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摘要:降低工程成本預(yù)算以及提高整個(gè)工程的效益是近幾年建筑行業(yè)普遍關(guān)注的問題，實(shí)施目標(biāo)成本是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的重點(diǎn)，項(xiàng)目目標(biāo)成本管理還要注意在施工過程中對(duì)于新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，同時(shí)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理逐漸成為建筑企業(yè)面臨的重要問題。

關(guān)鍵詞:項(xiàng)目成本;成本控制;企業(yè)效益

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及建筑行業(yè)的興起，建筑物越來越多的同時(shí)建筑項(xiàng)目成本問題也逐漸成為建筑行業(yè)首要解決的問題，如何進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)成本管理，是我們今后需要不斷研究和探討的內(nèi)容。

一、確定目標(biāo)成本

加強(qiáng)辦公樓項(xiàng)目目標(biāo)在成本上的管理，降低工程成本預(yù)算以及提高整個(gè)工程的效益是近幾年建筑行業(yè)普遍關(guān)注的問題。進(jìn)行項(xiàng)目成本管理就是根據(jù)實(shí)際的施工方法將工程的預(yù)算降低在固定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，之后將整體的目標(biāo)分解到個(gè)人，進(jìn)行統(tǒng)一的管理，問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決的控制型的目標(biāo)成本管理方法。在任務(wù)已經(jīng)到手之后管理人員組織相關(guān)人員對(duì)辦公樓現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，有一定的了解，再通過對(duì)施工人員工點(diǎn)的預(yù)算將應(yīng)該上交的款項(xiàng)扣除就是項(xiàng)目目標(biāo)總成本，將總成本的指標(biāo)進(jìn)行分解，然后將各個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)成本計(jì)算的結(jié)果公開，完成目標(biāo)成本的確立，發(fā)揮項(xiàng)目成本真正的作用。

二、建立目標(biāo)成本管理體系

實(shí)施目標(biāo)成本是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的重點(diǎn)，分解測(cè)算只不過是開始，成本管理保證對(duì)成本目標(biāo)控制最后要落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)上，因此加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)成本的有效控制，關(guān)鍵在于能否組織項(xiàng)目管理人員與項(xiàng)目分包單位之內(nèi)的全體工作人員，一起參與施工項(xiàng)目成本的管理和控制，完成項(xiàng)目目標(biāo)管理的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)上下進(jìn)行全方位的管理，搞好項(xiàng)目的分包合作，有效地控制分包成本預(yù)算及支出，優(yōu)化管理項(xiàng)目，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，及時(shí)修改項(xiàng)目目標(biāo)出現(xiàn)的錯(cuò)誤，從而保證項(xiàng)目成本控制的優(yōu)化。項(xiàng)目目標(biāo)成本管理還要注意在施工過程中對(duì)于新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用，進(jìn)一步提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少人力資源、材料資源的消耗浪費(fèi)，保證項(xiàng)目質(zhì)量，避免因?yàn)橘|(zhì)量原因造成的材料浪費(fèi)以及返工行為，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理，運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法提高員工的工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，同時(shí)注意減少項(xiàng)目成本的支出，降低項(xiàng)目管理的成本。實(shí)行項(xiàng)目成本管理不光是對(duì)項(xiàng)目和實(shí)際成本支出的控制，也在一定程度上保證了項(xiàng)目總體利潤(rùn)和項(xiàng)目交款的順利，在建筑項(xiàng)目目標(biāo)施工成本管理方面可以體現(xiàn)以下幾個(gè)方面的問題:

1、項(xiàng)目目標(biāo)成本的管理比較繁瑣，因?yàn)檫M(jìn)行目標(biāo)成本管理的操作相對(duì)來說比較復(fù)雜，但也正因?yàn)閺?fù)雜才能從真正意義上控制成本，提高企業(yè)效益，只有將目標(biāo)成本管理落實(shí)到實(shí)處，才能將企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算落實(shí)到工作上。

2、施工組織設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致目標(biāo)成本的實(shí)際效果受到影響，所以在企業(yè)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的時(shí)候要注意設(shè)計(jì)的合理性，既要保證其實(shí)用性還要保證日后企業(yè)的效益，將技術(shù)進(jìn)行大范圍的推廣，為服務(wù)工作做保障。

3、對(duì)于施工項(xiàng)目預(yù)算盲目，有的時(shí)候在進(jìn)行工程預(yù)算的時(shí)候項(xiàng)目成本也會(huì)一起確定，這個(gè)項(xiàng)目是否盈利一目了然，對(duì)一個(gè)預(yù)測(cè)不能盈利的施工項(xiàng)目企業(yè)要當(dāng)機(jī)立斷做出補(bǔ)救措施，調(diào)整施工方案，合理安排人員進(jìn)行施工，加強(qiáng)項(xiàng)目成本支出的管理，爭(zhēng)取轉(zhuǎn)虧為盈。相反對(duì)預(yù)測(cè)會(huì)盈利的項(xiàng)目也要控制項(xiàng)目成本的支出，保證盈利的最大化，由此可以改變傳統(tǒng)的盲目施工不進(jìn)行預(yù)算的施工方法，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供可靠的數(shù)據(jù)分析。

4、外包管理工作落實(shí)不到位，實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)成本管理對(duì)外包管理工作在一定程度上起強(qiáng)化作用，可以真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)成本管理會(huì)減少企業(yè)資金外流以及企業(yè)超付款現(xiàn)象，歸結(jié)以上企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益將會(huì)實(shí)現(xiàn)最大化。

三、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)成本控制的實(shí)踐方法

為了實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)成本分解，相關(guān)的工作人員要根據(jù)目標(biāo)成本對(duì)實(shí)際完成情況進(jìn)行逐步分析，發(fā)現(xiàn)其中存在需要改進(jìn)的地方，降低相應(yīng)成本，對(duì)于如何進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)成本管理，可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行研究。

1、保證工程質(zhì)量，保證工程所用材料達(dá)到質(zhì)量要求，發(fā)現(xiàn)有未達(dá)到質(zhì)量要求的材料堅(jiān)決不能使用，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及時(shí)訂正，在確保沒有材料浪費(fèi)的情況下將工程的安全問題落實(shí)到實(shí)處。

2、做到材料節(jié)約，選購(gòu)材料要避免舍近求遠(yuǎn)，反復(fù)運(yùn)輸，避免材料浪費(fèi)，設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，對(duì)浪費(fèi)材料的現(xiàn)象進(jìn)行懲罰，對(duì)每天的材料運(yùn)用進(jìn)行登記，以免材料去向不明。

3、更好的利用機(jī)械設(shè)施，由于現(xiàn)在設(shè)備的折舊費(fèi)用太高，所以對(duì)于機(jī)械設(shè)備的利用對(duì)于成本控制也是十分重要的，延長(zhǎng)機(jī)器的使用年限，從而達(dá)到控制成本的目的。

4、在外包管理中發(fā)掘潛力，為了促進(jìn)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要對(duì)外包費(fèi)用進(jìn)行有效掌控，在選擇施工隊(duì)伍、工程合同預(yù)算以及日常管理等方面進(jìn)行重點(diǎn)掌控。首先在施工隊(duì)伍的選擇方面要選擇施工手續(xù)健全、具有施工許可證和企業(yè)資格證的，最大程度的保證合同的有效性;其次在工程合同的預(yù)算方面要做到統(tǒng)一使用額度、工料機(jī)運(yùn)單價(jià)以及間接費(fèi)用的收取，在價(jià)格相同的情況下選擇施工質(zhì)量、管理好的施工隊(duì)伍;保證日常管理的嚴(yán)格化，為了避免沒有目的預(yù)支工資的現(xiàn)象，平時(shí)堅(jiān)決實(shí)行控制財(cái)務(wù)的制度，避免合同之外的經(jīng)濟(jì)損失;除此之外在結(jié)算的時(shí)候更要嚴(yán)格掌控，仔細(xì)核對(duì)原預(yù)算工程數(shù)量和計(jì)價(jià)工程數(shù)量，避免亂扣材料費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生，進(jìn)一步保證企業(yè)效益。

5、嚴(yán)格掌控非生產(chǎn)支出上的節(jié)約，避免企業(yè)中出現(xiàn)的各種費(fèi)用報(bào)銷，嚴(yán)格審查胡亂開支和浪費(fèi)的現(xiàn)象。

6、在進(jìn)行分包單位選擇的時(shí)候選擇有實(shí)力、信譽(yù)度高的分包單位，這樣優(yōu)秀的分包單位對(duì)于項(xiàng)目工程的工期、安全以及質(zhì)量等方面都起到十分重要的保障，恰好工期、安全、質(zhì)量和費(fèi)對(duì)于工程項(xiàng)目來說聯(lián)系非常大。采用招標(biāo)的方式選擇項(xiàng)目工程分包單位，招標(biāo)是比價(jià)的有效方式，能夠有效的對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行管理。因此辦公樓項(xiàng)目目標(biāo)的成本管理是十分可行的，為了避免建筑施工方面出現(xiàn)嚴(yán)重浪費(fèi)的現(xiàn)象，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行嚴(yán)格管理，更加有利于企業(yè)今后經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展以及建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

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作者：尚超 單位：西安國(guó)家民用航天產(chǎn)業(yè)基地開發(fā)有限公司