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七冶建設有限責任公司面對嚴重的金融危機影響,為確保今年各項工作的穩步推進,年初公司工作會議上提出了“沉著應對保穩定,苦練內功渡難關,千方百計拓市場,堅定信心謀發展”的工作思路,以學習實踐科學發展觀為契機,強化管理,扎實工作,強化生產經營工作力度,大力開拓國內國外兩個市場,采取多項措施應對國際金融危機造成的影響,實現了市場拓展和產值提高的新跨越,確保生產經營指標好干去年。

2009年世界金融危機至少給七冶帶來兩大打擊:一是市場萎縮,二是資金困難。面臨這些困難和影響,在有色行業效益大幅下滑,許多工程停建緩建的嚴峻形勢面前,七冶上下恪守“市場為大,經營為先”的經營理念,在積極開拓國內市場的同時,繼續堅持走出國門,大力拓展國外市場的長遠發展戰略,采取聯營、合作等方式做大做活海外市場。公司黨委充分發揮各級黨組織的戰斗堡壘作用,積極應對,開展各種教育活動,同時公司中層以上干部率先降薪400至100元不等,而職工收入一分不降,使廣大職工看到了公司發展的希望,增強了發展信心。截止11月,公司在國內外設立工程項目部28個,其中國內19個,遍及16個省市;國外9個,涉及7個國家,并且在沙特成立了“七冶沙特有限責任公司”,以此為平臺拓展海外市場。

截止到10月,公司累計完成施工總產值15億元,其中國內完成8億元,國外7億元;已實現利潤1620萬元,上繳稅金6200萬元。預計年底利潤可達2100余萬元,上繳稅金7500余萬元,國有資產保值增值率105%。目前公司己承接明年工程任務8億余元,在建材、化工和市政領域承接工程己有新的突破。至10月止,公司累計完成分部工程443項,合格率100%,其中優良416項,優良率94%;完成分項工程442項,合格率100%,其中優良358項,優良率87%。

2009年七冶編寫了國家級工法1項、省部級工法3項、獲得首批國家建筑行業“AAA”級信用企業證和獎牌、榮獲國家銀質獎1項、榮獲部優工程獎3項,并獲得全國優秀施工企業稱號,公司董事長劉昭義被評選為全國建筑企業優秀企業家。公司還在反復進行論證的基礎上,成立了8個下屬專業子公司和3個直屬分公司,為七冶今后發展壯大、資質升級作了基礎性準備,并完成產值近10億元。今年10月經過國家行業貫標小組審核,新公司順利通過復審,并且新設立的7個專業子公司的質量、職業健康和環境管理體系已全部通過初審。

目前,公司法人治理結構和機構框架已經形成。在創新管理機制、深化干部人事制度改革等方面進行了積極探索,完成了主要部室中層干部的公開推薦選拔,在項目管理上也積極進行新嘗試,并就實行一級項目管理和委托管理等形式進行廣泛研究和嘗試。同時公司加大國外工程開發力度,積極尋求更加廣泛和形式多樣的合作方式,為公司新的發展奠定了良好基礎。