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融資企劃方案范文第1篇

論文關鍵詞：稅收籌劃；資本結構；財務杠桿

資金的籌集過程都是企業財務工作中的一項至關重要的內容。融資活動對企業的資本運作與經營行為都有重要的影響。所以，企業在融資的過程中，通過對企業融資行為進行科學合理的稅收籌劃，不但可以節約企業的融資成本，也可以減輕企業的稅收負擔，通過合理的稅收籌劃以節約企業的融資成本和減輕企業的稅負水平顯得十分重要。

一、企業融資的主要方式

不同的融資模式決定了企業不同的資本結構和股權結構，從而也就決定了企業所面對的稅收方面的負擔，最終影響了企業整體價值的最大化的實現。企業融資的主要方式有內部融資、外部融資和融資租賃三種。

(一)內部融資

內部融資是指將企業的自有資金和在生產過程中的資金積累部分構成企業的資金投入，具體的說就是企業將本企業的留存收益和折舊轉化為投資的過程。內源融資來源于企業內部，無需花費融資成本，也不需花費融資費用，不存在還本付息與分紅派息的問題，是最理想的融資方式。企業的建立初期首要依靠的是內源融資，降低融資成本，使企業盈利水平不斷提高。內源融資是最基本的融資方式，也是企業首選的融資方式。只有當企業的內源融資無法滿足企業的資金需要時，企業才會轉向外源融資。

(二)外部融資

企業的外部融資，包括直接融資和間接融資兩種分類。直接融資是指企業進行的首次上市籌集資金，配股等股權融資活動，所以也稱股權融資；間接融資是指企業資金來源于銀行、非銀行金融機構的貸款等債權融資活動，所以也稱債權融資。隨著技術的進步和生產規模的擴大，單一的融資方式很難滿足企業的資金需求。不同的融資模式決定了企業的不同的資本結構和股權結構，投資人與公司的關系不同，權利和利益分配不同，從而對公司的治理結構產生影響。

(三)融資租賃

融資租賃是現代企業融資的一種重要方式，企業在管理通過融資租賃獲得的資產時，視為自有資產，計提折舊。這樣企業不需要籌集大量資金可以使用資產，同時，計提的折舊又可以抵扣當期利潤，當然可相應減少企業的應納稅所得額。

(四)最佳資本結構的形成

資本結構是指企業的資金來源構成以及其比例關系。企業的最佳資本結構的選擇就是對權益資金和負債資金在整個資金的比重之中的權衡，以確定本企業的最佳結構。企業通過財務杠桿效應來確定運用負債對普通股收益的影響額，確定是企業的加權平均成本最低，企業價值達到最大化的資本結構。融資決策是每個企業都會面臨的問題，也是企業生存和發展的關鍵問題之一。融資決策需要考慮眾多因素，稅收因素是其中之一。利用不同融資方式、融資條件對稅收的影響，精心設計企業融資項目，以實現企業稅后利潤或者股東收益最大化，是稅收籌劃的任務和目的。

以下是某公司三種融資方案的比較：(單位：萬元)

由以上三種方案可以看出，在息稅前利潤和貸款利率不變的條件下，隨著企業負債比例的提高，權益資本的收益率在不斷增加。通過比較不同資本結構帶來的權益資本收益率的不同，選擇所要采取的融資組合，實現股東收益最大化。我們可以選擇方案c作為該公司投資該項目的融資方案。

二、企業融資活動中的稅收籌劃模式分析

融資活動作為一項相對獨立的企業活動，主要借助于因資本結構變動產生的杠桿作用對經營收益產生影響。資本結構是企業長期債務資本與權益資本之間的構成關系。企業在融資過程中應當考慮以下幾個總是：融資活動對于企業資本結構的影響；資本結構的變動對于稅收成本和企業利潤的影響；融資方式的選擇在優化資本結構和減輕稅負方面對于企業和所有者稅后利潤最大化的影響。

(一)涉及到企業融資中的主要稅種

企業的融資渠道大致可以分為負債和資本金兩大類，這兩類融資方式的稅收待遇是不同的。根據企業所得稅法的規定，納稅人在生產、經營期間，向金融機構借款的利息支出，按照實際發生數扣除；向非金融機構借款的利息支出，不高于按照金融機構同類、同期貸款利率計算的數額以內的部分，準予扣除。因此，企業通過負債的方式融資，負債的成本——借款利息可以在稅前扣除，從而減輕了企業的稅收負擔。稅法同時規定，企業通過增加資本金的方式進行融資所支付的股息或者紅利是不能在稅前扣除的，因此，僅從節稅的角度來講，負債融資方式比權益融資方式更優。

(二)企業融資活動中的稅收籌劃模式

1．內源融資。企業通過自我積累方式進行籌資，所需時間較長，無法滿足絕大多數企業的生產經營需要。另外，從稅收的角度來看，自我積累的資金也不存在利息抵扣所得額的總是，無法享受稅收優惠。再加上資金的占用和使用融為一體，企業所承擔的風險比較高。一般來講，企業以自我積累方式籌資所承受的稅收負擔要重于向金融機構借款所承受的稅收負擔，貸款融資所承受的稅收負擔要重于企業間拆借所承受的稅收負擔，企業間借貸的稅收負擔要重于企業內部集資的稅收負擔。

2．債券融資。發行債券日漸成為大公司融資的主要方式。債券是經濟主體為籌集資金而發行的，用以記載和反映債權債務關系的有價證券，由企業發行的債券稱為企業債券或公司債券。債券發行融資對象廣、市場大，企業比較容易找到降低融資成本、提高整體收益的方法，另外，由于債券的持有者人數眾多，有利于企業利潤的平均分擔，避免利潤過于集中所滯來的較重稅收負擔。

3．銀行借款。向金融機構借款也是企業較常使用的融資方式，由于借款利息可以在稅前扣除，因此，這一融資方式比企業自我積累資金的方式在稅收待遇上要優越。企業的資金來源除權益資金外，主要就是負債。負債融資，一方面債務利息可以抵減應稅所得，減少應納所得稅額；另一方面還可通過財務杠桿作用增加權益資本收益率。假設企業負債經營，債務利息不變，當利潤增加時，單位利潤所負擔的利息就會相對降低，從而使投資乾收益有更大幅度的提高，這種債務對投資收益的影響就是財務杠桿作用。僅從節稅角度考慮，企業負債比例越大，節稅效果越明顯。但由于負債比例升高會影響將來的融資成本和財務風險，因此，并不是負債比例越高越好。

4．股票融資。發行股票是上市公司融資的選擇方案之一。由于發行股票所支付的股息與紅利是在稅后利潤中進行的，因此，無法像債券利息或借款利息那樣享受稅前列支的待遇。但發行股票不需償還本金，沒有債務壓力，成功發行股票對于企業來講也是一次非常好的自我宣傳機會，往往會給企業帶來其他方面的諸多好處。

(四)企業融資活動中稅收籌劃中的其它方面

1．長期借款的還款方式籌劃。在長期借款融資的稅收籌劃中，借款償還方式的不同也會導致不同的稅收待遇，從而同樣存在稅收籌劃的空間。比如某公司為了引進一條先進生產線，從銀行貸款l000萬元，年利率為10％，年投資收益率為18％，五年內全部還清本息。經過稅收籌劃，該公司可選擇的方案主要有四種：(1)期末一次性還本付清；(2)每年償還等額的本金和利息；(3)每年償還等額的本金100萬元及當期利息；(4)每年支付等額利息100萬元，并在第五年末一次性還本。

在以上各種不同的償還方式下，所償還額、總償還額、應納稅額以及企業的整體收益均是不同的。一般來講，第一種方案給企業帶來的節稅額最大，但它為企業帶來的經濟效益卻是最差的，企業最終所獲利潤低，而且現金流出量大，因此是不可取的。第三種方案，盡管企業繳納了較多的所得稅，但其稅后收益卻是最高的，而且現金流出量也是最小的。因此．它是最優方案。第二種方案次估，它給企業帶來的經濟利益小于第三種方案，但大于第四種方案。長期借款融資償還方式的一般原則是分期償還本金和利息，盡量避免一次性償還本金或者本金和利息。

融資企劃方案范文第2篇

目錄

一、現有組織結構內部分析..................................................... 1

二、集團總部功能定位......................................................... 2

三、集團總部部門組織結構設置................................................. 2

四、集團總部部門職責及權利說明............................................... 3

五、集團總部部門崗位設置及人員配置........................................... 8

六、關鍵崗位說明：***........................................................ 9

七、管理體系和管理流程設計：***.............................................. 9

一、現有組織結構內部分析

1. 總部功能定位不清，未能充分發揮戰略導向作用

現在對集團總部的定位似乎更多的是強調最高決策的功能，而發揮整體優勢和共享資源的集中管理問題未得到強調，比如資金的統一調度、人力資源統籌的集中管理等。另外，由于集團總部部門、崗位和人員都比較弱，董事會對總部設計的職能都未能得到應有的發揮。

2. 抓不住管理重心和控制不好管理力度

ü 抓不住工作重點，導致處理關鍵職能問題人員和精力不足，大部分人員的精力被牽扯在一些瑣碎閑雜事務，如：保衛、食堂、車輛登記等;承擔了不應承擔的職責，如：分公司的投標工作、環保手續問題等。

ü 管理層級不對等的問題：人事保障部充當了后勤保障的職責。

3. 職能劃分造成管理不協調，組織功能有待加強

相對于集團追求卓越的遠大目標來說，目前的組織中戰略研究、產業規劃、企業文化、信息管理、行政督導管理、人力資源開發等功能顯得較為薄弱。而且在集團的組織結構設計中沒有顯含對這些功能的相應責任部門和相應責任崗位。

4. 責任不明，權限不清

ü 集團總部崗位設置不十分清晰、明確，缺少完整的崗位說明書， 導致管理部門的員工對應該做的工作并不十分清楚，主要依靠一種慣性和責任心在開展工作。

ü 集團總部缺少完整的部門職能說明書 ，不利于各部門順利地開展工作， 也使高層領導難以準確評價各部門的工作。

ü 集團總部和子公司之間的管理關系沒得到較清晰的界定和理順，管理流程未能較完整的建立起來。

5. 企業文化和經營理念模糊，集團凝聚力下降，平臺資源不能發揮

發展目標和經營理念并不太明確、企業文化感受不深，嚴重影響了集團凝聚力的形成。

由于上述問題的存在，使得大量重要的管理信息分割、滯后，部門間協調需求大;使總部對下屬公司的支持、管理難以到位;使得總部產生工作隨意化;使得總部人員的職責和績效無法考核;使得下屬公司對總部應該創造的附加值和貢獻率產生疑問。

二、集團總部功能定位

集團總部是集團的決策中心和管理中心，對集團重大和共性問題進行集中決策、集中管理或提供集中服務。集團的集中管理和提供集中服務都是建立在集團整體最佳利益的基礎上的;因此集團總部的功能定位應遵循如下基本原則：

ü 發揮整體優勢和規模經濟，共享資源

ü 代表集團總體利益

ü 降低交易成本，消除信息缺陷

ü 充分發揮各成員企業的積極性和能動性

遵循以上原則，根據5、6月份兩次高層工作例會中董事長講話精神，把集團總部定位為五大中心，即投融資中心、企業監控中心、服務支持中心、宏觀調控中心、價值創造中心、制度輸出中心。

三、集團總部部門組織結構設置

根據集團總部定位，規劃總部主要職權和職責如下：

ü 確立集團的核心理念體系及企業精神體系。

ü 確定集團的長期戰略目標及中長期發展規劃。

ü 確定集團的管理模式和組織機構方案。

ü 確定集團各部門以及子公司的職責和權利。

ü 批準集團和分公司的投資計劃和方案，集中管理投資項目的工程建設。

ü 批準集團及分公司的年度財務預算。

ü 確定集團全局性的政策、標準和制度。

ü 依靠決策支持系統確定其他的一些重大方案。

按照集團總部的定位及其職責，集團總部職能部門設定為五個部門，即集團辦公室、企劃發展部、投資融資部、人力資源部、審計監察部。

各部門基本職能為：

ü 集團辦公室：承擔集團行政、企業文化、企業形象、公關外聯、文秘、后勤保障、安全保衛等工作

ü 企劃發展部：負責公司戰略管理、信息管理、產業規劃、集團各階段管理模式設計和優化等工作

ü 人力資源部：負責集團人力資源的開發、人員的招聘和培訓、勞資管理、考核評價管理、人力資源激勵機制設計等

ü 投資融資部：負責集團的財務控制、財務預決算、成本管理、會計管理、資金管理、內部結算、資金籌集與平衡、公司理財、財務分析、子公司和分支機構財務控制等。

ü 審計監察部：發揮集團的監督控制功能，對成員企業的經濟活動、財務開支、制度執行等情況進行審計監督，同時負責集團相關法務工作。

集團辦公室

股東大會

董事會

董事長

企劃發展部團辦公室

人力資源部

投資融資部團辦公室

審計監察部

四、集團總部部門職責及權利說明

u 集團辦公室

職責

Ø 根據上級要求和工作需要，擬訂集團有關行政、后勤管理、安全保衛、企業文化建設制度及其實施細則，參與公司其他管理制度的審議，并負責匯總和組織宣傳、落實集團各項制度;

Ø 按照上級指示組織起草集團的重要文件、通知、信息公告，并負責集團總部辦公會議的記錄和整理，負責會議紀要的撰寫，并負責集團總部相關辦公會議各種決議的跟蹤、督辦和檢查;

Ø 負責集團月度總體工作計劃的擬訂和工作總結的撰寫;負責成員企業月度、年度工作計劃和工作總結的匯總。

Ø 根據公司檔案管理制度(待定)，負責集團各類檔案的歸檔管理和查詢服務，負責整理保管文書檔案，管好集團印鑒和介紹信;

Ø 負責辦理集團的工商登記、變更、年檢、注銷手續和組織人員辦理子公司級的各類年檢;

Ø 負責集團重要會議的會務工作，協助上級做好集團外聯公關和和各種社會關系的聯絡工作，做好與工商、人事、勞資等政府有關部門之間的溝通與聯系;并負責公司來客的接待和引導;

Ø 負責董事長日常使用資料的收集、整理及董事長來客的接待，完成董事長交辦的各項事務;

Ø 負責集團文件的文字核稿修改、格式審查、打印復印，辦公用品的印刷，集團內外部文件及信件的收發、傳閱，圖書資料的采購、登記和借閱管理，總機管理，傳真收發和報刊的征訂收發;

Ø 負責集團總部行政車輛和駕駛員的管理，負責組織或督促各部門做好集團各辦公場所的清潔衛生工作和集團安全、消防、保衛工作，負責辦公用房室內裝修、維修，電話、房產證管理和名片印制等行政工作，做好工作用餐、客餐管理;

Ø 負責集團總部安全保衛工作，保證集團良好的辦公環境;

Ø 指導子公司辦公室的行政管理工作

Ø 配合集團其他部門開展工作，完成上級下達的各項臨時性任務。

權利

Ø 根據工作需要，提出部門人員增減、設施投放和所需資金預算的權力;

Ø 對違反集團行政等各項管理制度的部門和人員按集團紀律制度提出處罰建議的權力;

Ø 根據工作需要，要求其他各部門按本部門要求提供相關信息、資料的權力;

Ø 根據上級授權，組織或召集集團其他部門協調開展一些綜合性工作的權力;

Ø 要求財務部及其他部門協助做好固定資產采購、管理工作的權力;

Ø 公章、介紹信的控制權和保管權;

Ø 要求其他部門明確服務要求及對本部門的工作給予合理配合的權力;

Ø 在部門職責范圍內按制度自主開展各項工作的權力;

Ø 集團各項制度中規定的權力。

u 企劃發展部

職責

戰略管理和產業規劃

Ø 對國內外政治、經濟、產業、技術、金融等宏觀環境進行跟蹤研究，為高層決策提供依據

Ø 組織制訂集團階段性發展戰略及中長期發展規劃，并根據實際情況及時調整

Ø 根據中長期規劃制訂集團年度工作綱要和集團年度經營工作計劃

Ø 根據集團各個時期的發展戰略及時提出組織結構、管理模式及組織功能的改進和調整方案

Ø 提出集團各個階段各種功能培育方案，促使集團核心能力和競爭優勢的形成

Ø 指導子公司和其他分支機構戰略規劃和經營計劃的制訂和實施

Ø 定期對集團及下屬機構的經營狀況作詳細調研，提出診斷報告和改進措施

Ø 負責集團產業規劃，捕獵未來產業投資機會，為集團未來發展儲備項目，建立項目庫

Ø 協助投資集團公司進行投資項目的前期調研和投資項目的可行性研究。

Ø 對集團公司品牌進行戰略性管理，樹立集團公司品牌形象并不斷強化。

信息管理

Ø 建立集團管理信息系統，整合集團信息資源，實現集團內部信息共享

Ø 經常為董事長和各級領導提供特供信息，隨時接受各單位、各部門的信息查詢要求

Ø 充分開發和利用INTERNET等先進的信息技術和手段

Ø 創辦內部信息刊物，薈萃新觀念、新方法、新理念、新趨勢和各種信息精華，成為集團各級管理和技術人員的學習材料

Ø 通過各種途徑收集集團經營所需信息，經篩選后提供經分析加工的信息資料

Ø 選擇和開發集團經營所需的應用軟件，負責集團計算機系統的日常維護

部門權力

Ø 根據工作需要，提出部門人員增減、設施投放和所需資金預算的權力;

Ø 對違反公司行政等各項管理制度的部門和人員按公司紀律制度提出處罰建議的權力;

Ø 根據工作需要，要求其他各部門按本部門要求提供相關信息、資料的權力;

Ø 根據上級授權，組織或召集公司其他部門協調開展一些綜合性工作的權力;

Ø 對集團所有項目投資具有審核權，根據集團產業規劃對不符合集團戰略規劃和經濟不合理的項目具有否決權;

Ø 要求其他部門明確服務要求及對本部門的工作給予合理配合的權力;

Ø 在部門職責范圍內按制度自主開展各項工作的權力;

Ø 公司各項制度中規定的權力。

u 人力資源部

職責

Ø 根據集團發展戰略，組織擬訂集團人力資源發展規劃和集團年度人事工作計劃;

Ø 從塑造企業文化的高度開展人力資源工作，協助辦公室推進企業文化在企業內部的塑造、滲透和共鳴，拓寬內部溝通渠道，營造良好的公司氛圍，提高員工的凝聚力和士氣;

Ø 組織設計集團的考核評價模式，并按照階段性具體情況做好調整，不斷完善;

Ø 根據集團年度經營計劃和董事長的要求，組織相關部門和工作小組擬訂各部門、各分支機構和公司高級管理人員年度考核指標;

Ø 負責根據各部門的月(季)度工作計劃和集團階段性工作要求，組織擬定各部門月(季)度任務書和考核表;

Ø 做好對績效考核工作的組織、協調、實施和監督管理，并負責考核結果的匯總、核實以及受理、查處對考核結果的投訴;

Ø 根據人力資源管理制度和集團發展需要，做好集團內管理和技術崗位員工的招聘、定崗定編、部門間調配、辭退、職稱評聘、職級評定、考核獎懲、考勤管理、出差管理、人事檔案管理和能力考察等工作以及退休人員的日常管理和服務;

Ø 對子公司和其他分支機構生產作業類和簡單勞動類員工的聘用條件提出標準，并對員工的招聘質量進行把關;

Ø 按照集團的發展要求，做好集團的培訓管理工作，包括制定培訓計劃、確定培訓內容、組織實施培訓、學員管理、效果評價等工作，營造學習型的組織;

Ø 根據集團年度經營計劃和董事長的要求，組織相關部門和工作小組擬訂各部門、各分支機構和公司外派高級管理人員年度考核指標;

Ø 根據集團報酬激勵制度和考核結果，按規定進行員工的工資調整、職級晉升和獎金分配等工作，并根據集團員工福利計劃，為員工辦理各類保險和審核各類福利費的支出;

Ø 不斷探索、研究最佳的激勵機制，設計并不斷完善集團的激勵政策;

部門權力

Ø 根據工作需要，提出部門人員增減、設施投放和所需資金預算的權力;

Ø 根據工作需要，要求其他各部門按本部門要求提供相關信息、資料的權力;

Ø 根據上級授權，組織或召集公司其他部門協調開展一些綜合性工作的權力;

Ø 根據公司考核管理制度，組織協調、貫徹落實公司考核制度的權力

Ø 要求其他部門明確服務要求及對本部門的工作給予合理配合的權力;

Ø 在部門職責范圍內按制度自主開展各項工作的權力;

Ø 公司各項制度中規定的權力。

u 財務部(投資融資部)

職責

Ø 組織擬訂集團統一的財務管理制度和預算、核算制度，建立集團內部的資金預算、會計核算體系;

Ø 按照集團預、決算管理制度，擬定集團年度預算、決算和分期預算，指導和協助其他部門做好專題預算;

Ø 負責集團銀行帳戶管理、有價證券、單證管理與使用和現金管理與結算服務，根據公司財務管理制度建立會計帳冊，進行會計核算，及時提供合法、真實、準確、完整的會計信息;

Ø 定期進行財務分析，為集團決策提供客觀、準確的依據，為集團理財提出對策并組織實施;

Ø 牽頭進行財務、生產系統的數據核對和督查，并指導生產部門建立與財務相關的臺帳;

Ø 及時制作集團財務報表，按期申報、交納稅款，并辦理年終決算及稅務清繳;做好有關上報報表，填報有關數據并審核;

Ø 負責集團及各子公司經濟指標完成情況的核實、集團所有資金進出的復核，并按照集團的相應制度為相關部門提供必要、適當的查帳及其他服務;

Ø 根據相關制度對集團及分支機構的資金使用情況進行財務審查監督和管理，并據此提出相應的改進意見和建議;

Ø 組織集團財會專業知識培訓和交流;

Ø 負責與財稅等相關政府部門的日常聯絡，及時反映情況，爭取政策支持;

Ø 根據稽查和真實性檢查的要求，提供必要的會計資料，并負責財務資料的解釋說明等工作;配合會計師事務所及有關單位做好對集團財務的審計及檢查;

Ø 根據集團檔案管理制度，負責會計憑證、帳簿、報表等會計檔案的整理、裝訂和歸檔;

Ø 及時編制年度、季度、月度資金使用計劃和現金流程表，并按資金需要及時籌集集團生產經營所需資金，源源不斷地保證集團的資金需求;

Ø 負責集團內部銀行的運作和管理，統籌和調度好集團成員企業的資金余缺，充分發揮集團資金的使用效率，逐步開展資本經營;

Ø 建立財務派出體制和嚴密的財務監控機制， 對下屬子公司等分支機構派出財務負責人和主辦會計等，并對派出財務人員進行直線業務管理。

Ø 完成上級交辦的其他財務工作。

部門權力

Ø 對違反國家財經法律法規、公司財務制度和有可能造成經濟損失的行為予以制止或向上級匯報的權力;

Ø 對違反集團預算管理制度的費用開支，有拒絕辦理相關事宜并報告上級的權力;

Ø 選擇部門員工，提出部門設施投放要求建議的權力;

Ø 要求集團其他相關部門和子公司及時提供報表或憑證的權力;

Ø 核實集團各部門及各子公司各時期各項經濟指標完成情況的權力;

Ø 依據集團的相關制度，要求公司其他部門和子公司對本部門工作予以合理配合的權力;

Ø 依據公司各項制度享有的其他權力。

備注

根據5、6月工作例會董事長講話精神，目前財務統一管理，時機不成熟，此時財務部更多的是行使投融資的功能。

附投融資部工作職責

Ø 制定和完善集團投融資管理規范

Ø 集團投融資活動策劃、論證與監督

Ø 審核各子公司重要投融資活動，參與重大投資活動的研究和實施，并提出融資和資金規劃類專業意見

Ø 牽頭會同財務部門與金融機構商談和申請年度集團授信額度，并進行額度和資源的合理分配;

Ø 為各子公司提供擔保的風險分析，并提供擔保意見;

Ø 制定和監督集團公司投融資管理措施和執行;

Ø 對集團所有投融資活動進行動態跟蹤管理

Ø 制定和完善集團投融資操作指引和控制流程;

Ø 審核集團本部與個子公司間資金調劑業務

u 審計監察部 含法律相關職責

職責

Ø 負責對集團各部門、各子公司以及分支機構的財務計劃執行情況、財務收支以及相關經濟活動及其效益進行審計監察;

Ø 負責對集團各項規章制度、決定的執行情況的審計監察;

Ø 參與重大經濟合同的擬定、簽約、兌現、考核等事宜;

Ø 負責對集團的大額擔保、合并、分立、撤消、清算等事項進行審計監察;

Ø 負責接受集團各部門、各員工對公司決定的申訴，并實施調查取證并報告。

Ø 定期或者不定期對集團各部門、所屬子公司，分支機構執行國家法律、法規和公司的規章制度、決定的情況進行檢查監察，對發現的問題，體察審計監察意見，責令整頓糾察。

部門權力

Ø 對于在審計監察過程中發現問題，有權采取：查閱、復制、暫扣、封存有關資料;

Ø 對違反國家財經法律法規、公司財務制度和有可能造成經濟損失的行為予以制止或向上級匯報的權力;

Ø 選擇部門員工，提出部門設施投放要求建議的權力;

Ø 要求集團其他相關部門和子公司及時提供報表或憑證的權力;

Ø 核實集團各部門及各子公司各時期各項經濟指標完成情況的權力;

Ø 依據集團的相關制度，要求公司其他部門和子公司對本部門工作予以合理配合的權力;

融資企劃方案范文第3篇

一、區中小企業概況

目前，全區共有民營企業16666家，個體工商戶14214戶，民營經濟累計注冊資本達到390.3億元，占全市的18.6%，中小企業總數占全區注冊企業總數95%以上，為了更好的發展區中小企業，區政府相繼建設了一系列的工業園區，吸納更多的中小企業入駐。一是模范路科技創新園區，隨著該園區建設的全面推進，園區被確定為全省十大科技創新園區之一，并被省科技廳和市政府確定為唯一的合作共建園區；二是中國（）電力自動化產業園，該項目已完成掛牌；三是財經大學科技園、中醫藥大學科技園，這兩個科技園已完成前期方案設計，并成功引進7家企業入園。此外，政府還積極為中小企業的發展搭建平臺。如：科技廣場二期工程完成樁基施工，國睿科技園3號地塊項目完成前期規劃并啟動拆遷，模范中路—三步兩橋地塊項目已列入市土地儲備計劃，虹橋新城市二期正開展前期工作，江東軟件城綠建（新能源）大廈全面啟動建設，南大蘇富特一期交付使用、二期工程進場施工，河海水資源研究中心正進行地上工程施工，服務外包產業基地ITO區開始基礎施工，聯創科技大廈完成樁基施工，蘇寧電器地區總部—清江廣場項目正實施地下工程。

二、區中小企業發展瓶頸，融資難有幾種表現

區中小企業總體上看發展是健康的，但是也遇到一些困難和問題。其中，資金緊缺和融資難是制約其發展的瓶頸之一，主要表現在三個方面：一是中小企業自身的自有資金較少；二是中小企業自己融資的渠道狹窄；三是中小企業獲得銀行信貸支持的比例低。

中小企業融資難的問題，既與中國資本市場發展滯后，銀行體系尚未健全有關，也與缺乏有效的信用擔保體系和完善的中小企業支持體系有關，與社會信譽體系不夠健全，難以有效解決信息不對稱的問題有關。中小企業融資難，不僅抑制了中小企業創新的活力，而且大大制約了中小企業的發展。具體的成因主要如下：

1、中小企業經營狀況及財務管理不規范，自身融資能力弱。一方面，中小企業規模小、無力開發和生產優質新產品去開拓市場。長期以來，我國的中小企業大都是自有資金少，靠舉債發展起來的，負債率高，多數企業的廠房、土地是地方政府招商引資引進而無償或以租賃的形式提供的，無法作為企業固定資產來抵押。又因為企業規模小，其機器設備的投入也不高，變現的價值也相對低。另一方面，大多數中小企業財務報表隨意性大、真實性差、透明度不高，缺乏經審計部門承認的財務報表和良好的連續經營記錄，銀行難以掌握企業家底，不敢輕易放款。

2、融資渠道單一，對銀行貸款高度依賴。當前我國融資體制主要關注國有大型企業的改革和發展，對中小企業的支持相對有限。有關數據表明，我國國有銀行增量信貸資金的70%-80%都投向了國有大型企業，中小企業得到的只有20%左右的信貸資金，而這僅有的信貸資金卻是近1000萬家中小企業搶奪的主要資金來源。據中國人民銀行統計司調查小組的調查結果表明，金融機構貸款融資被中小企業認為是目前融資渠道的首要選擇。因此，一旦銀行出現惜貸或銀行資金不足，首先受到沖擊的必然是那些中小企業。

3、中小企業信用觀念不足，惡意逃廢銀行債務。企業信用是一種資源、一種生產力，是企業的無形資產，在企業經營過程中，企業信用的好壞對企業發展有著舉足輕重的作用。而銀行與企業關系的基本內涵是基于信貸行為產生的信用契約關系，但是部分企業還貸意識淺薄，常以經營效益不佳為藉口，對銀行貸款本息久欠不還，有些企業甚至套取騙取銀行貸款，使銀行喪失了向企業發放貸款的動力。

4、中小企業擔保體系不健全，擔保機構規模小，缺乏風險分散與補償制度，一度與中小企業發展不相適應。（1）信用擔保機構經營品種單一，擔保業務范圍小，沒有一個統一的行業主管部門，缺乏相互緊密聯系的信用擔保體系，同時，擔保機構間缺乏聯系溝通，無法實現共同促進發展的目的。（2）由于客觀條件的限制，擔保機構目前面對的客戶群體普遍存在生產規模較小、資金運作不規范、信用程度低、企業管理體制不健全、市場競爭力不強等問題，如何才能既支持企業的發展，又有效防范和降低由此而引發的擔保風險，是擔保公司面臨和急需解決的一個問題。（3）擔保機構與當地商業銀行的業務合作不夠密切。在信用擔保業務中，擔保機構相對于商業銀行來說還是一個弱勢群體，雙方的合作還存在著利益和責任的不平衡。

三、目前銀行面向中小企業的政策及一些具體做法

現以銀行為例，介紹一下中小企業金融服務：

1.深化體制，堅持專業化經營體系建設

銀行于年9月成立中小企業業務經營中心以來，企劃、營銷、審查審批分別落實專人履行職能，統一的中小企業金融業務專營架構基本搭建完成，并步入新的運轉軌道。

2.完善機制，有力助推中小企業金融業務發展

一是建立了中小企業考核激勵機制。確立考核激勵方案，對中小企業業務營業凈收益給予收益加成，全面客觀評價中小企業金融業務經營管理工作。

二是完善高效貸款審批機制。建立了中小企業授信業務審貸機制和審批流程，規范具體的產品和業務審批模式；重新構建了中小企業授權架構，推行符合中小企業授信特點的業務授權方案；建立中小企業客戶授信準入管理制度，采取一般授信準入和特定授信準入的差異化管理；同步配套開發中小企業授信業務審查審批流程的系統和額度管理系統。

3.加快創新，以特色產品帶動業務發展

銀行根據中小企業金融業務的特點，不斷提高產品的科技含量和功能，創新服務方式和內涵，形成既有特色，又有競爭力的符合中小企業金融業務發展的產品系列。一是把握中小企業經營特點，準確滿足中小企業金融業務需求。銀行借鑒先進經驗，總結出“魚骨分析法”，科學分析中小企業經營周期各個階段的現金流流入、流出和沉淀的特點，測算金融服務額度，配套服務。二是創新中小企業擔保方式，解決中小企業融資擔保難題。銀行與擔保公司簽訂總對總合作協議，明確客戶開發和產品創新基本思路。

（1）建立風險緩釋平臺，拓寬中小企業批量化發展渠道。出臺了《中小企業業務平臺合作及客戶批量開發指引》；搭建擔保公司合作平臺，建立了富登擔保總對總合作關系；啟動與IFC中小企業能效項目協議談判。

（2）按照批量化的業務發展思路，豐富中小企業金融業務特色產品系列。銀行圍繞“攜手、成長、共贏”的主題，創立了“助推器”服務品牌；針對企業生產經營的各個過程，度身定制了“成長型企業金融服務方案”，推出了中小企業金融服務的十四大品牌產品；推出了中小企業金融服務方案，產品體系日益豐富完善；出臺了小額貸款公司、園區作平臺、交易市場合作平臺金融服務方案；制定了國內訂單融資方案、信用培養計劃辦法；依托該行在直接股權基金業務方面的比較優勢，積極探索投貸聯動業務。

（3）積極研究中小企業在供應鏈中的地位，推動中小企業以動產質押和倉單質押獲得銀行融資。

通過這些創新產品，搭建了企業與銀行網上溝通的平臺，為中小企業提供了循環融資的便捷融資方式，滿足了中小企業全面的金融業務需求。

4.走進市場，支持中小企業業務發展

為全方位了解中小企業金融業務需求，為中小企業提供更好的服務，銀行積極參加國內各類展會活動，傾聽聲音、了解需求、樹立形象。銀行在各類活動中的全程參與和積極推進，取得了中小企業的普遍認可和良好的社會效應，既助推了中小企業的發展，也有效推進了中小企業金融業務的開展，實現多方共贏。

在當前宏觀環境趨緊、中小企業生存和發展面臨更多困難的情況下，銀行將以有效運作的體制和機制為基礎，進一步創新產品和服務，有序開展中小企業金融業務，為中小企業的發展提供優質金融服務。

四、建立銀企對接制度的具體思路

1.明確主題、搭建平臺

由政府進行牽頭，依托工業園區、開發園區和交易市場平臺，指定專門部門負責，定期區中小企業相關信息及融資需求，指定專門部門與銀行進行對接，以便于銀行批量化營銷中小企業，并由銀行合理利用各項資源，創新組合產品，為中小企業提供綜合金融服務。利用園區或市場提供的扶持資金、優惠政策等資源，為企業提供配比資金融資服務，或者由政府平臺牽頭，以集合方式為企業提供融資。

同時，還要將上述對接常態化，由政府相關部門對中小企業進行分類，每月就同類企業進行銀企對接，由銀行組成專業團隊對有融資需求的企業進行產品介紹和業務指導，為中小企業在技術咨詢、管理咨詢、培訓、開拓市場方面搭建平臺，提升中小企業自身的經營管理水平。

2.做好調查、重點推薦

在銀行取得企業需求信息后，由銀行充分利用自身優勢資源,結合不同類型客戶的經營特征和發展趨勢，研究客戶需求與銀行業務的關聯性，挖掘客戶潛在業務需求，組合運用銀行的產品與服務，發揮專業優勢，為客戶及其項下中小客戶提供多樣化金融服務，提升銀行對各類客戶的整體營銷和綜合服務能力。

針對企業需求，為企業度身定制產品方案，滿足企業綜合金融需求。按照企業不同發展階段的個性化需求，創新金融服務方式，組合業務產品，制定金融服務解決方案。

針對新入駐企業購買土地、新建廠房、機器設備等中長期資金需求，由銀行提供法人按揭、聯貸聯保、信用培養計劃或園區擔保公司等產品或組合；針對已入駐園區企業在生產經營過程中購買原材料的短期資金需求，提供標準房地產抵押、組合授信、動產質押等產品或組合；針對生產配套型企業，提供供應鏈融資、保理、訂單融資等產品或組合；針對經營升級的企業，提供現金管理、財務顧問、托管和薪酬管理產品或組合。

融資企劃方案范文第4篇

面對徒然四壁，消費者如何準確出擊，獲取理想的貸款，看似容易，其實是一門需要好好推敲的學問。找準門路，一擊即中，是裝修融資的不二法則。下表列出的4種方式，不妨看下哪個適合你。

白領困惑：

交房在即，裝修遇“難”

房屋尚在銀行抵押，房貸月供高達3000元。交房期即將來臨，小王卻沒有心境慶祝這一時刻。原本計劃好的裝修款，卻因為材料、施工費的激增而縮水，缺款數額仍高達4萬元。

小王是北京某國企的企劃專員，月收入5000元，其愛人就職于某知名外企，月收入8000元。原本頗為小富即安的二人世界，卻因為裝修款的遲遲不到位陷入了低迷氣氛之中。

解決方案：個人信用貸款

目前部分銀行推出的個人信用貸款，為消費者省去了抵押擔保的麻煩，但往往對于消費者有較明晰的要求，對職業穩定性、所處行業、個人收入、信用記錄等均要嚴格審查。具備一定工作基礎、收入頗豐的都市白領，成為部分銀行（如花旗銀行、渣打銀行）信用貸款業務的目標優質客戶。

上述案例中，小王夫婦雖背負房貸，但由于是夫妻雙方共同還貸，個體的房貸壓力減半，如能以其愛人名義申請個人信用貸款，則能有效將個人貸款總月供控制在個人月收入的50%，且貸款額度僅為月薪的5倍，較為合理（往往可貸到4～8倍）。

中產苦惱：

大額裝修，資金乏力

身為企業的管理層，李偉經過多年的職場打拼，終于迎來了今日的光鮮，完成了人生中第一次置業升級，購買了第二套房產（第一套已完成按揭），讓不少同齡人艷羨不已。

但沒有人會想到，李偉的苦衷又豈能輕易說出口。嶄新的現房，95平方米的底層，加之55平方米的閣樓間，按照他的裝修預期標準，裝修費用高達25萬元，因為首付時傾囊而出，如今已沒有多余資金。

解決方案：個人消費貸款

目前開展個人消費貸款的銀行較多，對于借款人而言有較大選擇余地，但對于大額貸款（高于15萬元）往往需要進行房產抵押，同時普遍要求抵押房產房齡在20年內，面積不小于50平方米。往往房產評估的結果越好，貸款的額度也就越有保障，最多可獲得房產價值7成的貸款金額。

李偉第二套房產尚在按揭中，可以第一套完成按揭的房產作為抵押物，申請25萬元的個人消費貸款。但需注意，要確保較低的還款壓力，切勿影響家庭正常的經濟開支，對于裝修額度較高的人群而言，用抵押實現裝修，可謂效率便捷、額度有保障。

特定持卡人群：

有卡無錢，暗藏捷徑

馮克是一名在行政機關工作的公務員，終日勞頓，終于通過辛勤換得自己的一畝三分地。如今，擺在他面前的是一道很多同齡人要面對的問題――怎么解決裝修資金問題？

其實馮克并非一無所有，在銀行大肆爭奪信用卡客戶市場的日子里，他獲得了一張相對大額的信用卡，信用額度達到1.5萬元。這對于收入有限、房貸壓力很重的他來說，意義等同于最后一根稻草。

解決方案：信用卡家裝分期

顧名思義，信用卡家裝分期是銀行機構所推出的，針對大中城市購買新房又無裝修資金、信用良好的個人展開的信用卡分期業務。該分期往往明確要求客戶需為教師、公務員、銀行員工、企業高管，同樣需要抵押或擔保，且僅限于銀行合作商戶的分期產品，正所謂有利有弊。

馮克由于其職業為公務員，恰符合信用卡家裝分期的人群限定，如能提供一定的有效擔保，“蟻巢”面目煥然一新并非不可能完成的任務。但應當注意，由于各銀行規定不一，應提前對信用額度、消費額度、還款、違約金等問題所有了解，并明晰售后的服務條款。

短期缺資：消費金融，好借好還

林成并非不具備銀行貸款條件，但他最終沒有選擇找銀行申請裝修貸款。原來林成在工作之余也進行一些穩定的投資，在兩個月后將有一筆充足的資金回籠，他想選擇好借好還的貸款。

他的考慮不無道理，銀行貸款往往在貸款期限方面有嚴格約束，即便是提前還款，也應當在銀行允許且雙方達成協商的期限之后（如1年），短期限的貸款向誰求助？

解決方案：消費金融公司

如果身在北京、上海、成都等城市，裝修家庭則有機會通過消費金融公司完成裝修融資，這是銀行之外較為得力且較為便利的渠道。作為全新的消費信貸方式，消費金融公司主要將業務鎖定在家電、裝修、旅游等個人消費貸款方面，客戶目標直指消費人群，正中裝修人群下懷。

林成希望自己所申請的裝修貸款能夠在兩個月期限還清，如果尋求銀行貸款，這顯然是不太現實的。消費金融公司雖然利率較高（利率上限為基準利率4倍），但短期內借款人尚能接受。應注意，其貸款額度一般不超過月收入的5倍，資金相對不給力，但審批快、周期短的優勢明顯。

“無擔保、無抵押”信用貸款需慎用

融資企劃方案范文第5篇

【關鍵詞】 大學生創業 眾籌融資 眾籌平臺

一、眾籌應用模式的概述

（一）眾籌定義及發展

眾籌源于另一個新詞：眾包（Crowdfunding）。杰夫?豪（2006）在《連線》雜志首次提出了“眾包”概念，將其定義為“由非專業人士提供專業內容，消費者兼為內容創造者”。張媛（2011）在《大眾參與眾包的行為影響因素研究》中將眾包劃分為大眾智慧、大眾創造、大眾投票和大眾集資四種類型。Ordanini（2009）最早給出了眾籌的定義：眾籌是通過網絡將大眾及他們的錢聚集的集體力量來投資和支持由他人或組織發起的項目；Lambert 和 Schwienbacher（2010）在《小型創業企業的眾籌》一文中給出了眾籌的定義：眾籌是一個開放的系統，眾籌投資者大都通過網絡，為特定目標去支持創意，以捐贈或以獲得某種回報的方式為他人提供資金支持；Andrea Ordanini（2011）等人給出了眾籌的定義：眾籌是指消費者作為投資者，為他人的項目提供資金支持，并期望從中獲得回報（金錢回報或非金錢回報）。百度百科也對眾籌進行了定義，眾籌來自 Crowdfunding 一詞，即大眾籌資，是指用團購+預購的形式，向網友募集項目資金的模式。眾籌利用互聯網和SNS 傳播的特性，讓小企業、藝術家或個人向公眾展示他們的創意，爭取大家的關注和支持，進而獲得所需要的資金援助。Belleflamme & Lambert 等人（2011）總結了眾籌的三個特征：第一，項目發起人依靠預付的現金進行產品生產，在資金募集階段，其僅提供對最終產品的描述并承諾產品會上市；第二，眾籌投資者比一般消費者花費更多的金錢去購買產品；第三，眾籌投資者處于一個享有特權的消費者群體中，不僅可以投資，還享有表決權。

根據概念，眾籌的基本模式為：創業者把項目的創意設計和具體實行方案通過眾籌平臺進行展示，投資人發現并選擇性的給予特定項目資金、實物等支持。融資成功后項目發起人必須根據預設的情況給予回報。眾籌平臺作為獨立第三方，在回報環節以及項目進展過程中進行線上線下雙重維度的監督，根據項目實施情況定期支付或者一次性撥款給項目發起人。

2006年德國Sellaband音樂網站的創辦是眾籌模式的第一次實踐，隨后，2007年美國眾籌網站Kickstarter的創建使眾籌得到更大范圍的推廣。國內眾籌的概念始于2011年點名時間眾創平臺的建立，隨后逐步在各大網絡平臺發展起來。隨著眾籌概念的逐漸火熱，不僅得到了學術界肯定，也得到了政府部門的高度關注。總理在2015年的國務院常務會議上表示支持“眾創空間”的政策措施，為創新創業搭建了新平臺。

（二）大學生創業眾籌實踐現狀

創業專項調查研究表明，我國眾籌機制的啟用多集中在80、90后群體。隨著眾籌成功案例的增多，眾籌模式成為年輕人創業融資過程中最期待、最青睞的融資方式之一。2015年僅上半年度我國就有1.2萬個商品項目眾籌成功，共計完成了8.0億元的融資，約為2014年全年的3倍。其中絕大部分融資流向中小微企業，而這些中小微企業的創辦人又以青年創業者為主力軍，約占其中的80%以上。在眾籌網站上大學生創業者可以利用更多的資金、信息、人力、智力等Y源，使產品成功上市，在使消費者獲得了滿意的產品的同時，極大地避免了創業失敗。目前，全球共有將近 500 家眾籌網站，注冊會員超過一億人，交易金額超過百億美元。越來越多的大學生創業者開始嘗試眾籌模式的實踐。

浙江工貿職業技術學院50名大學生以眾籌的方式打造“達岸”咖啡，力求實現中國咖啡連鎖；長沙理工大學3名畢業生通過眾籌創立了“無樹時光”餐廳，實現了第一次創業實踐；華南理工大學學生通過調查發現70%以上的學生具有參與眾籌的意愿。隨后歷經6個月的校園眾籌，最終創立“比逗BEPOTATO”咖啡館；上海建橋學院本科畢業生開發的手游游戲《三國虎將錄》，在10天時間內籌集了100840元資金，為手游的研發上市提供必要的資金保障；更有打響“粒子咖啡”的華東政法大學學生等創業案例，不一而足??????

二、大學生創業眾籌融資的必要性分析

王曉潔（2013）指出，眾籌模式的最大意義在于三點：低門檻創業、預知市場需求以及廉價市場推廣。麥可思研究院在北京的《就業藍皮書：2016年中國大學生就業報告》中顯示，大學生自主創業比例逐年提升。2015年約有20多萬畢業生選擇自主創業。報告中的最新統計數據也揭示出經濟條件有限是大學生自主創業的一大劣勢，75%以上的大學生資金來源于父母支持和民間借貸，融資無門成為制約大學生進行自主創業的瓶頸問題。可見，眾籌融資與大學生創業皆是當前社會的重點難點問題，若能構建大學生創業的眾籌應用模式，必將推動教育和社會的發展變革。

（一）滿足創業需求，提供融資新模式

在傳統的融資方式中，受限于資本市場的高信息披露要求、高融資成本等門檻，大學生創業初期很難進入公開的資本市場進行融資。“互聯網 +”時代所帶來的商業融資的移動化、個性化和差異化使得投資者由服務和產品的被動接受者變成了主動的參與者。眾籌不需要創業者提供資產擔保僅需提供創業策劃書即可，為高校畢業生創業提供了新型的融資渠道。同時，也可以利用眾籌平臺進行廣泛宣傳，提高項目的知名度。具有普惠金融性質的眾籌在一定程度上彌補了當代大學生創業者資金、人力資源匱乏的相對劣勢，為現代融資方式的創新提供了新的可能。據世界銀行預測，2025年全球眾籌市場規模將達到3000億美元，中國將在2025年成為世界最大的眾籌投資方。隨著互聯網時代的發展，眾籌平臺將日益向人性化個性化方面完善，不僅能夠給大學生提供更多的選擇機會，更能夠為大學生創業融資提供更優質的服務。

（二）反饋市場熱度，檢測項目可行性

創業眾籌不僅能夠提供資金、資源等需求，更能夠通過融資過程體現市場導向以及消費者需求，根據眾籌的效果可以預見產品未來的市場前景與發展狀況。創業者在眾籌平臺上詳細的項目信息，然后通過觀察眾籌平臺反饋的項目熱度、成交速度以及投資者集中意向的信息，辨別產品或者服務的市場發展空間，檢測項目實施的可行性，并及時調整方向。通過項目信息的展示，加深創業者對項目以及市場客觀認識的同時也能直接與客戶建立聯系，這種聯系為今后產品推向市場、并獲得客戶忠誠度產品依賴奠定了基礎。眾籌模式的隱形價值在于：先營銷創意理念，而后生產實質產品。如果的項目能夠在短期內完成融資，說明項目符合市場需求的，為大學生提供資金的同時能增強大學生的信心。若融資情況不理想，表明現在市場上不需要這樣的產品，也避免了創業者投入大量資金從事一項必定會失敗的項目所帶來的浪費。克里斯?安德魯在《長尾理論》中講到：參與生產的人就是最關心生產的人，他們最了解自己的需求。

三、以高校為主體構建大學生創業眾籌支持系統

大學生作為特殊群體，經驗積累比一般社會創業者欠缺，因此，以高校為主體構建獨立于社會眾籌的大學生創業眾籌支持系統，是增進大學生創業激情，提高創業成功率的關鍵所在。高校作為“類社會”系統，可以充分利用其資源指導大學生籌資者提升項目品質，吸引校內外多方投資者，構建高校眾籌平臺，從投資者，籌資者，眾籌平臺三個主體維度構建創業眾籌支持系統，為大學生創業提供有力的資金保障。

（一）打造專業團隊，著力提升項目品質

眾籌的成功與否取決于項目本身的創意和可行性，高質量項目更容易吸引支持者，引導和幫助項目發起人完善創意和創業實施方案，是實現大學生眾籌的著力點之一。因此，高校需要充分利用資源打造專業的團隊，下設項目篩選、審核、修整、推廣等部門。團隊審核部門對項目進行篩選把控，定期對眾籌項目進行調查、分析與評估。挑選出具有可行性、持續性、創新性、合法性的商業項目；項目調整部門對已挑選的項目進行指導和修改，完善項目實施方案，提升項目品質；此外，還需構建企劃、設計、技術等部門做好創業項目的支持和推廣工作，攝影、推廣等團隊對優質項目進行專業化包裝，加強對優質項目的平臺宣傳力度。線下團隊加強項目落地的實力，做好項目跟蹤、項目支持工作，從而達到孵化優質項目與培養人才的目的。

（二）吸引多方投資，全面擴大資金團隊

創業眾籌除了要為大學生提供展示平臺，還要積極主動與相關行業及企業建立直接的合作關系，尋求社會風險投資的參與，提供更為快速優質的資金來源渠道。目前除了大學生創業優惠政策、國家教育創業基金等為大學生創業提供了強度相當的資金支持，各大高校校友組織和創業扶持機構也在以院校創業大賽等形式給予大學生支持。因此，學校可以充分利用這些渠道，積極尋求教育機構、校友組織及公益機構的支持、擴大眾籌融資團隊，為大學生創業爭取更為優質豐富的資源。其次，完善投資方式，吸引多方投資，努力構建個人直投與專家領投的投資模式。投資人可以通過瀏覽眾籌平臺，分析項目背景、行業狀態、發展前景等因素，選擇自己認為最具發展潛力的項目進行投資。此外，高校也可聯合律師事務所、政府機構、權威企業等第三方機構提供相應的輔助服務，為投資人提供更多的參考，以更好的保障投資人的權益。

（三）搭建融資平臺，努力拓展融資渠道

眾籌平臺是創新創業的孵化器，它通過引導閑置資本與創新技術、創意思維進行對接，實現了項目l起人與投資人之間的信息共享。我國眾籌網站的發展還不成熟，尤其沒有針對大學生創業的眾籌平臺。大學生具有社會經驗有限、風險識別能力較低能等特點，如果任其通過社會創業眾籌平臺進行融資會具有較高的難度。因此，建議高校建立專門的大學生創業眾籌網絡平臺，并設置相應的指導模塊供大學生進行選擇，以幫助大學生更好的規避風險，快速有效的實現融資。最重要的是以學校或者社會權威機構作為官方中介構建兩者的交互平臺，既承擔著對項目進行審核和的責任，又能為大學生提供創業指導和創業服務。能更有效的維護大學生和投資人雙方的利益，通過事先的真實性審核以避免產生詐騙等法律糾紛，切實提高大學生創業融資的有效性。

四、結語

經過研究發現，大學生通過眾籌的方式進行創業融資，使得大學生創業能更好的從高校走向社會，并可以較快的在社會上得到檢驗和指正，讓創業更好的適應市場，面向大眾。一方面，眾籌融資成本小、見效快的優勢正好迎合大學生群體的需求；另一方面，大學生五花八門的創意思路也不斷豐富著眾籌平臺，兩者的結合能夠達到相得益彰的效果。然而這種融資模式在實施上還不夠成熟，希望以高校為主體構建大學生創業眾籌支持系統，實現大學生創業與眾籌融資的對接，開辟大學生創業融資新道路。

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