前言：本站為你精心整理了醫院成本管理問題及應對策略范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：成本管理是醫院財會管理工作不容忽視的重要一環，其主要目的是對與服務成本有關的各核心環節進行管理，從而減少成本，促進醫院經營效益提升。然而，現代醫院成本管理中還存在一些問題，對醫院整體發展造成了不小的影響，需引起足夠的重視。

關鍵詞：醫院成本管理問題對策

當前，衛生體制改革及《新醫院會計制度》已經在我國各醫院中實施，其中明確強調了加強醫院成本管理的必要性。通過規范合理的管理理論與方法，促進有效的成本核算和成本管理，以解決患者看病貴的問題，這是現代醫院成本管理中的核心。但是實際實施中依舊還有一些問題沒有得到解決，本文將一一論述。

1、醫院成本管理中存在的問題

1.1成本管理觀念薄弱。

隨著市場經濟體制的全面實施及醫療市場競爭的日益激烈，促進了醫院管理理念進一步轉變，市場為醫院管理指明了新的發展方向，突出了成本管理的重要性。然而目前，有的醫院成本管理力度不夠，缺乏科學合理的成本管理意識，錯誤的認為成本管理就是獨立于醫院財務的一項工作，這樣一來，就直接阻礙了成本管理職能作用的發揮，削弱了醫院的競爭實力，不利于醫院發展。還有，醫院一直將重心放在了醫療上，而對管理缺乏應有的重視，造成在增強醫療質量的同時卻沒有相應的經濟條件作為支撐。對于醫院這一市場經濟實體而言，不僅要注重醫療質量，還應保證醫院的經營效益和經營成本。但實踐表明，有的醫院出于短期利益的考慮常常忽視了醫療服務質量，沒有及時引進先進的醫療技術及優秀的醫療人員，對醫院的持續健康發展沒有一丁點幫助。

1.2缺乏完善的成本管理制度。

由于醫院部分開支一直都是國家財政撥付，使得醫院不用面臨市場經營壓力，最終引起成本管理制度的缺失。醫院領導層對成本管理的重要性認識不足，忽視了其在醫院發展中發揮的作用，將其視為財務部門管轄的工作。隨著體制改革進程的不斷加快，使得管理日漸復雜起來，難以全方位的掌握整個醫院的財務狀況，引起成本管理程序不規范、資本無法有效運營、缺乏合理完善的成本管理制度等問題的發生，致使成本管理水平停滯不前，達不到預期的成本管理目標。

1.3會計人員的素質有待提高。

當前，依舊有不少醫院忽視了會計人員的主體地位，因此導致會計人員的專業能力不高。在一些專業性強和工作量大的會計工作面前，這些人員通常都束手無策，必須交由專業素質及專業水平高的會計人員才能順利完成。通常情況下，醫院只針對醫療技術人員開展相關的培訓活動，認為會計人員歸后勤管理部門負責，進而忽視了對會計人員素質與技能的培訓。同時會計人員將大量的精力與時間放在了會計核算上，很少及時掌握了解新會計知識，因此無法深入挖掘醫院管理的核心問題，對醫院的市場競爭實力造成了不小的影響。以上種種最終會使得醫院會計工作面臨專業人員不足、理論知識低下、工作效率不高等問題。

2、強化醫院成本管理的對策

2.1強化成本管理意識。

由于醫院成本管理工作涉及方方面面，所以醫院全員都應參與其中。實踐管理過程中，應特別強調市場經濟觀念，充分認識績效管理在醫院發展中發揮的作用，注重節支降耗對醫院經營效益的提升具有的現實意義，強化醫院全員的成本管理意識，同時讓所有醫療工作者都清楚的意識到只有不斷強化成本管理，才能保證自身合法利益的實現，才能保證醫院處于市場不敗之地，所以必須將成本管理與自身利益目標有機結合起來。

2.2健全成本管理制度。

醫院成本管理是醫院財務管理工作的核心組成部分，強化成本管理工作能夠促進資源的優化配置，能夠提高日常經濟活動管理水平，確保醫院收入與支出的均衡，而且還能夠激發醫院各部門的工作熱情。建立健全的成本管理制度時，應注重以下幾個方面：一，積極主動的深入調查研究，找出存在的缺陷不足之處，充分分析導致缺陷問題發生的原因，并探索有效的解決措施；二，清晰劃分相關部門的職責權限，健全成本管理制度，科學合理的安排成本管理工作，保障成本管理質量及效率，從而增強各部門的服務水平，強化資金管理力度，為醫院的持續穩定發展提供有利的條件。

2.3提高會計人員的素質。

為了突出會計人員對醫院經營活動的重要性，應積極開展相關的培訓活動，保證每位會計人員都具備較高的專業技能與職業道德素質。會計人員應掌握學習先進的財務管理理念，不斷強化自身素質水平，積極參與相關的業務素質與技能培訓，緊跟市場經濟發展。所以會計人員應樹立終身學習的意識，對日常業務具有較高的職業判斷能力，采取科學合理的方法，貫徹規范的業務流程，加快醫院的發展進程。

2.4科學設置醫院信息系統。

加快醫院自動化、網絡化、數字化建設進程，設置高效完善的醫院信息系統，滿足醫院一定時期內的發展需求。注重信息化軟件的投入，結合軟件的整體需求明確具體需要購進的硬件數量，防止硬件過剩或浪費現象。此外，醫院應構建一套有關于硬件設備的購置、報廢、更換及耗材的領用制度，合理降低成本支出。

2.5落實成本管理措施。

成本管理不到位將會直接影響醫院整個經營活動的開展。醫院管理層應科學整改之前繁瑣重疊的科室、行政組織結構。節約成本是整改中不容忽視的問題。首先科室整改過程中，通過構建八大學科板塊將同一性質、類似的科室進行合并和，適當的減少行政后勤人員數量，節約醫院運作成本。其次確立有效的資產管理辦法；統一采購、配送醫院物資，避免浪費的可能，實現零庫存。

2.6強化流動資產管理。

隨著市場經濟的不斷發展，醫院應通過先進的物流配送方式，盡可能的減少儲備資金成本。只要能夠做到及時有效配送、滿足醫院需要的藥品物資，醫院就應減小儲備量，從而避免資金的大量占用，節約經營成本。此外，在強化醫院成本管理時，還應注重對往來款項的及時清理。

3、結論

綜上所述可知，在我國醫療體制的深化改革與醫療服務市場競爭的越來越激烈下，對醫院的成本管理工作帶來了嚴重的沖擊。對于醫院這一技術、資本、人力都很密集的行業來說，無論是經營管理還是成本控制，都十分的繁瑣和艱巨，所以應深入細致的分析研究，加強總結經驗教訓，制定各類有利于醫院健康發展的成本管理模式，確保醫院一直處于良好的經營狀態。

參考文獻

[1]柏鶴.加強醫院成本管理的思考[J].內蒙古科技與經濟，2013年20期.

[2]溫晟.公立醫院加強成本管理小議[J].中國總會計師，2013年03期.

作者:秦榕 單位：淄博市張店區中醫院