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裝修施工總結(jié)范文第1篇

【關(guān)鍵詞】施工承包單位；裝修階段；安全管理

在建筑行業(yè)安全監(jiān)督管理日趨完善的今天，各建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位都逐漸認(rèn)識(shí)到安全管理的成敗足以影響工程項(xiàng)目最終效益，從而給予工程安全管理足夠的重視。在公司過去的幾年生產(chǎn)施工過程中，公司也將安全管理放在重要的位置，但是，我卻發(fā)現(xiàn)，無論是我公司的各施工現(xiàn)場(chǎng)，還是這幾年所看到的其他施工企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)，都不可避免的存在一個(gè)問題：到工程裝飾裝修階段，管理人員安全意識(shí)淡薄，無論是現(xiàn)場(chǎng)文明施工，還是現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電，又或者是外腳手等等，這些安全管理重要的節(jié)點(diǎn)檢查情況都要比工程其他階段差得多，從而也造成建筑工程在裝飾裝修階段安全事故發(fā)生率要比其他階段高。

一、裝飾裝修階段安全管理存在的問題：

1、安全管理意識(shí)淡薄。從建設(shè)單位、施工單位到監(jiān)理單位，絕大部分的管理人員認(rèn)為工程安全管理的重點(diǎn)在主體施工階段，但是到了裝飾裝修階段，大部分的作業(yè)不臨邊、不高空、大型的設(shè)備也已基本拆除，作業(yè)部位多處在建筑物內(nèi)部，因此項(xiàng)目部大部分高素質(zhì)的管理人員均撤場(chǎng)，僅有個(gè)別幾個(gè)年輕的或?qū)嵙?xí)的工長(zhǎng)留守，使得工程管理松懈，特別是安全管理接近失控狀態(tài)。

2、管理職能不明確，造成安全管理缺失。

目前，大部分建筑工程的裝飾裝修工程均被建設(shè)方獨(dú)立發(fā)包給專業(yè)施工單位，使得裝飾裝修階段專業(yè)分包較多，造成總承包單位、建設(shè)單位對(duì)專業(yè)裝飾裝修單位的管理職能不明確，各參建方不能協(xié)調(diào)作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理缺失。另一種情況是在建筑工程裝飾裝修階段，有的專業(yè)性很強(qiáng)的工序作為施工單位是沒有能力獨(dú)自完成，只能作為專業(yè)分包，而分包單位雖然和總包單位簽訂合同，但是很容易造成管理混亂。造成這個(gè)施工階段施工現(xiàn)場(chǎng)安全混亂，責(zé)任不到位。

3、各方對(duì)裝飾裝修階段施工特點(diǎn)不了解。

建筑工程裝飾裝修階段的特點(diǎn)是：工種多、施工場(chǎng)地互相重合、交叉作業(yè)多、施工機(jī)械及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施維護(hù)困難。由于現(xiàn)場(chǎng)施工班組混雜，各大型機(jī)械設(shè)備使用混亂維護(hù)也比較困難；現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電私拉亂接現(xiàn)象嚴(yán)重。施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏總的協(xié)調(diào)管理，各施工班組和各分包單位穿插施工，互相影響，現(xiàn)場(chǎng)施工安全隱患較多。

二、裝飾裝修階段安全管理措施

做為一個(gè)施工總承包單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我個(gè)人認(rèn)為，越是到了施工后期裝飾裝修階段，越是要將安全管理作為重中之重。不能將施工班組多、施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜、作業(yè)面廣作為推懈管理的理由。而此時(shí)的安全管理，更應(yīng)注做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、作為總承包單位要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員的培訓(xùn)教育，使每個(gè)人都能清楚地認(rèn)識(shí)到裝飾裝修階段施工的特點(diǎn)，認(rèn)清作為總承包在工程施工過程中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。并要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工整個(gè)過程中的安全生產(chǎn)責(zé)任的考核，特別是在裝飾裝修階段，要加大獎(jiǎng)罰力度和監(jiān)督檢查頻次。做為總承包單位的施工項(xiàng)目部應(yīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的總協(xié)調(diào)工作，與分包單位簽訂明確安全責(zé)任的分包合同，避免在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中因?yàn)楣芾碇睾匣蛘吖芾砺┒串a(chǎn)生安全隱患。

2、項(xiàng)目部是工程一線的重要安全管理部門，項(xiàng)目部自身要加強(qiáng)對(duì)裝飾裝修階段安全管理重要性的認(rèn)識(shí)，不能因?yàn)榈搅耸┕さ暮笃诙a(chǎn)生懈怠心理，應(yīng)對(duì)裝飾裝修階段的安全管理產(chǎn)生足夠的重視。仍然要做到機(jī)構(gòu)健全，人員到位。項(xiàng)目部經(jīng)理帶班，負(fù)起主要的監(jiān)督和管理責(zé)任根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，建立項(xiàng)目經(jīng)理帶頭的現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理責(zé)任小組，小組人員構(gòu)成要包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、各班組的成員及管理者。要建立并完善小組成員24小時(shí)分班輪值制度。巡回檢查應(yīng)當(dāng)采取定期與隨機(jī)并重的策略，每周召開安全生產(chǎn)工作例會(huì)，要求每個(gè)班組長(zhǎng)都參加，在會(huì)上集中解決共性的安全問題。

3、作為總承包單位要加強(qiáng)技術(shù)管理措施，要求每個(gè)專業(yè)分包單位在建筑裝飾施工設(shè)計(jì)中必須包含有明確的安全技術(shù)方案，對(duì)于大型工程和特殊工程而言，更要根據(jù)實(shí)際單獨(dú)列出安全方案。方案內(nèi)容中應(yīng)當(dāng)對(duì)所有的施工項(xiàng)目進(jìn)行明確劃分，不同的施工項(xiàng)目有不同的施工工藝，不同的施工工藝要采取不同的安全技術(shù)方案，并監(jiān)督專業(yè)分包單位認(rèn)真做好施工方案的安全技術(shù)交底工作。

4、作為總承包單位要協(xié)助專業(yè)分包單位做好工人崗前的安全教育培訓(xùn)，包括專業(yè)分包單位的項(xiàng)目管理人員的安全教育培訓(xùn)。使得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)人牢固掌握自身崗位所要承擔(dān)的技術(shù)職能要求，清晰認(rèn)識(shí)違章指揮、違章操作、不服從總承包單位安全管理要求可能帶來的嚴(yán)峻后果。教育主要分成兩方面內(nèi)容，其一是思想教育。其二則是技術(shù)教育，保證施工者將已經(jīng)掌握到的技術(shù)安全知識(shí)應(yīng)用到工作當(dāng)中去。并當(dāng)把安全教育當(dāng)作長(zhǎng)期性的工作來管理按照不同施工現(xiàn)場(chǎng)的情況采取多方法、多渠道、多層次的針對(duì)教育。項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、安全管理員要承擔(dān)起各自所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。

5、總承包單位的工程項(xiàng)目部應(yīng)建立完善的管理制度。構(gòu)建系統(tǒng)化與標(biāo)準(zhǔn)化的安全生產(chǎn)管理體系，把安全管理工作正式納入到施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案當(dāng)中來。在建筑裝飾裝修階段的施工中，更要建立規(guī)范化的安全施工制度，確保安全施工管理目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。管理目標(biāo)明確、安全責(zé)任落實(shí)，把安全施工的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人頭上。確定安全施工的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰辦法并據(jù)之嚴(yán)格實(shí)施。建立安全施工專項(xiàng)資金的保障體系，確保勞動(dòng)保護(hù)用品的按時(shí)足額發(fā)放，落實(shí)專門用于安全培訓(xùn)的專項(xiàng)資金與保障安全生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步的專項(xiàng)資金。建立安全培訓(xùn)制度培訓(xùn)計(jì)劃明確。制定不同層次工作人員的安全檢查體系制度，對(duì)于定期檢查、常規(guī)檢查、專項(xiàng)檢查及季節(jié)性檢查工作提出明確要求，確保隱患復(fù)查和整改工作滿足安全要求，且做好現(xiàn)場(chǎng)記錄。現(xiàn)場(chǎng)記錄應(yīng)當(dāng)最終形成現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告與事故專門檔案。此外要制定事故的應(yīng)急預(yù)案制度，應(yīng)急小組工作同安全管理工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。

6、建筑裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患眾多為避免不相關(guān)人員在現(xiàn)場(chǎng)造成的安全事故，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施。需要在現(xiàn)場(chǎng)圍起連續(xù)圍墻，實(shí)行封閉化管理與門衛(wèi)檢查準(zhǔn)入制度，無工作證人員禁入。所有施工人員都要有必要的防護(hù)用品，在事故多發(fā)地段使用安全網(wǎng)。對(duì)于有可能發(fā)生火災(zāi)隱患的部位，必須嚴(yán)格明火動(dòng)火管理制度。在允許其用火前，應(yīng)當(dāng)確保易燃、易爆物品安全撤離，配備專讓的看火員與專業(yè)的滅火工具。存放施工材料符合安全要求，施工現(xiàn)場(chǎng)防火工作的重點(diǎn)內(nèi)容是對(duì)倉庫料具、焊接、明火的作業(yè)安全，以及食堂宿舍、機(jī)械設(shè)備電氣等設(shè)施的安全。并根據(jù)施工季節(jié)特點(diǎn)采取因時(shí)制宜的防護(hù)舉措。

裝修施工總結(jié)范文第2篇

高架站與地下車站有著完全不同的施工內(nèi)容及工序，比如鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、鋁板安裝、天橋施工等。通過對(duì)工程的工序進(jìn)行分析，找出關(guān)鍵的工序，采取強(qiáng)力手段保證按計(jì)劃實(shí)施；充分考慮設(shè)計(jì)方案存在的問題，分析并及時(shí)處理；重視公共區(qū)裝修施工，保證了施工的順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：廣州地鐵、機(jī)電設(shè)備安裝、裝修、高架車站、施工經(jīng)驗(yàn)。

中圖分類號(hào)：G267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1.工程概況

廣州市軌道交通六號(hào)線線路全長(zhǎng)41.95km，共設(shè)32座車站，其中29座地下站，3座高架站。首期工程為潯峰崗～長(zhǎng)湴段，共設(shè)22座車站，其中19座地下站，3座高架站。3個(gè)高架站分別為潯峰崗、橫沙、沙貝。其中沙貝站車站主體總長(zhǎng)度76.00m，車站總高度20.00m；車站主體總建筑面積5287平方米，外立面為明框式玻璃幕墻和鋁板幕墻，屋蓋為輕型鋼結(jié)構(gòu)，屋面覆蓋鋁鎂錳合金板，部分采用玻璃百葉。

沙貝站機(jī)電安裝與裝修工程從2012年7月初進(jìn)場(chǎng)施工，到12月初，僅用了4個(gè)多月時(shí)間，包括車站設(shè)備安裝、公共區(qū)裝修、車站鋼結(jié)構(gòu)及幕墻、電扶梯等的各專業(yè)施工已基本大部分完成，已進(jìn)入收口階段。高架站與地下車站有著完全不同的施工內(nèi)容及工序，下面以沙貝站為例，對(duì)高架車站機(jī)電設(shè)備安裝與裝修工程的施工經(jīng)驗(yàn)作一總結(jié)。

2.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與分析

2.1分析關(guān)鍵的工序，采取強(qiáng)力手段保證按計(jì)劃實(shí)施

在11月份之前，沙貝站機(jī)電安裝、扶梯安裝、公共區(qū)裝修、鋼結(jié)構(gòu)施工均能按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。但到了11月初，沙貝站的腳手架都搭設(shè)完畢之后，幕墻施工卻遲遲未能全面展開。在發(fā)現(xiàn)此問題之后，監(jiān)理督促施工單位必須采取措施補(bǔ)救延誤的工期。到了11月中旬，幕墻施工比原計(jì)劃滯后越來越多，由于腳手架無法拆除，已經(jīng)影響公共區(qū)各裝修的施工以及影響市政給排水的施工。11月底又適逢廣州市近幾年來的唯一一次冬季連續(xù)16天的降雨，導(dǎo)致幕墻施工沒能按計(jì)劃完成。

針對(duì)以上問題， 我們及監(jiān)理與設(shè)計(jì)進(jìn)行協(xié)調(diào)，要求設(shè)計(jì)在不拆除腳手架的情況下，調(diào)整市政給排水的管道走向、化糞池的位置等的設(shè)計(jì)方案，安排施工單位先行施工，同時(shí)務(wù)必注意成品保護(hù)；安排幕墻施工單位抓緊施工，在不受降雨影響的室內(nèi)進(jìn)行施工，將室內(nèi)的腳手架盡早拆除，提供給公共區(qū)裝修施工單位盡量多的工作面，讓各施工單位在不同的工作面施工；安排監(jiān)理核查幕墻的剩余工程，落實(shí)幕墻材料的下單情況，避免由于材料不到導(dǎo)致無法施工的現(xiàn)象。同時(shí)安排監(jiān)理核查施工人數(shù)，認(rèn)為人手不足的情況下，立即要求施工單位進(jìn)行補(bǔ)充。

我們總結(jié)了幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：

要采取措施保證計(jì)劃的執(zhí)行性。需要安排監(jiān)理對(duì)工期計(jì)劃進(jìn)行核查，至少每周一次，對(duì)關(guān)鍵工期的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)尤其需要重點(diǎn)關(guān)注。幕墻施工對(duì)整個(gè)公共區(qū)的施工至關(guān)重要，腳手架不拆除，凡是腳手架搭設(shè)的區(qū)域均不能施工，屋面板無法施工，欄桿無法施工，扶梯不銹鋼包板無法安裝，石材無法鋪設(shè)，地面恢復(fù)無法施工，市政給排水管道無法施工。幕墻施工如此關(guān)鍵，但此次沒有好好掌控，導(dǎo)致想重新把控的時(shí)候已經(jīng)完全失控，已為時(shí)已晚。以后發(fā)現(xiàn)一有不對(duì)的苗頭，必須引起足夠的重視，及早消滅問題。

要深層分析問題，找出對(duì)策。每件事總會(huì)有原因。幕墻施工沒有按計(jì)劃執(zhí)行，表面原因是材料不齊，人員不足。但尋根溯源，卻是由于經(jīng)濟(jì)因素導(dǎo)致供貨廠家未及時(shí)發(fā)貨，關(guān)鍵在于錢的問題。一方面，在公司、合同的允許范圍內(nèi)，保證進(jìn)度計(jì)量支付的到賬；另一方面，對(duì)供貨廠家進(jìn)行約談，指出工期的緊迫性，讓其在目前工期緊迫的情況下，保證供貨的及時(shí)性。在一定程度上取得了效果。

需要注意高架車站有不同于地下站的特點(diǎn)，其中高架車站受天氣好壞影響嚴(yán)重。比如11月中旬到了材料之后，由于下雨導(dǎo)致無法安裝玻璃及打玻璃膠，白白浪費(fèi)時(shí)間。在制定計(jì)劃時(shí)需考慮天氣因素，盡量早將受天氣影響的部分施工完畢。

要有魄力去下決定。由于工期緊迫，必須要有魄力要求設(shè)計(jì)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，甚至不惜產(chǎn)生一定的方案變更。例如在腳手架不拆除的情況下，修改市政給排水的設(shè)計(jì)方案；例如2層平臺(tái)處，由于幕墻的收口鋁板遲遲未到的情況下，為了趕工期，該處地面石材先行鋪設(shè)，導(dǎo)致該收口鋁板存在安裝困難的問題，因此取消該收口鋁板，改為石材踢腳線收口。在工期如此緊迫的情況下，必須痛下決心，不能再猶豫，方案未必是最佳方案，但一定是可行的。

2.2充分考慮設(shè)計(jì)方案存在的問題，分析并及時(shí)處理

沙貝站二層靠近遠(yuǎn)期天橋處放置有空調(diào)室外機(jī)，原設(shè)計(jì)方案為直接放置在該處，面向公共區(qū)，在我部及監(jiān)理提出設(shè)備直接外露存在管理風(fēng)險(xiǎn)的意見后，設(shè)計(jì)同意加設(shè)玻璃幕墻，同時(shí)空調(diào)室外機(jī)需要整體往外移動(dòng)，導(dǎo)致施工返工現(xiàn)象嚴(yán)重。公共區(qū)燈具的安裝也是一個(gè)大問題。設(shè)計(jì)老是認(rèn)為只要在圖上標(biāo)明燈的位置、數(shù)量即可，其余問題都由施工單位自己解決即可。由于設(shè)計(jì)沒有預(yù)留相關(guān)燈具的安裝的預(yù)埋件，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)沒有位置安裝燈具，需要重新進(jìn)行二次加工，考慮燈具的安裝方案。在扶梯吊裝完畢之后，發(fā)現(xiàn)扶梯上方凈空不足，與鋼結(jié)構(gòu)檁條沖突，導(dǎo)致施工暫停，重新返工，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。正是由于設(shè)計(jì)的水平及方案問題，導(dǎo)致問題不斷，制約著施工的進(jìn)一步進(jìn)展。

針對(duì)以上問題，我們要求工點(diǎn)設(shè)計(jì)及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)解決問題，不能在設(shè)計(jì)院空想，必須提出切實(shí)可行的方案，同時(shí)必須兼顧合理性、實(shí)用性，避免返工。同時(shí)要留下書面依據(jù)，不能讓設(shè)計(jì)多次修改方案導(dǎo)致施工方案混亂。同時(shí)向設(shè)計(jì)總體通報(bào)相關(guān)情況，要求設(shè)計(jì)總體加強(qiáng)監(jiān)督，要求設(shè)計(jì)總體進(jìn)行巡查。

雖然高架車站的設(shè)計(jì)方案并不是新鮮事物，但目前沙貝站的工點(diǎn)設(shè)計(jì)對(duì)高架車站的設(shè)計(jì)方案并不熟悉，并沒有考慮高架車站獨(dú)特的問題。比如公共區(qū)燈具安裝，和地下車站不同，高架車站除了天花吊頂之外，還有屋面板、站臺(tái)鋼結(jié)構(gòu)與燈具安裝有關(guān)，安裝方式應(yīng)針對(duì)具體情況進(jìn)行分析，提出解決方案。還有高架站的收口問題，例如外幕墻與石材地面的接口位置，在圖紙上根本無法體現(xiàn)該位置，但現(xiàn)場(chǎng)的確存在該問題的。設(shè)計(jì)已經(jīng)漠視此類問題的存在，沒有考慮相關(guān)的方案。針對(duì)此問題，應(yīng)組織設(shè)計(jì)總體、工點(diǎn)設(shè)計(jì)到站進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案中遺漏的地方，進(jìn)行修改。

我們不應(yīng)盲從于設(shè)計(jì)，畢竟設(shè)計(jì)方案中也有不合理的地方，應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，要求監(jiān)理組織施工單位進(jìn)行會(huì)審，一發(fā)現(xiàn)方案中有不合理的地方，需立即提出，要求設(shè)計(jì)進(jìn)行改正。

2.3重視公共區(qū)裝修施工

雖然受制于幕墻腳手架及部分供貨材料到貨的原因，公共區(qū)裝修并未全部完成，但基本按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。最早制定沙貝站工期計(jì)劃時(shí)，主要把工作分成兩大部分，一是設(shè)備房的施工，包括里面的裝修、設(shè)備安裝等，二是公共區(qū)的施工，包括公共區(qū)裝修、電扶梯、燈具、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻等。而公共區(qū)的施工又以“鋼結(jié)構(gòu)——扶梯——公共區(qū)裝修”為主要的施工主線，待鋼結(jié)構(gòu)、扶梯一安裝完畢，公共區(qū)裝修立即全面展開，一直往前趕，逼著其它專業(yè)如幕墻不得不往前施工，讓出工作面。

設(shè)備房裝修及機(jī)電安裝單位相對(duì)單一，而公共區(qū)施工協(xié)調(diào)量大，面對(duì)的施工單位眾多。設(shè)備區(qū)主要是設(shè)備的調(diào)試，而公共區(qū)則是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的“面子”工程，如何管理公共區(qū)的施工是一個(gè)重要的問題，大家必須重視。由于公共區(qū)裝修施工模式的改變，不少人對(duì)此轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)不足，還是用以前的管理方法，導(dǎo)致剛開始的時(shí)候進(jìn)展緩慢。六號(hào)線公共區(qū)裝修施工時(shí)，首次將供貨及安裝相分離，現(xiàn)場(chǎng)安裝時(shí)遇到了很多問題，如貨物交接不清，安裝時(shí)找不到材料，安裝單位無法按圖施工等等。

由于公共區(qū)施工單位多，因此必須抓住一個(gè)單位作為主線，督促其加快施工，以此來催促其它單位。在沙貝站主要以公共區(qū)石材鋪設(shè)為主線。在鋼結(jié)構(gòu)天橋一完成結(jié)構(gòu)施工，立即安排墊層施工，使整個(gè)工作環(huán)境大大改善，公共區(qū)裝修全面展開。活是搶出來的，辦法是逼出來的。正因?yàn)槿尰罡桑庞薪裉斓木置妗?/p>

目前公共區(qū)裝修存在諸如管理人員不到位、安全文明施工意識(shí)淡薄、施工質(zhì)量有所下降等問題，因?yàn)楣矃^(qū)裝修從10月份才全面進(jìn)場(chǎng)施工，許多問題都有待解決，相信這些問題都在不斷糾正，情況會(huì)越變?cè)胶谩?/p>

3 結(jié)語

經(jīng)過以上的總結(jié)，分析了一些原因，提出了相應(yīng)的解決措施，不管是材料還是人員方面的問題，我們要重新進(jìn)行控制。作為一個(gè)管理者，需要對(duì)表面的現(xiàn)象進(jìn)行分析，提取深層原因，提出解決措施，并付諸實(shí)施，在實(shí)施過程中對(duì)效果進(jìn)行把控，不斷糾偏，以保證順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。通過階段性的總結(jié)，為下一階段的施工做出指導(dǎo)，同時(shí)也為其它類似工程提供一定的參考經(jīng)驗(yàn)。

參考文獻(xiàn)

廣州市地下鐵道總公司. 廣州市軌道交通六號(hào)線首期工程車站屋面及幕墻、出入口雨篷及電梯井道幕墻制作與安裝承包項(xiàng)目招標(biāo)文件【G】.廣州.2011

裝修施工總結(jié)范文第3篇

［關(guān)鍵詞］裝修工程；特點(diǎn)；基本原則；施工管理

1引言

裝修工程是十分重要的內(nèi)容，建筑裝飾不僅依托于原有建筑工程，并且還具有一定的特殊性。良好的裝修工程能夠豐富建筑工程功能，提升建筑美觀，加強(qiáng)裝修工程施工管理至關(guān)重要。

2建筑裝修工程施工的特點(diǎn)

裝修工程特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：（1）施工工期緊張。與建筑工程工期相比，裝修工程多給定的工期比較短。可能需要與裝修工程交替進(jìn)行，因此工期緊張。（2）裝修工程所涉及到的工種范圍廣泛。施工中，所涉及到的工種比較多，并且分工明確，為了保證裝修工程的順利進(jìn)行，要求施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工種進(jìn)行科學(xué)合理的組織規(guī)劃。（3）施工環(huán)境復(fù)雜。施工單位需要對(duì)施工順序進(jìn)行合理調(diào)度安排，避免在裝修施工過程中對(duì)土建施工造成不良影響。（4）裝修工程施工材料的種類比較多。合理選擇裝修施工材料，不僅能夠保證施工質(zhì)量，而且還可以提升建筑工程美觀度。

3裝修施工管理的基本原則

在裝修施工管理中，要求明確以下幾點(diǎn)管理原則：第一，規(guī)范化原則。在裝修工程施工中，所有施工內(nèi)容以及施工方式都應(yīng)符合相關(guān)規(guī)范，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)中的各個(gè)要素，要求進(jìn)行統(tǒng)一分配和管理，進(jìn)而構(gòu)建完善的作業(yè)體系，保證施工活動(dòng)的順利進(jìn)行，縮短施工進(jìn)度。第二，科學(xué)合理原則。在裝修工程施工過程中，所有的施工活動(dòng)都應(yīng)采用科學(xué)的工作方式，具體包括標(biāo)準(zhǔn)的施工程序和作業(yè)工序。另外，對(duì)于項(xiàng)目施工資源，也需要提升資源利用率，并采用科學(xué)的管理方式。第三，經(jīng)濟(jì)性原則。在裝修工程施工中，要求加強(qiáng)施工成本管理控制，將成本管理、質(zhì)量管理等進(jìn)行有效結(jié)合，不僅需要注意嚴(yán)格控制工期，而且還應(yīng)該在保證施工質(zhì)量和工期要求的基礎(chǔ)上盡量降低施工所需費(fèi)用。

4建筑裝修工程中的施工管理措施

4.1施工前準(zhǔn)備工作

第一，在施工準(zhǔn)備階段，要求充分做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。要求結(jié)合實(shí)際情況選擇先進(jìn)的施工技術(shù)以及優(yōu)質(zhì)施工材料，同時(shí)還應(yīng)做好成品保護(hù)管理，綜合考慮裝修工程特點(diǎn)做好裝修施工準(zhǔn)備。另外，對(duì)于裝修工程設(shè)計(jì)圖紙，也需要進(jìn)行詳細(xì)分析，可制定多種設(shè)計(jì)方案，然后結(jié)合實(shí)際情況選擇最佳設(shè)計(jì)方案。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)還需要做好規(guī)劃管理，如果發(fā)生突發(fā)時(shí)間，則應(yīng)采取有效的處理措施，對(duì)此，還需制定各類應(yīng)急預(yù)案。第二，施工管理人員需要明確施工管理工作的重點(diǎn)，做好各個(gè)部門的合作管理，建立健全完善的施工管理體系，對(duì)裝修施工過程進(jìn)行監(jiān)督管理，嚴(yán)格依據(jù)制度要求開展施工管理活動(dòng)。第三，施工技術(shù)準(zhǔn)備。裝修施工單位需要對(duì)裝修設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)審核，結(jié)合實(shí)際需要選擇適宜的施工技術(shù)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在的不足，然后編制出完善的施工方案，提升施工質(zhì)量。第四，在施工材料和機(jī)械設(shè)備管理中，要求施工單位構(gòu)建完善的采購計(jì)劃方案，同時(shí)安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料以及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理分配，提升機(jī)械設(shè)備的使用率，保證施工質(zhì)量。

4.2施工現(xiàn)場(chǎng)管理

第一，在建筑工程裝修施工過程中，需要安排施工質(zhì)量監(jiān)督管理人員，要求管理人員積極參與施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行監(jiān)督和管理。對(duì)于已經(jīng)建設(shè)完成的施工項(xiàng)目或者施工工序，要求不定期的進(jìn)行抽查和監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不足，對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要求對(duì)質(zhì)量問題的產(chǎn)生原因進(jìn)行分析，并做好總結(jié)分析，并及時(shí)整改。第二，在施工過程中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和控制。建筑工程裝修施工是由一系列施工工序所組成的，各個(gè)施工工序之間相互關(guān)聯(lián)、相互制約。各個(gè)工序的施工質(zhì)量都會(huì)對(duì)裝修工程施工質(zhì)量產(chǎn)生較大影響，對(duì)此，在進(jìn)行裝修工程施工關(guān)聯(lián)過程中，對(duì)于各個(gè)工序的施工質(zhì)量，都必須進(jìn)行嚴(yán)格審核和控制，嚴(yán)格依據(jù)各個(gè)工藝的施工規(guī)章制度執(zhí)行操作。對(duì)此，施工單位應(yīng)結(jié)合施工工藝制定科學(xué)合理的規(guī)章制度，并將其落實(shí)到施工工序管理過程中，要求所有施工人員都應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)操作規(guī)范組織施工。另外，施工管理人員還應(yīng)對(duì)施工過程中各項(xiàng)工序的操作情況進(jìn)行檢查，對(duì)于薄弱施工環(huán)節(jié)，更應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督管理，保證裝修工程整體施工質(zhì)量。第三，對(duì)裝修工程施工環(huán)境進(jìn)行質(zhì)量控制。現(xiàn)如今，人們對(duì)于建筑行業(yè)環(huán)保性能的要求越來越高，對(duì)于裝修工程中的各個(gè)施工工序以及施工工藝，都應(yīng)該制定完善的環(huán)保方案，并將其落實(shí)到裝修工程施工全過程中。對(duì)于施工過程中需要應(yīng)用的裝修材料，應(yīng)選擇安全無毒，或者低毒物，并且污染比較少的施工材料，對(duì)于施工技術(shù)和工藝，也應(yīng)選擇環(huán)保性能較好的施工技術(shù)，盡量減少施工過程所造成的污染。在建筑工程施工中，如果各個(gè)房屋的裝修設(shè)計(jì)方案一致，則首先需要進(jìn)行樣板間裝修，然后對(duì)樣板間中各個(gè)裝修材料和分項(xiàng)的污染物以及污染物濃度進(jìn)行測(cè)試，如果測(cè)試結(jié)果符合國家相關(guān)規(guī)定，則可組織施工。如果經(jīng)過測(cè)試，測(cè)試結(jié)果超過規(guī)定的范圍，則需要對(duì)問題的產(chǎn)生原因進(jìn)行分析，然后結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)的處理對(duì)策。

4.3整個(gè)工程檢查監(jiān)督

在建筑工程裝修施工完成后，還需要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督管理，保證施工質(zhì)量。在施工質(zhì)量檢查和監(jiān)督過程中，如果發(fā)現(xiàn)問題，則需要對(duì)問題的產(chǎn)生原因進(jìn)行分析，并結(jié)合實(shí)際情況制定優(yōu)化方案，對(duì)施工質(zhì)量問題進(jìn)行整改。另外，還需要注意，在對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督時(shí)，必須嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)章制度，保證監(jiān)督工作的順利進(jìn)行。

5結(jié)語

人們對(duì)于裝修工程施工質(zhì)量以及環(huán)保性能等的要求逐漸提升，同時(shí)，在裝修施工中逐漸涌現(xiàn)出很多施工技術(shù)以及施工材料。對(duì)此，裝修施工管理中，必須做好施工準(zhǔn)備，選擇適宜的施工材料、技術(shù)以及機(jī)械設(shè)備等，在施工過程中對(duì)不同工種進(jìn)行合理調(diào)度，對(duì)各個(gè)施工工序進(jìn)行監(jiān)督控制，保證裝修工程施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]張莉莉，田豐，范元甫，等.超高層建筑裝修施工深化與管理[J].建筑技術(shù)，2015，46（4）：321-324.

裝修施工總結(jié)范文第4篇

【關(guān)鍵詞】精裝修；裝修住宅；工程施工；施工管理

隨著人們生活質(zhì)量的不斷進(jìn)步，對(duì)住房標(biāo)準(zhǔn)的要求，也在不斷提高。而民用建筑工程作為關(guān)系到人們?nèi)粘Ｉ畹墓こ蹋彩且豁?xiàng)肩負(fù)重大責(zé)任的繁重工程，建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和住宅的裝修不僅關(guān)乎建筑的安全，而且影響著建筑房屋的適用性和經(jīng)濟(jì)性，因此，現(xiàn)代人們不斷提出對(duì)民用住宅的裝修要求，而建筑企業(yè)為了滿足人們需求，也努力在保證住宅建筑質(zhì)量的同時(shí)，致力于住宅的裝修質(zhì)量和效果。另外，住宅裝修施工也逐漸成為了建筑企業(yè)中必不可少的組成部分，成為滿足人們需求的重要環(huán)節(jié)。因此，為了推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展，滿足人們居住質(zhì)量的要求，大力創(chuàng)新住宅精裝修技術(shù)，加強(qiáng)裝修施工過程的管理和質(zhì)量控制，對(duì)住宅精裝修施工進(jìn)行深入的研究和分析，日漸成為我國現(xiàn)階段建筑企業(yè)發(fā)展的重要途徑。

1　精裝修住宅工程的施工管理

首先，由于精裝修工程的自身特點(diǎn)，存在施工的程序多、工種多、材料種類復(fù)雜，而且新工藝和新技術(shù)的更新較快。因此，要求施工管理人員必須在施工前對(duì)施工程序等有關(guān)施工進(jìn)行細(xì)致的策劃和準(zhǔn)備，要做好施工技術(shù)和施工管理上的充分，針對(duì)具體裝修圖紙，研究施工中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，以求得最大限度的優(yōu)化施工。而且，整個(gè)工程要按照公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行組織安排，如公司的資金狀況、施工人員配備及材料供應(yīng)和施工技術(shù)水平等，都要做好充分的考慮。

其次，工程施工的監(jiān)管人員也是整個(gè)工程的重要保障，為了確保項(xiàng)目的順利完成和有效運(yùn)作，裝修施工管理人員的管理工作至關(guān)重要，在住宅的精裝修過程中，要保障有技術(shù)監(jiān)管、施工監(jiān)管、材料監(jiān)管及裝修安全監(jiān)管，具體人員配備和數(shù)量依裝修規(guī)模而定，一般小型住宅的裝修監(jiān)管人員較少，但是仍然要保證施工的安排、協(xié)調(diào)及調(diào)度的合理，確保施工的順利完成。

另外，在施工材料和施工設(shè)備的使用和管理方面，不僅要保證裝修材料的質(zhì)量和安全，而且要對(duì)材料的數(shù)量和清單進(jìn)行細(xì)致的檢查記錄，提高施工計(jì)劃中關(guān)于材料的準(zhǔn)確性，而且要對(duì)材料的使用和購入進(jìn)行系統(tǒng)的預(yù)算查實(shí)，根據(jù)采購清單進(jìn)行供貨和購入，還有，對(duì)裝修機(jī)械設(shè)備的管理，根據(jù)公司提供的機(jī)械設(shè)備清單進(jìn)行查核后使用，而且在技術(shù)人員的施工上，要對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)及審核，而且在機(jī)械設(shè)備的檢修和維護(hù)工作上，也要安排專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行。

還有，在裝修工程完成后的驗(yàn)收工作上，要對(duì)裝修的質(zhì)量做必要的檢查，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量全過程的合格，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題也及時(shí)查明，追查問題的責(zé)任，并且對(duì)工程的修復(fù)和整改施工要跟蹤檢查，而且，對(duì)裝修材料的購入的使用上也要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，保證施工材料的質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量不合格的裝飾材料投入施工。

最后，在住宅精裝修的施工工藝上，首先要在裝修協(xié)議上明確裝修的設(shè)計(jì)和工藝，明確施工項(xiàng)目中的具體技術(shù)和工藝的施工規(guī)范，對(duì)裝修中的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行明確的保修規(guī)定，而施工人員也需要按照裝修協(xié)議上的施工規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收和自檢，而施工管理人員和不同項(xiàng)目之間也要進(jìn)行專業(yè)的檢查。此外，還要對(duì)裝修的樣板進(jìn)行精心的打造，以保證業(yè)主對(duì)裝修完成之后的住宅規(guī)模有如實(shí)的了解，而施工人員也要按照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的裝修樣板對(duì)施工工藝和流程上作好安排，確保裝修的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。另外，在裝修工程的最后階段，要嚴(yán)格施工的工藝上及質(zhì)量上的改動(dòng)，避免因小失大，影響整個(gè)住宅精裝修的效果。

2　精裝修住宅工程施工中的控制措施

關(guān)于精裝修住宅工程施工的控制措施，是圍繞著裝修工程施工部分進(jìn)行的。首先在對(duì)裝修項(xiàng)目的進(jìn)行定位，然后要明確裝修項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度和施工階段的交接，以及整個(gè)過程中的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都要有明確的計(jì)劃，對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都要做到有效地控制，抓住施工過程中的控制點(diǎn)，保證整個(gè)裝修工程的順利進(jìn)行。

首先，要對(duì)精裝修住宅工程的施工管理體系有效控制，在建筑企業(yè)決策部門建立相關(guān)管理體系時(shí)，要有專門的管理精裝修住宅施工的專門機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)整個(gè)裝修工程的運(yùn)作，以及對(duì)建筑企業(yè)相關(guān)資源和工程施工進(jìn)度進(jìn)行策劃安排，為裝修工程的施工提高人員支持、技術(shù)支持、資金支持和管理支持。此外，在修裝工程施工管理部門之下，設(shè)置裝修項(xiàng)目部，對(duì)裝修施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)管理及人員培養(yǎng)等必要工作進(jìn)行有效監(jiān)督檢查，另外，在住宅精裝修的工程技術(shù)方面，要發(fā)揮主管工程師本身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)及協(xié)調(diào)作用，全面推動(dòng)裝修施工的管理工作。

其次，要對(duì)精裝修住宅工程的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行有效控制，制定裝修工程現(xiàn)場(chǎng)施工的規(guī)范和制度，對(duì)住宅精裝修的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要有效地組織和控制，另外，為了保證精裝修的施工品質(zhì)，還要做好精裝修技術(shù)的交底，從技術(shù)角度攻克裝修施工過程中的難關(guān)，保證裝修工作的質(zhì)量。除此之外，還要對(duì)裝修樣板進(jìn)行有效控制，對(duì)各種裝修樣板的應(yīng)用、試制等工作進(jìn)行深入的分析，避免因施工問題造成建筑材料的過度耗費(fèi)和工期延誤，另外，還要提高裝修現(xiàn)場(chǎng)施工效率，通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工中得材料加工工作，提高裝修工作的質(zhì)量。

最后，要對(duì)精裝修住宅工程的施工材料進(jìn)行有效控制，由于精裝修工程涉及的建筑材料種類多，且十分復(fù)雜，加上建筑材料市場(chǎng)的產(chǎn)品更新?lián)Q代較快，因此在建筑材料的選用和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的拿捏上，要做到嚴(yán)格控制，結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)狀況，進(jìn)行具體的采購計(jì)劃，而且，在投入使用之前，還要對(duì)材料和器具進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收與復(fù)檢，確保材料質(zhì)量無任何問題后才能投入施工。另外，還要對(duì)材料的品牌、型號(hào)等說明詳細(xì)掌握，列出清單，以便使業(yè)主對(duì)裝修住宅有一個(gè)清晰、詳實(shí)的了解。

裝修施工總結(jié)范文第5篇

1如何對(duì)酒店精裝修工程造價(jià)進(jìn)行全過程控制

1.1在招投標(biāo)階段的造價(jià)控制，建設(shè)單位委托咨詢公司或自行制定招標(biāo)文件及合同，在招標(biāo)文件中，要指定材料和設(shè)備的品牌、型號(hào)，招標(biāo)文件和合同要經(jīng)過嚴(yán)格審核，同時(shí)由咨詢公司做出工程預(yù)算標(biāo)底，做為參考。如果參加投標(biāo)的單位多，可以通過資格預(yù)審，選定符合資質(zhì)的施工單位參加投標(biāo)，按規(guī)定組織評(píng)審專家對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，最后依據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的推薦，選定中標(biāo)人。在選定中標(biāo)人后的30天內(nèi)，雙方簽訂施工合同。1.2在施工階段的造價(jià)控制，首先做好合同管理工作，提高索賠管理水平。合同管理對(duì)造價(jià)控制起著很重要的作用，建設(shè)單位專業(yè)技術(shù)人員和委托的監(jiān)理公司的工程師應(yīng)該充分理解和熟悉合同條款。一方面要利用合同條款隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避免糾紛的發(fā)生。對(duì)于施工單位提出的確實(shí)是由設(shè)計(jì)或建設(shè)單位原因造成的各種費(fèi)用或工期索賠，現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)人員嚴(yán)格按照索賠程序進(jìn)行管理，如果是屬于施工單位自身原因造成的費(fèi)用則堅(jiān)決予以駁回。在開工前，甲乙雙方要做好圖紙會(huì)審工作，對(duì)圖紙上出現(xiàn)的問題，及時(shí)咨詢?cè)O(shè)計(jì)人員，設(shè)計(jì)人員及時(shí)回復(fù)提出的問題，并做出記錄，雙方要做到對(duì)圖紙的熟悉和完全理解。各專業(yè)施工單位的選擇，由建設(shè)單位通過招投標(biāo)選定，各專業(yè)單位在施工過程中歸總包單位管理和協(xié)調(diào)配合。其次，在施工過程中，酒店裝修工程涉及的專業(yè)多，如：電梯工程、廣播電視工程、舞臺(tái)燈光及音響工程、外墻LED標(biāo)牌工程、立體車庫、智能化工程、水療設(shè)備、廚房設(shè)備、中央空調(diào)及通風(fēng)工程等，所有的這些專業(yè)工程，原則上由總包施工單位管理與配合協(xié)調(diào)，但實(shí)際施工中，由于專業(yè)多，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜，總包和分包也會(huì)經(jīng)常產(chǎn)生矛盾，這就需要建設(shè)單位管理人員或監(jiān)理公司工程師利用例會(huì)制度做好協(xié)調(diào)工作，避免工程上銜接不好，導(dǎo)致工期、質(zhì)量及造價(jià)出現(xiàn)問題，產(chǎn)生過多的現(xiàn)場(chǎng)簽證。總包和分包均對(duì)建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)任。另外，建設(shè)單位或監(jiān)理單位要安排專人，根據(jù)合同指定的材料品牌和型號(hào)，負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作，驗(yàn)收程序必須嚴(yán)格，驗(yàn)收人對(duì)合同中規(guī)定的每一個(gè)材料約定都應(yīng)該進(jìn)行必要的檢查，如材料質(zhì)量，材料規(guī)格，材料數(shù)量。并在驗(yàn)收單上簽字確認(rèn)，驗(yàn)收后由施工單位保管，結(jié)算時(shí)，提供給造價(jià)人員。在施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)人員要按合同做好工程進(jìn)度款的結(jié)算與支付。在施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)人員要做好隱蔽工程的驗(yàn)收，并做好記錄。1.3在竣工階段的造價(jià)控制，竣工階段的造價(jià)控制是建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。施工單位按照合同規(guī)定的內(nèi)容完成承包的全部工程，經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量合格，并符合合同要求后向建設(shè)單位進(jìn)行的最終工程款結(jié)算。竣工結(jié)算是反映工程項(xiàng)目實(shí)際價(jià)格，關(guān)系到甲乙雙方的利益關(guān)系和投資效益。工程結(jié)算的審核要點(diǎn)是：①核對(duì)合同條款，核查竣工工程內(nèi)容是否符合合同要求，結(jié)算價(jià)款是否符合合同的結(jié)算方式，材料和設(shè)備品牌型號(hào)是否與指定的品牌相同；②檢查隱蔽驗(yàn)收記錄，所有隱蔽工程是否經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)工程師簽證確認(rèn)；③要落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證，檢查設(shè)計(jì)變更簽證是否有效；④核實(shí)工程數(shù)量，依據(jù)竣工圖，設(shè)計(jì)變更單及現(xiàn)場(chǎng)簽證等進(jìn)行核算；⑤審核各種費(fèi)用計(jì)算是否準(zhǔn)確。集團(tuán)按以上結(jié)算方式，采用二級(jí)審核，先由酒店工程部審核結(jié)算，然后報(bào)集團(tuán)，由集團(tuán)成本合約部二次審核。竣工結(jié)算完成后，集團(tuán)做酒店裝修工程的成本分析，總結(jié)在工程造價(jià)管理上的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。經(jīng)過了該裝修工程，我們集團(tuán)規(guī)范了工程造價(jià)管理制度，以后的大型施工工程，預(yù)算階段將委托工程造價(jià)咨詢公司做，因?yàn)樽稍児緦I(yè)齊全，結(jié)合咨詢公司做出的預(yù)算，制定出合同價(jià)，在施工過程中，集團(tuán)下屬各分公司或各項(xiàng)目造價(jià)人員，嚴(yán)格按合同條款負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中的造價(jià)管理。各分公司或各項(xiàng)目的造價(jià)人員，配合現(xiàn)場(chǎng)管理人員，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證的產(chǎn)生，并做好進(jìn)度款的支付，竣工驗(yàn)收后，工程結(jié)算執(zhí)行二級(jí)審核。隨后本集團(tuán)旗下馨悅酒店的精裝修工程開工，馨悅酒店位于深圳南山區(qū)南新路，裝修面積4000平方米，客房108間，按五星級(jí)裝修標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和施工，該工程造價(jià)全過程的管理，均按照上述造價(jià)管理流程進(jìn)行控制。設(shè)計(jì)階段采用了招投標(biāo)方式選取設(shè)計(jì)公司，和施工總包單位簽訂了管理配合各專業(yè)分包公司的合同，并采用例會(huì)制度，及時(shí)解決和落實(shí)施工中各專業(yè)的銜接問題，裝修預(yù)算委托造價(jià)咨詢公司完成，裝修過程中嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證的產(chǎn)生，結(jié)算由集團(tuán)公司采用二級(jí)審核。該裝修工程的工期、質(zhì)量、造價(jià)都得到了非常好的成效。

2結(jié)論

通過對(duì)酒店精裝修工程的造價(jià)分析總結(jié)，得出了符合實(shí)際情況的造價(jià)管理流程，通過該造價(jià)管理流程，在其后進(jìn)行的馨悅酒店裝修中，得到了很好的運(yùn)用及收效。裝修材料日新月異，價(jià)格也是一直在變，為了更好的控制裝修工程的價(jià)格，就要?jiǎng)討B(tài)的了解裝修材料的市場(chǎng)行情，裝修材料的市場(chǎng)價(jià)與造價(jià)控制流程的有機(jī)結(jié)合，很好的控制住裝修工程的造價(jià)。

作者：張紅琴