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質(zhì)量保證體系審查意見范文第1篇

關(guān)鍵詞: 建筑 工程項目 施工現(xiàn)場 質(zhì)量控制

一、建筑工程質(zhì)量控制的概念

1.工程項目質(zhì)量的特點

建筑工程質(zhì)量主要是指建筑工程符合業(yè)主需要而具備的使用功能,如基礎(chǔ)是否堅固、主體結(jié)構(gòu)是否安全以及通風(fēng)、采光是否合理等。工程項目質(zhì)量具有以下特點:(1)工程項目質(zhì)量形成過程復(fù)雜,項目建設(shè)過程就是項目質(zhì)量的形成過程,因而項目決策、設(shè)計、施工和竣工驗收,對工程項目質(zhì)量形成都起著重要作用和影響;(2)影響工程項目質(zhì)量的因素多,由于工程項目建設(shè)周期長,必然要受到多種因素影響,如地質(zhì)條件、設(shè)計、材料、設(shè)備、施工方法、管理、工人技術(shù)水平諸項因素,均會造成工程項目質(zhì)量變異或事故;(3)工程項目質(zhì)量水平波動性大,由于條件多變及施工材料的特性,使其生產(chǎn)過程不易控制,生產(chǎn)活動受到各種不利因素影響,故工程項目質(zhì)量水平很容易產(chǎn)生波動。

2.工程質(zhì)量控制的原理

工程項目施工階段是形成工程項目實體和最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要過程,施工質(zhì)量控制必然是項目質(zhì)量控制的最重要環(huán)節(jié),由于構(gòu)成最終工程產(chǎn)品質(zhì)量過程是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,所以對項目施工質(zhì)量控制,也必須按照該系統(tǒng)的進(jìn)展階段進(jìn)行分解,它通常可分為:施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制和竣工驗收質(zhì)量控制。工程項目質(zhì)量控制的基本原理就是按照項目施工順序,制定工程項目質(zhì)量規(guī)劃,運(yùn)用六西格瑪質(zhì)量控制方法、PCDA循環(huán)和質(zhì)量管理等工具,以及相應(yīng)工程項目監(jiān)控手段,對項目施工準(zhǔn)備質(zhì)量、施工過程質(zhì)量和竣工驗收質(zhì)量進(jìn)行全過程、全面控制。

二、建筑項目施工質(zhì)量控制的組織保證

1.質(zhì)量保證體系的構(gòu)成

工程項目質(zhì)量保證體系,一般由思想保證體系、組織保證體系和工作保證體系三個子體系組成,一般情況下,工程項目的質(zhì)量體系只有一個。但大型工程項目,因下設(shè)眾多獨立性子公司,如機(jī)械化施工公司、安裝公司、裝飾分公司、預(yù)制構(gòu)件廠、租賃公司等等,由于專業(yè)不同,除總公司質(zhì)量體系外,其子公司也可根據(jù)專業(yè)特征,建立各自的質(zhì)量保證體系,實施更有效的質(zhì)量管理,完成各自的質(zhì)量目標(biāo)。工程項目施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系是工程項目質(zhì)量保證體系的組成部分,是工程項目質(zhì)量保證體系的子系統(tǒng)――二級管理機(jī)構(gòu)。按照ISO9000系列要求理順質(zhì)量管理組織,明確管理部門的質(zhì)量職能,細(xì)化管理人員的質(zhì)量責(zé)任,把質(zhì)量職能展開到施工現(xiàn)場的各管理部門,把質(zhì)量責(zé)任落實到與質(zhì)量有關(guān)的每個人,形成質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)。ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)并不是產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),而是針對企業(yè)的組織管理結(jié)構(gòu)、人員和技術(shù)能力、各項規(guī)章制度和技術(shù)文件、內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制等一系列體現(xiàn)企業(yè)保證產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的管理措施的標(biāo)準(zhǔn)。在實際工作,應(yīng)該嚴(yán)格所謂工程項目施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系,即建立在以質(zhì)量責(zé)任為中心,以施工過程為重點的系統(tǒng)的工程項目施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系。

2.施工現(xiàn)場質(zhì)量控制要素

施工現(xiàn)場質(zhì)量應(yīng)著重于以下要素的控制:(1)控制生產(chǎn)過程的質(zhì)量,確定并執(zhí)行適宜的生產(chǎn)方法,使用適宜的設(shè)備,保持設(shè)備正常工作能力和所需的工作環(huán)境,控制影響質(zhì)量的參數(shù)和人員技能,確保制造符合設(shè)計規(guī)定的質(zhì)量要求,防止不合格品的生產(chǎn);(2)控制檢驗和試驗,按質(zhì)量計劃和形成文件的程序進(jìn)行進(jìn)貨檢驗、過程檢驗和成品檢驗,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求,防止不合格的外購產(chǎn)品投入生產(chǎn),防止將不合格的工序產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下道工序,防止將不合格的成品交付給顧客;(3)控制搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付,在所有這些環(huán)節(jié)采取有效措施保護(hù)產(chǎn)品,防止損壞和變質(zhì);(4)控制檢驗、測量和實驗設(shè)備的質(zhì)量,確保使用合格的檢測手段進(jìn)行檢驗和試驗,確保檢驗和試驗結(jié)果的有效性,防止因檢測手段不合格造成對產(chǎn)品質(zhì)量不正確的判定;(5)控制文件和資料,確保所有的場所使用的文件和資料都是現(xiàn)行有效的,防止使用過時或作廢的文件,造成產(chǎn)品或質(zhì)量體系要素的不合格;(6)糾正和預(yù)防措施,當(dāng)發(fā)生不合格(包括產(chǎn)品的或質(zhì)量體系的)或顧客投訴時,即應(yīng)查明原因,針對原因采取糾正措施以防止問題的再發(fā)生。還應(yīng)通過各種質(zhì)量信息的分析,主動地發(fā)現(xiàn)潛在的問題,防止問題的出現(xiàn),從而改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量;(7)全員培訓(xùn),對所有從事對質(zhì)量有影響的工作人員都進(jìn)行培訓(xùn),確保他們能勝任本崗位的工作,防止因知識或技能的不足,造成產(chǎn)品或質(zhì)量體系的不合格。

3.項目質(zhì)量保證負(fù)責(zé)制

質(zhì)量保證工程師對質(zhì)量保證的具體工作負(fù)全面責(zé)任,其主要職責(zé)是:貫徹執(zhí)行上級的各項質(zhì)量政策、規(guī)定及各項質(zhì)量管理制度、規(guī)定和質(zhì)量保證手冊的實施;組織制定保證質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量指標(biāo)的措施計劃,并負(fù)責(zé)組織實施;組織質(zhì)量保證的活動:有權(quán)及時制止違反質(zhì)量管理規(guī)定的一切行為,有權(quán)提出停工要求,或立即決定停止施工;分析質(zhì)量動態(tài)及綜合質(zhì)量信息,及時提出處理意見;負(fù)責(zé)組織質(zhì)量大檢查;執(zhí)行質(zhì)量獎懲政策,定期提出質(zhì)量獎懲意見;對于工程不合格交工或因質(zhì)量保證工作失誤造成交工后嚴(yán)重質(zhì)量問題的,應(yīng)負(fù)管理責(zé)任。項目經(jīng)理是施工組織者和質(zhì)量保證工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者,對工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任,其主要職責(zé)是:組織質(zhì)量保證活動,認(rèn)真落實質(zhì)量保證手冊及技術(shù)質(zhì)量管部門下達(dá)的各項措施要求;虛心接受質(zhì)量保證部門及檢驗人員的質(zhì)量檢查和監(jiān)督,對提出的問題應(yīng)認(rèn)真處理或整改,并針對問題性質(zhì)及工序能力調(diào)查情況進(jìn)行分析,及時采取措施;負(fù)責(zé)組織質(zhì)量自檢活動和工序交接的質(zhì)量互檢活動的開展,督促施工班組做好自檢記錄和施工紀(jì)錄;認(rèn)真處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系,嚴(yán)格要求員工按程序辦事,抵制來自各方面不顧質(zhì)量搶進(jìn)度、搶工作量的壓力,當(dāng)因搶進(jìn)度而造成質(zhì)量事故時,應(yīng)負(fù)直接責(zé)任,堅持“質(zhì)量第一”的思想教育,對違反操作規(guī)程、不按程序辦事而致質(zhì)量低劣的,應(yīng)制止其繼續(xù)施工或決定返工。

三、建筑工程項目施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的措施

1.對原材料進(jìn)行事前檢查

首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理,明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);其次針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道,對進(jìn)場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(即要有質(zhì)保書、合格證,還要有材料復(fù)試報告),未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程,質(zhì)量達(dá)不到要求的材料,及時請退出場。另外,將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為現(xiàn)場管理工作的重點,采用目測和檢測相結(jié)合,首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查,然后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗,合格后方可進(jìn)行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量,監(jiān)理細(xì)則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求,有試驗報告的前提下,再審核混凝土的配合比是否正確,校核各種計量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全。

2.實施全天候監(jiān)管

對于每一位現(xiàn)場管理人員要求做到“五勤”:即眼勤,要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況,多看施工圖,熟悉設(shè)計哪些是重要部位;手勤,發(fā)現(xiàn)問題要常一記,處理哪些問題要有記錄;腿勤,常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn);口勤,對于施工隊常易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒,對施工隊要經(jīng)常交底;腦勤,熟悉圖紙,動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴(yán)”(嚴(yán)格按施工規(guī)范要求施工,嚴(yán)格檢查把關(guān))、“準(zhǔn)”(處理問題要果斷、準(zhǔn)確,要以數(shù)據(jù)為說話依據(jù))、“細(xì)”(工作中細(xì)心,自理事情要細(xì)致)、“實”(做到每一件事要實實在在,親自去做,去檢查,遇到質(zhì)量問題要做實質(zhì)性處理,不能找理由推脫,要為建設(shè)單位、施工單位解決實質(zhì)性的技術(shù)難題)。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中,監(jiān)理工程師須全天候的、24小時跟班旁監(jiān),發(fā)現(xiàn)問題及時處理,監(jiān)督后料臺上料的計量,工人的操作是否符合標(biāo)準(zhǔn)。

3.加強(qiáng)合同管理

現(xiàn)場管理人員一旦進(jìn)入工程質(zhì)量管理階段,必須嚴(yán)格按照合同要求,落實人、材料、機(jī)械等生產(chǎn)要素,審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),建立完善施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度,并督促施工單位落實到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計和施工方案,檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量,杜絕質(zhì)量事故的隱患。針對工程的特點和合同中簽訂的質(zhì)量等級,建設(shè)方的要求、施工單位的資質(zhì)等情況,確定現(xiàn)場監(jiān)控的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),確保監(jiān)控的內(nèi)容和各自的職責(zé)、權(quán)利,訂出監(jiān)控的工作制度、工作程序,做到施工質(zhì)量管理工作正規(guī)化。

參考文獻(xiàn):

[1]賴江坤,建筑工程施工質(zhì)量控制,《中國新技術(shù)新產(chǎn)品》,2010年04期

質(zhì)量保證體系審查意見范文第2篇

關(guān)鍵詞： 施工項目 ， 質(zhì)量保證

中圖分類號：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

Abstract: the construction project quality guarantee is to point to to ensure construction project quality to meet demand (meet the design requirements, technical standard, the buyer wish), but the whole process of construction project implementation of a comprehensive quality control, and to the complete, accurate perform their respective quality functions of the evidence, so that the buyer satisfaction and increase the quality of the project of trust in a planned way and with all the activities of the system.

Keywords: construction project, quality assurance

一、建筑施工項目質(zhì)量保證概念

建筑施工項目質(zhì)量保證是指為確保建筑施工項目的質(zhì)量滿足需要（滿足設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、需方的愿望），而對建筑施工項目的全過程實行全面的質(zhì)量控制，并對其提出完整、準(zhǔn)確履行各自質(zhì)量職能的證據(jù)，以使需方滿意并增強(qiáng)其對項目的質(zhì)量信任感的全部有計劃、有系統(tǒng)的活動。簡言之，建筑施工項目質(zhì)量保證是項目為確保其工作質(zhì)量，使用戶滿意并確信之的全部有效手段和活動。

二、建筑施工項目質(zhì)量保證系統(tǒng)的構(gòu)成建筑施工項目質(zhì)量保證系統(tǒng)由以下分體系構(gòu)成：

（一）經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)系統(tǒng)負(fù)責(zé)同行業(yè)及競爭對手的質(zhì)量水平的調(diào)查、分析，調(diào)查用戶對質(zhì)量的要求及施工可行性研究、新技術(shù)開發(fā)和研究。

（二）質(zhì)量管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)編制質(zhì)量指標(biāo)計劃、措施計劃、項目各項質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢驗流程；對信息進(jìn)行綜合分析、研究；根據(jù)工序能力分析實行工序質(zhì)量控制；調(diào)查分析處理質(zhì)量事故等。

（三）物資供應(yīng)系統(tǒng)負(fù)責(zé)調(diào)查供貨單位質(zhì)量信譽(yù)，審查新供貨單位資格，簽訂供貨合同，組織進(jìn)貨質(zhì)量檢驗和試驗及處理不合格材料等。

（四）外委加工系統(tǒng)負(fù)責(zé)零部件、加工件的向外委托加工的組織及其質(zhì)量檢驗、確認(rèn)，交貨后質(zhì)量問題的處理和索賠。

（五）技術(shù)管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、技術(shù)（工藝）措施的編制，對操作者進(jìn)行技術(shù)交底，按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程要求指導(dǎo)施工，作好施工日志和施工記錄，編制匯編、技術(shù)資料等。

另外，還有沒備機(jī)具系統(tǒng)、教育培訓(xùn)系統(tǒng)、計量系統(tǒng)、質(zhì)量成本系統(tǒng)等組成。

三、質(zhì)量保證體系的建立質(zhì)量保證體系

質(zhì)量保證體系的建立質(zhì)量保證體系是為適應(yīng)外部質(zhì)量保證要求，在企業(yè)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)上建立起來的質(zhì)量體系，它的建立主要包括：

（一）任命企業(yè)質(zhì)量保證總工程師企業(yè)負(fù)責(zé)人（經(jīng)理）任命質(zhì)量保證總工程師，并呈報上級主管部門和第三方質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

（二）任命項目的質(zhì)量保證工程師由質(zhì)量保證總工程師任命項目的質(zhì)量保證工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人），并呈報企業(yè)所在地和施工項日所在地的第三方質(zhì)量監(jiān)督部門備案。

（三）選定質(zhì)量保證模式建筑施工項目一般是處于合同環(huán)境下進(jìn)行的，其質(zhì)量體系的建立，可以根據(jù)投資者和第三方的質(zhì)量保證要求，結(jié)合自身的特點，參考IS09002（生產(chǎn)和安裝中的質(zhì)量保證模式）建立和健全本企業(yè)的質(zhì)量體系。其質(zhì)量體系要素可以靈活掌握，IS09002的可選質(zhì)量體系要素包括管理職責(zé)、質(zhì)量體系原則、質(zhì)量體系評審、合同評審、采購質(zhì)量、工序控制、生產(chǎn)過程的控制、物資控制及其可追溯性、驗證狀況的控制（檢驗、試驗）、產(chǎn)品驗證（檢查、驗證）、測量和試驗設(shè)備的控制、不合格的控制、糾正措施、搬運(yùn)和生產(chǎn)后職能、質(zhì)量文件和記錄、質(zhì)量記錄、人員（培訓(xùn)）、統(tǒng)計方法的運(yùn)用、買方供應(yīng)的產(chǎn)品。我們也可以嘗試將IS09000+ISO14000+ISO18000三者合一應(yīng)用于項目管理，建立“綜合管理體系”，使管理體系達(dá)到一體化。

（四）質(zhì)量體系要素分解和質(zhì)量職能展開質(zhì)量保證總工程師和項目質(zhì)量保證工程師組織各有關(guān)部門人員對質(zhì)量體系要素進(jìn)行分解，并同時對質(zhì)量職能展開及確定質(zhì)量體系要素的證實程度。

（五）編制質(zhì)量保證體系文件由質(zhì)量保證總工程師和項目質(zhì)量保證工程師組織各有關(guān)部門人員，根據(jù)所選定的質(zhì)量保證模式、質(zhì)量體系要素的分解及其證實程度、質(zhì)量職能展開與落實等方面的具體情況，編制以質(zhì)量保證手冊為主的質(zhì)量體系文件。

（六）建立項目質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)針對工程類型特點，建立相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任制，使各項質(zhì)量保證工作均有歸口的管理崗位。

（七）各項配套管理制度的完善或建立根據(jù)質(zhì)量保證工作的要求，要在原各專業(yè)系統(tǒng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，完善或建立相應(yīng)的管理制度、規(guī)定。其完善或建立的原則是，必須與質(zhì)量保證手冊規(guī)定相一致，即以保證質(zhì)量保證手冊能得以有效貫徹和實施為前提。

四、 建筑施工項目質(zhì)量管理責(zé)任制的制定

建筑施工項目質(zhì)量管理責(zé)任制的制定質(zhì)量保證工作的中心是認(rèn)真履行各自的質(zhì)量職能，并提出其相應(yīng)的證實。所以無論從哪一方面講，建立各部門、各級人員的質(zhì)量責(zé)任制都是十分必要的。只有把涉及質(zhì)量保證的各項工作的責(zé)任和權(quán)力，明確而具體地落實到各部門、各級人員身上，才能真正實現(xiàn)質(zhì)量保證的目的。

（一）質(zhì)量保證工程師

（1）質(zhì)童保證工程師對質(zhì)量保證的具體工作負(fù)全面責(zé)任。

（2）貫徹執(zhí)行上級的各項質(zhì)量政策、規(guī)定及各項質(zhì)量管理制度、規(guī)定和質(zhì)量保證手冊的實施。

（3）組織制定保證質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量指標(biāo)的措施計劃，并負(fù)責(zé)組織實施。

（4）組織質(zhì)量保證的活動。

（5）執(zhí)行質(zhì)量獎懲政策，定期提出質(zhì)量獎懲意見。

（二）項目經(jīng)理（1）是施工組織者和質(zhì)量保證工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者，對工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。

（2）組織質(zhì)量保證活動，認(rèn)真落實《質(zhì)量保證手冊》及技術(shù)質(zhì)量管理部門下達(dá)的各項措施要求。

（3）虛心接受質(zhì)量保證部門及檢驗人員的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，對提出的問題應(yīng)認(rèn)真處理或整改，并針對問題性質(zhì)及工序能力調(diào)查情況進(jìn)行分析，及時采取措施。

（4）負(fù)責(zé)組織質(zhì)量自檢活動和工序交接的質(zhì)量互檢活動的開展，督促施工班組做好自檢記錄和施工記錄。

（5）認(rèn)真處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，嚴(yán)格要求職工按程序辦事。抵制來自各方面不顧質(zhì)量搶進(jìn)度、搶工作量的壓力。因搶進(jìn)度而造成質(zhì)量事故時，應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

（三）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

（1）對工程質(zhì)量負(fù)有技術(shù)上的責(zé)任。

（2）要將上級質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙的要求，變成施工技術(shù)方案、技術(shù)交底中的具體措施。

（3）負(fù)責(zé)貫徹質(zhì)量保證手冊中與本單位施工內(nèi)容有關(guān)的具體規(guī)定，有權(quán)對所轄范圍內(nèi)的質(zhì)量控制措施做出相應(yīng)的決定。

（4）對質(zhì)量問題或工序中失控環(huán)節(jié)，及時組織有關(guān)人員分析判斷，提出解決辦法和措施，使工序施工保持穩(wěn)定。

（5）有權(quán)制止不按技術(shù)措施要求和技術(shù)操作規(guī)程施工的不良行為，必要時應(yīng)制止其繼續(xù)施工。已造成問題的，應(yīng)向負(fù)責(zé)人反映，提出返工意見。

（6）檢查質(zhì)量自檢進(jìn)行情況以及自檢記錄的正確性及準(zhǔn)確性。

（7）掌握質(zhì)量情況，對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，應(yīng)在上級檢查處理前，提出詳細(xì)情況及原因初步分析意見。

（8）組織分項、分部工程的質(zhì)量評定，參加單位工程的質(zhì)量評定。

（四）施工班組長

（1）是具體施工操作的組織者，是把設(shè)計意圖的技術(shù)措施要求變成現(xiàn)實的直接指揮者，對本班組的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

（2）認(rèn)真執(zhí)行上級各項質(zhì)量管理規(guī)定、技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)措施的要求，嚴(yán)格按圖紙施上，切實保證本「序的施I：質(zhì)量。

（3）組織本組的質(zhì)量自檢，并認(rèn)真做好檢查記錄、施工記錄和必要的標(biāo)記工作。施工質(zhì)量不合格，不得向下道工序移交，否則追究班組長的責(zé)任。

（4）接受技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員對本班組施工過程的監(jiān)督、檢查，并為他們提供必要條件和技術(shù)質(zhì)量數(shù)據(jù)。

（5）發(fā)現(xiàn)投入施工的材料有異，必須向上級反映。拒絕使用質(zhì)量不合格的材料，避免因材料問題造成質(zhì)量事故的發(fā)生。

（6）對出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故，應(yīng)本著實事求是的精神，提供真實情況和數(shù)據(jù)，以利事故的分析和處理。隱瞞或謊報，均應(yīng)追究班組長的責(zé)任。

（五）操作者

（1）操作者在一定程度上，對工程質(zhì)量起決定作用的責(zé)任者。因此說，操作者應(yīng)對工程質(zhì)量負(fù)直接操作責(zé)任。

（2）堅持按技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)交底及圖紙要求施工。凡因違反上述要求，造成質(zhì)量事故的，均應(yīng)負(fù)直接操作責(zé)任。

（3）認(rèn)真按規(guī)定要求作好質(zhì)量自檢，并做好自檢記錄和必要的質(zhì)量責(zé)任標(biāo)記。

（4）虛心接受質(zhì)量檢查員和技術(shù)人員的監(jiān)督檢杏。出現(xiàn)質(zhì)量問題，主動提供真實情況，不隱瞞、不謊報，否則追究操作者的責(zé)任。

（六）專職質(zhì)量檢查員

（1）專職質(zhì)量檢查員是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、對工程質(zhì)量實行全面監(jiān)督檢查的、重要的、特殊崗位的工作人員。其應(yīng)對管轄范圍的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作負(fù)全面責(zé)任。

（2）嚴(yán)把材料檢查關(guān)、工序交接關(guān)、隱蔽驗收關(guān)、重要工種考試資格審查關(guān)、交工驗收檢查關(guān)。

（3）發(fā)現(xiàn)施上中違反操作規(guī)程、技術(shù)措施、設(shè)計圖紙等要求時，應(yīng)堅持原則，立即提出，可分別決定返修或停工。

質(zhì)量保證體系審查意見范文第3篇

關(guān)鍵詞：政府質(zhì)量監(jiān)督，巡查監(jiān)督，監(jiān)管新模式

中圖分類號：D035.4文章標(biāo)識碼：A文章編號：

建設(shè)工程項目與廣大人民生產(chǎn)和生活緊密相連, 投資大, 涉及面、帶動幅射強(qiáng), 直接影響黨和政府形象。如何能動地運(yùn)用宏觀監(jiān)控與管理, 適當(dāng)向微觀監(jiān)控延伸，是當(dāng)前工程質(zhì)量監(jiān)督工作的當(dāng)務(wù)之急。本文根據(jù)建設(shè)工程項目特點及其質(zhì)量監(jiān)管現(xiàn)狀, 以加強(qiáng)事前事中動態(tài)管理為基本思路, 探索新時期政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管新模式。

1轉(zhuǎn)變質(zhì)量監(jiān)督管理理念

政府建設(shè)主管部門要轉(zhuǎn)變理念, 轉(zhuǎn)變職能, 嚴(yán)格依法行政, 不直接指揮、調(diào)控建設(shè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動, 也不插手建筑企業(yè)內(nèi)部的管理, 使企業(yè)能真正按市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律組織自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束、自我調(diào)控, 建設(shè)主管部門首先應(yīng)掙脫部門管理的約束, 對不同所有制、不同隸屬關(guān)系、不同地區(qū)的所有市場主體,無論是發(fā)包方、承包方,還是中介機(jī)構(gòu),都要一視同仁,使他們的合法權(quán)益受到同樣的保護(hù), 為他們創(chuàng)造一個在相同的條件下展開公平合理競爭的寬松外部環(huán)境。

同時質(zhì)量監(jiān)督管理部門要深化改革,精簡機(jī)構(gòu)和人員，從大量的日常事務(wù)中擺脫出來，集中力量履行好決策性職能和宏觀調(diào)控職能, 研究有關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì),制定產(chǎn)業(yè)政策, 規(guī)劃產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略, 促進(jìn)建筑生產(chǎn)力的發(fā)展。將過去包攬的許多不應(yīng)由政府管的事交出來,有些屬于企業(yè)自主經(jīng)營范圍內(nèi)的事，應(yīng)直接交還企業(yè)去辦, 有許多屬于企業(yè)間的公共事務(wù)或服務(wù)性事務(wù), 交給行業(yè)協(xié)會承擔(dān)。使政府致力于管理好必須由政府管的事, 改變不作為、濫作為和封閉分割管理、政出多門的狀況。

2由定點監(jiān)督向巡查監(jiān)督轉(zhuǎn)變

改革現(xiàn)有工程質(zhì)量監(jiān)督方式, 逐漸將定點監(jiān)督向隨機(jī)巡回抽查監(jiān)督過渡。質(zhì)量監(jiān)督人員到現(xiàn)場不是直接控制工程質(zhì)量或進(jìn)行質(zhì)量把關(guān), 而是為了發(fā)現(xiàn)責(zé)任單位主體的違法行為, 并加以處罰,目的是確保企業(yè)和項目質(zhì)量保證體系的建立與正常運(yùn)行。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的隨機(jī)抽查,是在各方責(zé)任主體對實體質(zhì)量有合格結(jié)論的基礎(chǔ)上進(jìn)行,主要目的是復(fù)查。因此, 實施巡查制度,既強(qiáng)化了對建設(shè)工程各責(zé)任主體質(zhì)量行為的監(jiān)督, 也在管理中進(jìn)一步體現(xiàn)了各責(zé)任主體對建設(shè)工程應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任。

3建立建全各參建單位質(zhì)量保證體系

按照《工程質(zhì)量管理監(jiān)督工作導(dǎo)則》的有關(guān)規(guī)定, 抽查責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系的建立和實施情況。依照《工程質(zhì)量保證體系審查表》規(guī)定的內(nèi)容, 對參建各方在施工現(xiàn)場建立的質(zhì)量保證體系進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)地檢查。

3.1施工企業(yè)

重點審查施工許可證和施工組織設(shè)計審批手續(xù)的完備性; 審查施工組織設(shè)計的內(nèi)容和質(zhì)量責(zé)任制落實情況。具體審查質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量管理人員數(shù)量和素質(zhì)、檢測和試驗機(jī)構(gòu)的設(shè)置等內(nèi)容。對審查發(fā)現(xiàn)有不滿足要求的, 要向施工單位提出書面整改意見, 限期修改、補(bǔ)充和完善, 并作為考核施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系是否建立和健全的依據(jù)。

3.2監(jiān)理單位

著重審查受監(jiān)項目的《監(jiān)理規(guī)劃》與《監(jiān)理實施細(xì)則》, 審查現(xiàn)場監(jiān)理結(jié)構(gòu)設(shè)置的合理性, 總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師等派駐現(xiàn)場的主要監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)資格、現(xiàn)場檢測能力配備情況,《監(jiān)理規(guī)劃》與《監(jiān)理實施細(xì)則》編寫的深度, 是否滿足受監(jiān)項目的現(xiàn)場監(jiān)理管理的要求等。

3.3建設(shè)單位

重點審查建設(shè)單位規(guī)劃許可證、安全生產(chǎn)許可證、規(guī)劃圖、抗震設(shè)計專項審查、節(jié)能審查、土地使用證、勞動保險、合同是否齊全，是否存在未批先建，施工圖設(shè)計文件是否未經(jīng)審查或者審查，擅自施工的。當(dāng)前應(yīng)突出建筑節(jié)能、抗震審查工作，進(jìn)一步加大對建筑節(jié)能設(shè)計、抗震設(shè)計的強(qiáng)制審查力度。對不按要求上報不良行為記錄和重大事項或故意隱瞞不報的，要對責(zé)任單位和責(zé)任人予以通

報，并依法進(jìn)行處罰。

3.4勘察設(shè)計單位

主要審查受監(jiān)項目的勘察、設(shè)計負(fù)責(zé)人和派駐現(xiàn)成勘察、設(shè)計單位代表的專業(yè)技術(shù)職稱和執(zhí)業(yè)資格證明資料。

4充分發(fā)揮“企業(yè)自控”和“社會監(jiān)督”作用

雖然對照相關(guān)檢查表格檢查具有一定可操作性, 但不是我們工作的全部。我們應(yīng)當(dāng)著重監(jiān)督檢查受監(jiān)項目建設(shè)、勘察、設(shè)計、監(jiān)理和施工單位在施工現(xiàn)場建立的內(nèi)部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的運(yùn)行效果, 充分發(fā)揮“企業(yè)自控”和“社會監(jiān)理”的作用,保證工程質(zhì)量。

主要監(jiān)督檢查現(xiàn)場各項質(zhì)量檢查驗收制度落實情況以及檢測(試驗) 儀器設(shè)備和檢測(試驗)方法、手段的合法性等是否按監(jiān)理批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計》、《監(jiān)理規(guī)劃》、監(jiān)理合同或施工合同等質(zhì)量管理技術(shù)文件要求完全落實到位; 督促檢查參建單位的現(xiàn)場主要質(zhì)量管理人員的到位情況并跟蹤檢查; 督促各參建單位嚴(yán)格按照質(zhì)量監(jiān)督管理法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定, 認(rèn)真履行各項質(zhì)量技術(shù)管理工作程序; 督促受監(jiān)項目的質(zhì)量保證資料，要與工程進(jìn)度同步收集、整理, 嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》, 確保工程資料真實性、完整性、準(zhǔn)確性。

5加強(qiáng)監(jiān)督管理工序、部位及單位工程

施工單位要建立、健全施工質(zhì)量的檢驗制度,認(rèn)真做好工序、部位及單位工程質(zhì)量自檢和內(nèi)部檢查驗收工作, 及時通知建設(shè)、監(jiān)理、勘察、設(shè)計代表進(jìn)行質(zhì)量驗收并辦理有關(guān)簽認(rèn)手續(xù)。

監(jiān)理(建設(shè))等單位的按規(guī)范要求嚴(yán)格質(zhì)量驗收, 是確保工序、部位及單位工程質(zhì)量的重要手段, 所以, 監(jiān)理要加強(qiáng)旁站、巡視、平行檢驗力度, 對整個工程

施工過程實施全面質(zhì)量控制。

作為質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)主要監(jiān)督檢查上述驗收程序落實情況, 并根據(jù)工程結(jié)構(gòu)部位重要程度及施工現(xiàn)場質(zhì)量情況, 借助必要監(jiān)督檢測手段, 對工程中涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的結(jié)構(gòu)工程的實體質(zhì)量進(jìn)行隨機(jī)抽檢。重點抽查結(jié)構(gòu)尺寸、重要隱蔽項目、主體結(jié)構(gòu)實體及主要構(gòu)件強(qiáng)度等。

6完善檢測試驗見證取樣程序

加強(qiáng)檢測機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查, 采取有效措施規(guī)范質(zhì)量檢測行為, 嚴(yán)肅查處出具虛假報告等不良行為, 保證工程質(zhì)量試驗檢測結(jié)果的科學(xué)性和可靠性。試驗結(jié)果是控制和鑒定工程質(zhì)量的重要依據(jù), 所以, 試驗檢測工程實體質(zhì)量, 要堅持“尊重科學(xué), 尊重數(shù)據(jù)”, 正確評價工程質(zhì)量, 是監(jiān)督管理重要原則。通過監(jiān)督抽查發(fā)現(xiàn)試驗管理程序上問題, 一定要及時予以查處, 以確保工程試驗的見證取樣及平行檢測能準(zhǔn)確、有效、及時地控制工程質(zhì)量。

7監(jiān)督管理工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理情況

鑒于政府工程特點, 工程質(zhì)量影響因素多且復(fù)雜, 往往整個工程尚未完工實際就有部分功能提前投入運(yùn)行使用, 所以工程在施工和使用過程中會出現(xiàn)各種不同程度的質(zhì)量問題, 甚至于質(zhì)量事故。對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題, 首先監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)要對施工單位發(fā)整改通知、停(返) 工通知等,責(zé)令施工單位徹底整改。這方面監(jiān)督管理工作的重點是問題的回復(fù)和復(fù)驗。

對于質(zhì)量事故, 作為質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)重點監(jiān)督事故發(fā)生單位是否按有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定報告和處理工程質(zhì)量事故。如屬重大質(zhì)量事故必須按照建設(shè)部3號令實施的《建設(shè)工程重大事故報告和處理程序規(guī)定》規(guī)定的程序進(jìn)行報告和處理, 并嚴(yán)格按“三不放過”的原則處理好每一起工程事故。

8展望及建議

政府質(zhì)量監(jiān)督作為一項法定制度，也存在一些不完善的地方如對工程合理使用期滿后的質(zhì)量確認(rèn)以及使用中遇到意外損害后的質(zhì)量確認(rèn)等，缺乏相應(yīng)管理制度。從監(jiān)管的質(zhì)量主體方面來講，我們對質(zhì)量形成過程中，直接質(zhì)量責(zé)任主體的行為，規(guī)定得比較明確，而對間接主體行為的規(guī)定就不全面，對工程使用人的質(zhì)量責(zé)任沒有相應(yīng)規(guī)定。從工程質(zhì)量監(jiān)督制度體系上來講，在某些環(huán)節(jié)上還存在制度缺失，如工程使用后意外損害和合理使用期滿后，工程質(zhì)量沒有相應(yīng)中介機(jī)構(gòu)予以確認(rèn)，也未建立相應(yīng)的監(jiān)管制度。因此，盡快構(gòu)筑質(zhì)量監(jiān)管各環(huán)節(jié)相互銜接相互配套的制度體系迫在眉睫。

參考文獻(xiàn)

[1]梁海.對加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的思考[J].山西建筑,2008,34(2):227-228

質(zhì)量保證體系審查意見范文第4篇

關(guān)鍵詞：工民建工程；施工管理；問題；措施

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，工程質(zhì)量管理對于一項工程來說已經(jīng)越來越來重要。它是一項工程質(zhì)量的保證。建筑業(yè)作為國家拉動國民經(jīng)濟(jì)增長的支柱性產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品的質(zhì)量與國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活水平息息相關(guān)，其產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安危。

一、建筑工程施工質(zhì)量控制的重要性

建筑工程項目質(zhì)量控制，是指為滿足建筑工程項目的質(zhì)量要求而采取的作業(yè)技術(shù)和活動。它要求對建筑工程建設(shè)活動所涉及的各種影響因素進(jìn)行控制，預(yù)防不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生，通過提高工作質(zhì)量來提高工程項目質(zhì)量，使之達(dá)到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程項目施工所涉及的范圍非常廣泛，是一個極其復(fù)雜的過程。影響工程質(zhì)量的因素也有很多，如設(shè)計、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量。它的質(zhì)量控制比一般工業(yè)產(chǎn)品更難，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題，并且容易產(chǎn)生質(zhì)量變異；判斷錯誤；無法解體檢查；受投資、進(jìn)度影響大等，都構(gòu)成了施工項目質(zhì)量控制的復(fù)雜性。施工時材料的質(zhì)量差異、施工工藝的改變、天氣環(huán)境的變化、施工設(shè)備的磨損等都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故；施工過程中質(zhì)量控制不好，項目建成后，無法達(dá)到竣工驗收質(zhì)量要求，不但會給國家和人民的生命財產(chǎn)帶來巨大的危害和損失，而且還會給社會帶來非常消極的影響。所以要從多方全程做好施工質(zhì)量控制與管理。

二、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制與管理的措施

1、建立健全施工質(zhì)管制度規(guī)范

建筑工程的質(zhì)量控制工需要建立一個完善的質(zhì)量管理機(jī)制，急需施工質(zhì)量責(zé)任制以及事故報告處理等責(zé)任制度的制定和實施。只有落實這些制度才能使其發(fā)揮其監(jiān)督施工質(zhì)量的作用。人在施工過程中是最基本的要素，人既是操作者也是組織者，既是被控制的對象也是控制的對象，所以在整個質(zhì)量控制工作的開展中，要以人為核心來明確參與施工人員的權(quán)限和職責(zé)，最終把施工質(zhì)量的責(zé)任制落到實處。質(zhì)量保證體系只有真正的發(fā)揮實際作用才能實現(xiàn)整個工程質(zhì)量控制工作的實現(xiàn)，可以說質(zhì)量保證體系是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工單位只有在確保質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行，才能做好任務(wù)的承接、工程的調(diào)研以及施工過程中的各項準(zhǔn)備工作。目前主要從施工材料的采購、施工生產(chǎn)以及施工操作和質(zhì)量保修方面來實現(xiàn)對質(zhì)量保證體系的修改和完善。完善的質(zhì)量保證體系能夠?qū)崿F(xiàn)工程的質(zhì)量管理，所以在實踐中要通過質(zhì)量保證體系來為工程的質(zhì)量管理提供有力支撐。

2、提高施工人員的職業(yè)素質(zhì)

施工人員素質(zhì)的提高能夠有效的提升施工的質(zhì)量，所以施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)制度構(gòu)建來推進(jìn)施工質(zhì)量控制工作的開展。工程開工前針對工程特點，由項目總（主任）工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃；計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與配屬隊伍單位施工人員的質(zhì)量意識，人人樹立百年大計、質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目部應(yīng)定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及配屬隊伍的主要有關(guān)人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。同時也給圖紙多把一道關(guān)，在學(xué)習(xí)過程中對圖紙存在的問題及時找出，并將信息及時反饋給業(yè)主和設(shè)計院。

3、加強(qiáng)合同的預(yù)控作用

合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，合同約束自己也是保護(hù)自己必不可少的手段。要特別注重配屬隊伍的選擇，比較各分包方價格、工期、質(zhì)量目標(biāo)，細(xì)化合同的內(nèi)容，將對配屬隊伍的質(zhì)量要求寫入合同中，合同內(nèi)容要力求全面嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)權(quán)明確，不留漏洞。

4、確保施工材料的質(zhì)量

施工材料的控制最主要就是要做好施工所需要原材料，建筑構(gòu)件以及施工設(shè)備質(zhì)量的檢測。相關(guān)檢測部門必須要嚴(yán)格把關(guān)，做好材料的采購和檢驗從而確保工程的質(zhì)量。在采購員的選擇上要選擇誠實守信并且愛崗敬業(yè)的專業(yè)人員，還要通過不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來逐步提高他們的思想覺悟，以便在保證材料質(zhì)量的同時達(dá)到降低材料成本的目的。還要建立完善的材料送檢制度，對材料要一視同仁的進(jìn)行必要的檢測，以此來確保檢測報告的真實性。還要對質(zhì)量書不齊全的產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保三無產(chǎn)品以及不合格的材料不進(jìn)入施工現(xiàn)場。在材料的使用上，做到施工材料的合理使用是建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的重要組成部分，在施工前要預(yù)先為材料的保管和使用創(chuàng)造良好的倉庫或者場地等條件，以此來確保有一個良好的外界因素。施工過程中要根據(jù)實際的需求來進(jìn)行材料的合理使用，減少對原材料的浪費。除此之外，對施工使用的實驗儀器以及機(jī)械設(shè)備的有效管理和檢測是確保工程質(zhì)量的影響因素。

5、施工方式選擇最優(yōu)化

施工方式上要堅持施工方案和施工工藝的實用性和先進(jìn)性原則，通過優(yōu)化設(shè)置采取符合施工要求的施工方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及操作規(guī)程。要加大對先進(jìn)工藝的應(yīng)用，以此來不斷提高生產(chǎn)率和產(chǎn)品的質(zhì)量。在選擇施工的工藝上還要對企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)實力進(jìn)行充分的調(diào)查，要根據(jù)企業(yè)自身的工程項目和實際的情況來進(jìn)行方案的選擇，以選擇最適合的方案。

6、建筑工程項目全過程質(zhì)量控制

建筑工程項目事前質(zhì)量控制即準(zhǔn)備階段進(jìn)行的質(zhì)量控制，要求預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計劃，施工前質(zhì)量控制工作主要從兩個方面入手，一方面強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計劃預(yù)控，另一方面是按質(zhì)量計劃對質(zhì)量活動前的準(zhǔn)備工作進(jìn)行控制，它是整個質(zhì)量控制的關(guān)鍵。

搞好設(shè)計交底和圖紙會審（與建設(shè)單位監(jiān)理、設(shè)計院配合），熟悉和審查項目的有關(guān)資料、圖紙，確定施工項目實施方案，確定計量方法和質(zhì)量檢測技術(shù)，調(diào)查分析項目的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件等。準(zhǔn)備必備的材料、機(jī)械、設(shè)備，并對其各項性能進(jìn)行檢查與控制，準(zhǔn)備必備的質(zhì)量檢測設(shè)備、機(jī)具及質(zhì)量控制所需的其他物資。對測量基準(zhǔn)點和參考標(biāo)高的確認(rèn)及工程測量放線的質(zhì)量控制，控制網(wǎng)、水準(zhǔn)點標(biāo)樁的測量，“五通一平”，生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施等的準(zhǔn)備，組織機(jī)具、材料進(jìn)場，擬訂有關(guān)試驗、試制和技術(shù)進(jìn)步計劃等。在施工過程中要對實際投入的生產(chǎn)要素質(zhì)量及作業(yè)技術(shù)活動的實施狀態(tài)和結(jié)果進(jìn)行的控制，包括作業(yè)者發(fā)揮技術(shù)能力過程的自控行為和來自有關(guān)管理者的監(jiān)控行為。要做到質(zhì)量預(yù)控有對策、施工項目有方案、質(zhì)量保證措施有交底、工序交接有檢查、動態(tài)控制有方法、項目變更有手續(xù)、質(zhì)量處理有復(fù)查、行使質(zhì)控有否決等。于重要部分或關(guān)鍵工序增加抽樣比例，判斷此關(guān)鍵工序是否失控、如果存在的“系統(tǒng)性質(zhì)量偏差”，提出整改意見。對工程質(zhì)量進(jìn)行抽查，核對。應(yīng)及時對計量器具進(jìn)行校正和復(fù)核；做好隱蔽工程的記錄和驗收工作；做好中間產(chǎn)品的檢驗和驗收工作。

建筑工程項目質(zhì)量事后控制是指竣工驗收控制，即對于通過施工過程所完成的單位工程或整個工程項目及有關(guān)方面（如質(zhì)量文檔）的質(zhì)量控制，其目的是確認(rèn)建筑工程項目實施的結(jié)果是否達(dá)到預(yù)期要求，實現(xiàn)工程項目的移交與清算等。要嚴(yán)格按檢驗批、分項、分部（子分部）工程進(jìn)行質(zhì)量驗收，并進(jìn)行質(zhì)量評價，對于工程質(zhì)量存在問題提出整改意見，直至整改合格于以驗收。以分項工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級評定。對可以通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后(必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認(rèn)可)，批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗收。督促施工承包單位做好竣工資料的整編工作，審查施工承包單位提交的竣工資料，建立建筑工程項目的技術(shù)檔案目錄，仔細(xì)核對從工程合同、工程施工過程的質(zhì)檢記錄、設(shè)計變更手續(xù)到工程驗收文件等資料，應(yīng)齊全完整。

結(jié)束語

質(zhì)量管理是通過質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)的確定，通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)來實現(xiàn)管理職能的全部活動。建筑工程的施工質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，工程施工質(zhì)量的好壞決定著工程的最終成敗。施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法,按照IS09000國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立自己的質(zhì)量體系并保持有效運(yùn)行,覆蓋所有施工項目和每人項目施工的全過程,才能保證企業(yè)質(zhì)量水平。

參考文獻(xiàn)

[1] 范志勇.建筑施工安全管理防范措施[J].科技信息（學(xué)術(shù)研究），2008（20）

質(zhì)量保證體系審查意見范文第5篇

關(guān)鍵詞:滑坡安全；監(jiān)理工程師；控制要點

Abstract: in this paper, the supervision engineer in high slope engineering control before, during and after the event, the safety and quality control are discussed in detail difficulty, and points out that the landslide treatment project construction supervision stage is the landslide treatment project quality control of the key stages.

Keywords: landslide security; Supervision engineer; Control points

中圖分類號： U416.1+4文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

0前言

監(jiān)理工程師必須要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建全質(zhì)量保證體系，做到開工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有自檢、專檢，交驗有資料。監(jiān)理工程師事先做好預(yù)控、事中旁站和抽查，事后嚴(yán)格驗收，簽署驗收意見，這些常規(guī)監(jiān)理任務(wù)是監(jiān)理的基本職責(zé)，以下主要以滑坡治理工程施工各階段監(jiān)理的安全質(zhì)量控制難點進(jìn)行探討。

1監(jiān)理進(jìn)場準(zhǔn)備及事前質(zhì)量控制難點

1.1建立健全有效的監(jiān)理機(jī)構(gòu)

監(jiān)理單位要進(jìn)行準(zhǔn)確、高效的質(zhì)量控制，必須具備一支與監(jiān)理項目相對應(yīng)的專業(yè)化、高素質(zhì)隊伍，在監(jiān)理項目中科學(xué)合理組織。現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)合理安排，一般一個標(biāo)段或點位(獨立分開、相距較遠(yuǎn))至少有一名現(xiàn)場監(jiān)理工程師，為避免交叉管理，有利于現(xiàn)場質(zhì)量管理從始而終，各監(jiān)理人員職責(zé)分明。

1.2收集整理準(zhǔn)確的監(jiān)理信息

(1)組建監(jiān)理部后認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖設(shè)計和勘察報告，同時對現(xiàn)場進(jìn)行踏勘，結(jié)合現(xiàn)場情況查找設(shè)計弊端或漏洞，與設(shè)計方取得聯(lián)系，協(xié)同施工、業(yè)主單位協(xié)商處理有關(guān)事宜。事前消除隱患與風(fēng)險較難做到，但這極為重要，要力爭做好。監(jiān)理工程師要從滑坡安全方面預(yù)測施工中或施工后會出現(xiàn)的質(zhì)量問題，可通過監(jiān)理通知、監(jiān)理會議傳達(dá)給施工單位，并要求在開工申請報告中作出相應(yīng)可行的施工處理措施。現(xiàn)列舉會出現(xiàn)的幾個質(zhì)量問題:①擋墻上方有泉水且土體較松散，致使擋墻傾伏、墻基底有硬質(zhì)傾斜層狀光滑巖層且有滲水，擋墻可能順層整體坐滑;②護(hù)坡內(nèi)有局部陡坡、較厚棄土、散狀出露泉水使砌體拉裂變形;③排水溝現(xiàn)場存在不利集水、排水地形，水溝完成后起不到排水作用;④抗滑樁錨固段為軟質(zhì)巖石，影響后背抗力，松散滑體中的抗滑樁孔開挖孔內(nèi)坍塌致使樁身與土體(滑體)有間距;⑤對施工可能產(chǎn)生的擾動影響滑坡的穩(wěn)定性(如削方、爆破、深基坑開挖)，施工前要求預(yù)加安全儲備，提出可行搶險預(yù)案，根據(jù)滑坡變形特點，監(jiān)理可事先控制撓動工程的施工方式，嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計;⑥對各分部分項工程實施先后不同，影響工程質(zhì)量或滑坡安全的情況，予以預(yù)測分析，并要求施工方在施工組織設(shè)計中作合理安排。

(2)將施工設(shè)計圖中各項設(shè)計參數(shù)(如抗滑樁鋼筋配筋)、設(shè)計量、設(shè)計技術(shù)要點整理成小冊以便隨身攜帶，工地上可隨時、全面、準(zhǔn)確檢核施工質(zhì)量。

(3)開工前，監(jiān)理單位請具相應(yīng)施工資質(zhì)專業(yè)人員針對所監(jiān)理項目的施工工藝及方法、施工難點進(jìn)行培訓(xùn)講解，使監(jiān)理工程師在即將進(jìn)行的監(jiān)理工作中知已知彼，確保質(zhì)量控制成功，這點監(jiān)理單位易忽視。

(4)監(jiān)理人員進(jìn)場后針對工程特點，規(guī)范各類施工及監(jiān)理表格，準(zhǔn)確劃分分部分項工程，以便快速上報、審批、開工，促進(jìn)施工自檢質(zhì)量、進(jìn)度，有充足施工時間也是施工質(zhì)量保證的條件之一。

1.3做好監(jiān)理質(zhì)量控制成功的心理準(zhǔn)備

(1)監(jiān)理工程師是建設(shè)工程的指揮長兼總工程師，有權(quán)審核工程施工和設(shè)計變更，對工程的實施負(fù)全責(zé)，有的現(xiàn)場監(jiān)理總以為監(jiān)理只是對施工進(jìn)行被動檢查驗收，施工技術(shù)難點解決不參與、不積極或全由施工方提出，最后往往施工質(zhì)量難以監(jiān)理，甚至工程出現(xiàn)重大質(zhì)量事故監(jiān)理還不知所以然。

(2)地質(zhì)災(zāi)害治理工程終身負(fù)責(zé)，監(jiān)理對監(jiān)理單位負(fù)責(zé)、對國家負(fù)責(zé)，對自已終身負(fù)責(zé)。

(3)監(jiān)理工作具有服務(wù)性，參與滑坡治理工程的五方(勘察、設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、施工)是平等合作關(guān)系，在嚴(yán)格監(jiān)理的同時要有盡量為五方單位作些有利工程質(zhì)量的服務(wù)性工作，盡量避免造成施工方與監(jiān)理方的對抗、敵視，以至監(jiān)理的質(zhì)量控制措施不能在施工中順利落實，使施工質(zhì)量不佳。

1.4考察料場原材料質(zhì)量

材料質(zhì)量的好壞是高邊坡治理工程建筑體長期正常運(yùn)行的關(guān)鍵，開工前應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場督促，協(xié)助施工單位到料場考察，特別是對原材料的源頭質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)控，對運(yùn)到現(xiàn)場的不合格材料嚴(yán)禁入場。

1.5復(fù)核測量放線的正確性

監(jiān)理單位組織自已的測量專業(yè)人員對施工方現(xiàn)場引的控制點及測量放線的點進(jìn)行抽查，抽檢合格率應(yīng)達(dá)100%。

1.6嚴(yán)格審批施工單位的質(zhì)量保證措施，并督促盡快建立質(zhì)量保證體系

①要有明確、具體的質(zhì)量目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，細(xì)化到分部分項工程;②應(yīng)建立完善、有效的質(zhì)量保證體系;③質(zhì)量保證措施應(yīng)有管理措施、工程質(zhì)量控制程序及具體方法;④應(yīng)實行質(zhì)量責(zé)任終身制，各責(zé)任明確到人;⑤監(jiān)理對施工方提交的質(zhì)量保證措施應(yīng)現(xiàn)場核實質(zhì)量保證的硬件(質(zhì)量管理體系各人員、儀器、設(shè)備、試驗器具、材料庫、質(zhì)量保證體系框)是否合格，是否落實，如沒落實不予審批，不予開工。

2事中質(zhì)量控制難點

施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控需根據(jù)工程類型，按各類工程的施工工藝、工序制定跟蹤監(jiān)理程序，即按三個監(jiān)理等級實施監(jiān)控:對關(guān)鍵工藝、重點工程部位實施旁站監(jiān)理;各工序間，由監(jiān)理人員驗收、檢查、簽證。不簽證，不得進(jìn)入下一道工序施工，對隱蔽工程，不經(jīng)驗收，不準(zhǔn)掩埋或進(jìn)入下道工序施工;巡視監(jiān)控，是一般施工過程中監(jiān)理人員現(xiàn)場巡視、監(jiān)控。巡視過程中，監(jiān)理人員根據(jù)現(xiàn)場施工情況，隨機(jī)抽檢，其手段是隨機(jī)取試驗樣，諸如制取試塊、砌體拆查、填筑密實度取樣試驗等，對于局部可疑點，可進(jìn)行局部破壞性檢查。

2.1采取有效的質(zhì)量控制手段

①建立質(zhì)量管理獎懲制度，上報業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行;②對于局部質(zhì)量疑點，可進(jìn)行破壞性檢驗，如干砌石密實情況可局部翻開干砌片石、排水溝底可局部打開看底部漿砌石砂漿質(zhì)量及砌石厚度是否符合設(shè)計要求、抗滑樁抽芯檢驗等;③對影響工程核心質(zhì)量的隱蔽工程施工須進(jìn)行24 h的全程旁站監(jiān)控，如抗滑樁澆注、預(yù)應(yīng)力錨索下錨具、錨桿安裝、注漿等，對偷工減(剪)料、謀取暴利嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅返工處理，情節(jié)嚴(yán)重的建議業(yè)主更換承包單位或向行業(yè)資質(zhì)主管部門上報。