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完善公司制度體系建設范文第1篇

關鍵詞：三集五大；市場營銷；營銷手段；營銷策略

1 “三集五大”戰略的定義

為了轉變電力企業現有的電網方式和公司發展形式，在“十二五”期間，國家電網公司制定了“三集五大”體系建設。三集是指集團化運作、集約化發展和集約化管理，五大是指大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷。“三集五大”體系建設，是日常工作中不斷總結出來的經驗，會指導電力企業更好的開展工作，能夠使公司無論在管理方面還是服務質量上都會得到提高，從而提升了企業的經濟效益。推行會計集中核算、資金集中管理、資本集中運作、預算集約調控、風險在線監控，切實提高財務管控能力，隨著國家經濟的發展，各種大的工礦企業以及公司也在迅猛的發展，這就對國家電網提出了更高的要求，以適應社會發展需要。變革組織架構，創新管理模式，優化業務流程，整合五大業務模式，統籌公司內部資源，有效利用社會資源，加強總部管控能力，壓縮公司管理層級，縮短管理鏈條，建立縱向貫通、橫向協同、權責清晰、流程順暢、管理高效的“五大”體系，大幅度提高公司管理水平和運營效率。建設“三集五大”體系，主要涉及電力企業規劃、建設、運行、生產、營銷等方面，進一步完善管理體制和工作機制，優化組織結構、完善管理理念、簡化工作流程，發揮各部門的積極性、主動性以及創造性，不斷的克服困難、破解難題，實事求是，因地制宜，使企業向更好的方向轉變。

2 “三集五大”體系建設對電力市場營銷的影響

通過“三集五大”戰略的指導，構建“三集五大”體系是國家電網公司的最主要任務，借助于“三集五大”戰略體系的構建提升公司的管理模式。經過觀察國家電網公司的經營狀況，得知建設“三集五大”體系能夠影響電力市場營銷，主要表現為以下：

2.1 “三集五大”體系建設更加細化了電力市場營銷

“三集五大”體系的建設，更加細化了電力市場營銷原有的營銷手段和營銷策略，使電力市場營銷更加證實有效。

2.2 “三集五大”體系的建設強化了電力市場的營銷

市場營銷的作用在“三集五大”體系建設中是至關重要的，“三集五大”體系建設明確了為什么要營銷、怎樣進行營銷，強化了市場營銷的作用。

2.3 “三集五大”體系建設快速發展了電力市場營銷

建設“三集五大”體系，會更好的發展市場營銷，營銷方式和營銷手段都會得到完善，促進了市場營銷的積極性，加快了電力市場營銷的快速發展。

3 怎么做才能夠使營銷適應“三集五大”體系建設

以“三集五大”體系建設為指導，結合國家電網市場營銷的現狀，必須完善市場營銷方式和營銷策略，才能滿足企業發展，給企業帶來利潤。因此，電力市場營銷還要做到以下幾點：

3.1 電力企業需要不斷的使市場營銷手段得到完善

電力企業“三集五大”體系制度的引進，要求我們工作要更加的積極、主動，以此來完善市場營銷策略，采用新的營銷策略，使市場營銷的積極性在電力企業中得到更好的發揮。

3.2 市場營銷模式應該在電力企業中得到優化

基于“三集五大”體系建設，我們有必要優化電力企業已有的市場營銷模式，提高市場營銷質量，從而使企業得到積極的效益。“三集”工作要根據“五大”體系建設進展情況，及時進行優化完善，進一步提升集約化水平。“五大”體系之間要做到有序銜接、相互支撐、協調一致。原因是目前的電力企業的市場營銷模式還有提高和創新的空間。

4 電力企業需要重新構建市場營銷體系

目前電力企業的市場營銷體系沒有更好的發揮市場調節作用，原因是受到多重因素的制約，因此我們必須重視并且出現構建市場營銷體系，領導要親自參加，聽取多方意見，做好宣傳，明確職責，深入研討，有序推進，采納可行性意見，制定適合公司發展的方案或在規程，這樣才能更好的發揮市場營銷的積極性。

4.1 “三集五大”體系建設下電力市場營銷取得的積極成果

“三集五大”體系的構建，使市場營銷體系更加的成熟，基于這些，其積極性很容易在電力市場營銷中發現，主要表現為下面幾方面：

4.2 電力企業的市場量在“三集五大”體系構建中不斷擴大

“三集五大”體系重新構建了電力企業的市場營銷體系，完善并且創新了電力企業的市場營銷手段和市場營銷方式，擴大了電力企業的市場份額。

4.3 電力企業的綜合效益“三集五大”體系建設中不斷提升

“三集五大”體系擴大了電力企業整體的經營領域，有效減少了企業的成本，企業的效益得到很好的提高，更進一步促進了電力企業的市場營銷。

5 電力企業的服務質量得到提高

“三集五大”體系建設非常重視服務質量，對電力企業要求更加嚴格，使得電力企業能有更高的效益，通過“三集五大”體系的建設，電力企業的綜合效益有了提升，服務質量也有了很大的提高。

6 結束語

閱讀此文章，我們不難看出，電力企業要想發展，必須堅持“三集五大”體系建設，還要結合電力企業自身的實際情況，領導帶頭，各部門協同合作，制定適合本企業發展的規程及制度，這樣才能促進企業發展，提高企業的整效益。“三集五大”體系的構建，使電力企業市場營銷能夠更好的發展。

參考文獻

完善公司制度體系建設范文第2篇

近年來，集團公司的管理制度數量逐年增多。以集團公司總部為例，2005年制定規章制度25項，之后的2006年、2007年、2008年、2009年、2010年的制度數量分別為24項、35項、38項、60項和82項。不完全統計，到2010年底，集團公司各級單位的規章制度達8054項。隨著規章制度數量的不斷增加，公司制度體系存在的問題也不斷顯現出來。在內容體系方面：第一，制度體系還不夠全面，有不少“盲點”和“死區”，一些重點管控制度陳舊、缺失；第二，制度體系不夠系統，缺乏層級和結構性，單體制度之間沒有形成較強的關聯和支撐；第三，體例不規范、內容不嚴謹、責任主體不明確等。在管理體系方面：一是分層次組織保障體系尚未建立；二是缺乏對制度體系建設工作的統一規劃和管理。在制度執行情況方面，由于責任追究不明晰、制度數目繁雜、更新和修訂拖延、內容不完善等原因導致公司的制度執行環境欠佳。為建立起一套全面系統、科學規范、持續改進、可操作性強的制度體系，公司于2011年11月正式啟動制度體系建設。

二、主要做法

（一）對集團公司的重點業務管理流程進行梳理

對陜西地電供電單元的業務領域進行了總結和分析后發現，集團公司的重點業務主要集中在市場營銷、財務、人力資源管理、計劃基建及生產技術五大職能模塊。在此基礎上，對五大業務領域的職能循環、關鍵控制點進行了明確劃分。

（二）構建集團公司制度框架體系

按照分層、分類、分屬性的原則進行構建起新的制度框架體系。分層是指按照集團的組織層級劃分制度，分為總部、市級公司（直屬子公司）、縣級公司、站所四個層級。以“制度樹”理論為依據，將規章制度按照分類標準的重要性和管理便捷性，進行邏輯排列和展現，制度樹的“根”在集團公司總部，根據不同的管控模式，“干“”枝“”葉”向下延伸到供電單元市分公司、縣分公司、各站所以及發電、輔業、多經單元的各子公司。分類是指按照集團公司的業務領域、職能領域劃分制度，使制度能覆蓋各領域。將集團公司的業務領域分為供電、發電、輔業、多經四個單元；而將職能領域劃分為營銷、支撐、保障、監督四個職系。分屬性是指按照集團公司規章制度的內容屬性進行劃分，確保單體制度結構的完整。將所有單體制度的內容屬性劃分為組織、管理、技術、監督四種屬性。

（三）建立集團公司制度目錄體系

制度目錄體系的建立是通過職能分解和制度命名來實現的。制度分解是以“波特價值鏈”理論為依據，從價值創造的角度出發，將集團公司的價值鏈分為營銷、支撐、保障、監督四個大的環節，并對應到各部門，將各部門的職能分解為一級職能和二級職能。集團公司總部各部門最終確定的一級職能有77項，二級職能有78項。在此基礎上，根據各部門的職能和業務領域設計相應的制度目錄，制度命名按照制度的邏輯體系，分類命名為章程、規則、規定、辦法和細則五種類型。以市場營銷部為例，其職能分解為市場營銷、客戶服務、供電服務、計量管理、電價執行等五項一級職能，市場營銷又分解為市場開拓、市場分析與預測兩項二級職能，電力市場開拓職能有《電力市場開拓管理規定》《電力市場開拓獎勵辦法》兩項制度，市場分析與預測職能有《電力市場分析與預測管理辦法》《電力需求側管理辦法》兩項制度。與此類似，其他二級職能也對應不同的規章制度。通過職能分解和制度命名，最終確定了集團公司制度目錄體系。公司總部、供電單元市、縣分公司、輔業單元、多經單元和直屬中心分別有238項、99項、191項、98項、61項、101項規章制度，集團公司共計788項。通過這種方式建立起來的制度體系，具有全面性、系統性特點，確保了橫向各部門、縱向各層級的制度之間協調統一、銜接配套，完整反映業務流程和價值鏈，使制度形成有機整體，有效避免了制度之間的沖突、交叉及缺失問題。

（四）開展制度修編，建立起新的制度體系

公司各部門及分、子公司成立了制度修編小組。首先，制定了制度編寫標準化模板及制度修編指導書。其次，組織各單位制度修編人員舉行了制度修編培訓。再次，培訓結束后，各部門及分、子公司的制度修編小組對現行的規章制度進行修改，并根據制度目錄起草了新增制度。制度修編完成后、集團公司各層級單位對新增、修訂制度進行，對需要廢止的制度進行廢止。通過新增、修訂的管理制度，清理需要廢止的制度，集團公司新的管理制度體系構建起來。

三、主要成效

（一）加強了集團管控能力

通過管理制度體系的構建與實施，初步建立起一套“角色定位清晰、權責明確”的制度體系，公司的集團化管控模式得到進一步強化。集團公司根據業務特性和集分權程度的不同要求，對各業務單元采取不同的管控模式，使集團的管控意志在制度中得以體現和貫徹，實現了對各業務單元的有效管控和協同管理。

（二）提高了企業管理水平

管理制度體系建設的構建與實施，促進了集團公司由“人治”向“法治”、由“經驗管理”向“職業化管理”的轉變。通過新增重要制度，及時修改、清理了一些不適應當前形勢的規章制度，使得集團公司的各項工作有了明確的制度依據，大大加強了集團公司經營管理的規范化水平。

（三）提升了企業經濟效益

完善公司制度體系建設范文第3篇

關鍵詞：公司治理；制度建設；綜合評價體系建設；內外部約束機制構建

一、 緒論

從現代公司制誕生以來，公司的所有者和人，也就是職業經理人之間的利益沖突就從未停止過。公司的所有者們希望人能夠竭盡全力的管理公司，使公司的資產增值，而人卻可能利用自己對公司的直接管理權，產生“敗德”行為和機會主義行為，為自己獲得更多的利益。長久以來，學術界和公司在這方面也展開了眾多研究，在人約束機制方面也取得了長足的進步。通過實踐證明，經過約束機制整改后的公司在資源的利用效率和資產收益方面都取得了很好的效果。

我國的現代公司制起步較晚，同時我國獨特的市場經濟環境不太健全，相應的法律制度等軟件建設也不太完善，采用現代公司制的大多數公司都是原國有企業，很多企業的現代化改制并不徹底，內部人控制色彩嚴重，造成大量社會資源的浪費。所以，人約束機制的研究和相應措施的落實相當必要。

我國學者在這方面也進行了較多的研究， 曾愛青，劉智勇[1]認為約束機制的制定和實施對于公司來說，是一個實施有效約束強度實現利益保全的過程，而對于經營管理者來說，則是一個通過對敗德行為的收益和損失進行權衡后，如何實現效益最大化的問題。王允平，肖磊[2]通過中外約束機制的比較后認為，由于中國獨特的市場環境下仍然存在著大量的不流通的國有股和法人股和經理人半官半商的現象依然存在，必須進行政治體制改革和資本市場改革，加強對企業家的外部約束機制。王玲玲 尹曉冰[3]通過國有企業管理者異化方面的研究得出，直接原因是政企不分、行政干預嚴重和管理者身份行政化、地位等級化和管理官僚化，深層次的原因是政府、市場和企業三者之間關系錯亂，限制了職業董事市場和職業經理人市場在國企治理中發揮資源配置的主導作用。并認為解決的方案是改變政府的國有資產管理權限，讓國有企業充分參與市場競爭。宋增基，鄭海健，張宗益[4]通過對1250多家的上市公司數據EVA績效分析后得出，約束監管機制可以相互替代，并可通過不同的治理機制的組合獲取最大的公司績效。徐 寧，徐向藝[5]利用2006 ～2009 年中國上市公司的面板數據對監事股權激勵效應進行了實證研究，發現雙向合謀風險在實踐中并未顯現，并提出了應當合理設計監事股權激勵契約結構和積極推進獨立的監事制度。在眾多學者研究的基礎上，本文將分別從與激勵機制相結合的綜合績效評價體系構建，制度約束機制，公司內外部約束機制建設等方面進行探討。

二、約束機制研究

1. 人內部人控制和敗德行為 。人敗德行為會造成公司和社會資源的浪費，損害廣大股東的利益。這種行為的產生主要有：①利益述求不一致。公司的股東們希望公司的人能夠對公司進行良好的經營管理，實現公司資產的增值和股東利益的最大化。人可能更希望在管理公司的過程中獲取更多物質利益或是精神道德方面的價值述求。如人為獲取更多的薪金，休假和各種隱性收入，制定相關利己的公司制度，從而損害廣大股東的利益；人為實現個人價值，知識，能力的提高而做出不太科學合理的投資決策；為實現自身精神道德方面的述求，進行傷害股東權益的慈善行為等。②信息不對稱。人往往利用與股東間的信息不對稱從事利己行為，或是有選擇性的利用信息最大化自身利益，弱化股東們的利益。

2. 約束機制的構建

① 建立完善的綜合績效評價體系。公司應當結合自身特點和相關專業機構合作，制定出符合本公司的職業經理人綜合績效評價體系。在這個評價體系中，激勵機制和約束機制應當相互結合，相輔相成。設立科學合理的報酬體系以激勵人履行自己的職責同時，也要設立相應的約束機制，防止人的“敗德”行為和“任性”行為。比如，把經理人報酬體系和“敗德”行為追責制相結合，避免和約束人對股東利益的傷害。

② 相關制度建設。從大的方面說，國家和政府應當繼續推進經濟體制方面的改革和建設，加強公司法和職業經理人相關法律、法規的進一步完善，尤其是要改進和完善國有企業職業經理人內部人控制和真正市場化方面的制度建設。

從小的方面來說，公司自身應當加強和完善內部各項規章制度的建設，對職業經理人的約束應當上升到公司制度層面，各項規章條例應勁量科學、精確，避免模棱兩可。應當從財會、人事等方面對其進行約束，避免內部人控制和經理人利己行為的出現。

③ 內、外部約束。規范和加強董事會和監事會對人的約束，應當擔負起和認真履行自身職責。但在現實當中，很多公司的董事會和監事會形同虛設，只是起到一個對外的裝飾作用，而且很多董事并沒有從事相關領域的專業知識和經驗，經理人的“敗德”行為和內部人控制很大一部分原因是因為董事會和監事會監管機制不健全和運行機制不規范。為加強內部約束，企業必須要建立科學和完善的董事會和監事會制度，并切實起到其應該起到的作用；同時，要配備適當名額的專家型外部董事，增強董事會的科學性，專業性和公正性。

資本市場對于企業經營者的行為具有不可忽視的約束作用。我國當前的金融和市場條件下，資本市場不太完善，無法通過發動競爭和敵意收購來接管企業的控制權，失去了對人的外部約束力，沒有起到對公司經營者的鞭策和牽制作用。同時，股票市場在管理和運作上還不是很規范，公司相關信息的披露錯誤或是不及時，并不能真實的反映企業的經營狀況，在一定程度弱化了股票市場的外部監管作用。所以，國家和政府層面應努力創建科學、健康、有序的資本市場環境，發揮其在市場經濟中有的作用。從公司層面來說，應充分利用資本市場對人的外部約束，運用公司在資本市場的真實呈現建立對人的績效評價標準，達到對公司經營者的激勵和牽制作用。

產品市場和經理市場對公司人也會起到相應的約束作用，公司產品在市場中占有率和競爭力，直接反映了公司經營者的經營效率，公司人的管理水平和業績也會在經理人市場有所反映，而這些都會對公司人形成一定的倒逼效應。對我國企業來說，由于我國的產品市場存在著相當程度的壟斷現象，而且存在嚴重的地方保護主義，導致了市場競爭的不公平；國有大中型企業的職業經理人改革并不徹底，仍舊帶有一定的行政化，沒有真正實現經理人市場的競爭性和流動性。可見，產品市場和經理人市場外部約束機制的構建在我國還有很多亟待解決的問題。

三、結論

約束機制在公司治理中占有非常重要的作用，企業在具體的實踐運作過程中，針對人約束方面存在的問題，經過科學的分析和評估后，找到癥結所在，努力改進和加強相關方面的制度建設和約束機制建設，并結合外部的約束機制構建符合本公司的行之有效的人約束機制。（作者單位：西南科技大學經濟管理學院）

參考文獻：

[1]曾愛青，劉智勇.公司治理約束機制研究[J].統計與決策。2009，9：179-180.

[2]王允平，肖磊.我國的公司治理與對企業家的約束和激勵[J].中央財經大學學報，2001，12：52-54.

[3]王玲玲，尹曉冰. 管理者異化與國資企業治理效率[J]. 南開經濟研究，2015，01：144-152.

完善公司制度體系建設范文第4篇

一、2006年主要工作完成情況

（一）很抓管理，優化結構，提高了銷售的質量。

2006年面對xxxx改革、市場供需變化頻繁等復雜形勢，xx公司按照“xx是根本、xx是保證、xx是手段”的經營思路，一是加大了xx的組織力度；二是進一步優化xx結構，提高銷售的集中度；三是加大與xx部門的協調力度，保證了銷售任務的完成。

1、xxx再創好水平。2006年銷售量完成xx，比去年同期增加xx，超總公司目標進度xx。其中,xxx完成xx，比去年同期增加xx；xxx完成xx，比去年同期減少xx；xxx完成xx，比去年同期增加xx.

2、進一步優化用戶結構，提高銷售集中度。2006年xx公司進一步減少了管理環節，優化用戶結構，提高xx的比例，在保證xx的情況下，向價格高、結算周期短xx傾斜，提高了銷售的集中度，維護了xx的利益。……

3、綜合平均售價穩步增加。2006年xx綜合平均車板價達到xx元/噸，同比增加xx元/噸。其中，xx元/噸，同比增加xx元/噸；xx元/噸，同比增加xx元/噸；xx元/噸，同比下降xx元/噸。

（二）以xx基地建設為重點，加快xx物流配送體系的建設。

按照集團公司2006年工作會議精神和建立現代物流企業的要求，xx公司制定了以降低銷售成本、節約物流費用、挖掘環節利潤為目的，以提高經濟效益和增強核心競爭力為中心，以整合xx為核心，以物流信息化為支撐，以計劃、采購、合同、倉儲、運輸“六統一”為要求，實行“四個集中”（即：集中銷售、集中采購、集中儲備、集中管理）；“四個分離”（即：市場銷售權分離、采購權分離、質量驗收權分離、監督考核權分離）；“四個加強”（即：市場開拓管理、合同管理、運行資源銜接管理、環節消耗定額管理），集資產、財務、投資、銷售開發為一體的物流體系建設的總體框架意見。xx公司以物流信息平臺建設和xx基地、xx基地、營銷基地建設為中心，積極推進物流配送體系建設。

1、xx物流信息平臺建設初具規模。xx信息系統,在xx公司的大力支持下，初步形成了合同管理、、計劃管理、xx管理、用戶信息管理、實際發運管理、結算管理為一體的xx物流信息網絡平臺。

2、加快推進xx建設步伐。

……

二、2007年工作打算

2007年xx公司的指導思想是：以集團公司“十一五”規劃為總體目標，以xx為動力，以市場需求為導向，以xx保障為重點，以xxx為基礎，以xx為紐帶，創新xx機制，加快xx調整，提高合同兌現率，加大工作力度，夯實營銷競爭實力，拓展銷地營銷網絡，提高經濟效益。

根據上述指導思想，2007年xx公司的主要工作是：

（一）認真做好xx工作，深化，夯實xx。

……,主要做好以下工作：

1、建立xxx。

……

2、做好買賣合同的兌現工作，提高xx的調控力度。

……

3、充分發揮分xx管理職能，加強xx力度。

……

（二）認真做好成本核算、成本考核及制度等方面的管理工作。

……，主要做好以下工作

1、做好xxx的成本核算、成本考核工作。

……

2、繼續做好xxx的建設和xxx的改造。

……

（四）加強工作協調，提高服務意思。

……

（五）推進信息化建設，建立和完善xx信息化網絡，為實現xx物流網絡營銷打好基礎。

2007年xx營銷信息化網絡建設要完善xxx營銷的網絡平臺。銷售的信息化網絡要對整個xx銷售的供應鏈全程監控和管理。xx銷售信息化網絡要實現以下功能：

……

完善公司制度體系建設范文第5篇

關鍵詞：基礎工作管理　成效　精細化管理

公司基礎管理工作最早可以追溯為以崗位責任制為基礎、配套制度為核心的管理模式，崗位責任制明確規定了各種工作崗位的職能及其責任，它要求明確各個崗位的工作內容、數量和質量，應承擔的責任等，以保證各項業務活動能有秩序地進行。其后融入了“三基”工作的內容，就是指加強以黨支部為核心的基層建設，加強以崗位責任制為中心的基礎工作，加強以崗位練兵為主要內容的基本功訓練。前兩種管理都是比較粗放的管理模式，但為企業精細化管理打下了堅實的基礎，隨著市場經濟體制的引入并不斷完善，企業不斷發展壯大，國際上一些通用的精細化管理方法也引入了企業，是企業管理獲得邁上了新的臺階。

1　基礎工作管理現狀

公司一貫重視基礎工作管理，把它當做企業發展的基石，2004年前，每年開展以勞動競賽為主題的崗位責任制大檢查活動1-2次，這種傳統的、粗放的基礎管理模式不適用現代企業管理的要求，管理問題的重要性已日益突出，管理現狀表現在以下幾個方面：

一是基礎管理工作標準不高，制約基礎工作上臺階。傳統的制度式管理模式禁錮了人的思想，造成基礎工作管理停滯不前、被動，沒有創新，標準不高在一定程度上制約了基礎管理工作的進一步深化。

二是崗位責任制工作落實不到位。公司通過開展“五定”，工作，對各崗位的崗位職責進行規范，并以此作為各崗位履行職責和行使職權的依據，但實際執行中存在部分干部、員工在思想、觀念、言行等方面不夠統一、工作作風的飄浮，責任意識不強，造成工作效率低下，工作落實不到位，工作的準確性和標準度出現降低現象。導致小事故偶有發生。

三是工作責任主體不明確造成工作落實不到位。公司管理層存在著責任主體不明確的現象，管理空白較多，存在著責任主體不明確，人浮于事的現象。

四是員工隊伍的整體素質與企業文化需求上的差距導致工作落實不到位。公司整體員工隊伍的素質與公司的企業文化要求還存在著差距，踐行的能力不足、主動學習的意識不強、自我提高的主動性不夠。

近年來，公可引入現代企業管理的元素，對基礎工作檢查的方式、方法進行全方位的探討，改革、改進，制定了公司基礎工作檢查的管理辦法，該辦法規定了基礎工作檢查的目標、原則、組織機構、方式、方法，檢查內容：涵蓋崗位責任制、勞動紀律、成本運行、設備管理、生產工藝管理、基礎資料、現場管理、對標管理、業務流程管理、生產受控、QHSE、ERP等精細化管理理念，結合制度建設等，通過基礎工作檢查，夯實了企業的基礎，使公司贏得社會榮譽的同時，業務自身也獲得了快速的發展。

2　精細化基礎工作管理的主要措施

2.1加強制度建設，夯實科學管理基礎

制度是企業進行有效管理的前提和保證，是企業管理體制和機制的載體，是企業長遠發展和規范運作的基礎和保障，沒有管理制度就沒有真正的組織，有效的計劃、組織、指揮、協調和控制、完善的制度是成熟企業的必然選擇。

公司從整體上加大了制度建設創新力度，進一步完善和優化公司制度管理體系，使各項業務職能與公司戰略目標有效銜接。通過整章建制，齊心協力，建立了一套權責明晰、科學嚴謹、比較系統的制度管理體系。組織制訂、編撰了《管理制度匯編》、新項目建設管理制度。內容包涵綜合管理、計劃管理、人事管理、財務管理、生產運行管理、設備管理、健康質量安全環保管理、內控法律事務管理、銷售管理、技術工程管理、物資采購管理、黨群工作、紀檢審計等十三個方面，共收入相關的規章制度465個400萬字，為公司管理進一步向科學化、規范化、標準化、制度化邁進打下了堅實基礎。

2.2抓體系建設，構筑精細化管理平臺

公司先后建立了QHSE體系、內控體系、生產受控體系，控制了企業的財務風險、削減了安全風險、控制了生產風險，有力的保障促進了企業精細化管理水平的提高。

2.2.1公司建立QHSE體系。運行質量、安全、環境和職業健康一體化的QHSE管理體系，建立了管理手冊、程序文件和作業文件三個層次的文件管理體系，通過體系建立進一步規范的工作流程，理順了管理界面，實現了QHSE體系規范化和流程化管理。通過推行“兩卡一單”、“兩書一表”、“四有工作法”“直線責任”、“屬地管理”HSE信息系統等有效載體不斷完善體系運行績效，確保了公司連續五年無上報事故。

2.2.2公司建立生產受控體系。編制生產受控文件460份，堅持“以人為本，預防為主”的思想，狠抓現場，強化應急管理工作，使所有生產作業都處于受控狀態，確保了生產裝置安全、平穩長周期運行，經濟指標大幅提升。

2.2.3公司建立內控體系。以國內及上市地法律法規《薩班斯，奧克斯利法案》為準繩，結合公司實際進行內控體系設計。遵循合法性原則、完整性原則、繼承性原則、有效性原則；按照COSO內部控制框架五要素全面開展內控體系建設，并覆蓋公司各項業務和部門。至2010年，公司建立起了以COSO作為內部控制體系框架，以風險管理為導向，以業務流程管理為核心的內部控制體系，有效規避了企業經營風險。