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工作考核方案范文第1篇

冬季臨近，為扎實做好冬防工作，在全鎮(zhèn)營造一個人民群眾安居樂業(yè)的生產(chǎn)生活環(huán)境，特制定2011年度冬防工作實施方案。

指導思想

以黨的十七大和十七屆三中、四中、五中全會精神為統(tǒng)領，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，通過學書記關于創(chuàng)新社會管理的重要講話精神及中央綜治維穩(wěn)工作會議精神，以市、縣關于進一步加強綜治維穩(wěn)工作意見為指導，以建設“平安永固”為目標，科學整合我鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)工作資源，強化工作措施的落實，堅持“打防結(jié)合，預防為主”的方針，嚴厲防范打擊各種違法犯罪活動，為構建“和諧永固”打下堅實的基礎。

目標任務

建立社會治安綜合治理防控打擊體系，嚴格落實冬防各項措施，實現(xiàn)“發(fā)案少、秩序好、群眾滿意，社會穩(wěn)定”的目標。

時間要求

我鎮(zhèn)冬防工作的時間安排為：2011年11月25日至2012年3月1日。

工作內(nèi)容及方法措施

1、加強領導，精心組織

鎮(zhèn)政府成立冬防工作領導組：

組長：（鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長）

副組長：（鎮(zhèn)委副書記）

成員：（黨委委員、人武部長）

（派出所所長）

（司法所所長）

（財政所長）

（中心校校長）

（綜治干事）

各行政村、鎮(zhèn)直各單位要把抓好冬防工作作為維護社會穩(wěn)定，創(chuàng)建平安永固的頭等大事來抓。各村要成立由村書記任組長，村主任為副組長，民兵營長、治保主任等同志為成員的冬防工作領導小組；各單位要成立以單位負責人為組長的冬防工作領導小組。

2、各村書記為冬防工作第一責任人，各村都要組建4—6人的巡邏小組，要動員18歲以上60歲以下的健康公民承擔起打更放哨的責任；各村打更放哨人員可根據(jù)自然村的多少確定，原則上要確保每個自然村夜間都有打更放哨人員，并實行兩委班子帶班督查打更放哨制度；打更放哨人員值班時要佩帶袖標、工具、燈具和手機。在交接班時，要認真交接值班用品，并將當晚的值班情況如實填寫值班記錄。每月初各村要向鎮(zhèn)冬防工作領導組辦公室上報上月冬防工作小結(jié)。

3、鎮(zhèn)政府將在各村重要交通路口建立治安哨卡，并按照治安哨卡的要求給各卡點配齊必要的應急工具，各卡點路燈要通宵明亮，并且設有專人值班，確保在緊急情況發(fā)生時能夠快捷聯(lián)系值班人員，值班人員要做好當晚的值班記錄。

4、鎮(zhèn)直單位，特別是金融機構要加強本單位的保衛(wèi)工作，確保人防技防落實到位。中心校要安排好各中小學及幼兒園做好冬防工作，配合派出所搞好學校周邊環(huán)境治理的專項行動，創(chuàng)建平安校園。

5、鎮(zhèn)派出所公安干警和治安聯(lián)防中隊，每天晚上要進行治安巡邏，要確保每晚有3人以上參加；巡邏時要著裝整齊，帶齊必要的警具；巡邏的范圍主要是交通路口和較為偏僻的村莊。派出所每10天要向鎮(zhèn)政府匯報一次各村的冬防情況。

6、鎮(zhèn)成立冬防工作督查組，由黨政班子成員組成。每天按值班表，由鎮(zhèn)黨委班子成員帶隊，其他成員參加，不定時、不定范圍的對全鎮(zhèn)各村的打更放哨、站崗值班情況進行督查并對督查情況予以通報。督查組要盡職盡責、善始善終確保每天不脫崗，認真履行交接班制度，并對當天值班情況認真記錄。

7、充分發(fā)揮科技防范作用，有條件的村要在進村的主要路口安裝攝像頭.已經(jīng)進行“十戶聯(lián)防”的，要利用好“十戶聯(lián)防”報警器。

實施步驟

鎮(zhèn)冬防工作時間安排：從2011年11月25日至2012年3月1日。分兩個階段：

第一階段：從2011年11月25日至2012年2月25日，為具體實施階段，在這一階段，做好以下工作：

1、建章立制，落實冬防措施，建立三級防范網(wǎng)絡，堅持打防并舉，標本兼治，尤其要發(fā)揮鎮(zhèn)派出所公安干警和治安聯(lián)防中隊作用。

2、成立檢查、督查小組，加大檢查、督查力度，確保工作方案和制度嚴格落實。

第二階段：從2012年2月26日至2011年3月1日，為考核驗收階段，在這一階段：

1、成立考核組，對各村、鎮(zhèn)直各單位的冬防工作進行評比打分。

2、召開大會，兌現(xiàn)獎懲。

經(jīng)費籌集與使用

各村都要積極采取“一事一議”工作法，積極籌集維穩(wěn)綜治經(jīng)費。要按工作程序，認真操作，并確保經(jīng)費專款專用，按規(guī)定標準及時兌現(xiàn)各自然村的打更放哨人員的補助

冬防考核

冬防治安防范考核時間段為三個月：從2011年11月25日至2012年3月1日。鎮(zhèn)政府成立冬防工作考核領導組，由李忠新同志任組長，劉素云同志任副組長，其他黨委政班子為成員。

工作考核方案范文第2篇

一、節(jié)能目標責任評價考核對象

(一)區(qū)級各有關責任部門；

(二)區(qū)農(nóng)工局、桃園高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管委會、大興新區(qū)管委會、各街道辦事處；

(三)各重點用能企業(yè)（共9家）

1.省級重點考核企業(yè)：*法士特汽車傳動集團公司；

2.市級重點考核企業(yè)：*電力機械制造公司；

3.區(qū)級重點考核企業(yè)：*利君制藥有限責任公司、中鋼集團*重機有限公司、*龍鋼集團*鋼鐵有限公司、*航空動力控制工程有限公司、慶安集團有限公司、*自來水公司、*省*制藥廠。

二、對區(qū)級部門的考核

（一）考核內(nèi)容

區(qū)級部門的評價考核內(nèi)容分為兩部分：承擔市上對我區(qū)的考核目標任務和部門節(jié)能目標任務。

1.承擔市上對我區(qū)的考核目標任務

市考節(jié)能指標分為兩類：節(jié)能目標完成指標和節(jié)能措施落實指標，滿分為100分。

節(jié)能目標完成指標為定量考核指標，以市發(fā)改委下達的年度節(jié)能目標為基準，分別依據(jù)市統(tǒng)計局核定的我區(qū)萬元GDP能耗指標和市發(fā)改委認可的重點用能單位節(jié)能指標，計算目標完成率進行評分，滿分為40分，超額完成指標的適當加分。節(jié)能措施落實指標為定性考核指標，是對各區(qū)縣及重點用能單位落實節(jié)能措施情況進行評分，滿分為60分。

為落實任務，明確責任，根據(jù)市政府《各區(qū)縣政府節(jié)能目標責任評價考核計分表》，結(jié)合部門工作職責，將市考任務指標進行分解落實，制定了《蓮湖區(qū)承擔市節(jié)能目標責任評價考核任務分解表》（見附件1）。

2.部門節(jié)能目標任務

區(qū)政府辦：（1）負責收集整理區(qū)政府研究全區(qū)節(jié)能工作的會議資料、紀要等文件；（2）組織貫徹落實相關節(jié)能法規(guī)、政策和上級節(jié)能工作安排部署；（3）建立本單位節(jié)能工作機構，定期開展節(jié)能宣傳，做好機關內(nèi)部的節(jié)能工作。

區(qū)發(fā)改委（區(qū)節(jié)能辦）：（1）負責全區(qū)節(jié)能工作；（2）承擔全區(qū)萬元GDP能耗指標；（3）負責區(qū)節(jié)能辦公室日常工作，擬定全區(qū)年度節(jié)能工作安排；（4）建立區(qū)節(jié)能考核體系；（5）建立節(jié)能工作協(xié)調(diào)機制，明確職責分工，定期召開會議，研究節(jié)能重大問題；（6）開展節(jié)能目標任務完成情況檢查考核；（7）制定和實施固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估和審查辦法；（8）組織實施重點節(jié)能工程，實施節(jié)能技術示范項目；（9）貫徹落實節(jié)能法規(guī)、政策和上級部門節(jié)能要求，開展節(jié)能宣傳和培訓工作；（10）實施節(jié)能獎勵制度；（11）加強節(jié)能管理機構建設；（12）建立本單位節(jié)能工作機構，做好機關內(nèi)部節(jié)能工作。

區(qū)經(jīng)貿(mào)局：（1）負責全區(qū)工業(yè)企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)的節(jié)能工作；（2）承擔全區(qū)萬元GDP能耗指標；（3）建立轄區(qū)重點用能單位能耗監(jiān)測體系，實施年度節(jié)能監(jiān)測計劃；（4）落實加快第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，力爭第三產(chǎn)業(yè)增加值占地區(qū)生產(chǎn)總值的比重逐年上升；（4）完成全區(qū)9戶重點用能企業(yè)的節(jié)能降耗目標任務；（5）完成當年淘汰落后生產(chǎn)能力目標；（6）組織實施重點節(jié)能工程，組織推廣節(jié)能產(chǎn)品、技術和節(jié)能服務機制；（7）加強節(jié)能監(jiān)察隊伍建設，會同有關部門定期開展節(jié)能執(zhí)法監(jiān)督檢查；（8）執(zhí)行高耗能產(chǎn)品能耗限額標準；（9）建立本單位節(jié)能工作機構，做好機關內(nèi)部節(jié)能工作。

區(qū)統(tǒng)計局：（1）承擔全區(qū)萬元GDP能耗指標任務；（2）負責建立我區(qū)能耗統(tǒng)計、監(jiān)測體系，實施年度監(jiān)測計劃，定期公布能耗指標；（3）加強統(tǒng)計，力爭使第三產(chǎn)業(yè)增加值占地區(qū)生產(chǎn)總值比重上升，高新技術產(chǎn)業(yè)增加值占地區(qū)工業(yè)增加值比重上升；（4）完成能源統(tǒng)計制度并充實能源統(tǒng)計力量；（5）積極配合區(qū)級有關部門，提供有關能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)；（6）建立本單位節(jié)能工作機構，做好機關內(nèi)部節(jié)能工作。

區(qū)財政局：（1）建立節(jié)能專項資金并足額落實；（2）節(jié)能專項資金占財政收入比重逐年增加；（3）節(jié)能技術研發(fā)資金占財政收入比重逐年增長；（4）建立本單位節(jié)能工作機構，做好機關內(nèi)部節(jié)能工作。

區(qū)科技局：（1）負責定期開展節(jié)能科普宣傳教育工作；（2）積極為企業(yè)提供節(jié)約資源、降低能耗、提高效益的科技服務；（3）加大高技術產(chǎn)業(yè)服務力度，確保高新技術產(chǎn)業(yè)增加值占地區(qū)工業(yè)增加值比重上升；（4）把節(jié)能技術研發(fā)列入年度科技計劃；（5）組織推廣節(jié)能產(chǎn)品、技術，完善節(jié)能服務機制；（6）建立本單位節(jié)能工作機構，做好機關內(nèi)部節(jié)能工作。

區(qū)建設局：（1）負責全區(qū)建筑節(jié)能工作；（2）加強協(xié)調(diào)，確保轄區(qū)新建建筑節(jié)能強制性標準執(zhí)行率完成年度目標；（3）建立本單位節(jié)能工作機構，做好機關內(nèi)部節(jié)能工作。

區(qū)事管局：（1）負責區(qū)級機關節(jié)能工作；（2）制定區(qū)級機關節(jié)能工作實施方案；（3）建立本單位節(jié)能工作機構，做好機關內(nèi)部節(jié)能工作。

質(zhì)監(jiān)蓮湖分局：（1）推廣和普及能源計劃器具；（2）建立本單位節(jié)能工作機構，做好機關內(nèi)部節(jié)能工作。

區(qū)級其他部門、單位按照各自職責做好本單位、本系統(tǒng)節(jié)能工作。

（二）考核辦法

1.“一票否決”

對未完成市考目標任務的部門和在市上對我區(qū)節(jié)能考核中因工作不到位，致使我區(qū)節(jié)能考評工作失分的部門實行“一票否決”。

2.計分辦法

基準分為80分，按照各部門承擔的考核目標任務，每完成一項加2分，未完成每項扣2分。

3.評價考核等次

評價考核分為4個等次：優(yōu)秀（90分以上）、良好（85—89分）、一般（84—75）、較差（74分以下）。

4.考核的實施

（1）承擔市考任務的部門按照《蓮湖區(qū)承擔市節(jié)能目標責任評價考核任務分解表》中承擔的任務，在區(qū)節(jié)能辦規(guī)定的時間內(nèi)書面報送上年度節(jié)能工作總結(jié)報告，并提供完成考核內(nèi)容的證明資料（包括會議記錄、文件、信息、資料照片等）。

（2）區(qū)級部門的考核在每年市上對我區(qū)考核完成后進行；被“一票否決”的單位不參加考核；各部門在書面總結(jié)上年度節(jié)能工作開展情況的基礎上，收集整理完成考核內(nèi)容的證明資料（包括會議記錄、文件、信息、資料照片等），在規(guī)定的時間內(nèi)一并向區(qū)節(jié)能辦提供；區(qū)節(jié)能辦會同區(qū)考評辦、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)人事局、區(qū)經(jīng)貿(mào)局、區(qū)財政局、區(qū)統(tǒng)計局等部門組成評價考核工作組，開展評價考核工作。

三、對區(qū)農(nóng)工局、桃園開發(fā)區(qū)管委會、大興新區(qū)管委會、各街道辦事處的考核

（一）考核內(nèi)容

根據(jù)節(jié)能工作特點，結(jié)合區(qū)情實際，本著客觀、翔實、可操作性強的原則，對區(qū)農(nóng)工局、桃園開發(fā)區(qū)管委會、大興新區(qū)管委會、各街道辦事處確定了15項評價考核內(nèi)容（具體考核內(nèi)容及評分標準見附件2）。

（二）考核辦法

1.評價考核等次

評價考核分為4個等次：優(yōu)秀（90分以上）、良好（85—89分）、一般（84—75）、較差（74分以下）。

2.考核的實施

區(qū)農(nóng)工局、桃園開發(fā)區(qū)管委會、大興新區(qū)管委會、各街道辦事處的考核在每年市上對我區(qū)考核完成后進行；各單位在書面總結(jié)上年度節(jié)能工作開展情況的基礎上，收集整理好完成考核內(nèi)容的證明資料（包括會議記錄、文件、信息、報紙、音像資料、資料照片等），在規(guī)定時間內(nèi)一并向區(qū)節(jié)能辦提供；由區(qū)節(jié)能辦會同區(qū)考評辦、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)人事局、區(qū)經(jīng)貿(mào)局、區(qū)財政局、區(qū)統(tǒng)計局等部門組成評價考核工作組，開展評價考核工作。

四、對9家重點用能單位的考核

（一）考核內(nèi)容

評價考核分為兩方面：節(jié)能目標完成指標和節(jié)能措施落實指標，滿分為100分。

節(jié)能目標完成指標為定量考核指標，以市發(fā)改委下達的年度節(jié)能目標為基準，依據(jù)市發(fā)改委認可的重點用能單位節(jié)能指標，計算目標完成率進行評分，滿分為40分，超額完成指標的適當加分。節(jié)能措施落實指標為定性考核指標，是對各重點用能單位落實節(jié)能措施情況進行評分，滿分為60分。

以《*市人民政府關于印發(fā)*市節(jié)能減排統(tǒng)計監(jiān)測及考核實施方案和辦法的通知》（市政發(fā)〔2008〕94號）文件中《110家重點用能單位節(jié)能目標責任評價考核計分表》中規(guī)定的考核內(nèi)容和計分辦法為準（具體考核內(nèi)容及評分標準見附件3）。

（二）考核辦法

1.評價考核等次

評價考核分為4個等次：優(yōu)秀（95分以上且否決性指標超過年度計劃目標值）、良好（75—94分且否決性指標超過年度計劃目標值）、合格（60—74分且否決性指標超過年度計劃目標值）、較差（60分以下或否決性指標未達到年度計劃目標值）。

2.考核的實施

9家重點用能單位的評價考核由區(qū)經(jīng)貿(mào)局負責實施。9家重點用能單位應該在每年3月底前向區(qū)經(jīng)貿(mào)局提交上年度節(jié)能目標完成情況的自查報告，同時抄送區(qū)節(jié)能辦、市節(jié)能辦。

五、獎懲措施

(一)各部門、各單位的節(jié)能目標責任評價考核的結(jié)果，由區(qū)節(jié)能辦報經(jīng)區(qū)政府審定后，交由區(qū)綜合考評辦依照《蓮湖區(qū)目標責任綜合考評試行辦法》的規(guī)定，作為本部門、本單位綜合考評的重要依據(jù)。

(二)對考核等級為優(yōu)秀的單位，區(qū)政府予以通報表揚并給予3萬元的獎勵；對考核等級為良好的單位，給予2萬元的獎勵；對考核等級為一般的單位，不予獎勵；對考核等級為較差的單位予以通報批評。

(三)對考核等級為優(yōu)秀的企業(yè)，區(qū)政府予以通報表揚并給予3萬元的獎勵；對考核等級為良好的企業(yè)，給予2萬元的獎勵；對考核等級為合格的企業(yè)，不予獎勵；對考核等級為較差的企業(yè)予以通報批評。

工作考核方案范文第3篇

一、考核對象

全體人員（行政人員，下屬單位人員，合同制人員）

二、考核內(nèi)容

（一）工業(yè)招商引資到位資金0.8億元；

新開工1000-5000萬元工業(yè)項目1個；

新開工5000萬元-億元工業(yè)項目1個；

新竣工1000-5000萬元工業(yè)項目1個；

新竣工5000萬元以上工業(yè)項目1個。

（二）引進房地產(chǎn)及經(jīng)營性三產(chǎn)項目不少于1個，到位資金不少于5000萬元。

（三）注冊外資實際到賬資金400萬美元。

三、考核目標任務分解

1、局領導：局長和分管局長內(nèi)資4000萬元，外資100萬美元；班子其他成員每人內(nèi)資1000萬元，外資40萬美元。

2、局各科室：內(nèi)資1000萬元，外資40萬美元。

3、開發(fā)中心：內(nèi)資1000萬元，外資40萬美元。

四、考核要求

1、實行招商引資保證金制度。局長及分管局長2000元，班子其他副職1000元，中層及以下行政人員、下屬單位人員每人500元，合同制人員每人200元。招商引資保證金在3月底前上繳到局辦公室。

2、堅持招商引資月例會制度。

五、考核獎懲

1、對提供有價值招商信息獎勵。所謂有價值信息是指有投資主體、投資意向、投資實力且符合產(chǎn)業(yè)政策的投資項目，一條信息，給予100元。

2、簽約總投資分別在1億元、5000萬元、3000萬元、1000萬元、500萬元及以上項目的，獎勵引薦人1000元、800元、600元、400元、200元。

3、對落地工業(yè)項目的獎勵（經(jīng)區(qū)考核認定）。對引資人予以經(jīng)濟獎勵：500萬元---1000萬元項目，開工獎1000元，竣工獎1000元，共2000元；1000萬元（不含）---2000萬元項目，開工獎2000元，竣工獎2000元，共4000元；2000萬元（不含）---3000萬元項目，開工獎3000元，竣工獎3000元，共6000元；3000萬元（不含）---5000萬元項目，開工獎4000元，竣工獎4000元，共8000元；5000萬元（不含）---8000萬元項目，開工獎4000元，竣工獎6000元，共10000元；8000萬元以上項目，開工獎5000元，竣工獎7000元，共12000元；特大項目特別考慮。置換項目不設開工獎，只設竣工獎。區(qū)獎勵的部分全部獎勵給項目引資人，同時局對引資人實行一比一配套獎勵（扣除已發(fā)放部分）。

4、鼓勵外資招商，引進外資項目的，到位資金按照實際到位資金的兩倍計算。以7:1折合人民幣計算總數(shù)，對照工業(yè)項目1.2倍標準進行獎勵。

5、房地產(chǎn)項目、經(jīng)營性三產(chǎn)項目和農(nóng)業(yè)加工類項目投資到位資金獎勵，對照工業(yè)項目0.8倍標準進行獎勵。

6、對招商引資工作實績突出者，可優(yōu)先享有評先、評優(yōu)資格，并作為推薦使用干部的重要依據(jù)。

工作考核方案范文第4篇

一、工作中需要進一步完善問題自查自糾情況

（一）部分村扶貧產(chǎn)業(yè)效益不高，帶貧效果不明顯。

整改措施：按照全縣特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局，以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設為抓手，因地制宜做好我鎮(zhèn)扶貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展。組織各村村干部、致富帶頭人外出學習考察，借鑒產(chǎn)業(yè)發(fā)展先進經(jīng)驗，拓展發(fā)展思路。完善利益聯(lián)結(jié)機制，加大扶持、培育家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社等新型經(jīng)營主體、龍頭企業(yè)，通過股份合作、訂單生產(chǎn)、保底分紅等方式，帶動幫扶對象持續(xù)增收。

（二）部分邊緣戶仍存在致貧風險，需加大監(jiān)控。

整改措施：持續(xù)加強脫貧人口中的脫貧不穩(wěn)定戶、邊緣易致貧戶、收入驟減或支出驟增導致基本生產(chǎn)生活困難家庭等低收入人口監(jiān)測，跟蹤收入變化和“一超六有”鞏固情況，定期入戶了解監(jiān)測對象生產(chǎn)生活狀況，幫助解決實際困難和及時補短；結(jié)合日常走訪，對發(fā)現(xiàn)因病、因殘、因災、因肺炎疫情影響或突發(fā)事件導致家庭生活困難的群體及時反饋，重點關注，杜絕返貧和新增致貧。

二、鞏固拓展脫貧攻堅成果重點關注問題自查自糾情況

（一）少量社道未完全硬化。

整改措施：繼續(xù)加大各村社道路、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)路建設，積極與上級對接，爭取項目資金，推動各村村道、社道硬化全覆蓋。

（二）2019年全鎮(zhèn)易地扶貧搬遷人口較多（302戶），后續(xù)扶持任務較繁重。

整改措施：針對易地扶貧搬遷戶，繼續(xù)加大扶持力度。一是完善各聚居點公共服務和配套基礎設施建設，改善搬遷戶居住條件，提高就學、就醫(yī)、社會保障等公共服務水平。二是盤活搬遷后閑置土地資源，因地制宜發(fā)展產(chǎn)業(yè)，強化勞動技術、就業(yè)技能的培訓，全面落實各項就業(yè)創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策，讓每個有勞動力家庭有一項產(chǎn)業(yè)或至少有1人穩(wěn)定就業(yè)，確保搬得出、穩(wěn)得住、逐步能致富。

（三）部分貧困戶仍然受傳統(tǒng)觀念影響，扶志扶智工作仍需加強。

整改措施：堅持扶貧與扶志扶智相結(jié)合，德治法治自治并舉，持續(xù)開展自立自強、感恩奮進主題教育，發(fā)揮村規(guī)民約作用，加強農(nóng)村精神文明建設，全面推進移風易俗，培育文明鄉(xiāng)風、良好家風、淳樸民風。健全群眾參與機制，采用以獎代補、勞務補助等方式，組織低收入人口廣泛參與安全住房、基礎設施、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、公共服務等項目建設，有效激發(fā)內(nèi)生動力和自我發(fā)展能力。

三、工作打算

（一）查漏補缺，舉一反三

各村支部、委員會和鎮(zhèn)級有關各部門，根據(jù)自查自糾出現(xiàn)的問題，召開問題摸排專題會，舉一反三，按照“不回避、不隱瞞、不打折”的原則，全面查找脫貧攻堅存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并對問題進行分類梳理，研究制定問題清單、責任清單和整改清單，明確整改責任，抓好整改落實。

工作考核方案范文第5篇

一、指導思想

緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，堅持科學發(fā)展、以人為本的原則，認真貫徹各級政法工作會議精神，全面落實市局下發(fā)的年度工作目標任務和我局的年度工作目標。深入推進社會矛盾的化解，工作管理的創(chuàng)新和公正廉潔執(zhí)法。督促各職能科室對計劃任務和專項工作及時圓滿地完成。進一步提升人民調(diào)解、安置幫教、社區(qū)矯正、法制宣傳、法律服務、法律援助等各項工作的水平，在工作中創(chuàng)出亮點，爭先創(chuàng)優(yōu)。

二、督查考核制度的建立和落實

（一）督查、考核制度的建立

建立局周督查、月工作目標考核制度。對各被考核單位的工作計劃完成情況進行督查考核。

（二）督查、考核制度的落實

1、成立局督查考核領導小組。成立以鄭新昌局長為組長的督查考核工作領導小組。對各科室的工作計劃完成情況進行周督查和月考核。

2、督查、考核內(nèi)容。

（1）、周督查內(nèi)容：

本周制定、完成工作任務的情況，分重點工作和其他工作。

（2）、考核本單位應完成的月份工作任務

①、上級對被考核單位下達的年度工作目標任務中本月份應完成的任務（計劃工作）;

②、上級本月份對被考核單位下達的單項任務（單項工作）;

③、上級本月份給被考核單位臨時交辦的工作（臨時工作）。

（三）督查、考核形式

1、周督查：

采取結(jié)合工作實績、查閱各單位上報的《本周工作完成情況及下周工作計劃表》的形式。

2、月考核：

采取查看被考核單位工作檔案資料、聽取被考核單位匯報及對考核對象現(xiàn)場提問等形式。

（四）督查、考核方法

1、周督查方法：

各科室將經(jīng)各分管局長審閱的《本周工作完成情況及下周工作計劃表》，每周報局辦公室，由局辦公室匯總，并按工作重要程度排序、分級通報和上報。

2、月考核方法：

被考核單位根據(jù)年度工作要點和上級對本單位下達的年度任務、要求完成的時限等進行細化、分解到相應的月份，制成表格（包括月份、目標任務、任務的啟動和完成期限、責任人等），報送局督查考核工作領導小組。

在每個月的月底前，將下月的工作任務（計劃工作）報局督查考核工作領導小組；在相應月份結(jié)束時，督查考核工作領導小組以被考核單位報送的月“計劃工作”、“專項工作”和領導交辦的“臨時工作”完成情況為依據(jù)，采取聽取被考核單位負責人匯報（并報書面材料）與督查考核工作領導小組考評相結(jié)合的方法對被考核單位進行考核。

3、督查考核工作領導小組結(jié)合周督查和月考核情況，對各科室月完成工作情況進行考評，評出考核等級報局長辦公會議通過后予以通報。

（五）考核時間

1、周督查：

每周四下班前，各科室將經(jīng)各分管局長審閱的《本周工作完成情況及下周工作計劃表》報局辦公室，并報局督查考核工作領導小組備案（電子版）。

2、月考核：

每月的第一個周四下午對上個月的工作進行考核。時間如有變動，由督查考核小組提前一周通知。

（六）督查考核對象

司法局各科、處、室。

（七）考評等次

1、月考核先進單位：在各科、處、室中評出3個；

2、月考核達標單位：除目標考核先進單位和目標考核不達標單位以外的各單位；

3、月考核不達標單位：目標任務沒有按照上級要求按時保質(zhì)保量完成的單位。

（八）加、扣分項目

單位考核以完成“計劃工作”和“單項工作”為基準分。根據(jù)工作完成質(zhì)量情況可加、減分。

1、加分項目

（1）本單位工作被上級部門宣傳推廣的；

（2）本單位工作在媒體上宣傳推廣的；

（3）本單位工作信息被區(qū)委區(qū)政府及相關媒體刊用的；

同一項工作被多級宣傳推廣的，按最高級認定加分。

2、扣分項目

（1）對被上級點名批評造成負面影響的；

（2）對局里臨時安排的工作（站崗、值勤、公差等）無故不參加或未按要求完成的。

3、無故未完成或未按要求完成“計劃工作”（包括應上報工作信息數(shù)量）的，實行一票否決，當月考核等級為“不達標”。