某同志在財政戰線上已經耕耘了14個春秋，*年調入市財政局工作。在預算科工作期間具體承擔財政預算執行情況分析、預算指標管理、增值稅退稅等工作。多年來，她在平凡的崗位上，默默無聞，任勞任怨，干一行愛一行，始終以飽滿的工作熱情和認真負責的態度去對待工作，以鍥而不舍的精神去研究工作。通過長期不懈努力，她在政治思想和工作能力等各方面都取得了明顯的進步，曾多次被評為市財政局“先進個人”和“優秀共產黨員”。

某作為一名受黨教育多年的同志，能嚴格要求自己，注重個人的黨性修養鍛煉，自覺站在實踐“三個代表”重要思想的高度，不斷強化服務意識，秉公辦理宣傳文化企業和監獄勞教企業增值稅退稅。在辦理某廠退稅時，由于該廠資金周轉困難，希望能盡快得到退稅資金。得知這一情況后，她和科里其他同志一道，克服時間緊事務多的困難，迅速調整工作計劃，深入企業查看帳簿，了解情況。當發現該廠存在帳表不符及會計核算上清下不清等問題時，她又利用已掌握的企業財務會計知識，耐心細致地幫助企業找出核算上的一些差錯，在企業做到了帳表一致，總廠與分廠內部往來核對一致后，及時將審核資料上報省專員辦，使企業符合條件的應退稅款得到了及時批復，解決了企業的燃眉之急。對不符合政策規定的退稅她也能夠堅持原則予以核減，*年經她核減企業退稅近100萬元，不僅維護了稅收政策的嚴肅性，同時也使退稅企業及時享受到政策帶來的實惠。

熱愛本職工作，任勞任怨，從不計較個人得失在某同志身上得到了最好的體現。在*年企業所得稅稅源調查工作中，為了在規定時間內完成70戶調查任務，完成上萬條調查信息的錄入、審核、匯總，工作量之大，可想而之。接到任務后，某同志沒有退縮，沒有怨言，而是積極發揮主觀能動性，主動加班加點，刻苦鉆研各類企業的不同所得稅政策，克服軟件不成熟的困難，逐戶審查，逐條修改。為了將所有企業數據修改通過，在稅源調查期間，她的休息日大多是在辦公室度過的。一份耕耘，一份收獲。在她的積極努力下，我市的企業所得稅稅源調查工作不僅按期完成調查任務，而且因稅源調查表及分析材料質量較好在全省評比獲得好名次。今年她又被省廳抽去幫助審核、匯總全省的企業所得稅稅源調查資料。她充分發揮熟悉所得稅政策和軟件操作的優勢，添加了審核公式，把技術性差錯消滅在報表報出之前，使全省的調查工作順利通過財政部驗收。

出于對本職工作的熱愛和對工作質量的不懈追求，她的大部分業余時間用在了工作上，在她的字典中找不到“份外”兩個字。為了會議的應急需要，她常常利用休息時間起草材料，有時干到深夜，從不叫苦叫累。近年來，由她執筆起草的向人大匯報的《關于某市部門預算改革情況的報告》以及全市財政預算執行分析會議等材料，得到了領導的肯定。她還積極利用調查中掌握的情況，借助《某財政信息》、《財政收支簡況》、《送閱材料》等載體，宣傳財政改革進展情況，分析財政預算執行的特點及存在的問題，為社會各界了解和理解財政工作起到積極作用。近年來有20多篇信息被市委、市政府和省財政廳采用，并有信息得到了市領導的批示。對局機關組織的各項文明創建活動，她總是積極參與，樂此不彼。在全市文明誠信建設征文活動中，她又以一篇《做文明誠信的財政人》榮獲市直單位評比一等獎。她還通過起草青年文明號創建、“雙服務”百件好事評選等申報材料，積極投入到創建活動中，充分展現了新時期財政干部的風采。

某同志注重創新工作方式，不斷提高工作質量。為做好財政收支分析工作，她每月主動與國稅、地稅、統計等部門聯系，并對煙廠等重點稅源企業進行跟蹤分析，及時掌握稅源變化情況，為領導決策提供第一手資料。在此基礎上，為提高財政收支分析的質量，豐富分析的內容，實現自我超越，她在認真研究外地做法的基礎上，結合我市實際，不斷創新分析的形式和內容，嘗試著在分析內容中插入了相關圖表，收到較好的效果。財政預算指標管理也是如此，她通過不斷地學習和摸索，在全省地市中率先使用軟件管理全市預算指標，摒棄手工填開指標單的方式，提高了工作質量和效率。

某同志在平凡的崗位上，兢兢業業，腳踏實地，埋頭苦干，勇于創新，我們相信在領導和同志們的幫助下，她將為我市財政的改革和發展做出自己更大的貢獻。

【摘要】社會主義經濟建設需要大批高技能型人才。如何培養高技能型的合格、優秀人才，在高職院校引進激活機制，全面推行預算管理工作改革，是高職院校的當務之急。本文對此進行探討。

市場經濟的競爭核心是人才的競爭，人才的競爭迫使高職院校要培養合格、優秀的人才。相應地，在學校規模、教學質量、硬件方面應加大投入，以改善自己的環境、提升自己的品位。各學院在凸形的多元化經濟組合中，如何有效地利用資金，把錢花在刀刃上，顯得尤為重要。預算管理把資金優化安排在各項教學任務之中，完成好教學任務，是高職院校的一大舉措。

一、指導思想

建立激活型、節約型，有責任心的預算管理機制。

（一）激活型預算管理機制

激活型預算管理機制是指在市場經濟條件下，要設計一套預算管理體系，刺激、鼓動各部門和個人努力完成任務，超額完成任務所帶來的社會效益和經濟效益，這種效益（即效益與部門和個人掛鉤的一種新型分配方式）能充分體現部門及個人的能力價值和優秀、合格的產品價值。

摘要：當前階段，我國正處于網絡化、信息化時代，競爭市場形勢瞬息萬變，而全面預算管理體系作為我國大小型企業管理會計的主要方式與展開內部控制工作的基本模式，越來越被廣泛應用到企業內部的運營管理工作中。對此，本文在簡要分析當前階段我國企業全面預算管理體系存在的一些問題后，再著重探討構建與實施全面預算管理體系的有效策略。

關鍵詞：全面預算管理；管理體系；構建；實施

自從于2001年伊始加入世界貿易組織之后，我國逐漸由計劃經濟轉向市場經濟發展，而作為企業基礎運營管理模式的全面預算管理體系，也在企業管理實踐應用的過程中獲得了長遠的發展。與此同時，在一段時間后我國財政部等相關部門陸續制定了以推廣與規范企業預算管理為內容的文件規定，因此全面預算管理模式逐漸被廣泛應用于國內大中小型企業中，但是在其構建與實施的過程中受到來自各方面的影響，存在許許多多需要完善與改進的問題。

一、企業全面預算管理體系存在的主要問題

1.缺乏對全面預算管理的認識

現階段，我國大部分企業在構建與實施全面預算管理制度的過程中，對于全面預算管理普遍存在些許錯誤認知與片面理解等問題。首先，許多企業職工所認為的“預算”只是依據企業的年度經營目標與以往的財政支出來繪制一套相關會計報表的“數字游戲”，所以，預算管理工作被歸納于企業財政部門中成為了全體職工的共識，由此便導致了企業在構建全面預算管理體系的實際實施過程中，企業職工普遍對其缺乏重視度與格局觀。其次，是企業職工對于預算、規劃、以及預測這三個詞匯的概念模糊認知，因此便導致進行全面預算管理工作時缺少明確的戰略方針指導，令企業的年度規劃與實際行動方案偏差極大，最終導致全面預算管理制度的作用無法體現出來。

摘要：在我國市場經濟體制的不斷深入改革中，社會各行業的企業根據自身的實際情況，在不同的管理體制方面進行了必要的調整。企業的生存和發展必須經過市場競爭考驗，通過市場的選擇使得不同的企業在各自的發展道路上形成了各自特有的發展模式。企業在市場化體制的約束下，必須通過不斷地產業調整和產業升級，從而獲得更大的競爭優勢，使得自身的綜合實力不斷地得到加強，獲得了更多的市場份額，承受各種外來的挑戰。在企業發展的過程中，離不開財務管理制度的約束，這也是現代企業理論體系的核心內容。財務管理制度的有效利用，可以規范企業的各項經濟體制，本文將對企業集團財務管理存在的問題進行深入探討。

關鍵詞：企業市場化體制財務管理發展模式

經過多年理論體系的不斷完善和實踐過程經驗的不斷總結，現代企業管理體系已經變得更加的成熟有用。在現代企業的理論體系中，重點強調了企業的發展必須結合財務管理的相關內容，這也間接地突出了財務管理在企業發展過程中的核心地位。任何企業的發展離不開自身財務狀況良好運轉的支持，企業整體經營狀況質量的好壞決定了企業在市場競爭中能夠面對多大的挑戰，檢驗著企業自身的綜合實力。

一、當前形勢下企業集團財務管理過程中存在的問題

（一）財務管理機制不完善

二十世紀八十年代左右，國家對我國的會計制度進行了明確的法律規定，并頒布了相應的法律法規。這意味著我國的會計制度正式步入了法制化時代，為各行業在會計管理方面的工作提供了法律保障，使得他們在會計方面實際的工作中有了更多的參考依據。進入二十一世紀以來，國家的財政部以及其它的立法機關，根據當前形勢下社會的實際發展需要，多次的修改頒布了相對比較完善的會計制度，比如《企業內部控制規范》、《企業會計準則》等。這些制度的實施有效地規范了企業發展過程中的財務管理機制，使得企業集團在具體的市場競爭中可以做到有法可依，可以依照實際的法律制度及時地調整自己的戰略部署，這對企業集團的財務管理工作帶來了良好的發展機遇[1]。我國的經濟發展主導的對象是市場，市場化體制下的現實狀況，就要求企業必須做好自身的行業規范，尤其是在財務管理工作方面。市場的變化特點是瞬息萬變，很多不確定的因素都會直接或間接地影響著市場的變化。在這種機遇與挑戰并存的競爭環境中，企業集團必須做好充分的心里準備，從自身完善的管理機制做起，爭取獲得競爭的更多主動權，保證自己始終處于一個優勢明顯的狀態。財務管理關系著企業集團投資范圍、投資對象的選擇，關系著企業集團在實現資產效益最大化目標方面的主導方向。通過科學高效的財務管理，企業可以形成制度上的可靠保障，流程上的清晰合理，實踐中的全面高效，這對企業集團的發展過程提供了管理上的可靠保障。雖然在法治狀態下我國的財務管理體系有了相對明顯的健全和完善，但是，針對我國的企業集團在實際中的發展建設所取得的成就來看，自身的財務管理制度機制依然存在著很多的漏洞。主要表現在：（1）制度體系不夠健全、制度規則不夠細化。企業集團在面對市場風險時的預估能力不足，在發生風險挑戰時應變措施不足及責任落實混亂，都反映出了財務管理制度的不健全；（2）管理方式落后。一些企業集團依然采取傳統的管理方式，引發了許多工作方面的沖突；（3）制度實施落實不到位。這主要是與企業集團相關人員的執行力不徹底有關。

【摘要】隨著我國高等學校的全面發展，為高校教學科研等管理服務也不斷完善，特別是對高校財務預算管理的要求也越來越高，難度也越來越大。在此背景下，高校財務管理逐步引入、升級信息化建設，這有利于

加強預算管理，將更好地發揮高校全面預算管理的功能。本文先對高校預算管理作綜合性概述，然后從客觀層面上提出高校的預算管理中存在的一些問題，再結合信息化手段，為高校預算管理更加精準化、靈活化提

供思路。

【關鍵詞】信息化；高校；預算管理

一、高校預算管理信息化的必要性

隨著高校資金流動步伐的加快，財務系統的相關數據也越來越龐大，高校在教學、科研、等工作中生成大量數據。為了改善高校各單位之間的協同管理，將預算管理系統與其他部門管理系統相互嵌合，使高校的各項