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摘要：隨著經濟的不斷發展誕生了新經濟時代，從而也使得事業單位對人才的選擇選拔更為嚴格，因此每個事業單位對現職工作人員的管理和調度方面的問題便成為了重中之重，此文對有無必要使用創新型的事業單位人力資源管理方法進行了深入的探討和研究。

關鍵詞：新經濟；管理方法；創新和發展

1人力資源管理在新經濟時展的重要意義

一種新型的且符合現代化特征的經濟模式是以新經濟作為時代背景建立在高新技術和網絡技術之上的經濟模式。新經濟時代與傳統經濟相對比，其通常憑借具有可持續發展特點的網絡與信息經濟為主導地位。由于不斷提高的技術水平，使得各大事業單位對素質的評估和人力資源管理的技術要求也增加了一定難度，同時也使得工作人員的知識寬度成為了事業單位關注的焦點。因此，伴隨著新經濟時代的烘托，為了公司的長久而穩定發展，各事業單位必須通過其人力資源管理部門將本事業單位的宏圖目標與工作人員的個人能力有效充分的結合起來[1]。故想要使效益達到最大化其事業單位必須通過切實有效的創新管理手段從而推動人力資源管理在事業單位中的作用充分發揮。

2我國人力資源管理在各事業單位中的發展情況

2.1事業單位對人力資源管理方面的重視程度不夠

我國各大事業單位工作觀念普遍落后，同時對工作人員培訓和潛能激發方面的工作重視度不高，從而嚴重影響了工作人員的自我發展。

2.2理論基礎建設嚴重困乏缺乏

由于近年來我國社會發展突飛猛進，從而對文化背景的復雜度產生了巨大影響，但我國使用了較為陳舊的管理理論所以無法找到一套有效的管理方法，因此現代化改革的道路依舊漫長。依照我國現今發展狀況來說，同發達國家十分成熟現進的管理理論相比我國理論發展狀況不容樂觀，可其發展是一個過程，需要時間慢慢發展，需要我國不斷探索。

2.3審核考查制度不夠完善

事業單位想要發展壯大必須注重工作人員的積極性和責任感同時努力學習同行先進的管理方法和技術，為使事業單位穩步并可持續發展，就必須通過合理有效的考核機制使人員配比和人員調動盡可能的達到最大化，從而達到目標。可依據現今事業單位管理模式和產業發展情況我國事業單位在人員調配和管理方面存在諸多不足，對于考評的重要程度認識嚴重不足，進而導致其事業單位在事業單位考核制度建立的路上困難重重[2]。

3新經濟時代對人力資源管理方面的改革

3.1以人為本的管理理念的重要程度

為使事業單位能夠長遠發展并不斷成長，那么在新經濟時代的背景下就要始終遵守以人為本的發展基礎。理念是以人為本的發展基礎，通過理念對人力資源管理進行加強，自思想至行為保證其有序性，堅決將管理方法置于關鍵性地位。結合種種情況，事業單位必須通過高水平人才設立引進和輸出體系。此外，各大事業單位在管理期間據實際情況創設相應的體系，從而確保高層和基層之間協同發展，進而建立起較為信任與溫馨的工作環境，高層工作人員需加強與各級工作人員的交流，切實的關心和處理工作人員與工作人員，管理者與工作人員之間的問題，進而創設信任及幫扶體系。

3.2創設并施行合理有效的管理方法

事業單位內人力資源管理的有效方法在新經濟時代的發展下主要是合理靈活性管理，其著重于人力資源管理本身價值及其意義的彰顯，同時也對好的工作環境的產生起到了至關重要的影響。通過其本身的靈活性可以看出其對以人為本的管理原則的運用，第一，主觀能動性是其中重要的因素，既沒有權力制約工作人員行為，而通過設立事業單位內工作人員可自行成長的空間，激發工作人員的工作積極性和創造性；第二，在不同環境中的生存能力同樣顯得尤為重要，能夠快速有效的適應不同的工作環境可以受到很多事業單位的青睞，同時這樣的工作人員在事業單位環境的融入和與管理者的溝通方面依舊做的出色[3]。由于一個事業單位所處內外環境很難預測，故事業單位應具備對各個工作人員隱含因素的預測能力，如此這般，便可以在突發狀況出現時對人力資源面對的危機進行盡可能的事先預測，從而保障事業單位能夠有效獲得其在市場上的主動權，是其利益盡可能的最大化。

3.3將人力調配和、工作人員培養與事業單位一同發展

事業單位搭建管理者與工作人員之間的協同關系意在使人員管理能夠得到有效的運行，既符合現今新經濟時代的特征：公司與工作人員共同發展。在一同成長的過程中都可以察覺和糾正相互之間出現的問題，因此便可以盡可能的在第一時間解決突發情況。與此同時，各大事業單位亦想通過這種協同策略預防本事業單位內人才的流逝，如可為事業單位內工作人員設置適當的獎懲機制或是對不同的工作人員制定特殊的發展計劃，亦或是令工作人員油然而生一種歸屬感[3]。

4人力資源管理在新經濟時代背景下的發展方向

信息技術、實踐應用與科學理論在新經濟時代背景的襯托下不斷完善和發展。與此同時，社會經濟得到穩步發展，人才得到科學的培養，事業單位在運行和管理過程中不斷健全，種種跡象無不呈現出新經濟時代的發展和壯大。基于此，各大事業單位在市場競爭環境方面得到了更加有效的判斷和研究，同時也提高了事業單位自身運營的管理能力。尤其是在管理理念、管理技術、管理才能、管理水平等事業單位內人力資源管理各方面都得到了前所未有的改善和發展。由此不難看出我國當代時期的事業單位在對于人力調配和培養的意識在不斷提高且更具科學性。

5結束語

當今新經濟時代迅猛發展的時期下，事業單位若想在對人力資源管理進行創新就必須充分剖析其創新發展的必要程度和存在意義，且不可脫軌于“以人為本”的原則，積極有效的對知識管理工作進行合理的安排，與此同時培訓人力資源管理的相關人員，盡量加強工作人員考核獎懲機制，使工作者樂于工作、積極工作，從而對事業單位的發展與壯大起到切實有效是推動作用。

參考文獻

[1]羅琴.論新經濟時代企業人力資源管理的創新與發展趨勢[J].現代經濟信息，2019（13）：75.

[2]劉雷.新經濟時代企業人力資源管理的創新與發展趨勢探究[J].商訊，2019（16）：190-191.

[3]孫方東.新經濟時代企業人力資源管理創新分析[J].中國電業，2019（05）：88-89.

作者:許蕾 單位:河北省石家莊市平山縣營里鄉人民政府