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項目年度總結范文第1篇

一、2020年目標責任書完成情況

1. 2020年我參與了4個工程項目的建設，4-6月和7-8月份分別擔任中海寰宇花園樁基項目以及河北清峰綠能固廢處置有限公司1300萬噸年工業固廢綜合利用項目樁基工程的技術總工，此間我的工作目標是對所參與項目做到技術創新，質量達標，成本可控，資料完善。主要工作內容包括：1.編制技術方案；2.處理圖紙；3.把控工程質量主要控制點，制定切實可行的有效施工方案；4.做好施工計劃，控制現場成本投入以保證工期及成本不超出預期范圍。工作期間，上述兩個項目做到了各項專項方案達標，圖紙處理無失誤，無施工質量問題、工期和成本未超出預期范圍。9-12月份我擔任了平涼祁連山樁基工程的執行經理一職，這是我初次接觸項目經理的工作，在經歷了無數的坎坷之后，順利的完成了該項目的現場施工工作。期間工作目標有三點：1. 項目現場管理確保質量安全和施工安全，保證零事故、成本、利潤控制，項目團隊培養建設和素質提升；2. 甘肅平涼樁基項目現場工作全部完成；3.按照合同約定完成產值70%的收款金額。對于以上目標，我做到了：1.項目零事故，未收到業主及監理關于質量問題聯系函，計劃培訓完成情況；2. 項目現已完成項目樁基圖紙全部工程量，產值為296萬；3.項目收款實收比例達到合同規定的70%

二、個人能力提升情況

2020年對于我來說是變化最大的一年，工作內容從技術總工變更為統籌全局的項目執行經理。項目部的建立、與甲方溝通工程預期目標、人員材料機械設備的組織、工期的計劃安排等等工作都充滿重重困難。與從前相比感受到最大不同是每一項工作都需要全面細致的考慮，也漸漸認識到自己有待提高的地方是缺乏全局思考能力以及人員調度安排能力不足。職位的變動帶來的不僅僅是工作內容的變動，更需要改變的是看待問題的視角的變化。我所需要關注的不再是某個工人，某道單一的工序，而應該是從項目整體進度，成本，質量，安全等全方位考慮。我也不再是一人孤軍奮戰，而是一個團隊在作戰，了解團隊各個人員的性格，針對性分配合理工作，團結協作，使每個人員都發揮最大的作用。雖然有很多經驗與能力的不足之處，即使在平涼祁連山項目遭遇了旋挖機械故障頻發，材料供應困難，場地濕陷，工期緊張，設計變更頻繁等困難，我和項目部的同事們也齊心協力，沖破了重重阻礙，順利的完成了現場施工工作。對于我來說這是一次不一樣的人生體驗，我也從中學到了全面多視角看待問題，以及團隊協作的重要性。

三、2021年工作目標及計劃

2021年，不論我的工作職位是技術總工抑或是項目經理，我會從以下幾個方面做出改變：1.處理問題和安排工作都要從全局多角度出發，不能局限于某項單一的工作，同時要注重細節；2.對項目團隊中的每個人都要去了解熟悉，針對每個人的優缺點做出人員安排，加強團隊成員之間的溝通交流，好的團隊是項目順利完工的基石；3.加強溝通能力，特別是在與甲方的溝通過程中，無需諂媚阿諛，也不能太過暴躁武斷。學會邏輯清晰的表達己方的合理訴求，從而達到在保證工程質量安全的前提下，創造更多盈利點；4.項目收費工作要及時跟進；5.加強自身學習，力爭考取一級建造師資格證書；6.熟悉公司的項目各環節流程工作，不要因為流程影響了現場生產。

四、對項目部/事業部工作、生活、文化氛圍的個人合理建議，意見想法

1、多開展針對性的專題培訓，如支護工程各類施工工藝專題培訓；

2、希望公司多組織項目流程培訓

3、希望公司和項目部不定時組織一些文娛活動，這樣既能夠增進同事以及領導之間的交流，也能夠強健體魄，以更好地身體狀態投入到工作當中。

最后祝公司蒸蒸日上，越辦越好！

重慶分公司

項目年度總結范文第2篇

XXX工程總建筑面積為5174.88㎡，計劃投資450萬元。本工程為框架結構，建筑層數為7層。本工程1#樓于2010年11月7日正式開工建設，計劃于2011年5月7竣工驗收并交付使用。2#樓于2010年11月26日開工建設，計劃于2011年5月26日竣工驗收并交付使用。開工以來，在公司領導的關心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工堅持貫徹公司“質量第一，過程精品;安全第一，預防為主;文明施工，保護環境,以人為本，員工健康”的指導方針，精心組織，嚴密施工，經過項目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績，年度完成總投資約150萬元。現將開工以來的工作總結如下：

一、2010年工作回顧

開工以來，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作，已經完成的工程質量、安全均達到合格要求。

(一)抓好項目部建設管理工作

1、項目部建設管理。為了圓滿完成施工任務，我們近公司項目管理規定要求,組建了XXX工程項目部，積極完善各項規章制度，落實工作職責，明確了“干優質工程、創一流業績、讓業主滿意、為公司爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。

2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據施工總進度計劃的要求，認真制定好工作計劃，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。

3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監督，并做好相關記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規范有條不紊地進行。

4、加強農民工工資的監督管理工作。為保障農民工的合法權益，我們及時督促工地負責人按要求交足農民工保障金，并根據施工進度及時足額發放農民工工資，目前，沒有存在拖欠農民工工資的現象和行為。

5、抓好工程技術資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經常深入施工現場，及時了解工程進展情況，并做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。

(二)加強施工現場管理

在施工過程中，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關規范的規定，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現場的管理，合理安排施工段，組織現在的人力、物力和財力，開展流水施工作業。目前，3#-A已經施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設;3#-B架空層頂板模板安裝完畢，正在進行鋼筋綁扎安裝工作。現場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：

1、抓好工程質量控制管理工作。

一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質量控制計劃的要求，合理調配各施工班組，合理分配工作任務，明確責任，在施工中，堅決執行自檢、互檢和交叉檢等工程質量“三檢”制度，對達不到質量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產品合格證和試驗檢驗報告，應該復檢的，均按要求進行復檢，各項手續齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。本年度共完成試混凝土標養試塊制作14組，鋼筋物理檢驗6組，焊接試驗4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工配合比試驗3組。清退出場的不合格方木和頂木500根。

三是抓好機械的管理工作。為了保證施工機械能夠正常運轉，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發現問題，及時解決，并做好相關檢測記錄，盡量減少機械設備故障的發生。

四是施工方法上，嚴格按照國家規范和廣西施工工藝標準進行進行施工。在每項工作開展前，我們均能夠認真對各施工班組進行交底，各種交底均經雙方簽字認可后實施。

五是營造良好的工作環境。在施工中，我們堅持公司“以人為本，員工健康”的方針，經常深入工作第一線，關心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時協助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環境，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。

2、認真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：

一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構，明確不同崗位人員的安全管理職責，嚴格執行安全生產責任制，在施工過程中，相互協作，各盡其責，層層把好安全關。

二是進行安全生產教育。凡進入工地現場的工人，我們都嚴格執行“三級”安全生產教育，并經雙方簽字認可，先教育后上崗，開工以來受教育職工達39人次。同時，根據施工進展情況，針對不同崗位、不同作業部位進行安全技術交底。使工人熟悉安全技術操作規程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產意識，在思想上筑起一道安全防線。

三是制定安全生產方案。為了系統地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業人員，必須經過安全教育培訓，全部執證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業環境要求，在施工中嚴禁帶病作業或者酒后作業。

五是加強現場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關要求，堅持定期或不定期對施工現場進行安全檢查，特別是對施工現場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發現問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態。

3、加強對投資方面的控制。

一是加強對材料成本的管理。我們認真做好各種材料計劃，根據施工實際需要分批進場。在材料供應商的選擇上，認真做好相關材料供應商的花名冊，聯系方式，貨比三家，選擇信譽好，貨源充足供應商;在材料采購上，勵行勤儉節約，在滿足工程需要的前提下，力求質優價廉;在材料使用上，對材料實行限額領料制度，所用材料一律經過施工員做計劃、項目負責人審批等相關手續。根據施工現場實際需要，認真做好現場材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時，加強對材料使用過程的監督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現象;

二是加強對人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規范施工。認真研究現有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經驗等，根據施工任務具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴格按照施工工藝流程進行作業。同時，加強對施工過程的監督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。

三是加強對機械的管理。我們經常安排人員對機械進行檢修維護，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發生。

4、加強對工程進度的控制。

在進度管理上，我們根據設計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計劃，在實施中加強監督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因。結合工程實際，及時對計劃調整完善，并有針對性地采取經濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行。

5、抓好工程信息管理工作。

每天均由專人負責收集整理工程質保和安全資料，每天堅持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術資料與主體工作同步進行。

二、存在問題

1、由于施工場地較窄，物料堆放場所有限，不方便施工布置。

2、現場作業的工人都是本地人，回家食住，下點小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進度。

3、作業班組現場作業人員偏少，不能滿足施工進度需要。

三、2011年工作計劃

1、及時調整施工進度。

2011年，我們將充分利用集體的智慧，發揚團隊精神，及時研究調整施工進度計劃和方法，督促勞務分包隊伍增加人員，力求現場作業人員能夠滿足施工進度需要。同時，根據施工現場實際，合理劃分施工段，開展流水作業，在確保工程質量和安全的情況下，加快施工進度，爭取于工程盡早交付使用。

2、全力做好質量管理工作。

我們將按照“質量第一，過程精品”的指導思想，在施工中嚴格執行工程質量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環境5個影響質量因素入手，嚴格把好質量關，樹立恒輝品牌。

4、認真做好安全生產管理工作。

我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預防為主”為工作重點，認真做好施工現場的各種安全防治措施，加強對職工的安全教育與管理，嚴格執行操作規程，努力創建“文明工地”，杜絕安全事故的發生。

5、認真抓好成本控制工作。

嚴格抓好人員、材料、機械等3個方面成本的管理，在施工中要嚴格按照圖紙施工，認真做好工程預算和材料進場計劃，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現象。

6、抓好工程信息管理工作。

我們要加強對工程質保資料和安全技術資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實反映施工現場情況，確保資料與工程進度同步。

項目年度總結范文第3篇

湘軍團最強大 快樂家族粉絲多

電視湘軍的崛起以《快樂大本營》為標志。《快樂大本營》帶動的明星效應、倡導的快樂理念至今仍充滿生命力，已經成為全國娛樂節目的標桿和常青藤。

《快樂大本營》高居網友票選冠軍節目寶座，它的忠實觀眾也是《綜藝》評選留言活動中最活躍的群體。從這些網友留言中能總結出《快樂大本營》人氣旺的大致原因――“團隊”主持人帶來多元吸引力，大牌明星輪流到場吸引各路粉絲，活躍的環節設置調動觀眾情緒。

《快樂大本營》有一批“老觀眾”：網友迪迪表示，從小到大看了快10年的《快樂大本營》，至今仍覺得它是最能給觀眾帶來快樂的內地綜藝節目。何炅、謝娜等五個主持人組成的“快樂家族”是節目的核心吸引力，盡管海濤和吳昕在加入之初曾引發爭議，但現在業已成為這個家族不可或缺的成員，正是他們迥然不同的個性讓這個家族顯得更有活力。

網友SUNNY留言說：“我大概從高中時開始看《快樂大本營》，并喜歡上了可愛的何炅。那時特別瘋狂，每到星期五晚上我就占著電視，一分鐘都舍不得漏看。上世紀90年代末的電視節目除了《快樂大本營》，能請到大牌明星的不多，主持人們用各種游戲折騰大明星，交流時像嘮家常，很隨意，氣氛特活躍，讓我覺得很放松。”

快樂大本營的新粉絲也不少，很多明星的粉絲因為偶像上了大本營的節目，隨之“兼任”大本營的粉絲。

網友迷迭香留言說，她是林依晨的粉絲，自林依晨上了《快樂大本營》的節目后，她就成了大本營的忠實觀眾：“我是因為晨晨才看大本營，沒想到她在節目里展現了更可愛的一面，我們粉絲團很幸運地去了現場錄節目，在現場快樂瘋了，以后就期期都看了。”

《天天向上》

有望成湖南衛視第二王牌

2008年8月才開播的《天天向上》是湖南衛視打造的一檔禮儀脫口秀節目，收視率和人氣也“天天向上”。目前，GOOGLE和百度《天天向上》的相關網頁數量高達20萬。在本屆《綜藝》評選網友投票環節，它已經飆升到了第三位。《快樂大本營》終于遇到了對手，而且是一母同胞，都是湖南臺的節目，這再次證明了湘軍的創新能力。

《天天向上》和《快樂大本營》的對比也成了網友的熱門話題。有網友留言道：“《天天向上》很有特色。主持人的配合相當好。汪涵的主持比起何炅更大氣。看起來‘天天兄弟’比‘快樂家族’更和諧。歐弟非常不錯！搞笑達人，搞笑得非常自然。有一種和諧歡樂的氣場。”

《天天向上》也顯示出了不凡的造星能力。在節目中和汪涵搭檔的歐弟，因其超高的模仿能力和搞笑功力，成為目前最炙手可熱的“炸子雞”，很多喜歡《天天向上》的觀眾都是歐弟的忠實粉絲。歐弟這個在臺灣沒有大紅大紫的主持人，居然成為湖南臺最火的“外援”，不得不佩服湖南臺用人有道。

一位網友認為《天天向上》的主持團隊有超越“快樂家族”之勢：“《天天向上》的脫口秀很應景和精彩，汪涵和歐弟的反應都超級快，總體氣氛比較有格調，內容搞笑卻不低俗，比如藝校pk、關愛中學生日常生活等內容，既有可看性又不俗。汪涵的知識面很廣博，什么都能挖掘笑點。歐弟也是花樣翻新，搞笑橋段至今好像還沒重復過。”

觀眾愛看“講故事”

真實中找離奇

除了湖南的綜藝節目，安徽衛視以電視劇為中心、劇中明星參與的《劇風行動》，江西衛視、江蘇衛視、重慶衛視、北京衛視的講故事類節目也受到關注，《傳奇故事》、《人間》、《拍案說法》、《真情互動》分別是以上衛視該類型的代表節目。

有業內專家概括說：“講故事類節目作為一種成本比電視劇低，操作較容易的節目形態，通過從真實中找離奇已漸成收視新寵。”

網友們看中的正是“真實中找離奇”。網友BLUE說：“電視劇的故事太假，欄目里講的故事是發生在老百姓身邊的真實事件，更容易讓我投入感情去關注。”而網友熊寶寶則表示：“因為是真事所以好奇，主持人又特別會玩懸乎，因此我愿意聽完故事的來龍去脈。”

也有網友對講故事類欄目提出了一些建議，主要還是圍繞“真實”二字：“希望別摻水，別蒙老百姓，如果為增加欄目收視率就故意添油加醋，慢慢也就失去了吸引力。”

特色新節目少

“歌聲”太多有點煩

從2008年下半年開始，“K歌”類節目蜂擁而至。 除了打響名氣的《我愛記歌詞》、《誰敢來唱歌》、《挑戰麥克風》外，其他臺都有追風之作――廣東衛視《今夜唱不停》、山東衛視《先聲奪人》、江西電視臺《歌詞向前沖》……

《我愛記歌詞》制作人陳偉說：“選秀火了之后，各個電視臺都在選秀上做文章，選秀節目已經被做濫了，不少電視人感覺這個節目形態差不多要走到頭了。想出別的路子，才能領先一步。”沒料到《我愛記歌詞》出爐沒多久，全民K歌的節目也開始泛濫了。

很多網友也開始對鋪天蓋地的K歌大潮心生反感。網友小兵留言發泄不滿：“一打開電視雷同的欄目太多，有的甚至連環節都照搬，難道大家只會抄嗎？”

網友清風明月在肯定K歌節目有賣點的同時也表達了對特色新節目的期待：“K歌類節目門檻不高，參與感還挺強，我們全家常一起跟著唱。但是現在這類欄目太泛濫，擠掉了其他好欄目，希望能看到更多有智慧的新欄目，讓我們觀眾有更多選擇。”

項目年度總結范文第4篇

姓名： 部門： 商務管理部 崗位：成本控制員

一、2018年度工作總結：

1．崗位主要工作：

1) 按要求組織簽訂項目目標管理責任書；

2) 對簽訂項目目標責任書的項目進行考核兌現；

3) 對公司重點項目進行成本分析和總結；

4) 對分公司項目總分包結算進行復核；

5) 對直管項目目總分包包結算進行審核。

2．年度工作目標完成情況：良好

3．工作成績：良好

4．未完成事項：無

二、工作存在的不足及改進措施

1．工作存在的不足：造價知識認識不深，對外地的定額組價不明晰，影響工作效率；

2．改進措施：加深學習造價知識，提升造價水平

三、下一年度的工作目標

1．目標一：提高工作效率及準確度

措施：對以往工作進行總結，參加造價培訓

項目年度總結范文第5篇

一、生產技術檔案建立的依據、目的意義及原則

建立依據。為了做好技術檔案的管理工作，充分發揮技術檔案在塞罕壩林業生產及技術管理各環節的指導作用，根據重點工程項目管理的具體措施、驗收辦法，結合林場林業生產項目的具體特點，對林場各類技術檔案進行了系統化、規范化的整理。

目的意義。技術檔案管理的目的是真實記錄、保存當時林業生產及技術管理中對各生產項目、生產環節的檢查、指導、監督、管理、驗收、變更材料的具體再現。重點工程項目的檔案建設更是關系到子孫后代、防風固沙、護衛京津，關系到國計民生的重要任務。對技術檔案進行科學的整理、分析，有利于總結經驗、教訓，有利于制定森林經營方案及各項林業生產施工方案的編制。

建立原則。在技術檔案的管理工作中實行總場、分場分級負責，始終堅持檔案的管理同林業生產的建設同步進行。注重技術檔案工作的定期監督、檢查，制定檔案的移交、借閱制度，保證技術檔案的完整性、準確性、系統性及安全和有效價值性。

二、各類技術檔案保存方式及內容

育苗技術檔案。裝訂成冊保存。每年一冊，主要包括各林場苗圃年度施工設計方案，全場年度育苗計劃、完成面積及產成苗量、存苗量統計表。以施工卡片方式存放，全場分年度、分樹種、作業工序、播種量、用工量、病蟲害發生情況、畝存苗量如實填寫。表的方式，登記歷年來全場育苗計劃、完成育苗總面積、總產苗量及合格苗產量。

工程造林技術檔案。指導類：對工程建設有指導性的文件。主要包括領導講話、會議材料、項目規劃、實施計劃、上級下達的文件等。綜合類：主要包括年度工作總結、典型材料、工作簡報、工程進度報表等。項目類：主要包括可行性研究報告、立項申請書、項目批復文件、施工設計方案、擴初設計、施工卡片、承包合同、成活率調查報告、竣工報告、管護措施、工程規劃圖、竣工圖、聲像、照片等資料。科技類：主要包括項目申請書、科技成果、成果鑒定書等。

營林技術檔案。營林技術檔案分年度、作業類別（撫育、主伐等）進行整理裝訂，每年每類別各一冊。主要包括上級批復的年度施工設計方案、竣工報告、林權證、采伐證等。

病蟲害防治檔案。分年度整理、裝訂成冊，主要包括年度防治施工設計方案、竣工報告、防治效果報告、“四率”評比材料、上級來文以及年度預測預報材料。同時將防治規劃圖、蟲種種類、形態特征、發生、發展規律圖及主要蟲種發生面積分布圖制成圖板上墻，做到清晰、完整，一目了然。

三、技術檔案的歸檔與整理

及時、準確、完整地收集、整理本年度歸檔的文字、圖表、聲像、照片等材料。對歸檔的材料按不同類別、不同項目分年度，將材料金屬物去掉，用線繩統一裝訂成冊，剪切整齊放入檔案盒，形成完整的保管單位。歸檔材料裝訂時，材料前面有卷內目錄、后面有卷內考備表，以利使用，快捷查詢。

對歸檔的材料裝訂成冊后，對卷內材料進行編頁，在材料的右上角，用阿拉伯數字從1起依次標注。注意檔案盒封皮、卷內目錄、考備表不編號。用簡明、扼要、準確的數字陳述歸檔材料的案卷封皮項目。編寫歸檔號時按項目類別，期限編寫。檔案整理完畢后，分項目建立一個清晰、明了的索引，索引中包括類別、歸檔號、題名、材料的起止年度及各類別的卷內目錄各一份。