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公司紀(jì)檢工作總結(jié)范文第1篇

福華建筑工程有限公司、福華東沙港實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、福華安裝裝飾工程有限公司、福華基礎(chǔ)工程有限公司、福華實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司的領(lǐng)導(dǎo)及福華集團(tuán)全體員工：

大家好！在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的大力支持和關(guān)注下，我們公司的工作又將翻開新的一頁。回首匆匆過去的一年，我們欣喜地看到工作中不斷取得的成績和進(jìn)步。2008年是不平凡的一年，“5.12汶川大地震”、“奧運(yùn)會(huì)”。而我們集團(tuán)公司也是不平凡的一年，我們本著“和諧、實(shí)干”的精神，追隨“永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)，永遠(yuǎn)創(chuàng)新，永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)理念，扎扎實(shí)實(shí)的開展各項(xiàng)工作。

一、下屬公司升資質(zhì)

2008年年初，集團(tuán)對(duì)**建筑工程有限公司實(shí)行增資，注冊(cè)資金增至600萬元。公司組建了以**同志為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子，利用短短*個(gè)月的時(shí)間將公司升級(jí)為三級(jí)資質(zhì)，同時(shí)辦理了安全資質(zhì)證書，使公司初步具備了外創(chuàng)市場(chǎng)的先決條件。為公司開展業(yè)務(wù)提供了有利的保障。3月份，公司成立董事會(huì)，吸引**和**兩個(gè)新股東加入。**同志接任公司總經(jīng)理，企業(yè)再次增資至**萬元。同時(shí)東駿豪苑項(xiàng)目、福華大酒店、沙田大道等工程的竣工受到業(yè)界的一致好評(píng)同時(shí)對(duì)我們集團(tuán)公司發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、成立紀(jì)律監(jiān)察小組

4月份，為了進(jìn)一步改善和加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)全體員工進(jìn)行廉潔自律思想的教育宣傳，建立健全集團(tuán)公司廉潔自律相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)全體員工廉潔自律情況的監(jiān)督檢查，進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)公司廉潔自律工作的健康發(fā)展，成立集團(tuán)公司紀(jì)律監(jiān)察小組，成員為：集團(tuán)公司副總經(jīng)理蔡鋼安，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨支部書記、實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理陳權(quán)，建筑公司副總經(jīng)理霍錫疇，東沙港公司董事長秘書、總經(jīng)理助理曾語保。由集團(tuán)公司副總經(jīng)理蔡鋼安主持紀(jì)律監(jiān)察小組日常工作還有舉報(bào)電話和信箱，這一措施得到各公司大力支持和高度贊揚(yáng)，繼續(xù)堅(jiān)持“義利相通，德智相融”的價(jià)值主張。

三、業(yè)務(wù)發(fā)展譜新篇

公司紀(jì)檢工作總結(jié)范文第2篇

年初，我們調(diào)整工作指針，逐步改變思維定勢(shì)，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)，那就是，我們所處的單位是，企業(yè)的忠心工作就是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，就是通過各種努力實(shí)現(xiàn)良好的效益，為此，主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)看望參戰(zhàn)職工，特別是一線女工，鼓勵(lì)她們安心工作，為企業(yè)的生存和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。倡議全公司女職工為戰(zhàn)斗在外地的一線將士寫平安信，鼓勵(lì)他們安心工作，重視，把母親的關(guān)心，妻子的關(guān)懷全部溶化在平安信里，收到良好實(shí)效。年我公司女工無論是生產(chǎn)第一線，還是二、三線均無人自行脫崗，都安心本職工作，為企業(yè)渡過難關(guān)而努力。并且，經(jīng)營科及科均是女工打主力，承擔(dān)公司經(jīng)營活動(dòng)至關(guān)重要的“首尾”的把關(guān)，多次受到上級(jí)及公司領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。緊緊圍繞女工工作的特點(diǎn)，深入開展適合我公司女工實(shí)際的各項(xiàng)活動(dòng)，促進(jìn)女工綜合素質(zhì)的全面提高。

女工是企業(yè)及家庭不可缺少的概素，因此，必須以《中國發(fā)展綱要》為工作指針，結(jié)合我公司女工實(shí)際和特點(diǎn)開展女工工作。

1、年初，我們訂閱了《家庭生活報(bào)》《中國人口報(bào)》《人生》等報(bào)刊雜志，使女職工在工作之余能夠掌握更多的和信息。組織“節(jié)”女工活動(dòng)。為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力及向心力，我們利用“三八節(jié)”組織全體女職工去“陽光水藝”聯(lián)誼活動(dòng)，如知識(shí)竟答、趣味活動(dòng)，慰問一線堅(jiān)守崗位的女工。通過活動(dòng)，增加相互了解，溝通和交換各種思想，化解一些矛盾和誤會(huì)，從而增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)，將女工聰明才智貢獻(xiàn)于企業(yè)中心工作上。

2、開展多種有益文娛活動(dòng)。我公司女工積極參加十九冶成立四十周年組織的廣播體、橡棋、球賽、田徑賽、歌詠比賽、獲得公司領(lǐng)導(dǎo)及全體觀眾的好評(píng)。

3、盡管企業(yè)不景氣，我公司女工生活大部份不十分富裕，但是我們更有愛心，更有社會(huì)責(zé)任，今年向仁和地區(qū)計(jì)劃生育協(xié)管員捐款200多元，向困難地區(qū)捐贈(zèng)衣服400多件，通過這些活動(dòng)看出我公司女職工的素質(zhì)是好的，是團(tuán)結(jié)上進(jìn)的，是可以戰(zhàn)勝一切困難的優(yōu)秀群體。

4、積極關(guān)心女職工的工作與生活，先后到看望職工特別是女職工，從精神上和生活上給予鼓勵(lì)，200年共看望住院職工11人次，慰問金1100元。如加女職工段平家庭比較困難，由于加工廠工作量不多，待崗在家，我們知道情況后，與街道聯(lián)系，為她聯(lián)系了一份打掃的工作，從這些細(xì)小的工作中，使我們的女職工深切感受到女職工委員會(huì)是我們女職工的娘家人。

5、為了提高女職工的綜合素質(zhì)，積極推薦女職工參加“預(yù)算員、員”崗位職能，7月份對(duì)全體女職工進(jìn)行生殖健康知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)面達(dá)到95%1做到從健康、技能等身心諸方面關(guān)心女職工，提高她們適應(yīng)各項(xiàng)工作的能力。

公司紀(jì)檢工作總結(jié)范文第3篇

一、事故基本情況

據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止12月12日，全區(qū)共發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故5起，死亡5人，重傷1人，直接經(jīng)濟(jì)損失357萬元，與去年同期相比，事故起數(shù)增加2起，死亡人數(shù)增加2人，重傷增加1人；未發(fā)生一次死亡3人以上重大安全生產(chǎn)事故，事故死亡人數(shù)和重特大事故起數(shù)均在市下達(dá)的序時(shí)控制指標(biāo)以內(nèi)，全區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定。

二、安全生產(chǎn)工作情況

（一）高度重視安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真部署好全區(qū)安全生產(chǎn)工作。今年以來，區(qū)政府高度重視安全生產(chǎn)工作，林剛區(qū)長在3月30日主持召開全區(qū)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，4月11日又主持召開安全生產(chǎn)隱患排查工作會(huì)議，研究部署了2012年我區(qū)安全生產(chǎn)工作，在會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)要全面開展大排查大整治活動(dòng)，切實(shí)抓好重點(diǎn)部位的監(jiān)管和巡查工作，堅(jiān)決遏制事故頻發(fā)的勢(shì)頭。通過會(huì)議部署，區(qū)安委辦有計(jì)劃有組織在全區(qū)部署和開展專項(xiàng)整治、隱患排查、聯(lián)合檢查等一系列有效工作。為落實(shí)好國家、省、市的安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)部署，扎實(shí)抓好我區(qū)安全生產(chǎn)工作，區(qū)安委辦每個(gè)季度都召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，落實(shí)我區(qū)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。同時(shí)，區(qū)政府十分重視對(duì)安全生產(chǎn)工作的投入，全年全區(qū)共投入安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)647萬元，率先在全市給鎮(zhèn)、街道預(yù)算了安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)。各鎮(zhèn)街、各負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)的單位按照區(qū)安委辦的工作部署，開展各項(xiàng)隱患排查整治工作，有效遏制了各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

（二）分解落實(shí)安全生產(chǎn)年度目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任。按照省市安監(jiān)局關(guān)于安全生產(chǎn)工作的總體部署及安全生產(chǎn)隱患排查治理的工作要求，我區(qū)及時(shí)制定下達(dá)了全區(qū)2012年度安全生產(chǎn)控制考核指標(biāo)，并針對(duì)各職能部門特點(diǎn)修訂完善安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，在全區(qū)安全生產(chǎn)工作會(huì)議上，區(qū)政府與4個(gè)鎮(zhèn)政府、9個(gè)街道辦、11個(gè)區(qū)政府相關(guān)部門、16個(gè)相關(guān)企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。以杜絕一次死亡3人以上的重特大生產(chǎn)安全責(zé)任事故的發(fā)生為重點(diǎn)，量化安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，明確了全年的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)和各單位的工作職責(zé)。會(huì)后，各鎮(zhèn)、街，各部門也與各有關(guān)單位和企業(yè)簽訂了2012年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，層層分解指標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任，做到了全區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作重點(diǎn)突出、目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步落實(shí)了政府監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)主體責(zé)任。

（三）扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，加大安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作力度。我區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院安委會(huì)、國家安監(jiān)總局繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的精神，把隱患排查治理工作做為一項(xiàng)重要內(nèi)容進(jìn)行周密安排部署，區(qū)安委辦先后印發(fā)了《進(jìn)一步開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作方案的通知》、《開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的補(bǔ)充通知》、《集中開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案的通知》等文件。今年以來，區(qū)安委辦先后組織有關(guān)部門深入開展非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、道路交通、公眾聚集體場(chǎng)所、消防等六個(gè)安全隱患專項(xiàng)整治工作。組織開展了“兩節(jié)”、“兩會(huì)”及“五一”、“十一”期間安全生產(chǎn)綜合大檢查，先后深入各企業(yè)開展綜合督查檢查。為落實(shí)在十和泛珠會(huì)議期間不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故的要求，9月14日，林剛區(qū)長親自帶隊(duì)，對(duì)轄區(qū)企業(yè)進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查。林志剛副區(qū)長也2次帶隊(duì)進(jìn)行了安全生產(chǎn)檢查。至11月底，全區(qū)共排查一般隱患584項(xiàng)，已整改516項(xiàng)，整改率達(dá)88.3%。其中：排查危化品隱患8項(xiàng)，已整改8項(xiàng)；煙花爆竹隱患4項(xiàng)，已整改4項(xiàng)；交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)領(lǐng)域企業(yè)隱患288項(xiàng)，已整改254項(xiàng)。在交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)領(lǐng)域企業(yè)隱患排查當(dāng)中，排查水上運(yùn)輸隱患3項(xiàng)，已整改3項(xiàng)；建筑施工企業(yè)隱患100項(xiàng)，已整改87項(xiàng)；學(xué)校隱患34項(xiàng)，已整改30項(xiàng)；商場(chǎng)、市場(chǎng)隱患等106項(xiàng)，已整改95項(xiàng)，其他企業(yè)隱患41項(xiàng)，已整改35項(xiàng)。通過開展各項(xiàng)整治和隱患排查工作，做到了隱患整改責(zé)任人、具體措施、治理期限及應(yīng)急預(yù)案“四落實(shí)”。

（四）進(jìn)一步做好敏感時(shí)期安全生產(chǎn)工作，確保黨的“十”和泛珠會(huì)議期間安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。根據(jù)省、市政府關(guān)于“黨的十期間不發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故”指示精神，區(qū)政府高度重視，把安全生產(chǎn)檢查作為一項(xiàng)重要工作抓緊、抓好、抓落實(shí)，一是制定黨“十”期間安全生產(chǎn)檢查工作方案，明確指導(dǎo)思想，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化檢查整治內(nèi)容，統(tǒng)籌工作部署，嚴(yán)格執(zhí)法，切實(shí)落實(shí)責(zé)任，促使安全生產(chǎn)檢查在不同層次，不同環(huán)節(jié)，不同部位全面鋪開。二是組織檢查組開展十期間安全生產(chǎn)大檢查大整治活動(dòng)，檢查整治活動(dòng)由區(qū)安委辦組織，區(qū)安委會(huì)主任、區(qū)長林剛親自帶隊(duì)，各有關(guān)職能部門協(xié)作，對(duì)重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域、對(duì)隱患和問題較多的單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。三是組織各鎮(zhèn)街、各有關(guān)部門對(duì)本轄區(qū)、本行業(yè)進(jìn)行排查，雙管齊下，對(duì)全區(qū)安全隱患進(jìn)行全面的排查整治。在兩會(huì)期間，全區(qū)共排查治理事故隱患單位617家，排查一般隱患328項(xiàng)，其中，已整改的隱患285項(xiàng)，整改率達(dá)86.9%，確保檢查整治活動(dòng)取得明顯的效果。在兩會(huì)期間，我區(qū)均未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

（五）積極開展“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)，不斷規(guī)范和完善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為。我區(qū)高度重視“打非治違”工作，成立了林志剛副區(qū)長為組長的專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，印發(fā)了安全生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)方案，根據(jù)我區(qū)的實(shí)際情況，以非煤礦山、道路和水上交通、消防、建筑施工、危化品、煙花爆竹、人員密集場(chǎng)所等行業(yè)和領(lǐng)域?yàn)檎沃攸c(diǎn)，明確了工作方法和步驟，提出了要求，在開展專項(xiàng)行動(dòng)中，各單位做到齊抓共管形成合力，取得了良好的整治效果。共排查非煤礦山企業(yè)20家（次），下達(dá)整改指令書4份，提請(qǐng)區(qū)政府關(guān)閉非法采石場(chǎng)7家；共排查危化品企業(yè)18家（次），查處隱患7項(xiàng)，要求當(dāng)場(chǎng)立即整改；共排查煙花爆竹經(jīng)營企業(yè)169家（次），對(duì)5家證照過期銷售點(diǎn)進(jìn)行整改，對(duì)宏利達(dá)倉庫下達(dá)整改指令書，要求立即整改。組織力量對(duì)春節(jié)期間博愛路及域區(qū)一些煙花炮竹非法銷售點(diǎn)進(jìn)行了打擊。共出動(dòng)執(zhí)法人員18000人（次）對(duì)全區(qū)建筑施工工地進(jìn)行排查，重點(diǎn)打擊非法建筑行為，共打擊非法建筑65起，下達(dá)執(zhí)法文書610份，拆除違法建筑面積122926平方米。此外共檢查校安工程工地44家（次），下達(dá)整改指令書2份，排查隱患8項(xiàng)，要求限期整改；共排查消防安全場(chǎng)所94家（次），排查安全隱患23項(xiàng)，下達(dá)整改指令書16份，督促整改22項(xiàng)，整改率達(dá)95%；共檢查網(wǎng)吧370家(次)，查處18家，警告12家，停業(yè)整頓6家，罰款56000元；共打擊取締了“黑診所”3家，沒收銷毀藥械3批。通過扎實(shí)有效的“打非治違”工作，有力推動(dòng)了全區(qū)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定發(fā)展。

（六）積極做好重大隱患整治工作，切實(shí)清除重大隱患。今年，省、市安委辦將我區(qū)瓊州海峽航道內(nèi)的19張礙航漁網(wǎng)列為重大安全隱患。為落實(shí)省市的整改要求，區(qū)政府非常重視，林剛區(qū)長和林志剛、楊柳芳副區(qū)長多次召開會(huì)議，研究部署整改工作，確定由區(qū)海洋和漁業(yè)局為主要負(fù)責(zé)單位。區(qū)安全局協(xié)助，共同搞好整改工作，并實(shí)施掛牌督辦。為切實(shí)搞好整改工作，區(qū)海洋和漁業(yè)局、區(qū)安監(jiān)局多次與有關(guān)漁民做思想工作，經(jīng)與漁民多次溝通，考慮到漁民的實(shí)際困難，本著以人為本的精神，經(jīng)報(bào)區(qū)政府和市安委辦的同意，決定采取政府補(bǔ)貼、申請(qǐng)貼息貸款幫助漁民轉(zhuǎn)產(chǎn)、由漁民自行拆除漁網(wǎng)的方法解決，以取得長效的效果。此方案也得到了漁民的認(rèn)可，并與區(qū)政府簽訂了自行拆除礙航漁網(wǎng)的協(xié)議，自行進(jìn)行了拆除，圓滿完成了重大安全隱患的整改，切實(shí)清除了重大安全隱患。

（七）認(rèn)真落實(shí)省市的工作部署，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和企業(yè)危害因素申報(bào)工作。根據(jù)省市安監(jiān)局的工作部署，我區(qū)進(jìn)一步加大企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作力度，在去年做好危化品和非煤礦山企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)上，積極推動(dòng)其他企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，組織企業(yè)有關(guān)人員和自評(píng)員參加省局舉辦的培訓(xùn)班，根據(jù)省局有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的有關(guān)要求，組織企業(yè)進(jìn)行自評(píng)，在7月31日向省局提交自評(píng)報(bào)告。此外，我區(qū)還加大協(xié)調(diào)力度，督促中介機(jī)構(gòu)加速評(píng)審速度，確保按省市提出的時(shí)限要求完成任務(wù)。積極做好企業(yè)危害因素申報(bào)工作在已完成的129家企業(yè)職業(yè)危害因素申報(bào)的基礎(chǔ)上，今年我區(qū)追加了15家企業(yè)的申報(bào)。為繼續(xù)做好申報(bào)工作，我區(qū)在6月20日舉辦鎮(zhèn)、街道安全監(jiān)管員培訓(xùn)班上進(jìn)行了專門輔導(dǎo)布置，并安排專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)，認(rèn)真抓好申報(bào)工作的缺漏、補(bǔ)漏工作，全部完成了15家企業(yè)的申報(bào)任務(wù)。

（八）積極做好安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)、演練和安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制工作，不斷提高安全生產(chǎn)意識(shí)。緊緊圍繞“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，制訂下發(fā)我區(qū)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，將有關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)翻譯成小冊(cè)本16000本，通過鎮(zhèn)街將其散發(fā)到各村委會(huì)，社區(qū)、學(xué)校、工廠、企業(yè)等，還在6月10日設(shè)立14個(gè)安全生產(chǎn)宣傳咨詢點(diǎn)，向群眾發(fā)放宣傳資料等，大力開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。今年以來，我區(qū)積極抓好宣傳教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練工作，6月28日，區(qū)政府與美亞公司共同舉辦了安全生產(chǎn)應(yīng)急演練。6月20日區(qū)安委辦舉辦了全區(qū)分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管員安全生產(chǎn)培訓(xùn)班。11月9日，區(qū)政府還組織各鎮(zhèn)、街分管領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到西安參加全國安全生產(chǎn)培訓(xùn)班。進(jìn)一步增加了政府監(jiān)管和企業(yè)主體責(zé)任意識(shí)，增加了企業(yè)員工和群眾的安全意識(shí)。此外，各鎮(zhèn)、街，各部門和各企業(yè)都在不同時(shí)間、不同層次以不同方式舉辦了各種培訓(xùn)班和應(yīng)急演練。到目前為止，全區(qū)已開展各種宣傳培訓(xùn)教育活動(dòng)18次，參加人數(shù)833人。通過安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)和應(yīng)急演練，進(jìn)一步提高執(zhí)法人員的監(jiān)管水平和從業(yè)人員的自我防范能力，促進(jìn)了我區(qū)安全生產(chǎn)工作的深入開展。

三、存在問題和明年工作思路

今年以來，雖然我們緊緊圍繞區(qū)政府的中心工作，在安全生產(chǎn)方面做了大量工作，安全生產(chǎn)形勢(shì)相對(duì)穩(wěn)定，取得較好成績。但是由于我區(qū)企業(yè)規(guī)模普遍偏小、科技含量較低、全區(qū)安全生產(chǎn)工作仍然存在一些不容忽視的矛盾和問題。一是部分鎮(zhèn)、街和部門由于沒有相應(yīng)的編制，監(jiān)管人員變化快，業(yè)務(wù)難于銜接，監(jiān)管工作力度不夠。二是一些隱患因技術(shù)支掌、資金或者其它原因未得到整改，企業(yè)抓安全、保穩(wěn)定的安全意識(shí)還不夠強(qiáng)，安全責(zé)任制貫徹力度不夠；三是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中各類違規(guī)、違章操作現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生，事故隱患依然存在。為確保全區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，明年的工作思路是：

一是高度重視，多措并舉，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作責(zé)任。按照省市安排，逐級(jí)落實(shí)國家總局安全生產(chǎn)隱患排查治理有關(guān)規(guī)定，建立健全安全生產(chǎn)隱患排查治理工作長效機(jī)制，把安全生產(chǎn)隱患排查治理工作落實(shí)到每個(gè)行業(yè)、每個(gè)單位、每個(gè)部位，確保安全生產(chǎn)隱患排查工作查得出、落得實(shí)、管得住、整得快。

公司紀(jì)檢工作總結(jié)范文第4篇

質(zhì)檢部的工作如下：

2004年，在公司“以加工為主，堅(jiān)持自主品牌的戰(zhàn)略思想”的引導(dǎo)下，以及watsons、百佳、迪斯尼、T&J等加工品牌的牽引，為公司的經(jīng)營運(yùn)作走上了快車道。作為承擔(dān)公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門，我們?nèi)w成員仍然保持原有的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅(jiān)持貫徹ISO質(zhì)量管理體系，一年來,部門各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行,主要有以下方面的工作：

1、技術(shù)開發(fā)方面：在公司副總、劉總工程師的帶領(lǐng)下，在技術(shù)和質(zhì)檢有人員的配合下，圓滿的完成了各品牌新產(chǎn)品投放市場(chǎng)前的試驗(yàn)工作，全

年共計(jì)完全成小樣的試驗(yàn)工作400余批次，質(zhì)檢部門也能對(duì)試驗(yàn)的小樣及時(shí)地進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的檢驗(yàn)，做到日事日畢，以求能使生產(chǎn)更順利地進(jìn)行

，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)，使新產(chǎn)品能夠達(dá)到合格出廠。但由于產(chǎn)品種類呈多樣性，也給技術(shù)開發(fā)的工作帶來了不少的困難，為此，

技術(shù)人員不辭勞苦，一絲不茍,在受到種種因素影響的情況下,戰(zhàn)勝困難，產(chǎn)品試驗(yàn)的難關(guān)一一被克服。

2、新產(chǎn)品的送樣以及檢驗(yàn)：為使產(chǎn)品的質(zhì)量更加得到保證，須把新產(chǎn)品送往上級(jí)質(zhì)檢部門進(jìn)行檢驗(yàn)，2004年累計(jì)往市檢驗(yàn)所和衛(wèi)生防疫站送樣

67批次，并對(duì)送檢結(jié)果和自檢結(jié)果進(jìn)行對(duì)比、分析，從而更好的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在的問題，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量。

3、加強(qiáng)了部門各工作崗位的管理和培訓(xùn)工作：部門今年在人員趨勢(shì)于穩(wěn)定的時(shí)候，適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通工作，使人員的工作態(tài)度向工作的轉(zhuǎn)變，

發(fā)揚(yáng)工作熱忱，把生產(chǎn)的輔助工作做好，全年部門各崗位無出現(xiàn)事故和客觀性錯(cuò)誤。同時(shí)，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，使部門各人員

都掌握多種技能，做到一專多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)，注重過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作

,加強(qiáng)與生產(chǎn)部、供銷部等部門的溝通工作，排除信息不符現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過程質(zhì)做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客

為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)；在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過程中，對(duì)流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，

以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在生產(chǎn)過程、而且向前后兩側(cè)延伸，包括對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、儲(chǔ)存過程的監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的

質(zhì)量；加強(qiáng)生產(chǎn)場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所的監(jiān)督主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生環(huán)境的管理，環(huán)境的好壞對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響甚大，為此，加強(qiáng)作業(yè)場(chǎng)

所衛(wèi)生的管理，每周對(duì)生產(chǎn)車間的空氣進(jìn)行抽檢，及時(shí)了解各車間的空氣環(huán)境，減少對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響。

技術(shù)質(zhì)檢部今年的目標(biāo)是：顧客滿意度85%以上，在用檢測(cè)儀器合格率為100%，且檢測(cè)儀器均在合格有效期內(nèi)。技術(shù)質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運(yùn)

作中,能嚴(yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作,對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān),對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時(shí)通知生產(chǎn)部,分析原因,

并采取糾正措施，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，再針對(duì)主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施；對(duì)客戶的投拆的處理要求有糾正

預(yù)防措施，而且這些措施均得到了有效的實(shí)施。因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,客戶反映良好。產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項(xiàng)長抓不懈的工作

，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗(yàn)。

作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的技術(shù)部門，為適應(yīng)快速發(fā)展和全球化競(jìng)爭的時(shí)代,以及不斷變化的外部環(huán)境，我們必須及時(shí)更新日益增加的、更

復(fù)雜的技術(shù)，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性和創(chuàng)造綜合的管理系統(tǒng)，需要極其應(yīng)變的意識(shí)和應(yīng)能力的人才隊(duì)伍，而且，這種變化在以持續(xù)增長的

速度發(fā)生，作為技術(shù)質(zhì)檢部門，隊(duì)伍的持續(xù)的個(gè)體發(fā)展的需求應(yīng)該得到企業(yè)的充分認(rèn)識(shí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊(duì)伍已成為我部門的戰(zhàn)略決策；為適應(yīng)激

烈的競(jìng)爭環(huán)境，需要建立一種全新的、現(xiàn)代化的核心。在進(jìn)行流程再造和技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)候，需要通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿意度，這些也

成為我部門明年的計(jì)劃和相關(guān)培訓(xùn)的目標(biāo)。

展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作，開展質(zhì)量意識(shí)教育以及培訓(xùn)工作，繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件，按照

制定的部門目標(biāo)，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù)；及時(shí)學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。并堅(jiān)持以ISO為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法和

政策，繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。產(chǎn)的一年，技術(shù)質(zhì)檢部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和

公司紀(jì)檢工作總結(jié)范文第5篇

1、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)方面今年，公司承擔(dān)的油田內(nèi)部工程項(xiàng)目的總體特點(diǎn)是點(diǎn)多面廣，項(xiàng)目繁雜，重點(diǎn)工程多。由于外部項(xiàng)目規(guī)模大，要求的標(biāo)準(zhǔn)高，加大了人員、設(shè)備的投入，從而造成了油田內(nèi)部項(xiàng)目資源緊張，給生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)帶來一定困難。另外，今年承擔(dān)的工程項(xiàng)目種類多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，有倍受矚目的廣場(chǎng)工程，也有未施工過的土建項(xiàng)目，在提高公司形象和施工管理水平的同時(shí)，也增加了施工組織難度。針對(duì)今年工程項(xiàng)目開工難度大的實(shí)際情況，我們重點(diǎn)抓了施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和項(xiàng)目開工工作。重點(diǎn)抓了項(xiàng)目管理的組織準(zhǔn)備和材料準(zhǔn)備。完善了項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，健全了各項(xiàng)管理制度，同時(shí)落實(shí)了崗位責(zé)任，明確了人員分工。除了上述準(zhǔn)備工作以外，我們還重點(diǎn)抓了工程的開工。積極與油公司、采油廠、設(shè)計(jì)院等部門進(jìn)行溝通。部分工程在不具備開工條件的情況下，我們通過與有關(guān)部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)，為工程提前開工爭取了時(shí)間，創(chuàng)造了條件。今年，在施工組織協(xié)調(diào)上，我們突出強(qiáng)調(diào)效率意識(shí)，杜絕了以往在生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的扯皮現(xiàn)象。在單位協(xié)調(diào)上，突出了全局意識(shí)和協(xié)作精神，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí)正點(diǎn)。在生產(chǎn)保障上，監(jiān)控與放權(quán)相結(jié)合，靈活多樣。今年，大部分項(xiàng)目的大宗材料都直接協(xié)調(diào)到現(xiàn)場(chǎng)，土場(chǎng)基本都協(xié)調(diào)到距現(xiàn)場(chǎng)最近的地方。加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)組織，對(duì)重點(diǎn)工程深入工地，現(xiàn)場(chǎng)辦公率100。對(duì)關(guān)鍵設(shè)備使用跟蹤協(xié)調(diào)，提高設(shè)備使用率。對(duì)突發(fā)事件全程跟蹤，提供現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。開工以來對(duì)創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)、乘二村廣場(chǎng)等重點(diǎn)工程，通過召開施工現(xiàn)場(chǎng) 辦公會(huì)，研究和確定施工方案，制定技術(shù)質(zhì)量措施，結(jié)合工程實(shí)際，協(xié)助施工單位對(duì)道路施工、排水施工、電器安裝等需交叉作業(yè)的工程，科學(xué)合理地安排施工順序，確保了工程質(zhì)量和施工工期。施工中堅(jiān)持樣板段起步，按程序組織施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決施工中存在的各類問題，加快了施工進(jìn)度，提高了施工質(zhì)量，取得了較好的效果。特別是由二分公司和四分公司承擔(dān)施工的采油七廠道路維修改造項(xiàng)目，在施工組織過程中，始終以“干一項(xiàng)工程，留一方信譽(yù)”為宗旨，嚴(yán)抓管理，現(xiàn)場(chǎng)文明施工，保證了工程質(zhì)量和工期，贏得了采油七廠和監(jiān)理單位高度贊譽(yù)，不僅為公司贏得了良好信譽(yù)，更為鞏固油田內(nèi)部市場(chǎng)夯實(shí)了基礎(chǔ)。在生產(chǎn)計(jì)劃控制方面，我們主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的編制、執(zhí)行和考核三個(gè)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部根據(jù)公司工程項(xiàng)目的總體情況和特點(diǎn)，科學(xué)安排，統(tǒng)籌考慮，認(rèn)真編制每個(gè)月的施工計(jì)劃，并做好計(jì)劃的分解。同時(shí)，規(guī)定了每個(gè)項(xiàng)目的底層完工時(shí)間，制定了瀝青面層的施工計(jì)劃。在生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行過程中，還加大了督查力度，每天深入工地，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃安排、生產(chǎn)組織和進(jìn)度情況，進(jìn)行全面督查。今年，通過加強(qiáng)計(jì)劃控制，實(shí)現(xiàn)年開工項(xiàng)目69項(xiàng)，除12項(xiàng)工程按照合同工期要求跨年外，其余項(xiàng)目均在合同工期內(nèi)保質(zhì)保量完成。在施工管理中，我們主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，要求各項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)必須達(dá)到文明施工的標(biāo)準(zhǔn)。4月份，公司在創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)召開了施工樣板起步現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，管理局HSE體系運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)也在創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)召開，有效地推進(jìn)了公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理和HSE管理與監(jiān)督工作的順利進(jìn)行和實(shí)施，以點(diǎn)帶面促進(jìn)和帶動(dòng)了公司施工現(xiàn)場(chǎng)整體管理水平和標(biāo)準(zhǔn)的提高，并多次得到管理局等上級(jí)管理部門的好評(píng)。為進(jìn)一步貫徹局礦區(qū)綜合整治會(huì)議精神，在乘二廣場(chǎng)施工過程中，切實(shí)把周邊居民利益放在首位，狠抓質(zhì)量控制，真正做到文明施工。尤其是在施工后期，公司先后9次分別組織兩級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)乘二廣場(chǎng)進(jìn)行全面清潔和整容等項(xiàng)工作，確保了該項(xiàng)工程保質(zhì)、保量地按期完成，樹立了我公司好的品牌與形象。在成本控制方面，我們始終把經(jīng)濟(jì)效益放在首位，從一點(diǎn)一滴做起，為各施工單位效益著想，科學(xué)組織，加強(qiáng)管理。在機(jī)械設(shè)備使用方面，我們充分發(fā)揮自身設(shè)備的效率，嚴(yán)格履行公司外雇車輛、設(shè)備程序，有效地控制了外雇車輛和設(shè)備。在生產(chǎn)調(diào)度方面，我們講求注重實(shí)效，對(duì)在生產(chǎn)過程中只求效率、不考慮效益的行為，我們都作了相應(yīng)的整改和處罰。從今年整個(gè)運(yùn)行情況看，效果較好。在車輛、設(shè)備平衡方面，我們突出宏觀控制，重點(diǎn)在監(jiān)督、檢查上多下工夫，使現(xiàn)有設(shè)備得到充分利用，盡量減少外雇，降低費(fèi)用支出。我們充分發(fā)揮公司現(xiàn)有車輛、設(shè)備的作用，提高利用率，在油田內(nèi)部重點(diǎn)保較遠(yuǎn)的施工項(xiàng)目；專用設(shè)備實(shí)行專項(xiàng)管理，統(tǒng)一調(diào)度，跟蹤協(xié)調(diào)；在油田外部加強(qiáng)了信息溝通，盡量作到項(xiàng)目間就近調(diào)度平衡，不用設(shè)備及時(shí)轉(zhuǎn)回，減少了設(shè)備的閑置時(shí)間。

2、土地動(dòng)遷工作

為了把動(dòng)遷工作對(duì)施工的影響降到最低限度，在今年的工作中，我們把動(dòng)遷作為今年的重點(diǎn)工作來抓，積極配合路管公司和局土地處工作，主動(dòng)出擊，全力以赴，扎實(shí)工作，做到時(shí)間清，責(zé)任明，使拆遷工作盡可能不影響施工生產(chǎn)的進(jìn)行，確保各項(xiàng)工程按計(jì)劃工期運(yùn)行。此外，我們還重視公共關(guān)系，提高了動(dòng)遷工作效率。在施工中，經(jīng)常和建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總調(diào)度室及政府主管部門保持聯(lián)系，主動(dòng)爭取他們的支持和幫助，充分利用他們各自的優(yōu)勢(shì)，為工程項(xiàng)目的順利施工爭取了綠燈。對(duì)水、電、訊、樹木、房屋拆遷工作，我們及時(shí)與甲方、設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理部門、總調(diào)度室以及市里有關(guān)部門聯(lián)系，爭取他們的支持，充分利用他們的優(yōu)勢(shì)，盡快進(jìn)行動(dòng)遷。3、樹立窗口單位形象

作為公司主要的生產(chǎn)職能部門和公司的窗口，我們?cè)谵D(zhuǎn)變工作作風(fēng)上下了功夫，把為基層服務(wù)作為我們自身工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，視基層的困難為生產(chǎn)協(xié)調(diào)部自己的困難，加強(qiáng)了文明辦公管理，制定了相關(guān)制度，做到上情下達(dá)，及時(shí)準(zhǔn)確。對(duì)值班人員要求做到文明用語，禮貌待人，熱情服務(wù)，積極配合其他有關(guān)生產(chǎn)科室，搞好今年施工的各項(xiàng)工作，為公司明年的施工生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。