工廠(chǎng)用電正常。其次，在工廠(chǎng)供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)的過(guò)程中，接線(xiàn)方式應(yīng)以簡(jiǎn)單、靈活為主，以便在今后使用的過(guò)程中方便操作及維護(hù)。再次，工廠(chǎng)供配電系統(tǒng)的構(gòu)建必須將成本考慮進(jìn)去，除了降低必要的運(yùn)行費(fèi)用外，還要在原有的基礎(chǔ)上減少有色金屬的消耗量。最后，制定供配電系統(tǒng)方案時(shí)，應(yīng)充分考慮因生產(chǎn)發(fā)展而引起的負(fù)荷發(fā)展，并考慮分期建設(shè)的過(guò)渡計(jì)劃。對(duì)電源的供電能力、變配電所建筑匝積、進(jìn)出線(xiàn)開(kāi)關(guān)數(shù)量等，都要預(yù)留必要的發(fā)展余地。

二、供電設(shè)計(jì)的內(nèi)容

全廠(chǎng)總降壓變電所及配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)，是根據(jù)各車(chē)間的負(fù)荷數(shù)量和性質(zhì)，生產(chǎn)工藝對(duì)負(fù)荷的要求，以及負(fù)荷布局等多方面情況，解決對(duì)各部門(mén)的安全可靠、經(jīng)濟(jì)地分配電能問(wèn)題。其基本內(nèi)容有以下幾方面。

1、負(fù)荷計(jì)算

全廠(chǎng)總降壓變電所的負(fù)荷計(jì)算，是在車(chē)間負(fù)荷計(jì)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。考慮車(chē)間變電所變壓器的功率損耗，從而求出全廠(chǎng)總降壓變電所高壓側(cè)計(jì)算負(fù)荷及總功率因數(shù)。列出負(fù)荷計(jì)算表、表達(dá)計(jì)算成果。

2、主變壓器的臺(tái)數(shù)及容量選擇

參考電源進(jìn)線(xiàn)方向，綜合考慮設(shè)置總降壓變電所的有關(guān)因素，結(jié)合全廠(chǎng)計(jì)算負(fù)荷以及擴(kuò)建和備用的需要，確定變壓器的臺(tái)數(shù)和容量。

3、工廠(chǎng)總降壓變電所主結(jié)線(xiàn)設(shè)計(jì)

根據(jù)變電所配電回路數(shù)，負(fù)荷要求的可靠性級(jí)別和計(jì)算負(fù)荷數(shù)綜合主變壓器臺(tái)數(shù)，確定變電所高、低接線(xiàn)方式。對(duì)它的基本要求，即要安全可靠又要靈活經(jīng)濟(jì)，安裝容易、維修方便。

4、廠(chǎng)區(qū)高壓配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)

根據(jù)廠(chǎng)內(nèi)負(fù)荷情況，從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)合理性確定廠(chǎng)區(qū)配電電壓。參考負(fù)荷布局及總降壓變電所位置，比較幾種可行的高壓配電網(wǎng)布置方案，計(jì)算出導(dǎo)線(xiàn)截面及電壓損失，由不同方案的可靠性、電壓損失、基建投資、年運(yùn)行費(fèi)用、有色金屬消耗量等綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件列表比值，擇優(yōu)選用。

5、改善功率因數(shù)裝置設(shè)計(jì)

按負(fù)荷計(jì)算求出總降壓變電所的功率因數(shù)，通過(guò)查表或計(jì)算求出達(dá)到供電部門(mén)要求數(shù)值所需補(bǔ)償?shù)臒o(wú)功率。由手冊(cè)或產(chǎn)品樣本選用所需移向電容器的規(guī)格和數(shù)量，并選用合適的電容器柜或放電裝置。如工廠(chǎng)有大型同步電動(dòng)機(jī)還可以采用控制電機(jī)勵(lì)磁電流方式提供無(wú)功功率，改善功率因數(shù)。

6、變電所高、低壓側(cè)設(shè)備選擇

參照短路電流計(jì)算數(shù)據(jù)和各回路計(jì)算負(fù)荷以及對(duì)應(yīng)的額定值，選擇變電所高、低壓側(cè)電器設(shè)備，如隔離開(kāi)關(guān)、斷路器、母線(xiàn)、電纜、絕緣子、開(kāi)關(guān)柜等設(shè)備。

7、變電所防雷裝置設(shè)計(jì)

參考本地區(qū)氣象地質(zhì)材料，設(shè)計(jì)防雷裝置。進(jìn)行防直擊的避雷針保護(hù)范圍計(jì)算，避免發(fā)生反擊現(xiàn)象的空間距離計(jì)算，按避雷器的基本參數(shù)選擇防雷電沖擊波的避雷器的規(guī)格型號(hào)，并確定其接線(xiàn)部位。進(jìn)行避雷滅弧電壓，頻放電電壓和最大允許安裝距離檢驗(yàn)以及沖擊接地電阻計(jì)算。

8、總降壓變電所變、配電裝置總體布置設(shè)計(jì)

綜合前述設(shè)計(jì)計(jì)算結(jié)果，參照國(guó)家有關(guān)規(guī)程規(guī)定，進(jìn)行內(nèi)外變、配電裝置的總體布置和施工設(shè)計(jì)。

三、工廠(chǎng)供配電的無(wú)功補(bǔ)償

1、集中補(bǔ)償

集中補(bǔ)償分為高壓集中補(bǔ)償和低壓集中補(bǔ)償。

（1）高壓集中補(bǔ)償：是將補(bǔ)償裝置安裝在工廠(chǎng)變配電所的高壓母線(xiàn)上。這種補(bǔ)償方式只能補(bǔ)償高壓母線(xiàn)以前所有線(xiàn)路上的無(wú)功功率，無(wú)法降低選擇變壓器的額定容量及電能損耗。其優(yōu)點(diǎn)是初投資較少，便于集中維護(hù)，能對(duì)工廠(chǎng)高壓側(cè)的無(wú)功功率進(jìn)行補(bǔ)償，提高工廠(chǎng)總的功率因數(shù)。這種補(bǔ)償方式在一些大中型工廠(chǎng)中比較常見(jiàn)。

（2）低壓集中補(bǔ)償：是將低壓無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備集中安裝在工廠(chǎng)變電所的低壓母線(xiàn)上。這種補(bǔ)償方式能補(bǔ)償變電所低壓母線(xiàn)之前所有設(shè)備及線(xiàn)路的無(wú)功功率，便于維護(hù)，能降低選擇變壓器的額定容量及電能損耗。此方式在工廠(chǎng)中相當(dāng)普遍。

2、分散就地補(bǔ)償

分散補(bǔ)償裝置是將補(bǔ)償裝置安裝在需要進(jìn)行無(wú)功補(bǔ)償?shù)膫€(gè)別容量較大且負(fù)荷較平穩(wěn)的用電設(shè)備旁邊。補(bǔ)償裝置一般與用電設(shè)備同事投入運(yùn)行和斷開(kāi)。該補(bǔ)償方式能夠補(bǔ)償安裝部位以前所有的高低壓線(xiàn)路及變壓器的無(wú)功功率，能最恰當(dāng)?shù)亟档拖到y(tǒng)的損耗和維持系統(tǒng)的電壓水平，因此補(bǔ)償效果最好。但是這種補(bǔ)償方式投資較大，補(bǔ)償設(shè)備利用率較低。

3、補(bǔ)償裝置的選擇

目前工廠(chǎng)企業(yè)中常用的無(wú)功補(bǔ)償裝置是由電容器組、電容器支路保護(hù)、投切開(kāi)關(guān)和自動(dòng)補(bǔ)償控制器等組成的電容器分組自動(dòng)投切無(wú)功補(bǔ)償裝置。為了使各組電容器和開(kāi)關(guān)的運(yùn)行平衡化，應(yīng)避免個(gè)別電容器組頻繁開(kāi)合而造成該電容器組過(guò)早損壞，各電容器組之間宜采用輪換循環(huán)投切使用的原則，即先投入先切除。

由于現(xiàn)在工廠(chǎng)中多有波動(dòng)性、沖擊性負(fù)荷，這些設(shè)備運(yùn)行時(shí)會(huì)產(chǎn)生大量諧波，引起電網(wǎng)電壓波動(dòng)、閃變及三相不平衡，影響用電設(shè)備的安全運(yùn)行。雖然電容器本身具備一定的抗諧波能力，但同時(shí)也有放大諧波的副作用。諧波含量過(guò)大時(shí)，會(huì)對(duì)電容器的壽命產(chǎn)生影響，甚至造成電容器的過(guò)早損壞，由于電容器對(duì)諧波的放大作用，將使系統(tǒng)的諧波干擾更嚴(yán)重；因而在有較大諧波干擾時(shí)，需要補(bǔ)償無(wú)功功率的地點(diǎn)考慮增加濾波裝置。

四、防雷與接地

1、防雷措施

防雷措施主要有:架設(shè)避雷線(xiàn)，這是防雷的有效措施，但造價(jià)高，因此在35kW的架空線(xiàn)路上，一般只在進(jìn)出變配電所的一段線(xiàn)路上裝設(shè)，而10kW及以下的線(xiàn)路上一般不裝設(shè)避雷線(xiàn);裝設(shè)避雷針，室外配電裝置應(yīng)裝設(shè)避雷針來(lái)防護(hù)直接雷擊，如果變配電所處在附近高建(構(gòu))筑物上防雷設(shè)施保護(hù)范圍之內(nèi)或變配電所本身為室內(nèi)型時(shí)，不必再考慮直擊雷的保護(hù);高壓側(cè)裝設(shè)避雷器，這主要用來(lái)保護(hù)主變壓器，以免雷電沖擊波沿高壓線(xiàn)路侵入變電所，損壞變電所的這一最關(guān)鍵的設(shè)備，為此要求避雷器盡量靠近主變壓器安裝。

2、接地與接地裝置

電氣設(shè)備的某部分與大地之間做良好的電氣連接，稱(chēng)為接地。埋入地中并直接與大地接觸的金屬導(dǎo)體，稱(chēng)為接地體，或稱(chēng)接地極，專(zhuān)門(mén)為接地而人為裝設(shè)的接地體，稱(chēng)為人工接地體。兼作接地體用的直接與大地接觸的各種金屬構(gòu)件、金屬管道及建筑物的鋼筋混凝土基礎(chǔ)等，稱(chēng)為自然接地體。連接接地體與設(shè)備、裝置接地部分的金屬導(dǎo)體，稱(chēng)為接地線(xiàn)。接地線(xiàn)在設(shè)備、裝置正常運(yùn)行情況下是不載流的，但在故障情況下要通過(guò)接地故障電流。

結(jié)束語(yǔ)

本文所闡述的是工廠(chǎng)配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)的一般要求，而工廠(chǎng)供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)中通常有多個(gè)可行方案，需要通過(guò)方案比選來(lái)選擇或確定一個(gè)最佳方案，而方案比選必須建立在工廠(chǎng)供配電系統(tǒng)滿(mǎn)足最基本的原則和要求的基礎(chǔ)之上，達(dá)到節(jié)約電能的目的。

參考文獻(xiàn)

[1] 李書(shū)奇. 論工廠(chǎng)供配電系統(tǒng)的方案比選[J]. 山西建筑. 2010(02)

工廠(chǎng)改善方案范文第3篇

【關(guān)鍵詞】臨時(shí)移設(shè)；屬地管理；閉環(huán)

1 項(xiàng)目簡(jiǎn)介

仁和發(fā)動(dòng)機(jī)部工程技術(shù)科臨時(shí)移設(shè)項(xiàng)目于2013年11月4日正式確立，歷時(shí)兩個(gè)月，于2014年1月3日正式完成。工程技術(shù)科臨時(shí)移設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施得到了業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門(mén)的大力支持，設(shè)施工程部、綜合采購(gòu)部、安全科、生產(chǎn)、保全、生管等部門(mén)都對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施給予了很多幫助，本項(xiàng)目在嚴(yán)格落實(shí)公司屬地管理直線(xiàn)責(zé)任制的前提下，采用閉環(huán)式項(xiàng)目管理手段，多方協(xié)作，全員管理，最終以?xún)?yōu)異的成績(jī)圓滿(mǎn)完成了課題。

2 項(xiàng)目背景

2.1 發(fā)動(dòng)機(jī)1工廠(chǎng)GAMMA改造

發(fā)動(dòng)機(jī)1工廠(chǎng)GAMMA改造計(jì)劃于2014年進(jìn)行，現(xiàn)工程技術(shù)科作業(yè)區(qū)域?yàn)槲磥?lái)1工廠(chǎng)改造后的集中冷卻系統(tǒng)區(qū)域，集中冷卻區(qū)域?yàn)?工廠(chǎng)改造緊急項(xiàng)目，計(jì)劃于2014年2月份動(dòng)土施工，為對(duì)應(yīng)發(fā)動(dòng)機(jī)1工廠(chǎng)改造設(shè)施日程，提前啟動(dòng)工程技術(shù)科臨時(shí)移設(shè)項(xiàng)目。

2.2 發(fā)動(dòng)機(jī)2工廠(chǎng)T-GDI改造及日常生產(chǎn)運(yùn)行

發(fā)動(dòng)機(jī)2工廠(chǎng)T-GDI改造項(xiàng)目于2014年1月18日正式實(shí)施，為了保障在2工廠(chǎng)T-GDI改造項(xiàng)目中的工程技術(shù)科刀具調(diào)整配送和改造過(guò)程中的改善業(yè)務(wù)職能，順便保證發(fā)動(dòng)機(jī)工廠(chǎng)的正常生產(chǎn)運(yùn)行，經(jīng)過(guò)慎重考慮和精密安排，工程技術(shù)科臨時(shí)移設(shè)項(xiàng)目必須在2014年1月10號(hào)正式完工。

3 項(xiàng)目決策與實(shí)施

工程技術(shù)科臨時(shí)移設(shè)的主要內(nèi)容有：工具班設(shè)備、改善班設(shè)備、焊接鈑金作業(yè)區(qū)、鋼材庫(kù)、工具庫(kù)、輔料庫(kù)、砂輪庫(kù)、更衣室、班長(zhǎng)席，涉及的范圍比較廣，關(guān)聯(lián)的部門(mén)也比較多，為保證項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，合理分工，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，充分調(diào)動(dòng)人員的積極性，整合資源，制定項(xiàng)目管理方案，讓一切進(jìn)程都處于管理狀態(tài)。

3.1 貫徹落實(shí)公司的屬地管理直線(xiàn)責(zé)任制

2013年，是公司的安全自律經(jīng)營(yíng)元年，公司領(lǐng)導(dǎo)從上到下高度重視安全工作的開(kāi)展和管理。工程技術(shù)科臨時(shí)移設(shè)項(xiàng)目是發(fā)動(dòng)機(jī)1工廠(chǎng)改造的前奏曲，其項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程對(duì)1工廠(chǎng)的改造實(shí)施有著重要的參考意義。此次移設(shè)項(xiàng)目涉及的內(nèi)容很廣，臨時(shí)庫(kù)房的建設(shè)、臨時(shí)班長(zhǎng)席的裝修、設(shè)備的拆除和安裝、水、電、氣管路的拆除和安裝、庫(kù)房資材移動(dòng)等，特種作業(yè)內(nèi)容也涉獵較廣，高處作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、明火作業(yè)、特種車(chē)輛入廠(chǎng)作業(yè)等，涉及的施工廠(chǎng)家也比較多，南通華榮、江蘇江安、江蘇漢皇、富有世紀(jì)、中輕建設(shè)、天津震宇。如何保證項(xiàng)目安全有序的進(jìn)行是個(gè)很重要的問(wèn)題。對(duì)內(nèi)，堅(jiān)決執(zhí)行屬地管理和直線(xiàn)責(zé)任，對(duì)外，安全施工明確執(zhí)行RACIS管理，即Responsible（誰(shuí)執(zhí)行）， Accountable（誰(shuí)批準(zhǔn)），Consulted（咨詢(xún)誰(shuí)），Informed（告知誰(shuí)）， Supervision（誰(shuí)監(jiān)管），有效推進(jìn)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制度建立。

3.2 認(rèn)真執(zhí)行閉環(huán)式項(xiàng)目管理

工程技術(shù)科臨時(shí)移設(shè)項(xiàng)目采用閉環(huán)式項(xiàng)目管理手段，主要從施工前、施工中、施工后三個(gè)階段來(lái)推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施。

3.2.1 施工前

臨時(shí)移設(shè)項(xiàng)目一確定，工程技術(shù)科就成立了以張甫冬科長(zhǎng)為組長(zhǎng)的臨時(shí)移設(shè)項(xiàng)目組，組織班組管理者和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，選定臨時(shí)移設(shè)新址，反復(fù)研討臨時(shí)移設(shè)方案，召開(kāi)工具改善設(shè)備移動(dòng)采購(gòu)式樣說(shuō)明會(huì)，協(xié)同采購(gòu)部確定設(shè)備安裝公司，與設(shè)施工程部相關(guān)負(fù)責(zé)人多次洽談項(xiàng)目?jī)?nèi)容及設(shè)施協(xié)助作業(yè)事項(xiàng)，確定臨時(shí)庫(kù)房建設(shè)和班長(zhǎng)席裝修及設(shè)備水電氣拆除連接等內(nèi)容，組織業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門(mén)召開(kāi)施工說(shuō)明會(huì)，邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)安全人士對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，施工前的驗(yàn)證，屬地部門(mén)告知，安全組織機(jī)構(gòu)設(shè)立，臨時(shí)進(jìn)廠(chǎng)施工作業(yè)申請(qǐng)辦理，特種作業(yè)審批，施工人員進(jìn)廠(chǎng)安全教育，監(jiān)管人員培訓(xùn)，制定安全施工預(yù)案和事故預(yù)案等等，可以說(shuō)是事無(wú)巨細(xì)，只要是能夠想到的、可能出現(xiàn)的異常及突況，都做了相應(yīng)的預(yù)案及準(zhǔn)備，把安全隱患降低在最低。

3.2.2 施工中

施工中最重要的就是安全監(jiān)管。由于此次移設(shè)項(xiàng)目涉及到的廠(chǎng)家比較多，施工人員比較多，施工區(qū)域比較分散，作業(yè)內(nèi)容也較多，施工過(guò)程中的安全監(jiān)管工作就顯得尤為重要，處處都需要人，時(shí)時(shí)都離不開(kāi)人，稍不留神就會(huì)造成監(jiān)管不到位，出現(xiàn)安全隱患，影響項(xiàng)目進(jìn)度，甚至造成人員傷害。臨時(shí)移設(shè)項(xiàng)目經(jīng)過(guò)前期臨時(shí)庫(kù)房的建設(shè)完工和班長(zhǎng)席的裝修完成，工具改善班的設(shè)備于2013年的12月15日正式開(kāi)始水電氣的拆除，12月16日開(kāi)始拆除移動(dòng)，12月24日全部新址就位，水電氣連接完畢，恢復(fù)正常使用。庫(kù)房資材移動(dòng)是個(gè)大工程，是由工程技術(shù)科的人員來(lái)獨(dú)立完成，尤其是刀具庫(kù)，資材貨架60余組，每組由40個(gè)刀具盒組成，每個(gè)刀具盒中又有一定數(shù)量的刀具，每組貨架的重量都在1.5噸以上，若是單純的依靠人力來(lái)完成的話(huà)，工作量相當(dāng)之大，員工恐怕會(huì)很疲憊，耗時(shí)也會(huì)很長(zhǎng)，項(xiàng)目進(jìn)度也很難得到保證。如何在保障項(xiàng)目進(jìn)度的前提下，使用最少的人力來(lái)完成庫(kù)房的資材移動(dòng)是擺在項(xiàng)目組全體成員面前的一道難題。是問(wèn)題，就總會(huì)有解決的辦法，項(xiàng)目組成員針對(duì)這個(gè)難題開(kāi)了不下三次會(huì)議專(zhuān)門(mén)研討，經(jīng)過(guò)反復(fù)論證和實(shí)驗(yàn)，最終做出了一套專(zhuān)用的貨架整體搬運(yùn)工具，實(shí)現(xiàn)了用5噸叉車(chē)每次移動(dòng)兩組貨架的記錄，僅用了3天時(shí)間就圓滿(mǎn)完成了刀具庫(kù)的資材移動(dòng)。2014年1月2日開(kāi)始更衣室和班長(zhǎng)席的資材移動(dòng)，在總務(wù)部的大力協(xié)助下，兩天時(shí)間全部完成，整個(gè)移設(shè)項(xiàng)目在2014年1月3日畫(huà)上了圓滿(mǎn)的句號(hào)。

3.2.3 施工后

工程技術(shù)科臨時(shí)移設(shè)項(xiàng)目在比原定計(jì)劃提前了七天的情況下完美收官。回過(guò)頭來(lái)看整個(gè)項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)有很多收獲，也許一些不足，項(xiàng)目組的成員們又重新聚在了一起，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目從頭至尾進(jìn)行了總結(jié)和反思，整理出一份項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，為相關(guān)的項(xiàng)目實(shí)施提供參考和建議。

4 項(xiàng)目成果及意義

（1）工程技術(shù)科臨時(shí)移設(shè)項(xiàng)目的成功，對(duì)應(yīng)了發(fā)動(dòng)機(jī)1工廠(chǎng)改造的設(shè)施日程，保證了1工廠(chǎng)改造集中冷卻區(qū)域可以按時(shí)施工。

工廠(chǎng)改善方案范文第4篇

【關(guān)鍵詞】全面預(yù)算管理 業(yè)績(jī)考核 信息化系統(tǒng) 標(biāo)準(zhǔn)

全面預(yù)算管理是指圍繞企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、考核與評(píng)價(jià)等一系列活動(dòng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各單位的各種資源進(jìn)行配置和控制，以便有效組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的管理過(guò)程，同時(shí)也為企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)和考核提供依據(jù)。

一、集團(tuán)背景介紹

榮威集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“集團(tuán)”）有著二十年休閑娛樂(lè)產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售的歷史，現(xiàn)已發(fā)展為擁有4個(gè)制造基地，15家子公司，近五千名員工的大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。由于集團(tuán)產(chǎn)品種類(lèi)多，生產(chǎn)、銷(xiāo)售周期長(zhǎng)，近年來(lái)產(chǎn)品成本受原油價(jià)格、人民幣匯率影響明顯，以往又沒(méi)有一套切實(shí)有效的管理思路和辦法，所以集團(tuán)在快速成長(zhǎng)階段遭遇了發(fā)展瓶頸：一是，訂單量大幅度增加，生產(chǎn)能力不能滿(mǎn)足客戶(hù)需求，生產(chǎn)、銷(xiāo)售、物流管理處于無(wú)序狀態(tài)；二是，產(chǎn)品種類(lèi)繁多，沒(méi)有一套成本管理系統(tǒng)，無(wú)法對(duì)產(chǎn)品準(zhǔn)確定價(jià)提供決策依據(jù)，導(dǎo)致銷(xiāo)售額雖有增長(zhǎng)，但盈利水平卻持續(xù)下降，集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況持續(xù)惡化。

為扭轉(zhuǎn)局面，集團(tuán)于2008年引入全面預(yù)算管理，經(jīng)過(guò)幾年的持續(xù)改善，目前已形成一套完善的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，集團(tuán)開(kāi)始脫離困境，步入了良性發(fā)展軌道。經(jīng)驗(yàn)表明，設(shè)立分工有序的組織機(jī)構(gòu)，制定全面預(yù)算管理的規(guī)范化流程并嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)預(yù)算業(yè)績(jī)考核，充分利用信息化技術(shù)是確保成功實(shí)施全面預(yù)算管理的關(guān)鍵。

二、全面預(yù)算管理的組織實(shí)施

集團(tuán)確立了全面預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)――集團(tuán)管理委員會(huì)（包括總裁、運(yùn)營(yíng)副總裁、銷(xiāo)售副總裁、技術(shù)副總裁、財(cái)務(wù)處長(zhǎng)等），集團(tuán)財(cái)務(wù)處和各公司財(cái)務(wù)部為組織實(shí)施機(jī)構(gòu)，各責(zé)任中心為執(zhí)行單位。通過(guò)集團(tuán)文件《全面預(yù)算管理規(guī)定》明確了全面預(yù)算管理的管理職責(zé)、實(shí)施辦法，為預(yù)算管理按章有序地開(kāi)展建立了制度基礎(chǔ)。事實(shí)證明，這樣的有序分工在貫徹預(yù)算管理理念、分級(jí)授權(quán)、利益協(xié)調(diào)、預(yù)算基礎(chǔ)整合（如改造會(huì)計(jì)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、預(yù)算系統(tǒng)開(kāi)發(fā)等）方面發(fā)揮了重要的作用。

集團(tuán)財(cái)務(wù)處為預(yù)算管理的發(fā)起者，在經(jīng)營(yíng)年度開(kāi)始前4個(gè)月下發(fā)全面預(yù)算啟動(dòng)通知，明確各相關(guān)單位需完成的預(yù)算工作內(nèi)容及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

1.銷(xiāo)售預(yù)算方面，銷(xiāo)售部結(jié)合全球各大洲銷(xiāo)售公司反饋的市場(chǎng)信息進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)算，集團(tuán)管理委員會(huì)討論確定當(dāng)年的預(yù)算銷(xiāo)售額，同時(shí)給銷(xiāo)售部門(mén)設(shè)定了銷(xiāo)售額和利潤(rùn)率預(yù)算考核指標(biāo)。

2.生產(chǎn)預(yù)算方面，生產(chǎn)管理部根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)算，結(jié)合目前各工廠(chǎng)的產(chǎn)能情況進(jìn)行規(guī)劃，制定每月的生產(chǎn)預(yù)算，同時(shí)編制人員配置預(yù)算。集團(tuán)管理委員會(huì)給各工廠(chǎng)設(shè)定了產(chǎn)量、人員流失率、料工費(fèi)節(jié)約額等考核指標(biāo)。

3.資本預(yù)算方面，為達(dá)到預(yù)算產(chǎn)能及滿(mǎn)足銷(xiāo)售規(guī)模對(duì)物流、倉(cāng)儲(chǔ)等的需要，由生產(chǎn)管理部組織各工廠(chǎng)制訂設(shè)備新增（技改/大修）預(yù)算以及基建預(yù)算。

4.采購(gòu)預(yù)算方面，采購(gòu)處對(duì)未來(lái)一年的原油價(jià)格走勢(shì)作出預(yù)測(cè)并制定出所有原材料的采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)數(shù)量預(yù)算。集團(tuán)管理委員會(huì)將實(shí)際采購(gòu)價(jià)格與預(yù)算采購(gòu)價(jià)格的差異作為考核部門(mén)業(yè)績(jī)的指標(biāo)。

5.費(fèi)用預(yù)算方面，各責(zé)任中心根據(jù)年度預(yù)算銷(xiāo)售額、生產(chǎn)規(guī)劃、集團(tuán)管理委員會(huì)制定的費(fèi)用控制目標(biāo)做好本單位的直接人工、制造費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算。集團(tuán)管理委員會(huì)根據(jù)最終執(zhí)行結(jié)果的偏差程度等進(jìn)行預(yù)算考核。

6.工藝技改預(yù)算方面，根據(jù)集團(tuán)不斷提高產(chǎn)品性?xún)r(jià)比的要求，對(duì)技術(shù)部門(mén)給予一定額度的成本降低考核指標(biāo)并納入預(yù)算考核體系。

以上是全面預(yù)算管理的準(zhǔn)備階段，預(yù)算經(jīng)過(guò)了逐級(jí)審核、調(diào)整、再審核、再調(diào)整的過(guò)程，最后由集團(tuán)管理委員會(huì)核準(zhǔn)后與各單位簽訂“預(yù)算管理責(zé)任書(shū)”，用以落實(shí)預(yù)算管理職責(zé)與業(yè)績(jī)考核目標(biāo)。

三、全面預(yù)算管理的執(zhí)行控制

1.建立集團(tuán)層面的全面預(yù)算管理執(zhí)行控制結(jié)果的月度反饋機(jī)制，包括：（1）集團(tuán)建立了月度預(yù)算執(zhí)行情況總結(jié)例會(huì)制度，每月10日對(duì)上月預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，找出問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，以指導(dǎo)日后的預(yù)算執(zhí)行工作；（2）會(huì)議審議各責(zé)任中心提交的“某某單位月度預(yù)算執(zhí)行情況匯總表”，該報(bào)表反映了各責(zé)任中心月度預(yù)算指標(biāo)的完成情況，另外，各責(zé)任中心在此基礎(chǔ)上還形成了“某某單位月度預(yù)算執(zhí)行狀況總結(jié)報(bào)告”，針對(duì)預(yù)算執(zhí)行差異、反映的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)方案，同時(shí)就上月預(yù)算執(zhí)行改進(jìn)方案的效果進(jìn)行評(píng)估總結(jié)；（3）會(huì)議出席人員為集團(tuán)管理委員會(huì)成員、各責(zé)任中心負(fù)責(zé)人等，這個(gè)會(huì)議的作用可以集中就預(yù)算執(zhí)行中的問(wèn)題進(jìn)行溝通，并當(dāng)場(chǎng)落實(shí)方案，立刻決定，馬上執(zhí)行，使得預(yù)算控制可以快速、有效落到實(shí)處，避免形式主義走過(guò)場(chǎng)；（4）在召開(kāi)預(yù)算執(zhí)行情況總結(jié)會(huì)議前，財(cái)務(wù)部門(mén)已經(jīng)就上月預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題與責(zé)任單位進(jìn)行了深入的溝通、并就改善方案等達(dá)成了初步的共識(shí)，保證了會(huì)議作出的決定高效可行。

2.建立各執(zhí)行單位的日常預(yù)算執(zhí)行控制的反饋機(jī)制。上述預(yù)算執(zhí)行情況總結(jié)例會(huì)制度只是每月一次的匯報(bào)總結(jié)，實(shí)際的日常預(yù)算執(zhí)行控制會(huì)反映在各單位的預(yù)算執(zhí)行情況周報(bào)表和日?qǐng)?bào)表中，對(duì)這些報(bào)表反映的預(yù)算執(zhí)行問(wèn)題的反饋解決都是在各自單位的內(nèi)部總結(jié)制度中予以明確，這樣就可以將預(yù)算執(zhí)行控制制度化為日常工作，保證了預(yù)算執(zhí)行的效果。

（1）工廠(chǎng)每天對(duì)完成的任務(wù)單統(tǒng)計(jì)出實(shí)際材料用量，與標(biāo)準(zhǔn)材料用量進(jìn)行對(duì)比，對(duì)差異進(jìn)行原因分析，如是產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題造成的補(bǔ)料超領(lǐng)還是通過(guò)改進(jìn)操作流程節(jié)約了用料等等。

（2）工廠(chǎng)每天對(duì)完成的任務(wù)單統(tǒng)計(jì)出實(shí)際支付的員工工資，與標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)支付的人工工資進(jìn)行對(duì)比，對(duì)差異進(jìn)行原因分析，如是因?yàn)樾侍嵘?jié)約人工還是效率下降增加人工，效率下降的原因是人員流失率高，導(dǎo)致新員工熟練程度不高還是設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)所導(dǎo)致的等等。

（3）工廠(chǎng)每月對(duì)制造費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)差異進(jìn)行原因分析，如是設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)導(dǎo)致維修費(fèi)用超支還是效率低下導(dǎo)致電費(fèi)超支等等。

（4）工廠(chǎng)每月分析實(shí)際產(chǎn)量與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量的差異，如是否因設(shè)備原因?qū)е庐a(chǎn)量未達(dá)成預(yù)算還是人員不足所導(dǎo)致的等等；工廠(chǎng)根據(jù)以上分析，查找原因，采取應(yīng)對(duì)措施，并落實(shí)在每天的預(yù)算執(zhí)行控制工作中。

（5）各行政職能單位每月進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況分析，如銷(xiāo)售部主要分析當(dāng)月產(chǎn)品出運(yùn)額與預(yù)算的差異，分析是因?yàn)榭蛻?hù)驗(yàn)貨沒(méi)有處理好影響發(fā)出，還是生產(chǎn)進(jìn)度無(wú)法滿(mǎn)足及時(shí)發(fā)出的要求等等；其他行政職能部門(mén)主要分析當(dāng)月本部門(mén)費(fèi)用預(yù)算完成差異，說(shuō)明原因，提出控制措施；集團(tuán)財(cái)務(wù)處匯總每個(gè)單位的預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)重點(diǎn)的差異與責(zé)任單位進(jìn)行溝通找出問(wèn)題，商定改善措施。在每月集團(tuán)的預(yù)算執(zhí)行總結(jié)會(huì)議上對(duì)各單位的預(yù)算執(zhí)行分情況進(jìn)行總括評(píng)價(jià)，并提出下月預(yù)算執(zhí)行改進(jìn)方向。

四、全面預(yù)算管理的業(yè)績(jī)考核

集團(tuán)針對(duì)不同責(zé)任中心的特點(diǎn)，設(shè)置有相應(yīng)的業(yè)績(jī)考核方案。

1.對(duì)工廠(chǎng)采取定量指標(biāo)考核，如原材料損耗率、直接人工費(fèi)、制造費(fèi)用產(chǎn)值比指標(biāo)完成情況折合成節(jié)約額，根據(jù)不同的節(jié)約額（或超支額）區(qū)間給予不同的定額現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。其他指標(biāo)如產(chǎn)值完成率、人員流失率按照與預(yù)算指標(biāo)的偏差程度設(shè)置不同的定額現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

2.對(duì)銷(xiāo)售部采取定量指標(biāo)考核，如完成預(yù)算銷(xiāo)售額及接單利潤(rùn)率的，則按不同完成區(qū)間給予銷(xiāo)售人員定額現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

3.對(duì)技術(shù)部門(mén)采取定量指標(biāo)考核，根據(jù)預(yù)算成本降低額度區(qū)間給予不同的定額現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

4.對(duì)其他行政職能部門(mén)，通過(guò)編制的費(fèi)用預(yù)算，將預(yù)算執(zhí)行差異分析、改善效果以及年度預(yù)算執(zhí)行結(jié)果實(shí)施考核，每個(gè)指標(biāo)按完成情況分為ABCD四檔進(jìn)行打分，累計(jì)分?jǐn)?shù)排名情況給予一定的定額現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

除了采取物質(zhì)激勵(lì)方式外，主要管理人員的預(yù)算執(zhí)行完成情況還納入了未來(lái)的職位晉升通道。

預(yù)算管理的業(yè)績(jī)考核可以將部門(mén)及個(gè)人利益與預(yù)算執(zhí)行結(jié)果掛鉤，充分調(diào)動(dòng)全員參與預(yù)算管理的積極性，使得預(yù)算管理理念深入基層，確保預(yù)算執(zhí)行控制的效果。

五、全面預(yù)算管理的信息化系統(tǒng)

要實(shí)施好全面預(yù)算管理，涉及的部門(mén)多、指標(biāo)多，要求預(yù)算執(zhí)行結(jié)果能迅速、準(zhǔn)確反映出來(lái)，同時(shí)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以改進(jìn)。因此，必須要建立一套全面預(yù)算管理的信息化系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括以下幾個(gè)模塊：

1.原材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格模塊，是用于每年制定一次標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的數(shù)據(jù)庫(kù)，在核算產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本表時(shí)會(huì)調(diào)用到該數(shù)據(jù)庫(kù)。

2.產(chǎn)品工藝資料模塊，即產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)用料數(shù)據(jù)庫(kù)，反映每個(gè)產(chǎn)品的用料標(biāo)準(zhǔn)，該數(shù)據(jù)與原材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格相乘就得出產(chǎn)品的原材料標(biāo)準(zhǔn)成本。

3.產(chǎn)品工效工時(shí)模塊，用于核算產(chǎn)品每個(gè)工序的標(biāo)準(zhǔn)直接人工。

4.標(biāo)準(zhǔn)成本表模塊，連同上面3個(gè)模塊用于核算每個(gè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，同時(shí)根據(jù)產(chǎn)值，核算出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用及標(biāo)準(zhǔn)期間費(fèi)用，最終構(gòu)成產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。

5.產(chǎn)品料工費(fèi)差異分析模塊，包括：（1）直接材料差異分析模塊。該模塊針對(duì)每個(gè)制造單在關(guān)單后能自動(dòng)計(jì)算出材料的用量差異，工廠(chǎng)根據(jù)此數(shù)據(jù)進(jìn)行分析改進(jìn)。（2）直接人工差異分析模塊。該模塊能夠?qū)γ總€(gè)制造單在關(guān)單后自動(dòng)計(jì)算出工時(shí)差異，工廠(chǎng)據(jù)此進(jìn)行分析改進(jìn)。（3）制造費(fèi)用差異分析模塊。該模塊能夠在每月末統(tǒng)計(jì)出制造費(fèi)用（具體可以分解為不同的費(fèi)用類(lèi)別）實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)差異，工廠(chǎng)據(jù)此進(jìn)行分析改進(jìn)。（4）期間費(fèi)用差異分析模塊。該模塊能夠在每月末統(tǒng)計(jì)出每個(gè)行政部門(mén)費(fèi)用（具體到不同費(fèi)用類(lèi)別）實(shí)際與預(yù)算差異，各部門(mén)據(jù)此進(jìn)行分析改進(jìn)。

綜上所述，集團(tuán)的全面預(yù)算管理已經(jīng)系統(tǒng)化、制度化并嵌入到公司的日常運(yùn)營(yíng)中，除獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益外，還促進(jìn)了工廠(chǎng)精細(xì)化管理，推動(dòng)了技術(shù)部門(mén)的創(chuàng)新，提升了行政職能部門(mén)的費(fèi)用控制意識(shí)，讓“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)”的管理理念深入到每一個(gè)員工的日常工作中，實(shí)現(xiàn)了資源匹配整合、流程優(yōu)化完善、更低的成本和更高的效率與效益的既定經(jīng)營(yíng)方針。

參考文獻(xiàn)

[1] 財(cái)政部會(huì)計(jì)資格評(píng)價(jià)中心.高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2013.

工廠(chǎng)改善方案范文第5篇

1.1提高人們的生活環(huán)境基于現(xiàn)代建筑功能的多樣性，人們?cè)诓粩嗟刈非蟾咂焚|(zhì)的生活，而綠色建筑則是滿(mǎn)足人們高品質(zhì)要求的產(chǎn)物，綠色建筑工程以系統(tǒng)的、完善的功能為人們提供了各種舒適的生活環(huán)境，其主要表現(xiàn)在：一是建筑物的環(huán)保性質(zhì)，為人們的生態(tài)健康提供了重要的保障，綠色建筑以環(huán)保、安全的優(yōu)勢(shì)區(qū)別于傳統(tǒng)的建筑設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了從建筑設(shè)計(jì)到施工到基礎(chǔ)設(shè)施等方面的綠色環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)，避免了建筑施工產(chǎn)生的各種對(duì)人體健康所產(chǎn)生的危害；二是綠色建筑的外部環(huán)境得以大大改善，為人們提供了舒適的生活環(huán)境。綠色建筑設(shè)計(jì)強(qiáng)度的是資源的優(yōu)化配置，通過(guò)有效的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)自然資源的有效利用，比如建筑物周期的植被、采光、通風(fēng)等都以綠色設(shè)計(jì)的理念融入到人們的生活中，構(gòu)成建筑物的一部分，為人們的生活提供了舒適的生存環(huán)境。

1.2拓展了建筑材料的使用范圍綠色建筑設(shè)計(jì)對(duì)建筑材料提出了更高的要求，這就要求加快對(duì)建筑材料的研究力度，促使建筑材料研究技術(shù)的不斷發(fā)展，并且加速落后建筑材料的淘汰周期。綠色建筑設(shè)計(jì)要求建筑材料具有環(huán)保性質(zhì)，因此傳統(tǒng)的以高能耗為特點(diǎn)的建筑材料必然要遭到淘汰，這就為新建筑材料的應(yīng)用提供了發(fā)展機(jī)遇，比如保溫材料在剛推出之前，幾乎沒(méi)有市場(chǎng)，但是隨著綠色建筑設(shè)計(jì)理念的發(fā)展，推動(dòng)了現(xiàn)代新型建筑材料的發(fā)展，從而帶動(dòng)整合建筑行業(yè)的發(fā)展。

1.3提高了資源的使用率綠色建筑設(shè)計(jì)理念的實(shí)施對(duì)于資源使用而言具有重要的作用：首先綠色建筑設(shè)計(jì)提高了資源的使用率、無(wú)論是建筑施工材料還是建筑物的相關(guān)設(shè)備等都應(yīng)用了具有可回收的建筑材料，避免了資源的浪費(fèi)；其次綠色建筑設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)了建筑功能的重復(fù)使用，以太陽(yáng)能取暖設(shè)備為例，通過(guò)太陽(yáng)能實(shí)現(xiàn)了資源的重復(fù)利用，避免了因?yàn)閭鹘y(tǒng)的高能耗而造成的環(huán)境污染等問(wèn)題，從而我國(guó)的環(huán)境治理做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2推動(dòng)工業(yè)建筑綠色設(shè)計(jì)的路徑分析

工業(yè)作為支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，需要建筑設(shè)計(jì)工作者一定要本著“以人為本”的理念，將綠色建筑設(shè)計(jì)理念融入到工業(yè)廠(chǎng)房建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)綠色設(shè)計(jì)可以促使工廠(chǎng)生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置，提高工廠(chǎng)職工工作環(huán)境，降低工業(yè)生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的影響。

2.1工廠(chǎng)的整體環(huán)境設(shè)計(jì)工廠(chǎng)的整體設(shè)計(jì)是將工廠(chǎng)的發(fā)展規(guī)劃與工廠(chǎng)建筑的功能進(jìn)行整合，并且充分考慮當(dāng)?shù)氐臍夂蜃兓⑷宋囊蛩亍⒔?jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及社會(huì)風(fēng)情等因素，對(duì)綠色建筑設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行可行性分析：①要將綠色設(shè)計(jì)理念融入到工廠(chǎng)建筑設(shè)計(jì)中，在工廠(chǎng)廠(chǎng)房設(shè)計(jì)過(guò)程中，一定要突破傳統(tǒng)的以重視生產(chǎn)等因素的落后設(shè)計(jì)理念，而是應(yīng)該將綠色設(shè)計(jì)理念引入其中，實(shí)現(xiàn)工廠(chǎng)資源與當(dāng)?shù)刭Y源、環(huán)境、人文等多方面的融合，比如在鋼廠(chǎng)廠(chǎng)房設(shè)計(jì)時(shí)，一定要充分考慮鋼廠(chǎng)企業(yè)生產(chǎn)的污染性，因此鋼廠(chǎng)廠(chǎng)房的設(shè)計(jì)要選擇偏離城市、處于下風(fēng)口的地帶，并且要遠(yuǎn)離具有豐富植被和林區(qū)的自然環(huán)境；②工廠(chǎng)廠(chǎng)房構(gòu)建要具有集中性和開(kāi)放性。工廠(chǎng)廠(chǎng)房的構(gòu)建設(shè)計(jì)要從兩方面入手，一是如何降低建設(shè)成本、提高工廠(chǎng)的使用率，二是如何在有限的空間內(nèi)實(shí)現(xiàn)工廠(chǎng)設(shè)備資源的共享。為滿(mǎn)足上述兩個(gè)要求，需要設(shè)計(jì)者要改變傳統(tǒng)的以線(xiàn)性空間布局的特點(diǎn)，采取動(dòng)態(tài)的、空間式的設(shè)計(jì)理念，實(shí)現(xiàn)在有效的區(qū)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)工廠(chǎng)使用面積的最大化，并且通過(guò)空間的布局，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行合理安排，從而提高工廠(chǎng)的生產(chǎn)效率；③注重廠(chǎng)房與周?chē)h(huán)境的融合，在現(xiàn)在企業(yè)管理模式下，企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的要求也在不斷的提高，要求企業(yè)要不斷優(yōu)化職工工作的環(huán)境，因此工廠(chǎng)設(shè)計(jì)者要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)工廠(chǎng)與周期環(huán)境的融合，采取借景、組景、填景的方式實(shí)現(xiàn)工廠(chǎng)廠(chǎng)房環(huán)境的優(yōu)化，給職工營(yíng)造溫馨的工作環(huán)境。

2.2單體設(shè)計(jì)單體設(shè)計(jì)主要是針對(duì)廠(chǎng)房的層數(shù)而言的，一般來(lái)說(shuō)單體廠(chǎng)房的數(shù)量比較多，也是企業(yè)中所普遍采取的建筑形式。對(duì)于單體廠(chǎng)房需要設(shè)計(jì)者重視對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)布局的設(shè)計(jì)，以此保證生產(chǎn)活動(dòng)的順利實(shí)施：①對(duì)室內(nèi)空間進(jìn)行彈性設(shè)計(jì)。廠(chǎng)房不同于其它建筑物，因此在設(shè)計(jì)時(shí)一定要保證廠(chǎng)房空間具有彈性變化，也就是說(shuō)廠(chǎng)房的空間大小可以根據(jù)工廠(chǎng)生產(chǎn)的要求而隨時(shí)變化，比如在辦公區(qū)域內(nèi)，要根據(jù)辦公人員的多少而對(duì)辦公區(qū)域內(nèi)的空間進(jìn)行“大小”調(diào)整，對(duì)生產(chǎn)車(chē)間，則要考慮樓板的承重問(wèn)題，同時(shí)也要在生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)預(yù)留出足夠的通道以便貨物的流通。②工廠(chǎng)外墻的節(jié)能設(shè)計(jì)。對(duì)于工廠(chǎng)單體建筑而言，其外墻的能源消耗要占到整個(gè)工廠(chǎng)廠(chǎng)房消耗的一半以上，因此在工廠(chǎng)廠(chǎng)房設(shè)計(jì)中要對(duì)外墻進(jìn)行綠色環(huán)保設(shè)計(jì)：首先要使用具有綠色環(huán)保性能的空心磚砌筑工廠(chǎng)廠(chǎng)房外墻，同時(shí)在空心磚的外側(cè)使用保溫材料增強(qiáng)墻體的導(dǎo)熱性，以此提高廠(chǎng)房的保溫能力；二是根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂颦h(huán)境等因素，加大對(duì)自然資源的使用，比如工廠(chǎng)廠(chǎng)房建設(shè)要使用自然資源實(shí)現(xiàn)對(duì)工廠(chǎng)廠(chǎng)房的溫度、濕度等控制，降低使用高能耗的資源；三是積極采用先進(jìn)的復(fù)合型墻體，這種墻體可以起到保溫與防暑的作用。③對(duì)工廠(chǎng)廠(chǎng)房建筑智能設(shè)計(jì)。隨著現(xiàn)代技術(shù)的不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)廠(chǎng)房設(shè)備的自動(dòng)化是工廠(chǎng)廠(chǎng)房綠色設(shè)計(jì)的主要發(fā)展趨勢(shì)，也是互聯(lián)網(wǎng)與生產(chǎn)相結(jié)合的產(chǎn)物，實(shí)現(xiàn)工廠(chǎng)廠(chǎng)房的智能設(shè)計(jì)是降低人工勞動(dòng)力，提高生產(chǎn)效率的主要措施。

2.3多層廠(chǎng)房設(shè)計(jì)為節(jié)約用地、降低企業(yè)的建設(shè)成本、滿(mǎn)足工業(yè)生產(chǎn)需要，多層廠(chǎng)房是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中所普遍采取的一種建筑模式，根據(jù)多層廠(chǎng)房面積廣、結(jié)構(gòu)多、高度大等特點(diǎn)，在綠色設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)合理調(diào)配空間面積，充分利用廠(chǎng)房?jī)?nèi)的各個(gè)生產(chǎn)區(qū)域，以減少?gòu)S房面積的浪費(fèi)。同時(shí)，必須設(shè)計(jì)相對(duì)應(yīng)的空調(diào)系統(tǒng)，且準(zhǔn)確地布置在廠(chǎng)房?jī)?nèi)部，以保持良好的通風(fēng)、排氣效果。比如可設(shè)置適量的低窗，使之與高窗有機(jī)地結(jié)合在一起，從而突出進(jìn)出口位置的高度差。此時(shí)熱空氣會(huì)上升，經(jīng)高窗有效地排出室內(nèi)，而涼爽、新鮮的空氣則由低洞口進(jìn)入，即煙囪效應(yīng)。

2.4建筑構(gòu)造無(wú)論是哪一種建筑結(jié)構(gòu)，其核心構(gòu)造均是混凝土結(jié)構(gòu)，現(xiàn)代工業(yè)建筑設(shè)計(jì)多數(shù)以混凝土結(jié)構(gòu)為主，這也是綠色防腐設(shè)計(jì)方案需要考慮的重點(diǎn)問(wèn)題。隨著混凝土配制技術(shù)的改進(jìn)，綠色工業(yè)建筑可采用的防腐結(jié)構(gòu)形式越來(lái)越多。鋼筋混凝土是比較常用的廠(chǎng)用建筑結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)人員需根據(jù)生產(chǎn)的要求合理選擇。

3結(jié)束語(yǔ)