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年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃方案范文第1篇

關(guān)鍵詞：預(yù)算；組織；編制；目標(biāo)；執(zhí)行；控制；評(píng)價(jià)

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）033-000-01

前言

預(yù)則立，不預(yù)則廢；運(yùn)籌帷幄，決勝千里，這是中國(guó)幾千年總結(jié)出來(lái)最樸素的預(yù)算管理思想，也是成功的保障。管理的重心在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心在決策，決策的重心在執(zhí)行，執(zhí)行的重心在預(yù)算，全面預(yù)算管理即通過(guò)業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，充分實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與資源的最佳結(jié)合。

一、搭建預(yù)算管理架構(gòu)-預(yù)算組織系統(tǒng)

公司修訂了《全面預(yù)算管理制度》，《全面預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則》，重新確認(rèn)預(yù)算辦公室人員和職責(zé)，明確全面預(yù)算委員會(huì)、預(yù)算辦公室、價(jià)格辦公室、績(jī)效辦公室的人員職責(zé)及權(quán)限，加強(qiáng)職能部門的管理監(jiān)控聯(lián)動(dòng)。

組織下屬單位建立預(yù)算辦公室（包括生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目、技術(shù)等單位人員），并明確相關(guān)人員權(quán)限和職責(zé)，充分發(fā)揮自主預(yù)算作用，開(kāi)展預(yù)算、目標(biāo)考核、成本管理有機(jī)結(jié)合，提升基礎(chǔ)管理工作。

二、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)預(yù)算――預(yù)算編制系統(tǒng)

戰(zhàn)略必須清晰，執(zhí)行才有方向，為避免資源分配的無(wú)序和企業(yè)的短期行為，分析年度企業(yè)資金、實(shí)物與人力資源規(guī)模，通過(guò)預(yù)算及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的資源和能力能否滿足戰(zhàn)略的需要，以后如何取得和發(fā)展這些能力。

公司組織每年10月開(kāi)始編制下一年度全面預(yù)算方案，開(kāi)展年度工作規(guī)劃。主要包括內(nèi)容：1.公司銷售預(yù)算方案，包括產(chǎn)品市場(chǎng)行情分析、銷售定價(jià)機(jī)制、銷售收款計(jì)劃及品種結(jié)構(gòu)計(jì)劃。2.公司采購(gòu)預(yù)算方案，包括主要原材料價(jià)格行情分析、資源保供計(jì)劃、大宗物資采購(gòu)計(jì)劃等。3.公司生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)方案，包括生產(chǎn)組織方案、生產(chǎn)技術(shù)方案、產(chǎn)銷平衡計(jì)劃、物流方案、大中修計(jì)劃等。4.公司成本費(fèi)用預(yù)算方案，包括人力成本預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算等。5.公司投資預(yù)算方案，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，包括股權(quán)投資及債權(quán)投資收益預(yù)算、資產(chǎn)購(gòu)置及維修工程項(xiàng)目支出預(yù)算、研發(fā)投入預(yù)算等。6.公司財(cái)務(wù)預(yù)算方案，包括營(yíng)銷流程梳理、采購(gòu)和銷售結(jié)算政策、稅收預(yù)算、公司經(jīng)營(yíng)成本及現(xiàn)金流目標(biāo)預(yù)測(cè)分析等。

三、嚴(yán)格預(yù)算績(jī)效――預(yù)算目標(biāo)系統(tǒng)

預(yù)算要轉(zhuǎn)化為員工的努力和行動(dòng)，企業(yè)就是要為所有的員工制作“紅舞鞋”，讓員工跳起來(lái)，動(dòng)起來(lái)。全面預(yù)算委員會(huì)通過(guò)下達(dá)目標(biāo)、KPI分解、執(zhí)行跟蹤、關(guān)注過(guò)程、結(jié)果評(píng)價(jià)等措施，驅(qū)動(dòng)各單位業(yè)績(jī)目標(biāo)的達(dá)成。經(jīng)過(guò)二上二下的反復(fù)研討，全面預(yù)算委員確認(rèn)公司年度預(yù)算目標(biāo)，子公司根據(jù)年度目標(biāo)分解到月度預(yù)算目標(biāo)，并逐層落實(shí)各版塊各分廠的KPI指標(biāo)。

預(yù)算是企業(yè)權(quán)威之源，公司應(yīng)與各單位負(fù)責(zé)人簽定預(yù)算目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確目標(biāo)考評(píng)模式，一是將指標(biāo)分為基礎(chǔ)指標(biāo)、考核指標(biāo)、挑戰(zhàn)指標(biāo)，每項(xiàng)指標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)力度按序逐級(jí)增加，每項(xiàng)指標(biāo)的懲罰力度按序逐級(jí)減少；二是設(shè)定關(guān)鍵環(huán)節(jié)指標(biāo)，如收入完成、成本控制、費(fèi)用節(jié)省等，每月及時(shí)驗(yàn)證執(zhí)行兌現(xiàn)；三是并根據(jù)目標(biāo)完成度和波動(dòng)率兩項(xiàng)平衡后綜合獎(jiǎng)罰，對(duì)于客觀原因和市場(chǎng)行情的大幅上升和下降造成的預(yù)算差異經(jīng)過(guò)評(píng)審后剔除。

四、運(yùn)營(yíng)過(guò)程控制――預(yù)算執(zhí)行系統(tǒng)

預(yù)算即是計(jì)劃工具，又是控制反饋工具。運(yùn)營(yíng)過(guò)程控制是全面預(yù)算的根基，通^采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)等過(guò)程控制，把觸角滲透到公司的各個(gè)業(yè)務(wù)單元。

公司預(yù)算過(guò)程控制主要方法，一是公司各預(yù)算主體每周召開(kāi)一次會(huì)議，匯報(bào)運(yùn)營(yíng)情況，集中商討運(yùn)營(yíng)計(jì)劃；二是每周統(tǒng)計(jì)預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行情況（包括收入、成本、費(fèi)用、生產(chǎn)信息等）上報(bào)預(yù)算辦公室。三是每月采用比率分析、比較分析、因素分析等方法編制預(yù)算分析報(bào)告，反饋預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度和執(zhí)行差異；四是組織召開(kāi)預(yù)算執(zhí)行分析會(huì)議，提出產(chǎn)品的銷售情況、收益、投資及發(fā)展趨勢(shì)，解決預(yù)算執(zhí)行中存在問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部管理隨時(shí)處于變動(dòng)之中，預(yù)算調(diào)整要有合理性和考慮承受能力，對(duì)出現(xiàn)影響預(yù)算完成的重大調(diào)整（如設(shè)備運(yùn)行狀況、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、成本指標(biāo)波動(dòng)等）及時(shí)上報(bào)預(yù)算辦公室，對(duì)會(huì)影響公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重大預(yù)算差異規(guī)定嚴(yán)格審批限制條件，對(duì)預(yù)算的重大差異事項(xiàng)及時(shí)組織進(jìn)行預(yù)算事項(xiàng)分析會(huì)（即事故分析會(huì)）。

五、成本管理突破――預(yù)算控制系統(tǒng)

低成本戰(zhàn)略是企業(yè)永恒的戰(zhàn)略定位，降成本工作是無(wú)止境的，成本控制不是單純的壓縮成本費(fèi)用，要有 “大成本”理念，從投入產(chǎn)出的角度看待利潤(rùn)。

一是公司完善了標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)，重點(diǎn)考慮控制可控成本，即變動(dòng)成本，有針對(duì)性的通過(guò)理論分析、作業(yè)分析、實(shí)際測(cè)試、歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、對(duì)比分析、市場(chǎng)調(diào)整等方案進(jìn)行定額標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算，明確了成本費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)口徑。二是制定了嚴(yán)格的成本費(fèi)用預(yù)算管理制度，各部門年度成本費(fèi)用預(yù)算金額與其所承擔(dān)的任務(wù)目標(biāo)相匹配。三是開(kāi)展成本對(duì)標(biāo)，注重每日、每周、每月的過(guò)程控制和成本分析，找到標(biāo)桿企業(yè)，訂立標(biāo)桿目標(biāo)，借鑒他人經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自身不足，追趕和超越標(biāo)桿。四是采用多種方式降成本，建立全員成本改善機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，員工深處生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基層，最清楚改善空間在哪，對(duì)員工“賦能，授權(quán)，讓利”，打開(kāi)員工的心門。

六、預(yù)算檢查與考核――預(yù)算評(píng)價(jià)系統(tǒng)

員工不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查和考核的，預(yù)算委員會(huì)每月組織對(duì)下屬單位的預(yù)算及基礎(chǔ)管理情況進(jìn)行抽查，通過(guò)深入預(yù)算發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，梳理優(yōu)化內(nèi)部流程，發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)管理簿弱環(huán)節(jié)，分析降成本項(xiàng)目根因，減少影響資金預(yù)算完成事項(xiàng)，研究市場(chǎng)和把握市場(chǎng)等。

預(yù)算考核是績(jī)效考核的最重要的組成部份，預(yù)算評(píng)價(jià)與員工績(jī)效工資有效掛鉤，才能充分發(fā)揮預(yù)算管理的永動(dòng)機(jī)制，激發(fā)員工的工作潛能。每月全面預(yù)算委員對(duì)各單位的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)比打分，預(yù)算評(píng)價(jià)指標(biāo)分為財(cái)務(wù)指標(biāo)和管理指標(biāo)，財(cái)務(wù)指標(biāo)（占60分）包括利潤(rùn)指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、收入指標(biāo)、成本類指標(biāo)，評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)完成率和波動(dòng)率各占50%；管理指標(biāo)（占40分）包括價(jià)格指標(biāo)、預(yù)算指標(biāo)、資金管理指標(biāo)等，扣分不保底。根據(jù)分?jǐn)?shù)情況及排名情況直接兌現(xiàn)工資獎(jiǎng)金，并在每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，通報(bào)分析預(yù)算管理成效。

七、結(jié)語(yǔ)

預(yù)算不是萬(wàn)能的，沒(méi)有預(yù)算卻是萬(wàn)萬(wàn)不能的，預(yù)算是眾多管理工具中最有效的工具，公司全面預(yù)算管理根據(jù)目標(biāo)原則，從戰(zhàn)略到計(jì)劃，再到預(yù)算和考核，有機(jī)結(jié)合形成的一個(gè)科學(xué)管理系統(tǒng)，通過(guò)預(yù)算發(fā)現(xiàn)我們的工作的痛點(diǎn)和機(jī)會(huì)，指導(dǎo)和監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]賈卒，著.全面預(yù)算管理實(shí)踐.機(jī)械工業(yè)出版社，2015（8）.

年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃方案范文第2篇

不管大小活動(dòng)，感覺(jué)都有一定通用的流程可以走，這就來(lái)梳理一下活動(dòng)運(yùn)營(yíng)的基本流程，及過(guò)程中隨時(shí)隨處可見(jiàn)的坑。運(yùn)營(yíng)工作中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)線上活動(dòng)是帶來(lái)大量流量非常好的一個(gè)手段。活動(dòng)運(yùn)營(yíng)要怎么做？誰(shuí)來(lái)做活動(dòng)運(yùn)營(yíng)？如果你的職位是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)/運(yùn)營(yíng)/活動(dòng)運(yùn)營(yíng)，都一定會(huì)策劃相關(guān)的線上活動(dòng)，筆者從事互聯(lián)網(wǎng)工作2年多一點(diǎn)點(diǎn)，大小活動(dòng)做了不少，還是覺(jué)得最好的活動(dòng)是下一場(chǎng)！

不管大小活動(dòng)，感覺(jué)都有一定通用的流程可以走，這就來(lái)梳理一下活動(dòng)運(yùn)營(yíng)的基本流程，及過(guò)程中隨時(shí)隨處可見(jiàn)的坑。

第一個(gè)重點(diǎn)：

大型活動(dòng)運(yùn)營(yíng)最重要的一點(diǎn)是抓住時(shí)間優(yōu)先權(quán)，早規(guī)劃，早策劃，早準(zhǔn)備運(yùn)營(yíng)人員要把每個(gè)活動(dòng)當(dāng)做一個(gè)項(xiàng)目，作為活動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理去推動(dòng)整個(gè)活動(dòng)過(guò)程，包括活動(dòng)后期數(shù)據(jù)分析、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的工作。

活動(dòng)運(yùn)營(yíng)基本流程大致是：年度活動(dòng)規(guī)劃季度活動(dòng)計(jì)劃細(xì)化活動(dòng)落地啟動(dòng)準(zhǔn)備上線事宜活動(dòng)上線監(jiān)控活動(dòng)下線運(yùn)營(yíng)活動(dòng)復(fù)盤歸檔。

下面會(huì)根據(jù)流程，從時(shí)間點(diǎn)、目的、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)to do幾方面來(lái)分享

1、第一步是年度活動(dòng)規(guī)劃，為大體規(guī)劃活動(dòng)主題、流程及提前對(duì)接好所需的各方資源負(fù)責(zé)人，提案應(yīng)該在前一年的年底給出。你的to do列表至少需要包括：明確年度活動(dòng)預(yù)算、上一年活動(dòng)數(shù)據(jù)，以及根據(jù)以上兩點(diǎn)，按季度，重點(diǎn)節(jié)假日/重大賽事等，留出日常小活動(dòng)的配額，出大致活動(dòng)主題規(guī)劃，預(yù)算，時(shí)間點(diǎn)等。

2、第二步是季度活動(dòng)計(jì)劃的細(xì)化，主要目的是細(xì)化未來(lái)一個(gè)季度的活動(dòng)主題和方案，提前安排對(duì)接與準(zhǔn)備，時(shí)間節(jié)點(diǎn)大約是活動(dòng)上線的兩個(gè)月之前，大致內(nèi)容需包括：依據(jù)年度活動(dòng)規(guī)劃的細(xì)分時(shí)間、預(yù)算、主題、場(chǎng)次等，還需要進(jìn)一步細(xì)化活動(dòng)計(jì)劃，包括本季度大型活動(dòng)場(chǎng)次、時(shí)間、主題、活動(dòng)形式、預(yù)算，小型日常熱點(diǎn)活動(dòng)的場(chǎng)次、預(yù)算等。

3、第三步是活動(dòng)的落地啟動(dòng)，這里會(huì)根據(jù)活動(dòng)量級(jí)有些微調(diào)整。一般來(lái)說(shuō)，大型活動(dòng)需要提前一個(gè)月落地啟動(dòng)，當(dāng)然也要根據(jù)貴司具體人員和開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)等資源配備情況決定。個(gè)人的建議是部門的排期大寫(xiě)加粗提前溝通。這是為了能夠在活動(dòng)落地執(zhí)行上線之前確定所有工作安排包括人員確認(rèn)等。你需要再次確認(rèn)此次活動(dòng)的KPI，拉活還是拉新，品推、活躍還是下載，抑或是多項(xiàng)KPI并行，這一點(diǎn)一定要確認(rèn)好，最好能夠根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和當(dāng)前產(chǎn)品的數(shù)據(jù)，估算出大致的活動(dòng)流量，方便后續(xù)進(jìn)一步細(xì)化活動(dòng)KPI；另外，你還需根據(jù)產(chǎn)品、年度規(guī)劃、季度規(guī)劃及KPI，提出1—2個(gè)簡(jiǎn)單等活動(dòng)策劃方案。這個(gè)方案應(yīng)包括活動(dòng)名稱，活動(dòng)規(guī)則玩法，活動(dòng)獎(jiǎng)品，及所有它部門支持配合等內(nèi)容，包括但不限于開(kāi)發(fā)、商務(wù)、設(shè)計(jì)、市場(chǎng)、產(chǎn)品、測(cè)試等在內(nèi)的資源。

4、第四步部門的溝通協(xié)調(diào)你需要提前跟參與活動(dòng)的各部門溝通，最好舉行不超過(guò)2次的小型會(huì)議，確定具體的活動(dòng)方案、人員配置、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及解決方案、各項(xiàng)工作時(shí)間點(diǎn)等。最后，還需要提前制定適用于此次活動(dòng)的項(xiàng)目管理工具，一般使用excel就好了，簡(jiǎn)單明了，用著順手即可，這個(gè)不做硬性要求。項(xiàng)目管理表應(yīng)該包括以下內(nèi)容：活動(dòng)整體進(jìn)度把控及參與各方的進(jìn)度把控、活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)記錄，包括了風(fēng)險(xiǎn)描述、可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的階段、解決方案、負(fù)責(zé)人等；活動(dòng)資源記錄，活動(dòng)涉及到獎(jiǎng)品資源的來(lái)源、進(jìn)度、數(shù)量及分配等；活動(dòng)項(xiàng)目規(guī)劃，你需要按照活動(dòng)落地階段規(guī)劃比較簡(jiǎn)單等時(shí)間節(jié)點(diǎn)表，主要目的是為了監(jiān)控各方的進(jìn)度，比如：任務(wù)、人員分工(決策人、參與人、負(fù)責(zé)人)、工期、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、delay日期、delay原因等。然后你就需要拿著小皮鞭去監(jiān)(gui)工(tian)吧！千萬(wàn)別忘了自己負(fù)責(zé)的內(nèi)容！

落地啟動(dòng)這塊你可能會(huì)遇到一系列等問(wèn)題。首先你會(huì)發(fā)現(xiàn)各方排期都難以協(xié)調(diào)，所以讓你提前做年度規(guī)劃、細(xì)化季度規(guī)劃，提前預(yù)定好開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)的時(shí)間絕對(duì)不是鬧你，留出機(jī)動(dòng)時(shí)間，不然就要加班到天亮(別問(wèn)我怎么知道的！)

5、第五步活動(dòng)的主題和規(guī)則玩法一定要和產(chǎn)品本身結(jié)合

首先你需要把受眾納入考慮，深思熟慮后或者和產(chǎn)品部門確認(rèn)后再拉各方溝通，畢竟大家都有自己的工作要做。一開(kāi)始沒(méi)確認(rèn)好玩法或者不認(rèn)可的話，這次活動(dòng)整體溝通會(huì)很難。確認(rèn)會(huì)議不宜過(guò)長(zhǎng)，確認(rèn)關(guān)鍵點(diǎn)比如人員、時(shí)間點(diǎn)、工期等就行了。

其次如果你中途提出修改玩法等開(kāi)發(fā)需求，或者推翻之前再次從零開(kāi)始，一定要提前和對(duì)接等產(chǎn)品一起密切跟進(jìn)需求，請(qǐng)關(guān)愛(ài)開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)等同事。

再次一定要養(yǎng)成總結(jié)活動(dòng)bug及經(jīng)驗(yàn)等習(xí)慣，上一次活動(dòng)出現(xiàn)等風(fēng)險(xiǎn)，下次活動(dòng)時(shí)一定要規(guī)避，活動(dòng)運(yùn)營(yíng)也是一個(gè)需要完善的過(guò)程，每一次活動(dòng)的試錯(cuò)都是為了下一場(chǎng)更好的活動(dòng)。你還需要完善活動(dòng)的安全性能，簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)就是防作弊機(jī)制的完善和服務(wù)器承受能力的預(yù)判準(zhǔn)備，你要提前和相關(guān)負(fù)責(zé)同事溝通。

最后，做一場(chǎng)比較復(fù)雜的活動(dòng)時(shí)，比如一個(gè)活動(dòng)包括2種以上的活動(dòng)形式，你一定要設(shè)置Plan B。比如，在移動(dòng)端展示空間有限，有的主活動(dòng)頁(yè)面展示方式可能會(huì)影響活動(dòng)效果，所以這部分盡量不要規(guī)定死，可以根據(jù)具體實(shí)際的數(shù)據(jù)情況去調(diào)整。

(圖為兌吧往期節(jié)日主題活動(dòng))

第二個(gè)重點(diǎn)：

小型活動(dòng)，日常活動(dòng)模塊化，快速上線熱點(diǎn)活動(dòng)量級(jí)沒(méi)那么大的小活動(dòng)，可以日常形成的固定欄目的活動(dòng)，或這是根據(jù)實(shí)時(shí)熱點(diǎn)上線的活動(dòng)。你大概需要提前一周準(zhǔn)備相關(guān)資源，包括確定活動(dòng)落地執(zhí)行上線之前的所有工作安排、人員安排。

如若是熱點(diǎn)活動(dòng)，最考驗(yàn)一個(gè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的反應(yīng)速度及各方配合速度。所以，最好的做法是，把日常的活動(dòng)模板化，這樣可以在跟熱點(diǎn)的時(shí)候方便替圖快速上線活動(dòng)。

首先你需在運(yùn)營(yíng)組內(nèi)確認(rèn)活動(dòng)主題，交付活動(dòng)主題，所需素材給UI、獎(jiǎng)品需求給到商務(wù)。然后確認(rèn)活動(dòng)上線日期，各方交付時(shí)間點(diǎn)等具體內(nèi)容。實(shí)時(shí)熱點(diǎn)活動(dòng)的特點(diǎn)就是要快，盡量使用已有的活動(dòng)工具/模板，保證上線日期，如果不能保證不如不上線，一定不要為了跟熱點(diǎn)去跟熱點(diǎn)。

其次可能因?yàn)槭桥R時(shí)加入設(shè)計(jì)排期，設(shè)計(jì)資源可能會(huì)非常緊張，所以你的需求要盡量清晰明確。

再次活動(dòng)確認(rèn)后，就可以準(zhǔn)備上線事宜了，這里也需要根據(jù)活動(dòng)的量級(jí)具體確定。

大活動(dòng)實(shí)戰(zhàn)案例分享

下面我給大家舉個(gè)實(shí)例，看看活動(dòng)搭建的具體流程。

年度計(jì)劃及季度計(jì)劃做好后，我會(huì)召集各方開(kāi)個(gè)小會(huì)，確認(rèn)好人員安排，活動(dòng)主題等初步內(nèi)容，接著就開(kāi)始拿著小皮鞭監(jiān)(gui)工(tian)了！一個(gè)活動(dòng)一般是需求確認(rèn)后，大概分為四條線四條線：

一是產(chǎn)品：活動(dòng)頁(yè)面、邏輯需求(不同公司情況有微調(diào)，有時(shí)候這塊也是運(yùn)營(yíng)來(lái)負(fù)責(zé))；

二是設(shè)計(jì)：先出到整個(gè)活動(dòng)頁(yè)面，交付前端和服務(wù)端進(jìn)行開(kāi)發(fā)，其他推廣物料開(kāi)始設(shè)計(jì)制作，大型活動(dòng)活動(dòng)時(shí)間超過(guò)5天，建議設(shè)計(jì)出兩套各種推廣物料，給用戶新鮮感；

三是開(kāi)發(fā)：活動(dòng)頁(yè)面前端和活動(dòng)邏輯的后端，這里活動(dòng)管理后臺(tái)需要在要在活動(dòng)開(kāi)始之前搭起來(lái)。開(kāi)發(fā)完成后測(cè)試進(jìn)入，這個(gè)節(jié)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)需要配合填寫(xiě)測(cè)試數(shù)據(jù)；

四是推廣：你需要找商務(wù)確認(rèn)活動(dòng)獎(jiǎng)品資源，和市場(chǎng)部們確認(rèn)活動(dòng)前中后等推廣方案，運(yùn)營(yíng)本身相當(dāng)于活動(dòng)等PM，除了做好自己活動(dòng)中等具體工作，完成組內(nèi)其他成員工作的配合之外，還需要做內(nèi)容填充、推廣排期、數(shù)據(jù)監(jiān)控等。這些工作大概是在活動(dòng)正式上線的1-2天前。

所以根據(jù)這四條線，上線前要交付的內(nèi)容有：跟產(chǎn)品確認(rèn)開(kāi)發(fā)功能是否完成需求，上線確認(rèn)信，跟設(shè)計(jì)師確認(rèn)活動(dòng)頁(yè)面及各位置的推廣物料，跟開(kāi)發(fā)測(cè)試部門確認(rèn)功能開(kāi)發(fā)完成，測(cè)試確認(rèn)線上環(huán)境活動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，上線確認(rèn)。當(dāng)然，你還需要跟運(yùn)營(yíng)商務(wù)推廣負(fù)責(zé)的同事確認(rèn)獎(jiǎng)品，活動(dòng)合作方，市場(chǎng)推廣預(yù)熱及線上推廣計(jì)劃。運(yùn)營(yíng)本身要就獎(jiǎng)品配置、活動(dòng)規(guī)則、活動(dòng)內(nèi)部一切文案、活動(dòng)宣傳點(diǎn)等確認(rèn)上線時(shí)間，推廣入口物料等布置，內(nèi)容填充、數(shù)據(jù)監(jiān)控、產(chǎn)品內(nèi)外部推廣的排期。你需要關(guān)注以上一切人員進(jìn)度，推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程。

在這個(gè)大流程下，我有一些個(gè)人建議給大家：

1.對(duì)于新手來(lái)說(shuō)，準(zhǔn)備一個(gè)大型活動(dòng)千頭萬(wàn)緒，作為整體負(fù)責(zé)人一定要兼顧到活動(dòng)的方方面面，啟動(dòng)時(shí)為自己完善項(xiàng)目管理表格是非常有必要的；

2.每個(gè)環(huán)節(jié)按照時(shí)間點(diǎn)去跟進(jìn)，如果Delay記錄原因和時(shí)間點(diǎn)，評(píng)估是否會(huì)影響整體活動(dòng)，時(shí)間原因開(kāi)發(fā)、UI都有可能刪減需求，請(qǐng)根據(jù)你的KP，該堅(jiān)守的堅(jiān)守，該妥協(xié)的尋找最佳的妥協(xié)方式；

3.如果沒(méi)有活動(dòng)數(shù)據(jù)后臺(tái)，請(qǐng)?jiān)陂_(kāi)發(fā)時(shí)，和產(chǎn)品確認(rèn)你所關(guān)注的數(shù)據(jù)，交由開(kāi)發(fā)去做數(shù)據(jù)埋點(diǎn)，便于活動(dòng)數(shù)據(jù)的觀測(cè)；

4.運(yùn)營(yíng)需要挖掘可以用到的一切資源去布置活動(dòng)入口或宣傳活動(dòng)；

5.活動(dòng)選品非常重要，請(qǐng)把它當(dāng)做和活動(dòng)策劃一樣的重點(diǎn)去認(rèn)真對(duì)待，可以依據(jù)的是產(chǎn)品定位、用戶群體、流行等維度，和活動(dòng)相關(guān)匹配最好，大獎(jiǎng)小獎(jiǎng)梯度設(shè)計(jì)，另外純現(xiàn)金直充類活動(dòng)不被刷的可能性和宋仲基是你老公的可能性一樣；

小活動(dòng)實(shí)戰(zhàn)案例分享

活動(dòng)上線前：小型活動(dòng)正式上線前1天或幾個(gè)小時(shí)，你需要做好活動(dòng)入口布置、內(nèi)容填充、獎(jiǎng)品上線等的工作，還需根據(jù)活動(dòng)形式大小，選擇產(chǎn)品內(nèi)推廣或新媒體等方式進(jìn)行市場(chǎng)推廣的配合；活動(dòng)上線時(shí)，運(yùn)營(yíng)關(guān)注的重點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榛顒?dòng)的線上監(jiān)控。

活動(dòng)上線期間：每天都需監(jiān)測(cè)活動(dòng)是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，如有問(wèn)題能夠迅速記錄并找相關(guān)人員解決；你可能需要關(guān)注到：活動(dòng)UV/PV，各個(gè)入口的流量，其他和產(chǎn)品相關(guān)的核心KPI走向等數(shù)據(jù)，重點(diǎn)關(guān)注是否有異常數(shù)據(jù)，分析原因，如有問(wèn)題迅速和相關(guān)人員溝通解決；還需要實(shí)時(shí)監(jiān)控關(guān)注數(shù)量和中獎(jiǎng)率，根據(jù)數(shù)據(jù)情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；這期間，還需保證產(chǎn)品內(nèi)部和其他途徑推廣的效果和推廣持續(xù)進(jìn)行。

關(guān)于小型活動(dòng)，筆者也有些親測(cè)有效的內(nèi)容獻(xiàn)上：

1.建議超過(guò)5天的活動(dòng)準(zhǔn)備2套以上素材，以帶給用戶新鮮感；

2.人在網(wǎng)上漂，難免有bug，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估以外的問(wèn)題，解決問(wèn)題后再追責(zé)記錄；

3.密切關(guān)注數(shù)據(jù)情況，出現(xiàn)異常如刷獎(jiǎng)等情況立刻和開(kāi)發(fā)商議解決。

第三個(gè)重點(diǎn)：活動(dòng)下線的運(yùn)營(yíng)

活動(dòng)下線的運(yùn)營(yíng)，即活動(dòng)結(jié)束時(shí)運(yùn)營(yíng)需要做的工作。首先是和產(chǎn)品進(jìn)行下線確認(rèn)，關(guān)閉活動(dòng)各個(gè)入口，接著根據(jù)活動(dòng)規(guī)則整理中獎(jiǎng)名單并準(zhǔn)備獎(jiǎng)品發(fā)放，你還可以電話訪談大 獎(jiǎng)獲得者以挖掘后續(xù)的宣傳點(diǎn)。

最后要說(shuō)的時(shí)活動(dòng)復(fù)盤歸檔。每次活動(dòng)完除了數(shù)據(jù)分析，建議做完整的活動(dòng)復(fù)盤，形成文檔，以后活動(dòng)和產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)可以借鑒。活動(dòng)復(fù)盤可能應(yīng)該有的幾個(gè)部分如：活動(dòng)概述，需簡(jiǎn)要說(shuō)明活動(dòng)主題、形式、時(shí)間、記錄活動(dòng)每個(gè)端口頁(yè)面；活動(dòng)數(shù)據(jù)分析，本次活動(dòng)的效果，KPI達(dá)成情況評(píng)估等，與歷史活動(dòng)的同比，環(huán)比數(shù)據(jù)分析；各入口流量到轉(zhuǎn)化率的數(shù)據(jù)評(píng)估；各渠道流量到轉(zhuǎn)化率的數(shù)據(jù)評(píng)估；宣傳效果評(píng)估以及反思與總結(jié)，比如活動(dòng)效果、宣傳效果帶來(lái)了哪些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，下次要怎么調(diào)整，如何提高等。

案例：

(圖為兌吧愚人節(jié)主題活動(dòng))

這里我再多嘴兩句，幾個(gè)小Tips：

1.可以從不同維度去對(duì)活動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，但是一定要明確數(shù)據(jù)分析的目的

2.復(fù)盤歸檔請(qǐng)發(fā)送給活動(dòng)相關(guān)參與的所有人員，大型活動(dòng)需要舉行會(huì)議同步各方，收集參與人員意見(jiàn)和建議，進(jìn)一步完善活動(dòng)流程；

活動(dòng)運(yùn)營(yíng)，個(gè)人認(rèn)為最重要是：勿忘初心、提早規(guī)劃、切題有趣、項(xiàng)目管理、妥協(xié)堅(jiān)守、活動(dòng)復(fù)盤。具體的意思如下：

勿忘初心：活動(dòng)策劃等一切后續(xù)工作要圍繞著活動(dòng)KPI和定位；

提早規(guī)劃：留出機(jī)動(dòng)時(shí)間，一切都來(lái)得及。

切題有趣：選題選品一定要符合產(chǎn)品定位、產(chǎn)品用戶群體，吸引用戶。

項(xiàng)目管理：活動(dòng)運(yùn)營(yíng)是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，有些事情可能不是你決策，但是一切事情都是要由你推進(jìn)負(fù)責(zé)，請(qǐng)使用工具管理工作，把控時(shí)間點(diǎn)，整體和細(xì)節(jié)都要緊緊關(guān)注，缺一不可。

年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃方案范文第3篇

聚焦到電信行業(yè)，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速普及，高清視頻、安防監(jiān)控、實(shí)時(shí)交互游戲等移動(dòng)應(yīng)用需求增加，原有的網(wǎng)絡(luò)將無(wú)法支撐與日俱增的數(shù)據(jù)和流量需求，與此同時(shí)，據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)智能手機(jī)的保有量已達(dá)2.23億，因此4G的布署對(duì)于電信運(yùn)營(yíng)商，對(duì)于整個(gè)行業(yè)意義重大。

移動(dòng)互聯(lián)用戶數(shù)量的增加，數(shù)字化需求和數(shù)據(jù)訪問(wèn)量的不斷提升，都將對(duì)原有的網(wǎng)絡(luò)，基礎(chǔ)設(shè)施帶來(lái)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了更好的滿足這些潛在需求，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，如何能快速的部署處理數(shù)據(jù)和流量所需的網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施，成為急需解決的問(wèn)題。而與此同時(shí)隨著數(shù)據(jù)中心中服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備數(shù)量的不斷增加，能源消耗更會(huì)快速增長(zhǎng)。能耗費(fèi)用是電信基礎(chǔ)設(shè)施支出中增長(zhǎng)最快的部分，當(dāng)今能耗費(fèi)用通常占網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)成本（OpEx）的20%。現(xiàn)在，二氧化碳排放量占全球總量1%的電信行業(yè)，亦已意識(shí)到日益增長(zhǎng)的能耗對(duì)地球可持續(xù)發(fā)展的影響，其對(duì)一流的物理基礎(chǔ)設(shè)施和先進(jìn)的能效管理理念的需求也更加迫切。

作為全球能效管理專家，施耐德電氣旨在為客戶提供更安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、高效和環(huán)保的能效管理解決方案，并成為節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品領(lǐng)域的領(lǐng)路先鋒。在數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域，隨著虛擬化時(shí)代的到來(lái)和云計(jì)算的普及，大家的關(guān)注可用性的同時(shí)也更加關(guān)注效率。施耐德電氣基于標(biāo)準(zhǔn)化模塊設(shè)計(jì)的InfraStruxureTM英飛集成系統(tǒng)，以及針對(duì)DCIM的StruxureWareTM管理平臺(tái)，和專業(yè)的能效服務(wù)為數(shù)據(jù)中心提供從設(shè)計(jì)到運(yùn)營(yíng)，到運(yùn)營(yíng)管理的一體化的集成解決方案，可確保數(shù)據(jù)中心可用性提升的同時(shí)，兼顧效率的提升，讓運(yùn)營(yíng)商的數(shù)據(jù)中心真正變成一個(gè)綠色高效的數(shù)據(jù)中心。

通過(guò)部署能效管理信息系統(tǒng)，監(jiān)測(cè)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)中心的能源消耗情況，例如，對(duì)機(jī)房進(jìn)行能效指標(biāo)分析、模擬新的產(chǎn)品和解決方案的應(yīng)用可能產(chǎn)生的效果（例如引進(jìn)自然制冷技術(shù)）并針對(duì)用電情況提供詳細(xì)的報(bào)告等，并根據(jù)得到的數(shù)據(jù)分析提供相關(guān)改進(jìn)計(jì)劃的服務(wù)，幫助電信運(yùn)營(yíng)商優(yōu)化數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)其節(jié)能增效目標(biāo)。

Acronis Backup & Recovery簡(jiǎn)化云端備份

9月21日，Acronis公司其最新版本的 Acronis Backup & Recovery——先進(jìn)靈活的數(shù)據(jù)保護(hù)和災(zāi)難恢復(fù)統(tǒng)一平臺(tái)解決方案。Acronis獨(dú)創(chuàng)的統(tǒng)一平臺(tái)可以根據(jù)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)態(tài)需求進(jìn)行擴(kuò)充和發(fā)展，在降低企業(yè)的擁有總成本（TCO）的同時(shí)，為用戶帶來(lái)速度更快、效率更高的綜合性數(shù)據(jù)保護(hù)策略。

全新模塊化Acronis Backup & Recovery?統(tǒng)一平臺(tái)允許客戶根據(jù)自己目前的和應(yīng)用需要購(gòu)買使用許可，當(dāng)其IT環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，則能按需加入更多功能。這樣可以顯著降低采購(gòu)、學(xué)習(xí)以及整合其他網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的管理負(fù)擔(dān)，通過(guò)可同時(shí)管理實(shí)體、虛擬和云端環(huán)境的單一解決方案，節(jié)約企業(yè)的時(shí)間和成本。

為應(yīng)對(duì)因優(yōu)化存儲(chǔ)而日益增加的云端基礎(chǔ)架構(gòu)應(yīng)用，Acronis在其統(tǒng)一的備份和恢復(fù)平臺(tái)中引入了從磁盤到磁盤再到云端的階段備份機(jī)制。自動(dòng)化的磁盤-磁盤-云端備份使得實(shí)體機(jī)和虛擬機(jī)的實(shí)時(shí)備份窗口更加簡(jiǎn)單，并且簡(jiǎn)化了對(duì)這兩種備份目的地的管理。使用Acronis Backup & Recovery，IT管理員可以從本地和云端備份中獲取更為全面、統(tǒng)一、便捷的體驗(yàn)。

戴爾x86服務(wù)器出貨量顯著增長(zhǎng)

9 月 7 日， 戴爾宣布，根據(jù)國(guó)際數(shù)據(jù)資訊公司 (IDC) 2012 年第 2 季度全球服務(wù)器市場(chǎng)季度跟蹤報(bào)告，其 x86 服務(wù)器的市場(chǎng)份額年度增長(zhǎng)率超過(guò)全球市場(chǎng)和緊隨其后的兩個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。戴爾 x86 服務(wù)器出貨量以 34.8% 的市場(chǎng)份額在美洲市場(chǎng)中排名第一。從全球范圍來(lái)看，戴爾服務(wù)器的年度增長(zhǎng)率和季度增長(zhǎng)率均達(dá)到 1.7 個(gè)百分點(diǎn)，特別在美洲和 EMEA（歐洲、中東和非洲）市場(chǎng)，戴爾是唯一一家在 x86 服務(wù)器出貨量年度增長(zhǎng)率超過(guò)行業(yè)年度增長(zhǎng)率的領(lǐng)先服務(wù)器廠商。

年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃方案范文第4篇

一、目標(biāo)任務(wù)

做好2021年度中央財(cái)政補(bǔ)助農(nóng)村飲水工程維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)管理使用工作，加強(qiáng)工程管理維護(hù)，保證工程安全運(yùn)行。

二、建設(shè)內(nèi)容

中央補(bǔ)助資金重點(diǎn)用于農(nóng)村集中式供水工程維修養(yǎng)護(hù)及其政府購(gòu)買服務(wù)內(nèi)容，主要包括農(nóng)村集中供水工程及其配套設(shè)施修繕，供水設(shè)備及元配件、水表等更換，供水管材管件、凈化消毒濾料和藥劑試劑購(gòu)置與更換，水質(zhì)檢測(cè)監(jiān)測(cè)藥劑和易耗品，儀器設(shè)備原配件的更換等支出。不得用于超出正常維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目范圍的支出，如人員經(jīng)費(fèi)福利與運(yùn)營(yíng)電費(fèi)、修繕樓堂館所、購(gòu)置交通工具與辦公設(shè)備等，不得將改擴(kuò)建項(xiàng)目作為維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目。

三、資金籌措

2021年度中央財(cái)政補(bǔ)助農(nóng)村飲水工程維修養(yǎng)護(hù)28處，覆蓋服務(wù)人口2.9萬(wàn)人，資金籌措方式為：中央財(cái)政補(bǔ)助資金19.8萬(wàn)元，市級(jí)財(cái)政配套13萬(wàn)元，區(qū)級(jí)財(cái)政配套按市民生辦、市水利局資金測(cè)算數(shù)額足額配套到位。

四、實(shí)施步驟

（一）分解落實(shí)維修養(yǎng)護(hù)任務(wù)。按照《水利部財(cái)政部關(guān)于做好中央財(cái)政補(bǔ)助農(nóng)村飲水工程維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)安排使用的指導(dǎo)意見(jiàn)》（水財(cái)務(wù)〔2019〕157號(hào)）有關(guān)資金使用方向和范圍的要求，落實(shí)維修養(yǎng)護(hù)任務(wù)清單分解至具體供水工程。嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)村飲水工程維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)分配與水費(fèi)收繳工作掛鉤的規(guī)定，對(duì)未收水費(fèi)或水費(fèi)收繳率低的，不安排維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)。

（二）編制年度維修養(yǎng)護(hù)實(shí)施方案。根據(jù)目標(biāo)任務(wù)清單分解情況，編制中央財(cái)政補(bǔ)助農(nóng)村飲水工程維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目實(shí)施方案。年度實(shí)施方案包括農(nóng)飲基本情況、具體項(xiàng)目范圍及存在問(wèn)題、維修養(yǎng)護(hù)主要內(nèi)容（分供水工程詳細(xì)說(shuō)明維修養(yǎng)護(hù)內(nèi)容、工程量及資金情況）、實(shí)施階段（含實(shí)施進(jìn)度等）和預(yù)期成果等。

（三）抓好維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目實(shí)施。督促使用中央財(cái)政補(bǔ)助資金的農(nóng)村飲水工程維修養(yǎng)護(hù)單位加快項(xiàng)目實(shí)施和預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，在10月底前完成維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目實(shí)施、11月底前完成項(xiàng)目驗(yàn)收、12月10日前形成年度資金安排使用總結(jié)報(bào)告。

五、工程管理

嚴(yán)格落實(shí)農(nóng)村飲水安全管理縣級(jí)人民政府主體責(zé)任、水行政主管部門等行業(yè)監(jiān)管責(zé)任、供水單位運(yùn)行管理責(zé)任“三個(gè)責(zé)任”，完善農(nóng)村飲水運(yùn)行管理機(jī)構(gòu)、運(yùn)行管理辦法和運(yùn)行管理經(jīng)費(fèi)“三項(xiàng)制度”。推進(jìn)農(nóng)村供水工程專業(yè)化、規(guī)范化運(yùn)營(yíng)管理，提高供水保障能力和服務(wù)水平，提升供水保證率。推進(jìn)農(nóng)村供水工程水費(fèi)收繳工作，不斷提高水費(fèi)收繳率，落實(shí)工程運(yùn)行維修經(jīng)費(fèi)。進(jìn)一步鞏固提升農(nóng)村供水水質(zhì)凈化消毒，強(qiáng)化供水水質(zhì)檢測(cè)，提高水質(zhì)達(dá)標(biāo)率。

六、保障措施

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)政府作為農(nóng)村飲水安全保障工作的責(zé)任主體，區(qū)發(fā)改委及時(shí)做好投資計(jì)劃審核下達(dá)。區(qū)水利局組織指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施及運(yùn)行管理，區(qū)財(cái)政局強(qiáng)化資金保障，加強(qiáng)資金使用監(jiān)督管理。區(qū)衛(wèi)健委開(kāi)展水質(zhì)監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督。區(qū)生態(tài)環(huán)境分局加強(qiáng)農(nóng)村飲用水水源地環(huán)境狀況調(diào)查評(píng)估和環(huán)境監(jiān)管。各有關(guān)部門按照職責(zé)分工，密切配合，協(xié)同推進(jìn)農(nóng)村供水保障工作。

2、加大資金投入。按照“政府主導(dǎo)、社會(huì)參與、注重績(jī)效”原則，在加大政府財(cái)政投入的同時(shí)，創(chuàng)新水利投融資機(jī)制，多渠道籌集資金。鼓勵(lì)社會(huì)資本參與農(nóng)村供水保障工程建設(shè)與管理，落實(shí)好相關(guān)金融支持政策。發(fā)展改革、水利、財(cái)政、環(huán)保等部門要努力拓寬資金渠道，對(duì)符合條件的項(xiàng)目積極予以支持。

3、嚴(yán)格項(xiàng)目管理。壓實(shí)壓緊農(nóng)村供水保障工程建設(shè)與管理責(zé)任，加快項(xiàng)目前期工作，盡早完成審查審批，有序組織實(shí)施。健全項(xiàng)目管理責(zé)任制，建立工作臺(tái)賬，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管和監(jiān)督審計(jì)，注重跟蹤問(wèn)效，確保項(xiàng)目按時(shí)完成并發(fā)揮效益。

年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃方案范文第5篇

結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會(huì)員“aaa6325462”為你整理了這篇經(jīng)濟(jì)發(fā)展局1-2月份總結(jié)和3月份重點(diǎn)工作范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來(lái)參考借鑒作用。

【正文】

一、1-2月份工作開(kāi)展情況

（一）抓好經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增和綜合監(jiān)測(cè)。完成全年指標(biāo)預(yù)計(jì)完情況分析和指標(biāo)計(jì)劃上會(huì);完成2021年經(jīng)濟(jì)主要指標(biāo)監(jiān)測(cè)體系；做好商貿(mào)業(yè)、服務(wù)業(yè)和固定資產(chǎn)投資入庫(kù)有關(guān)工作。

（二）抓好項(xiàng)目促進(jìn)和有效投資。印發(fā)年度投資項(xiàng)目計(jì)劃及重點(diǎn)工程項(xiàng)目計(jì)劃；起草年度投資考核辦法；完成項(xiàng)目前期管理辦法意見(jiàn)征求、“標(biāo)準(zhǔn)地+承諾制”容積率調(diào)整上會(huì)和2020年度征遷費(fèi)用申報(bào)；完成上半年新開(kāi)工重大項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)和省市集中開(kāi)工項(xiàng)目補(bǔ)充申報(bào)；抓好士杰路與海毓路接通工程、梅東疏港二期等重大項(xiàng)目協(xié)調(diào)推進(jìn)；做好吉利項(xiàng)目協(xié)調(diào)服務(wù)。

（三）抓好戰(zhàn)略謀劃和綜合能源管理。按照黨工委會(huì)議紀(jì)要進(jìn)一步完善“十四五”規(guī)劃綱要；抓好長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶、環(huán)保督察整改牽頭工作,組織召開(kāi)長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶工作會(huì)議，部署落實(shí) “舉一反三”相關(guān)任務(wù)；完成進(jìn)一步加強(qiáng)與吉利合作相關(guān)情況上報(bào)；做好綜合能源管理。

（四）抓好產(chǎn)業(yè)培育和企業(yè)服務(wù)。完成冷鏈物流平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)方案初稿，并向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；完成5G基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作方案意見(jiàn)征集；配合做好數(shù)字化改革摸底和應(yīng)用場(chǎng)景項(xiàng)目申報(bào)；起草靈活用工試點(diǎn)企業(yè)UKey托管補(bǔ)貼方案；進(jìn)一步完善現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)辦法；抓好春節(jié)期間安全生產(chǎn)檢查和相關(guān)企業(yè)疫情防控。

（五）抓好金融風(fēng)控和改革創(chuàng)新。完成金瑤QFLP基金注冊(cè)落地，并繼續(xù)推進(jìn)自貿(mào)區(qū)梅山區(qū)塊金融領(lǐng)域工作創(chuàng)新研究；繼續(xù)開(kāi)展私募機(jī)構(gòu)專項(xiàng)排查，做好梅山地方金融組織年報(bào)工作。

（六）抓好小鎮(zhèn)建設(shè)和人氣集聚。開(kāi)展小鎮(zhèn)申報(bào)創(chuàng)建方案編制及紅線調(diào)整、小鎮(zhèn)3A景區(qū)創(chuàng)建工作；做好三創(chuàng)基地綜合保障并食堂運(yùn)營(yíng)服務(wù)商采購(gòu)公告；做好三創(chuàng)基地入駐企業(yè)2020年補(bǔ)貼。

（七）抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。利用“周二夜學(xué)”開(kāi)展經(jīng)發(fā)局“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”系列課堂活動(dòng)，完成主題讀書(shū)活動(dòng)。

二、3月份重點(diǎn)工作

1、抓好年度指標(biāo)任務(wù)分解、一季度“開(kāi)門紅”部署安排和1—2月份商貿(mào)業(yè)、服務(wù)業(yè)和固定資產(chǎn)投資入庫(kù)。

2、完成年度投資任務(wù)、服務(wù)業(yè)指標(biāo)任務(wù)分解和考核辦法初稿。

3、做好省市集中開(kāi)工活動(dòng)前期工作。

4、“十四五”規(guī)劃綱要。

5、抓好長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶、環(huán)保督察整改牽頭工作。

6、會(huì)同口岸局、商貿(mào)集團(tuán)、梅山開(kāi)投做好冷鏈物流平臺(tái)項(xiàng)目落地前期工作，開(kāi)展項(xiàng)目主體組建、建設(shè)方案和政策配套研究。

7、推進(jìn)靈活用工平臺(tái)試點(diǎn)工作, 做好第一批靈活用工平臺(tái)試點(diǎn)企業(yè)監(jiān)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)防控。

8、推進(jìn)醫(yī)用同位素項(xiàng)目可研工作，2021年5G基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作方案。

9、落實(shí)上級(jí)數(shù)字化改革相關(guān)工作部署。

10、推進(jìn)自貿(mào)區(qū)金融改革探索，持續(xù)排摸區(qū)內(nèi)企業(yè)QFLP政策需求，對(duì)接人行持續(xù)跟進(jìn)薔薇保理對(duì)接征信系統(tǒng)相關(guān)工作；繼續(xù)推進(jìn)區(qū)內(nèi)存量未備案私募機(jī)構(gòu)排查摸底。