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班子建設標準化范文第1篇

俗話說：火車離不開車頭，帆船離不開舵手。一個黨支部如果沒有好的班子，將會是一盤散沙，失去戰斗力。為此，我們把強化班子建設作為首要任務。一是強化核心，從自身做起。班子成員充分利用支部這個載體，認真學習政治理論，和黨的基礎知識，社會主義榮辱觀，不斷提高班子成員的理論水平，提高駕馭全局的能力，增強求真務實，開拓進取的精神。二是健全組織，明確支委成員分工。年初就召開支委會，認真研究支委人員的分工，明確各自的責任。并劃分好黨員的責任區，負責人主要是以支委成員和非支委的干部黨員帶頭負責。明確“三聯示范點”，確保支委成員聯系班組和黨員聯系崗位落到實處。堅持做到黨員責任區，三聯示范點和干部承包班組工作統一進行，有序開展。

二、抓好支部的制度建設，增強支部的戰斗力

每年年初都結合支部的實際，制定切實可行的支部年度工作計劃，班子成員廉政建設責任區及廉潔風險防控點，積極分子培養計劃和培養措施，“”、民主生活會和民主評議黨員制度，主題黨日的時間及活動內容等，真正實現按照計劃促進支部全面建設，用制度規范黨員的言行，發揮黨員的模范帶頭作用。針對支部班子年輕化，黨齡都不夠長的實際，主動給年輕黨員干部壓擔子，承擔責任，盡快熟悉業務，掌握本隊生產實際，盡快成長。在我隊全能型、務實型隊長王樹江的帶領、培養和指導下，年輕干部成長較快，班子的戰斗力得到很大提升。

三、發揮支部作用，增強拒腐防變的能力

充分發揮黨支部的作用，做到廉政建設警鐘長鳴。按照廠黨委紀委的要求，我們每季度至少召開一次黨員大會，進行廉政建設的經驗分享。并結合不同的節日，不同的時期，傳達學習廠紀委下發的相關規定和要求，黨員人人簽訂廉政建設責任書。在支部開展學習、活動的時候，首要任務就是傳達貫徹廉政建設的要求，切實做到警鐘長鳴，確保本支部黨員干部無違紀，員工無犯罪。

四、積極開展各項活動，增強支部的活力

班子建設標準化范文第2篇

1、在落實科學發展觀存在著解放思想、開拓創新意識不強的問題。主要表現在對科學發展觀學習學習不夠扎實，理解不夠全面，領會不夠深刻，改革創新意識不強。比如在食品小作坊監管方面，我們投入了大量的人力和精力，但監管的效果相當有限，現有監管方式存在著瑕疵，而我們又缺乏必要的創新，未能在創新措施上取得新突破。

2、在行政執法上存在著監管力度不夠的問題。一是監管面寬量大，監管人員少，從而導致監管面未達到全覆蓋，還存在著監管死角；二是監管能力不強，水平不高。近年來，雖然在檢驗檢定、執法裝備上逐年增加投入，加大監管人員能力建設，但遠遠不能適應市場經濟發展的實際需要；三是打擊不徹底，整改不到位。

3、在服務企業和改善民生方面存在不夠到位的問題。作為綜合管理和行政執法部門，我們在服務企業和改善民生方面做的不夠到位：一是對質監法律法規宣傳力度不夠，為企業提供如何運用法律保護自身合法權益的幫助和咨詢不夠；二是幫助指導企業建立質量、計量、標準化體系，提高產品質量，節能降耗等工作抓得不夠深入和扎實；三是主動服務、周到服務做得不到位，技術服務水平有待進一步提高。

4、在自身建設方面存在領導班子和內部管理須進一步加強的問題。近年來，局黨組加強班子建設和隊伍建設，建立健全了內部管理制度，但仍存在著一些不足和問題：一是領導班子建設需進一步加強，全局一盤棋、統籌兼顧做得不到位，有顧此失彼的現象，協調局科室之間緊密配合有待進一步加強；二是工作作風有待進一步深入。領導班子成員經常深入基層、深入企業情況，發現問題，及時幫助解決具體問題做得不夠；三是隨著經濟的發展，質量技術監督在維護市場經濟秩序、提高產品質量、夯實發展基礎、促進社會和諧方面發揮的作用日益增強，但職工隊伍建設相對滯后，職工培訓抓得不力，職工綜合素質不高，尤其缺乏高素質的技術人才，技術裝備落后，投入不足的問題。

針對各位提出的具體問題，局黨組書記魏義才代表質監部門，進行承諾，住喲從以下幾個方面進行整改提高：

一是加強科學發展觀理論學習，用科學發展觀統一思想、推動工作。堅持以科學發展觀為指導，進一步解放思想，更新觀念，在新的思想高度上審視工作、謀劃發展，確立起符合科學發展的思想觀念、發展方式，進一步貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性，形成推動科學發展的堅強意志，謀劃科學發展的正確思路，領導科學發展的實際能力，促進科學發展的政策措施，進一步凝聚單位的智慧和力量，把全體干部職工的思想統一到實現科學發展、推動質監工作在上新臺階的奮斗目標上來。

二是切實履行質監工作職能。一是重點抓好“兩大安全”，即進一步抓好食品安全、特種設備安全；二是加大打假力度，規范市場秩序，保護人民群眾的身體健康和生命財產安全，維護消費者的合法權益。以食品、農資、建材等為重點，加大監督抽查力度，嚴厲查處以次充好、以假充真、以不合格產品冒充合格產品和無證生產等質量違法行為，切實保護消費者利益，增強安全消費信心。三是堅持以人為本，提高服務水平。緊緊圍繞的經濟工作服好務，繼續開好每季度的質量狀況分析會，并暗按時向政府報告質量狀況分析評估報告，為政府宏觀經濟決策獻言納策。加大力度，組織技術力量深入企業服務，引導企業進一步建立、完善計量檢測體系和質量管理體系，逐步提高企業的產品質量和市場競爭力。加強質監法律法規的宣傳，讓企業知法、懂法、守法和用法律保護自身的合法權益。

班子建設標準化范文第3篇

在月金秋季節，在共和國建國周年之際，我們滿懷喜悅之情，歡聚一堂，共同慶祝漢川電廠歲生日。在此，我謹代表漢新公司全體職工，向前來參加慶祝活動的各級領導、來賓，社會各界朋友們表示熱烈的歡迎！向年來，給予漢川電廠親切關懷，無私幫助的國家電網公司、省電力公司、各級黨委政府、各有關部門、兄弟單位、社會同仁表示真誠的感謝！向曾經為漢川電廠的發展做出無私奉獻的離退休老領導、老職工表示崇高的敬意！

年來，漢川電廠從無到有、從小到大、從設備爆管頻繁到機組穩定運行漢川電廠走過一條自強不息的奮斗之路。形成總資產億元，累計發電億千瓦時，通過積極探索，不斷總結，培育出了“求真、務實、科學、有效”的企業精神，最終形成了具有自身特色的“以人為本”的文化治廠方針，年制定了建設安全型、學習型、效益型和現代化、多元化、人性化的三型三化企業發展戰略。

年前，在漢江之濱，在一片雜草叢生的湖區誕生了漢川電廠。在人員不足又無操作大功率發電機組經驗的情況下，漢電人硬是讓首臺國產萬機組在荊楚大地順利地轉動起來，為湖北電力注入了新鮮血液。漢電人在困難面前善于學習、勤于鉆研、敢于實踐，通過達標，創一流、二次創業提高了技術鍛煉了隊伍，積累了管理經驗，漢川電廠實現了湖北省電力系統創一流企業零的突破。

上世紀末，漢川電廠順利地實行了公司制改造，職工的身份發生了轉變，各項生產經營活動進一步強化，管理關系進一步理順。隨著電力體制改革向縱深發展，我們抓住機遇，從建章建制入手，原創：經過年的努力，企業管理形成了由管理標準、技術標準、工作標準構成的標準化體系，制定了相應的配套考核措施。為企業管理向科學化、標準化、規范化邁進奠定了堅實的基礎，同時我們推行了全面質量管理和安全性評價，順利通過了認證，我們始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，以加強安全教育、全面提高安全意識，建立人、機、環境協調統一的安全文化為基礎，以全員參與安全管理，科學興安為保證，以全過程安全控制為重點，做到把安全隱患扼殺在萌芽階段，確保機組的安全穩定運行。

年，漢川電廠以鞏固一流成果為契機，拉開了企業二次創業的序幕。二次創業以“創新”為核心，把規范管理做為創新內容，確保企業得以可持續發展。在規范管理方面，我們從改革企業內部管理機制入手。按照有利于統一指揮，有利于協調協作，有利于信息傳遞的原則，對企業內部管理機構進行調整和重組，使各部門和職責更加翔實、細化、明確，達到了指揮到位、協調方便、信息快捷的目的。滿足了企業各項管理工作的需要，也使職責不清問題得以解決。在中層干部管理上，每年從德、勤、能、清四個方面進行考核評議。在部分崗位實行公開招聘、競爭上崗，充分體現能者上、庸者下、平者讓的公平競爭原則。構筑信息高速公路，建立了企業局域網，實現了信息資源共享。在二級單位初步試點了星級員工評定方案。

我們逐年加大對職工政治、業務技術培訓的力度，在全員中廣泛開展“做知識型員工、創學習型部室、建學習型班組”的活動，月推敬業愛崗好事跡，年評標兵能手、勞模，用身邊的榜樣激勵職工爭先創優；堅持開展形式多樣、內容豐富、主題鮮明、主旋律突出的教育活動，倡導職工讀《誰動了我的奶酪》、《致加西亞的信》、《沒有任何借口》等書籍，促進了職工“向上、振奮、高尚、奉獻”精神風貌的形成。堅持開展攝影、網頁制作、明珠之夏系列文體活動。堅持開展危機感、緊迫感、責任感教育，使職工充分理解“企業發展靠職工，職工生存靠企業”的道理。在企業發展遇到挫折和困難時，我們都毫無保留地向職工講清楚，使職工清楚認識到我們所面臨的嚴峻現實，增強自信心，進而產生戰勝困難的精神動力。

依靠廣大漢電職工，我們以狠抓基礎、穩中求進，以安全為保證，積極探索、勇于實踐、大膽創新，在狠抓企業內部管理的同時，取得了較好的經濟效益，職工收入逐年遞增。

年的辛勤耕耘，使我們在企業的不斷發展中深刻體會到：

一是領導班子核心作用的發揮是搞好企業的關鍵。我們把加強企業領導班子建立作為頭等大事來抓，把提高班子的政治理論水平，廉潔自律意識，增強大局觀念，塑造團隊精神作為企業班子建設的長期工作目標。通過各種渠道采取有效的措施，開展有益于強化班子建設的各類活動，取得了明顯效果。

二是堅持以經濟效益為中心，使企業整體思路清晰、明確、主線突出，基礎管理工作進一步完善，生產管理逐步向科學化、現代化、規范化邁進，保證了企業方針目標的順利實現。

三是建設一支高素質的職工隊伍，是企業健康發展的根本。多年來，我們堅持以人為本的企業文化建設，提倡全員參與企業管理，形成了強大的凝聚力和向心力，職工敬業愛崗、無私奉獻蔚然成風，展現了漢電人拼搏向上的風貌，樹立了良好的企業形象。

四是各級黨政領導的支持和社會各界的關心以及上兄弟單位的有力幫助，保證了企業更好地健康發展。

回首年，風雨同舟！

創業載，無怨無悔！

憧憬未來，漢電風光無限好！

展望未來，更須努力，“滄海橫流，方顯英雄本色”！

年，彈指一揮間，如白駒過隙，但是對漢川電廠而言，卻是年的坎坷奮斗之路！它為企業再創輝煌奠定了堅實的基礎！未來還很漫長，不管前方鋪滿鮮花，還是遍布荊棘，我們都將一往無前！原創：

在企業今后的發展中，我們將在省電力公司和董事會的領導下，緊緊抓住“廠網分開、競價上網”的機遇，依靠各級政府的大力支持，繼續發揚“求真務實”精神，使管理進一步加強，改革進一步深化，創新進一步發展。

職工同志們，讓我們共同努力。完成建設三型三化企業戰略目標。

各位領導，各位來賓，漢川電廠年的歷程伴隨著你們的關心、支持和厚愛才得以發展，我再一次代表漢新公司全體職工對你們的關心、支持和厚愛表示衷心的感謝！

班子建設標準化范文第4篇

我們剛剛告別不平凡的2017年，又迎來了充滿希望的2018年，今天，我們在這里歡聚一堂，召開2017年度工作總結大會，總結一年來取得的成績，暢想未來的發展。首先我代表公司領導班子向一年來團結拼搏，勇于奉獻的全體員工，致以誠摯的問候和衷心的感謝！

在過去的一年里，新吉美公司經過全體員工的共同努力，實現了安全生產和經營管理的雙豐收。在續寫19年安全生產無事故的基礎之上，取得了生產經營可喜的成績。下面就對2017年的工作做出全面總結：

一、經濟指標完成情況

在2017年，公司計劃輸氣6300萬立方米，經營收入1300萬元人民幣，利潤控制在-400萬元以內；2017實際總輸氣量為6393萬立方米，完成年度計劃的101.4%；2017全年經營收入1400萬元，年利潤-150萬元。

二、年度中心工作開展情況

2017年初，公司提出了以標準化管理為年度工作重心，持續推進三考核、三建設、一創新工作。一年來各部門在持續推進三考核、三建設、一創新工作開展過程中，能夠把標準化管理作為工作中的重點部分，在積累經驗的同時，不同程度的對推進標準化工作有了一定的認識，積累了一定的實踐經驗。

對員工的考核不再停留于過去對“違反公司規章制度或工作態度不積極，工作上有失誤的員工給與警戒或扣分”的層面，而是能夠真正的通過目標管理實施各項日常考核來實現對員工工作的綜合評價。在抓好安全生產和培訓的同時，也建立了良好的工作秩序，同時又能夠引導和規范員工的日常工作行為，效果較為突出。但是，我們的各項考核和建設工作畢竟還停留在一個相對較為淺顯的層面，所以更加需要用新的流程來指引今后的實際工作，細化管理和推進標準化的建設和執行，是今后各單位應該注意的重點部分，要用更加具體和詳細的流程來指引今后的實際工作。

在過去一年的工作中，公司提倡各單位認真進行班子建設，其實就是提倡集體領導，要求責任人要用制度去管理，而不是憑某人的好惡來約束他人，此項工作，各單位能夠較為認真的貫徹和執行，能夠群策群力，發揮集體的作用，例會制度基本成型，班子成員以身作則。在去年的實踐中，我們的班子建設打開了一個良好的局面，各站、部主要領導能身先士卒，處處起模范帶頭作用值得提倡；同時各單位能夠極開展崗位培訓和崗位練兵，有目標，有考核，能夠常抓不懈，總結我們一年來隊伍建設的實踐。在去年的工作中，各單位能夠注重培養自己的業務骨干，從而使得各部門的業務能力有所加強，組織紀律性也有一定提高，同時團結協作廣泛持久，組織意識和團隊意志較為高昂。可以說，班組建設的優劣直接決定了隊伍建設的優劣，在這一點上，各單位發展勢頭良好。在今后的工作中，我們在提高認識程度的同時，更主要的還是要拓寬思路，更要提升工作的實踐性。

三、安全生產管理情況

1、基礎工作。報表填報、文件送達及值班巡檢是我們日常生產管理工作中的一項基礎工作。各部門能夠遵循多年來公司的要求，報表文書填寫整潔、清楚、真實，相關信息較為完備，值班記錄能夠做到當事人簽字。在今后的值班巡檢的工作中，需要我們的管理人員能夠認真歸納總結值班工作的具體情況，制定值班人員工作標準，消除不良習慣；同時在日常巡檢中應該做到不走過場，并詳細記載。在去年的工作中，我們的員工共有12人在績效考核中被扣分，其中大部分是因為值班記錄的填寫問題，這說明我們的員工還并未從基礎工作的核心上重視起來，我們的領導也不應該只在員工違反值班紀律后進行扣分和處罰，更應該去思考如何杜絕值班違紀等問題，從根本上避免違反值班紀律等情況的發生。從這一點來看，我們的基礎管理工作仍需加強。

2、公司主體安全資質全面完成認證。

公司的長輸管道自投入運行以來，一直沒有進行相關的安全監測，根據上級相關部門的要求，2017年7月5日至2017年9月1日，公司順利完成了長輸管道的檢測工作。根據檢驗報告得出結論：長輸管道及各個節點組合各項數據指標在規范允許范圍內，未發現超標缺陷，在輸送氣態天然氣介質的情況下，可以繼續使用。2017年9月10日至2017年10月30日，完成了長輸管道及站區安評工作。根據評測結果得出結論：公司天然氣長輸管道項目設備設施運轉情況良好，安全生產管理有效，安全現狀符合有關法規標準要求，符合安全生產條件 。2017年9月21日至2017年12月25日，公司主要負責人順利通過了企業安全生產責任人資格考核。以上工作的順利完成，標志著公司的主體安全資質認證已經全部完成，為公司安全生產各項環節書寫了濃重的一筆。

3、公司制度建設再上一個新臺階。

在過去的一年中，上級有關部門的各項檢查較為頻繁，其根本原因就在于日益嚴峻的安全生產形勢。為順應新態勢下的安全生產環境，2017年，公司重新修訂了多項規章制度，主要包括：《文件檔案歸檔管理制度》、《站區巡回檢查制度》、《隱患排查治理管理制度》以及《安全生產管理手冊》，各項規章制度的建立健全，讓公司各項安全生產管理工作得以更加規范，也使得員工在日常生產活動中不再無章可循，各項制度的健全標志著公司的安全生產管理水平的全面提高，真正做到了權責分明，同時也讓公司的制度建設再次邁上了一個新臺階。在今后的工作總，各部門領導應該組織員工深入學習領會并貫徹執行各項規章制度，為公司的規范化管理打開一個良好的局面。

4、安全生產專項整治行動成果顯著。

2017年7月4日，吉林省松原市江北區發生了一起由于天然氣爆炸引發的重大安全生產事故，事故造成了多人傷亡。此次事故的發生為省內各燃氣企業敲響了警鐘，為深刻吸取松原7.4事故的教訓，2017年7月17日，公司召開了專題會議，深入討論了由事故引發的重大后果，同時進一步明確了下一階段公司安全生產各項工作的重點。為落實會議精神，2017年7月20日至2017年10月20日，公司開展了為期三個月的“安全生產專項整治行動”，通過站（部）區自查、回頭看、公司驗收三個階段的工作，各單位員工在部門領導的帶領下，攻堅克難，敢打敢拼，消除了諸多不安全的因素的同時，也讓員工的業務能力得到了極大的提高。通過此次專項整治行動，各部門工作的計劃性和專業性得到了很大的鍛煉和提升，真正做到了工作前有部署，工作中有檢查，工作后有提高。

5、設備維護保養及安全防護管理。在去年的工作中，公司加大了對站區設備設施改造的投入，各單位的多種設備在公司的支持之下進行了修復或更換，在此基礎之上，兩站一部對在用設備都能夠做到按規程及時維護保養，電子報表也能及時上傳生產技術部，一般程度的設備維護保養各單位都能完成，關鍵設備、安全防護設施、防暴工具器材、壓力表、安全閥、消防器材及可燃氣體探頭臺賬管理相較以往有了很大程度的提高，能夠按規定建立臺賬，做到及時檢定，責任人明確，相關資料齊全，各單位此項工作基本能夠達標合規。

6、安全生產知識學習及技能培訓。安全知識和技能培訓是公司的一項常態化工作，各單位員工及領導能夠高度重視，也做了較多的具體準備工作。在去年的培訓考試中，各單位都能積極認真對待，使得去年的考核成績同比往年達到了歷史新高。這說明，只要我們肯想辦法，肯動腦筋，我們各項知識學習及培訓工作就能夠有新的起色。在今后的工作中，各部門領導應充分調動員工的主觀能動性，多想辦法，讓培訓考核的工作再上一個新高度。

7、隱患排查治理。在2017年的工作中，公司隱患排查治理工作全面完成，其中最具代表性的就是長春電力集團塔基安全距離不足、長春市朝陽經濟開發區管道改線及炮手屯管線裸露等問題。在治理以上隱患的過程中，公司相關部門領導及員工能夠團結一致，多動腦筋，克服困難，不辱使命。最終憑借周密的部署，嚴謹的態度，有效的完成了各項治理工作。通過一系列的工作，充分肯定了我們員工具備吃苦耐勞的精神，我們的領導也具備縝密的邏輯思維，在今后的工作中，這樣的特點和風格應得到繼續發揚。

四、行政管理。

1、新吉美公司官方網站正式投入運行。

2017年7月22日，為配合安全生產專項整治工作的開展與宣傳，吉林市新吉美天然氣管道有限責任公司官方網站正式開通，網站由綜合辦公室主創及主編，意在用于公司內部的宣傳與交流，自網站投入運行至今，多次刊發各單位投發的稿件及照片，為宣傳公司各項安全生產工作起到了良好的作用，隨著安全生產工作的逐步開展和常抓不懈，公司網站作為各單位宣傳與交流的重要平臺，必定能夠為部門之間交流的架起一座橋梁。

2、安全生產成果展成功舉辦。

為總結回顧一年以來公司各部門的各項安全生產工作的突出成果，2018年1月15日、16日，公司首屆安全生產成果展示交流會在門站和增壓站順利舉行。成果展示會以部門為單位，意在用于集中展示各部門年度工作亮點及成果，通過部門領導的的詳細講解，讓全體員工真正了解到公司一年以來各項安全生產工作的主要成績，同時也為各部門之間的交流、取長補短創造了一個全新的平臺。在今后的工作中，這樣的交流形式應持續推進。

五、2018年工作目標

2018年計劃輸氣    萬立方米，經營收入    萬元，利潤控制在    萬元以內。

2018年工作要在去年的基礎上，加強對干部隊伍的管理，繼續提高三考核、三建設工作，同時要始終把標準化建設作為這項工作的重心。要結合去年的工作經驗，總結和吸取教訓。同時各部門應在各項基礎管理工作中重新思考，改變以往工作中的不良習慣，學習新的管理辦法，努力抓好各項基礎管理工作。可以說，2018年依然既是一個學習年，也是一個管理年。

圍繞上述目標，2018年公司全體員工要上下齊心協力，在確保安全生產的前提下，加強學習和對自身的管理，抓好標準化建設，真正使“三考核”“三建設”工作標準明晰、權責分明，推動2018年度的經濟總體目標全面完成。值此新春佳節即將來臨之際，僅以我個人和全體領導班子成員的名義，感謝全體員工在過去一年里，為公司安全生產所做的努力和貢獻，同時也預祝大家在新的一年里工作順利，幸福美滿。

班子建設標準化范文第5篇

（一）按照“三抓、三提、三增、三樹”的隊伍建設思路，努力打造政治堅定、業務精通、作風優良、執法公正、服務到位的交警隊伍。

抓班子建設。按照建設學習型、創新型、務實型、高效型、團結型、廉潔型領導班子的要求，繼續強化大隊班子、大隊二級班子的建設工作，增強班子的團結與活力，發揮班子的模范帶頭作用，增強隊伍的凝聚力和戰斗力；抓作風建設。以和諧警民關系建設為契機，深入開展隊伍工作作風、紀律作風、生活作風養成教育和整頓，進一步培養隊伍愛崗敬業、嚴守紀律、善于服務、積極拼搏的團隊精神，促進大隊各項工作的順利開展；抓制度建設。鞏固隊伍正規化建設成果，抓好執法規范化建設，進一步完善健全大隊各項規章制度，嚴格規章制度的貫徹執行、嚴格績效考核，做到以制度管人、按制度辦事，促進各項公安交通管理業務工作的順利開展。

通過“三抓”，要達到三提、三增、三樹立的效果。一是提高民警的政治水平，增強政治敏銳性，樹立服務大局、促進發展的思想；二是提高民警的業務水平，增強規范化執法能力，樹立立警為公、執

法為民的思想；三是提高民警的服務水平，增強群眾工作能力，樹立服務群眾、便民利民思想。

（二）強化警務保障，加強廉政建設，堅持從優待警。

進一步落實健全從優待警、關愛民警、維護民警合法權益工作制度，完善保障機制，確保基本的警務保障和警務裝備，保護民警合法權益，維護民警正常執法權益。圍繞中心工作和重要警務部署，切實加強警務督察工作，重點對民警執法過程、執法程序開展督察，努力營造正常的執法環境，維護法律的嚴肅性。進一步鞏固和完善黨風廉政建設責任制，層層簽訂黨風廉政責任書，按照廉政建設工作要求，抓好黨風廉政建設工作。

（三）加強黨的基層組織建設，強化黨員隊伍教育管理。

進一步深入學習《中國共產程》，鞏固和發展先進性教育成果，推進“云嶺先鋒工程”建設，按照“五好五帶頭”的要求，不斷加強黨的思想建設、組織建設、作風建設和制度建設，促進大隊工作業績再上一個新的臺階。同時，認真落實“”制度，不斷加強黨員隊伍教育管理，健全管理制度，拓寬教育渠道，豐富教育形式，提高教育質量，加強對非黨業務骨干的培育，發展壯大黨員隊伍。

二、加強“三項&rdqu

o;建設，全面提升全縣公安交通管理工作水平

（一）推進信息化建設，提升科技應用水平。抓好智能交通控制系統的調研工作和單警科技裝備的配備工作，狠抓交通管理信息化建設和應用這個重點。結合我縣實際，先期做好交通監控設備的設置調研，從著力解決縣城道路通行效率和交通秩序問題，解決云保線事故多發路段交通安全工作計劃隱患入手，不斷推動交通管理水平的提高。以交警隊信息平臺的應用為重點，完善機動車登記、駕駛證管理、交通違法、交通事故信息等業務的采集、錄入、運用；完成標準化信息采集系統及大、中隊的雙向視頻會議系統的建設，加強對web網站相關管理辦法的貫徹落實。

（二）推進執法規范化建設，提升執法效果。開展文明、規范執法學習教育活動，規范執勤執法行為，深化專、兼職法制員和值日警官制度，著力在容易發生執法問題的重點崗位和關鍵環節完善執法規范化體系，健全交通管理執法責任制體系及執法質量考核評議體系。在執法中做到依法文明、公平正義、及時高效，杜絕執法的隨意性，使各項執法活動符合“最大限度地激發社會創造活力，最大限度地增加和諧因素，最大限度地減少不和諧因素”的要求，實現政治效果、法律效果和社會效果的有機