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1.施工現場技術進行管理應遵守的原則

1.1遵守確保經濟獲利原則

施工現場管理不能只考慮質量與進度，即不能只純粹的使用進度觀與生產觀，更要將成本與市場考慮進去。項目部在進行生產經營時務必要考慮周密，力求實現低投資、高回報，盡量將浪費與不合理開支減少，同時也要注意成本控制、開拓市場以及打造精品工程等工作。

1.2堅持科學管理原則

現場施工技術管理工作的各項措施都必須符合科學合理的要求，使其真正達到現代化水平管理。同時，其現場設置也應符合安全科學的要求，使現場的各項資源得到充分應用，并合理安排其項目流程與操作方法，建立激勵機制充分發掘員工潛力。

1.3遵守規范化標準化原則

建筑工程現場施工管理必須要符合規范化、標準化的要求。事實上，任何施工現場的人員意志都必須統一，決不能出現主觀隨意性。這樣做的目的是建立一套科學、規范的現場施工制度，從根本上確保工程能高質、高效完成，管理效益也會得到保障。

2.施工現場技術管理工作內容

2.1做好材料管理工作

按照設計方案所決定的材料品牌、質量、規格、數量等，通知供貨商送貨；采購單上的材料種類必然很繁多，因此要將材料數量、品牌、規格以及產地等要素標注出來，其尺寸、質量以及模板等也要一次到位，防止因材料采購不當造成工程延期；按照實際施工狀況，安排材料依次入場，并對材料進行抽樣檢查，將檢查結果報給甲方、設計企業，將材料分門別類后放置于平面圖所標位置；對進場材料進行檢查登記，嚴格遵照工程進度并憑出庫單進行發放，并積極追蹤發放材料的用處，防止出現丟棄或浪費現象；庫管員必須定期對材料進行盤點，并做好材料的分類工作，對易燃、易潮的材料必須要采取相應保護措施。

2.2做好安全管理工作

施工現場安全管理的工作內容主要有預防火災、禁止亂拉電線、戴安全帽，架立腳手架，安全帶等，需成立專業團隊進行管理，并重視其成員能力培養，進而及時消除隱患。施工現場各項防護設施的逐漸拆除，安全隱患也在不斷增多，特別是安全用電問題更要受到重視。安全工作一定要有始有終，經常不忘抓小懈。要重視人才培養，并不斷提高員工的安全防范意識和防范技巧。遵守規章制度進行操作能有效保障員工的生命安全。只有嚴格遵守規章辦事，才能時時、處處以及事事確保人身安全。務必要加強安全管理，發現違規行為可處罰金，對造成事故的必須嚴懲。

2.3做好進度管理工作

在施工現場實行進度管理是管理工作的一個重要內容，它的主要工作內容是管理工程控制階段的進度計劃使其盡量完善，檢查施工企業的工程進度計劃，對各項動態進行控制，協調處理各單位之間的關系。及時預測和處理工期索賠問題，使實際工程進度符合計劃工程進度。對工程進度計劃進行分解、細化以及優化，并對施工企業上報的進度計劃按照年、季、月進行分類追查，及時獲取施工進程，對施工進程進行動態化管理，并及時召開內部研討會，由分管總監牽頭每周開一次進度分析會議，及時發現進度問題，并積極解決問題。進度分析的范圍不僅是關鍵施工部位，還應包括施工全過程，同時將責任落實到人。

2.4加強質量管理工作

該質量管理工作的主要管理對象是施工現場，并通過對施工現場進行嚴格控制與管理找出造成產品質量下降的施工行為及其他因素，并制定出完善的管理制度、嚴格的質量監督制度、科學的檢驗與質量評價制度、合理的施工信息反饋制度等，進而有效加強施工現場的質量保障體系，使整個施工流程的各道工序都能得到嚴格控制，進而確保建筑施工現場的產品的質量都能得到保障。主要工作內容有：建立完善的質量指標體制，“質量第一”的理念要貫穿項目經濟技術指標建立、崗位職責制、統計方式、考核內容以及獎懲制度等等，進而避免不合格產品與工序延伸到下道工序去；依據施工現場的具體情況設立管理點，管理人員應控制好各道工序的關鍵部位質量以及影響關鍵部位質量的重要因素，確保各道工序都能長期保持平穩狀態；運用“三檢制”方法，及時檢測工程施工質量；施工現場應加大信息管理力度，以便及時掌控質量狀態，并對數據進行統計，綜合分析出現問題的原因，明確職責，并提出改善方法，及時消除隱患。

3.建筑工程現場施工技術管理的相關措施

3.1建立會審制度，對施工技術圖紙進行審查

要定期對施工技術圖紙與施工現場進行對比，看兩者是否相一致，從而確保技術人員能有效掌握施工技術圖紙的內容及其要求，掌握圖紙特征，從而能有效查找出設計圖紙與現場施工之間存在的矛盾，為現場施工的順利進行提供保障，使工程能安全、高質的完成。

3.2建立參與制度，使施工單位也能加入現場施工技術方案制定工作

建筑工程要高質、高效的完成就必須建設單位、施工單位以及設計單位三者間通力協作。因此施工單位也應加入到現場施工技術方案的制定工作中，進而既使施工技術方案滿足施工單位的技術管理要求，又使施工單位能夠從容準備技術工作。這項制度的建立有利于施工單位正確解讀設計單位的理念，有助于將準確的信息反饋出去，進而使施工技術方案的設計理念得到保障，有效降低了技術方案出現返工或修正操作的概率。

3.3建立完善質檢制度，控制材料質量

施工中使用劣質的材料、設備將直接造成建筑工程的質量下降。因此，必須建立完善的質檢制度，并配備合格的材料、設備質檢團隊，及時檢驗材料、設備的技術質量，進而使建筑工程質量得到保障。

3.4完善技術檔案資料管理制度

建設企業進行技術管理、施工企業進行科學施工以及設計企業進行方案設計都需要查閱技術檔案資料，該資料是建筑企業長期生產建設所積累的技術標準以及科研成果的總和。完善技術檔案資料管理制度能加快收集建筑施工資料的速度。施工技術的有關負責人員對這些資料進行審核、整理以及收集，使其能系統反映出建筑施工技術管理的實際狀況，為以后工程項目維護、改建、擴展等提供材料支持。

4.結語

建筑工程要重視施工技術控制與施工現場管理，兩者結合才能確保工程的質量。要開展施工技術控制與施工現場管理工作，就必須多個部門通力協作，進而掌握工程標準，有效降低成本。在進行管理工作時，要重視管理團隊成員的業務技能和職業素質的提升，從而確保管理團隊在建筑工程現場施工技術管理工作中發揮處最大的作用。

作者：朱丹華孫周剛單位：浙江省海寧市丁橋鎮經濟建設服務中心海寧市社會發展建設投資集團有限公司