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摘要：文章通過調查分析發現：隨著世界經濟的不斷發展，政治、文化、經濟之間的關系越來越密切。企業文化對企業的生存和發展的影響也越來越大。但是在企業經營管理過程中，由于機制等因素的限制，導致企業文化的作用無法充分發揮出來，人才流失嚴重，對企業的可持續發展造成了比較大的影響。由此得到的啟示是：為了促進國有企業的發展，分析當前企業文化建設過程中面臨的問題，需要將黨組織的責任充分發揮出來，完善企業文化宣傳制度，拓展宣傳渠道，堅持“以人為本”的基本理念，營造出良好的企業文化氛圍，提升企業的核心競爭力。

關鍵詞：國有企業文化建設；問題；應對措施

在企業的不斷發展下，企業文化已經成為企業創造力和凝聚力的主要源泉，是企業綜合實力和核心競爭力中不可或缺的一個部分。建立良好的企業文化在提高企業管理質量、規劃企業的發展、建立良好的企業形象、提升企業員工整體素質、提高企業核心競爭力方面均發揮著重要的作用。特別是在市場競爭日益激烈的今天，做好企業文化的建設，在提高國有企業核心競爭力，建立完善的企業制度方面具有重要意義。

一、企業文化在企業經營中發揮的作用

1.加強企業內部的凝聚力

在企業經營過程中，企業文化主要是通過情感的方式來使員工從心理上認可企業，進而將企業員工凝結成一個整體，讓每一個員工都有歸屬感和使命感。在滿足員工個性需求的同時，讓企業員工具有相同的信念和價值觀，產生以企業為中心的向心力，進而形成一個高效、同步、協調的團隊。

2.提升企業的綜合管理水平

企業文化是在企業不斷發展的過程中產生的一種管理理念。對企業文化進行合理的利用，可以使企業更具人文性、時代性和人情味，使企業運作更具創造力和科學性。良好的企業文化可以通過不同的途徑來平衡員工的心理、調動員工的積極性，讓員工更加努力地為企業的發展做出貢獻，充分發揮企業員工的才能，各盡其職，增添企業的活力。

3.提高企業核心競爭力

企業文化和知識經濟是企業發展過程中必不可少的一部分，提高企業的文化建設，在推進企業發展，提高企業核心競爭力方面發揮著重要作用。在建設企業文化過程中，不僅要順應時代的發展，而且還要將知識經濟時代的特色體現出來。不斷的優化企業管理結構，將企業文化的凝聚功能發揮出來。

二、當前企業文化建設過程中面臨的問題

1.企業黨組織領導沒有充分發揮其領導作用

一直以來，國有企業在經營過程中，黨組織領導均沒有充分發揮其領導作用。一方面，國有企業進行改制時，由于一部分黨建工作和企業黨組織被弱化，使其作用不能充分發揮出來，再加上管理制度不完善，國有企業的經營一直無法和黨組織結合起來，使黨組織不能參與企業一些比較重大的決策，在員工中缺乏吸引力和威信。另一方面，國有企業黨組織不重視企業文化的建設，不能很好的履行自身的職能,認為黨組織只需要參與一些黨章規定的生活、活動即可。

2.管理人員不重視企業文化的建設

目前，很大一部分國有企業在經營管理過程中，都將產品、技術的開發和升級作為工作重點。認為企業文化沒有實質性的作用，所以并未真正重視企業文化的建設。而企業文化是企業經營的靈魂和根基，如果缺乏良好的企業文化，就會在一定程度上限制企業的發展。還有一部分企業雖然開始了企業文化的建設，但是并沒有真正理解企業文化的含義，只是覺得企業文化只是口號而已，認為只要從外部對企業和員工的形象進行包裝就可以了。長此以往，企業文化建設就喪失了其實質性含義。

3.缺乏合理事件渠道和組織手段

當前，相當一部分企業缺乏專人負責企業文化的建設工作，在企業文化建設方面缺乏整體規劃和布局。導致企業文化建設長時間處于“喊口號”的狀態，企業文化理念并沒有在企業的經營、生成和管理過程中發揮其應有的作用。由于看不到企業文化的管理價值，企業管理人員也逐漸輕視企業文化在企業發展中作用。

4.企業文化建設中直接引入傳統文化

企業文化主要包括制度文化、精神文化、物質文化、行為文化等多方面的含義。在建設企業文化時，如果直接引入我國的傳統文化顯得過于片面。并且我國的傳統文化中的很多理論已經不再適應現代化企業的管理，需要根據市場的發展，企業的實際情況，選擇可以提高企業競爭力、調節員工心理的傳統文化。

三、加強我國企業文化建設的對策

1.將黨組織的領導作用充分發揮出來

在企業文化建設過程中，黨組織要充分發揮企業文化建設的領導作用，在企業的思想政治工作中、企業管理中、精神文明建設過程中，制定具體的文化建設戰略。在企業文化建設過程中，黨組織的領導作用主要體現在戰略的制定、經營方向的確定等方面。為企業文化建設提供科學的指導，并對政治方向進行明確。建立學習型企業，豐富員工的精神文化生活，提升員工的素質，提高員工的責任心，主動承擔社會責任，做好誠信建設，為企業樹立良好的形象。

2.做好培訓工作，提升文化建設隊伍的整體素質

在企業文化建設中，建設隊伍素質會直接影響企業文化建設的質量。為了提高企業文化建設隊伍的整體素質，主要采用自學和培訓的方式來提升文化建設隊伍的專業水平和政治素質。根據企業的具體情況和制度規定，組建專門的培訓班，從素質較高的黨員干部中選擇授課人員。對社會主義核心價值體系、黨中央對國有企業文化建設的指示精神進行深入學習，并深入了解國有企業需要承擔的經濟責任、政治責任和社會責任，深入了解國有企業的發展史和企業文化的規律和特點，為企業文化的建設打下基礎。

3.做好企業建設的文化保障

企業的文化建設離不開企業制度的支撐，為了適應企業的發展和經濟的變化，要不斷的對企業制度進行創新。所以，在構建企業文化時，要根據企業文化的精神，建立完善的規章制度，并利用制度提高企業文化的約束性和規范性。通過制度推進企業文化的固化和傳播。

4.對領導體制進行完善

（1）首先要建立良好的信息通信制度，對企業文化傳播的各種渠道進行完善，從而順利實現企業文化的傳播。企業中的相關部門要密切合作，對企業公告、期刊、報告、網絡、宣傳欄、內部會議等宣傳途徑進行充分利用，將和企業相關的各種信息及時傳遞給員工。此外，企業還要注意使用外向的傳播途徑，在社會上樹立良好的企業形象，使企業得到公眾的認可。

（2）采用領導走動式的管理方法。在管理過程中，國有企業的領導要放下架子，深入到員工中去，和員工緊密聯系起來，時刻了解員工在思想、生活、工作過程中存在的一些問題，經常和基層的員工交流，聽取員工的意見，使員工更好的行使監督權、知情權和質疑權，拉近員工和領導之前的感情，為員工營造一個親切、溫馨的工作環境，提高員工的工作積極性。

（3）對企業的組織結構進行優化和精簡，使得管理人員和員工之間的溝通更加直接、有效和方便。調查顯示，當前在國有企業管理過程中，企業管理層下達的信息只有21%~25%可以被下級員工正確地理解，而員工向上級反饋的信息管理人員了解的連10%都不到，員工之間主要采用平行交流的方式進行溝通。因此，國有企業在管理過程中，要根據企業的特點和需要，合理的設計企業的組織構架，降低管理等級和層次，從而降低因位差對信息傳播造成的影響。

四、結語

綜上所述，為了做好國有企業的企業文化建設工作，首先要求黨組織充分發揮其領導職能，其次，企業要正確看待企業文化，關注員工的心理，給予員工應有的關心、培養和激勵。最后，國有企業要不斷的對管理機制進行完善，從制度層面為國有企業的文化建設提供硬性的保障，提高誠信建設，主動肩負起社會賦予企業的責任，使企業在社會上具有良好的企業形象。

參考文獻

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作者：孫書琳 單位：葛洲壩集團水泥有限公司