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綜合管理部工作總結(jié)范文第1篇

您好！各位好！

2010經(jīng)營財年上半年度，本部在各級領(lǐng)導(dǎo)的期許推手下、在兄弟部門的密切配合下，積極踐行公司改革指示精神，履行綜合管理部各項崗位職責(zé)訴求暨既定工作目標(biāo)。回首這半年來的工作，現(xiàn)小結(jié)如下：

一、貫徹投資公司體制改革和天元置業(yè)獨立經(jīng)營自主管理指導(dǎo)方針下，有序開展天元置業(yè)體、機制建設(shè)，細(xì)化現(xiàn)代房地產(chǎn)經(jīng)營管理崗位職責(zé)，編制體制模型框架，起草修訂部門運營流程；根據(jù)組成部門要求，先期籌備、有效配合各部門推進遞延工作平穩(wěn)展開；

二、率部投身房地產(chǎn)調(diào)整期間的改革大潮，明確天元置業(yè)作為開發(fā)和銷售實體單位，全員動員為一線銷售隊伍“溝通、協(xié)調(diào)、保障、服務(wù)”的行政職能，廣延房地產(chǎn)綜合市場信息的觸角，為公司決策層制定相關(guān)政策，提供同行業(yè)參考坐標(biāo)，配合兄弟部門完善各工作模型演練內(nèi)容；

三、展開濮陽市競爭區(qū)域內(nèi)市場調(diào)查分析，組織撰寫市場調(diào)查報告，如實客觀的反應(yīng)公司現(xiàn)有電信項目（名門之秀）位于濮陽市房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)和銷售總體階段的宏觀發(fā)展現(xiàn)狀，努力找準(zhǔn)公司未來發(fā)展的定位；上報各類材料統(tǒng)一行文制式，參數(shù)以數(shù)據(jù)、模型做論腳點；務(wù)求形象直觀、簡介明了；

四、對公司組建進程中，統(tǒng)一各方面來人思想宣導(dǎo)；組織共同學(xué)習(xí)，凝聚團隊意識，鼓舞士氣斗志；在低成本運營的框架內(nèi)，最大限度地調(diào)動我部每個人的積極性；對尚未明確部門細(xì)分職能的工作，不推不讓，以創(chuàng)業(yè)者和公司主人翁的形象來開展工作；

五、最大限度的發(fā)揮參謀職能，努力向房地產(chǎn)專業(yè)營銷領(lǐng)域?qū)W習(xí)，以市場調(diào)查為論據(jù)，調(diào)動一線人員參與積極性，組織撰寫3.15營銷報告，現(xiàn)場銷售初見成效；人員到位后，配合營銷部編寫5.1促銷報告，跟蹤活動展開節(jié)奏，與各部門負(fù)責(zé)人步調(diào)協(xié)作，深入營銷推廣一線，奔赴濮陽五縣一區(qū)等銷售前線；

六、積極參與戶型調(diào)整的論證工作，搜集戶型調(diào)整信息，為決策提供真實的客戶市場信息和戶型參考圖例，從營銷工作的后端向中段、前端逆向推演，以資金投入最小化和效益最大化的工作思路指導(dǎo)戶型情報的分類收集、整理、完善工作，務(wù)求細(xì)節(jié)完善、詳實有據(jù)；

工作總結(jié)09財年工作總結(jié)綜合管理部工作總結(jié)綜合管理部09財年上半年工作總結(jié)僅供范文寫作參考，切勿完全照抄！

2010財年下半年部門工作計劃

一、 指導(dǎo)思想：

始終如一認(rèn)真貫徹集團09年改革創(chuàng)新思路，落實公司領(lǐng)導(dǎo)工作意見的有關(guān)精神，緊緊圍繞2年期目標(biāo)責(zé)任書針對電信項目和銀座項目的建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃總體目標(biāo)，積極主動地配合做好營銷部、項目部、財務(wù)部等所需的各項后勤保障工作，確保天元置業(yè)司內(nèi)外關(guān)系、銷售、開發(fā)、二次開盤籌備工作的順利進行。

二、 工作總體要求：

1． 加強在編員工和一線銷售隊伍的思想教育，牢固樹立綜合行政管理服務(wù)于內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境維護、服務(wù)于業(yè)主、服務(wù)于客戶、服務(wù)于社會、服務(wù)于投資公司置業(yè)公司的服務(wù)意識，努力做好自身本職工作，出色完成后勤保障、協(xié)調(diào)商議、信息管理等各項工作；

2． 切實加強行政人員的勞動紀(jì)律、崗位職責(zé)、工作態(tài)度的教育和管理；分工明確、責(zé)任到位，督行人員定崗、小組協(xié)作的工作方式；實現(xiàn)用心做事、事必躬行的工作標(biāo)準(zhǔn)，樹立良好負(fù)責(zé)的行政工作形象；

綜合管理部工作總結(jié)范文第2篇

一、面對人員招聘工作中的空前困難，千方百計，努力工作，使員工隊伍不斷壯大：200*年廠部以市場為導(dǎo)向，作出了正確的決策，啟動三樓男裝線，擴大生產(chǎn)規(guī)模，要求我們必須在人力資源上給予保證，做好員工招聘工作。而在目前服裝企業(yè)處于無序競爭、人員流動大、人員的流失，也需要及時的大量的補員，嚴(yán)酷的形勢，給我們的工作帶來了極大的困難，我們千方百計，經(jīng)過努力，6個月招聘進來新員工總計__x名，平均每月近__x名，減去6個月企業(yè)流失的員工__x名，凈增__x名。在招聘中，我們采取種種辦法，走出去、請進來，聯(lián)系各方，同時，還發(fā)動員工從家里帶人，除了打電話反復(fù)聯(lián)系，我們也冒嚴(yán)冬酷暑多次外出張貼招工廣告，宣傳我們的企業(yè)。所有這一切，為我們完成生產(chǎn)任務(wù)，在人力資源上提供了保障。

二、腳踏實地，講究實效，抓好企業(yè)的各種培訓(xùn)：年初，制定了員工培訓(xùn)計劃，面對新人多、能力弱，我們本著建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的理念，為提高員工隊伍素質(zhì)，在各兄弟部門的支持配合下，大力開展企業(yè)的各項培訓(xùn)，對新員工我們100%進行了入廠教育，為了不影響正常工作，我們利用休息時間給員工講課；對中層干部和基層的工段長、班組長我們進行了領(lǐng)導(dǎo)方法和管理理念的培訓(xùn)；對科室管理人員進行目標(biāo)管理的培訓(xùn)；對技術(shù)員、質(zhì)檢員進行了技能培訓(xùn)；對工段里的技術(shù)骨干、技術(shù)部的打樣制板人員，組織了縫制中級培訓(xùn)。為了提高員工的操作技能和水平，從生產(chǎn)流水線上重點工序的員工中選擇操作能手對其在流水線上工作情況進行錄像，再組織員工觀看，讓其他員工學(xué)習(xí)先進員工的操作手法、技巧。在培訓(xùn)中，我們充分利用投影儀這種現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備，圖文并茂形象教學(xué)，讓員工容易領(lǐng)會、掌握，產(chǎn)生了較好的效果。

三、發(fā)揮正確的輿論導(dǎo)向作用，在企業(yè)中樹立正氣：作為一個世界級的企業(yè)，要求員工必須具有高的素質(zhì)。我們與時俱進、改進工作方法，認(rèn)真動腦筋想辦法，探討如何進行有效的思想教育。根據(jù)我國國情，以新的方式來凝聚員工、激發(fā)員工的創(chuàng)造力。我們對員工，不僅進行行為規(guī)范、廠規(guī)廠紀(jì)教育，還進行如何做人、如何對待工作、如何對待事業(yè)的人生觀教育，向員工講解《用工作證明你的價值》的道理，講解如何激發(fā)工作激情，如何將自己造就成企業(yè)的優(yōu)秀員工，如何將自己打造成企業(yè)的精英。為了在企業(yè)樹正氣，剎歪風(fēng)，我們注重抓典型，進行正反兩方面教育。正面的，利用每季之星評選活動樹先進模范，對評選出的每季之星開表彰大會，出宣傳欄，大力宣傳，弘揚先進事跡，讓其他員工學(xué)有方向、趕有目標(biāo)。反面的，對一些害群之馬，一些經(jīng)常違反廠規(guī)廠紀(jì)的刺頭、邪頭堅決處理、辭退，通過這些措施，在企業(yè)樹立了正氣，抑制了歪風(fēng)。

四、有力的后勤保障和安全保衛(wèi)工作為生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展保駕護航：俗話說：“兵馬未動，糧草先行”，上半年，員工人數(shù)在逐月增加，食堂在保證質(zhì)量基礎(chǔ)上按時供應(yīng)一日三餐，食堂也不斷總結(jié)提高，為了讓員工吃得滿意，食堂后勤部門從原料采購的源頭上著手，嚴(yán)格控制食堂費用支出，采購價廉物美的菜肴，收集員工的意見及時改進，想盡辦法制作味美可口的飯菜。以員工滿意為標(biāo)準(zhǔn)，努力使費用支出能夠得到很好的控制，公司員工、老師和家長對食堂的伙食反映都較好。安全保衛(wèi)工作，對于我們這樣一個擁有億元資產(chǎn)的企業(yè)來說，重要性尤為突出，全廠上下必須時刻繃緊這根弦一時一刻不放松。為加強本廠的安全管理、提高義務(wù)消防隊員處理突發(fā)事件的能力，我們在上半年請來了江寧消防大隊教官對全廠義務(wù)消防隊員進行消防培訓(xùn)，在廠區(qū)院子里還組織了消防實戰(zhàn)演習(xí)。日常工作中除認(rèn)真抓好安全管理、安全教育、安全檢查外，也加大了各項安全措施力度，嚴(yán)格落實責(zé)任，充分發(fā)揮安全網(wǎng)絡(luò)的作用，及時整改事故隱患，杜絕事故的發(fā)生。并制定嚴(yán)密的安全預(yù)防措施計劃認(rèn)真落實，確保我們公司在安全上的萬無一失。我們不斷加強和細(xì)化日常管理，有關(guān)人員每天堅持在全廠范圍巡查，對安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、勞動紀(jì)律、行為規(guī)范進行有力的管理，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。

五、抓好干部隊伍建設(shè)打造堅強高效的管理團隊：作為負(fù)責(zé)管理和考核干部的一個職能部門，年初，我們對全廠所有中層以上干部05年度的工作進行了認(rèn)真的考核，同時，及時發(fā)出了《200*年度干部競聘通知》，對中高層管理干部崗位讓全廠員工進行公平公正的競聘，籌備組織了 競聘演講會。通過干部述職、群眾測評、員工訪談、個人競聘演講、領(lǐng)導(dǎo)評議、研究確定任命，及時高質(zhì)量地完成了這一重要工作。對于直接指揮生產(chǎn)一線工作的基層干部—工段長、技術(shù)員、統(tǒng)計員，同樣也通過嚴(yán)格選聘、明確崗位職責(zé)、嚴(yán)格績效考核，將他們責(zé)、權(quán)、利掛鉤，激勵他們盡職盡力做好工作。每月嚴(yán)格對管理干部進行績效考核，管理人員績效工資與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤，不斷地激勵干部的上進心和工作責(zé)任心，全廠保持一盤棋。

六、做好iso9001：20__質(zhì)量管理體系運行情況的跟蹤考核，確保體系在企業(yè)中的有效運行：舜天服飾有限公司質(zhì)量管理體系通過cqc評審中心認(rèn)證以來，作為確保體系有效運行的責(zé)任部門，我們在日常工作中按照體系文件，抓好跟蹤考核，并在今年5月份，安排了質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作，我們制訂內(nèi)審計劃和檢查表，用3天時間，內(nèi)審小組按計劃對全廠的體系運行情況進行了認(rèn)真地審查，在內(nèi)審檢查中發(fā)現(xiàn)一些存在的問題，審核小組在內(nèi)審末次會議上進行了通報，對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題我們督促檢查限期整改到位，在對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的11個一般不符合項，各部門認(rèn)真整改，經(jīng)我們審核小組跟蹤檢查確認(rèn)，現(xiàn)已全部符合體系文件要求。在實際管理中，我們努力按照體系文件的要求做好工作。全廠在上半年體系運行情況也是有效的和正常的。當(dāng)然，體系運行過程是一個持續(xù)改進的過程，要扎扎實實地做好我們的工作，使工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量都能有一個較大的提高。

七、根據(jù)客戶驗廠要求，牽頭做好各項整改，使企業(yè)不斷進步：驗廠，對于我們這樣一個世界級企業(yè)的建立、發(fā)展以及企業(yè)業(yè)務(wù)工作的開展有著深遠(yuǎn)的意義。新年開始，企業(yè)人員變化很大，為適應(yīng)驗廠要求，我們對全廠員工進行了全面梳理，綜合管理部牽頭組織統(tǒng)計員在這方面做了大量工作，通過梳理以后，按驗廠要求進行培訓(xùn)，對照要求進行各項整改：考勤資料準(zhǔn)備、簽訂勞動合同、現(xiàn)場管理、安全等，對16-18周歲員工，組織到醫(yī)院體檢，各車間分批對員工進行面對面宣傳，綜管部到車間進行員工訪談，工作中不斷總結(jié)改進，以保證客戶驗廠時能夠順利通過。到安托拉公司正式對我們公司進行驗廠時，由于我們已經(jīng)做好了充分準(zhǔn)備，再加上各車間、部門對員工的宣傳教育工作做的比較充分，員工在訪談時能與企業(yè)要求一致，大家能夠全廠一盤棋、上下齊努力，使驗廠取得了比較理想的效果，高標(biāo)準(zhǔn)通過了安托拉公司驗廠。

本部門下半年工作打算：

一、以經(jīng)濟效益為中心，加強干部管理，強化各種考核，管理進一步細(xì)化，努力提高執(zhí)行力。

二、下大力氣，做好招工招聘工作，為男裝線全面啟動提供人力保證。

綜合管理部工作總結(jié)范文第3篇

特種設(shè)備（修理班吊車）故障維修3次合計金額78837.84元，2018年通過設(shè)備租賃站采購的軌道衡與10噸單梁吊，在2019年4月份已經(jīng)辦理完出庫手續(xù)隨時可以出庫。2019年列入維簡更改計劃的設(shè)備，已按局里與設(shè)備租賃站的要求履行完全部手續(xù)，待租賃站組織招標(biāo)采購簽訂手續(xù)。

二、設(shè)備盤點、排查及報廢設(shè)備回收情況：

1月份對特種設(shè)備龍門吊進行了安全排查。

3月份對水暖段鍋爐房進行設(shè)備盤點與排查。

4月份對質(zhì)量監(jiān)督部設(shè)備進行盤點與排查。

5月份盤點汽車修配廠設(shè)備進行盤點與排查。

二、用電情況：

用電量1-5月計劃543.86萬度，實際516.24萬度，比計劃節(jié)約27.62萬度，發(fā)生電費計劃412.84萬元，實際378.01萬元，比計劃節(jié)約34.83萬元。（其中直流計劃電量328.22萬度，實際354.33萬度，比計劃增加26.11萬度，發(fā)生電費計劃252.08萬元，實際251.95萬元，比計劃節(jié)約0.13萬元）。

三、環(huán)保方面：

1、在用鍋爐改造情況

運輸部集配站2臺2蒸噸燃煤鍋爐，屬于城鎮(zhèn)建成去內(nèi)排放標(biāo)準(zhǔn)達不到國家要求標(biāo)準(zhǔn)。在2018年已經(jīng)向集團公司申請環(huán)保更改計劃，2019年已經(jīng)列入維簡更改基金計劃。預(yù)計2019年下半年改造為電取暖鍋爐或燃燒生物顆粒鍋爐。按照維簡更改基金計劃預(yù)計總投資30萬元。2019年向集團公司申請環(huán)保更改計劃，將運輸部五車隊鍋爐與桃山車站鍋爐列入2020維簡更改基金計劃。

2、生活污水排放情況

為貫徹落實市委市政府對倭肯河污染綜合治理的專項部署，2019年2月份對運輸部集配站廠區(qū)、辦公樓廠區(qū)、檢修廠廠區(qū)由總工程師、生產(chǎn)技術(shù)部部長、水暖段長等人組成的調(diào)察小組進行現(xiàn)場調(diào)查。對生產(chǎn)用水與生活污水進行了全面排查，生產(chǎn)用水與生活污水均沒有私自外排現(xiàn)象。根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查集配站廠區(qū)污水處理管網(wǎng)與煤氣公司污水處理管網(wǎng)連接、運輸部辦公樓廠區(qū)污水處理管網(wǎng)與城市二級管網(wǎng)連接、檢修廠廠區(qū)污水處理管網(wǎng)與富強礦污水處理管網(wǎng)連接。

3、堆場遮蓋抑塵情況

運輸部現(xiàn)有8個貨場，其中有5個貨場已經(jīng)停產(chǎn)沒有煤堆。在用三個貨場富強、風(fēng)選、龍湖儲存量很少，對煤堆揚塵問題行了防塵網(wǎng)遮蓋，定期撒水降塵。

四、下半年主要工作：

1、下半年組織盤點各個單位的機電設(shè)備，考核基層單位設(shè)備完好率。

2、深入到各站、貨場、車隊檢查用電規(guī)范情況，提出整改建議，及時匯報，確保供電安全。

2、組織落實年春檢停電檢修工作，下發(fā)《運銷公司2019年春季停電檢修通知》，停電期間，深入到施工現(xiàn)場，掌握了解情況。

3、加強對公司局域網(wǎng)的管理，制定并下發(fā)了《運銷公司互聯(lián)網(wǎng)使用制度》并建立了管理檔案，集中整理了各個部門亂接、亂設(shè)現(xiàn)象，規(guī)范了局域網(wǎng)管理，保證了局域網(wǎng)的暢通和正常使用。

4、加強對各單位、各場所用電的檢查，清理不規(guī)范用電，做好躲峰調(diào)負(fù)工作，控制非生產(chǎn)性用電，完成電力公司下達的考核指標(biāo)。

5、按照公司春檢工作會議要求，及時到各場所核實提出的問題，提出整改方案及時上報。對于春檢需要的設(shè)備，積極與廠家聯(lián)系，目前已基本到位，保證了運輸安全生產(chǎn)的需要。

6、加大了對接觸網(wǎng)的巡視力度，上半年步行并結(jié)合添乘巡視接觸網(wǎng)40余公里，對各工區(qū)接觸網(wǎng)巡視記錄進行檢查，提出建議。目前接觸網(wǎng)故障較去年同期明顯下降，只發(fā)生兩起損失很小的刮集電器事件。

第二部分下半年主要工作安排

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《運輸部設(shè)備管理規(guī)則》和《運輸部用電管理細(xì)則》，做好基礎(chǔ)工作，強化管理。一是堅持主動深入到各單位，了解各單位設(shè)備使用情況，征求意見，保證設(shè)備完好。二是進一步加強供電管理，普查清理外接電源，了解掌握各單位用電的實際情況，做好躲峰調(diào)負(fù)工作，節(jié)約用電，控制不必要的非生產(chǎn)性支出和浪費。三是積極協(xié)調(diào)與供電單位的關(guān)系，確保供電安全。

綜合管理部工作總結(jié)范文第4篇

根據(jù)網(wǎng)信辦的工作部署，對飛豬旅游網(wǎng)、去哪兒網(wǎng)、攜程網(wǎng)、欣欣旅游網(wǎng)、美團網(wǎng)、馬蜂窩網(wǎng)、同城旅游網(wǎng)、途牛網(wǎng)、驢媽媽網(wǎng)、藝龍網(wǎng)、中青旅遨游網(wǎng)、百度旅游網(wǎng)等12家網(wǎng)絡(luò)平臺進行組織不合理低價游的旅行社及企業(yè)進行監(jiān)測，現(xiàn)將 監(jiān)測情況小結(jié)如下：

一、基本工作情況

（一）主要的工措施

1.開展常態(tài)化的監(jiān)測。抽調(diào)人員，分為4個小組，每小組監(jiān)測3家網(wǎng)絡(luò)平臺，劃清責(zé)任，分工合作，每天不間斷的對m家網(wǎng)絡(luò)平臺是否“不合理低價游”的行為進行監(jiān)測，共監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)信息m余條，檢測到 “不合理低價游”旅游產(chǎn)品及線路的旅行社及企業(yè)13家，其中涉旅企業(yè)1家，旅行社12家，其中省外旅行社 9 家、市外旅行社 3 家，市內(nèi)旅行社1家。

2.對本土旅行社及網(wǎng)絡(luò)進行監(jiān)管的同時，要求各網(wǎng)絡(luò)運營商及時梳理線上產(chǎn)品，參照旅游誠信指導(dǎo)價進行調(diào)整及上架旅游產(chǎn)品線路。

3.及時上報上級有關(guān)部門。及時將省外、市外的旅行社上報至省執(zhí)法總隊，請求協(xié)助協(xié)調(diào)各企業(yè)及旅行社作出整改或下架處理。

二、在監(jiān)測過程中發(fā)現(xiàn)的問題和存在的困難

雖然通過我們相關(guān)部門的通力合作，對涉嫌組織、宣傳不合理低價游的旅游企業(yè)、涉旅企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)平臺進行強有力的監(jiān)管監(jiān)測后，對比以前涉嫌組織、宣傳低價游旅游產(chǎn)品及線路的大副度減少，收到了一定的成效，但是在監(jiān)管過程中，還存在不足和困難。

（一）在監(jiān)測過程中涉及省外的旅行社在多次監(jiān)測中均存在組織、宣傳低價游旅游產(chǎn)品及線路的行為，部分省內(nèi)的旅行社多次被監(jiān)測到，時高時低的調(diào)整，如：xx旅行社有限公司、ooop有限公司。現(xiàn)已通過網(wǎng)絡(luò)平臺作出下架處理。

三、下一步工作打算

一是繼續(xù)加大常態(tài)化的監(jiān)測瀏覽信息，并及時清理下架不合理低價游的息信。

綜合管理部工作總結(jié)范文第5篇

**縣2012年“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位。縣政府將“安全生產(chǎn)月”這項工作列入年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核內(nèi)容。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)單位要高度重視，切實把這項工作作為當(dāng)前安全生產(chǎn)的重點工作，擺上重要位置，認(rèn)真動員部署，精心策劃組織，建立專門的工作機構(gòu)，層層落實責(zé)任。安監(jiān)部門充分發(fā)揮綜合監(jiān)管和綜合協(xié)調(diào)作用，指導(dǎo)“安全生產(chǎn)月”面上工作；宣傳、文化廣電部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各有關(guān)新聞單位，積極配合“安全生產(chǎn)月”活動，相對集中開展宣傳報道工作；公安部門牽頭負(fù)責(zé)道路交通和消防安全方面的法律法規(guī)和知識的宣傳；工會組織負(fù)責(zé)發(fā)動企業(yè)積極參加競賽活動“安康杯”和為農(nóng)民工送安全衛(wèi)生知識活動；共青團組織負(fù)責(zé)創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”等活動；各有關(guān)部門都根據(jù)行業(yè)特點，組織開展有社會影響的安全宣教活動。

二、圍繞主題，豐富活動內(nèi)容。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)單位圍繞“綜合治理，保障平安”的活動主題，開展了有針對性的宣傳教育活動。一通過安全宣傳條幅、宣傳欄、文化櫥窗、宣傳畫、公益廣告等形式，營造戶外安全生產(chǎn)宣傳氛圍；二以中小企業(yè)為重點對象，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和普及安全知識為重點內(nèi)容，組織開展基層服務(wù)活動。動員各有關(guān)單位積極參加，形成聯(lián)動，深入到所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)、廠礦、村居等基層單位，將安全法律法規(guī)、安全技術(shù)、安全管理、應(yīng)急管理和安全文化方面的咨詢服務(wù)送到基層單位，直接面對企業(yè)職工、村居居民宣傳安全法律法規(guī)和應(yīng)急管理科普知識，幫助基層單位和企業(yè)找漏洞、查隱患，抓整改，提高安全生產(chǎn)管理水平；三充分運用報刊、廣播、電視、數(shù)字電影、互聯(lián)網(wǎng)等大眾傳媒，利用廣播站等陣地，采取安全生產(chǎn)月專題節(jié)目、文藝演出、演講、安全知識和技能競賽等群眾性宣教活動，讓“安全發(fā)展”科學(xué)理念深入人心；四結(jié)合“安全生產(chǎn)執(zhí)法年”和全員安全培訓(xùn)工作，開展有針對性的宣教活動。利用有關(guān)媒體大力宣傳安全生產(chǎn)先進典型，依法處罰一批違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的典型生產(chǎn)經(jīng)營單位。

三、加強指導(dǎo)，落實企業(yè)主體責(zé)任。企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，也是安全生產(chǎn)宣傳教育的責(zé)任主體。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門加強指導(dǎo)，動員企業(yè)主動參與“安全生產(chǎn)月”活動，每個企業(yè)都有活動計劃、活動內(nèi)容、宣傳標(biāo)語和經(jīng)費投入，并組織開展一系列宣教活動，主要形式包括：崗位安全自查活動、“我為安全獻一策”活動、安全生產(chǎn)管理規(guī)程意見征詢活動；組織開展全員安全技術(shù)和技能培訓(xùn)；組織開展安全生產(chǎn)知識競賽、征文比賽、技能競賽、崗位評比等活動；在廠區(qū)、車間等工作場所張貼宣傳畫，發(fā)放宣傳資料，營造企業(yè)濃厚的安全文化氛圍。

通過本次安全生產(chǎn)月活動，使我們的安全生產(chǎn)意識進一步深入人心，為以后開展安全生產(chǎn)工作打下了堅實基礎(chǔ)。

2012年7月3日

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