前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇醫藥工作思路范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

醫藥工作思路范文第1篇

關鍵詞：藥劑工作 發展 思路

1 國家藥品價格政策的改變及對我院的影響

1.1建國初期的以藥養醫政策。確定了醫院藥房具有經營藥品為醫院獲取收益的權利和義務。

1.2限制以藥養醫。近年來，隨著社會上對“看病難、看病貴”的呼聲與日俱增，醫藥行業成了人們關注的焦點。作為政府投資的非營利性醫療機構必須承擔抑制“看病難、看病貴”的社會責任。

1.3允許患者處方外配，社會藥店隨處可見。藥店準入制度之低是藥店林立根源的由來。

2 抓管理改善服務，開展臨床藥學工作，充分發揮藥劑人員業務優勢，提高醫院的服務檔次。

2.1合理控制藥品價格是藥劑管理的一大主題

醫患矛盾的中心就是質量和價格。藥品質量，我院一直以來就有著完備的質量管理體系，在質量上是有著廣泛的信譽度的。而藥品價格卻是百姓的關注點，是門前藥店搶走我院患者的關鍵。醫院藥價高這一事實是藥品市場管理的不規范和國家以藥養醫政策的結果。醫院藥房與社會藥店在管理成本和社會責任上不同的。

多年來藥品采購工作為我院奠定了藥品降價的基礎，具有執行低價的能力。

從90年代我院開設方便藥房，到成立醫院自己的藥店――祥和大藥房，再到門診藥房柜臺式投藥，我院藥品采購上始終堅持擠出資金從市場上力爭當批回款的方式采購普藥。通過與供貨商真誠的業務溝通，使藥品的采購價格與藥店購入價相當。與國家規定的零售價格相比，具有相當大的可降價空間，為我院自主降價創造了條件。

2.1.1我院執行藥品集中招標采購并多次進行自主降價使患者獲得了真正實惠，每年對患者直接讓利都在300萬元左右。

2.1.2我院合理控制藥品價格，帶動了本地區醫療機構、各家社會藥店的藥價相對降低，間接地為廣大患者送去了實惠。

2.1.3轉變服務形式，增設服務項目，以技術求得新的發展空間。

2.1.4轉變服務模式。我院繼在02年開設祥和大藥房之后，對門診藥房的服務形式進行了改革。拆除了多年來隔在患者與藥劑人員之間的那扇玻璃窗，讓藥師面對面為患者提供服務，今年又對門診藥房再次改造，實行了敞開式便民服務。

2.1.5增設服務項目，開展合理用藥咨詢及用藥質控工作。

藥劑科具有一批藥學專業技術人員，為此，我科把開展臨床用藥監督和指導工作做為重點，年初制定了由兩名藥師負責兼職臨床藥學工作，開展臨床合理用藥督導和用藥質控，同時負責全院藥品不良反應收集報告。

3 探索新的管理方法和手段，促進藥劑工作的發展。

醫藥工作思路范文第2篇

理清醫改工作路徑和程序的重要性

醫改是世界性的難題，在一個13億人口的中國，解決醫改確實不是一件容易的事情。有關醫改路徑的文獻報道絕大多數都也只是從宏觀層面介紹各地醫改的方案、規劃、目標，但從推進醫改工作的方法這個微觀層面上講，工作方法創新還不夠，對醫改相關政策落實的措施和辦法不多。因此，在今年全國衛生工作會議上，衛生部黨組書記、副部長張茅指出，醫改任務艱巨復雜，亟須創新工作方法，改進工作作風，提高工作效率。

理清醫改工作路徑和程序就是將國家醫改政策和本地實際情況相結合，深入研究各項醫改工作目前存在的主要問題，通過定性和定量分析，明確工作的關鍵環節和目標，經過系統的統籌分析，對各項工作的工作時限、內容、方法、實施步驟進行綜合管理。工作路徑主要是明確各項改革的具體工作內容；工作程序主要是明確各項工作實施的先后步驟、工作時限。這對有序推進醫改，確保改革盡快取得明顯成效具有十分重要的作用。

國家醫改方案已經明確提出了建立基本醫療衛生制度的總體目標、“四梁八柱”的總體改革框架［7］，以及近3年的五項重點改革任務［8］。如何將國家的相關政策落實為推進醫改的具體工作思路，這就首先需要理清醫改工作路徑和程序，只有明確了各項工作的具體內容、工作步驟，才能提前謀劃具體的工作部署和工作舉措。

醫改工作涉及到多個方面，各種利益關系非常復雜，各項改革緊密聯系、相互依托。只有理清醫改工作路徑和程序，明確各項改革先后程序，才能統籌協調、安排部署各項工作，才能夠讓各項改革有條不紊、循序漸進的穩步推進。只有先解決一些關鍵性的前置問題，相關改革才能水到渠成、順利推進。否則，就會出現顧此失彼、敷衍了事、相互掣肘、互相推諉的被動局面，嚴重影響醫改進程。醫改的關鍵是要積極推進體制機制創新，著力破解難題。

只有理清醫改工作路徑和程序，才能充分發揮創造性、主動性，加強重大問題的前瞻性研究，創新工作思路和政策舉措。否則，只能是按部就班，照抄照轉國家的相關文件，不會形成開拓創新的良好局面。

理清醫改工作路徑和程序的方法

理清醫改工作路徑和程序是一個綜合管理的過程，是各級醫改辦和相關職能部門推進醫改的一項重要工作內容。理清醫改工作的路徑和程序有以下5種方法。

1加強知識學習

推進醫改工作不僅要有醫藥衛生方面的專業知識，還要有宏觀經濟方面的戰略思維和統籌平衡的協調能力。（1）要認真吃透中央醫改精神，深入分析各項改革的內在機理，搞清楚改革的目標是什么，相關政策界線和要求是什么，需要做哪些具體工作，切實做到各項政策心中有數并能融會貫通。（2）要認真學習有關職能部門的工作，熟悉相關工作的現有政策、發展規劃等，為推進改革奠定基礎。（3）要虛心向基層工作者和廣大群眾學習，基層醫藥衛生機構的實踐經驗和群眾的需求是推進改革、制定政策的第一手資料，也是改革政策能否結合實際、順利推進的根本所在。

2深入調查研究

改革就是要打破現有不合理的體制機制，實現利益的重新合理分配。深入調查研究是推進改革的一項非常重要的工作方法。要理清工作路徑和程序，就必須深入調查基層醫藥衛生單位人、財、物的基本現狀，人民群眾的醫藥衛生服務需求；通過定性和定量分析，摸清各項改革中存在的主要問題；通過政策發展、倫理分析，明確改革的工作內容，從而提出解決問題的主要政策舉措。

3診斷樹分析法

以樹形圖的方式，應用調查數據和資料，以循證為基礎，從結果開始層層尋找其原因、原因的原因，不斷向后追溯“原因鏈”，直至找到可操作的變量。這種方法可以直觀、清晰地表達理清工作路徑的診斷過程、發展政策的過程和相關的邏輯關系。

4任務分解法

通過診斷樹分析法理清了各項改革的內容后，還需要進一步理清各項改革舉措的工作程序。任務分解法就是將各項改革內容按先后次序進行排列，明確牽頭部門（責任人）、配合部門、完成時限的過程，最后以工作任務分解書的形式下達執行。

醫藥工作思路范文第3篇

指導思想：堅持以“三個代表”思想為指導，全面落實科學發展觀，按照內強素質，外樹形象，強化管理，提升品質，增強后勁，加快發展的總體思路。深入持久地抓好醫療服務質量，全面提升干部職工的整體素質，使民政社會福利事業再上一個臺階。

工作目標：抓住機遇，繼續開發市場潛力，完成設施設備的更新換代，完善各項規章制度，推進醫院上等級工作，推進“兩個效益”的增長，力爭完成局黨委下達的各項工作目標，完成經濟目標7000萬元。進一步擴大對外影響，從而實現業務水平提高，服務品牌提升，職工收入增加的奮斗目標，全力打造文明、和諧、發展、穩定的現代民政社會福利醫院。

工作思路：抓住五個契機，圖謀發展宏圖，迎接醫院發展的新時期、新局面。

1、以我院新門診住院綜合大樓建設為契機，更新、完善基礎設施和醫療設備。加大力度推進門診住院樓的建設；維修改造舊病房，擬新增一個老年科病房以適應老年呵護業務的不斷壯大；做好長嶺分院的規范化建設和設施設備及后勤服務設施等功能完善，從而達到拓展業務增加收入的目的；添置ct、色譜儀、x光機及康復器材等設備，提高醫療業務能力，提升服務檔次，從而提高醫院整體服務水平。

2、以抓住新醫改政策出臺、國家對精神病醫院投入加大、政策上傾斜這個利好為契機，正確理解新醫改政策，準確把握其實質和要求，認真分析醫院管理中存在的問題、研究面臨的機遇與挑戰，提高精神病醫院職業化管理水平，打造民政福利腦科醫院品牌。圍繞如何加強我市精神衛生服務職能，完善我市精神病人救助體系，為精神衛生納入公共衛生服務做好工作，做出貢獻。

3、以新型農村合作醫療和城鎮居民基本醫療保險取得突破性進展、醫療保障政策逐漸加大為契機，關注民生，切實做好農村、城鎮精神精人、老人病人的收治救助工作。配合醫藥衛生體制改革，特別是實行基本藥物制度這一方針，進一步規范醫療行為，保障居民基本醫療衛生權益。

醫藥工作思路范文第4篇

關鍵詞：醫院；共青團；新思路

近年來，隨著改革開放的深入、市場經濟的發展，共青團組織建設和團的工作遇到了大量的新情況、新問題，共青團必須在工作思路、工作方式、自身建設上不斷創新，以進一步做好新形勢下的青年群眾工作。在醫院，一切“以病人為中心”的指導思想也應貫徹到共青團工作中去，如何抓住這個中心，有針對性地開展工作，提高共青團組織服務青年、服務醫院、服務社會的能力，是擺在每一位共青團工作者面前嚴峻的課題。

一、新形勢下醫院共青團工作的特點

（一）團干力量不足一些醫院沒有專職團干，只有兼職團干，一些團干對團的學習研究不夠。

（二）團員思想多元化改革開放后，隨著我國現代通訊工具的迅速普及、大眾傳媒逐漸呈現出多樣化的趨勢，其次，醫院中團員多次通各類病人交流思想，醫院團員的思想也逐漸多樣化。根據馬斯洛需求理論，人們在物質需求得到滿足后，就會渴望得到精神需求的滿足，也就是自我價值的實現。同時，隨著團員思想多元化，弱組織化的傾向越來越嚴重，青年自組織在發展，團組織對青年的號召力和吸引力在下降。

（三）團工作載體缺乏吸引力表現在活動吸引力降低，活動形式單一，無法吸引團員參加，有些單位還在搞“演講比賽”，幾十年前的方法。根本吸引不了青年團員的參加。相反地，很多社會化的組織，比如各種俱樂部、協會等等，他們擁有較強的動員和組織能力，這點值得團干認真學習。活動要精心策劃。

二、醫院共青團工作的新思路

（一）善于權力下放，調動團員積極性、充分發揮集體力量

在具體的工作當中，醫生兼做共青團干部其自身精力已然不足，即使能夠做到每一件具體任務，但也不能做好。因此，醫院共青團工作中首先要調動組織的積極性，比如根據團員的自身情況和特長細化分工、并建立工作責任制，讓任務落實到人。同時加強團員的思想教育工作，讓團員組織在具體的工作當中能夠互相幫助、互相配合，培養團結協作精神，共同做好每一個工作任務。另外，為了培養團員的創造精神，可以通過讓團支部及團員自行設計安排活動來機械牛，從而使醫院共青團的工作和活動更加活躍。

（二）建設“服務型”團組織，培養青年團員成長

在建設“服務型”醫院團組織的具體工作當中，醫院團組織必須要以全心全意為青年團員服務為宗旨，并爭取把任何工作的出發點和落腳點都定在服務青年之上。切實維護好、實現好、代表好青年團員的利益。在工作方法上，要深入基層、主動積極的同青年團員交流、服務，替青年做好事、辦實事，從而為青年的成長和進步營造一個良好的外部環境。

（三）豐富文化生活，讓團員青年參與醫院文化建設

青年是醫院最活躍的一個群體，同時也是推動醫院文化建設的一個主要動力。通過豐富醫院共青團團員文化生活不但可以提高青年團員的積極性，還能夠有效增強醫院工作人員之間的了解。從而在整體上推動醫院向和諧、團結發展。在具體的文化生活上，可以通過開展青年志愿者服務活動、讓醫院青年員工參加各類公益活動和慈善活動，這樣不僅可以有效的提高醫院公益形象水平，而且能夠豐富青年員工們的業余生活。不僅如此，還可以通過組織設計比賽的形式來讓青年員工們評選各類稱號。另外，還可以通過網絡等大眾傳媒來對醫院的一個文化理念進行宣傳，增進青年員工對醫院的認同感和歸屬感，從而讓青年員工能夠自發的自主的參與醫院文化建設。總而言之，通過這一系列豐富多彩的文化活動，定能在醫院形成一種勇敢創新、積極向上的文化氣氛，進而實現醫院文化百花齊放的局面。

（四）積極對外交流，創新醫院共青團工作新局面

正所謂，有交流才能發展，才能進步，因此醫院共青團在建設和工作當中一定要積極與外界交流，吸取他方的先進經驗并加以改善應用到自身發展當中。在交流中可以通過相互探討青年工作中所出現的難題和困局，吸取雙方的經驗教訓，進一步醫院共青團提高工作水平、創新醫院共青團工作新局面。

參考文獻：

[1] 戚俊軍.切實做好新形勢下的共青團工作[J].現代醫院，2010.10（5）：129.

醫藥工作思路范文第5篇

第一把火是打造核心競爭力、塑造服務品牌、提升效能這“三大戰略”，推進業務結構轉型調整。醫院積極引進技術團隊，開展心血管病介入診療新技術，探索市場化合作模式，引入社會資本，與國外實驗室合作籌建生殖醫學中心，逐步補齊醫院醫療業務短板。根據慢性病患者就診情況，開設了專科門診，接診醫生資質均為專科醫生，為患者提供最專業的診療及健康指導。醫院每年選派醫師，進入對口支援的社區醫院，從事衛生服務工作。作為云南省中醫醫療集團總醫院，與集團內基層醫院建立雙向轉診機制，集團內推廣云南省中醫醫院院內制劑，滿足廣大患者就醫診療需求。

2015年12月25日，云南省中醫醫院滇池院區一期新院區順利開業，開放病床613張，覆蓋26個臨床醫技科室，與云南省急救中心建立120急救站，填補了南市區的中醫醫療空白，新院區同時掛牌“云南省針灸推拿康復專科醫院”，也為醫院建設成為輻射南亞、東南亞的國際化中醫醫療品牌打開了新的局面。

第二把火是走“大門診”發展的道路，強化醫院服務功能。溫偉波認為，門診是醫院服務患者的主戰場，但目前普遍存在“五多一短二難”：即患者多、病種多、診療環節多、應急事務多、醫生變換多，診療時間短，以及看病難、看專家門診更難諸多問題。審時度勢，實施大門診戰略，是時展的需要，將有效解決以上問題。

2015年，醫院成立了門診管理委員會，委員會制定了《大門診戰略基本工作思路》《云南省中醫醫院關于推進夜間、無假日門診工作實施方案（試行）》及《云南省中醫醫院關于進一步加強門診出診紀律的管理規定（試行）》等制度，采取了一系列強化措施：擴充門診專家隊伍，增設專病門診，充實夜門診，堅持無假日門診，統籌做好兩院區門診管理，擴大名醫館影響力及服務能力，加強多學科協作，建立疑難病會診門診，健全門診質量保證體系。

第三把火是建設五個中心，2015年，在調研、論證的基礎上，醫院提出了建設“五個中心”，走差異化發展提升核心競爭力的路徑。經過一年的精心布局和整體推進，目前，“五個中心”建設各就其位：“中醫藥健康服務中心”與醫院新院區開業同步投入運營；“風濕病中心”在現有一個病區的基礎上，增設一個新病區，床位規模達到100床以上；“云南省中醫皮膚病專科醫院”已報經云南省衛生計生委審批同意，目前正在進行房屋改造，即將投入使用；“骨傷中心”完成了專業人員分病區分專業；“老年病中心”重新調整了病區和人員，相應工作正在籌備完善。“五個中心”工作的全面開展，將引領醫院醫療業務更上一個臺階。