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高爾夫賽事范文第1篇

摘 要 文章運用文獻(xiàn)資料法和案例分析法對中國高爾夫球會賽事開發(fā)成功案例進(jìn)行剖析，得出一些促進(jìn)中國高爾夫球會賽事開發(fā)的啟示性建議。

關(guān)鍵詞 中國 高爾夫球會 賽事開發(fā)

一、高爾夫賽事開發(fā)對高爾夫球會發(fā)展的意義

中國高爾夫球運動始于1984年。三十年間，我國高爾夫運動發(fā)展迅猛。據(jù)2012年度《朝向白皮書》數(shù)據(jù)顯示，2012年我國高爾夫設(shè)施總數(shù)為477家，共10570個球洞，折合約581個18洞高爾夫球場；全國營業(yè)中的高爾夫設(shè)施共產(chǎn)生約1150萬打球輪次，較去年增長85萬輪次，增幅為8%；我國高爾夫核心人口為38.6萬；中國職業(yè)高爾夫球賽事穩(wěn)步發(fā)展等[1]。中國高爾夫消費人群的快速增長，帶動了高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。在美、歐、日、韓高爾夫運動高度產(chǎn)業(yè)化的影響下，我國高爾夫產(chǎn)業(yè)也已發(fā)展成為初具規(guī)模的朝陽產(chǎn)業(yè)，并已逐漸形成比較完備的產(chǎn)業(yè)體系，展現(xiàn)出廣闊的發(fā)展前景。在高爾夫迅猛發(fā)展之際，舉辦高爾夫賽事是高爾夫球會提升品牌，整合球會資源的一個主要途徑之一。

賽事的舉辦對球會的發(fā)展是機遇也是挑戰(zhàn)，對球會在硬件設(shè)施以及配套服務(wù)等各方面的要求均上升到了一個新的高度。在組織賽事的過程中，球會的軟、硬件品質(zhì)均得到了進(jìn)一步的升華和提高[2]。在球會數(shù)量日益增多、規(guī)模擴(kuò)大的今天，研究高爾夫賽事的開發(fā)對球會的發(fā)展有著重要的實際意義：提升球會品牌價值；整合球會資源；探索球會無形資產(chǎn)開發(fā)的途徑；為球會長遠(yuǎn)發(fā)展提供理論依據(jù)及現(xiàn)實的指導(dǎo)。

二、中國高爾夫球會賽事開發(fā)的成功實例分析

（一）深圳觀瀾湖高爾夫球會與世界杯的不解之緣

深圳觀瀾湖高爾夫球會被“世界吉尼斯記錄組織”認(rèn)定為世界第一大高爾夫球會，是我國首家獲職業(yè)高爾夫球員巡回賽事會（PGATOUR）認(rèn)可的球場，也是我國第一個被列入國際賽事球員會網(wǎng)絡(luò)的球會。作為亞洲最優(yōu)秀的錦標(biāo)球場，深圳觀瀾球會有幸承辦了第41屆高爾夫世界杯決賽，使中國成為除日本之外唯一舉辦過有“高爾夫的奧林匹克”之稱的高爾夫世界杯決賽的亞洲國家，被世界各地的球手稱為世界上最優(yōu)秀的大賽組織者和高爾夫球場之一。深圳觀瀾湖球會通過高爾夫世界杯揭開了其賽事開發(fā)的序幕。此后，其還舉辦過了一系列大賽，如1995和1996沃爾沃中國巡回賽、1998沃爾沃亞洲比洞賽和HugoBoss四人兩球賽、1998尊尼獲加超級巡回賽和1999歐米茄PGA錦標(biāo)賽等。觀瀾湖高爾夫球會還成功獲得高爾夫世界杯2007年至2018年連續(xù)12年的舉辦權(quán)[3]。由于觀瀾湖與世界杯的不解之緣，使觀瀾湖球會知名度迅速提升，鑄就了深圳觀瀾湖球場躋身于世界級球場之林。

（二）上海佘山高爾夫球會與匯豐杯的舉辦

佘山國際高爾夫球會作為世錦賽匯豐冠軍賽的主辦地，也是世界高爾夫錦標(biāo)賽在美國以外的唯一舉辦地，吸引了眾多中外高爾夫知名球手紛至沓來摘取桂冠。在連續(xù)四年成功舉辦世界頂尖的高球賽事――匯豐冠軍賽之后，于2009年所承辦的全新升級的世錦賽（匯豐冠軍賽）更讓佘山高爾夫球會為世界所矚目[4]。佘山高爾夫球會作為一個2004年剛剛建成的年輕俱樂部，已經(jīng)受到來自國際高壇各方面的認(rèn)可與表彰。2008亞洲高爾夫聯(lián)盟曾授予亞洲保養(yǎng)最佳球場、亞洲最佳錦標(biāo)賽級球場、亞洲最佳俱樂部會所等榮譽稱號；在2009年的美國《高爾夫大師》雜志的評選中，佘山高爾夫球場更有幸成為除美國外，世界排名前100球場中位居第68位的球場，這是俱樂部首次基于美國標(biāo)準(zhǔn)的排名。不難看出，通過“匯豐杯”的舉辦，已經(jīng)讓佘山高爾夫球會從一個年輕的球會轉(zhuǎn)變成一個能舉辦國際標(biāo)準(zhǔn)的錦標(biāo)賽球會，其自身的球會品牌形象得到大幅度的提升。

（三）海南亞龍灣高爾夫球會因賽事而成名

亞龍灣高爾夫球會是中國最南端的國際標(biāo)準(zhǔn)濱海地冠軍賽度假型球場。從2000年開始連續(xù)承辦兩屆BAT中國職業(yè)高爾夫球聯(lián)盟杯總決賽，這是區(qū)域性與國際性相結(jié)合的職業(yè)高爾夫球巡回賽；2003年、2004年連續(xù)承辦亞洲最高水平的高爾夫賽事亞洲職業(yè)高爾夫巡回賽三亞公開賽；2005年至2007年連續(xù)三年承辦總獎金額100萬美元的歐洲職業(yè)高爾夫巡回賽之“TCL高爾夫精英賽”，它是迄今中國知名品牌贊助的最高級別的職業(yè)高爾夫賽事，亞龍灣高爾夫球會成為國內(nèi)為數(shù)不多的連續(xù)承辦亞巡賽、歐巡賽兩大世界高水平賽事的球會。

大型國際賽事的成功承辦，全面檢驗和提升了亞龍灣高爾夫球會承辦國際職業(yè)賽事的運作水平和能力，為亞龍灣高爾夫承辦更高規(guī)格的國際職業(yè)賽事打下了堅實的基礎(chǔ)，是亞龍灣承辦國際職業(yè)賽事歷史中一個重要的轉(zhuǎn)折點。更重要的是賽事吸引了20多個國家和地區(qū)的100多位職業(yè)球員參賽，通過媒體的宣傳和轉(zhuǎn)播，提升了中國高爾夫球會形象，將中國高爾夫的賽事推向了全世界。

三、從中國高爾夫球會賽事開發(fā)成功案例中得到的啟示

（一）多種途徑開發(fā)賽事，提升高爾夫球會知名度

從以上案例中可以看出，高爾夫賽事是提升高爾夫球會知名度的有效方式之一。為此，高爾夫球會應(yīng)該通過多種途徑開發(fā)高爾夫賽事：高爾夫球會內(nèi)部舉辦各種會員杯、月例杯等小型比賽，增加俱樂部與會員、球友之間的溝通與了解，提高客戶對俱樂部的關(guān)注度和歸屬感；與其他高爾夫球會之間承辦或協(xié)辦會員對坑賽，促進(jìn)高爾夫球會之間的交流與合作，提高俱樂部在行業(yè)中的知名度；積極與知名高爾夫球會尋求場地、人力、財力合作，力圖承辦或協(xié)辦高規(guī)格的高爾夫賽事，逐步提高自身在高爾夫行業(yè)內(nèi)外知名度與影響力；主動承辦高爾夫行業(yè)內(nèi)外不同類型不同層次的賽事，提升俱樂部在行業(yè)內(nèi)外的知名度及品牌形象。

（二）整合高爾夫賽事的資源，增加高爾夫球會多贏機會

高爾夫球會可以通過賽事整合了以下方面的資源：第一，整合與球場合作的高爾夫用品用具、汽車、銀行和奢侈品贊助商資源，提供一定的有償共享資源。第二，整合來自于各行各業(yè)的商務(wù)精英人士，拓寬投資者的發(fā)展面及業(yè)務(wù)往來。第三，整合各大品牌的合作貨幣，可以增進(jìn)與其長期合作的可能性。第四，整合媒體資源，提高球會知名度。

（三）利用高爾夫賽事平臺，提高高爾夫球會管理與服務(wù)水平

舉辦高爾夫賽事可以是高爾夫球會在管理與服務(wù)水平上得到歷練，也是球會運作水平的集中表現(xiàn)，因此，球會應(yīng)該抓住時機，賽前對球會各個部門提出高標(biāo)準(zhǔn)的要求，賽中查漏補缺，賽后及時總結(jié)，為下次比賽的順利進(jìn)行做好各方面的準(zhǔn)備。如此下去，高爾夫球會管理與服務(wù)水平可大幅度提高。

基金項目：湖南省教育廳科學(xué)研究項目（11C0769）；國家特色專業(yè)（社會體育專業(yè)高爾夫運動與管理方向）建設(shè)點資助項目（TS12332）。

參考文獻(xiàn)：

[1] 朝向集團(tuán).朝向白皮書――中國高爾夫行業(yè)報告[R].2012：22-24.

[2] 匡勇進(jìn)，劉云朝，曾明.我國高爾夫賽事開發(fā)的制約因素與策略[J].沈陽體育學(xué)院學(xué)報.2012.31（1）：128-131.

高爾夫賽事范文第2篇

去年，“張連偉杯”度過了其十周歲的生日，今年將邁入又一個“十年”的征程。本屆比賽，中信銀行信用卡中心將繼續(xù)作為主贊助商為比賽提供支持，世界管理集團(tuán)（IMG）將協(xié)助比賽舉辦。另外，為本屆比賽提供支持的還有各聯(lián)合贊助單位或品牌，包括HONMA、HORIEN、BCLN、麓山國際社區(qū)、SRIXON、BEYOND 18th、LI-NING、成都明宇尚雅酒店等。

作為主贊助商，中信銀行信用卡中心總裁陳勁對新一屆比賽的舉辦充滿期待，他說：“在過去的4年，中信銀行信用卡中心有幸參與了‘張連偉’杯的組織工作，我們很高興看到許多優(yōu)秀的青少年高爾夫球手在這里成長，在這里得到鍛煉和榮譽。對賽事的贊助是中信銀行作為一家有社會責(zé)任感的股份制商業(yè)銀行應(yīng)盡的社會義務(wù)。”

新聞會上，張連偉宣布本屆賽事走出深圳的決定，他說：“在新的十年，為擴(kuò)大賽事影響力，經(jīng)與朝向管理集團(tuán)、名商高爾夫球會及主贊助商中信銀行信用卡中心商定，未來將在全國各地巡回舉辦‘張連偉’杯，并參考英國公開賽的傳統(tǒng)做法，每五年回到名商球會一次。”朝向管理集團(tuán)總經(jīng)理陳朝行也表示，“張連偉”杯走出深圳，將使本項賽事更加開放，更具影響力，也將為全國各地的小選手提供更便利的參賽安排。

名商高爾夫球會董事長傅亮將“張連偉”杯比喻成自己的女兒，他說：“名商高爾夫球會與‘張連偉’杯有著不能割舍的情感，今天的離開就像是女兒的出嫁，我內(nèi)心充滿喜悅，也希望這個賽事未來能夠有更好的發(fā)展。名商球會永遠(yuǎn)都是‘張連偉’杯的娘家。”

高爾夫賽事范文第3篇

項目圖片參觀 比賽 餐會 公司介紹 頒獎 交流空間 活動流程

一、準(zhǔn)備階段 （ 90分鐘）

1、午餐：12:00 — 13:00 2、時間：13:00 — 13:30 2、地點：中餐廳自助午餐 3、活動： ·

主要項目圖片陳列 ·

來賓簽到、 分發(fā)禮品、 比賽分組

二、開場階段（ 30分鐘） 1、 時間13:30 C14:00 2、 地點：發(fā)球臺 3、 活動： ·

介紹主辦方及到會領(lǐng)導(dǎo)（10分鐘） ·

領(lǐng)導(dǎo)宣布比賽開始（10分鐘） ·

比賽規(guī)則、分組、獎項（參見附件） 三、比賽（ 300分鐘） 1、時間：14:00 — 19:00 2、地點：高爾夫球場 3、比賽：18洞同時出發(fā)

4個彩色開球（LG電子、SIGMA電梯、領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓各1臺） 4、比賽結(jié)束貴賓洗浴更衣

四、 餐會（ 120分鐘） 1、時間：19:00 — 20:30 2、地點：露天燒烤 3、活動 · 公司領(lǐng)導(dǎo)致辭祝福 · 宴會開席

五、頒獎（ 30 分鐘） 1、時間：用餐至一半時間 2、地點：戶外 3、活動 · 競技委員長宣布比賽結(jié)果 · 主辦方領(lǐng)導(dǎo)頒獎 六、交流空間（自由掌握）

1、 時間：20:30 — 2、地點：露天餐廳 3、活動 · 自由交流 七、活動結(jié)束 高爾夫聯(lián)誼賽比賽方式

1.

比賽規(guī)則 1)

競賽方法 : 比賽分 4 人一組，一輪 18 洞比桿賽。參賽人員的差點將以新貝利亞方式?jīng)Q定。 2)

新貝利亞方式 如要舉辦一場業(yè)余大型比賽，而參賽之業(yè)余選手皆來自不同球隊，無法公平正確得知每位選手的差點，所以目前一般業(yè)余賽大都采用新新貝利亞公式計算差點。其算法如下： 1． 從 18 洞中抽去 6 洞成績不計桿數(shù)。 2． 差點 = （其余 12 洞桿數(shù)總和× 1.5-18 洞標(biāo)準(zhǔn)桿數(shù)）× 0.8 。 3． 為防弊端：合計 12 棟桿數(shù)總和時采 2 ， 3 ， 4 制， PAR3 洞成績超出 5 桿，此洞以 5 桿計算； PAR4 洞成績超出 7 桿，此洞以 7 桿計算； PAR5 洞成績超出 9 桿，此洞以 9 桿計算。 4． 18 洞總桿 - 差點 = 凈桿 5． 以此凈桿成績高低排列名次。 對照表（以 18 洞標(biāo)準(zhǔn)桿 72 桿為例） 12 洞總和 差點 12 洞總和 差點 12 洞總和 差點 12 洞總和 差點 48 0 57 10.8 66 21.6 75 32.4 49 1.2 58 12 67 22.8 76 33.6 50 2.4 59 13.2 68 24 77 34.8 51 3.6 60 14.4 69 25.2 78 36 52 4.8 61 15.6 70 26.4 79 37.2 53 6 62 16.8 71 27.6 80 38.4 54 7.2 63 18 72 28.8 81 39.6 55 8.4 64 19.2 73 3082 40.8 56 9.5 65 20.4 74 31.2 83 42 比賽規(guī)則： 1． 計算后之差點如果超出 30 以上者，一般皆以 30 計算。 2． 凈桿相同者，以差點較少者名次在前。 3． 如差點也相同，則從 18 洞往前逐洞比，以單洞桿數(shù)較少者贏。 4． 總桿冠、亞、季軍一般不計算凈桿成績。 注意事項： 1． 報名參賽球友請于開球前 30 分鐘完成報道手續(xù)。 2． 若因天氣因素不能如期比賽，由主辦單位決定延期，并另行通知。 3． 比賽依國際規(guī)則及比賽球場之單行規(guī)則執(zhí)行。 4． 比賽之編組，參賽人員請勿異議。 5． 特別注意：球童小費由舉辦方統(tǒng)一支付，貴賓無需另付。

3)

比賽規(guī)則：采用中國高爾夫協(xié)會規(guī)則 4)

一律使用白色發(fā)球臺 5)

分組事宜當(dāng)天另行通知 2.

獎品設(shè)置（獎杯和獎品）

擬定如下：

1)

取勝 : 根據(jù)新貝利亞方式成績優(yōu)異者 2)

特等獎（ 4 名）：一桿進(jìn)洞 3)

總桿冠軍、亞軍、季軍 (3 名 ): 最低桿數(shù) 4)

凈桿 (3 名 ): ：第 1 、 2 、 3 : 根據(jù)新貝利亞方式的 1 、 2 、 3 名 5)

最遠(yuǎn)獎 (2 個 ): 上下半場指定洞 , 開球距離最遠(yuǎn)的人 6)

最近獎 (2 個 ) ：上下半場指定洞 , 距洞最近的人 7)

小鳥獎（ 1 個）： 18 洞中小鳥最多的人 8)

高爾夫賽事范文第4篇

一、問題的提出

高爾夫是一項健康與休閑的體育運動，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提高和人們對休閑生活方式多樣化提升，高爾夫運動逐步步入大眾的生活。奧運會是享譽全球的超大型體育盛會，借助奧運的平臺，高爾夫運動應(yīng)該是極大的激發(fā)人們對這項運動的關(guān)注和支持。從2016年巴西里約奧運會高爾夫運動項目、尤其是我國高爾夫運動員馮珊珊奪得高爾夫球項目女子銅牌引發(fā)的影響力來看，業(yè)界一片贊譽，普通民眾知之甚少。盡管業(yè)界人士認(rèn)為，高爾夫與奧運的搭臺，極大顯示出該項運動本質(zhì)與魅力，然而國人對高爾夫的理解與接受仍有較長之路要走。本文從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和低谷期原因的分析，來探討未來我國高爾夫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，為地方發(fā)展高爾夫產(chǎn)業(yè)提供思路。

二、我國高爾夫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析

從整個國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的形勢來看，高爾夫產(chǎn)業(yè)依舊與經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度密切相關(guān)，主要集中在東部沿海地區(qū)和旅游省市，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況來看，當(dāng)前高爾夫產(chǎn)業(yè)仍處于低谷時期，發(fā)展較為平緩。

從1984年中山溫泉高爾夫球會的建立開始到2016年，高爾夫球場建設(shè)呈現(xiàn)波浪式發(fā)展，20世紀(jì)80年代到90年展緩慢，球場數(shù)量不足百家；2003年至2013年是高速發(fā)展的十年，十年期間高爾夫球場數(shù)量增加了上百個，朝向數(shù)據(jù)顯示，2009初至2013年底的四年期間，球場增長率達(dá)到49.7%，年均增長10.6%。2014年是發(fā)展的轉(zhuǎn)折年，據(jù)中信朝向白皮書統(tǒng)計資料發(fā)現(xiàn)：2014年我國的高爾夫打球輪次首次出現(xiàn)了負(fù)增長；2015年打球輪次持續(xù)下滑，全年產(chǎn)生總打球輪次從2014年的1190萬下降至1002萬輪次，降幅達(dá)15.8%；平均18洞打球輪次則從18949下降到17610輪次，降幅為7.1%；高爾夫核心人口從2015年的41萬下降至39萬，降幅為4.9%；2015年全國有球場設(shè)施總數(shù)為438家共9753個球洞，折合約542個18洞，有108家高爾夫設(shè)施全年未營業(yè)，其中11家高爾夫設(shè)施自2014年以來已經(jīng)連續(xù)兩年停業(yè)。2015年營業(yè)中的高爾夫設(shè)施的總量較2014年凈減少了100家，折合凈減少114個18洞球場，下降幅度分別達(dá)到18.6%和17.4%。

三、我國高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展平緩的原因分析

（一）環(huán)境因素

我國高爾夫產(chǎn)業(yè)2014年開始發(fā)展平緩，分析其中原因，國際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的衰退是宏觀因素，但受到直接沖擊的則是國家政策。中央政府2004年后多次聯(lián)合發(fā)文整頓高爾夫球場，直到“八項規(guī)定”的嚴(yán)厲反腐執(zhí)行，多項政策才落到實處，也直接給高爾夫球場帶來巨大沖擊，球場經(jīng)營效益不足原來一半。

在國家政策因素影響下，國內(nèi)高爾夫行業(yè)去浮躁化，高爾夫運動參與人消費理性化、運動規(guī)則科學(xué)化、高爾夫球運動品質(zhì)化導(dǎo)致高爾夫人口總量不大且增長緩慢，同時沿海地區(qū)如山東、江蘇、浙江、福建、海南等地的國外客流量大幅減少也是其中的重要因素。

從朝向白皮書數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)2014年和2015年全國打球輪次與2013年相當(dāng)，可以說高爾夫人口的自然增長抵消了部分打球輪次的減少。其次，很多球場在地區(qū)激烈競爭中，調(diào)整打球價格和服務(wù)策略，降低消費價格，也刺激了對價格比較敏感的高爾夫人口，增加了打球頻率，而這部分對價格敏感的群體，多為非核心人口。

（二）產(chǎn)業(yè)發(fā)展因素

高爾夫作為舶來品進(jìn)入中國，從一開始的發(fā)展就與運動無關(guān)。20世紀(jì)80年代到90年代，高爾夫球場作為改善招商引資環(huán)境引入中國；進(jìn)入2000年后，高爾夫球場數(shù)量的快速增加，其中一個因素是外資經(jīng)濟(jì)狀況的促動，據(jù)我國高爾夫產(chǎn)業(yè)調(diào)查報告統(tǒng)計，我國內(nèi)地各省市的GDP的多少和實際利用外資情況與當(dāng)?shù)馗郀柗蚯蚨磾?shù)目高度相關(guān)。從省份上來講，各省（自治區(qū)、直轄市）的高爾夫球洞數(shù)與其GDP的相關(guān)程度為55%，與實際利用外資的相關(guān)程度高達(dá)89%。從擁有高爾夫球場的城市來講，與其GDP的相關(guān)程度為64%，與實際利用外資的相關(guān)程度也高達(dá)75%。

其次，從我國房地產(chǎn)項目的開發(fā)階段來看，房地產(chǎn)項目與高爾夫球場結(jié)合，跟提升地產(chǎn)高附加值之間存在相關(guān)性。也就是說，我國高爾夫球場數(shù)量的快速增長另外一個因素來自高爾夫地產(chǎn)項目的開發(fā)。王慶《淺析高爾夫綜合資源對高爾夫房地產(chǎn)的影響―――以深圳觀瀾湖高爾夫球會為例》一文中指出，廣東多個高爾夫球場當(dāng)中有房地產(chǎn)項目大約有40個。熊曉露《高爾夫球場對其房地產(chǎn)價格的影響――基于Hedonic模型的北京市高爾夫住宅價格特征分析》一文通過數(shù)據(jù)分析，指出高爾夫球場和房地產(chǎn)業(yè)結(jié)合產(chǎn)物即高爾夫地產(chǎn)創(chuàng)造出了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，即經(jīng)濟(jì)效益驅(qū)動也是高爾夫球場數(shù)量增長的原因。

再次，從高爾夫運動來看，它是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是人們精神生活上對休閑、運動的一種消費形式，其社會屬性明顯。同時，吳亞初在《試析高爾夫文化的歷史演變與社會發(fā)展特征》一文中提到，高爾夫運動在發(fā)展過程中形成了特有的文化內(nèi)涵和文化表現(xiàn)特點，即高爾夫運動具有鮮明的文化屬性。盡管我國高爾夫打球人口破百萬，核心打球人口也有39萬，然而從社會文化層面上來看，我國高爾夫運動仍處在高爾夫運動與中國運動文化的相融階段，該運動需要的運動文化土壤仍不夠厚實，造成了我國高爾夫運動的普及化程度不高。當(dāng)受到政策動蕩影響時，浮在高爾夫產(chǎn)業(yè)上畸形發(fā)展的行業(yè)內(nèi)功利性因素褪去，留下的則是運動產(chǎn)業(yè)本身，而高爾夫運動及賽事的發(fā)展在我國一直都在穩(wěn)步增長，

可以說，從國家層面上看清理整頓，其目的正是將高爾夫產(chǎn)業(yè)的畸形發(fā)展因素剔除，留存健康、有序化的市場，沉淀期的高爾夫產(chǎn)業(yè)暫時出現(xiàn)低谷現(xiàn)象，是產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定蓄發(fā)期，并不影響高爾夫整個行業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。

四、后奧運時代我國高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢

高爾夫產(chǎn)業(yè)是一個融合了體育、旅游、地產(chǎn)、賽事、會展、娛樂休閑等多個產(chǎn)業(yè)的集合，隨著后奧運時代的來臨，高爾夫回歸運動本質(zhì)化，我國高爾夫產(chǎn)業(yè)也將呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢。從當(dāng)前形勢來看，消費者對參與高爾夫僅是為了顯示自己的身份地位，或者純粹的商業(yè)社交往來的觀念已經(jīng)發(fā)生改變，健康的運動觀念已經(jīng)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、競技體育與休閑體育的發(fā)展和高爾夫產(chǎn)業(yè)的政策整頓日漸趨向于合理化，這也將引來高爾夫運動產(chǎn)業(yè)的新一輪發(fā)展。

（一）高爾夫賽事持續(xù)增長、賽事影響力在擴(kuò)大

高爾夫產(chǎn)業(yè)基石是以運動為核心的系列產(chǎn)業(yè)集合，尤其是高爾夫運動作為奧運會及全運會的正式比賽項目后，我國的高爾夫系列賽事依舊保持較穩(wěn)定的增長勢頭。經(jīng)筆者調(diào)研，納入中國高爾夫球協(xié)會（簡稱中高協(xié)）賽事體系的各級各類賽事活動由2006年30起發(fā)展到2016年129場，期中2009年到2014年期間賽事總數(shù)每年以10%的數(shù)目穩(wěn)定增加。許沛冬等在《中國高爾夫賽事發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢》一文研究指出未來我國高爾夫賽事總數(shù)應(yīng)該以平穩(wěn)增長為主，年增長率在5%左右，2020年預(yù)計在175場左右。陳盛熾、、趙全斌、鄭青等學(xué)者對海南、江蘇、沈陽、湖南等地區(qū)的分析中，發(fā)現(xiàn)職業(yè)賽事和業(yè)余賽事的賽事規(guī)模在增長，其賽事的受關(guān)注度也在提高。

（二）旅游業(yè)的持續(xù)增長，刺激高爾夫旅游業(yè)持續(xù)發(fā)展

隨著旅游業(yè)的蓬勃發(fā)展，旅游聯(lián)動力增強，國家層面推動休閑旅游業(yè)發(fā)展的舉措，如2008年下半年，國務(wù)院批準(zhǔn)機構(gòu)改革方案中賦予國家旅游局引導(dǎo)休閑度假指南的任務(wù)，首次從國家層面明確了休閑工作真正的歸屬。2009年12月，《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展旅游業(yè)的意見》把旅游提到了重要的戰(zhàn)略地位，明確部署治理國民旅游休閑綱要。除此之外，海南、廣東、北京、江蘇等地方政府也陸續(xù)推出各具各色的旅游休閑促進(jìn)計劃。據(jù)WTTC、中國國家旅游數(shù)據(jù)中心測算數(shù)據(jù)（2015）顯示，2015年旅游業(yè)占全球GDP10%，占就業(yè)總量9.5%，而中國國內(nèi)旅游、出境旅游人數(shù)和國內(nèi)旅游消費、境外旅游消費位列世界第一。樂觀的數(shù)據(jù)也給高爾夫旅游市場帶來良好的發(fā)展時機。

高爾夫運動是一項重要而別具特色的旅游資源，是旅游產(chǎn)業(yè)從觀光型向休閑度假型調(diào)整的典型體現(xiàn)，在上述政策的實施過程中高爾夫產(chǎn)業(yè)也將獲得難得的發(fā)展空間。

（三）高爾夫球具制造自主品牌涌現(xiàn)和“互聯(lián)網(wǎng)+高爾夫”新趨勢

2015年是高爾夫行業(yè)觸底的一年，也是總理提出深化產(chǎn)業(yè)供給端改革的一年。隨著高爾夫運動回歸運動、趨于大眾化，職業(yè)賽事和商業(yè)賽事等各類賽事的蓬勃發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)+高爾夫APP的新趨勢，以及中國涌現(xiàn)出了一批國內(nèi)自主品牌，合資品牌的高爾夫球桿，出現(xiàn)了國人主導(dǎo)的先進(jìn)單位。2015年for-mostvolvik球開始受歡迎，喜力科斯高爾夫球包紅火大賣，number品牌占有率穩(wěn)中有升，朝向、觀瀾湖等集團(tuán)化公司開始介入教學(xué)和高爾夫、旅游度假領(lǐng)域投資。恒泰信的模擬器自主研發(fā)銷量良好，同時，球具工坊也保持較好的發(fā)展勢頭。

五、結(jié)語

高爾夫賽事范文第5篇

據(jù)說,冰雪高爾夫運動起源于中世紀(jì)時荷蘭人玩的游戲“Kolf”,著名畫家范德尼爾(Aert van der Neer)和埃弗坎普(Hendrick Avercamp)在17世紀(jì)畫的好幾幅油畫中,都顯示了Kolf是當(dāng)時一項很風(fēng)行的冬季娛樂項目。

而現(xiàn)代冰雪高爾夫的創(chuàng)始人則是美國人季普林(Rudyard Kipling),19世紀(jì)90年代,他住在佛蒙特州,經(jīng)常打高爾夫。在撰寫自己的名著《叢林日記》(The Jungle Book)時,季普林就時常在冬天里打冰雪高爾夫來放松自我。

自1997年起,每年一度的世界冰上高爾夫錦標(biāo)賽(World Ice Golf Championship),都會在靠近格陵蘭島一處名叫Uummannaq的陸架冰上的世界最北端高爾夫球場上舉行。為了舉辦這項賽事,每年比賽前,球場都會對冰面進(jìn)行修整,以達(dá)到比賽要求。參賽者的差點允許是36或者更大。由于極端天氣條件,碳素桿身的球桿并不被推薦使用。

2007年1月,首屆針對業(yè)余選手的冰雪高爾夫世錦賽,在奧地利的阿伯坦瑙(Abtenau)舉行。這項賽事作為奧地利的名流聚會以及旅游項目,還得到了薩爾茨堡州政府的贊助。

第二屆冰雪高爾夫世錦賽在奧地利薩爾茨堡的上陶恩進(jìn)行。由于其包含的“百萬美金推桿競賽”(Million Dollar Putt),這項賽事成為迄今為止世界上獎金最高的業(yè)余高爾夫比賽。

最終,沒有人能推進(jìn)那價值百萬美金的推桿,獎金就只能延續(xù)到下一屆賽事才揭曉。

高爾夫是一項極受贊助商青睞的運動,冰雪高爾夫也不例外。著名的威士忌品牌“芝華士”就主辦了“芝華士雪地高爾夫錦標(biāo)賽”,這項賽事每年都會在瑞士滑雪勝地圣莫里茲舉行,參賽者頗多,有職業(yè)球員,也有業(yè)余球手以及社會名流。