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［摘要］探討職業規劃與醫院人力資源管理的關系和作用，本文在檢索相關文獻的基礎上，結合醫院人力資源管理的現狀，對其進行了分析，并提出了相應的對策。

［關鍵詞］職業規劃;人力資源管理;作用

職業規劃管理是人力資源管理體系中的重要內容之一，是人力資源管理區別于人事管理的一個重要方面。現代醫院管理以人力資源管理為核心，堅持“以人為本”的理念，使“人”與“工作”和諧地融合，從而實現醫院和職工的共同發展。做好職工的職業規劃設計，不斷激發職工潛能，為職工施展才華提供環境和機會，幫助他們在醫院發展的同時實現個人的目標，是醫院人力資源管理部門應該認真思考的問題。

1職業規劃的重要性

職業規劃與人力資源管理有著密切的聯系，職業規劃的重要性在于把握個人成長與組織發展的契合點。職業規劃是指將個人發展與組織發展相結合，對主客觀因素進行分析、總結和評定，以確定最佳職業目標，并為此制定出相應教育培訓方案，在時間、順序和方向上作出有效的安排。

1．1對職工個人的重要性

對職工個人來說，是從事業務工作，還是管理工作;是臨床科室還是醫技科室;是內科專業還是外科專業等。個人通過對意愿及興趣、愛好、特長等各方面的條件評估，初步確定職業理想和奮斗目標。全面的自我審視，充分認識自己與本崗位要求的差距，從而進行比較準確的自我定位，以彌補不足，提升自我，增強職業競爭能力。把職工的個人奮斗目標與醫院的發展目標有機地結合起來，增強職工的主人翁意識，提高職工對醫院的忠誠度。職業規劃對職工而言是一項全方位的工作，因此，應將職工的個人生活、家庭生活與事業發展聯系起來，并達到協調與平衡，這樣就可以讓職工生活、工作在一種輕松和諧的氣氛中，真正實現職工個人的生理健康、心理健康及對社會的良好適應。

1．2對人力資源管理的重要性

更深入地了解職工的性格特點、興趣愛好、愿望與理想以及在工作方面的優勢與弱勢等，能夠讓醫院的人力資源部門將合適的人放在合適的崗位，從而使員工更好地發揮出他們的聰明才智。在職業規劃的過程中，將職工的個人奮斗目標與醫院的發展目標有機的結合，這將有利于提高職工個人和醫院整體的工作效率，從而為醫院創造良好的社會效益和經濟效益。人力資源管理部門能較全面地掌握職工個人的優缺點和職業發展目標，這樣就可以有針對性地進行職業培訓，增強培訓效果。在職業規劃的過程中，職工對自己的優勢與劣勢有了比較客觀的認識，同時所確定的職業目標也比較符合個人實際，這樣就可以降低職工在事業發展過程中的失落感和挫折感，以保證在工作的過程中具有足夠的士氣。

2職業規劃的主要內容

職業規劃管理主要包括兩個方面的內容:一方面是職工自我職業規劃管理;另一方面是組織職業規劃管理，即醫院組織發展目標的設計、宣傳和落實，建立職工資料檔案，制定教育培訓計劃，建立獎勵晉升制度，提供發展機會，協助職工職業規劃發展。

2．1確定需求，相互融合

在進行組織職業規劃時，要將組織需求與個人需求聯系在一起，這樣才會取得雙贏的效果。醫院可根據短期或中長期的發展方向或目標制定出符合醫院特點的組織需求(如戰略方向、運營方式、人才梯次、學科建設等)，職工根據自身條件確定個人需求(如職業取向、知識結構、期望職位等)，再將二者聯系起來，找出共同點，才能有效地實施職業規劃管理。

2．2識別職業機會

在確定了組織需求和個人需求后，要對現實情況進行全面的分析。人力資源管理部門和職工之間應建立順暢的溝通渠道，以便職工了解醫院需要什么類型的人才，同時，人力資源管理部門也要了解職工的需求，對其技能、知識、優勢、劣勢、興趣及價值觀等做出評價。職工在獲得組織對自己的評價以及可能培訓開發的機會后，應明確自己的職業取向，判斷自己的職業取向是否與醫院的發展相符，在此過程中識別職業機會。

2．3設定職業目標

在識別職業機會后，醫院和職工要共同來制定目標。在設定目標的過程中一是要考慮目標的高低，二是要考慮目標的長短。目標的設定要符合可實現性和時間的限定性。人力資源管理部門可幫助職工確定短期與長期的職業目標，同時，這些目標應與職工的期望職位、技能水平、工作設定、技能獲得等方面緊密聯系。

2．4評估職工的潛能

績效評估在職業規劃管理中非常重要，它往往是職工職業發展的衡量標準或決策標準，有很好績效的職工往往是成功晉升的合理人選，而績效差的職工則可能需要從一個崗位輪換到其他崗位，甚至被降職等。

2．5制定規劃并給予支持

在評估了職工的潛能以及確定了其職業目標后，就需要有一個具體的行動計劃或者時間表來保證目標的實現。人力資源管理部門可在綜合職工個人評價和組織評價結果的基礎上，采取培訓、輪崗、空缺職位變動等措施為職工提供多崗位體驗的機會。

2．6協調和反饋

規劃目標的實現不可能是一帆風順的，會因外部環境和組織因素的影響而需要進一步調整。在目前的社會環境下，這種調整的頻率會隨著醫院間競爭的加劇而越來越快。因此，在實施規劃的過程中，人力資源管理部門可通過定期發放醫院發展規劃調查表和職工能力開發需求表，及時對各種影響要素進行評估，及時反饋，提出建議，有針對性地調整規劃目標。

3人力資源管理在職業規劃中的作用

人力資源管理中的職業規劃管理，是社會發展的需要，在醫院可持續發展和人才隊伍穩定方面發揮著越來越重要的作用。

3．1為醫院規劃的實現提供保障

在職業生涯規劃中要把職業能力的構建始終放在重要位置。要引導職工樹立一個遠大人生目標或職業目標;要引導職工正確分析，了解自己優勢、劣勢所在，以便在職業生涯中能揚長避短，不斷完善自我，提高職業能力;要引導職工深刻了解組織的目標，了解組織中崗位的要求，了解自己在組織中如何從低層次的崗位向高層次的崗位不斷進步，使職工對自身在組織中的職業生涯有一個明確的預期;要引導職工在職業生涯規劃中把職業道德的建立作為一項重要的內容，正確、良好的職業道德的建立是實現職業生涯規劃的助推器，各行各業都有各自不同的職業道德規范;要引導職工在職業生涯規劃中融入終身學習、不斷進取的理念。

3．2為職工職業規劃的實現提供渠道

人力資源管理部門在職工職業規劃的實現過程中要對職工的培訓開發制訂計劃。包括專門為職工設計的院外教育計劃和院內教育計劃、提供的短期課程、繼續教育、在職教育計劃、專家的講座等。擴大職工現有工作內容、工作輪崗、工作晉升等途徑，對員工進行開發。同時，用績效來評價職工的業績、行為和技能，并提供反饋，根據反饋采取措施。

綜上分析，個人的成長，離不開組織的幫助和指導;組織的發展，有賴于個人的規劃和績效。在人力資源管理中引入職業規劃管理，是社會發展的需要，運用的好就能最大限度地激發職工個人工作潛能，提升其自我價值，同時極大地提高單位管理效能，這對于用人單位和職工個人來說是雙贏的結果。

參考文獻:

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作者：呂麗紅單位：河南省腫瘤醫院