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通信工程概預算范文第1篇

隨著生產力水平的不斷發展，通信建設工程定額每隔幾年都會修訂，或產生補充定額等，所以《通信工程概預算課程》的教學內容也要不斷變化以適應社會發展的需求。

1.1精選教材

我們早期使用的教材，定額陳舊，工程項目案例偏少，項目案例不夠典型，不利于教學。現在我們采用的教材是于正永教師所主編的《通信工程概預算項目化教程》，該教材采用08版通信建設工程定額，適應新標準，新規范，以實際工作崗位及能力要求為依據，嵌入全國職業技能大賽項目內容，以實際工作過程為主線，以典型的工程項目案例為載體，強化學生職業能力培養，更適合高職教學使用。

1.2合理組織授課內容。

我們會根據學生專業不同，先修課程有所區別，選擇授課內容并合理組織授課內容，當然對應的教學大綱要求也會不同，教學課時可分為45課時，60課時，90課時等。如果學生沒有學過通信工程項目管理，工程設計等內容，我們在教學時就增加對這部分內容的教學。如果學生具有了一定的學習概預算課程的基礎，我們就以通信建設工程概預算文件編制的實際工作過程為主線，根據實際的工作過程來序化知識的教授和相關技能的訓練，這樣就摒棄了傳統的以學科體系為主線的章節安排方式，更遵循高職院校學生的認知規律，適應高職學生“不愿學習陳述性知識，而對過程性知識學習較快”的學習特點，與過去相比，更受學生歡迎。

2教學方式的改革

2.1板書與多媒體結合使用

《通信工程概預算》課程是一門實踐性較強的課程，存在大量的概念，預算定額及相關法律法規條文，工程圖紙等，因此在課堂講解時，如果全部采用板書，很費時間，無法完成相應的教學內容。如果全部采用PPT講解，雖然比較節約時間，豐富了教學內容，但教學效果仍有折扣。我們采取了多媒體為主，板書為輔的折中方式，對于陳述性內容，采用多媒體講解，對于向工程量統計之類的內容，則采用多媒體和板書結合的方式，使學生對照圖紙，與老師一起思考，進行工程量統計，提高學生分析問題，解決問題的能力。

2.2合理利用Excel軟件和專業軟件

市場上有很多專業通信工程概預算軟件，通信企業也普遍使用軟件進行概預算表格的編制。我們在教學中，要教會學生利用概預算軟件編制概預算文件。但是，經驗告訴我們，不要過早讓學生使用軟件進行通信工程概預算的編制。因為一旦讓學生學會使用軟件，就再也不想用Excel編制了。這樣不利于學生深入了解概預算的詳細過程，對表一至表五中各個表之間的關系也缺乏深刻的理解。筆者在教學中，在預算定額查找及臺班費用定額使用，通信建設工程工程量統計，通信建設工程費用定額的使用等技能訓練中全部采用Excel表格，在講解概預算文件編制時，也采用Excel表格來演示。用Excel表格編制概預算雖然速度較慢，但可以培養學生細心嚴謹的工作態度。在概預算文件編制的技能訓練環節，如果課時充足，教師應鼓勵學生先利用Excel編制概預算，利用公式在多個Sheet之間的單元格中建立鏈接，每個Sheet占概預算表格表一至表五中的一個表。在學生能熟練運用Excel編制概預算表格之后，再讓學生學習使用軟件進行概預算表格的編制。在經歷過采用Excel表格編制概預算文件，再利用專業軟件編制，學生會覺得概預算編制原來如此簡單。

2.3綜合利用項目教學法與分組教學法

項目教學法是通過完成完整的項目而進行的教學活動。分組教學法可以讓小組成員在組內討論、講解、交流，增強團隊精神。該課程可以綜合利用項目教學法與分組教學法進行教學。筆者在技能訓練的教學實踐中，采用這種教學方式，每個技能訓練相當于一個項目任務，教學步驟如下:1)將學生分組，向學生闡明技能訓練任務。2)要求組內成員積極討論，可互相幫助，教師給予適當指導。3)學生獨立完成相應任務并進行自檢、互檢。4)教師審核每組完成情況，了解技能訓練效果。在技能訓練中采用這種方式，可減輕教師的輔導工作量，并調動學生的學習積極性。

3考核評價方式的改革

考核是評價學生對課程的掌握程度，好的考核方式可以促進學生學習的積極性，引導學生向提高素質的方向良性發展，而差的考核方式則起到相反的效果。《通信工程概預算》課程采用結果考核和過程考核相結合的綜合考核方式，基本考核方法是：學生平時成績（出勤情況、課堂提問、學生作業）占20%，階段測試占20%，技能訓練占20%，期末考試占40%。出勤及課堂提問納入考核，對于個別學生自控力較差，沉迷于游戲，逃課或上課玩手機，經常遲到等現象都能起到一定的遏制作用。階段考核測試則是在完成一個階段的學習以后，對學生進行的考核，這樣有助于學生經常回顧，復習已學知識，加深對相關知識點的掌握程度。技能訓練成績主要取決于技能訓練時的表現及報告情況，對學生學習具有較好的促進作用。期末考核作為一個傳統的考核方式，用來考核學生對課程的基本概念，基本方法等知識點的掌握程度，仍然是非常必要及有效的考核方式。

4結語

通信工程概預算范文第2篇

關鍵詞： Android平臺 通信工程概預算 通信工程定額

1.引言

隨著智能移動終端、平板電腦的普及，移動應用軟件的開發與市場應用前景日益蓬勃。通信工程概預算在通信工程設計與監理中起著舉足輕重的作用，概預算編制中相關定額用量的查詢是概預算中尤為關鍵的環節。本文設計開發出一款運行于移動終端設備上的“通信工程定額查詢系統”。該查詢系統不僅適用于工程技術類院校、職業教育類院校中相關專業的廣大師生，以及通信工程建設類企業中的工程技術人員，還適用于通信企業內部對于專業技術人員的培訓。

2.通信工程定額查詢系統的設計

本系統包括六個主要功能模塊查詢，分別為《通信電源設備安裝工程》、《有線通信設備安裝工程》、《無線通信設備安裝工程》、《通信線路工程》、《通信管道工程》、《通信建設工程施工機械、儀表臺班定額》，界面如圖1所示。該功能是利用android中的GridView組件實現的。

3.通信工程定額查詢系統的實現

單擊任一章節標題，跳轉到相應的定額表格，如圖4所示，該表格是利用android中的線性布局和TextView控件實現的，同時運用ScrollView和HorizontalScrollView控件實現表格上下滾動。線性布局是Android中最基本的一種布局形式，其本身有兩種形式：垂直排列（vertical）和水平排列（horizontal）。本文中的工程定額表格用到兩種布局：部分實現代碼如下：

4.結語

該系統實際應用后，具有如下優點：（1）節約成本：可以為廣大師生和通信企業技術人員節約近300元購買通信工程定額手冊的費用，并且可以及時地更新、升級通信定額文件。（2）可以大大激發學生的學習興趣。通信工程技術人員可以在本平臺的基礎上，進行更深層次的開發，徹底實現辦公移動化。

參考文獻：

[1]李興華.Android開發實戰經典.清華大學出版社，2012（1）.

[2]余志龍，陳小鳳，等.Android SDK開發范例大全.人民郵電出版社，2009（1）.

[3]謝景明.Android移動開發教程.人民郵電出版社，2013（1）.

[4]Jason Ostrander，Android UI基礎教程.人民郵電出版社，2012（1）.

基金項目：

1.河北省科技計劃項目（項目編號：13210133），項目名稱：移動應用技術下的通信工程定額查詢系統；

通信工程概預算范文第3篇

關鍵詞：通信工程 人力資源管理 研究

0 引言

通信工程項目具有鮮明的行業特點，有嚴格的市場準入制度、有嚴格的工程建設強制性標準，對人員的專業化要求也高，并且涉及建設單位、設計單位、施工單位、監理單位、設備商、終端用戶等，利益相關者眾多且層面復雜。對這一特殊類型的項目，多數通信企業對項目人力資源管理的重視程度不夠，并缺乏有效實用的項目人力資源管理程序。

1 通信工程項目人力資源管理的內容

通信工程項目人力資源管理就是項目經理針對通信工程項目實施的人力資源管理，包括項目團隊組建和管理的各個過程。主要內容如下：編制人力資源規劃、組建項目經理部，獲取人員、項目團隊的建設和項目團隊的管理。

2 通信工程項目人力資源管理的具體管理方法

根據自己的實踐經驗和研究，特為通信工程項目人力資源管理量身制定了下述管理程序。

2.1 編制通信工程預算

通信工程預算是編制通信工程項目管理計劃的依據，這里研究人力資源管理問題，所以只編制與人力資源管理最相關的通信工程概預算表三甲。

2.2 編制項目人力資源管理計劃

以通信工程預算為基礎，利用Microsoft Project項目管理軟件，編制出計算機項目人力資源管理計劃。

2.3 組建項目經理部，獲取人員。

根據公司法定代表人的授權建立項目經理部，并根據人力資源計劃通過最優方式獲取人員。

2.4 團隊建設

項目經理對項目團隊負責、盡早培育團隊精神、而關鍵成員，進行工作授權，并通過獎勵、表彰、集中辦公、會議、學習培訓等方式統一思想、加強溝通提高運作效率。

2.5 團隊管理

在團隊管理中項目經理可使用資源平衡對人力資源負荷進行調整和管理,而對團隊的有效管理就是建立績效考核體系和薪酬福利管理體系。

3 實例研究

3.1 項目簡介

滄州聯通寬帶提速傳輸工程，其建設單位為中國聯通滄州分公司，工程開工日期為2010年3月20日，完工日期為2010年5月15日。工程建設地點為滄州黃驊，施工單位為河北海星通信建設有限公司，工程采用包工不包料方式承包。

3.2 編制工程量預算表

使用通信概預算軟件編制工程量預算表。

3.3 編制項目人力資源管理計劃

3.3.1 建立任務工作表

在Microsoft Office Project項目軟件中，任務工作表主要包括大綱級別、WBS、任務代碼和任務名稱。

將通信施工項目作為綱要任務，將預算表中的項目名稱為任務名稱，定額編號為任務代碼，并把技工工日和普工工日也作為基礎資料，直接移植到Microsoft Office Project 2003，并自動生成WBS。詳見表1。

3.3.2 建立人力資源表

本工程項目中涉及的人員主要有，項目經理、技術負責人、工程師、安全員倉管員、線務員、光纜線務員和普工。項目經理要根據項目的實際情況，確定出可使用的人力資源表。

3.3.3 確定每項任務的前置任務

各個任務間的關聯性，在規劃時就要考慮周全，執行時才能切合實際。項目經理要確定任務項目的時間關聯，確定本項目各任務的前置任務。詳見表2中的前置任務。

3.3.4 確定每項任務的工期、開工時間和完成時間

任務的工期估算和開工時間，要根據人工資源分配情況、技工工日和普工工日、合同中總的工期要求、并依靠項目經理經驗和管理團隊的共同智慧細致考慮后確定，本項目每項任務的工期、開工時間和完成時間。詳見表2。

3.3.5 人力資源分配

人力資源分配就是按需求為每一個任務分配人力資源，分配資源要參考任務的工期，更要根據現有的資源量，工期要求短就需要較多的資源分配。工期的合理安排和人力資源的合理分配，是計劃階段最需解決的問題。

3.3.6 資源調配，工期優化

人力資源分配完后，項目的人力資源成本可以自動生成，這樣項目的初步的基礎資料就建立起來了，但還存在諸如工期不符合要求，人工成本過高，人力資源有超負荷現象，甚至還有一些低級失誤等等，這些都需要進行細致的優化調整。通過對進度做重新安排，資源做調配，使人力資源安排趨于合理，計劃更完美，形成本項目的基礎資料。見表2。

3.3.7 保存比較基準，完成人力資源編制計劃

在Microsoft Office Project項目軟件中將基礎資料保存比較基準，就完成人力資源編制計劃就標志著人力資源的規劃階段完成。建立的比較基準包括比較基準工時、比較基準工期、比較基準開始時間、比較基準完成時間和比較基準成本。詳見表3

3.4 組建項目部，獲取人員

本項目中項目經理、技術負責人、安全員、光纜線務員均選擇是長期在滄州地區公司工作的人員，隊長、倉管員、線務員和普工選擇長期在黃驊施工的人員。由項目經理負責組建項目部，嚴格執行面試溝通-篩選-獲取-輸出四步驟獲取人員。

3.5 項目團隊建設

施工中人的因素是關鍵，團隊建設主要通過員工素質管理、崗位責任和目標體系建設、團隊文化建設實現，明確團隊成員崗位職責，運用績效、培訓和晉升一體化的人力資源管理體系，建立培訓激勵機制，實現培訓管理的信息化。

3.6 項目團隊管理

本項目建立了Microsoft Project編制的人力資源計劃，就可以使用用項目跟蹤對項目團隊進行管理。通過將工程的實際情況資料輸入Microsoft Project來進行更新，就可以跟蹤項目，實現對人力資源更好的管理，這些資料包括，任務的實際開始時間、實際完成時間、實際的工期、實際成本，這樣我們就可以與基準進行比較比較。

項目人力資源管理的主要工作就是項目團隊的管理，一旦項目成員被分配到項目中，項目經理有兩種方法來有效地使用項目團隊中的成員，分別是資源負荷和資源平衡。

資源直方圖被用來表示資源負荷，同時也可以用來識別資源超負荷的情況。

隊長的超負荷問題見下圖

資源平衡是一種延遲項目任務來解決資源沖突問題的方法，是一種網絡分析法，他將以資源管理因素為主進行項目進度決策。資源平衡的時候，資源的利用夜就達到了最佳的狀態。

經資源平衡后，隊長資源直方圖，超負荷部分已平衡。

通信工程概預算范文第4篇

【關鍵詞】 通信工程 造價 影響因素 方法

一、引言

通信工程的造價貫穿于建設的整個過程。對通信工程造價的影響因素進行分析，找出通信工程造價的控制方法，從而避免通信工程的成本過高，避免人力、物力、財力的浪費，最終達到節約工程建設成本的目的。因此，對通信工程造價的影響因素進行探討具有重要意義。

二、通信工程造價構成及其影響因素的分析

1、通信工程建設安裝各組成部分對造價的影響分析

通信工程造價費用由四個部分構成，它們是通信工程直接費、間接費，通信工程利潤與通信工程稅費。上述四個方面費用，直接費用占通信工程造價費用的比例最大。（1）通信工程直接費。直接通信工程費與措施費構成了通信工程的直接費用。其中，直接通信工程費又包括了人工成本、材料成本、機械臺班使用成本三個方面。通過多年的建設，目前，營口港已經建成穩定的內部通信專網。我公司的施工任務主要有兩部分：安裝、維護各生產部門的有線電話網絡，及新建通信網絡的施工、維護工作。而受各方面因素影響，企業現有編制內人員數量卻又極為不足。因此，我們通過人才市場招聘臨時合同制工人，培養專業技術施工隊伍，從而解決施工人員不足的問題，同時也使人工成本得到很大的降低。另外，在人、材、機當中，材料價格與機械臺班的價格受市場因素的影響也比較大。對于通信工程而言，主材、設備的費用支出在通信工程成本中所占的比重是最大的，而不同品牌的設備材料價格，有時候相差很大。因此，如果能夠選擇到價格相對較低，同時質量過硬的設備，也會起到降低材料成本的作用。同時，機械臺班成本受到組織安排的效率的影響對通信工程的造價也會產生一定的影響。（2）通信工程間接費用。通信工程間接費用不是在具體施工中直接產生的，但是該費用的產生與通信工程有著非常緊密的聯系。它是通信工程施工中和管理中為通信工程建設安裝所產生的各種必須繳納的費用及管理費用。要對通信工程間接費用進行有效地控制，應當著力加強通信工程實施過程中的經營管理，控制工程施工過程中的管理費用、辦公費用、招待費用、業務咨詢費用以及差旅費用等，從而降低間接費用，節約工程成本。（3）通信工程利潤。施工單位在對通信工程施工時，其目的是獲得利潤的最大化。但對于通信工程的發包方而言，盡量減少投資，以最少的投資獲得最好的效益也是其追求。因此，通信工程發包方和施工單位有必要就通信工程造價進行充分協商，以使得工程造價讓雙方都比較滿意，這就要求：一方面施工單位應當適當降低利潤要求，另一方面，發包方也應當考慮留給施工單位適當的利潤空間。（4）通信工程稅費。稅費最終由通信工程發包方負擔，該筆費用屬于國家強制繳納，通信工程發包方和施工單位都無權進行變動，因此，施工單位應當按照國家稅收法律法規的規定，如期如數上繳上述稅費，并將上述稅費計入通信工程的承包價格之中。

2、預算編制軟件及預算員的編制水平對工程造價的影響分析

我公司主要使用兩套預算編制軟件，一個是廣聯達計價軟件，另外一個是PKPM電子建設工程預算計價軟件。廣聯達計價軟件采用遼寧省2008年頒布的計價依據，適用于我省行政區域范圍內的新建、擴建、改建的工程建設項目。它可以在定額計價和清單計價兩種計價方式之間進行任意選擇及轉換，在預算編制過程中也能夠隨時獲取材料的市場信息價。但對于我們通信行業來說，它最大的問題是專業性不夠強。與廣聯達軟件相比，PKPM電子建設工程預算計價軟件的專業性比較強，它的定額編碼劃分的也比較細。但它執行的是原信息產業部電子工程標準定額站2005年編制的電子建設工程預算定額標準，其人工綜合工日單價還停留在32元、46元、52元（遼寧省08定額標準中，人工工日單價為：普工53元，技工66元），預算基價已經遠遠低于現在的市場平均水平。這也極大地影響了工程造價的高低。

2013年，我公司在營口港現代物流服務中心的監控系統施工過程中，因服務中心五個樓層每層均有東、西兩個弱電豎井，視頻線在每層敷設后，都要通過本樓層的東側弱電豎井匯總到一層的東側監控室內。樓層跨度大，每層的視頻線單根敷設距離達到120米。但實際上，因為跨度大，如果像一般工程一樣，僅敷設單根視頻線，日后一旦出現故障，維護極其困難。所以在實際敷設過程中，同步敷設了2條視頻線，將其中1條做為備用線。如果不了解施工過程，預算人員的線量計算結果就會影響到最后的工程造價。同時，預算人員還需要掌握概預算方面的專業知識，這是預算管理者必須具備的條件。

3、經營管理水平對通信工程造價的影響

通信工程建設中的經營管理水平對通信工程造價有一定的影響。如施工方的選擇、施工過程中的控制管理水平、施工合同中有關造價條款的約定，都對通信工程造價產生影響。

三、通信工程造價控制的方法

（1）編制決策階段工程造價的控制。建設發包單位應當根據實際情況對通信工程進行實地論證，作出科學的可行性分析報告。在可行性報告經批準后，對投資進行估算，設置投資限額，對通信工程進行初步控制。通信工程設計人員應當充分考慮工程的規模、預算，要使得設計方案既能實際可用，也經濟合理。（2）設計階段工程造價的控制。通信工程設計的好壞直接決定著工程竣工后所產生的經濟效益。據研究，設計費用雖然只占到工程總投資費用的5%，但是對工程造價的影響起了主要的作用。因此，建設單位在對設計方案進行審查、選擇時，要充分考慮到設計方案的實用性和經濟性，從自身的客觀實際出發，在采用比較成熟、先進的設計方案的前提下，科學合理地控制成本。另外，在工程施工中，設計方案的變更也會導致成本的上升。因此，建設單位在施工中盡量不要變更設計，在設計方案時，設計單位應當全面考慮建設單位的需求，提出合理的建議。（3）工程實施階段造價控制。工程實施階段造價的控制主要是指在工程招投標過程中，一是應當選擇優質的施工單位，防止信譽差、掛靠單位出現在招投標中；二是應當適當合理的壓低中標價格，這就要求建設單位在招投標委托專業人員對工程造價進行估算，適當控制中標價格。既要避免中標價格過高，導致投資費用過高，也要避免中標價格太低。施工中，造價人員最好能駐點了解施工進展，實時掌握工程動態。營口港對設備價格的控制較嚴，已經形成比較完善的設備價格體系。自行研發了《物資管理系統》，可以在設備采購過程中，通過對多家設備供應商進行價格比較來控制主材設備價格。同時，在預算編制完成后，對于每項工程所采取的主材設備，營口港務集團也要通過價格認證流程來控制其成本。（4）工程竣工結算階段造價控制。目前，營口港對于工程竣工結算階段的造價控制采取了一系列的方法：一是竣工結算以貨幣指標與實物數量相匹配進行結算，從而全面的反映了整個工程從準備到竣工驗收階段的全部費用；二是把竣工結算階段造價控制作為竣工驗收報告的一部分，正確核定新增固定資產規模，分析投資最終成果，并形成健全的經濟審計責任制，以控制工程造價。

四、結論

綜上所述，影響通信工程造價的因素，主要有通信工程建設安裝因素、預算編制人員因素和經營管理水平的因素等。對通信工程造價的控制，應當貫穿于通信工程決策、設計、施工等過程，以充分節約工程成本，避免投資浪費。對通信工程造價的影響因素進行分析，并提出相應的方法，對于我國通信工程長遠健康的發展具有重要的意義。

參 考 文 獻

[1] 高海峰. 論影響工程造價的主要因素及有效控制[J]. 門窗，2012（12）

[2] 林卉. 影響工程造價的主要因素及有效控制[J]. 科技風，2012（05）

[3] 張彥秋，王志波. 強化通信工程安全管理的對策[J]. 通信管理與技術，2009（01）

通信工程概預算范文第5篇

1、深入進行市場潛力及通信能力調查，合理利用工程建設投資計劃，提高企業的經濟效益。我縣地處山區，通信線路工程建設投資大，成本回收難，決策投資方向舉足輕重。去年的9月份，為了合理地安排來年的工程建設計劃，我深入各鄉鎮支局及接入網點，對各鄉鎮支局及接入網點轄區內的通信能力及市場潛力進行充分調查，根據通信能力和市場潛力調查的結果，提出通信線路工程建設的可行性研究報告，按/！/照“有所為，有所不為”的方針，制訂出科學合理的投資計劃，節約了企業的投資成本，提高了企業的經濟效益，為領導決策投資方向提供了科學的依據。

2、科學合理地對通信線路工程建設進行勘查、設計和概預算編制，上報市公司進行立項批復。概、預算編制是通信工程建設項目管理的一項極其重要的工作。隨著通信體制改革的不斷深入，概、預算編制在通信工程建設領域中的地位越來越顯得重要。今年的投資計劃下達后，根據市公司工程項目上報立項要求，在時間緊，任務重的情況下，自己乘坐公共汽車到各鄉鎮支局及接入網點進行勘查、設計，利用夜晚或雙休日的休息時間繪制圖紙，編制概預算，保證了能夠按時、按要求上報工程項目。

3、全面、細致普查管線資源及各鄉鎮人口信息，繪制“三圖一表”，并錄入計算機進行動態管理。根據市公司管線資源普查要求，我同各鄉鎮支局長、各接入網點、模塊局維修人員一道，對全線的管線資源及人口信息進行了深入細致的統計。在普查期間，深入全縣17個鄉鎮，普查管線20__多皮長公里，繪制圖紙40多張，制作表格20余份。并全部錄入計算機進行統一管理。在資料錄入期間，由于工作量大，人員少，連續數月不分白天、夜晚，無論工作日、休息日，均加班加點，搶抓錄入進度，確保按時完成了工作任務。全面普查工作完成后，每次通信線路工程竣工，均能及時、準確的將新建、擴建、調整工程錄入計算機，保證管線資源系統及時更新，為公司領導科學決策提供了依據，為公司維護人員日常維護、查修提供了方便。同時，通過對管線資源的普查和摸底，制定科學合理的線路整治、調整計劃，提高了資源利用率，為公司節省了資金。

4、努力學習，開拓創新，不斷提高自身思想道德素質和業務技能，為公司發展奉獻全部的力量。運維部是公司的技術核心部門，擔負著公司通信網絡各類線路、設備的運行維護、網絡優化和調整重任，為市場部門的客戶服務提供各類技術支撐，是公司提高市場競爭力、提升服務品質的動力之源，所有這些，都需要有一只能夠開拓創新，思想道德和業務素質過硬的運維員工隊伍。工作中，我非常注重個人思想道德素質和工作能力的培養。積極參加公司行政、工會組織開展的各項學習活動和豐富多彩的文體活動，并于20__年通過參加成人高考，考取了北京郵電學院的函授班，經過近幾年的不懈努力，各門考試課程已全部順利通過。通過學習，使我更加明確了怎樣才能成為一名合格的網通員工，更加堅定了做一名好員工的決心和信心，決心盡我所學、所能，全心全意地為公司服務，為公司的發展作出貢獻。另外，在公司領導的關心和支持下，通過了省公司組織的概、預算資格考核，并獲得了資格證書。