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一目前電視臺企業在人力管理中存在的一些問題

（1）對于電視臺這種行業

對人力資源的需求量是比較大的，但從實際來看，人力資源的供給量往往不足，具有創新意識、創新能力的資源是少之又少，這是電視臺目前面臨最主要的問題。近幾年，由于電視媒體處于發展的黃金階段，涌現出了大量的電視媒體，競爭力也在不斷的加大，都在不斷的擴大企業市場，這就需要大量的人才，才能穩定企業市場的地位，促進企業的發展。而在現階段，缺少大量優秀的人力資源，而且沒有合理的分配人力資源，導致電視臺企業發展緩慢。

（2）電視臺沒有做到善于運用人力資源

工作隊伍的結構和分布不夠合理，需要進行合理的分配。對當前電視臺工作隊伍進行分析就會發現，在整個工作團隊中電視節目的主持人、策劃人所占的比重比較低，這就導致電視節目缺少創新，電視節目的枯燥，影響電視節目的收視率。從工作隊伍的區域分配就會發現，大多都集中于東部經濟發展較快的區域，中西部發展比較落后，這就導致發展不平衡，這就需要合理的分配人力資源，促使平衡發展。

（3）電視臺人才管理缺乏規范性，人才管理不合理

目前我國電視臺行業發展的并不是很成熟，在其發展的過程中，需要大量的人力資源，這就導致在人才的招聘過程中出現無序性和不規范性，例如常常會出現挖角的現象，這就嚴重阻礙其發展步伐。而且在電視臺沒有形成一套完整的人才招聘體系，進入的渠道比較混亂。因此必須要制定一套科學規范的招聘體系，做到人才管理的規范性和科學性，促進我國電視行業的發展。

二加強人力資源的管理，提升核心競爭力

（1）首先在電視臺企業中實行人才引入指標，并不斷的進行創新、拓展

電視臺行業要想在競爭激烈的市場上生存下去就必須建立以經營為導向的人才激勵體系，完成人才的引入以及人才的分配。而且電視臺企業同時也要考慮到人事、人才派遣等方面的問題，并針對此方面制定人才引進機制，適當的擴展非編人員，這樣可以在人員缺少的情況下不至于慌亂，可以作為臨時的需求，盡快的完成電視節目的編制。電視臺企業在制定人才引進機制的過程中，要注意進行創新，具有一定的靈活性和方便性，例如：可以去電視傳媒學校進行招聘，也可以對電視臺所需要的人才進行單獨的培養。

（2）企業要加強對核心人力資源進行管理，并不斷的挖掘人才

對電視臺企業的人才管理來說，要特別的重視人才隊伍的建設。這就需要電視臺的工作人員挖掘電視節目在制作過程中的人才，然后再對其進行單獨的培養，并不斷的優化人才的發展方向。例如最近幾年比較火的湖南衛視，收視率一直很高，受到青少年的青睞，之所以湖南衛視有較高的收視率主要是挖掘新的人才，并對其進行培養使之成為核心的主持人，如快樂大本營的主持人李維嘉、謝娜、杜海濤等等。因此在競爭激烈的今天，對于電視臺來說，應該加強對核心人力資源的管理，挖掘新的人力資源，穩定市場，提升節目的收視率。

（3）任何企業的發展都離不開英明的領導

對于目前競爭激烈的電視臺來說更加需要一位英明的領導，也需要一位經理人，電視臺的經理人主要是指能夠通過經濟環境進行創新，策劃節目，在激烈的競爭中脫穎而出，一枝獨秀，為企業的發展做出實質性貢獻的領導。一位英明的經理人可以對電視臺的工作人員進行合理的調整，進行人力資源的合理化分配，并能從實際出發，判斷市場變化趨勢，不斷的創新電視節目，提高節目的收視率。

三結束語

總的來說，21世紀的今天不僅是知識經濟的時代，更是競爭的時代，只有不斷的競爭才能發展。對于電視臺這種企業來說，目前正處于發展的黃金階段，在發展的同時面臨巨大的挑戰，其競爭力也是比較大的，競爭的核心從資本的競爭逐漸上升為人才的競爭，因此電視臺應該強化對人力資源的管理，善于運用人力資源，并不斷的挖掘新的人才，建立一支高素質的工作團隊，提升企業的核心競爭力，才能使電視臺媒體迅速的發展。

作者：高秋英單位：福建教育電視臺