質量標準化管理
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質量標準化管理范文第1篇
雖然現階段社會上的數據信息都已從傳統的紙質信息轉變成了數字信息，但是本身紙質載體的信息依然具有十分重要的作用，尤其是對于財務檔案，紙質案卷的管理是極為重要的，需要企事業單位的相關工作人員給予其足夠的重視。所有財務信息都是從財務檔案案卷當中查閱而來的，因此在搜集財務信息時，應保障信息的質量，使所形成的財務檔案案卷十分準確可靠，能夠為日后相關財務信息的查閱奠定良好的基礎。
1 財務檔案案卷質量標準化管理的意義
財務檔案能夠記錄企事業單位在運營過程中的每筆收入與支出，反映出企事業單位的運營情況。財務檔案管理還能夠保障企事業單位活動的正常開展，在企事業單位中發揮著重要的作用，其具體表現如下。
（一）為企事業單位提供參考數據
企事業單位在開展任何活動時，都會產生各種財務數據，從而形成財務檔案。企事業單位中的相關管理人員需要對這些財務數據進行搜集和整理，并對其進行研究和分析，從而便于為企事業單位的日后運營提供參考[1]。現階段，所有企事業單位都向財務檔案質量標準化管理模式發展，提高了企事業單位的財務檔案管理水平。在這個發展過程中，財務檔案信息將會能夠為企事業單位提供真實的參考依據。企事業單位在做一些決策時，需要完全依靠財務檔案信息，使其能夠一直朝著有利的方向發展。
（二）作為事件發生的事實依據
很多財務檔案都是企事業單位財務支出的憑證，有利于企事業單位的管理和運行。財務檔案管理工作與其他工作存在很大區別，其給企事業單位所帶來的效益是不能夠具化，但是在企事業單位運行過程中的很多地方都會起到至關重要的目的。財務檔案管理還能夠反應企事業單位以往在財務方面的具體事實，其檔案文件資料能夠作為證明這些事實的憑證[2]。
2 財務檔案案卷質量標準化管理存在的問題
（一）對財務檔案案卷的管理缺乏重視
財務檔案管理對于企事業的運營和發展具有重要的影響，但是很多身處檔案管理職位的工作人員由于對其本身工作的不重視，導致對財務檔案的管理也缺乏一定的重視。并且，很多人由于受到傳統觀念影響，將財務信息視為機密，將財務檔案資料封存起來，不對其進行管理。此外，還存在一些管理人員所采取的管理方式還十分落后，只對其進行整體管理，將其放置在固定的地方，沒有對其進行詳細的分類[3]。即使有一些企事業單位已經對財務檔案案卷進行了分類管理，但是其分類較為混亂，達不到理想的效果。上述情況的出現，究其根本原因還是源于管理人員對財務檔案案卷管理的不重視，從而給財務檔案管理帶來了很多問題。
（二）缺乏完善的財務檔案案卷管理制度
我國在檔案管理上已經出臺了相關法律，但是其具體實施來看，企事業單位的工作人員對這些法律的遵守意識較差，導致檔案管理法律成為了一紙空談，沒有實際意義。很多企事業單位高層管理人員甚至認為財務工作只是簡單的記賬、結算等，沒有意識到財務檔案案卷對財務工作的重要性，因此沒有按照國際的規定進行財務檔案管理工作，這在一定程度上嚴重阻礙了財務檔案管理的發展。隨著社會的進一步發展，很多企事業單位意識到了財務檔案管理的重要性，也按照我國相關法律規定進行財務檔案管理。但是，由于缺乏較為完善和統一的相關管理標準，導致企事業單位的財務檔案管理難以順利完成。
（三）財務檔案的安全問題
財務檔案中記錄了一個企業和單位從建立之初到今的所有財務數據，這些數據信息對于企業和單位來說具有重要的意義，所以應嚴格保密財務數據信息，避免出現財務信息外泄的情況[4]。很多企事業單位雖然設置對財務檔案的查閱權限，避免所有人都能夠查閱財務檔案。但是，由于人情、金錢等方面的誘惑，使檔案管理人員難以嚴格堅守相關規定，使企事業單位中的很多工作人員都能夠查閱財務信息，這將會給企事業單位帶來很嚴重的財務信息安全問題。
3 財務檔案案卷質量標準化管理措施
（一）保證財務檔案案卷質量
控制財務數據信息質量應該從以下幾個方面進行：首先，應該在財務檔案數據信息的搜集上保障數據信息的質量，既要將所有具有價值的財務信息搜集在檔案當中，還要剔除沒有任何價值的財務信息。從另一個角度而言，既要保障財務檔案信息的合理性，還要保障財務檔案的可用性，并劃分不同財務檔案的管理期限，便于區分保管。其次，對于財務檔案信息還應做好超前控制，這主要是財務檔案的質量會在其生命周期范圍內受到各種因素的影響。如果想要提高財務檔案質量，需要對所有財務檔案形成過程進行監控，確保所有具有價值的財務信息能夠完整、正確的放入財務檔案當中，也為財務檔案的日后管理工作打下良好的基礎。
（二）財務檔案案卷分類管理
財務檔案的分類管理是使規范檔案的基本措施，雖然現階段財務檔案管理已經進行了分類管理，但是隨著檔案數據的不斷增多，項目數的增加，應該對其進行更為細致的劃分，使其變得更為標準化。一個完美的分類方案，需要其在項目的設置上具有一定的科學性[5]。所以，財務檔案的分類應該遵守以下幾點原則：首先，應該保持分類項目的穩定性。企事業單位需要根據其自身的實際情況，設置項目的類別，一旦項目設定完成，便不能夠輕易對其進行更改；其次，分類項目應該十分簡潔明了，不能夠太過復雜。這點原則也主要取決于企事業單位的具體情況，設置不同的級數；再次，在財務檔案的分類避免重復和交叉，使其具較強的整體性，便于工作人員的后續查找。
（三）財務檔案案卷編目明確
檔案管理人員搜集到的財務檔案案卷，不管其是否進行裝訂，都必須要在其表面標上案卷的詳細信息，如案卷的編號、名稱、時間等。對于裝訂的財務案卷，需要在封面填寫案卷的總頁數，而沒有裝訂的財務案卷則需要在封面標明其總件數。當案卷所有信息全部完成以后，應該由相關工作人員進行簽字，以便當案卷出現質量問題時，能夠找到相應的責任人。如此一來，能夠切實保障財務檔案案卷的質量，使財務檔案案卷管理變得更加標準。
4 總結
雖然案卷質量標準化管理在很大程度上取決于相關工作人員對這項工作的重視程度，但也還需要事業單位中所有相關部門的配合。因此，財務檔案案卷的形成和整理，涉及的范圍較廣，人員較多，只有通過企事業單位所有人員的共同配合才能夠更好的完成財務檔案案卷質量的標準化管理工作。總之，只有提高企事業單位對財務檔案管理的重視，才能夠更好的完成財務檔案管理工作；只有通過企事業單位內部所有人員的共同努力才能夠保障財務檔案案卷質量，使檔案管理人員能夠對其進行標準化管理。
參考文獻
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[2]孫鳳玲.關于事業單位財務檔案管理工作的幾點思考[J].辦公室業務，2012，01（03）：47-48.
[3]容寧.財務檔案管理中存在的問題和對策探究[J].辦公室業務，2012，01（03）：96-97.
[4]高春雷.淺談財務檔案管理的規范與水平的提高[J].行政事業資產與財務，2011，05（12）：103.
[5]崔P.淺論如何搞好財務檔案管理[J].全國商情（理論研究），2013，01（01）：67-68.
質量標準化管理范文第2篇
標準化管理對建筑行業一般主要指建筑企業在設計、生產、檢驗階段的標準化。主要包括使用的設計圖紙要標準化，包括標準件的利用率；工程質量標準化（即制定統一的施工工藝標準并嚴格執行）；質量檢驗標準化（即檢驗方法、檢測工具等）。核心步驟是首先建立企業標準化管理制度。
1）標準化管理的本質是統一管理標準，同時標準化是一個相對的、動態的概念，不可能是十全十美的，任何一項標準必然需要完善與提高。在標準化管理中管理制度、人員配備、現場管理及過程控制四個環節相輔相成，缺一不可。一是管理制度的標準化，目的在于通過統一管理標準，使各項工作程序清晰、有章可循、責任明確、獎罰分明。工程施工企業制訂的制度應當結合建設單位的要求和企業自身的工作特點，貫徹到管理的各個層面和環節，面對直接進行施工任務的現場施工人員則要以簡潔、實用、統一為原則，通俗易懂。二是人員配備標準化，目的在于解決現場施工技術人員業務素質與工程建設任務不相適應的問題。人員配置的標準化，應當做到科學設置機構和崗位，滿足管理要求；合理配備人員，明確工作職責；通過學習和培訓，不斷提高人員的素質。三是目的在于明確工作標準，把現場管理工作內容具體化和定量化。主要包括制訂文明工地建設工作標準、專業勞務隊伍管理標準、材料進場檢驗管理標準、商品混凝土檢驗標準、機械設備管理標準、內業資料管理標準、編制技術交底、制定施工方案、打造樣板工程、建立檢查制度和現場管理的定期分析制度。四是過程控制標準化，要做好以下幾個環節的工作。主要包括確定質量管理目標；建立質量管理體系，明確管理人員的職責；建立專項質量檢查制度；明確工作質量驗收標準；制定工程施工操作工序；完善工序自檢和交接檢制度；制訂相關獎罰措施和問題改進辦法。
2）標準化管理應明確和規范檢查考核程序，規范項目部及主要管理崗位職責和工作權限，明確項目管理組織模式；對項目操作層各崗位的任職條件、指令來源、操作設備、工作責任、主要工作內容、主要工作權限、主要工作流程進行界定，以規范勞務隊伍的使用和管理。
2標準化管理的意義
1）細化了現場具體管理要求和尺度，明確了做什么，怎么做；用什么工種，用多少，用什么設備和工具；用什么方法做；需要多少時間，需要消耗多少材料，利于班組核算；明確了作業注意的安全問題；作業完成的可量化的質量判斷標準；作業前的工序質量標準。
2）有效實施了工序管理，項目部主要功能是組織施工、監控質量、管理勞務、控制消耗成本，抓好各工序和施工作業面安全質量控制。現場生產計劃由項目部實施分解后下達，各工序和作業面的技術和安全交底由項目部組織實施，勞務隊伍的考核、獎懲、調配由項目部獨立完成。總公司對項目部實施持續的考核評比，促使項目部圍繞安全質量、施工進度、文明施工、環境保護、成本控制等指標完善內控機制和自身功能，提升控制能力。
3）按工序組織班組施工，作業標準全部按工序進行管理，每道主要工序都按管理制度進行組織，工序的質量、安全、進度的具體實施由班組執行。為完善項目部班組管理、班組考核提供了分類依據。
4）明晰現場管理責任。明確了工序標準，當前工序準備前要對前一道工序的安全、質量進行判斷；當前工序轉入下道序的質量有判斷標準，誰檢查，誰同意轉入下道工序，誰負責；通過現場檢查考核記錄可以追溯現場管理責任到人。
5）有利于責任成本控制。標準對每道工序的人、機、料都提出了消耗指標，每道工序都給出了循環時間，便于班組控制消耗，也便于項目部開展對責任成本核算。
6）提供現場的管理工具書。對于項目管理面臨的現場管理人員經驗缺乏、作業人員素質較低的現狀，標準化管理制度可以作為現場管理人員、操作人員的工具書。
3標準化管理的注意事項
1）標準化管理應具備不斷自我發展與完善的能力。建筑行業科技不斷發展，新技術和新材料不斷出現，在采用新技術和新材料時，應先選取試點進行施工，取得滿意效果后將其作為樣板進行推廣。我們在沙王社區使用CL結構體系時首先制定了多套工程施工方案，在試點工程上同時進行，對比各方案的效果和成本，從中選取性價比最高的方案制定標準化工程施工流程，在小區內全面推行。在工程施工過程中對發現問題不斷改進創新，取得滿意效果后再全面推廣。
2）采取樣板引路政策。一是按照工程不同階段打造樣板工程，確保每個階段、每個檢驗批的驗收的主要工作都有實物樣板作為施工標準。二是實行“樣板開路，統一標準”的質量管理要求，嚴格“樣板數據指導施工”，通過室內、室外試驗和樣板段確定施工工藝，制定技術交底、工藝流程、檢驗批驗收標準，作為過程施工的控制依據。
3）嚴格把關，落實標準。加強對工程驗收標準的監督，一切檢測標準以數字說話，狠抓施工質量、確保工程驗收滿足標準化要求。現代化建筑施工隨著建設單位對工程質量要求的不斷提高，需要各方面合作的范圍越來越廣，工程質量的高低取決于人、設備、原料、方法、環境等要素，如何更好地提高工程質量，取決于對工程的全面管理，而管理水平的高低，又取決于管理標準制定是否合理、科學。只有工程管理的各個環節，都按標準化實施，才能及時發現解決存在的質量問題，從而提高工程質量，提高企業質量管理水平。
4結語
質量標準化管理范文第3篇
一、 開展安全質量標準化管理，必須創新安全工作思路
建筑施工企業，是一個事故多發的高危行業，各種不安全因素始終伴隨著整個施工的全過程。因此，必須創新安全工作思路。抓好安全工作的過程控制，消除施工過程中的各種不安全隱患，消除造成事故的觸發點和必要的條件，是做好安全管理工作的重點。
首先，在實際工作中，針對施工過程存在的不安全因素和重大隱患，運用現代化安全系統理論和國家法律、法規及其標準，有針對性地解決消除不安全隱患，把功夫用在預防、控制上，才能有效地降低安全管理風險。在工程開工前，由安全監管部門牽頭組織建設、施工、監理等相關責任主體單位和有關人員進行安全技術交底，針對所承建的施工項目查找存在的諸多物質的、機械設備以及環境的不安全因素和重大危險源，進行識別評價，制定預案，有針對性地采取措施，使各種不安全隱患時時在監視之中。
其次是加大資金投入，確保安全防護的有效實施，確保各項措施及時到位，為做好安全質量標準化管理提供物質和資金上的保證。從開始就按照標準規范做，如：腳手架搭建、塔吊安裝等，都必須符合標準化規范要求。
三是堅持思想教育與規范管理并重。就目前的科學技術手段仍達不到生產過程的本質安全化，安全事故的突發性、偶然性和不可預見性等還不能徹底消除，仍然需要各種管理手段來補充。為此，要通過培訓、教育、到外地學習觀摩等方法有效地規范員工的行為，進一步增強員工的自我保護意識，不斷提高員工自我保護能力。
二、 開展安全質量標準化管理，必須健全監管責任體系。
隨著市場競爭日益激烈，工期要求緊，合同條款嚴、標準要求高、施工難度大等已成為一種趨勢，同時也給安全質量標準化管理提出了新的課題，控制重大事故發生，最大限度地減少、降低人員傷亡和財產損失，應成為企業追求的目標和關注的難點。特別是在當前以人為本，科學發展的經營理念的引導下，“安全就是效益，安全就是形象，安全就是信譽，安全就是品牌”，將逐步成為人們的共識。因此，開展安全質量標準化管理，是做好安全工作的根本前提。
首先是在制度保證上健全監管責任體系。明確責任，層層簽訂責任狀，強化各級管理人員的責任。要求各企業要把各級安全管理人員責任目標具體分解，責任到人，并堅持對項目部每月考核一次，并要進行評比，對好與差兩方面典型要有獎罰辦法，要與獎金、分配掛鉤，還要建立安全工作“兩定期一明確”制度。即：領導班子定期分析安全施工狀況，定期組織施工安全大檢查，進一步明確公司總經理為安全生產第一責任人，對公司的安全施工生產總負責，主抓安全工作的副總經理為安全生產直接責任人，項目經理是本項目的安全生產第一責任人，上對公司，下對全體員工負責。還要建立安全質量標準化管理“三重點”制度，即：抓重點工程安全防范落實，抓重點部位的安全防護落實，抓重點人員關鍵崗位人員培訓、教育考核。同時，應建立重大隱患排查治理和應急救援預案，從制度上保證安全責任制的落實。
其次是在過程控制上嚴格規程操作。不僅要就各工種崗位操作規程上墻，而且利用安全活動日等業余時間組織操作工系統學習安全操作規程和有關標準化規范內容，并定期進行考試、考核，對不合格的操作工責令其下崗學習，經考試、考核合格后重新上崗。促使操作工在操作過程中自覺按照規程操作，逐步變為自覺的行動。
三是強化安監隊伍培訓，保證安監隊伍堅強有力。各單位要獨立的安全組織機構，按規定要求配備專兼職安全管理人員，為新開項目配備項目專職安全經理。為盡快提高安全管理人員的業務水平和管理能力，應采取請進走出的方法，培訓安全管理人員，讓他們開闊視野，增長才干，提高安全監管能力。
質量標準化管理范文第4篇
關鍵詞：地鐵項目；安全質量；標準化管理；文明施工
中圖分類號：u2
文獻標識碼A
文章編號2095-636 3（2017）04-0062-01
城市軌道交通給人們的出行帶來了極大的便利，已經成為重要的城市交通工具。地鐵在我國一線城市內已經存在較長時間，在二線甚至更低的城市內目前還比較稀有，雖然有些二線城市已經著手建設，但是，地鐵施工本身工序比較復雜，對于技術的要求相對較高，而且因其施工場地多為地下，具有較大的施工安全風險，若是施工技術不到位，很可能導致基坑坍塌、地面沉降等險情的出現，若再沒有相對周全的安全保障措施，會給國家造成巨大的財產損失和人員傷亡。本文針對地鐵建設的質量標準化安全管理展開論述，并結合自身施工經驗，提出幾點在加強地鐵安全質量標準化管理工作中的具體措施。
1.概述
在現代化城市建設中，城市軌道交通占有重要的地位。在地鐵施工管理工作中，其安全質量標準化管理工作是重點工作，安全文明施工，保證施工過程中的安全，為工程順利完成提供安全保證，給建筑企業創造經濟效益。文明施工，合格工程，將會給企業帶來社會效益。地鐵的安全質量管理工作涉及到方方面面，作為工程的管理者，必須樹立項目安全質量標準化管理理念，在實際的工程管理工作中使其得以體現。
2.以創建文明和諧工地為切入點，狠抓施工安全質量工作
2.1文明施工，重視細節
地鐵施工過程中，會涉及到許多細節方面的處理，若是進行周密的布局安排，能夠給施工的安全文明帶來比較可觀的收效。例如：供施工作業人員上下行走的通道，一般地鐵建設過程中，對其重視的程度不足，在施工通道中，因其通過空間的不足，往往會出現安全問題，在進行通道的布置和施工中，應該本著上下走梯寬敞、踏步板大小及坡度適宜，使行人上下感到舒服的原則進行設置，保證安全；施工過程中，許多項目因其是臨時場所，就忽略對配套工作g的設置，地鐵施工常用的配套間有上下井檢查處、井口安全接待站、飲水休息處以及吸煙室等，設置的不到位，這些都給地鐵施工的安全文明工作的落實增加難度。在進行地鐵施工過程中，應該從審美布局、使用功能等角度對文明施工的細節配套設施建設方面加強。
2.2施工程序部署周密
地鐵的施工組織工作具有較高的復雜性，在進行現場施工布置過程中，能夠體現有其設計者和組織者的智慧和能力，運用得當，收效不菲，還能夠對文明施工起到促進作用。以下就列舉幾項具體的施工細節：1）對于水源的有效利用。在布置三級污泥池時，要考慮其污泥的定期清理和清水的回收利用，可將三級污泥池設置在集土坑邊，在第三級沉淀池清水池的二分之一高度處裝設開關閥門，用4分管把以前排走的清水通過自然力引到拌漿間，這樣一來，既方便污泥的清運，有能夠節約大量的水資源；2）在施工井口處（地面上部）設置安全檢查處，委派專人進行作業人員人身檢查（主要是對施工安全存在隱患的物品進行檢查），若是存在違禁物品，可以將其臨時存放在臨時寄存柜中，實現施工現場無安全隱患物品，保證地鐵施工的順利安全進行；3）在施工中要的環節步驟位置設置監控錄像。地鐵工程在建設的過程中，會涉及到許多的施工細節和大量的流動人員，在關鍵的部位設置監控錄像，對于保證施工質量和人員人身財產安全有重要作用。比如：在拌漿間、端頭井處、物品吊運、門衛和其他主要的出入口位置，既能夠有效保證施工的質量，又對作業人員形成一種監督，促使其認真負責，同時對于不法人員形成一種威懾，保證人員財產安全。
2.3加強職工滿意度的提升工作
地鐵施工和所用的建筑工程施工一樣，其施工操作的主體是人，將人的工作積極性最大限度地調動起來，對于工程施工的管理和安全文明建設都有著重要的意義。故而，增強職工滿意度的工作十分重要。在工程管理過程中，堅持“以人為本，和諧發展”的原則，激勵職工的工作積極性，關心其生活，設身處地的為職工著想，讓職工感受到“心滿意足”。在工程施工過程中，積極開展項目文化，營造一個有利于職工成長的和諧氛圍。具體的工作內容比如：在寒暑階段，給職工以降暑、防寒的勞保措施，配備空調等降暑設備，保證職工的休息質量，以便更好地投入到工作中去，在工作期間，遇到高溫天氣，提供必要的飲用水源，階段性的提供綠豆湯等，從根本上增強職工的滿意度。
3.狠反“三違”，夯實安全工作基礎
1）認真抓好職工培訓。職工的培訓工作有兩個方面：第一方面是加強現場操作人員的安全生產教育和操作規程的培訓工作，認真組織職工的安全教育培訓工作，具體實施中，可以定期的組織安全月考，以答卷的形式對其安全知識進行評估考核，設置一定的獎懲機制，促進在職工中間的安全質量管理工作標準化建設；第二方面是加強工程管理階層人員的安全質量管理工作。最終實現全面的安全質量標準化管理的建設工作。
2）注重安全質量標準化工作。項目部對照考核要求開展工作，完善以安全生產責任制為核心的管理制度，不斷增強職工安全意識，提高業務技能和技術素質。在積極采納一線職工的合理性建議，提倡科學節能施工理念。
3）認真開展檢查整改工作。定期對工程施工進行全面的安全質量巡查工作，包括現場的安全文明建設、施工機械、人員的安全記錄、生活區用水用電情況、成品工程的質量等，積極發現其中存在的安全隱患，洗發整改通知單，明確責任制，對于限期整改但未完成整改工作的，進行一定的經濟處罰，促進安全質量標準化管理進程的推進。
4）開展“三違”治理活動。所謂的“三違”，是指在我們身邊的“低標準～‘老毛病～‘壞習慣”，轉變職工對于安全質量管理傳統的錯誤認知，變“要我安全”為“我要安全”，讓職工從意識上認識到項目工程安全質量標準化管理的重要性。
5）以提高單進、降低單耗為出發點。不斷加強成本管理，開展班組、個人勞動競賽，加強班組建設。地鐵工程的安全質量標準化管理工作，是建立在完成企業三大目標（費用目標、工期目標和質量目標）的基礎上開展的。工作在開展過程中，還要對其成本進行綜合的考核，積極的對職工進行組織和管理，加強其班組的建設工作，形成一種相互競爭的分為，在施工安全質量方面“一決高下”，形成良性循環，促進標準化管理工作的開展。
6）嚴格獎罰制度，處理“三違”絕不手軟。對于身邊的“三違”現象，一經查出，必須嚴肅處理，絕不姑息，同時抓好存在“三違”現象的職工的幫教工作，監督其及時改正。“千里之堤，潰于蟻穴”，必須要吸取前人經驗教訓，做好防微杜漸工作，保證地鐵工程項目安全質量標準化管理工作的順利進行。
質量標準化管理范文第5篇
關鍵詞：商品管理 質量管理 標準化
在現代化的科學管理體系中，質量管理和標準化是其重要的，也是較為基礎的組成部分。同時它也是促進企業管理水平的提高、經濟效益增加、產品質量得到保證的重要措施。質量管理和標準化都是為企業產品服務的，雖在職能和組織形式上有所不同，但在企業的整個經營過程中，兩者是相互促進，密不可分的關系。就目前的市場形勢來看，企業不光要著眼于市場，還要全心全意的為用戶服務，搞好企業經營的每一個環節，最終實現商品的質量管理和標準化。
一、商品質量管理的基本內涵
商品的質量管理是指企業通過建立質量管理體系，對商品生產、流通和使用消費的全過程，即對商品質量產生、形成的實現過程各環節和質量管理的諸多因素所進行的計劃、控制和改進的各項活動。商品質量包含很多方面，如它的性能、壽命、安全性等，也就是商品其使用價值的一種表現。每一款商品它都有其特定的質量要求，所以它的使用價值大小也不一樣。而一件商品從設計到生產，它的主要目的就是保證該商品的使用價值屬性，高質量的商品是一種增產節約的呈現，也是滿足人們生活的需要。因此，做好商品質量管理是企業經營管理的重要環節。其實，商品質量管理是一門科學，需要實時的了解國家政策及市場的變化對商品質量作出的要求；另外，企業的員工也要有一定的質量意識，將商品質量管理貫穿于企業整個經營過程中，積極的采用切實可行的科學方法，對商品質量的各個影響因素進行控制；并根據不同的使用要求對商品的質量做出合理的改進。商品的質量管理不僅包括生產領域，還包括在流通和消費領域對商品的質量管理工作。
商品的標準化是一項系統管理活動，涉及面廣，專業技術要求高，政策性強，
因此必須遵循統一管理與分級管理相結合的原則，建立一套完善的標準化機構和
管理體系，調動各方面的積極性，搞好分工協作，吸取國外標準化的先進經驗，才能順利完成商品標準化的任務。它是指在商品生產和流通的各個環節中制定、、以及實施商品標準的活動。企業推行商品標準化，最終是為了達到統一，從而獲得社會效益和最佳的市場秩序。商品標準化的內容包含了商品質量的標準化、以及商品質量管理與質量保證標準化，兩者之間有著不可分割的關系。
二、實現商品質量管理和標準化的過程
首先，在生產領域中的商品質量管理和標準化。所謂，生產領域就是指原材料的采購到產品生產、銷售的全過程。在生產企業中生產領域的質量管理是其管理的中心，看似這是生產企業工業部門的工作任務，但是，在現實中生產領域的質量管理與其他部門也有著密不可分的關系，尤其是與商業部門的關系，我們可以看出生產企業原材料的采購是由商業部門來完成的，所購買的商品也需要按照商品質量標準來驗收，同時也需要將消費者對商品的質量評價反饋給生產和設計部門，以便更好的研究和改進商品的質量。在生產領域進行質量管理最重要的是做好相應的預防控制工作，對商品進行嚴格質量把控。在商品的預防控制階段，采用的是統計方法將生產過程中的每一道工序上的質量都盡可能的控制在相應的標準范圍內，做好每個環節的質量控制，最終實現產品的質量，然后對產品的質量按照相應的標準進行檢驗，對質量嚴格把關。同時也要對生產過程中的每個階段進行嚴格把關，以獲得更多的可靠的數據為商品質量的改進工作提供依據。
其次，在消費領域的商品質量管理和標準化的實現。所謂的消費領域也就是將商品銷售給消費者，消費者進行使用，而后在一段時間過后，其使用價值完全喪失的這一過程。對商品的質量而言，其好壞是在它的使用過程中呈現出來的，因此要在商品的使用過程中對其質量作出真實的評價。在消費領域的商品質量管理過程中主要的工作任務就是企業要定期對商品的使用要求和使用的效果進行調查，適時地向消費者提供相應的技術服務，以對商品質量的改進提供一些可靠的數據。在對商品的使用要求和效果進行調查的過程中，需要了解進行調查的主要目的是什么。也就是說商品的使用過程中能否達到相應的質量標準，還有一些在前期商品設計過程中沒有預估到的標準和要求，以及在人們的生活過程中所形成的新要求等，這些要求和特點都要在商品的實際使用中做好相應的調查，為后期工作提供依據。另外，商業部門所涉及的面比較廣，又與消費者的接觸較多，對商品的質量也比較了解，能夠及時的將消費者對不同商品的質量評價和意見反饋給設計部和生產部，從而不斷的改進產品，提高質量，滿足消費者的需求，最終提高企業的經濟效益。
第三，在流通領域中的質量管理和標準化。所謂流通領域是指商品出廠后到銷售前整個過程，在流通領域的主要任務大部分是由商業部門來完成的，不僅在采購、供應方面，還包括運輸及保管等環節都需要進行嚴格的管理。作為商品部門一定要嚴格依照商品質量的標準來做好相應商品采購和供應工作，對于生產企業來說，要結合自身的產品特點來制定商品質量標準，然后依據對應的標準做好采購和供應工作。而對于消費者來說，要適時的結合商品質量的標準所要求的原材料、用途等條件，再依照不同區域的特點進行商品的采購和供應，以更好的滿足不同消費者的不同需求。同時，商業部門要依據商品的質量標準做好商品的驗收、運輸和保管工作，進而確保商品的質量與安全。由此可知，商品的質量標準是用來衡量商品質量的準則，兩者之間是相互依存的關系，掌控好商品的標準化管理，不僅可以提高商品質量，還可以推動企業的長遠發展。
結束語：
隨著市場經濟的快速發展，商品質量管理和標準化在企業管理中的地位越來越不容忽視，處理好質量管理和標準化兩者之間關系，將兩者有效的結合在一起，相互促進、補充，從而使企業更加順利開展全面質量管理工作，獲取更多的效益。
