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站在新高度認(rèn)清新形式

瞄準(zhǔn)新目標(biāo)落實(shí)新措施

努力開(kāi)創(chuàng)××段各項(xiàng)工作新局面

在××段200*年年度工作會(huì)議上的報(bào)告

段長(zhǎng)兼書(shū)記:××

值我段全體員工正精神煥發(fā)以全新的姿態(tài)迎接新一輪挑戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)刻,我們迎來(lái)了這次年度工作會(huì)議的勝利召開(kāi)。自××段成立至今的幾個(gè)月,是我段邊組建、邊工作、邊完善的幾個(gè)月,是全段上下奮勇拼搏的幾個(gè)月，是艱苦奮斗、創(chuàng)業(yè)的幾個(gè)月，更是轉(zhuǎn)變觀念、迎接挑戰(zhàn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的關(guān)鍵幾個(gè)月。在這期間，我們經(jīng)受住了體制改革,以及機(jī)構(gòu)重組的考驗(yàn)，經(jīng)受住了人員少、隊(duì)伍年輕、人員綜合素質(zhì)不高、管理難度大等問(wèn)題的嚴(yán)峻考驗(yàn)；經(jīng)受住了思想政治工作新的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。面對(duì)困難，全段上下廣大干部員工按照“三個(gè)代表”重要思想和十六屆三中全會(huì)精神要求，不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，無(wú)私奉獻(xiàn)，在“保障通信暢通、服務(wù)鐵路運(yùn)輸”上實(shí)現(xiàn)了新的突破，取得了較好的成績(jī)。在此，我要感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和關(guān)懷，感謝段內(nèi)全體員工的支持與配合，并向?yàn)槲叶胃黜?xiàng)工作作出貢獻(xiàn)的廣大員工及家屬表示由衷的敬意和衷心的感謝！

自我段成立以來(lái)，全段上下堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和十六屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，圍繞中心和我段的總體部署和奮斗目標(biāo)，同心同德，頑強(qiáng)拚搏，聚精會(huì)神保安全，一心一意促暢通，推動(dòng)了××段各項(xiàng)工作全面開(kāi)展:狠抓員工的思想觀念轉(zhuǎn)變教育，順利地實(shí)現(xiàn)了分類管理后的人員交接、資產(chǎn)劃分、成本分劈等工作;狠抓分類管理后的機(jī)構(gòu)重組,在較短的時(shí)間內(nèi)組建了綜合部、技術(shù)部、××車間、××車間，并指導(dǎo)它們及時(shí)進(jìn)入了工作狀態(tài),形成了政令暢通,良性運(yùn)轉(zhuǎn),管理有序的良好局面;狠抓工區(qū)班組整治、重組工作,在抓好原有工區(qū)班組的整治的同時(shí),成立了××、××、××三個(gè)工區(qū),在全段管轄的鐵路線上形成了“事事有人負(fù)責(zé)，處處有人維護(hù)”的良好局面；狠抓各類規(guī)章制度的建立健全及職責(zé)劃分,相繼出臺(tái)了<<月度安全質(zhì)量考核實(shí)施辦法>>、<<大通道季度安全獎(jiǎng)考核辦法>>、<<各部室、車間、工區(qū)章程>>、<<部門、車間職責(zé)>>等一系列管理制度和辦法,并對(duì)相關(guān)的技術(shù)規(guī)章進(jìn)行了健全和完善,使我段各項(xiàng)管理工作基本上作到了規(guī)范化、程序化、制度化;狠抓年表、計(jì)表工作的創(chuàng)新、完善，結(jié)合設(shè)備實(shí)際情況，對(duì)設(shè)備的年表、計(jì)表周進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，但對(duì)設(shè)備的電氣指標(biāo)絲毫沒(méi)有馬虎，相反要求更加嚴(yán)格，這樣，既提高功效又節(jié)約人力物力，大大降低了維修成本；狠抓對(duì)大通道光電纜線路的整治,加大了對(duì)光電纜線路的巡視力度，制定了嚴(yán)格的匯報(bào)考核制度，對(duì)事故多發(fā)地點(diǎn)以及環(huán)境復(fù)雜地段建立了詳細(xì)的臺(tái)帳，同時(shí)，加強(qiáng)橫向聯(lián)系，會(huì)同××公司、××基礎(chǔ)事業(yè)部、××行車事業(yè)部、××折返段就互聯(lián)互控達(dá)成了共識(shí)，建立了廣泛、機(jī)智、靈活的預(yù)警系統(tǒng)，互相傳遞信息，為大通道通信安全系數(shù)的穩(wěn)步提高提供了全方位的保障;狠抓管內(nèi)通信設(shè)備的整治與檢查,先后對(duì)管內(nèi)31個(gè)站點(diǎn)的通信設(shè)備進(jìn)行了徹底檢查和整治，對(duì)tmis系統(tǒng)、電源、沿線通話柱重點(diǎn)進(jìn)行了維護(hù)，并認(rèn)真抓好了秋鑒工作，基本上確保了月故障控制在××件以內(nèi)，設(shè)備良好率達(dá)到××%，出所返修率××%，故障三清率達(dá)到××%；狠抓對(duì)車站電臺(tái)設(shè)備的整治，加大了對(duì)車站電臺(tái)設(shè)備的整治力度，對(duì)中繼設(shè)備及漏纜線路進(jìn)行了全面系統(tǒng)的調(diào)試，無(wú)線專用通信的穩(wěn)定性得到了逐步提升;狠抓員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到了提高。至今為止，我段已連續(xù)安全運(yùn)行××天，消滅了通信責(zé)任障礙，保障了鐵路通信安全暢通。黨支部在整個(gè)期間狠抓理論學(xué)習(xí)，使大家的思想政治素質(zhì)得到了明顯的提高，進(jìn)一步堅(jiān)定了干部職工的理想信念，提高了干部職工處理實(shí)際問(wèn)題的能力；狠抓作風(fēng)整頓，達(dá)到了“四個(gè)明顯”，即黨性觀念明顯增強(qiáng)，干群關(guān)系明顯改進(jìn)，思想政治工作水平和綜合能力明顯提高，思想作風(fēng)、工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，增進(jìn)了班子團(tuán)結(jié)；狠抓“兩線”工程建設(shè)，切實(shí)按照“想員工所想、辦員工所需”的原則，修建了職工食堂，在××工區(qū)安裝了熱水器，重新裝修了機(jī)關(guān)樓廁所，解決了部分地方職工洗澡難、吃飯難、上廁所難的問(wèn)題。狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)了防腐拒變和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，確保了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐斗爭(zhēng)各項(xiàng)任務(wù)的全面落實(shí)；狠抓精神文明建設(shè)，重在樹(shù)好我段形象，打造了通信段品牌，促進(jìn)了我段發(fā)展；狠抓對(duì)工團(tuán)工作的引導(dǎo)，充分發(fā)揮了工團(tuán)組織“在保鐵路安全、促通信暢通”中的生力軍和突擊隊(duì)的作用。此外，綜治、消防、內(nèi)保、計(jì)劃生育等工作也取得了較好成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展。為今年全年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。成績(jī)的取得是段領(lǐng)導(dǎo)集體和廣大員工務(wù)實(shí)求真、艱苦奮斗、共同努力的結(jié)果，更是凝聚著與會(huì)各位的辛勤勞動(dòng)和無(wú)私奉獻(xiàn)。

經(jīng)過(guò)過(guò)去幾個(gè)月的發(fā)展，我們段的各項(xiàng)工作已進(jìn)入了一個(gè)良性發(fā)展的軌道?；A(chǔ)工作的進(jìn)一步扎實(shí)，通信安全系數(shù)得到穩(wěn)步提升,黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用在段內(nèi)改革發(fā)展中的充分發(fā)揮，日常管理進(jìn)一步規(guī)范，隨著信息化產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，特別是××從××脫離劃分到國(guó)資委，給我們提供了新的發(fā)展機(jī)遇和壯大的空間。事實(shí)證明，我們的通信故障在與日俱減，月平均減少*至*件，通信安全系數(shù)穩(wěn)步攀升，由此發(fā)展并保持下去，我段持續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)完全有可能。但從目前的形勢(shì)來(lái)看，我們的工作還存在著一定的困難和問(wèn)題：主要是改革的力度大，資金和成本缺口大；大通道安全還不太穩(wěn)定,給段內(nèi)正常工作開(kāi)展帶來(lái)被動(dòng);有些規(guī)章制度還有待進(jìn)一步健全完善,管理工作還存在死角；全員的綜合素質(zhì)有待提高;機(jī)關(guān)工作人員的大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、窗口意識(shí)還有待加強(qiáng)和提高;為鐵路大客戶服務(wù)的意識(shí)不強(qiáng)。這一切都給我們的安全生產(chǎn)工作增加了不少難度、提出了更高更新的要求針對(duì)面臨的困難，如何圍繞段內(nèi)的改革發(fā)展、段內(nèi)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成，扎實(shí)有效地開(kāi)展工作呢？

200*年我段工作的基本思路是：以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十*屆*中全會(huì)精神為指導(dǎo),以××總公司××為楔機(jī),按照省公司工作的整體要求,根據(jù)××200*年年度工作規(guī)劃,結(jié)合我段各個(gè)方面工作的實(shí)際，真正做到:樹(shù)立一個(gè)方針，即樹(shù)立“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、立足鐵路、服務(wù)運(yùn)輸”的工作方針；實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo),即實(shí)現(xiàn)全年無(wú)大通道責(zé)任中斷;做到“兩個(gè)提高”,即提高設(shè)備質(zhì)量和為鐵路大客戶服務(wù)質(zhì)量;抓好兩項(xiàng)工程，即“龍頭工程”和“素質(zhì)工程”，“龍頭工程”即全面提高領(lǐng)導(dǎo)班子的水平和能力，爭(zhēng)創(chuàng)“雙優(yōu)”領(lǐng)導(dǎo)班子，“素質(zhì)工程”即以保持員工先進(jìn)性為目標(biāo)，加強(qiáng)教育管理，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)；做到“三個(gè)減少”,即減少設(shè)備的不良反映,減少服務(wù)質(zhì)量的不良反映,減少設(shè)備故障發(fā)生率;貫徹“四個(gè)消滅”,即消滅大通道責(zé)任中斷,消滅火災(zāi)事故,消滅人身傷亡事故,消滅責(zé)任交通事故。貫徹執(zhí)行這一思路，今年我們重點(diǎn)要抓好以下幾個(gè)方面的工作。

一、狠抓一個(gè)“管理”,努力形成科學(xué)有效的管理格局。管理出效益，管理出成果。隨著現(xiàn)代鐵路通信的飛速發(fā)展和鐵通機(jī)制的不斷演變，對(duì)我們的管理提出了新的、更高的要求。為此我們必須緊跟鐵路通信發(fā)展和××改革的步伐,結(jié)合我段各個(gè)時(shí)期的管理工作實(shí)際,不斷創(chuàng)新完善其內(nèi)涵與本質(zhì)。

首先,進(jìn)一步完善管理體制,合理設(shè)置和科學(xué)界定段內(nèi)各個(gè)部室、車間、領(lǐng)工區(qū)的工作職責(zé)、任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步落實(shí)其生產(chǎn)管理職能職責(zé),努力形成精干高效、科學(xué)規(guī)范的管理格局。然后是強(qiáng)化分層管理,重點(diǎn)是落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制:第一要明確管理界面,根據(jù)逐級(jí)負(fù)責(zé)制的要求,形成一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)保一級(jí)的有序管理局面;第二是要嚴(yán)格檢查考核,加大對(duì)工作的日常監(jiān)督、檢查、考核力度,促進(jìn)干部員工的工作作風(fēng)根本好轉(zhuǎn);第三是要從完善運(yùn)行機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、評(píng)價(jià)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制入手，激活我段內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，使我段的各項(xiàng)工作逐步實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。其次是對(duì)外，必須始終盯準(zhǔn)并借鑒兄弟單位發(fā)展的新成果；對(duì)內(nèi)，必須挖掘內(nèi)部潛力，只有這樣，才能使我段工作在不斷激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

二、圍繞實(shí)現(xiàn)“安全年”這一目標(biāo),加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)。“安全就是效益”,安全持續(xù)穩(wěn)定是我們段工作正常進(jìn)行的必要保證,是我們?nèi)魏螘r(shí)間、任何地點(diǎn)、每一個(gè)人都要高度重視的問(wèn)題。特別是安全基礎(chǔ)建設(shè)工作要做到年年抓,月月抓,時(shí)時(shí)抓,一刻也不能放松。

一是全面貫徹落實(shí)<<安全生產(chǎn)法>>,強(qiáng)化安全管理責(zé)任制。通過(guò)貫徹落實(shí)<<安全生產(chǎn)法>>,建立起一套上下貫通,考核嚴(yán)格,獎(jiǎng)懲分明的安全管理機(jī)制,努力在全段范圍內(nèi)營(yíng)造一個(gè)“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全，保障通信暢通、促鐵路運(yùn)輸安全”的良好氛圍。二是完善有關(guān)安全的規(guī)章制度建設(shè),加強(qiáng)安全管理。要按照中心200年工作的規(guī)劃，于今年上半年組織技術(shù)力量對(duì)既有的各項(xiàng)安全管理制度進(jìn)行一次全面的清理,進(jìn)行修補(bǔ)增廢,整理出一套符合我段安全工作實(shí)際，且行之有效的安全規(guī)章制度,全面規(guī)范專業(yè)技術(shù)管理。并針對(duì)安全工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題,及時(shí)研究制定有針對(duì)性的安全措施。三是強(qiáng)基固本,確保大通道安全。要嚴(yán)格執(zhí)行中心下發(fā)的<<關(guān)于做好光纜線路安全工作的措施>>,保證線路安全。重點(diǎn)要加強(qiáng)長(zhǎng)途光電纜徑路的巡視工作,巡視工作要嚴(yán)格按照“四定”要求執(zhí)行(“四定”即定時(shí)間、定地點(diǎn)、定責(zé)任、定區(qū)間),堅(jiān)決杜絕徑路巡而不檢,隱患視而不見(jiàn)的行為。要利用各類宣傳載體廣泛進(jìn)行護(hù)線宣傳,切實(shí)按標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展光電纜徑路的整治工作,以提高線路強(qiáng)度,同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)線路上外界施工的監(jiān)管工作,不論大小施工都要與施工單位簽定施工安全合同,堅(jiān)決杜絕因施工造成的通道中斷事故發(fā)生。四是加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量攻關(guān),強(qiáng)化設(shè)備安全基礎(chǔ)。要結(jié)合我段設(shè)備去年秋鑒情況,找出設(shè)備質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)行設(shè)備大整治,逐項(xiàng)逐漸落實(shí)整改,要側(cè)重于加強(qiáng)光電纜線路、通話柱、橋上鋼槽和區(qū)間電纜、無(wú)線列調(diào)弱場(chǎng)強(qiáng)盲區(qū)等的整治,使各通信設(shè)備質(zhì)量得到逐步提高,通信質(zhì)量得到穩(wěn)步提升。五是強(qiáng)化員工安全意識(shí)教育和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),確保員工綜合素質(zhì)達(dá)標(biāo)。重點(diǎn)以大通道的光纜接續(xù)、事故救援設(shè)備的使用,專用通信設(shè)備的維護(hù)和故障處理等,采取自培和請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去等方式,進(jìn)行員工技術(shù)、素質(zhì)培訓(xùn),提高關(guān)鍵崗位人員的操作技能和實(shí)作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)段內(nèi)還要大力組織開(kāi)展各類業(yè)務(wù)技術(shù)人員大比武、大練兵活動(dòng),對(duì)其中涌現(xiàn)出來(lái)業(yè)務(wù)精湛、表現(xiàn)突出的給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),并進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng),力爭(zhēng)做到在促進(jìn)全員安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能時(shí)，能讓他們學(xué)有榜樣,趕有目標(biāo)。

三、開(kāi)展“兩優(yōu)”活動(dòng),提高為鐵路運(yùn)輸服務(wù)的質(zhì)量。眾所周知,服務(wù)鐵路運(yùn)輸質(zhì)量的好壞,直接關(guān)系到我們段的經(jīng)濟(jì)效益。所有的效益依托服務(wù),所有的管理圍繞服務(wù),所有的工作面向服務(wù),所有員工參與服務(wù),創(chuàng)新服務(wù)理念,提高服務(wù)質(zhì)量,是我們段的必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的一項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)。

一是段內(nèi)要采取各類可以利用的載體，經(jīng)常性地進(jìn)行提高為鐵路運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量的宣傳和動(dòng)員,要通過(guò)宣傳，讓廣大員工充分認(rèn)識(shí)到為鐵路運(yùn)輸服務(wù)、服好務(wù)的必要性和重大意義。并要不失時(shí)機(jī)地號(hào)召全體干部員工，把為鐵路運(yùn)輸服好務(wù)做為各個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)來(lái)抓,要從日常工作抓起,從平時(shí)的年月表執(zhí)行、設(shè)備檢查、故障處理、人員值班抓起,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，為鐵路通信暢通提供實(shí)質(zhì)保障。二是按照××的相關(guān)文電精神,全面開(kāi)展優(yōu)良設(shè)備、優(yōu)質(zhì)服務(wù)“雙優(yōu)”活動(dòng)，教育廣大員工牢固樹(shù)立服務(wù)鐵路運(yùn)輸?shù)乃枷?，注重培植服?wù)求發(fā)展、服務(wù)誠(chéng)信、服務(wù)創(chuàng)新三種服務(wù)理念（服務(wù)求發(fā)展：就是用扎實(shí)的服務(wù)爭(zhēng)取鐵路運(yùn)輸市場(chǎng)更大的效益；服務(wù)誠(chéng)信：就是樹(shù)立全程、全網(wǎng)觀念，做到文明服務(wù)樹(shù)形象，誠(chéng)信服務(wù)見(jiàn)行動(dòng)；服務(wù)創(chuàng)新：就是實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)維護(hù)向主動(dòng)服務(wù)的根本性轉(zhuǎn)變），完全做到：主動(dòng)服務(wù)上門的觀念，在服務(wù)形式上有新突破，在服務(wù)內(nèi)容上有新發(fā)展，在服務(wù)質(zhì)量上有新提高。三是要以開(kāi)展“兩優(yōu)”活動(dòng)為楔機(jī)，組織開(kāi)展星級(jí)服務(wù)評(píng)比活動(dòng)，對(duì)在整個(gè)“兩優(yōu)”活動(dòng)期間工作出色，服務(wù)到位，且得到段領(lǐng)導(dǎo)肯定和鐵路部門一致好評(píng)的個(gè)人或集體，段內(nèi)除給予一次性重獎(jiǎng)的同時(shí)還將召開(kāi)大會(huì)對(duì)其進(jìn)行掛牌授星，用以來(lái)激發(fā)廣大員工的工作熱情和為鐵路運(yùn)輸服好務(wù)的積極性,促進(jìn)我段的長(zhǎng)足發(fā)展。

四、強(qiáng)化四項(xiàng)制度改革，建立激勵(lì)約束機(jī)制。

一是人事制度方面，嚴(yán)格把好任用干部關(guān)。要建立健全管理干部能上能下的用人機(jī)制，建立健全干部安全責(zé)任制考核辦法，實(shí)行干部政績(jī)考核與安全效益掛鉤，實(shí)行公開(kāi)、公平競(jìng)爭(zhēng)的用人新機(jī)制，真正實(shí)行能者上、庸者下的用人氛圍。要通過(guò)這一新措施的全面落實(shí)，為我段選拔一批較為優(yōu)秀的管理人員，來(lái)切實(shí)充實(shí)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

二是用工制度方面，要實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)上崗和待崗制度，由綜合部和技術(shù)部組織每一季度對(duì)段內(nèi)全體員工進(jìn)行一次業(yè)務(wù)技能考試，并結(jié)合各個(gè)領(lǐng)工區(qū)季末反映上來(lái)的情況，對(duì)照上崗標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)達(dá)不到上崗條件的一律實(shí)行待崗，決不姑息遷就。同時(shí)還將加大力度對(duì)勞動(dòng)率不高的工區(qū)班組進(jìn)行減員整治，切實(shí)來(lái)解決干與不干一個(gè)樣，干得好與干得壞一個(gè)樣的現(xiàn)狀，激勵(lì)廣大員工敬業(yè)、愛(ài)崗、唯物、自率，真正提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

三是分配制度方面，以充分體現(xiàn)安全質(zhì)量與效益的統(tǒng)一為原則，進(jìn)一步完善安全質(zhì)量考核分配辦法，以安全為主要考核指標(biāo)，實(shí)行按績(jī)分配，降優(yōu)懲劣，加大考核力度，拉開(kāi)分配檔次，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和激發(fā)全體員工保安全、創(chuàng)效益的積極性，確保大通道全天候安全暢通。

四是在維修體制方面，采取故障修、狀態(tài)修、集中修相結(jié)合的方針，實(shí)行專人駐站，縮短設(shè)備計(jì)表周期，加大對(duì)相關(guān)通信設(shè)備的檢修維護(hù)力度；同時(shí)段內(nèi)應(yīng)組織相關(guān)人員定期訪問(wèn)鐵路運(yùn)輸企業(yè)專業(yè)通信使用部門，了解設(shè)備運(yùn)用質(zhì)量并征詢意見(jiàn)；對(duì)調(diào)度電話的維護(hù)進(jìn)一步落實(shí)聽(tīng)音走訪、檢查測(cè)試等制度；對(duì)旅客列車廣播設(shè)備的維護(hù)應(yīng)建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部添乘制度等；來(lái)保證通信網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量，保證鐵路運(yùn)輸專用通信的安全、暢通。

五、突出對(duì)工長(zhǎng)、臺(tái)帳“培訓(xùn)、檢查”四字，加強(qiáng)工區(qū)班組建設(shè)。一是優(yōu)化工區(qū)班組結(jié)構(gòu)。段將組織綜合部、技術(shù)部和相關(guān)業(yè)務(wù)人員深入現(xiàn)有的各個(gè)工區(qū)班組進(jìn)行調(diào)研考察，對(duì)其設(shè)置、設(shè)備狀況和人員分工情況進(jìn)行研究分析，然后制定出先進(jìn)合理的工區(qū)班組設(shè)置和定員標(biāo)準(zhǔn)，并指令專人配合各個(gè)領(lǐng)工區(qū)做好相關(guān)班組的撤拼或重組工作，同時(shí)重點(diǎn)抓好預(yù)備工班長(zhǎng)的培訓(xùn)工作。二是加強(qiáng)對(duì)工班長(zhǎng)的管理，充分發(fā)揮工班長(zhǎng)的作用，提高工班長(zhǎng)待遇的同時(shí)，加大對(duì)其的培養(yǎng)和考評(píng)力度。三是狠抓班組基礎(chǔ)管理，健全完善班組臺(tái)帳。根據(jù)“精簡(jiǎn)、實(shí)用、統(tǒng)一、規(guī)范”八字的原則，由技術(shù)部統(tǒng)一組織，于每一季度末對(duì)班組臺(tái)帳進(jìn)行一次全面檢查，來(lái)徹底解決一些班組臺(tái)帳散、亂、不全，甚至無(wú)的情況。

六、凝聚合力，確保幾項(xiàng)指標(biāo)的全面完成。

“實(shí)現(xiàn)無(wú)線通信全天候無(wú)中斷，實(shí)現(xiàn)通信設(shè)備良好率××%以上，無(wú)線設(shè)備良好率××%以上,無(wú)線機(jī)車出庫(kù)良好率始終保持在××%，電報(bào)優(yōu)質(zhì)率在××%以上,通信月故障控制在××件以下，通信設(shè)備出所返修率始終保持××”是我們今年在安全生產(chǎn)工作中幾項(xiàng)必保的指標(biāo)，沒(méi)有絲毫可以商量的余地。這就要求我段在今年工作中須進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一部署：加強(qiáng)對(duì)段內(nèi)安全生產(chǎn)工作的宏觀調(diào)控，協(xié)調(diào)好段內(nèi)各級(jí)組織機(jī)構(gòu)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的關(guān)系，明確各級(jí)組織機(jī)構(gòu)的職能職責(zé)，全面貫徹落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)的紀(jì)律章程，把安全基礎(chǔ)建設(shè)工作做好、做實(shí)、做牢；同時(shí)要采取各種途徑和有效形式使段內(nèi)的廣大部員工把思想、認(rèn)識(shí)、行動(dòng)統(tǒng)一到安全生產(chǎn)上來(lái)上來(lái)，把智慧和力量凝聚到實(shí)現(xiàn)上述幾項(xiàng)指標(biāo)上來(lái)，不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作新的突破。

在重點(diǎn)抓好上述六大塊工作的同時(shí)，還要抓好以下幾個(gè)方面的工作：

進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。嚴(yán)格控制成本支出，推行預(yù)算管理，加強(qiáng)成本管理，強(qiáng)化資金集中統(tǒng)一管理，加強(qiáng)資本的流量、流向控制，嚴(yán)格資金的審批使用，實(shí)現(xiàn)資金對(duì)支出的宏觀調(diào)控。

進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。在正確處理當(dāng)前的工學(xué)矛盾的基礎(chǔ)上，以“三個(gè)代表”為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)貫徹十六屆三中全會(huì)精神為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，力求學(xué)習(xí)形式多樣、力求學(xué)習(xí)效果、力求用理論鼓舞士氣，振奮精神，統(tǒng)一思想，使員工長(zhǎng)期保持旺盛的斗志。

進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。以加強(qiáng)班子自身為重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)中心組學(xué)習(xí)制度，完善各級(jí)管理人員的學(xué)習(xí)制度，要堅(jiān)持黨支部會(huì)議制度和中心組學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持并加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，堅(jiān)持重大問(wèn)題集體討論，堅(jiān)持民主生活會(huì)制度，進(jìn)一步提高民主生活會(huì)質(zhì)量，努力增強(qiáng)班子解決自身矛盾和問(wèn)題的能力。

進(jìn)一步加強(qiáng)黨員和干部隊(duì)伍建設(shè)。強(qiáng)化黨員、特別是黨員干部的黨性培養(yǎng)，開(kāi)展以實(shí)踐“三個(gè)代表”為主要內(nèi)容的黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)；堅(jiān)持對(duì)黨員、特別是黨員干部的定期考察、考評(píng)和分析制度，加大對(duì)青年團(tuán)員的培育力度，正確引導(dǎo)廣大的青年團(tuán)員積極向黨組織靠攏，嚴(yán)格按照發(fā)展黨員“十六字”方針，有計(jì)劃地發(fā)展黨員；加大對(duì)干部隊(duì)伍的整頓力度，加大對(duì)黨員及干部的培訓(xùn)力度，促進(jìn)知識(shí)更新，觀念更新。

進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨小組建設(shè)。從加強(qiáng)黨小組組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)入手，有計(jì)劃地對(duì)黨小組組長(zhǎng)進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高黨小組組長(zhǎng)的工作水平和自我解決問(wèn)題的能力夯實(shí)黨小組基礎(chǔ)工作，定期對(duì)各個(gè)黨小組的工作進(jìn)行檢查、考核、評(píng)比、獎(jiǎng)懲，促進(jìn)其達(dá)標(biāo)；認(rèn)真開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，來(lái)充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。

進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，進(jìn)一步完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，深入反腐倡廉，嚴(yán)肅黨紀(jì)政紀(jì)，加大黨風(fēng)廉政建設(shè)的宣傳力度，加強(qiáng)源頭防范。

進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)共青團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，幫助他們解決工作中存在的問(wèn)題，認(rèn)真落實(shí)黨建帶團(tuán)建的要求，認(rèn)真抓好團(tuán)員推優(yōu)工作等。

同志們，新的一年已經(jīng)到來(lái)，新一輪的創(chuàng)業(yè)已經(jīng)開(kāi)始，我們肩負(fù)的使命光榮而艱巨。我們相信，有“三個(gè)代表”重要思想和十六屆三中全會(huì)指引方向，有上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有“保障通信暢通、服務(wù)鐵路運(yùn)輸”的精神鼓舞士氣，有黨政工團(tuán)各級(jí)組織的團(tuán)結(jié)一心和真抓實(shí)干，有廣大員工的積極參與和艱苦奮斗，在新一輪的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，我們一定能夠再創(chuàng)××段各項(xiàng)工作新局面。

謝謝！