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供應鏈安全方案范文第1篇

成立了鎮應急管理工作領導小組領導，由黨委書記任總指揮，由黨委副書記、鎮長任副總指揮，其他黨政領導、，機關各部門、各單位、龍頭小學以及所涉村的負責人為成員，領導小組下設辦公室于綜治辦，由同志兼任辦公室主任，具體分工為：

1、現場指揮：

2、報警員：

3、廣播員：

4、疏散引導組：

5、滅火行動組：

6、醫療救護組：

7、安全保衛組：

8、信息報送組：

二、強化學習，不斷提高

一是做好應急消防物資儲備。投資10萬余元，儲備4kg干粉滅火器六個，3kg手提式co2滅火器六個，40m水帶2盤，65cm水槍1支，6000瓦發動機1臺、棉被50床、毛毯20床、鐵鍬20把、水鞋30雙、電筒40個、警戒帶400米、麻袋50張、雨傘30把、雨披100個、喊話喇叭5個，鐵絲500米等物資，以備應急所用。二是明確演練內容為：火情報警；疏散人員；搶救檔案資料；使用滅火器滅火；連接室內外消防給水滅火；教學大樓如遇到火災等突發公共事件時的綜合演練。三是根據演練內容，不斷提高消防業務能力，對如何疏導人群、如何使用滅火器、如何緊急醫療、如何注意消防安全等業務進行深入學習，培養消防業務能手47人，全鎮干部消防應急水平顯著提高

三、現場演練，成效顯著

2014年5月20日下午2點半，鎮龍頭小學消防應急演練準時開始。鎮政府接到應急電話后，鎮應急管理工作領導小組組長宣布立即啟動火災發生處置應急預案。應急管理工作辦公室迅速召集全鎮應急管理分隊集合，迅速組織滅火戰斗，十分鐘內到達演練地點。具體工作有：一是廣播疏散。廣播員劉洪才告知“教學大樓三樓”出現火警，播放廣播：“全體職工請注意，現在教學大樓三樓發生火災，全體職工立即組織所有學生按火災發生處置應急預案展開行動；外來辦事人員及大樓工作人員從安全通道立即疏散；應急管理分隊請立即到位”。二是由電工（由張建國負責）切斷大樓主控電源。三是疏散人員，二樓人員的疏散，由唐春貴負責。三樓人員的疏散，由袁兵負責。人員到達一樓后，由既定的疏散工作小組成員對人員進行疏散。四是偵察火情。使用配備的應急照明工具、防護服、呼吸器等裝備，從上至下，逐層搜查，偵察火情，查看人員是否疏散。由宋子富負責。五是搶救擋案資料，重要檔案資料的搶救轉移，由龍輝負責。五是連接水源。打開大樓室外消防栓，連接水帶水槍、消防栓，利用室外消防給水進行滅火，由聶采久等負責。六是使用室內消防栓滅火，打開2樓、3樓樓梯間消防栓箱，取出水帶水槍，連接好消防栓，準備滅火。由唐志文等負責。七是使用滅火器滅火，使用三樓樓梯間的滅火器滅火，由唐華榮負責。八是現場救護。由劉東平負責，組織搶救隊員分成兩組搶運救護受傷人員。九是做好安全保衛。禁止不明人員進入龍頭小學危險區域，加強危重傷員向醫院的轉運，由派出所陳林及門衛安保負責。5月12日下午三點滅火結束，消防員清理現場，鎮消防安全演練順利圓滿完成。

四、存在的問題

此次演練雖順利完成，但是也存在一些問題，比如：

1、極少部分應急隊員存在應急反應慢問題。

2、個別應急分隊成員業務能力不熟悉。

3、現場駕馭能力有待進一步提高。

五、下一步打算

供應鏈安全方案范文第2篇

藥物仿冒和假藥導致制藥行業每年增加數十億美元的成本，并對全球消費者的健康構成了嚴重威脅。為此，美國聯邦政府及各州政府制定了相應的法規，要求制藥企業確保供應鏈的安全。預計制藥企業最終都將采用藥品電子履歷(electronic pedigrees)來驗證和鑒別所有的藥物。此外，制藥企業在每個運作流程都要面對驟增的成本壓力，沃爾瑪、Target和其他一些大型零售商還要求供應商采用射頻識別(RFID)技術。

美國Purdue Pharma L.P.專門研制和生產止痛藥。盡管Purdue目前在產品仿冒方面還沒有碰到嚴重的問題，但該公司還是希望能走在前面，將RFID標簽貼在產品商標上，從而獲得先進的跟蹤能力。Purdue Pharma副總裁兼首席安全官Aaron Graham指出：“在從制造商到批發商再到分銷鏈的各個環節中，采用藥品電子履歷可增強鑒別能力以及對處方藥品的運輸控制，從而很好地滿足我們保障病人安全這一目標的實現。”

Purdue Pharma采用的藥品電子履歷ePedigrees將包括貨物在整個供應鏈運輸過程中詳細的數據，具體為：

制造商、產品名稱、批號和數量；

濃度和劑量信息；

訂單和發票號、日期；

每次銷售和轉移記錄；

在發貨點和收貨點的企業名稱及鑒別簽字人。

解決方案：創行業之先

為了創建ePedigrees用于運輸其領先的處方止痛藥OxyContin，Purdue Pharma聘請了Unisys公司來提供項目管理和支持系統試運行所需的集成服務。這是在技術實驗室之外ePedigrees首次部署在一個完整運行的供應鏈上，也是符合美國弗羅里達州法律的首例解決方案。

Purdue Pharma將Class O，915 MHzRFID標簽自動用于其美國北卡羅萊納州工廠的包裝線上，將其同藥瓶標簽完全集成，并且在包裝過程中采取多個步驟進行詳細檢測。該公司在RFID技術上的成功突出表現在取得了令人羨慕的標簽貼制速度。從2004年推出該項目以來，工廠已經為數十萬個藥瓶貼上了RFID標簽，100％的在線檢驗結果表明僅有非常小的壞簽率，而且這些壞標簽在發貨之前就已經被截獲在工廠里。

Purdue Pharma采用的RFID標簽上的數據可通過Northern Apex讀取器以及Symbol天線讀取。數據可轉換為XML信息并發送到Purdue公司的SAP自動lD基礎架構上。SAP交換接口會將XML文檔轉換為SAP事件管理器(EM)可識別的IDOCS格式。電子履歷ePedigree信息可通過SAP XI收集，并發送給SupplyScape軟件，該軟件再創建、存儲和發送ePedig rees到Pu rdue Pharma的貿易合作伙伴――總部位于伊利諾伊州的批發企業H.D.Smith公司。這樣，美國北卡羅萊納州和伊利諾伊州的最終用戶就可以簡單地通過Web瀏覽器來訪問該系統。

Unisys為這一項目提供了全方位的服務，包括戰略咨詢、創建3D藍圖，以及為現有程序和系統提供接口。此外，還提供了解決方案部署服務，包括企業安全、開放源解決方案、實時基礎架構、應用主機托管和系統集成；項目管理服務以及在Purdue Pharma、H.D.Smith和SupplyScape軟件之間進行協調。

效果：提高供應鏈安全性與效率

作為其所在州正式立法之前便實施ePedigree解決方案的首家公司。Purdue Pharma不僅很好地保護了病人利益以及公司品牌的完整性，而且降低了成本，提高了供應鏈的效率、有效性和安全性，充分展示了自身的行業領導地位。

該項目的實施清楚地表明。ePedigrees能有效地用于自我鑒定藥品，不僅符合州政府相關法規，并可在高價值、高風險的商品供應鏈中實現銷售跟蹤。Purdue Pharma預計能實現顯著的長期效益，包括：

一通過增強防偽造能力更好地保護病人的安全和企業品牌的完整性；

更好地符合州政府新藥品履歷法規以及FDA規定，并滿足大零售商的強制性要求；

通過主機托管解決方案，更高效、更經濟地實現應用和數據管理；

同執法部門共同工作以改進數據質量：

在供應鏈的高效性、有效性和安全性方面獲得長期收益；

供應鏈安全方案范文第3篇

在一個連接緊密的商業世界，全球供應鏈正在越來越多地被采用，這方面的風險也會越來越多。因此，一個分工良好并能有機整合的供應鏈就無比重要。如果一個公司想在全球商業中取得成功，那么，它還需要有一個整合的信息技術（IT）戰略來支持它的跨國界商業流程與供應鏈管理。

促進數據自由流動

很多企業都會將商品的制造、組裝、運輸分布于不同的地區，基于此，不管是考慮降低風險還是提高效率，將信息技術（IT）與供應鏈管理有機結合都十分必要。跨邊界的信息技術（IT）整合，如果配以基于云的數據分享、互通機制和操作系統，就能給制造商、發貨人、運輸者、銷售人員和終端消費者一個統一的、不局限于時間、不局限于設備的信息內容呈現。而采用這類方案的全球性企業，往往能借助這種有效的信息呈現，提高供應鏈管理的效率，提升滿足消費者需求的能力，更能做出正確的決策，讓正確的商品在正確的時機出現在正確的人群面前。不僅如此，如果信息能在一個分布式供應鏈上被實時并靈活地分享，采購決策將有望被優化，財務部門也能站在更宏觀的角度，商業環節解體的可能性將被降低，用戶滿意度也會隨之提升，從而抬高品牌價值。

為了實現這些，企業可以通過管理供應商關系和服務水平協議（SLAs）來確保供應鏈中的每個環節都清楚它們要做什么，以及為什么做。在一個全方位多渠道的商業環境里，對于及時性、效用性、質量控制、供求變化的問題，必須被供應鏈上的各合作方充分理解，才能被合理控制，從而滿足消費者的期望與需求。

不僅如此，合理的供應商關系和SLAs還能夠確保清楚問責。當然，這需要供應鏈上的各合作方之間，能夠安全無阻、準確完整地傳遞和共享信息。采用容易上手、容易更新、并不需要太多修改工作的信息技術，將有助于促進數據在國際化供應鏈中自由流通。

即便我們想辦法讓信息更加自由地流通，但能流通不代表一定有用，在這方面仍存在一些天然的阻力。一個主要的原因來自于全球供應鏈網絡上的參與者太多。越多的供應鏈參與者意味著需要更多量更多樣的解決方案。當這些參與者表現出不同程度的復雜性、成熟度和穩定性的時候，就會讓基礎的信息互通很困難。

要克服以上這些困難，確保在飛速發展并無法預測的全球市場高效運轉，需要流程與技術的有機結合。其中最重要的是，企業需要一個管道來使數據在不同邊界之間自由流通。這些有望通過基于互聯網的解決方案來實現，比如在云端管理服務內容。基于云的解決方案能夠通過標準化的協議和應用程序接口（API），來消除分散開的系統之間的障礙，從而促進合作。一款合理并簡單的軟件工具能夠讓合作的供應鏈各方直接通過瀏覽器交流而不再需要一個精心布置的工作間。

人為因素

更加難以控制的是流程和供應鏈各方的人為因素，它們關系到數據的輸入是否高效、準確、完整，因此多花時間交流并起草一份清晰的SLA就十分重要。這份SLA需要列清楚各方的責任并指明這些責任是明確基于商業合作關系的，比如：誰對各個任務的交付環節有責任？什么工作流程需要確保滿意的成果？誰有權力調節問題糾紛？用什么標準來衡量資金上的獎勵或懲罰？響應時間，交付比例，還是其他？所有供應鏈中的聯系需要一個共同的目標，就如同他們是同一個公司中的不同部分。

直接并購外面的技術公司會比自己開發技術整合戰略更有挑戰性。企業需要十分清楚他們將如何與他們的國際供應商合作，因此，相比于一次性的購入，自己去開發并重新定義與供應商的合作關系似乎更重要。企業可以通過共享他們的預測信息來讓供應商理解他們的長期目標，也可以通過解釋清楚各種互利關系來定義好與他們的合作關系，還可以通過給供應商排名來讓他們認識到自己是否達到目標。當供應商表現不錯的時候，企業可以給予適當激勵，給他們更多的業務。當這些實踐陸續開展時，企業則可以衡量出他們的供應鏈在不同層面的表現。這使得他們可以持續提供反饋，辨別出問題，并快速做出改進。而當合作者們意識到“中心企業”正在監督著他們，他們也會更加注重自己的本分工作并做出快速回應。

當然，如果沒有一個能夠從不同國家和合作者收集供應鏈信息的有效數據管理戰略，這些都不會發生。顯然，沒有瑕疵并且及時交付的表現才是最根本的――能做到這些的公司都成了行業領導者。但是要成為精英級別的公司，企業需要收集并分析供應鏈上各個環節的數據，從移動庫存的能力，到靜態庫存的能力，再到存貨周轉的比例。他們還需要“更軟”的數據，比如：利用收到投訴的數量可以幫助公司計算犯錯的成本、測量客戶滿意度；利用監控社交媒體上的評論和測量用戶評論某一個品牌的意愿，打造一個針對特定投訴并主動保護企業名聲的預警系統。

對于那些有效的數據管理戰略，尤其是當需要同時面對多個國家、多類語言、多種文化的時候，他們往往很清晰地定義了數據將被如何報告。比方說，對于日期的表達方式，美國和大部分歐洲地區是不一樣的。商品名也會因為國家不同而存在差異，比如描述鞋類美國人習慣用sneaker而英國人一般會用trainer。一個庫存單位（SKU）標記符可能就會關聯到兩個完全獨立的商品，這取決于你在處理哪一個國家的數據。

保證供應鏈每個環節所用的術語一致十分重要，這樣供應鏈的各方就可以用同樣的方式來交流。無論什么時候，供應鏈的各方必須能夠看懂共享軟件上的語言。這意味著，不光是屏幕彈出，還有錯誤反饋、提醒信息，甚至包括數據本身（比如商品描述），都需要準確的翻譯，如此才能保證不同的人在同一時間內對同一件事情有相同的理解。

中央集權還是地區自主？

對于供應鏈橫跨多個國家的企業需要考慮一個問題：他們希望通過IT系統保證多大程度的中央控制，以及下放多少權力給地方組織？不出意外的話，大部分人的直覺是盡可能掌握更多的集權控制。但從根本上講，最好的方式應該是保持平衡，即保證地區靈活性的同時，保持著中心企業對于合作者責任和規定遵守的有效控制。

一個成功的全球IT框架必須允許各地區針對他們的消費者進行定制。從某種意義上講，這有點類似于二八定律，即中心企業控制80%的軟硬件配置，地區自主個性化20%的本地法律、規定還有地區特色等。這種框架既能保證各地區有統一的標準，同時，在一些限定的范圍內，他們又被賦予一定的權力來保證當地業務的高效運轉。

當談及風險管理時，各地區的本地專家扮演了一個重要的角色。IT系統本身并不能很好地減少供應鏈和商業方面的風險。相反，如果系統的設計者一開始就建立各種限制并將其他地區性考量加進整個框架，這個脫離人為操作的IT系統反而更容易出問題。

舉個例子。假設一個企業與一家處于政治不穩定國家的供應商合作。經理們可以使用IT系統找到并實施可以降低供應鏈風險的方法，比如調用更大、頻次更高的船來減少運輸方面的風險。基于它的能力，當供應鏈的某個環節變得脆弱的時候，經理們可以利用IT系統迅速地發現并切換到備選的環節上。

開發一個成功的全球IT戰略

一個十足的集權化IT戰略或許可能，但它往往伴隨著額外的損失和風險。比方說，如果一個公司將它的IT構架全部集中在一個地方，它就需要承擔從服務的中斷，到服務水平協議的維護，再到單一地區硬件管理方面的風險。說到底，這取決于公司對于風險的抵抗能力及它對于投資一項多層次的全球化戰略的意愿有多強。

供應鏈安全方案范文第4篇

供應鏈貿易融資，是指銀行通過對信息流、物流和資金流的有效整合，對處于一個產業供應鏈中企業提供的金融服務，它以特定產業供應鏈中的某個核心企業為切入點，以核心企業上下游合作供應商為服務對象，基于企業的應收應付款項，預收預付款項和存貨而衍生的貿易融資服務。

隨著經濟全球化的進一步深化，眾多企業已成為世界產業鏈中不可缺少的重要環節。跨國公司成為產業鏈的核心企業，中小企業則為供應鏈上的核心企業提供上下游配套產品及原材料和能源。大型企業的制造業外包，服務外包使得產業鏈上核心企業和中小企業的生產經營越來越成為不可分割的有機整體。

對于供應鏈中的核心企業來講，一方面希望盡可能地從供應鏈企業中得到更多資源和資金支持，在與中小企業的定價和長期談判中占據優勢地位；但另一方面也希望保持供應鏈企業的穩定性，不希望鏈上企業因為資金鏈斷裂而終止合作。對于中小企業來講，對核心企業較強依附性使得其在談判和合作中處于弱勢，承擔巨大的資金負擔，卻又因信用等級低無法獲得銀行貸款。因此，供應鏈企業希望有更多的資金融通機會以維持供應鏈的順利運行，實際上，許多全球性供應鏈對貿易融資的依賴性很大，財富（Fortune）1000名公司中以產品為中心的企業大多采用了供應鏈管理解決方案。這就是為什么供應鏈和物流最近十幾年迅速發展的一個主要原因。

供應鏈貿易融資對銀企業來講是個雙贏的戰略，中小企業借助其與核心企業的真實交易可以獲得更多資金融通，核心企業則可以從中小企業處獲得更多優惠，促進企業間長期戰略協同關系的建立，提升了整個供應鏈的競爭能力。銀行則將核心企業的良好信用能力延伸到供應鏈的上下游企業，充分利用了核心企業的信貸等級，增加中小企業商業信用，為具有真實貿易背景，具有自償性的貿易活動提供資金融通，解決了中小企業貸款難的問題，增加了銀行收入，降低了融資風險，培養了潛在顧客，加強了供應鏈上企業對銀行的忠誠度。

二、 我國銀行供應鏈貿易融資的主要類型

外資銀行進入中國后，憑借其國際業務優勢大力發展包括供應鏈融資在內的各種貿易融資方式，取得較好收益，也爭取了更多的中小企業客戶，2008年渣打銀行在中國收入的50%以上來自貿易融資。迫于市場的競爭壓力，眾多本土商業銀行也憑借其優勢大力發展供應鏈融資。

在這些銀行中，深發展銀行和中行的特色比較突出。深發展銀行于1999年開始規模化經營供應融資業務，提出了“建設國內領先的貿易專業服務銀行，打造國內最專業化的供應鏈金融服務商”的口號，2005年，深圳發展銀行與中外運、中儲和中遠簽署了“總對總”戰略合作協議，整合了數十項產品（服務）到“供應鏈金融”中來。對于供應鏈任何一個節點的企業，如原料供應商、制造商、分銷商、零售商等，都可以通過對其貨品或商業票據進行抵押或者質押，獲得合適融資方式。它的成就不斷獲得業界肯定，扶持幾萬家中小企業實現業務增長。2009年2月其開發的供應鏈金融子品牌下的池融資金融營銷案例獲得2008年由銀行家雜志主辦的“2008年底中國金融營銷金融產品十佳獎”，2009年4月，池融資系列產品在第四屆中國企業創業投融資高峰論壇上，被評為“全國中小企業最受歡迎金融產品”。

中國銀行充分發揮在國際結算和貿易融資領域的領先優勢，提供了“融信達”、“融易達”、“通易達”、“融貨達”，“訂單融資”，“融通達”等系列供應鏈融資產品。所謂“融易達”是指銀行在核心企業認可對供應商應付賬款前提下，由核心企業確認供應商的應付賬款，占用核心企業額度為供應商提供保理融資及相關服務。“融通達” 是指客戶將其在銷售過程中產生的合格應收賬款質押給銀行，形成具有相對穩定余額的“應收賬款池”，銀行據此為客戶辦理各類貿易融資及保函授信業務，在應收賬款質押、貿易融資及保函授信業務之間開辟了一條有效的通道。2010年5月，中行在廈門建立供應鏈融資中心，對于供應鏈中的核心企業和上下游配套企業，中行根據客戶需要設計供應鏈融資解決方案，實現供應鏈中的物流、信息流及資金流的無縫鏈接，解決供應鏈的資金需求。

三、 我國供應鏈貿易融資存在的問題

目前，四大國有銀行和股份制銀行是供應鏈貿易融資的積極參與者，各家銀行不斷開發新產品以吸引客戶，都把供應鏈融資作為其戰略發展目標之一。但仔細研究目前開展的供應鏈融資業務，仍有一些不盡人意之處。

（一） 業務同質性較強

盡管每家銀行的貿易融資產品名稱各有特色，令人眼花繚亂，但仔細閱讀，卻發現產品內容基本相同。

目前我國銀行提供的供應鏈貿易融資主要集中于存貨、應收賬款和預付賬款和訂單三個項目，基于單筆貿易交易合同發放的自償性貿易融資。應收賬款融資，銀行根據企業應收賬款質量提供資金融通，下游債務企業承擔反擔保責任，一旦融資企業出現問題，由債務企業承擔彌補銀行損失，例如中國銀行的“融易達”，深發展銀行的“出口應收賬款池”；存貨融資，銀行考察企業穩定存貨情況和長期合作對象，以供應鏈綜合狀況作為授信決策依據，例如，建設銀行的“倉單融資”，華夏銀行的“貨物質押融資鏈”；預付款或訂單融資，銀行根據企業所收到的預付賬款質量提供資金，其上游企業提供融資擔保，例如中國銀行的“訂單融資”，華夏銀行的“未來貨權融資”。

許多銀行開展了整體供應鏈業務，例如中行供應鏈融資中心的融資產品，光大銀行的“金色融資鏈”和華夏銀行的“融資共贏鏈”。客戶從下訂單、制造、裝運、收款等各個貿易環節都可獲得中行資金支持。

仔細分析融資產品內容，發現部分融資來源于傳統的貿易融資方式，例如倉單融資來源于傳統的倉單和提單融資、應收賬款融資主要來源于有追索權和無追索權的保理業務。雖然許多銀行提出了整體供應鏈業務，但在業務中能否真正實現信息流、物流和資金流的有效控制，能否對整個產業鏈的交易對象和合作伙伴，市場地位和供應鏈管理水平進行關注跟蹤，實現真正的供應鏈管理和融資，還是各家銀行要思考的問題。

（二）風險防范功能弱

供應鏈融資的信用基礎是供應鏈核心企業的管理與信用實力，但由于鏈上企業生產經營密切相關，一旦某個成員出現資金問題，會影響整個供應鏈，風險也相應擴散。

與其他融資產品相繼，供應鏈融資涉及的風險具有一定的獨特性，首先，供應鏈涉及企業眾多，既有國內企業，也有國外企業，銀行無法完成對供應鏈所有企業相關數據的調查分析，不能準確了解供應鏈整體情況，一旦供應商和制造商勾結詐騙，就存在套取銀行資金的風險；其次，供應鏈企業的運營不僅涉及到企業本身的生產經營能力，還要受到國際市場環境的影響，動態風險不易控制；銀行需要密切關注國際市場變化，不斷獲取關于鏈上核心企業和附屬企業的動態信息，以便掌控風險；再次，不同階段的供應鏈融資，需要關注的風險不同，存貨抵押和預付款抵押中，需要采取的風險控制手段完全不同，給銀行業務操作帶來了較大的挑戰。最后，供應鏈融資過度依賴于核心企業的信用度，如果核心企業濫用其信用度，在多家銀行開展融資業務，對銀行融資帶來極大風險。

目前我國信用系統比較薄弱，還沒有建立起較為完善的信用體系，存在信息不對稱和扭曲現象。涉及到國際貿易的供應鏈融資，對國外核心企業信用狀態的了解則更為薄弱。許多銀行對國外貿易融資信用評價只能依靠國外評級機構的評價結果，使得融資業務只能局限于與較大跨國公司的業務往來，對供應鏈上的動態風險監控能力則更為薄弱。

理論上，雖然供應鏈融資有真實的貿易背景，但實踐操作中，如果企業多次進行貿易融資，銀行和企業可能無法實現一對一的貸款償還，一旦中小企業盈利能力下降也會導致貸款償還困難，容易引發貸款不良率上升。

（三）銀行匯率風險加大

對銀行來講，除了上述業務風險，另外一個重要的風險是銀行匯率風險加大。在人民幣升值的大背景下，企業通過貿易融資不僅希望能解決資金缺口，更希望早日收匯，規避匯率風險，但這對銀行來說卻意味著風險。一些調查顯示，許多進出口企業在規避匯率時，首選方法就是通過出口押匯等貿易融資方式，提前收匯，轉嫁匯率風險。

目前許多銀行開展的業務中，例如深發展的出口應收賬款池融資業務，需要銀行要規避大約一年的匯率風險，這對銀行準確預測匯率變化的能力，使用銀行衍生工具對沖防范匯率風險的能力提出了較高要求。

（四）專業人才缺乏

供應鏈貿易融資業務涉及國際金融票據開設和審核查驗,涉及到對整個供應鏈信息的掌握和動態追蹤。要求銀行人員擁有豐富的財務知識、法律知識,行業知識和較高的外語水平。由于該項業務在我國尚處于起步階段，現有員工遠遠不能滿足業務發展需要，專業人才的匱乏直接影響了市場開拓和風險管理，基層行無法對客戶提供詳盡周到服務，客戶對于供應鏈融資功能特點也不了解，加大了銀行開展業務的難度。

四、發展對策

供應鏈貿易融資業務增加了商業銀行收入，帶動了中間業務和結算業務的發展，并有助于優化業務結構。如果運行順利，銀行將來為某一供應鏈上不可缺少的重要組成部分，鏈上生產商，物流企業，零售商或最終消費者的資金流都可以在銀行體系內部實現良性循環，幫助銀行獲得客戶和利益，是銀行重要的業務增長點，也成為許多銀行發展的戰略目標之一。由于我國開展供應鏈融資業務時間有限，需要采取一定措施促進供應鏈融資的發展。

（一）借鑒國外銀行先進經驗，完善業務流程

和國外銀行較為成熟的供應鏈貿易融資相比，我國銀行的供應鏈融資仍存在一定差距。國外銀行開展業務時間長，利用其廣泛的分行優勢和較為豐富的實踐經驗，可以為客戶量身定制，提供包括金融、法律、市場信息等多方面的專業咨詢服務。例如，渣打銀行自2005年起成功地為多家大型企業提供供應鏈融資項目，客戶可以其電子銀行平臺上實現全球范圍內的交易指令、查詢交易、定制報告等功能。摩根大通銀行2005年收購一家物流公司，專門為供應鏈及分銷鏈提供金融服務和支持，我國銀行可以借鑒國外先進經驗，與第三方服務提供商聯合提供應鏈融資產品，如物流平臺幫助監控物貨及物流，信用保險機構協助監控信用風險，電子商務平臺整合物流，資金流和信息流。關注融資企業的交易對象，交易對手，履約記錄等全方位評價，有針對性地為企業量身打造結構性貿易融資，對整體供應鏈提供全方面金融解決方案。

（二）采取措施規避風險

由于供應鏈貿易融資中可能遇到的風險比較復雜，銀行需要有針對性的采取風險防范措施。

首先，對于供應鏈不同階段融資方式，對該階段最重要的風險采取控制防范措施，例如倉單抵押融資時，風險防范主要著重于倉單貨權歸屬和貨物安全；應收賬款融資時，風險防范主要著重于應收賬款債務人的資信審核和監控。

其次，要求融資方盡可能獲得第三方擔保，以第三方擔保作為規避風險的手段。例如，要求融資方投保出口信用險。

再次，通過國際合作方式，盡可能地完善供應鏈信息，或者獲取信用擔保，減少銀行風險。例如，通過國際保理組織其他成員獲取國外企業信息，參與國際金融公司（IFC）發起的全球貿易融資服務項目（GTFP），獲得由IFC為商業銀行開出的融資工具所提供的擔保，降低出口企業和提供融資銀行的收匯風險。

最后，銀行要采取技術措施通過構建或使用金融衍生產品進行對沖，通過其全球網絡，化解或減少匯率風險。國外銀行在這方面有較為豐富的經驗，通過將一些貿易產品與其他銀行進行交換或出售，以規避幣種和匯率波動風險。我國銀行也在逐步采取措施規避匯率風險。例如中國銀行的“進口匯利達”和“出口匯利達”產品，使用了一些簡單的金融衍生產品，要求客戶在中行進行遠期外匯操作以規避風險

（三）有針對性地分階段發展供應鏈貿易融資

目前供應鏈融資業務開展的較為成功的主要是國有四大商業銀行和一些力求在貿易融資方面有所突破的股份制銀行，主要集中于鋼鐵、汽車、石化、電力、電信、煤炭等核心企業實力較為強大的行業。

國際貿易中，加工貿易總量超過我國貿易總量的一半，許多中小企業已成為大型跨國公司全球貿易生產鏈的重要組成部分，國際貿易的供應鏈融資也主要是圍繞這些跨國公司進行。例如，中國工商銀行的供應鏈融資主要體現在“沃爾瑪供應商融資解決方案”中，利用沃爾瑪的優良信用，對其供貨商提供的從原材料，產品生產到銷售的全過程融資支持。

盡管商業銀行力求打造的是“供應鏈金融―物流―信息流”平臺，集保險、擔保、物流、信息、法律等多方面服務提供商建立戰略合作關系，為供應鏈企業提供一站式全面服務。但對銀行來講，供應鏈貿易融資仍然是一個新興業務，新型業務的發展需要不斷的實踐探索和經驗總結。作為供應鏈資金的提供者，商業銀行需要根據自身的網絡分布，從事貿易融資的經驗和人員素質，根據客戶實際情況，有針對性的、分行業、分階段發展供應鏈融資，以便總結經驗防范風險。不同行業供應鏈上企業間物流、信息流和資金流的相互交織關系各不相同，銀行需要根據行業特點和企業間相互關系量身定做融資方案。不同銀行的貿易融資實力不同，銀行可以根據自身強項為客戶提供自身風險操控能力較強的融資服務，在積累了一定的行業市場知識和企業信息后，再逐步延伸服務范圍。

（四）加強人員培訓

供應鏈貿易融資業務對銀行業務人員的業務素質提出了較高要求。銀行要采取多種措施，通過培訓學習和人才引進，不斷提高人員的業務素質，改進銀行內部管理方式，加大宣傳力度，為供應鏈貿易融資提供更好的發展環境。

參考文獻：

[1] 胡悅，國外商業銀行貿易融資業務的案例分析[J] 金融管理與研究 2009（9）

[2] 吳建勇對貿易融資業務發展戰略的再認識[J] 金融管理與研究2009 （9）

供應鏈安全方案范文第5篇

關鍵詞：現代學徒制；供應鏈管理；課程構建

1.現代學徒制項目的背景

現代學徒制是一種古老的職業訓練手法，是指在職業活動中，通過師傅的傳幫帶，傳承文化和技能。現代學徒制是產教融合、工學交替的有效實現形式。目前，在國家政策的大力支持下，在本地區區域經濟快速發展的要求下，高職教育的發展凸顯出招生數量和在校生數量增長迅速、舉辦高職教育的學校數量和類型增多、就業率逐年提高等幾個特點。但是，高職教育的發展，特別是技能型人才的培養，還存在一些亟待解決的問題。許多高職教育缺乏辦學特色，重理論輕技能，不注重社會實踐，從而導致實踐教學薄弱，缺乏專業特色。這使得培養出來的高職學生實踐能力不足，滿足不了社會的需求，造成畢業就失業的后果。面對新形勢下的新要求，創新人才培養模式、探索工學結合新模式，是提升學生綜合職業能力和專業技能的有效途徑。

2.現行供應鏈管理課程教學模式存在的問題

2.1校企合作不夠緊密

建立生產性實訓基地等需要學校和企業投入大量的人力、物力和財力。另外，由于多數學校與企業之間未能建立長遠的戰略合作關系，校企合作大多停留在表面，合作效果大打折扣。

2.2人才培養針對性不強

由于大多數企業沒有參與職業院校的人才培養方案設計，因此學校培養的人才與企業崗位實際需求不符。

3.實行基于現代學徒制項目的供應鏈管理課程的構建

3.1供應鏈管理課程的特點

供應鏈管理課程內容涉及產品開發、采購、生產運作、市場營銷、分銷、財務管理和顧客服務等。供應鏈是動態的網狀結構，其節點包含了制造商、供應商、運輸商、倉儲商、零售商和顧客本身。這就對教學過程關于企業整體運作管理實訓提出了更高要求。如果只依靠教本和課堂講授，學生們就無法接觸到社會所需的專業領域。只有學校與企業開展深度合作，依托優秀企業的現有資源，形成戰略合作伙伴關系，根據企業崗位設計培養方案，構建供應鏈管理課程，才能實現與企業的共贏。

3.2產教融合，校企共育

3.2.1明確崗位需求，因材施教針對職業基礎課程和職業核心課程，校企共建智慧物流虛擬仿真實驗教學平臺、智慧物流分揀實訓系統虛擬仿真平臺、智慧倉儲實訓系統虛擬仿真平臺、AGV自動化設備實訓系統虛擬仿真平臺、無人機操作實訓系統虛擬仿真平臺等，全面構建“智慧物流虛擬仿真實訓基地”；利用現有的技術、設計、服務等平臺及人才資源，全面構建數字化供應鏈課程。學校應針對實踐課程，依托企業崗位實踐資源，利用企業培訓平臺和數據，讓學生沉浸式體驗供應鏈崗位內容。3.2.2課中產教融合，課后工學交替在跟崗、頂崗實習環節，學生走進企業，企業導師從企業文化、業務操作、安全知識等方面對學生進行指導，有利于學生全方位地了解專業知識，切實做到理論與實踐相結合。企業應根據社會需求、企業崗位（群）需求和職業技能等級標準，采用“崗課賽證融通”的高技能人才培養模式，參與實施供應鏈運營1+X證書制度試點，對學習者職業技能進行綜合評價，如實反映學習者職業技術能力。供應鏈運營1+X證書著力于培養高素質勞動者和技術技能人才，從學校和行業兩個方面推動了供應鏈人才培養，推動了職業院校辦學模式向類型教育轉變。校企雙方可以通過真實企業背景的實踐項目形成校企合作長效運行機制，如圖1所示。

3.3教學團隊建設

校企雙方應以企業崗位為導向，共同設計培養方案；企業導師應參與教學，在現代學徒制的背景下，建設“雙導師”隊伍；專任教師應進入企業，針對供應鏈管理的易變性、不定性、復雜性與模糊性等特點，以企業需求為教學內容核心，與企業導師共同學習探討新環境下的先進的職業教育理念，掌握先進的教育教學方法，實時掌握供應鏈的行業動態，并能將行業中的應用性技能傳授給學生。在現代學徒制的基礎上，校企雙方應共建校內校外實訓基地，互派骨干教師和企業的能工巧匠教授實踐理論及實踐課程，從而實現知識、技能、企業文化、職業素養相融合的人才培養目標。

4.結語

供應鏈管理課程是將理論性和實踐性相結合的綜合性課程,內容涉及管理學、經濟學、生產運作管理等多種學科。由于課程內容涉及綜合性理論而比較抽象，相對應的實踐性內容較為廣泛，學生在多學科交叉的抽象學習過程中較為吃力。因此，基于現代學徒制項目的供應鏈管理課程的構建更有利于加深學生對知識的理解,培養學生的實踐能力和分析問題、解決問題的能力。

參考文獻：

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