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1現(xiàn)階段我國地質(zhì)勘探單位績效管理的不足之處

通過對地質(zhì)勘探單位績效管理的概念及目的研究可以看出地質(zhì)勘探單位績效管理工作對地質(zhì)勘探單位的發(fā)展具有重大的意義，但是我國地質(zhì)勘探單位績效管理仍然存在許多不足之處，筆者根據(jù)多年的工作實踐經(jīng)驗，總結(jié)出現(xiàn)階段我國地質(zhì)勘探單位績效管理的不足之處包括以下幾個方面：

1.1績效管理指標(biāo)不合理

隨著我國世界經(jīng)濟一體化的不斷發(fā)展，績效指標(biāo)也在發(fā)生巨大的變化。但是現(xiàn)階段我國地質(zhì)勘探單位的績效指標(biāo)更新較慢，仍在運用較為落后的模糊績效管理指標(biāo)。這樣的績效管理指標(biāo)沒有隨著地質(zhì)勘探單位的發(fā)展轉(zhuǎn)型而創(chuàng)新，部能夠準(zhǔn)確的對單位員工進行科學(xué)的評價。所以目前地質(zhì)勘探單位的績效管理起不到激勵作用，往往人浮于事。

1.2地質(zhì)勘探單位領(lǐng)導(dǎo)層沒有重視

績效管理的導(dǎo)向作用績效管理工作能否做好主要與是否能實施公平的績效考核制度以及獎懲制度有關(guān)。合理的績效考核制度能夠促進員工遵守績效管理，最大程度的提高地質(zhì)勘探單位員工的工作積極性和主動性，從而達到以績效管理帶動戰(zhàn)略完成的目的。而建立公平的績效管理必須要切實加強績效管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向作用。推行戰(zhàn)略性績效評價管理系統(tǒng)的建設(shè)。但是現(xiàn)階段地質(zhì)勘探單位缺乏績效管理與戰(zhàn)略部署相結(jié)合的意識，部能夠調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)新能力。

1.3地質(zhì)勘探單位的績效工資體系

過于陳舊，員工收入結(jié)構(gòu)不合理我國地質(zhì)勘探單位仍然沿用計劃經(jīng)濟制度下的績效工資體系。部分能夠行使公共權(quán)力的地質(zhì)勘探單位，就能夠在提供服務(wù)的同時，獲得相當(dāng)?shù)睦妗Ｋ詥T工收入會高一些。部分地質(zhì)勘探單位由于服務(wù)型、公益性較強，依賴于國家撥款，缺乏與市場接軌的機會，所以收入相對較低。與此同時，由于地區(qū)經(jīng)濟條件的差距，地質(zhì)勘探單位之間收入不平衡的現(xiàn)象日益嚴(yán)重。國家也缺乏出臺相關(guān)政策規(guī)范各個地區(qū)、部門的分配方式與員工的收入結(jié)構(gòu)。

2強化地質(zhì)勘探單位績效管理的具體措施研究

通過以上對現(xiàn)階段我國地質(zhì)勘探單位績效管理的不足之處進行全方位的研究，結(jié)合筆者多年的實踐經(jīng)驗以及相關(guān)理論的研究成果。提出以下幾方面的地質(zhì)勘探單位績效管理強化措施：

2.1健全地質(zhì)勘探單位績效管理體

系，優(yōu)化績效管理過程地質(zhì)勘探單位在進行績效管理過程中，要根據(jù)地質(zhì)勘探單位的發(fā)展需要制定合理有效的績效管理方案，其中應(yīng)當(dāng)包括績效管理政策方針、績效管理實施階段以及實施方法、績效管理人員職責(zé)、績效管理實施流程等內(nèi)容，從而制定出一套切實可行的地質(zhì)勘探單位績效管理體系。與此同時地質(zhì)勘探單位的績效管理要在地質(zhì)勘探單位日常的生產(chǎn)經(jīng)營中展開，即注重地質(zhì)勘探單位績效管理的過程控制。要分部門、分崗位的制定與地質(zhì)勘探單位發(fā)展戰(zhàn)略相一致的績效管理目標(biāo)以及完成進度目標(biāo)、成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等。

2.2推行地質(zhì)勘探單位的戰(zhàn)略性績效評價管理的建設(shè)

戰(zhàn)略性績效評價系統(tǒng)指的是地質(zhì)勘探單位結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略，動態(tài)的評價戰(zhàn)略目標(biāo)的完成情況，并且不斷的通過反饋信息修正評價結(jié)果的過程。具體做法是：

（1）加強溝通

地質(zhì)勘探單位在進行戰(zhàn)略性績效考核的過程中應(yīng)該多放些精力在評價者與評價對象之間的雙向溝通方面，從而使得戰(zhàn)略性績效考核得以真正落實。戰(zhàn)略性績效考核嚴(yán)格遵從信息溝通的原因，首先績效評價的實施者應(yīng)該對被評價者進行清楚的講解，被評價者按照規(guī)定進行自我評定，進而績效評價的實施者在和其進行溝通，這樣，被評價者容易被忽略的貢獻才會被注意到，同時，雙向的信息溝通還會使得被評價者明確自己的責(zé)任、應(yīng)該做的事情以及如何去做等等問題，使得地質(zhì)勘探單位戰(zhàn)略性績效考核評價體系真正落實到實處。

（2）遵從客觀性原則

具體來講，地質(zhì)勘探單位的戰(zhàn)略性績效考核體系在對被評價者進行測評的過程中必須采用科學(xué)的評價方法以及合理的評價標(biāo)準(zhǔn)，獲得的信息才會是客觀有效的，這樣才能使得評價結(jié)果真實可靠，且更具說服力。

（3）戰(zhàn)略性績效評價管理要遵從責(zé)任性原則

地質(zhì)勘探單位的管理者進行績效評審的過程中，應(yīng)當(dāng)科學(xué)的辨別責(zé)任的歸屬。進行獎罰之前，應(yīng)當(dāng)明確的將責(zé)任進行分割，辨明工作任務(wù)是否在被考核對象的職責(zé)范圍內(nèi)，和是否為被考核對象可以控制的。進行績效評審過程中，應(yīng)當(dāng)合理的將不可抗拒因素排除后進行科學(xué)合理的績效評價工作。

2.3建立一套多層級、多角度的績效考核標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)階段地質(zhì)勘探單位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)過于老化，現(xiàn)行的績效考核體系中只有較為籠統(tǒng)的“德、能、勤、績”涵蓋。沒有明確具體的績效考核指標(biāo)，通常會受到主觀因素的影響，導(dǎo)致了績效考核不公平的現(xiàn)象多發(fā)。根據(jù)多年的績效考核評定經(jīng)驗，筆者提煉出了“一個目標(biāo)、兩個基點、三個來源、四個角度、五個導(dǎo)向”的績效考核指標(biāo)制定標(biāo)準(zhǔn)“。一個目標(biāo)”指的是地質(zhì)勘探單位的績效考核指標(biāo)必須要依從為公共服務(wù)的目標(biāo)“。兩個基點”指的是績效考核的關(guān)鍵基點在于工作重點與難點的分類。“三個來源”指的是績效工資指標(biāo)應(yīng)當(dāng)從工作內(nèi)容、工作要求、工作完成情況中進行提煉。“四個角度”指的是利用工作完成的數(shù)量、質(zhì)量、消耗時間、消耗成本來客觀的評價工作完成情況的思路“。五個導(dǎo)向”指的是績效指標(biāo)應(yīng)當(dāng)以單位收益情況、工作完成效率、單位成長、安全情況、員工貢獻為導(dǎo)向，科學(xué)的制定績效考核指標(biāo)。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，地質(zhì)勘探單位已經(jīng)意識到人才是促進行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。科學(xué)的人才管理手段已經(jīng)成為左右地質(zhì)勘探工作完成優(yōu)劣程度的重要因素，是當(dāng)今知識經(jīng)濟時代地質(zhì)勘探單位人力資源管理的核心內(nèi)容。所以為了促進地質(zhì)勘探單位更好更快發(fā)展，完成國家賦予的使命，就應(yīng)當(dāng)采取一套切實有效的績效管理方法。從而充實地質(zhì)勘探單位的智力資本，提高軟實力。實踐證明，現(xiàn)階段我國地質(zhì)勘探單位的發(fā)展離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒑侠淼目冃Ч芾眢w系。科學(xué)的績效管理方法能夠有效的提高地質(zhì)勘探單位的執(zhí)行能力，保證單位內(nèi)部的部門與員工的可持續(xù)發(fā)展。

作者：李明志單位：河南省地礦局第二地質(zhì)勘察院