前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇團隊執行力培訓范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

團隊執行力培訓范文第1篇

(一)執行力的理解。字面理解為：執行并完成任務的能力，

在西點軍校中有一句經典語言“沒有任何借口”，也是對執行力進行完整的詮釋。但在企業中具備這樣的人才很少，具體有三個原因：一是企業自身的原因。因為企業要給企業管理者提供行使執行力的保證，也就是說，一個企業要想發展，必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領導分配的任務，促使員工適應企業的管理方式，并養成習慣，給企業執行力落實帶來很大的推動。二是中低層管理人員的能力和態度。在能力上，我相信沒有什么問題，在他們進入前，公司肯定對他們進行考核，只是在進入公司后，時間一長，可能會產生一些想法，影響執行力，比如：不學習，不上進，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于現狀;還有把能力擺錯了方向，提拔能力不強的人和拉幫結派，想保住自己的位置，等等。三是基層員工的自身素質。員工素質低下在每個企業都有，要想讓他們遵守公司規章制度，除了基層領導要以身作則，公司還要組織對員工不定時培訓和工作上的引導，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實執行力。

(二)怎樣提高團隊執行力。

現代企業講的都是團隊協作，而不是個人英雄主義。要提高團隊執行力，必須先提高團隊凝聚力，每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。作為企業首先要培養忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾，關心員工，增加員工對公司的信任感。充分發揮公司的激勵機制，對表現優秀的員工給予獎勵，并根據實際情況提供一定平臺讓他發揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓時要給員工經常灌輸“堅決服從”意識，當然這個服從不是強迫的、抵制的，因為服從決策的內容是在決策前，就與員工溝通交流過，并且認可，覺得這些是自己應該做好的。但一旦作出決策，就應堅決執行，對于不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則執行力空談。團隊的凝聚力肯定與組成這個團隊的成員有關，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責人，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領的團隊，因此作為一個團隊的負責人必須要有卓越遠見，才能體現出團隊的氣質和靈魂，更好地促進團隊的凝聚力。

團隊執行力培訓范文第2篇

首先要明白執行力就是接到的任務要按時、按標準、按目標的去完成每項工作，那么團隊執行力我覺得由以下三個方面入手。

1、領導執行力：團隊執行領導，是團隊的領航者，首先要做到以身作則，領導的執行力將員工產生強大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨，并還要具備很高的執行威信，領導在員工心目中的威信高，員工就會高度信耐領導，嚴格落實領導安排的各項工作任務。

2、培養員工的執行力：工作是靠團隊中每個成員去完成的，就領導的執行力還遠遠不夠，我覺得首先挖潛團隊中員工的悟性，悟性高的員工能夠迅速領會領導的意圖，知道自己需要做什么以及工作的目標和追求的效果，只有掌握這些員工才會知道做什么，如何做，才會引起員工的重視及追求執行的速度，落實到力度以及完成的效果。

團隊執行力培訓范文第3篇

一、 填寫說明：

1. 為了解您對我們培訓工作真實的意見、建議以及您的培訓需求，我們設計了本次問卷，請按照您的真實情況和想法認真填寫。感謝您的支持與配合!

2. 題目所列內容僅供參考，請您在同意的項目序號上打√，還可在“其他”項中列出自己需要的內容;

3 您希望在本次培訓中學習哪些內容?(可多選)

A 團隊執行力的內涵 B 為什么要提高團隊執行力

C 怎樣提高凝聚力與執行力 D 提高凝聚力與執行力的具體細節和方法

其他： ABCD

4您希望本次培訓采取那些方式(可多選)：

A 講授 B 情景教學

C 體驗式教學 D 分組討論

E 互動訓練 F 案例分析

其他： ABCDEF

5 作為公司員工，您理解的“凝聚力與執行力”是指： 凝聚力即團隊合作力的向心性，勁往一處使 ，更有利于整個工作的開展，公司的發展;有了凝聚力才有更好的執行力，上傳下達，立竿見影，凝聚力與執行力相輔相成，對一個團隊來說非常重要，團隊的力量大于個人的能力。

6根據此團隊凝聚力與執行力培訓請以“如何”、“怎么辦”為題列出3個您希望通過此次培訓最希望解決的問題，并請盡量舉例說明，以使其更具針對性。

團隊執行力培訓范文第4篇

隨著企業不斷的發展，企業人的思維也在不斷轉變，為了讓自己的企業高速、穩定地發展，給自己和社會創造更多的價值，去尋找適合自己企業的管理模式，他們想到了軍隊，還是世界最有名氣的軍校——西點軍校，因為他們有一流的執行力。我也有幸，觀看了《西點·執行力》培訓片，并受益匪淺，深深感覺到自己的平庸和膚淺。

（一）執行力的理解。字面理解為：執行并完成任務的能力，

在西點軍校中有一句經典語言“沒有任何借口”，也是對執行力進行完整的詮釋。但在企業中具備這樣的人才很少，具體有三個原因：一是企業自身的原因。因為企業要給企業管理者提供行使執行力的保證，也就是說，一個企業要想發展，必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領導分配的任務，促使員工適應企業的管理方式，并養成習慣，給企業執行力落實帶來很大的推動。二是中低層管理人員的能力和態度。在能力上，我相信沒有什么問題，在他們進入前，公司肯定對他們進行考核，只是在進入公司后，時間一長，可能會產生一些想法，影響執行力，比如：不學習，不上進，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于現狀；還有把能力擺錯了方向，提拔能力不強的人和拉幫結派，想保住自己的位置，等等。三是基層員工的自身素質。員工素質低下在每個企業都有，要想讓他們遵守公司規章制度，除了基層領導要以身作則，公司還要組織對員工不定時培訓和工作上的引導，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實執行力。

（二）怎樣提高團隊執行力。現代企業講的都是團隊協作，而不是個人英雄主義。要提高團隊執行力，必須先提高團隊凝聚力，每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。作為企業首先要培養忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾，關心員工，增加員工對公司的信任感。充分發揮公司的激勵機制，對表現優秀的員工給予獎勵，并根據實際情況提供一定平臺讓他發揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓時要給員工經常灌輸“堅決服從”意識，當然這個服從不是強迫的、抵制的，因為服從決策的內容是在決策前，就與員工溝通交流過，并且認可，覺得這些是自己應該做好的。但一旦作出決策，就應堅決執行，對于不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則執行力空談。團隊的凝聚力肯定與組成這個團隊的成員有關，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責人，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領的團隊，因此作為一個團隊的負責人必須要有卓越遠見，才能體現出團隊的氣質和靈魂，更好地促進團隊的凝聚力。

相信隨著公司推進執行力的進程，管理制度的改革將會更加深入完善，我們有理由相信德寶群興的明天會更加美好。

涂裝檢查組

團隊執行力培訓范文第5篇

關鍵詞 核電廠 運行值 執行力

對于新建的核電廠，運行值的執行力是保證新機組調試及初始啟動期間運行安全的重要影響因素，如何能夠使得一個新團隊的執行力在短期內得到質的提升，貫徹管理者的意圖，不打折扣地執行技術文件及現場操作，需要運行值管理者特別給予重視并認真思考，以下將結合福清核電1號機組啟動經驗，對運行值團隊的執行力構建進行針對性分析和論述。

一、影響核電廠運行值執行力的因素

（一）公司大環境因素

核電廠的管理講求嚴格按照程序辦事，運行團隊的全部日常運作都建立在公司管理程序的框架之內，而所有的生產運行活動都是圍繞運行值來進行的。因此，作為核電廠運行的核心團隊受到公司管理大環境的影響非常之大。公司內部能否在電廠轉生產模式之前建立一套高效并具有可執行性的管理程序，各生產支持部門能否嚴格執行管理程序支持運行值團隊，公司領導層能否給予運行值足夠的信任和充分授權，這些都會影響到運行值的執行力。

（二）團隊技能因素

“工欲善其事，必先利其器”。拋開前述管理方面制約因素，運行值團隊的整體技能水平對執行力的影響是至關重要的。核電廠運行工作的特點決定每個團隊的成員都不能存在技能短板，每個技能的盲點都有可能導致控制中的差錯，進而造成嚴重的人因失誤。另外團隊的技能不僅體現在能干工作的能力，是否能有效控制犯錯和失誤也是非常重要的一環，好的團隊必須兩者兼顧才能向出色邁進。

（三）值長的個人影響

值長是運行值管理和技術的負責人，更是運行值的核心和靈魂，其個人的性格、行事風格以及管理思路決定了其所在運行值的工作的風格，另外由于核電廠需要保證核安全的特殊性，值長在當班期間被授予了主管副總經理的權限，直接對總經理負責。值長被賦予了更多的權利的同時也承擔了更大的責任，所以值長與普通的基層領導有很大的區別，因此管理學中常說的“綿羊領導獅群和獅子領導羊群”的差異在這里有非常明顯的體現。

（四）考核有效性因素

國內企業管理目前都在向績效考核的管理方式靠攏，福清核電也在不斷努力實施。但績效考核是一把雙刃劍，用得好可以大大增進員工工作的積極性，用不好則會適得其反。新電廠建立之初，績效考核體系都不是十分完善，如何通過績效考核的方式有效調動員工的積極性，需要管理者根據實際情況不斷摸索改進。如果運行部門負責人和運行值值長對在整個考核體系中沒有足夠的話語權或者沒有足夠的決定權，就不會有足夠的力度調動運行值員工的工作積極性，繼而影響運行值得執行力。

二、如何提升運行值的執行力

（一）鼎力相助――領導層的有力支援

核電廠的運行值如同行軍作戰的先鋒，是沖在最前線的隊伍，他們是機組和設備守護者，需要面對和協調解決所有的異常。公司領導層需要做的事情就是要避免出現運行值“孤軍奮戰”的局面，因此必須在公司內部營造主動服務機組生產運行的氛圍，否則運行值在日常工作中將舉步維艱，嚴重影響執行力。

首先，對于公司領導層要在公司文化上采取行動，讓各生產支持處室建立服務意識，在機組出現問題的時候主動接招，而不是等待運行和計劃部門分配任務，或者等待公司領導下指令再去執行。其次，對于運行部門領導要多站在運行值的角度考慮問題，更多的關注共性的問題和流程的有效性，努力避免運行當班值成為風險的最后一道屏障。有意識地收集發現管理程序的漏洞和不合理之處，想辦法為運行團隊減負，不要讓設備和程序的問題變成運行人員的問題。而作為運行值長層面在遇到問題和困難的時候要能夠識別關鍵風險點和對核安全的影響，在第一時間準確地將信息傳遞出去，保證專業人員及時就位提供支援。

（二）未雨綢繆――做好人員培訓

培訓工作更是各項工作的重中之重，是提升人員技能的捷徑，更是執行力的根基所在。培訓――考核――授權――上崗每一環均不可或缺。具體到運行值的培訓，主要集中在管理（工作）程序和技能兩方面。

（1）程序培訓：“沒有規矩不成方圓”，對運行值來講，需要對整個機組的設備運行進行控制，在維持機組安全穩定運行的同時，更要發現并處理機組上出現的問題和缺陷，這就需要處內及其他專業處室的支持。理解并嚴格執行公司及處室的管理程序（指令）是實現對工作有序高效的組織的重要一環，大到機組事故期間的應急響應，小到現場一個設備缺陷的填寫皆密不可分。所以運行值可采取“將管理程序納入值內培訓計劃，組織人員定期學習”和“根據機組進度和階段性工作重點，集中針對性學習”的方式來保證值內人員對管理程序的掌握。

（2）技能培訓：運行值操縱員和現場人員的技能對機組控制至關重要，只有主控操縱員對機組各系統的控制邏輯和相互影響充分理解、現場人員對現場設備的位置和操作足夠熟悉，才能做到對機組的有效控制，運行值在這方面可采取以下措施：一是操縱員利用對DCS（數字化控制系統）系統畫面進行標注的方式熟悉系統。二是操縱員對重要系統、設備邏輯，結合TCA（臨時控制變更）進行針對性總結。三是組織運行值內部討論學習啟動規程、在線文件包、專項操作票以及失電相關事故規程。四是現場主管安排各自崗位現操熟悉系統設備、布置、掌握就地設備操作、控制。五是利用培訓班，對已TOTO（臨時運行移交）系統、技術報告、經驗反饋、專項培訓等進行集體學習。六是每輪培訓班安排學習一個防人因失誤工具，不放過值內任何一個人因失誤，總結問題并采取措施，減少出現人因的概率。

（三）有的放矢――值長明確方向

鑒于值長在核電廠的特殊地位和責任，值長在工作中思考、處理問題的角度一定要高，時刻關注核安全，從總體上為自己的團隊指明工作方向和工作重點。

（1）對外：值長要關注調試主線計劃，安排值內成員提前熟悉相關試驗；對涉網試驗重點關注，熟悉試驗方案，與電網調度積極溝通，保證試驗按計劃推進；利用好生產早會平臺協調推動主線工作和關鍵缺陷處理，有效調動全廠力量；借助外部專家組力量彌補技術和經驗方面的欠缺。

（2）對內：值長和運行值成員之間雖然是管理上的從屬關系，但工作中良好互動和溝通更為需要，運行值畢竟是一個更講究配合的團隊。值長要做到讓值內成員能夠貫徹個人意圖的同時，充分發揮個人主觀能動性，在團隊內部建立想做事、能做事的氛圍，要能接納不同的意見和建議，在遇到壓力的時候能夠給值內成員爭取更多的時間和空間。另外，值長在核電廠可謂是被充分授權的“遠征之將”，更多時候行使的是“帥”責。因此，值長也需要在風險可控的情況下對值內關鍵崗位充分授權，這樣才不至于在工作中陷入具體細節，一葉障目，失去總體的控制，進而影響團隊的整體執行力。

（四）賞罰分明――運行團隊考核有效

對團隊中的一般員工而言，管理激勵針對人的“社會性”特點，因而具有更加廣泛和直接的影響。例如，職業生涯規劃可以為員工量身定做，設計多條職業通道，這樣把團隊的利益和個人的發展聯系起來，可以對員工形成有效的激勵，培訓開發可以增強員工個人人力資本的價值和專用性，合理的崗位輪換有利于人力資源的優化配置，充分挖掘個人潛力。[1]

運行團隊的考核是建立在公司和處室考核體系大框架下的考核，這就導致運行值內部考核受到相應的限制，但在這種客觀的環境下，運行值內部考核仍有可為。通過機組啟動至今的實踐經驗來看，運行值內部可采用長期考核和短期激勵相結合的方式――長期以獎，短期以罰。長期考核以運行值內人員技能提升為主線，以物質獎勵和崗位提升為激勵點，讓工作出色的成員承擔崗位負責人的角色，得到更多的輪崗權利，在學習操縱員人選推薦中獲得更大機會，從而獲得現實和心理上的肯定。短期考核則以值內管理和技能短板為中心，階段性對某一方面的弱項進行針對性強化，通過考核來突出工作重點，規范管理弱項和提升緊缺技能，對存在的錯誤認識和不規范行為進行糾偏。使考核有效轉化為團隊能力的提升和執行力的架構。

三、結束語

對于新建電廠，運行值執行力的構建是一個長期的過程，因為影響到執行力的因素有多方面。隨著機組的投產運行，運行團隊的經驗也將不斷積累、技能不斷得到提升，這將有效轉化為團隊的執行力。個別員工執行力差是能力的問題，公司整體執行力差就是管理的問題。新建核電廠的管理團隊是新的，管理層成員之間管理理念的融合和認同需要磨合，但只要方向正確，不斷優化管理工具，給予值長和基層管理人員更多的考核話語權，做到權責對等，定會形成管理合力，有效提升運行值的執行力。

（作者單位為福建福清核電有限公司）