前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇公司目標(biāo)管理范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

公司目標(biāo)管理范文第1篇

對東芝公司目標(biāo)管理的案例分析研究

1 案例簡介

談到土光敏夫的時代,不能不涉及東芝公司獨具特色的目標(biāo)管理方式。目標(biāo)管理作為一種先進(jìn)的管理方式,并非由日本人首創(chuàng),但是東芝公司接受和借鑒了德魯克的“目標(biāo)管理”的管理理念,并應(yīng)用到實踐,有效地提升了企業(yè)的績效。本案例中對東芝公司目標(biāo)管理介紹主要包括以下四個部分：

(1)制定目標(biāo)。在目標(biāo)管理實施中,東芝公司首先把目標(biāo)的制定放在首位。在制定目標(biāo)時要求兩點：員工的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)保持一致；每個人都要制定切實的目標(biāo)。另外在制定目標(biāo)時還遵守了以下原則：如目標(biāo)數(shù)量不宜過多,目標(biāo)的內(nèi)容具體明確、目標(biāo)難度以略高于本人能力為準(zhǔn)、不能失去長遠(yuǎn)的觀點等。

(2)東芝目標(biāo)管理的特征。東芝目標(biāo)管理的特征主要包括兩點：直接結(jié)合經(jīng)營需要的一貫性,即目標(biāo)管理必須從企業(yè)的整個經(jīng)營體制出發(fā),保持完整的一貫性；以個人為中心提高能力,具體來說,每個人的目標(biāo),是按照本人的能力、適應(yīng)性和性格等特點個別確定的。

(3)目標(biāo)管理的結(jié)構(gòu)。東芝公司的目標(biāo)管理,重要的前提就是相信每個人的能力和積極性,恰如其分地明確每個人的工作和任務(wù),然后通過權(quán)力下放和自我控制,確立好整體的目標(biāo)體系以及每個人的目標(biāo)體系。在目標(biāo)管理的最后階段,實施成果評價,并與績效考核掛鉤,給予相應(yīng)的獎懲措施,提高員工的積極性。

公司目標(biāo)管理范文第2篇

一、經(jīng)營目標(biāo)：

1、全年總收入_____元；

2、全年支出_____元；

3、上繳公司管理費_____ 元；

4、凈利潤額_____元；

二、管理目標(biāo)：

1、全年不發(fā)生重大安全責(zé)任事故：

1）因失職或引發(fā)的員工死傷事故；

2）因失職或引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢、損毀事故；

3）因失職或引發(fā)的火災(zāi)、水浸、惡性治安事故；

2、全年不發(fā)生重大質(zhì)量事故：

1）工程項目倒塌或報廢；

2）由于質(zhì)量事故，造成人員傷亡或重傷3人以上；

3）直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上；

3、設(shè)施設(shè)備的使用完好率達(dá)96%以上。

4、員工上崗培訓(xùn)合格率達(dá)100%。

5、員工對公司的滿意率達(dá)90%以上；

6、內(nèi)部資料規(guī)范、齊全。

三、服務(wù)目標(biāo)：

1、管理服務(wù)工作客戶滿意率達(dá)95%以上；

2、客戶投訴處理及時率達(dá)到100%；售后服務(wù)及投訴回訪率98%；

3、重大投訴全年控制在客戶總數(shù)的2%以內(nèi)。 重大投訴：

1）子公司承諾或合同規(guī)定提供的服務(wù)，沒有實施或?qū)嵤┬Ч忻黠@差錯，經(jīng)客戶多次提出而得不到解決的投訴；

2）由于子公司責(zé)任給客戶造成重大經(jīng)濟(jì)損失或人身傷害的投訴；

3）有效投訴在一個月內(nèi)得不到合理解決的投訴。

4、重要投訴全年控制在客戶總數(shù)的15%以內(nèi)。重要投訴：因子公司的管理服務(wù)工作不到位，有過失而引起的投訴。

5、輕微投訴限時、隨時解決。輕微投訴：因子公司的設(shè)施、設(shè)備和管理能力問題給客戶造成的生活、工作輕微不便而非人為因素造成的影響，可以通過改進(jìn)而得到解決或改進(jìn)的投訴。

6、每季度開展一次客戶互動或走訪活動。 四、經(jīng)營責(zé)任人的權(quán)力和義務(wù)：

為保證上述經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)，經(jīng)營責(zé)任人的權(quán)利如下：

1、 依據(jù)崗位任職要求及工作表現(xiàn)對下屬員工具有任免、調(diào)配、獎懲及員工解聘的建議權(quán)。

2、 依據(jù)子公司的經(jīng)營工作進(jìn)展情況申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持。

相關(guān)義務(wù)：

1、接受集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行集團(tuán)公司各項管理制度。

2、定期向集團(tuán)公司做經(jīng)營管理工作匯報，不得隱瞞經(jīng)營過程中的實際情況。

3、確保經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)的逐步實現(xiàn)。

4、自覺接受集團(tuán)公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查，接受集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)察和工作指導(dǎo)。

5、積極配合集團(tuán)公司完成其他專項工作。

6、積極做好員工的思想教育及技能培訓(xùn)。

五、工作目標(biāo)考核與獎罰：

1、考核：

1）每月月工資的10%作為預(yù)留工資，根據(jù)考核結(jié)果每半年兌現(xiàn)一次；

2）每月工作實行月考核打分，月考核成績與收支指標(biāo)作為預(yù)留工資的發(fā)放依據(jù)。

2、獎罰原則：

1）以凈利潤額作為提取獎金的基數(shù)；

A、未完成凈利潤目標(biāo)總額，基礎(chǔ)工資按年薪分月發(fā)放，子公司總經(jīng)理10萬／年，常務(wù)副總6萬／年，部長4.5萬／年，科員3萬／年，其他人員2.5萬／年；

B、超額完成凈利潤目標(biāo)總額，超額部分按照4／6分成，個人4成，公司6成；

2）獎金提取的系數(shù)為0.2，獎金數(shù)＝獎金基數(shù)*系數(shù)；

3）以費用節(jié)約或超支作為獎勵及懲罰的基數(shù)；

節(jié)約部分20％作為子公司獎金，80％上繳給集團(tuán)公司。超支部分必須報集團(tuán)公司總經(jīng)理和董事長執(zhí)行計劃外審批手續(xù)，經(jīng)過審批核準(zhǔn)的，子公司承擔(dān)80％，集團(tuán)公司承擔(dān)20％，未經(jīng)計劃外審批的，由子公司全額承擔(dān)。

4）管理目標(biāo)的完成情況：

發(fā)生重大安全責(zé)任事故或重大質(zhì)量事故，扣發(fā)直接責(zé)任人年度工資50%及集團(tuán)公司處罰。 5）服務(wù)目標(biāo)的完成情況：

重大投訴、重要投訴超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，扣發(fā)直接責(zé)任人年度工資10%。

3、獎金分配：

所得獎金的80%歸經(jīng)營責(zé)任人，其余20%由經(jīng)營責(zé)任人拿出分配方案報集團(tuán)公司后全員分配。

4、其他：

1）績效掛構(gòu)的核算期為一年，年度終了，于次年一月份清算；

2）因工作需要調(diào)動崗位，以財務(wù)帳面為依據(jù)按實際情況分別計算原崗位和現(xiàn)崗位應(yīng)得獎罰；

3）離職和被公司辭退人員不參與獎金分配。

4）若發(fā)生不可抗力而致使經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)無法完成，則本目標(biāo)責(zé)任書失效，遺留問題由集團(tuán)公司與經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任人共同處理

5）本經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書自簽訂之日起生效。

6）本經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書解釋權(quán)在公司。

子公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任人： 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)：

公司目標(biāo)管理范文第3篇

旨在落實社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，切實加強(qiáng)內(nèi)部治安綜合治理工作，實現(xiàn)年度綜治目標(biāo)。

2范圍

本辦法適用于xx公司。

3程序

3.1遵紀(jì)守法

3.1.1全年無政治案件，無人參與非法組織和非法活動。

3.1.2無任何刑事案件，無違法人員。

3.1.3無民事糾紛。

3.1.4無賭博、、、販毒吸毒、傳播觀看黃色錄像等丑惡現(xiàn)象。

3.1.5無爆炸、投毒和要害部位的破壞事故。

3.1.6無經(jīng)濟(jì)違法違紀(jì)人員。

3.1.7無違反廠紀(jì)廠規(guī)人員。

3.1.8所屬職工，上班要做好職工，下班要做好公民，處理好家庭、鄰里關(guān)系。

3.2工作學(xué)習(xí)要求

3.2.1按時按質(zhì)按量完成行政下達(dá)的各項任務(wù)。

3.2.2樹立用戶至上的思想，端正服務(wù)態(tài)度。不得與用戶（或下道工序）發(fā)生爭吵。

3.2.3嚴(yán)格按照操作（工作）程序上崗，確保人身設(shè)備安全。

全年安全目標(biāo)：工亡、重傷及多人中毒事故為“零”；重大交通、火災(zāi)事故為“零”；重大設(shè)備、操作事故為“零”；重大環(huán)境污染事故為“零”；輕傷人數(shù)為“零”。

3.2.4積極參與政治學(xué)習(xí)和公益勞動，應(yīng)達(dá)到規(guī)定的出勤率。

3.2.5認(rèn)真調(diào)解處理好職工群眾的矛盾糾紛，并及時向xx公司調(diào)解小組通報信息。

3.3責(zé)任獎罰與考核

3.3.1對實現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)，綜合治理工作開展好的先進(jìn)班組，年終對班組長及其成員給予一定的獎勵。

3.3.2對綜合治理開展不利的班組，如有違反以上條款者，除按有關(guān)法規(guī)、廠紀(jì)對當(dāng)事人處罰外，還須按供銷公司內(nèi)部管理綜合考核辦法對該組進(jìn)行考核，按廠部扣xx公司人均獎的三倍扣除所在班組人均獎，并限期整改。

3.4本責(zé)任書所列條款，責(zé)任人應(yīng)該認(rèn)真履行并接受上級的檢查考核。

3.5本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，上述目標(biāo)責(zé)任不受責(zé)任人變動的影響，繼任的相應(yīng)責(zé)任人是本責(zé)任書的當(dāng)然責(zé)任人。

3.6本責(zé)任考核由xx公司內(nèi)部綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組按季考核，年終總考核。

第一責(zé)任人：責(zé)任人：

公司目標(biāo)管理范文第4篇

為認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全管理健全我公司的安全生產(chǎn)機(jī)制，進(jìn)一步提高工廠安全生產(chǎn)管理工作水平，實行責(zé)任到人的目標(biāo)管理，確保公司本生產(chǎn)安全目標(biāo)的實現(xiàn)。本公司與各部門經(jīng)理簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書：

一、各部門經(jīng)理在生產(chǎn)中必須實現(xiàn)以下安全管理目標(biāo)：

1、重傷及重傷以上人身傷亡事故為“0”;

2、機(jī)器、設(shè)備、火災(zāi)、交通事故為“0”;

3、大面積傳染病和突發(fā)性急性中毒事件為“0”;

4、特種作業(yè)人員全部持證上崗;

5、安全設(shè)施、安全標(biāo)志、安全警示的設(shè)置率、規(guī)范率達(dá)到100%;

6、輕傷事故控制在1% 。

二、各部門經(jīng)理工作必須做到以下內(nèi)容：

1、各部門經(jīng)理對本部門的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本部門全面落實，并全力支持公司安全工作。

2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本部門內(nèi)全面實施，并自覺接受政府部門和公司的監(jiān)督和管理。

3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。

4、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。

5、安全員和重要崗位第一安全責(zé)任者簽定安全責(zé)任狀。

6、每周至少組織一次安全大檢查，部門責(zé)任人和安全員及重要崗位第一安全責(zé)任者親自參加，做到有檢查、有整改，記錄全。

7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時要予以查處。

8、公司安全查出的問題，保證按要求組織整改，杜絕不接受或不按要求進(jìn)行整改的現(xiàn)象。

9、建立宿舍治安、防火、衛(wèi)生及食堂衛(wèi)生管理制度。

10、建立消防安全管理制度及安全防火制度并加強(qiáng)學(xué)習(xí)與落實。

11、電氣安全交與專業(yè)人員負(fù)責(zé)，安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

總經(jīng)理(簽字)： 部門經(jīng)理(簽字)：

公司目標(biāo)管理范文第5篇

【關(guān)鍵詞】目標(biāo)成本；導(dǎo)向；成本管理體系；應(yīng)用；建筑公司

目標(biāo)管理是近些年來傳入我國的一種管理模式，其在建筑公司中的應(yīng)用大大提高了公司成本的使用效率，不僅節(jié)約了成本，而且能夠使得固定的成本創(chuàng)造出更大的價值。目標(biāo)成本管理是指根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)，在成本預(yù)測，決策，測定目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對目標(biāo)成本進(jìn)行分解，落實，分析，控制，考核，評價等一系列成本管理工作。目標(biāo)成本管理是目標(biāo)管理與成本管理的統(tǒng)一，做好目標(biāo)成本管理工作對于全面提升公司內(nèi)部的成本控制工作至關(guān)重要。由于我國目標(biāo)成本管理在建筑公司的應(yīng)用起步較晚，所以在具體的應(yīng)用存在一些問題，下面我們就對以目標(biāo)成本為導(dǎo)向的成本管理體系在建筑公司中的應(yīng)用進(jìn)行介紹。然后在具體介紹的基礎(chǔ)上，對當(dāng)前的建筑公司的目標(biāo)管理的應(yīng)用做出相應(yīng)的指導(dǎo)分析，以實現(xiàn)建筑公司經(jīng)濟(jì)利益的最大化，同時創(chuàng)造出最大的社會價值。

一、目標(biāo)成本管理概述

所謂的目標(biāo)成本管理就是一種把目標(biāo)成本作為對象的管理概念，是目標(biāo)管理和成本管理的統(tǒng)一，做好目標(biāo)成本管理工作既要做好目標(biāo)管理工作也要做好成本管理工作，這是做好目標(biāo)成本管理工作的前提，也是必須要做好的部分，只有這樣才能夠?qū)⒛繕?biāo)成本管理的作用更充分的發(fā)揮出來。具體而言，目標(biāo)成本管理指的是公司在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，把公司的成本管理任務(wù)放在公司活動的首要位置，在進(jìn)行投資活動之前，要對投資活動的可行性進(jìn)行評估，衡量各項投資活動在經(jīng)濟(jì)上的合理性，之后再作出成本決策分析，通過這種方式能夠衡量出公司投資活動的科學(xué)性和合理性，能夠保證公司投資活動的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的實現(xiàn)。通過目標(biāo)成本管理，對降低成本的因素進(jìn)行調(diào)查，研究和分析，從而制定出目標(biāo)成本，之后再以目標(biāo)成本為基礎(chǔ)，對投資活動所涉及的部分進(jìn)行分析，不斷挖掘出企業(yè)內(nèi)部降低成本的潛力，借以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的目的。由此可見，目標(biāo)成本管理是一種能夠有效地降低產(chǎn)品成本和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的手段，是一種科學(xué)的現(xiàn)代化的成本管理方法，將這種方法應(yīng)用在建筑公司的成本管理上，不僅能夠大大降低公司投資的成本，而且能夠提高最終的收益。目標(biāo)成本管理的宗旨就在于不斷降低成本投入，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。其工作的重點是有效的對產(chǎn)品的成本進(jìn)行管理，做到前期投資活動的科學(xué)合理，以確保成本投入的高收益，力爭用最少的投入和最低的成本消耗，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

二、目標(biāo)成本管理在建筑公司中應(yīng)用的幾個階段

目標(biāo)成本管理自引入建筑公司之后，對建筑公司的成本管理工作大有裨益。不僅在一定程度上優(yōu)化了公司的成本投入，降低了成本的支出，而且也提高了成本的使用效率和創(chuàng)造了更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。目標(biāo)成本管理是公司根據(jù)建筑市場環(huán)境的變化以及公司的發(fā)展計劃綜合測算確定目標(biāo)利潤之后，制定出目標(biāo)成本，并圍繞其展開相關(guān)的管理工作。需要指出的是目標(biāo)成本管理需要根據(jù)建筑公司自身的實際特點來進(jìn)行，需要在充分結(jié)合自身實踐情況的基礎(chǔ)上來完成，而不是單方面的進(jìn)行模仿學(xué)習(xí)當(dāng)前現(xiàn)成的東西。建筑公司實施目標(biāo)成本管理，是降低成本和提高效益的有效途徑，可以在很大程度上來節(jié)省建筑公司的人力、財力和物力，提高公司的管理效率。目標(biāo)成本管理在我國建筑公司中的應(yīng)用時間雖然不長，但是也經(jīng)歷了以下幾個階段。

1.以經(jīng)營效率為目標(biāo)

通俗簡單的說，以經(jīng)營效率為目標(biāo)，就是把整個建筑公司的經(jīng)營效率作為管理發(fā)展的首要目標(biāo)，在目標(biāo)成本管理方法引入建筑公司之后，首先是以提高經(jīng)營效率作為目標(biāo)的，旨在通過目標(biāo)成本管理來不斷地提高建筑公司的經(jīng)營效率。以經(jīng)營效率作為成本管理的目標(biāo)的基礎(chǔ)是在建筑公司的發(fā)展戰(zhàn)略和方向等主要問題已經(jīng)確定的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，其主要作用是協(xié)助公司在具體的戰(zhàn)略執(zhí)行過程中不斷地提高工作效率和工作效果。以經(jīng)營效率為目標(biāo)的目標(biāo)成本管理有不利的一面，因為這種目標(biāo)成本管理是在公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定出來之后進(jìn)行運用的，所以無法利用其對戰(zhàn)略的可行性進(jìn)行評估，也不能對戰(zhàn)略的科學(xué)性和合理性提出建設(shè)性的意見，往往會造公司很多細(xì)節(jié)得不到很好的處理。但是這種模式在戰(zhàn)略實施過程中起到了監(jiān)督的作用，通過以經(jīng)營效率作為主導(dǎo)，能夠解決在建筑公司投資活動中出現(xiàn)的一些成本問題，能夠監(jiān)督成本的投入和使用情況，能夠?qū)Τ杀臼褂貌缓侠淼牡胤郊皶r提出解決辦法。雖然這種模式不利于公司戰(zhàn)略的制定，但是有利于公司戰(zhàn)略的執(zhí)行。將這種模式與其他模式相互結(jié)合，能夠大大提高目標(biāo)成本管理在建筑公司成本管理中的作用。

2.以經(jīng)營效益作為目標(biāo)

經(jīng)營效益和經(jīng)營效率雖有一字之差但其具有的含義卻不一樣。效率和效益是兩個不同的概念，在建筑市場上，效率只有經(jīng)過了市場的檢驗才能夠轉(zhuǎn)化為效益。以經(jīng)營效益作為建筑公司目標(biāo)成本管理的目標(biāo)，能夠幫助建筑公司在競爭中脫穎而出，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。這種目標(biāo)成本管理模式主要是通過有針對性的方式方法降低成本，實現(xiàn)提高建筑公司效益的目的。所謂的降低成本，就是在建筑公司打算做出一個投資活動之前，對該投資活動的科學(xué)性和可行性進(jìn)行評估，同時對投資預(yù)算進(jìn)行核定，尋找出成本浪費的地方或要素，采取的針對性的措施或方式方法予以解決；同時在投資活動的具體執(zhí)行中，也會對成本的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，以避免成本投資支出混亂和浪費的情況的發(fā)生。除此之外，還會對建筑投資活動的最終效果進(jìn)行評定，效果越好最終的效益也就越高。所以說，以經(jīng)營效益作為建筑公司目標(biāo)成本管理的目標(biāo)，能夠幫助建筑公司更加合理的使用成本，更好的提高投資效益。雖然這種模式具有很多的優(yōu)勢，但也有自身的弱勢，就是在執(zhí)行過程中消耗的時間過長，這樣的話就會造成另外一種人力成本的增加，所以這種模式在具體的應(yīng)用中要與其他模式相互配合使用，只有這樣才能夠?qū)⒛繕?biāo)成本管理的作用全面發(fā)揮出來。

3.以價值創(chuàng)造為目標(biāo)

以價值創(chuàng)造為目標(biāo)的目標(biāo)成本管理模式，其主要應(yīng)用思維是作業(yè)成本法。作業(yè)成本法將建筑公司的成本管理工作分為兩個部分其一是成本避免，其二是成本控制。無論是哪一種層次，其最終目標(biāo)都是為了消除一切不增值作業(yè)，使得建筑公司長期處于成本不斷改進(jìn)的環(huán)境之中。除了作業(yè)成本法之外，以價值創(chuàng)造為目標(biāo)的模式還包含戰(zhàn)略成本管理，戰(zhàn)略成本管理是目標(biāo)成本管理發(fā)展的趨勢。戰(zhàn)略成本管理具有以下思想：其一是實施戰(zhàn)略成本管理是為了長期的保持建筑公司的競爭優(yōu)勢，其二是戰(zhàn)略成本管理在應(yīng)用過程中應(yīng)當(dāng)是全方位的應(yīng)用。其三是戰(zhàn)略成本管理的重點是成本規(guī)避。這三種思想指導(dǎo)著戰(zhàn)略成本管理在建筑公司成本管理中更好的發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。以價值創(chuàng)造為目標(biāo)的目標(biāo)成本管理，其實質(zhì)是要求建筑公司從戰(zhàn)略高度考慮成本問題。具體而言，在對投資活動進(jìn)行戰(zhàn)略分析的時候，不僅需要考慮到近期的收益，也要考慮到長久的收益，以及由此帶來的其他的收益。這種模式是目標(biāo)成本管理發(fā)展的必然趨勢，雖然在目前的應(yīng)用中存在一些問題，但是隨著應(yīng)用的不斷普及，這些問題也會相應(yīng)地得到解決。將這種模式與其他模式相互結(jié)合使用，能夠大大提高目標(biāo)成本管理在建筑公司成本管理中的作用。最后需要指出的是，如果想真正的去把目標(biāo)成本管理做好，僅僅依靠這些還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要我們結(jié)合自身的實際情況去創(chuàng)造和發(fā)現(xiàn)新的管理模式，只有在這樣的基礎(chǔ)上所建立起來的目標(biāo)成本管理模式才能從根本上去推動建筑公司的真正發(fā)展，創(chuàng)造出最大的利益與效益。

三、總結(jié)

目標(biāo)成本管理雖然進(jìn)入建筑公司成本管理中的時間并不長，但它已經(jīng)基本在建筑公司內(nèi)普及。目標(biāo)成本管理的使用不僅能夠降低建筑公司的投資成本而且能夠提高最終的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，雖然其在應(yīng)用中存在一些問題，但是隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，以及業(yè)內(nèi)人士的不斷研討和摸索，相信這些問題會被逐漸解決。將目標(biāo)成本管理模式應(yīng)用在建筑公司的成本管理中，不僅優(yōu)化了建筑公司內(nèi)部的成本管理體系，而且提高了建筑公司的最終效益，最為重要的事提升了建筑公司在建筑市場中的整體競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 胡焰輝，鄭再光.航空企業(yè)基于目標(biāo)價格管理的成本控制[J].財務(wù)與會計（理財版），2013（06）

[2] 張春黎，張紅.公路工程設(shè)計施工總承包項目成本管理研究[J].公路，2013（06）