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會計核算作為管理工具,通過嚴格執行財務制度、預算定額和定價指標等,履行實現經營目標的重要責任。企業管理需要會計核算,同時不斷地要求和指導著會計核算;會計核算受財務管理的引導,所提供的信息影響著企業對管理目標的確定。

目前,會計核算存在以下問題。首先,在企業會計制度的建設方面,沒能進一步研究和借鑒國際會計準則,引進成熟先進的核算方法;第二,國內的具體會計準則在出臺和實施方面落后于經濟發展;第三,會計核算性能較差,核算質量欠佳。因此,會計核算不能及時有效地配合企業向市場經濟過渡,不能準確完整地貫徹企業的經營思想,起不到應有的控制、反饋和監督作用。經營決策、預算編制、指標考核等管理行為,利用了雖然反映帳面所謂真實的會計數據,但因為這些會計數據不能完整準確反映事物的客觀現實、發展規律和潛在危機,其有效性和準確性受到較大的影響。

因此,現行會計核算在許多方面與市場經濟管理需要存在很大差距。隨著經濟體制不斷深化改革,企業對會計核算的要求越來越嚴格,越來越深入,而會計核算在企業管理中的作用愈顯薄弱。必須盡快解決這一矛盾,進一步發揮會計核算在企業管理中的作用。

一、擯棄舊習,更新觀念,接受新的會計核算辦法

隨著具體會計準則的不斷頒布和實施,制度上已為會計核算在以歷史成本原則和權責發生制為主導的情況下,逐步推行符合市場經濟規律的核算方法提供了條件。

首先,具體會計準則允許企業在特定的情況下采用重置價或公允價作為資產計價的備選方案,如期末對存貨成本與可變現凈值孰低法計價、短期投資以成本或成本與市價孰低法重新表述等,縮短了會計核算價值與財務管理價值的差距,為企業實施各項決策提供了便利;

其次,具體會計準則推行了“或有事項”條款和“會計估計變更更正”條款,允許企業在兩個具體條件下將“或有事項”主要是“或有損失”進行核算和披露,同時也允許因會計基礎變化或取得新的信息、積累了更多的經營活動而采用未來適用法對以往會計估計進行糾正,使企業會計在有法可依的基礎上對潛在問題進行相應的處理,提高了會計信息的可靠性和可用性。

第三,現金流量表于1998年正式使用,增強了企業的現金流意識,彌補了“權責發生制”的不足。它不但展示了企業更切合實際的財務狀況,也進一步揭示了企業各環節的經營質量、現金流轉梗塞所在,為企業合理規劃資金、增強資金的流轉速度和支付能力提供了保障。

第四,具體會計準則其他一些符合經濟形勢的條款,如關于資本經營的“投資”、“合并報表”、“企業合并”和“清算”等條款,對企業資本經營等及會計核算進行了規范,增強了企業的資本經營意識和資本運作能力;又如,“期貨”條款,針對商品期貨交易,分別對期貨結算公司、期貨經紀公司和期貨投資公司作了規定,規范了企業正常的投機交易行為及其會計處理等。

以上條款的運用,可以大大提高在市場經濟環境下會計核算的水平和會計信息的質量。目前的問題在于人們對會計核算本身存在的弊端和具體會計準則各項條款的實際作用認識不夠,以及某些條款使用范圍的局限性,只有少數條款被人們所認識和利用。為此,筆者認為當務之急是加快研究和推行具有廣泛使用意義的具體會計準則;其次,企業尤其是廣大會計核算人員,應擯棄舊習,更新概念,善于發現問題,學習和利用新的知識和方法,做好會計核算工作,為企業決策提供更有效的依據。

二、從多方面入手,提高會計信息質量

1加強核算制度建設,完善核算體系。

企業應根據本身的特點,依據國家具體會計準則,加快建立健全適應市場經濟的會計核算制度和會計流程,確保會計人員在各種情況下,特別是在經濟形勢變動頻繁和減少主觀因素干擾的情況下完成復雜的核算任務。同時,要建立健全與會計核算相配套的一系列管理制度,如定額制度、計量制度、內部價格制度、預算制度、經濟考核制度等,以保證會計核算的及時有效性。

為此,企業要加快信息化進程,利用現代企業管理和現代信息技術及系統工程建立一個能以最佳方式處理數據資料和達到資源共享的信息系統,從而形成一個科學、完整的經濟核算體系,為實現管理目標提供有效的保證。

2提高企業管理技術,優化信息資源。

現代企業管理,已發展為以規劃所有資源的信息為基礎,保證企業在市場變化和競爭激烈的環境中立于不敗之地而提出的改善內部和聯系外部的新型管理模式,簡稱ERP（EnterprisResourcePlanning）—企業資源計劃系統,它把企業的內外部各環節緊密的聯系起來,把供應、制造和銷售的相關因素與內部管理運行機制構成一個整體,實現了企業全方位經營、事前事中事后全過程控制和內外互援的目的。企業管理的各種技術,其共性就是用記錄、收集、整理、計算、分析、總結和控制等辦法處理企業運行中各種內外部數據,以達到管理的目的。我們應該利用這一特點,組織規劃好這些技術,使管理者在這些管理技術平行活動中完整便捷地獲取所需的信息,為各種決策提供可靠的依據。會計核算作為企業現金流和物流的全過程監控者,應該成為也有條件成為各種管理技術的核心,與其他技術組成一個有機的信息處理體。

3加強隊伍建設,提高人員素質。

首先,要因事設崗,因才用人,注重各業務之間的配合性和協調性;其次,要培養會計人員的敬業精神、責任感和高尚的職業道德,敢于仗義執言,維護國家法制和企業制度的尊嚴,以確保投資者的利益;第三,要求業務主管人員必須及時掌握新形勢、新知識、新技術,并具有推陳出新、審時度勢、縱觀全局、獨擋一面的綜合能力;第四,注重會計人員的崗位交換,培養業務多面手,杜絕業務技術壟斷和業務能力單一化;第五,要求會計主辦人員必須了解企業的整體情況、發展過程和發展前景,掌握生產經營各環節的基本常識和原理,使會計核算與生產經營管理有機地結合起來。