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企業(yè)應收賬款現(xiàn)狀范文第1篇

【關(guān)鍵詞】應收賬款 管理 現(xiàn)狀 對策

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善與發(fā)展，市場競爭日益激烈。企業(yè)為了生存和發(fā)展，千方百計地開展促銷活動，擴大產(chǎn)品的銷售規(guī)模和市場的占有份額。其中，賒銷作為企業(yè)促銷產(chǎn)品的一種重要手段之一，已被更多的管理者所采用，對企業(yè)產(chǎn)品的銷售工作起到一定的促進作用。但是，賒銷也使企業(yè)的應收賬款金額迅速增加，加上企業(yè)間互相拖欠貨款的現(xiàn)象日益嚴重，壞賬損失也日益增多，導致現(xiàn)金流量嚴重不足，給企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動造成影響，制約了企業(yè)的正常經(jīng)營和發(fā)展，甚至影響到企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營能力。因此，加強對應收賬款的管理在目前情況下顯得尤為重要。

一、企業(yè)應收賬款管理的現(xiàn)狀

1、賒銷比例逐年上升，應收賬款總體水平居高不下。據(jù)專業(yè)機構(gòu)統(tǒng)計，我國企業(yè)的賒銷比例在逐年上升，目前大約占企業(yè)銷售收入的50%左右。

2、我國應收賬款的壞賬損失率、平均拖欠率、管理費用、財務(wù)費用、銷售費用及應收賬款占流動資金的比例較高。

3、企業(yè)之間相互拖欠嚴重，企業(yè)流動資金嚴重不足。國有企業(yè)之間“三角債”、“債務(wù)鏈”等問題普遍存在，大部分企業(yè)資金不足，特別是一些中小企業(yè)因為融資困難，加上應收賬款居高不下，更感到企業(yè)資金嚴重不足。

4、上市公司大量關(guān)聯(lián)方交易形成的應收帳款。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，企業(yè)公司化進程的加快，一些上市公司關(guān)聯(lián)方之間交易形成應收賬款也在加劇。

二、成因分析

1、企業(yè)的經(jīng)營觀念尚未轉(zhuǎn)變。一些企業(yè)存在著一味抓生產(chǎn)、重產(chǎn)值、抓銷售、重收入的觀念，而忽視了對資金的管理和資金作為企業(yè)經(jīng)營“血液”的作用。

2、經(jīng)營者片面追求高收入、高利潤，盲目賒帳，使其不能正確處理好眼前利益與長遠利益的關(guān)系，最終造成資源的極大浪費。

3、相關(guān)職能部門的責任不明確，考核不到位。一些企業(yè)對營銷部門工作重點的界定，一方面是怎樣去調(diào)查了解、開拓、占有市場，另一方面采取銷售額作為考核營銷部門的指標，使營銷部門只抓市場和銷售，對銷售回款不重視。再加上財務(wù)部門對各客戶的欠款信息不及時反饋，使銷售回款指標沒有真正落實到具體的部門，由此造成各部門責任不明確，周而復始，應收賬款數(shù)額也就居高不下。

4、企業(yè)對設(shè)立的銷售分支機構(gòu)（辦事處）管理力度不夠。大部分企業(yè)為開拓市場并迅速占領(lǐng)市場，在本地和外地設(shè)立了專門的銷售分支機構(gòu)（辦事處），并且形成了相當規(guī)模的遍布各地的銷售經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。這對加大銷售的力度起了很大作用，但由于對應收賬款催收的制度尚未建立和完善，使銷售機構(gòu)占有大量的已銷貨款不能及時收回。

三、加強企業(yè)應收賬款管理的對策

1、對購貨單位進行資信調(diào)查，控制賒銷風險。（1）制定嚴格的信用政策。信用政策是企業(yè)對應收賬款進行規(guī)劃與管理而制定的基本原則和行為規(guī)范，一般由信用標準、信用條件和收賬政策三部分組成。企業(yè)向客戶提供賒銷業(yè)務(wù)時，應針對這三點要素進行考慮。（2）認真做好賒銷對象的資信調(diào)查。對擬賒帳的客戶的資產(chǎn)狀況、財務(wù)狀況、經(jīng)營能力、以往業(yè)務(wù)記錄、企業(yè)信譽等進行深入的調(diào)查，根據(jù)調(diào)查的結(jié)果來評定其信用等級，并建立賒帳客戶信用等級檔案。（3）制定合理的賒銷方針。企業(yè)可借鑒西方在商業(yè)信用上的一些做法，制定適合自己的可防范風險的賒帳方針。如有擔保的賒帳或者有條件銷售。

2、實行嚴格的貨款回收責任制和清查制度。企業(yè)可根據(jù)所在行業(yè)的特點制定計劃，每月、每兩個月或每季度把滯期超過30天、60天和90天的應收賬款列出明細，制成表格轉(zhuǎn)給銷售負責人。銷售負責人對應收賬款滯期的原因進行解釋，并提供相應的催款計劃。如果一定期限內(nèi)計劃沒有完成，按涉及金額的一定比例對相關(guān)負責人進行處罰，并對相關(guān)責任人進行處罰。

3、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推進應收賬款的管理。（1）合理計劃、有序生產(chǎn)。企業(yè)應切實加強對市場的調(diào)查研究，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，并能按市場的需求制定詳細計劃。盡可能多做定單生產(chǎn)，從源頭上控制應收賬款壞賬的風險。（2）企業(yè)對應收賬款實行臺賬控制，建立和完善應收賬款臺賬。（3）建立應收賬款責任制，實行過錯追究制度。企業(yè)銷售負責人應對企業(yè)銷售負責，按照誰銷售、誰負責的原則，對企業(yè)銷售建立應收賬款責任制。（4）進行必要的債務(wù)重組，盡可能降低損失。債務(wù)重組是債權(quán)人按照其與債務(wù)人達成的協(xié)議或法院的裁決，同意債務(wù)人修改債務(wù)條件的事項。通過債務(wù)重組，也許能夠收回大部分賬款，把損失降到最低。

4、客觀確認壞賬損失的發(fā)生。企業(yè)應當遵循穩(wěn)健性原則，對風險損失的可能性預先進行估計，積極建立彌補壞賬損失的準備制度。根據(jù)《企業(yè)會計準則》的規(guī)定和企業(yè)實際情況，合理計提壞賬準備；對已經(jīng)或可能發(fā)生的壞賬損失，進行客觀的確認與核算，確認應收賬款核算的真實、可靠性。

【參考文獻】

企業(yè)應收賬款現(xiàn)狀范文第2篇

[關(guān)鍵詞]制造企業(yè)；應收賬款；管理

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2015.02.004

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）02-0007-01

1 制造型企業(yè)應收賬款管理存在的問題

1.1 不重視信用管理

我國的經(jīng)濟發(fā)展還處在初始層次，還未形成社會信用機制，其法制基礎(chǔ)相對不強，加之目前存在的地方保護色彩，令國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)生了普遍缺乏信用的現(xiàn)象。公司間拖欠款項、詐騙、壞賬、三角債等現(xiàn)象越來越多。企業(yè)對信用不注重，在售賣公司產(chǎn)品方面依舊有僥幸的態(tài)度，沒有對顧客的信用狀況實施調(diào)研，便急著想同客戶交易，盡管這么做，可以令公司賬面收入上升，但并不會多受利益，這是由于公司對應收賬款無法及時回收所引發(fā)的危險不夠注重，在低利潤的情況下，對于壞賬，甚至是拖欠貨款引起的資金費用，也一樣可以使公司多月的利潤喪失。從當前制造企業(yè)的信用管理來看，公司并沒有設(shè)置信用管理機構(gòu)，對于風險缺少防范措施。目前，公司的財務(wù)部與銷售部職責不清晰，對應收賬款的管理不善，使得產(chǎn)生無法避免的損失。

1.2 內(nèi)部控制不完善

內(nèi)部控制存在的不完善之處主要體現(xiàn)在，第一，合同執(zhí)行方面具有不足，合同是受法律所保護的，且根據(jù)合同可以保障合同雙方的權(quán)利義務(wù)，明確合同雙方的關(guān)系，從而有效對經(jīng)營風險進行控制，因此，對于合同的管理需要十分謹慎。然而制造公司在其經(jīng)營業(yè)務(wù)中，因為記賬、傳送單據(jù)等過程中會產(chǎn)生誤差及交易產(chǎn)品在收款與售貨的時間存在不等的情況，導致無法及時同顧客對賬，即使是盡早的對了賬，多數(shù)賬齡較長的應收賬款，由于缺乏協(xié)議文件，使公司的應收賬款回收不到，需狀告至法院時，無法拿出有效的證據(jù)。第二，考核機制不足，約束體系不完善。目前，制造型企業(yè)實施的為銷售員的提成同其銷售額相關(guān)的方式，在對業(yè)績進行考核過程中公司僅對銷售額有所重視，追求的是公司財務(wù)報表上的高利潤；銷售員為其本人的利益，只注重的是達成其任務(wù)，使用賒銷的方式銷售，令其應收賬款大范圍上漲。對這些應收賬款，公司既沒有明文要求銷售員收回賬款，也沒有專門設(shè)置監(jiān)督收回應收賬款的機構(gòu)，進而導致銷售額高，但經(jīng)濟效益不高。第三，內(nèi)部會計控制存在不足。新準則中明文規(guī)定了，對于各類型的應收賬款應及時地催收、清算，定時同客戶進行對賬，確認后難以回收的應收賬款，已提取壞賬準備的，應沖減壞賬準備；未對壞賬準備進行計提的，應作壞賬損失，計入當期損益。然后制造型企業(yè)在其工作中，并不是嚴格依據(jù)準則規(guī)定去處理業(yè)務(wù)的，對于所產(chǎn)生的應收款沒有及時地進行清理，流失應收賬款現(xiàn)象嚴重。對于應收賬款的收回工作不夠好，有關(guān)人員不夠積極地對待，令客戶欠應收賬款的時間增加，從而難以收回。

2 優(yōu)化制造型應收賬款管理的建議

2.1 設(shè)置合理的信用政策

制造型企業(yè)應當著手于其實際，定期進行相關(guān)指標的計算，以衡量公司存在的風險，預估公司所潛在風險，準確預估應收賬款金額，確認合理的信用期，信用標準及現(xiàn)金折扣，對于管理企業(yè)的應收賬款是十分主要的，企業(yè)管理層必須要將制定信用政策掌握到位，并且公司在實施信用管理，可實施信用保險，國外便是這么做的，以期免于供予賒銷時受意想不到的損害。目前，大部分保險企業(yè)還未實施關(guān)于投保信用險的業(yè)務(wù)，但是，伴隨社會經(jīng)濟的發(fā)展，一定會普及這一業(yè)務(wù)，公司在投保時，可以對壞賬損害與保險費間實施衡量，令公司風險小，收益大。

2.2 完善內(nèi)部控制制度，加強業(yè)財融合

完善內(nèi)部控制，加強業(yè)財融合。內(nèi)部控制不僅僅是財務(wù)人員的責任，業(yè)務(wù)部門工作人員也應當提高認識，加強對應收賬款的管理。要加大合作思想與整體觀點，設(shè)置有關(guān)制度，使得員工工作相互協(xié)調(diào)，積極地使用各種方法，對應收賬款工作進行有效管理。同時，也要從制度層面激勵業(yè)務(wù)部門員工加強對內(nèi)部控制的重視程度。把公司收回應收賬款同內(nèi)部各業(yè)務(wù)機構(gòu)的獎勵與考核績效相結(jié)合，把周轉(zhuǎn)率這一指標納進對企業(yè)各部門經(jīng)理的績效考核，對導致超期應收款的業(yè)務(wù)機構(gòu)與有關(guān)人員，公司應在內(nèi)給予適當警告，接受員工的監(jiān)管。對導致壞賬的業(yè)務(wù)機構(gòu)與相關(guān)員工，應依據(jù)公司內(nèi)部管理制度減少其工薪獎金，為預防銷售員只是為了達到其任務(wù)而強制賒銷，應當設(shè)置嚴格的考核體系，以真正收回貨款金額當作考核指標，每一業(yè)務(wù)員均需做到對業(yè)務(wù)的負責，如此可令銷售員明確自身的風險思想，使貨款回收路徑得以加大，最大程度地使壞賬損失降低，公司產(chǎn)生應收賬款的時間長短不一，部分剛產(chǎn)生部分己大于信用期許多時間，因此需要細分應收賬款，并嚴格進行監(jiān)管，隔段時間就需要對賬齡進行分析，這也是防范風險的好辦法。

除此之外，對應收賬款的及時監(jiān)管十分重要，對于賬面金額超過信用期，或公司通過賬齡進行分析，發(fā)現(xiàn)了應收賬款未收回時，應分析當前信用審批體系與信用標準是否具有遺漏，之后對于違約的顧客實施重新評價與調(diào)研，把信用度不高的顧客在公司的信用名單中剔除，并催收拖欠貨款，為使應收賬款催收成績得以提升，公司不單需要加大平時的催收工作，將收回貨款，列入重要事項，合理制訂銷售對策，找出一條〖鈾倩蹩釷棧氐男侶肪丁

企業(yè)應收賬款現(xiàn)狀范文第3篇

關(guān)鍵詞:應收賬款;質(zhì)押 融資

2007年10月1日實施的《物權(quán)法》明確應收賬款可以作為質(zhì)押物進行貸款,這不僅拓展了商業(yè)銀行的信貸渠道,也是解決中小企業(yè)貸款難的有效途徑之一。但自2007年10月8日應收賬款質(zhì)押登記公示系統(tǒng)上線到2009年6月30日,應收賬款質(zhì)押融資業(yè)務(wù)在全國范圍內(nèi)一共才發(fā)生了74453筆,且主要集中在發(fā)達的東部地區(qū),欠發(fā)達地區(qū)發(fā)生很少。以景德鎮(zhèn)地區(qū)為例,系統(tǒng)上線以來僅發(fā)生了數(shù)筆業(yè)務(wù),相對于整個地區(qū)的信貸業(yè)務(wù)來說幾乎微不足道。業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢,系統(tǒng)設(shè)計的目的――解決中小企業(yè)融資難的問題沒有充分實現(xiàn),這個問題值得重視。

一、景德鎮(zhèn)地區(qū)應收賬款質(zhì)押融資業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

景德鎮(zhèn)市共有7家銀行業(yè)金融機構(gòu),注冊為應收賬款質(zhì)押登記公示系統(tǒng)常用用戶的有3家,還有1家中小企業(yè)擔保公司也注冊為系統(tǒng)常用用戶,其他的為總行注冊后對下授權(quán)。從發(fā)展情況來看主要呈現(xiàn)三個特點:

一是業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢。景德鎮(zhèn)市全轄自2005年以來共開展應收賬款質(zhì)押融資業(yè)務(wù)12筆,其中有4筆業(yè)務(wù)是系統(tǒng)上線前發(fā)生的,即實際上自2007年系統(tǒng)上線以來僅發(fā)生了8筆業(yè)務(wù)。

二是質(zhì)押物多為具有穩(wěn)定現(xiàn)金流的收費權(quán)。12筆應收賬款質(zhì)押融資業(yè)務(wù)中,有9筆的質(zhì)押物為收費權(quán),占到總數(shù)的75%。而僅有的3筆以購銷合同債權(quán)為質(zhì)押物的,據(jù)實際了解,應收賬款在融資中也僅為補充擔保物,主要的擔保物乃為企業(yè)的不動產(chǎn)或動產(chǎn)。然而在現(xiàn)實中,中小企業(yè)基本上是無法提供具有穩(wěn)定現(xiàn)金流的收費權(quán)作為質(zhì)押物的。如圖1所示:

三是融資對象多為事業(yè)單位或大型企業(yè)。相比中小企業(yè),金融機構(gòu)更傾向于向相對穩(wěn)定的事業(yè)單位或大型企業(yè)提供此項融資業(yè)務(wù),中小企業(yè)通過該途徑獲得融資的機會較少。具體如圖2所示:

二、應收賬款質(zhì)押融資業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問題

(一)相關(guān)法律制度不夠完善影響了應收賬款質(zhì)押融資業(yè)務(wù)的發(fā)展

一是應收賬款質(zhì)押登記部門規(guī)定不統(tǒng)一。如公路收費權(quán)的質(zhì)押登記,按照《國務(wù)院收費公路項目貸款擔保問題的批復》(國函〔1999〕28號)規(guī)定,以地市級以上交通主管部門作為登記部門。而根據(jù)《物權(quán)法》第二百二十八條和《應收賬款質(zhì)押登記辦法》第四條的規(guī)定,公路收費權(quán)屬于應收賬款,應在應收賬款質(zhì)押登記公示系統(tǒng)中登記。質(zhì)押登記機關(guān)與國務(wù)院規(guī)定不一致,給銀行實際操作帶來了一定的困惑和風險。

二是質(zhì)押登記期限規(guī)定不盡合理。根據(jù)《應收賬款質(zhì)押登記辦法》第十二條和第十三條規(guī)定,應收賬款質(zhì)押登記期限最長不得超過5年,到期前必須重新辦理展期,否則登記失效。然而5年的期限與作為質(zhì)押物的應收賬款并沒有必然聯(lián)系,反而增加了操作的復雜性。在期限較長的應收賬款質(zhì)押融資業(yè)務(wù)中,質(zhì)權(quán)人有可能因原來的業(yè)務(wù)辦理人員變動等原因,沒能及時辦理展期而遭受損失。此次調(diào)查中,各銀行業(yè)金融機構(gòu)普遍認為該項規(guī)定不盡合理,容易給質(zhì)權(quán)人帶來風險。

三是缺乏相應的權(quán)利沖突解決機制。《物權(quán)法》、《應收賬款質(zhì)押登記辦法》等相關(guān)法律制度對在同一應收賬款上存在多個質(zhì)權(quán)以及當出質(zhì)人的債務(wù)人行使抵銷權(quán)時,如何確定各個權(quán)利的優(yōu)先性問題,沒有作出明確規(guī)定,導致了在實踐中質(zhì)權(quán)人的質(zhì)權(quán)能否實現(xiàn)存在較大的風險。例如當出質(zhì)人的債務(wù)人行使抵銷權(quán)時,就有可能讓作為質(zhì)押物的應收賬款全部或部分消失,從而損害質(zhì)權(quán)人的利益。

(二)應收賬款質(zhì)押融資業(yè)務(wù)操作中產(chǎn)生的新風險給銀行經(jīng)營帶來了新的挑戰(zhàn)

應收賬款質(zhì)押融資業(yè)務(wù)除了存在一般性的商業(yè)風險外,還具有一些不同于其他融資業(yè)務(wù)的風險,這也給銀行業(yè)金融機構(gòu)帶來了新的課題。

一是基礎(chǔ)合同的效力風險。用于設(shè)定質(zhì)押的應收賬款是否成立、能否順利實現(xiàn),首先與產(chǎn)生該應收賬款的基礎(chǔ)合同的效力以及合同條款的完備程度密切相關(guān),特別是貨款支付、延付的具體違約責任等合同條款必須合法、清楚、準確,只有這樣才能保證質(zhì)權(quán)人的利益不受侵害。如果該基礎(chǔ)合同本身存在違反法律禁止性規(guī)定、損害社會公共利益、合同標的物根本不存在等情形,該合同將會被認定自始無效,導致應收賬款本身就不成立。同時,如果該合同的合同要素不齊備、條款規(guī)定不清楚、準確,或者有不利于收取貨款的規(guī)定,也將會嚴重影響質(zhì)權(quán)人質(zhì)權(quán)的實現(xiàn)。

二是應收賬款債務(wù)人行使抗辯權(quán)風險。根據(jù)《合同法》等相關(guān)法律的規(guī)定,債務(wù)人在履行合同的過程中可依法對債權(quán)人行使先履行抗辯權(quán)、同時履行抗辯權(quán)和不安抗辯權(quán)。此外,債務(wù)人還可以在合理的時間內(nèi)對出質(zhì)人交付的貨物或提供的服務(wù)進行驗收,在驗收符合合同規(guī)定后再履行相應義務(wù),即可以就出質(zhì)人交付貨物有瑕疵或者出質(zhì)人不適當履行合同義務(wù)提出抗辯。基于上述原因,貸款銀行的應收賬款質(zhì)權(quán)能否順利實現(xiàn)還取決于出質(zhì)人能否充分適當履行合同義務(wù)。

三是應收賬款債務(wù)人的償付能力和方式風險。應收賬款債務(wù)人的償付能力也是實現(xiàn)應收賬款質(zhì)權(quán)的重要因素。因為即使出質(zhì)人充分適當?shù)芈男辛撕贤x務(wù),但如果債務(wù)人的償付能力出現(xiàn)了問題,質(zhì)權(quán)人的質(zhì)權(quán)仍有無法實現(xiàn)的可能性。另外,如果債務(wù)人提前償付債務(wù)或?qū)鶛?quán)人行使抵銷權(quán),或者在設(shè)定質(zhì)押后出質(zhì)人與債務(wù)人串通改變支付方式、出質(zhì)人怠于行使債權(quán)等情形,也會使質(zhì)權(quán)人的質(zhì)權(quán)受到損害。

(二)中小企業(yè)總體信用水平不高阻礙了應收賬款質(zhì)押融資業(yè)務(wù)的發(fā)展

由于中小企業(yè)所有權(quán)大多屬于個人,很少具備健全的內(nèi)控制度和財務(wù)制度,經(jīng)營規(guī)范性程度不高;且中小企業(yè)進入門檻低,眾多中小企業(yè)缺乏核心技術(shù)和無形資產(chǎn),企業(yè)生存能力和競爭能力弱,經(jīng)營效益不穩(wěn)定,使得銀行難以充分掌握企業(yè)的真實經(jīng)營狀況、還款能力和貸款用途。同時,少數(shù)中小企業(yè)主信用意識淡薄,時有逃廢銀行債務(wù)的情況發(fā)生,給銀行造成了較大損失。而一些經(jīng)營規(guī)范、誠實守信、發(fā)展前景好的中小企業(yè)由于缺乏外部信用評級等原因,也不能滿足銀行開展應收賬款質(zhì)押融資業(yè)務(wù)的信用級別要求。例如中國農(nóng)業(yè)銀行就規(guī)定,應收賬款融資業(yè)務(wù)中的賣方和買方至少要達到農(nóng)行評級AA級以上標準,并且還要落實合法有效的擔保措施,才能給予貸款。而一般的中小企業(yè)很難達到這一要求,導致中小企業(yè)難以通過應收賬款質(zhì)押獲得融資。

(三)銀行和企業(yè)對應收賬款質(zhì)押融資業(yè)務(wù)認識不足

調(diào)查發(fā)現(xiàn),由于銀行業(yè)金融機構(gòu)在經(jīng)營意識上還沒有完全實現(xiàn)向零售型銀行的轉(zhuǎn)變,還是習慣于發(fā)放批量貸款,沒有充分認識到開展應收賬款質(zhì)押融資等零售業(yè)務(wù)對于其核心競爭力的重要意義。簡單地認為該項業(yè)務(wù)相對于其他貸款業(yè)務(wù)來說風險較大,且難以找到合適的應收賬款和符合要求的客戶,發(fā)展前景不廣,推廣的意愿不大。參與調(diào)查的景德鎮(zhèn)市全轄銀行業(yè)金融機構(gòu)中,只有28%的銀行業(yè)金融機構(gòu)自行組織過針對該項業(yè)務(wù)的培訓或向企業(yè)推介過;有86%的銀行業(yè)金融機構(gòu)的相關(guān)業(yè)務(wù)部門經(jīng)理表示對該項業(yè)務(wù)不甚了解,甚至沒有閱讀過《物權(quán)法》和《應收賬款質(zhì)押登記辦法》等相關(guān)規(guī)定。企業(yè)對該項業(yè)務(wù)也不太了解,以景德鎮(zhèn)地區(qū)為例,到目前為止,還沒有一家企業(yè)主動以應收賬款為質(zhì)押物向銀行申請貸款。

三、推動應收賬款質(zhì)押融資業(yè)務(wù)發(fā)展的對策建議

(一)完善應收賬款質(zhì)押相關(guān)法律制度

1、建議最高人民法院出臺《物權(quán)法》的相關(guān)司法解釋,進一步明確細化可作為質(zhì)押物的應收賬款的范圍,進而統(tǒng)一應收賬款質(zhì)押登記部門;對同一個應收賬款上存在多個質(zhì)押權(quán)的情況,可規(guī)定按在系統(tǒng)登記時間的先后確定各個權(quán)利優(yōu)先受償?shù)捻樞?對出質(zhì)人怠于行使債權(quán)危害質(zhì)權(quán)實現(xiàn)的,允許質(zhì)權(quán)人代位行使。

2、修改《應收賬款質(zhì)押登記辦法》,提高系統(tǒng)的風險控制能力。一是修改“應收賬款質(zhì)押登記期限最長不得超過5年”的規(guī)定,允許當事人對期限的訂立擁有更多自,增強期限規(guī)定的靈活性;二是改變由質(zhì)權(quán)人單獨登記質(zhì)權(quán)的規(guī)定,改由出質(zhì)人與質(zhì)權(quán)人共同在系統(tǒng)中登記,明確出質(zhì)人須對其所提供的法定注冊名稱、注冊地址、法定代表人或負責人姓名等基本信息保證真實、準確和完整。發(fā)生變更時,應及時通知質(zhì)權(quán)人,并進行變更登記;三是明確出質(zhì)人的通知義務(wù)。對于有特定債務(wù)人的應收賬款質(zhì)押融資,規(guī)定由出質(zhì)人履行向基礎(chǔ)合同的債務(wù)人告知質(zhì)押情況的義務(wù),同時向質(zhì)權(quán)人提供履行通知義務(wù)的證明并在系統(tǒng)中登記說明。當發(fā)生可能危及質(zhì)權(quán)人質(zhì)權(quán)實現(xiàn)的情況時,如基礎(chǔ)合同的債務(wù)人行使抵銷權(quán)、提前清償、改變清償方式等等,出質(zhì)人應及時通知質(zhì)權(quán)人。

(二)加強政策支持和引導

一是人民銀行可以在信貸政策上采取一些優(yōu)惠措施促進應收賬款質(zhì)押融資業(yè)務(wù)的發(fā)展,特別是針對中小企業(yè)的應收賬款質(zhì)押融資業(yè)務(wù)。例如可以允許相應的貸款利率在一定范圍內(nèi)上浮,從而鼓勵金融機構(gòu)以應收賬款為擔保向中小企業(yè)融資。

二是監(jiān)管部門可以研究制定關(guān)于應收賬款質(zhì)押融資業(yè)務(wù)的風險指引,加強制度支持和業(yè)務(wù)指導,幫助金融機構(gòu)防范風險,推動該項業(yè)務(wù)的發(fā)展。

三是創(chuàng)新銀行監(jiān)管制度。對中小企業(yè)貸款實行單獨統(tǒng)計、單獨考核、快速審批,以及單獨的風險評價和激勵機制。鼓勵銀行業(yè)金融機構(gòu)設(shè)立服務(wù)中小企業(yè)的專門機構(gòu),開發(fā)更加適合中小企業(yè)融資需求的金融產(chǎn)品,降低貸款門檻,放寬擔保抵押條件,簡化貸款管理和審核程序。

(三)加快推進中小企業(yè)信用體系建設(shè)

一是人民銀行要加強針對中小企業(yè)信用體系建設(shè)的力度。引導中小企業(yè)建立、健全內(nèi)部信用管理制度和財務(wù)制度,建立、完善中小企業(yè)信用檔案,鼓勵和引導中小企業(yè)參與第三方外部信用評級,推動地方政府增加對中小企業(yè)的扶持,指導金融機構(gòu)延伸對中小企業(yè)的金融服務(wù),增加對信用好、有市場、有效益的中小企業(yè)的信貸支持,建立健全“守信受益、失信懲戒”的信用約束機制。

二是地方政府要積極推動中小企業(yè)擔保機構(gòu)建設(shè),完善中小企業(yè)擔保風險補償機制,鼓勵本地區(qū)行業(yè)相同或相似的中小企業(yè)組建信用聯(lián)合體,提升當?shù)刂行∑髽I(yè)信用水平。

三是中小企業(yè)自身應提高信用意識、規(guī)范經(jīng)營,不斷提升企業(yè)信用信息的披露程度,提高信用級別,爭取獲得更多融資。同時,深化對應收賬款款質(zhì)押融資的認識,改善應收賬款管理,為銀行提供合格的應收賬款,爭取獲得貸款。

參考文獻:

[1]中國征信中心:應收賬款質(zhì)押登記公示系統(tǒng)登記情況[J].中國征信.2009,(4).

企業(yè)應收賬款現(xiàn)狀范文第4篇

從一般意義上來講，應收賬款主要是指企業(yè)在銷售商品或產(chǎn)品，提供勞務(wù)時應向客戶收取的期限在一個營業(yè)周期內(nèi)的貨款及墊付款。而對施上企業(yè)來說，應收賬款是施工企業(yè)與工程發(fā)包單位在工程承包、商品交易過程中應收而未收的款項，其中包括應收未收的工程款、材料款、質(zhì)保金等。應收賬款的管理是流動資產(chǎn)管理的重要組成部分，管理好應收賬款，有利于加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用率，也有利于防范資金風險，維護投資者利益，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。本文將從應收賬款的定義出發(fā)，對施工企業(yè)應收賬款的管理現(xiàn)狀及導致的風險進行一系列的分析，并針對性地提出關(guān)于應收賬款管理和處置方面的一些建議。

施工企業(yè)應收賬款現(xiàn)狀及風險分析

日前，各施丁企業(yè)，特別是國有大中型施工企業(yè)，賬面上都存在大量的應收賬款。這些應收賬款包含了大量的工程款、質(zhì)保金及材料款，而由于施工行業(yè)復雜的外部環(huán)境，以及施工企業(yè)松懈的內(nèi)部管理，這些應收賬款的賬齡有的短則三五年，長達十年。高額的，長期未收回的應收賬款，給企業(yè)帶來廠巨大的風險。下面，筆者將對應收賬款管理現(xiàn)狀及導致的風險進行分析。

1．應收賬款的管理現(xiàn)狀：復雜的外部環(huán)境和松懈的內(nèi)部管理。

(1)施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的多元化，相互之間交易的復雜性，形成了大量的三角債。日前，我國很多的國有大中型施工企業(yè)，特別是集團企業(yè)，已實現(xiàn)了牛產(chǎn)經(jīng)營的多元化發(fā)展，在進行專業(yè)化施工承包的同時，不斷地擴大經(jīng)營范圍，將業(yè)務(wù)拓展至房地產(chǎn)投資、材料供應、物流運輸及相關(guān)業(yè)務(wù)的信息咨詢、技術(shù)服務(wù)等；邡分企業(yè)既是建設(shè)單位，又是施工企業(yè)，甚至還是材料供應商，這樣，與外部各單位進行交易時往往包含了多方而的業(yè)務(wù)。還有，施工企業(yè)之間有時也存在“總包”與“分包”的相互破接工程項目施工的復雜關(guān)系。這樣，相關(guān)利益各方可能為了確保自身款項的收回，不斷地相互拖欠，從而形成了復雜的三角債，并長期未能得到清理。

(2)企業(yè)內(nèi)部清理欠款工作職責不清。目前，有些企業(yè)對債權(quán)資產(chǎn)的風險性認識不夠，管理層認為企業(yè)只要從財務(wù)的角度實現(xiàn)了收入，即是大功告成，故往往以完成產(chǎn)值收入的多少論英雄，貨幣資金的回收工作與任何部門和個人均無直接利害關(guān)系。由十職責不清，獎罰力度不夠，造成各部門對“清欠”工作都抱有“事不關(guān)己，高高掛起”的態(tài)度，長此以往，形成了大量長期掛賬的應收賬款。

(3)運用法律手段解決債務(wù)糾紛的意識不強。現(xiàn)實生活巾，通過訴訟程序?qū)で髠鶛?quán)保護的道路的確比較艱難。從、受理、調(diào)查取證、開庭審理到判決、裁定與執(zhí)行有一個過程，需要企業(yè)投入大量的人力、物力與財力。此外，個別地區(qū)“地方保護主義”嚴重，造成負面影響，使許多企業(yè)缺乏運用法律手段維護自身合法權(quán)益的信心和勇氣。

2．應收賬款給企業(yè)帶來的兩個最嚴重的風險：資金困難和壞賬損失。

(1)延遲企業(yè)現(xiàn)金流人，造成企業(yè)資金困難。應收賬款給企業(yè)帶來的第一個風險就是延遲企業(yè)的現(xiàn)金流入。施工企業(yè)通過市場拓展不斷地承接工程進行施工，擴大產(chǎn)值和利潤，而這些表面現(xiàn)象的背后就是應收帳款金額的不斷上升。具帶來的后果，一方面，造成企業(yè)利潤與現(xiàn)金的不同步，延遲企業(yè)的現(xiàn)金流入；另一力面，還需為應收賬款的管理付出額外費用，加劇現(xiàn)金的流出。很多施工企業(yè)在具備良好的盈利狀況下，可能同為應收帳款管理不善而導致資金困難。而施工企業(yè)開拓新市場、進行新項目施工需要有大量的資金支付投標保匠金、履約保證金、材料預付款等，完工工程的應收賬款得不到及時收回，直接影響施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

(2)應收賬款給企業(yè)帶來的第二個風險就是壞賬損失。形成的壞賬損失，造成企業(yè)盈利水平下降。應收賬款逾期未收回，企業(yè)應當根據(jù)《企業(yè)會計制度》按照一定比例計提壞賬準備，計人當期損益，沖減當期營業(yè)利潤，而一旦形成壞賬損失，企業(yè)不但不能收回應收賬款對應的施工項目所形成的利潤，就連企業(yè)在該項目上投入的生產(chǎn)成本也會付之東流，嚴重影響企業(yè)盈利水平。

施工企業(yè)應收賬款管理政策的制定

企業(yè)進行應收賬款管理的根本任務(wù)在于保證應收賬款的安全性，最大限度降低應收賬款的風險。如何加強施工企業(yè)內(nèi)部應收賬款管理，有效防范風險呢?下面，筆者將根據(jù)制定應收賬款政策應遵循的原則，提出施工企業(yè)內(nèi)部加強應收賬款管理的一些重要措施與建議。

1．制定應收賬款政策應遵循的原則。

(1)成本效益原則。如果施工企業(yè)為了大量減少應收賬款而加大款項的催收力度和壞賬管理力度，雖然能夠減少發(fā)包單位對資金的占用，加快本企業(yè)的資金流入與降低壞賬的損失，但也會相應地增加應收賬款追債費用等管理成本，導致利潤的下降。所以企業(yè)要全面權(quán)衡得失，既考慮壞賬造成的損失，也考慮為應收賬款付出的管理成本，確保最大限度地獲取收益。

(2)例外管理原則。企業(yè)不應在所有的發(fā)包單位中平均分配精力，對那些信譽好、可靠性禹的發(fā)包節(jié)位，只需一般性的給予關(guān)注即可；對那些信譽差，可靠性低的發(fā)包單位，則應集中精力進行調(diào)查分析，合理確定催收政策；對經(jīng)多次清收工程款或質(zhì)保金均無效果或效果較差的發(fā)包甲位，要果斷運用清理手段，強行清收欠款，維護企業(yè)正當?shù)暮戏?quán)益。針對不同信譽級別的發(fā)包單位，施工企業(yè)應當制定不同的催收政策，實行“例外”管理，重點控制，確保款項的收回萬無一失。

(3)市場品牌原則。應收賬款管理政策是一個動態(tài)的過程，在決策時不能只看到一筆交易的成功，更要看到與發(fā)包單位建立長期穩(wěn)定的關(guān)系。對于那些迫切需要拓展市場和樹立自己晶牌的成長型施工企業(yè)，尤其是這樣。頻繁的催收應收賬款可能會影響施工企業(yè)在發(fā)包單位心目中的良好形象，甚至會影響發(fā)包單位在以后招標過程中對施工企業(yè)的評價，所以施工企業(yè)應當權(quán)衡催收政策對拓展巾場及樹立品牌等方面造成的影響，不能因為實施應收賬款政策而損害企業(yè)發(fā)展的長期利益。

2．制定嚴格的應收賬款管理制度，加強應收賬款的內(nèi)部管理。

(1)建立應收賬款臺賬管理制度。①《客戶基本信息登記表》：對執(zhí)行經(jīng)濟合同產(chǎn)生的應收賬款，在簽訂經(jīng)濟合同后，業(yè)務(wù)部門應立即填寫《客戶基本信息登記表》，并根據(jù)應收賬款的類別建立動態(tài)管理臺賬，及時確認各類應收賬款的性質(zhì)和金額以及到期日，對債務(wù)人執(zhí)行經(jīng)濟合同情況進行跟蹤分析，預防壞賬的發(fā)生，減少經(jīng)營風險。②明細核算：對于涉及應收賬款的會計科目在財務(wù)卜應設(shè)置輔助明細核算，以及時反映應收賬款各項內(nèi)容的發(fā)生、增減變動、余額及賬齡

等財務(wù)信息。③賬齡統(tǒng)計分析：財務(wù)審計部按月編制應收賬款余額明細表及應收賬款賬齡統(tǒng)計分析表，提交各主管領(lǐng)導和有關(guān)業(yè)務(wù)部門，提請有關(guān)責任部門采取相應的措施，避免資產(chǎn)損失。④《對賬詢證函》：財務(wù)審計部按季度向債務(wù)單位發(fā)送《對賬詢證函》，以確認各項應收賬款金額。①及時結(jié)算：對于已完工工程，各施工項目部應與業(yè)主及時結(jié)清工程款，確認債權(quán)。

(2)建立應收賬款日常清查制度。①清查內(nèi)容：應收賬款清查內(nèi)容包括應收賬款業(yè)務(wù)發(fā)生的合規(guī)合法性；應收賬款賬面余額的真實性及正確性；應收賬款的所有權(quán)歸屬；應收賬款計價的正確性；應收賬款賬務(wù)處理的正確性，應收賬款表述的完整性(有無虛增或虛減情況)。⑦年終清查：每年年終時，公司組織專人成立應收賬款清查小組，全面清查各項應收賬款，并與債務(wù)人核對清楚，做到債權(quán)明確，賬實相符、賬賬相符，確保在兩年的法律訴訟時效內(nèi)及時、定期地確認債權(quán)，以便最終通過法律途徑尋求債權(quán)保護。對企業(yè)經(jīng)營有重大影響的應收賬款，應及時掌握債務(wù)單位的經(jīng)營狀況，并對應收賬款風險做出評估，以便讓決策層和相關(guān)部門準確、及時、全面地掌握應收賬款的現(xiàn)狀，有針對性地制定欠款催收政策。③相關(guān)清查：在清查應收賬款時，同時清查相對應的應付賬款。對既有債權(quán)又有債務(wù)的同一債務(wù)人，應從應收賬款中抵扣應付賬款，以確認應收賬款的真實數(shù)額，清晰債權(quán)。

(3)建立應收賬款的回收責任制度。施工企業(yè)應收賬款發(fā)生以后，企業(yè)機關(guān)業(yè)務(wù)部門、項目經(jīng)理部都應采取各種措施，盡量爭取按期收回款項，避免因為時間過長而發(fā)生壞賬，具體如下：①成立應收賬款清欠領(lǐng)導小組：指定由公司總會計師或財務(wù)機構(gòu)負責人為直接領(lǐng)導的專門機構(gòu)，負責企業(yè)日常的應收賬款的清久工作。清欠領(lǐng)導小組要定期的對應收賬款進分析和評審，督促應收賬款的責任部門和責任人進行清欠，廠解債務(wù)人的經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況，制定應收賬款催收辦法和激勵措施，制定應收賬款的按期收回方案．訴訟實施方案。①成立應收賬款清欠執(zhí)行小組：指定項目經(jīng)理為直接領(lǐng)導的專門機構(gòu)，執(zhí)行應收賬款的回收丁作。將應收賬款回收率納入項目部的總體考核指標之中，對項目經(jīng)理部的業(yè)績考核，除了產(chǎn)值，利潤，工期，質(zhì)量、安全、環(huán)保和精神文明建沒以外，另外增加應收賬款回收率指標，使考核內(nèi)容具有科學性、合理性、系統(tǒng)性和連續(xù)性。③施工企業(yè)成立的應收賬款領(lǐng)導小組與執(zhí)行小組應當緊密配合，開對企業(yè)臺賬管理制度和日常清查制度規(guī)定的工作內(nèi)容進行明細分工，明確責任，真正將責任落實到指定的工作組或個人。

施工企業(yè)應收賬款的處置管理

由于各種原因，應收賬款中總有一部分不能按期收回，最終形成呆賬、壞賬，直接影響了企業(yè)經(jīng)濟效益，那么，企業(yè)應當如何合理確認企業(yè)的應收賬款的壞賬準備計提比例，義如何最大限度地降低應收賬款帶來的損失呢?下文試作一些創(chuàng)新性的探討。

1．合理確定壞賬準備計提比例。

在日常加強應收賬款管理，確保不偏離《企業(yè)會計制度》的前提下，筆者認為：引入賬齡分析法與信用等級分析法相結(jié)合的方法來合理確定壞賬準備的計提比例是可行的。該方法的中心思想是：債務(wù)單位的信用等級不同，應收賬款的可收回性就不相同，壞賬準備的計提比例就不相同。例如：一個信用等級較高的債務(wù)單位，由于現(xiàn)金周轉(zhuǎn)問題或一時疏忽可能會延遲付款，但由于其信用等級較高，那么對該債務(wù)單位應付的款項所計提的壞賬準備就應當較低或者不計，而采取其他方式加速應收款項的回收。

在平時的應收賬款清查記錄中，應該有“拖款次數(shù)”的汜錄。在計提比例后加上一個系數(shù)作為對債務(wù)單位信用的一個訐價，然后再計提壞賬。計提系數(shù)；計提比例×(1+拖款次數(shù)／合同次數(shù))。例如某施工企業(yè)曾承建某發(fā)包單位項日20次，在對這些項目部的質(zhì)保金統(tǒng)汁中發(fā)現(xiàn)，對方逾期付款4次，該筆質(zhì)保金的賬齡為2年，那么，在考慮該建設(shè)單位該筆質(zhì)保余的壞賬訃提比例可這樣確定：計提系數(shù)＝5％×(1+4／20)＝6％。

2．轉(zhuǎn)換應收賬款收回方式，最大限度保障投資者利益。

(1)出售債權(quán)。隨著金融市場的不斷發(fā)展，各種金融工具不斷出現(xiàn)，為企業(yè)提供了一個豐富的融資平臺。施工企業(yè)也可以利用這些優(yōu)良的融資環(huán)境，將單項應收賬款或應收賬款資產(chǎn)包所有權(quán)止售給商(如資產(chǎn)管理公司)或信貸機構(gòu)，由它們提供資金給企業(yè)，并負責直接向發(fā)包單位收取賬款或?qū)~款進行再處理。出售債權(quán)使企業(yè)能夠及時融通資金，加快資金周轉(zhuǎn)，并有效地轉(zhuǎn)移應收賬款帶來的風險。出售債權(quán)的例子在我國比較少見，尤其在施工行業(yè)更是如此，但隨著市場經(jīng)濟的成熟和我國建筑施上市場的逐步對外丌放，單項應收賬款或應收賬款資產(chǎn)包出售籽成為施工企業(yè)處理應收賬款重要手段之一。

(2)應收賬款保理。顧名思義，應收賬款保理是企業(yè)將賒銷形成的未到期應收賬款在滿足一定條件的情況下，轉(zhuǎn)讓給商業(yè)銀行，以獲得銀行的流動資金支持，加快資金周轉(zhuǎn)。在國內(nèi)，銀行一般只接受有追索權(quán)的明保理，也要求必須簽訂銀行、銷售商和采購商之間的三方合同，確保銷售合同的真實性，降低貸款的風險。施工企業(yè)采取應收賬款保理方式來處理應收賬款，一方面加快了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，另一方面降低了融資成本。一般來說，保理業(yè)務(wù)的成本要明顯低丁短期銀行貸款的利息成本，銀行一般會降低貸款利率并收取相應的手續(xù)費用。而且如果企業(yè)使用得當，可以循環(huán)使用銀行對企業(yè)的保理業(yè)務(wù)授信額度，從而最大程度地發(fā)揮保理業(yè)務(wù)的融資功能。

3．實行壞賬核銷制度，進行“賬銷案存”管理。

壞賬核銷足應收賬款管理程序的終結(jié)，實行嚴格的壞賬核銷制度不但有利于真實反映企業(yè)的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，而且有利于減少企業(yè)舞弊行為的發(fā)生。壞賬核銷制度應包括：①壞賬核銷審批制度。嚴格的壞賬核銷標準和審批權(quán)限、審批程序，將減少企業(yè)舞弊的可能。②“賬銷案存”制度。對已核銷的壞賬要進行專門的管理，只要債務(wù)人不是死亡或破產(chǎn)，都要盡可能地進行追收。

企業(yè)應收賬款現(xiàn)狀范文第5篇

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 應收賬款 管理目標 風險 方法

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，應收賬款管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，特別是在施工企業(yè)中，應收賬款管理的好壞，直接影響到企業(yè)資金的能否正常運轉(zhuǎn)和流通，尤其關(guān)系到企業(yè)流動資金是否能夠?qū)崿F(xiàn)良性循環(huán)。在施工企業(yè)資金管理中，應收賬款管理目前已經(jīng)成為企業(yè)資金管理中重要問題，施工企業(yè)要重視應收賬款管理，通過做好施工企業(yè)的應收賬款管理，提高企業(yè)資金質(zhì)量和企業(yè)的競爭力。

一、施工企業(yè)應收賬款管理的現(xiàn)狀及目標

現(xiàn)階段施工企業(yè)應收賬款管理水平整體上不高，施工企業(yè)應收賬款管理還存在著各種各樣的問題。首先企業(yè)的應收賬款管理的制度的不完善。企業(yè)各項生產(chǎn)、經(jīng)濟活動都可以通過合同的方式來完善和實施，合同的約束作用可以更好促進各項工作的順利開展。現(xiàn)階段施工企業(yè)在應收賬款合同管理方面比較薄弱，應收賬款活動往往是口頭答應或者打個紙條，應收賬款管理不嚴格謹慎。這樣就造成了施工企業(yè)應收賬款回收的困難。其次施工企業(yè)應收賬款職責分配不明確，考核監(jiān)督制度不完善。施工企業(yè)在業(yè)績的考核時，只注重企業(yè)規(guī)模擴大了多少，施工項目增加的多少，追求企業(yè)賬面上的利潤，而沒有看到是施工企業(yè)實際的企業(yè)利潤。企業(yè)在項目施工的過程中墊付大量的施工成本，造成了大量的施工企業(yè)應收賬款，如果這些應收賬款不能及時回收，會造成企業(yè)資金的短缺，嚴重影響企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展。施工企業(yè)的各部門各自干各自的，沒能夠共同來做好企業(yè)的應收賬款管理。做好施工企業(yè)應收賬款管理需要企業(yè)各部門的共同努力，各部門都應充分認識到應收賬款管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，做好自己的本職工作。在施工企業(yè)應收賬款職責方面分配不明確，各部門在賒欠時都表現(xiàn)的很積極，但是在施工企業(yè)回收應收賬款時，各部門都抱著躲避的心態(tài)，各部門間推卸責任。長期下去造成了企業(yè)大量的應收賬款沒有得到回收，企業(yè)的應收賬款管理混亂。第四企業(yè)內(nèi)部控制不嚴格，出現(xiàn)問題以后沒有得到及時的發(fā)現(xiàn)和控制。施工企業(yè)的應收賬款關(guān)系到企業(yè)的各個部門，各個部門都應該做好應收賬款及時清算工作。在許多施工企業(yè)中，企業(yè)財務(wù)管理部門沒有能夠負起責任來，沒有做到企業(yè)應收賬款及時的清算。而且許多都礙于面子，不想去完成施工企業(yè)應收賬款的催收工作，而且應收賬款賬面管理管理不夠細化具體，控制力度還需要進一步加強。

在施工企業(yè)應收賬款管理中，其管理的目標就是為了提高企業(yè)的資金管理質(zhì)量，增強企業(yè)的市場競爭力，增加施工項目的數(shù)量和規(guī)模，給企業(yè)帶來充足的業(yè)務(wù)項目，最大限度降低企業(yè)應收賬款管理成本及壞賬損失。同時充分利用應收賬款的優(yōu)勢，利用應收賬款給企業(yè)帶了更大的經(jīng)濟效益。通過應收賬款的管理實現(xiàn)了企業(yè)資金的及時回收，優(yōu)化企業(yè)應收賬款的數(shù)量和結(jié)構(gòu)，提高施工企業(yè)的凈收益，利用合理的制度和規(guī)定，保證客戶能夠及時的清賬和還款。施工企業(yè)應收賬款管理首先要保證企業(yè)必要的流動資金，能夠保障施工企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。降低施工企業(yè)應收賬款管理成本也是應收賬款管理的重要目標之一，應收賬款的管理成本指的是從應收賬款發(fā)生到截止的過程中所發(fā)生的管理總成本。有效的應收賬款管理方法，可以最大限度的降低企業(yè)的管理成本。施工企業(yè)應收賬款管理另外一個重要目標就是要保持良好的客戶關(guān)系，企業(yè)能夠穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展是離不開客戶的，在應收賬款的管理過程中，要充分考慮到客戶難處和要求，采用人性化的管理手段，在完成施工企業(yè)應收賬款回收工作的同時，還要給客戶留下良好的印象，提高企業(yè)的聲譽。

二、加強施工企業(yè)應收賬款管理對策

加強施工企業(yè)應收賬款管理對于企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展具有重要的意義，首先通過建立相應的應收賬款回收責任制度，可以有效的減少施工企業(yè)應收賬款的壞賬率。首先在企業(yè)的領(lǐng)導層要制定負責企業(yè)應收賬款回收的領(lǐng)導小組，直接負責企業(yè)應收賬款的回收工作，定期的開展施工企業(yè)應收賬款回收效率的檢查和監(jiān)督，督促相關(guān)的責任部門能夠及時的去完成應收賬款的回收工作。確定出企業(yè)合理應收賬款的使用和回收的方案。其次在工作考核時增加應收賬款管理這一項考核指標，通過將應收賬款考核指標具體到部門和個人的方式，有效的保證了施工企業(yè)應收賬款管理實施的力度。第三，根據(jù)企業(yè)的規(guī)模可以設(shè)立企業(yè)的信用管理部門或者崗位，通過對客戶信用的調(diào)研與審查，完成對施工項目風險的評估，得到客戶信用質(zhì)量水平，為施工企業(yè)是否承接項目提供支持依據(jù)，并且根據(jù)評估的結(jié)果，制定相應的預防措施。第四，通過提高企業(yè)應收賬款的合同管理，可以有效的提高施工企業(yè)應收賬款的回收率，在合同的制定時要按照我國合同法來實行，特別是對于付款的方式、期限等要做出明確的標注，合同在制定完后，要有一個嚴格的審批過程，保證合同的安全性和有效性，利用合同的方式，為企業(yè)應收賬款回收提供了法律依據(jù)，能夠更好更快的完成施工企業(yè)應收賬款的及時回收。

三、結(jié)束語

施工企業(yè)應收賬款管理關(guān)系到企業(yè)資金能否正常運轉(zhuǎn)，關(guān)系到企業(yè)能否長久的穩(wěn)定與發(fā)展，開展施工企業(yè)應收賬款管理研究是現(xiàn)代企業(yè)管理模式的要求，也是企業(yè)加強財務(wù)管理的重要一個方面。文章通過調(diào)研研究，指出現(xiàn)階段施工企業(yè)應收賬款管理的現(xiàn)狀，提出了施工企業(yè)應收賬款管理的目標和對策，通過研究實現(xiàn)了施工企業(yè)應收賬款的有效管理，提高企業(yè)市場競爭力。

參考文獻：