摘要：商業銀行在經營活動中涉及的稅種較多且金額巨大，在稅務管理過程中稍有不慎，就會導致非常大的稅務風險，這就對商業銀行的稅務風險控制提出了非常高的要求。基于此，首先介紹了商業銀行稅務風險的內涵與特征，其次探討了商業銀行涉稅風險管理中存在的普遍問題，最后有針對性地提出了完善商業銀行涉稅務風險內控管理的策略和建議。

關鍵詞：商業銀行；稅務風險；風險管理

稅收對于企業來說是相伴而生的，從其成立之日起，在其日常經營過程中，每筆業務、每項支出都與稅收息息相關。商業銀行也不例外，因業務金額巨大，稅務風險帶來的影響也不容小覷。商業銀行作為我國社會經濟的重要組成部分，在國家納稅體制中處于重要地位。隨著金融領域競爭的逐漸激烈，稅制變革持續深入，銀行金融工具也在不斷增加，由此商業銀行運營項目稅務風險控制變得越來越重要。

一、商業銀行稅務風險的內涵與特征

商業銀行稅務風險主要是指銀行作為納稅義務人沒有遵循現行稅收政策的各項規定，在納稅申報、稅款計繳、稅務管理等層面存在不合規行為，導致銀行出現經濟虧損、聲譽降低、法律制裁等問題。商業銀行稅務風險具備稅務風險的共同特征，具體表現為：一是存在客觀性，稅務風險屬于商業銀行每個階段均會存在的問題，是客觀現象；二是具有不穩定性，稅務風險受到商業銀行內部和外部諸多因素的干擾，這對于商業銀行來說存在偶然性；三是稅務風險和收益存在不對稱性，因稅款上繳出現問題而受到稅務機關的處罰，處罰金額往往超過少上繳的稅款；四是可度量性，商業銀行能夠依靠科學的計算工具及分析途徑來判定、識別、分析稅務問題的概率和引起的損失程度。

二、當前商業銀行稅務風險管理存在的問題

摘要：隨著社會經濟的高速發展，市場競爭力愈加激烈，為了能在市場當中占據一席之地，為企業獲取更多的經濟效益，一些企業紛紛進行并購重組。企業并購重組雖然有助于優化企業資源配置，但隨著企業不斷發展壯大，眾多的問題也就逐漸顯露出來，特別是稅務問題。由此，本文在對相關概念進行分析后，具體分析企業并購重組的現狀及其存在的問題，并就其中的問題提出相應的解決路徑。

關鍵詞：企業并購；企業重組；稅務問題

企業之間通過并購重組雖然實現了實力的擴張，為企業帶來了很多的經濟效益，但企業若想走上平穩可持續發展，應該要重視并購重組中所出現的問題，才能促使企業更好發展。

一、相關概念辨析

（一）企業并購

韋斯頓協同效應理論認為并購會帶來企業生產經營效率的提高，最明顯的作用表現為規模經濟效益的取得，常稱為1+1〉2的效應。企業并購包括兼并和收購兩層含義、兩種方式，即指企業之間的兼并與收購行為，是企業法人在平等自愿、等價有償基礎上，以一定的經濟方式取得其他法人產權的行為，是企業進行資本運作和經營的一種主要形式。企業并購主要包括公司合并、資產收購、股權收購三種形式。通過企業并購，可以提高企業管理效率，獲得規模效益。此外，還有助于企業集中人力、物力和財力致力于新技術、新產品的開發，進而減少競爭對手，在同行業中占據一定的位置。成功的企業并購有助于提高上市公司的整體素質和擴大證券市場對全體企業和整體經濟的輻射力。

一、新常態下的電信運營企業發展

我國經濟發展邁入“新常態”。新常態下，電信運營企業發展也呈現“新常態”：2014年電信業務收入完成11541.1億，同比增長3.6%，較上年回落5.1%；業務總量完成18149.5億元，同比增長16.1%，比上年提高0.7個百分點，收入和業務總量增長放緩。2014年電信行業固定資產投資規模完成3992.6億元，達到自2009年以來投資水平最高點，同比增長6.3%。但筆者認為這種情況不會持續太久，一是很多建設工程實際上已經發生；二是從市場競爭的角度，三家運營商都會盡快完成網絡覆蓋；三是鐵塔公司的成立會整合部分投資項目，一定程度上減少投資。同時，從整個經濟社會發展環境來看，將促使電信業從投資驅動轉變為服務和應用、業務和模式的創新驅動發展轉型。2014年，全行業發展對話音業務的依賴大幅減弱，非話音業務收入占比由上年的53.2%提高至58.2%；移動數據及互聯網業務收入對收入增長的貢獻率突破100%，占電信業務收入的比重從上年的17%提高至23.5%，業務結構面臨升級換代。

二“、營改增”對電信運營企業的影響

(一)導致企業稅負增加

從國家稅務總局2015年1月28日通報的數據來看，電信業2014年6至12月實現改征增值稅294億元，與繳納營業稅相比，增稅64億元。與鐵路運輸、郵政業等2014年新納入營改增試點的行業與繳納營業稅大幅降低不同的是，電信業為何營改增后稅負不降反增？究其原因，有以下幾個因素：價稅分離導致收入下降；可抵扣項目占比少，存在大量不可抵扣項目；可抵的成本費用項目中，取得增值稅專用發票更少或比較困難；業務產品結構未區分應稅非稅業務導致成本費用增加；建筑安裝業等其他相關行業尚未納入試點改革，大量的固定資產投資的進項稅額不能抵扣“；營改增”帶來的管理成本，等等。

(二)對業務結構和經營模式

摘要:隨著時代的進步與技術水平的提升，大數據、信息化技術逐漸深入到各行各業，并為人們的生活與工作提供了諸多便利條件。在企業與機構管理層面，大數據、信息化技術也發揮出了應有的成效，其中，國家稅務總局在組織內部開發并建設了內部控制管理、內部審計監督一體化的信息平臺，真正實現了稅務系統內部信息化，在一定程度上提升了稅務部門的工作效率與工作質量。文章通過對相關文獻進行查閱，對稅務內控監督平臺建設背景、意義、基本結構、建設思路進行了系統闡述，分析了督查審計流程子系統特點與預期實現目標，最終對稅務內控監督平臺與內部審計方式變革進行探討，希望能夠在一定程度上為我國稅務系統信息化研究提供一些理論參考。

關鍵詞:稅務系統;內部控制;內部審計;信息化平臺;建設研究

當前在各個機關單位全面貫徹落實監察、監督工作，其中，當前在稅務系統內部開發建設了專業的信息化內部控制監督平臺，旨在通過推進稅務系統內部控制與審計向信息化、規范化、現代化方向轉變，進而提升其內部監督質量與審計工作效率。2018年4月15日，稅務系統第三批單位全部順利上線，這也意味著歷時一年半之久的內控監督平臺的穩定落地，自此，我國稅務系統才真正實現了信息化監督全覆蓋。

一、稅務內部監督平臺建設意義

(一)強化規范的必然性要求

而在信息化時代下，通過建設統一的內部控制監督平臺，能夠很好解決傳統監督機制存在的不足。具體而言，其能夠通過查漏補缺等方式，從全局性角度對當前的防控措施進行完善，加強權力之間彼此制約的合理性，組成一張全面性強、縱橫交錯的風險防控網。通過這種方式，能夠有效降低稅務組織在工作過程中可能遇到的各種風險，避免權力濫用現象的發生。

［摘要］在經濟發展中國有企業面臨重組問題，通過重組開拓市場，尋求發展良機，助力經濟建設，肩負社會責任，如何在重組中提高稅務籌劃有效性，享受稅收權益，成為國有企業要解決重組的難題之一。稅收籌劃是指依照稅法在理財、投資、經營等活動中進行安排、籌劃的“節稅”舉措，風險性、籌劃性、合法性、專業性兼具，是稅收管理業務內容之一。文章通過探析國有企業重組中的稅務籌劃方略，以期提高稅收管理有效性。

［關鍵詞］國有企業重組;稅務籌劃;企業經營成本降低

國有企業重組方式較多，以并購重組為例，主要囊括橫向并購、縱向并購、混合并購三大類型，不同并購重組模式對營運體系、獲利模式、成本管控提出不同要求，需避稅合理，幫助企業分散風險，增強市場擴張綜合實力，獲得更多利潤。國有企業與普通企業相比責任更重，關乎國家經濟體系安全與穩定，通過重組解決經營問題，開辟多元市場，削弱營運阻力，使國有企業能被新形勢下的市場所接納。然而，有些國有企業在重組中存在稅收籌劃要點不明、關鍵模糊、方法單一、步驟混亂、人才緊缺問題，影響稅務籌劃綜合成效。基于此，為助推企業發展，探析企業重組中的稅務籌劃方略顯得尤為重要。

1國有企業重組中的稅務籌劃必要性

1.1保障資產安全，抓住戰略機會

國有企業重組主要動力之一是尋求發展機會，在某個時期通過重組擴大經營規模，這是國有企業戰略決策結果，亦是市場潮流下的生存抉擇，為此國有企業需在重組的同時科學進行稅務籌劃，使國有企業能發揮時間優勢，獲取戰略機會，避免決策延誤，并在行業中獲得重要位置。