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外協(xié)采購管理辦法范文第1篇

今天借這次大會的機會，談一談物資供應管理辦公室的工作思路，并對這一路的工作提出要求，如有不妥之處，請批評指正。

物資采購供應作為公司生產(chǎn)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，在公司生產(chǎn)運行中占有舉足輕重的地位。供應處自1988年成立以來，作為公司的物資采購供應部門，主要承擔油田物資專業(yè)化管理與供應服務工作。各二級單位設有供應部門，為本單位生產(chǎn)經(jīng)營服務，主要業(yè)務歸屬供應處集中管理。經(jīng)過多年的建設，公司物資供應系統(tǒng)的基礎設施和裝備初具規(guī)模，形成了本油區(qū)內(nèi)物資供應的網(wǎng)絡體系。供應處發(fā)揮物資供應“先行軍”的作用，各二級單位供應部門利用“橋頭堡”的優(yōu)勢，積極配合，有效的降低了采購成本，減少了資金占用、提高了工作效率，及時、保質、保量的為油田兩公司提供生產(chǎn)建設用料，保證了油田兩公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。

近年來，油田公司“1811”和“兩個加快”發(fā)展目標的實施，公司“2850”奮斗目標的確立，標志著油田兩公司進入了大發(fā)展的新階段。今年是油田公司油氣勘探?jīng)Q勝之年，油田開發(fā)決戰(zhàn)之年，時間緊、工作量大，物資消耗量大幅度增加，供應處和各二級單位供應部門為保證油田兩公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行，克服原材料漲價等不利因素，積極拓寬采購渠道，緩解了主要物資緊張給油田建設帶來的不利局面，為油田兩公司的發(fā)展做出了應有的貢獻。

一、公司物資供應管理系統(tǒng)現(xiàn)狀

目前，公司的物資供應管理是依靠人工管理，受諸多因素影響，還存在以下問題：

1)采購計劃、外協(xié)計劃編制不夠合理。往往容易造成：供貨提前期不準，采購量不準，導致提前或延期交貨，物資積壓或者影響生產(chǎn)。

2)對物資市場的動態(tài)掌握不及時，采購前準備工作不充分。

3)對重要物資的合理儲備數(shù)量、儲備天數(shù)缺少準確的數(shù)據(jù)分析，容易造成生產(chǎn)缺料或物料過剩。

4)部分二級單位的自采資金未能按規(guī)定正確使用。

5）對供應廠商的產(chǎn)品質量、價格、供貨周期等控制不嚴，容易影響生產(chǎn)的正常運行。

6)各單位的數(shù)據(jù)和信息資料不能共享，數(shù)出多家，互相脫節(jié)，重復記錄，給經(jīng)營決策帶來困難。

從以上存在的這些問題中不難看出物資供應管理的混亂是造成企業(yè)經(jīng)濟效益不好、生產(chǎn)混亂的重要原因。因此，搞好物資供應管理，保證合理供應，不僅可以大大減少庫存資金占用，而且為生產(chǎn)合理有序地運行提供了物質保證。

二、成立物資供應管理辦公室的目的

為了進一步加強物資管理，規(guī)范物資采購行為，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高公司的整體經(jīng)濟效益，按照供管分離、專業(yè)做精的原則，公司對物資供應系統(tǒng)進行了調整，目的是適應油區(qū)快速發(fā)展的需要。

調整后的物資供應系統(tǒng)由物資供應管理辦公室、供應處和各二級單位的供應部門三部分組成。物資供應管理辦公室負責物資采購供應的管理工作，負責制（修）訂公司有關物資采購供應的管理辦法及制度，對物資供應過程進行監(jiān)督、檢查、指導和服務，具體負責自采資金的管理，倉儲管理，招投標管理及市場準入管理。供應處負責各類物資的采購供應工作，代表公司簽訂物資采購合同并組織實施。各二級單位的供應部門，作為物資供應系統(tǒng)的基層組織，為本單位的生產(chǎn)經(jīng)營服務，負責匯總本單位生產(chǎn)運行所需物資信息，及時上報供應處進行采購并協(xié)助供應處將所需物資送抵指定地點。

這個系統(tǒng)運行基本流暢，保證物資及時、保質、保量的到達各單位，為油田兩公司的生產(chǎn)建設正常運行提供了有力保障。

三、今后物資供應管理工作重點

物資供應是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的保障，沒有通暢的物資供應服務，就會制約企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。面對扁平化管理的新形勢，物資供應系統(tǒng)要將確保供應放在首位，突出物資供應的服務職能，努力將供應向生產(chǎn)延伸，加強需求計劃管理，積極主動與生產(chǎn)經(jīng)營對接，提前掌握物資需求信息，贏得物資供應的時間，全力以赴，保證生產(chǎn)。

1.加強代儲代銷物資管理，做好日常生產(chǎn)、維修物資的供應工作。

本著一切服務于生產(chǎn)的宗旨，積極主動與各二級單位保持密切聯(lián)系，深入現(xiàn)場了解和掌握生產(chǎn)運行狀況，及時平衡計劃，組織貨源，確保供應。在此基礎上，我們根據(jù)物資需求特點，加強對相關生產(chǎn)性物資月平均用量的分析，均衡組織物資采購，縮短物資占庫時間，同時利用商情分析制度，捕捉市場最佳價格供應點，及時與供應商簽訂供貨合同，使采購價格更加合理。

2.加強物資需求計劃管理工作，提高采購效率。從物資供應部門的內(nèi)外兩方面著手，提高計劃的準確性、及時性和規(guī)范性。一是建立物資計劃例會制，督促各環(huán)節(jié)及時處理計劃、接收反饋的信息、協(xié)調解決出現(xiàn)的問題。二是要求業(yè)務人員加強物資計劃工作，明確職責，確定相應的程序，接到物資需求計劃后，主動對接，落實資金、落實項目、落實時間、落實貨源，逐步規(guī)范工程項目、委托采購等方面的物資需求計劃。

3.加強商情分析制度，把握市場脈搏。

從外部市場把握和內(nèi)部管理監(jiān)測兩個角度進行深化，提高分析深度，擴大參與廣度；加強通用物資的市場分析，把握價格趨勢；下大力氣加強對專用物資價格和成本分析，建立自己的價格信息庫。細化管理、優(yōu)化運作，為形成學習型組織、培養(yǎng)專家型采購隊伍奠定基礎。

4.加強采購管理，堅持比質比價和招投標采購。

采購過程中必須嚴格執(zhí)行相關的采購程序，堅持比質比價的原則，做到“公開、公正、公平”；大宗物資集中采購必須采取招投標的方式；對獨家生產(chǎn)、經(jīng)營物資，由使用單位提出書面報告，報有關部門和領導審批后，才能實施采購；物資供應部門要做好獨家采購物資的成本構成分析，嚴格控制物資采購成本。

5.加強供應商網(wǎng)絡管理，著力培育主力供應商和戰(zhàn)略合作伙伴。

強化對供應商的動態(tài)考核，吸收有實力、重信譽的供應商加入網(wǎng)絡系統(tǒng)，排除產(chǎn)品質量、服務或業(yè)績不佳的供應商，保證供應商網(wǎng)絡有進有出競爭態(tài)勢的形成，從而進一步規(guī)范物資供應渠道，推動采購管理向資源管理邁進。

6．加強自采資金管理。

自采物資主要指生產(chǎn)部分急需用料及零星用料。自購單位必須依照《下放物資采購管理辦法》規(guī)定的程序，到公司審計部門審計后，經(jīng)物資供應管理辦公室審核，方可核銷。自采物資價格原則上不能高于代儲代銷物資價格目錄中同類物資的價格。

7．加強庫存管理，合理安排物資品種和儲備比例。

積極開展代儲代銷工作，與供貨商簽訂代儲代銷協(xié)議，實行用后結算，減少儲備資金占用。抓好倉庫物資到貨記錄、物資驗收和物資的保管保養(yǎng)，加大檢查力度，實現(xiàn)倉庫達標。

8．加強物資采購過程中的協(xié)調與配合，強化大局意識。

各二級單位與供應處在物資采購過程中要注重協(xié)調與配合,加強信息的溝通與交流，克服各自為政，發(fā)揮團隊精神，提高工作效率。定期將當月的物資采購計劃完成情況，及下月采購計劃等相關資料報物資供應管理辦公室備案。

9．加強投資項目物資管理工作，形成專業(yè)化投資項目物資供應管理模式。

以前，公司實行的是以物資類別為基礎的專業(yè)化物資供應管理模式，這種管理模式的特點是要求專和深。如何較好地實現(xiàn)具有綜合性特點的項目管理要求，形成以物供辦主管項目物資供應管理工作、供應處負責項目物資供應工作并設立兼職專業(yè)負責人的投資項目物資供應管理結構。要求物資項目管理人員介入項目供應的兩端，即物資采購前的建檔、計劃、分交等前期工作和項目清理、總結的后期工作以及項目進度的督促工作，從而建立了專業(yè)化管理基礎上的物資項目管理新模式。

10．加強“三基”工作，為提高職工隊伍素質狠下工夫。

把工作重點放在基層一線，落實崗位責任制，嚴格規(guī)章制度的執(zhí)行，強化崗位技術練兵，提高職工隊伍素質。舉辦現(xiàn)代物流管理遠程網(wǎng)絡培訓班和專業(yè)知識講座，大力培養(yǎng)知識型、專家型和技能型人才。

四、對公司物資供應系統(tǒng)發(fā)展方向的幾點建議：

當前物資供應系統(tǒng)存在人員少，工作量大，生產(chǎn)任務急等困難。如何有效的提高物資采購工作效率，提高管理水平，加強廉政建設，確保新形式下油田生產(chǎn)對物資供應的更高要求，供應處在這些方面進行了有益的嘗試，組建了多功能信息化網(wǎng)絡平臺，建立物資進銷存管理系統(tǒng)。基本實現(xiàn)了物資采購供應業(yè)務的網(wǎng)上處理、信息反饋和統(tǒng)計分析，提高了工作效率，獲得顯著的效果。

但是為了適應油田兩公司大發(fā)展的新形勢，物資采購供應工作應該有更高的要求。在公司物資供應系統(tǒng)應大力推行電子商務，可以有效改善傳統(tǒng)物資采購管理工作中存在的一些不足。

（1）可以擴大比價范圍，提高采購效率，降低采購成本?？梢酝黄苽鹘y(tǒng)物資采購模式的各種局限，擴大采購比價范圍，由貨比三家到貨比百家、千家，大幅度降低采購費用，降低物資采購成本，同時還可以大大提高物資采購工作效率。

（2）實現(xiàn)物資采購過程公開化。有利于進一步公開物資采購過程，實現(xiàn)對物資采購過程中業(yè)務操作與結果的適時監(jiān)控，使采購工作更透明更規(guī)范。

（3）物資采購業(yè)務操作程序化。采購業(yè)務操作必須按照軟件規(guī)定的流程進行，否則無法通過，可以大大減少物資采購過程中的隨意性。

（4）促使物資采購管理定量化、科學化。借助電子商務網(wǎng)站可以實現(xiàn)企業(yè)集團內(nèi)部物資采購管理信息的大容量、快速傳遞，為各級物資采購決策者提供更多、更準確、更及時的量化決策信息，使我們的物資采購決策更科學、依據(jù)更充分。大大緩解和改變我們傳統(tǒng)物資管理決策中信息不靈、信息源不足、傳遞緩慢、無法定量化等問題。可以實現(xiàn)企業(yè)與供應廠商之間供需信息的及時溝通與共享，可以減少物資采購過程中的不公開性和隨意性，為供應商營造更公平、公正的競爭氛圍。

應用電子商務，可以使物資采購工作公開化、透明化；可以大大提高物資供應工作效率和科學化決策水平；可以充分利用供應商儲備，在公司范圍內(nèi)進行物資儲備的實時調度調劑，最大限度地降低物資供應儲備資金占用；可以通過物資資源信息的掌握與調控，用很少的物資供應人員，確保油田生產(chǎn)建設的物資供應。

建立符合自身實際情況的企業(yè)供應物流配送體系。物資配送一是適應扁平化管理的大趨勢，優(yōu)化物資供應、降低運營成本有效方式。二是可以增強物資供應與生產(chǎn)體系的聯(lián)動，使物資供應工作由計劃供應延伸到適應突發(fā)性、全天候、全方位的供應，既實現(xiàn)物資供應的全過程服務，又降低了物流的運作成本，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。在充分調研的基礎上，探索充分發(fā)揮專業(yè)化倉儲優(yōu)勢，引入物流配送機制的可行性。

外協(xié)采購管理辦法范文第2篇

傳統(tǒng)的成本管理，只局限于財務人員對制造過程中已發(fā)生材料、費用的核算。然而大多數(shù)限制成本的決策都是在更新產(chǎn)品和服務的計劃和設計階段做出的。另外，成本的控制不局限于內(nèi)部，外部信息如新技術的發(fā)展和新材料的出現(xiàn)對限制產(chǎn)品成本有重大意義?；趦r值鏈的成本核算假定制造業(yè)是一個完整的過程，該過程起始于產(chǎn)品的設計，各種材料、零部件供應及抵達工廠的貨場直至完工產(chǎn)品交給用戶以后。天威集團特變公司對全體員工進行了系統(tǒng)的成本知識教育，形成人人注重成本的文化氛圍，同時從各個成本項目的發(fā)生點開始，對成本進行系統(tǒng)控制，確保最終成本的更低。

2對產(chǎn)品進行事前控制

一個企業(yè)相對于其他企業(yè)而言可能在多方面具有相對優(yōu)勢，如研發(fā)能力、產(chǎn)品質量，營銷及管理方面的優(yōu)勢等。根本表現(xiàn)形式為成本領先優(yōu)勢和產(chǎn)品差異化優(yōu)勢。保持低成本來獲取競爭優(yōu)勢是天威集團特變公司采取的主要戰(zhàn)略手段。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，產(chǎn)品成本的75%以上是在產(chǎn)品設計階段確定的。技術部貫徹“簡潔、實用”的結構設計原則，推進程序化、標準化設計，并按照全價值鏈管理限定成本的要求，成立由總經(jīng)理、工程師、車間主任、營銷人員、財務經(jīng)理及技術人員組成的跨部門、跨專業(yè)的技術小組，采用并行協(xié)同的工作方式，使產(chǎn)品開發(fā)的設計、分析、制造、裝配，使用過程并行化，盡早發(fā)現(xiàn)各種工藝、質量、生產(chǎn)方面的問題并盡早解決。公司技術人員進一步優(yōu)化電氣設計，堅持有限功能原理，在滿足顧客需求，質量和性能的前提下，剔除過剩的富余功能，減少增加不必要的成本。

3對成本進行日?？刂?/p>

在成本管理中關注并分析產(chǎn)品的整個價值鏈，從不同的角度又分為行業(yè)價值鏈分析，企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析和競爭對手價值鏈分析。行業(yè)價值鏈分析反映了企業(yè)與供應商、銷售商之間的相互依存關系，通過分析上、下游企業(yè)的產(chǎn)品或服務特點及其與本企業(yè)價值鏈管理的特點，可以采取措施與相關企業(yè)共同降低成本。深入分析企業(yè)內(nèi)部價值鏈之間的成本聯(lián)系，如質量控制和售后服務的聯(lián)系，基本生產(chǎn)與維修活動的聯(lián)系等，可以采用最優(yōu)化策略，提高運作效益。

3.1科學采購降成本

控制采購成本對一個企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績至關重要。公司戰(zhàn)略性引進質優(yōu)價廉的新供方，不斷降低采購成本；擴大采購招標范圍，完善比價采購管理辦法，符合條件項目全部采用比價招標的方式進行采購；做好采購對標管理工作，通過對標找出自身薄弱環(huán)節(jié)，不斷提高采購管理水平；創(chuàng)新采購方式(如：直供、網(wǎng)購、合作采購、現(xiàn)場配送等)，不斷擴大新的采購方式應用范圍；大宗物資采購部門，了解供應商的價格優(yōu)惠政策和貨款折扣政策，根據(jù)現(xiàn)有付款水平，制定專項付款與滾動付款相結合的付款計劃，并盤活呆滯物資，協(xié)商換貨或退貨，降低采購成本。

3.2規(guī)劃物流降成本

為了降低材料的存儲成本，物資管理部應用用友軟件ERP-U6庫存管理系統(tǒng)，對產(chǎn)品生產(chǎn)物資從入庫、配送、出庫實行信息化管理。先進先出、定額入出庫，定額庫存及供應商庫存的控制等一些繁瑣的工作，在軟件中都得以清晰地體現(xiàn)。軟件與配送結合，從而實現(xiàn)采購訂貨、庫房配送、車間領料，財務核算等一系列信息化管理工作，為動態(tài)控制物資流向、合理配置物流資源，以最低的庫存資金占用來保障正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的供給做出貢獻，最終實現(xiàn)對提高物資周轉率的事前控制。

3.3優(yōu)化工藝降成本

持續(xù)的工藝改進，可以簡化生產(chǎn)流程，提高材料再利用效率。工藝制造部更改加工工作量大、難度高，邊角料產(chǎn)生較多零部件的生產(chǎn)結構；對一些需外協(xié)加工的部件通過增加設備、配置工裝等措施，調整為帶料加工或自行制作；針對產(chǎn)品設計特點，制作通用模具及實行多臺產(chǎn)品套裁下料；對一些部門閑置物資通過改制、串換等方法，變廢為寶，利用在新產(chǎn)品或技改技措項目上，節(jié)約了材料成本。

3.4精益改進降成本

各個制造車間以“精益生產(chǎn)和精益管理”為首要原則，從根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，合理安排生產(chǎn)，減少人力資源浪費；根據(jù)每日工作量合理調配設備的使用，減少現(xiàn)有設備資源和能源消耗；修訂工時定額標準，落實單位時間內(nèi)工作量的完工，提高員工有效工作時間內(nèi)的工作效率；完善現(xiàn)場管理制度，減少輔助工作時間；制訂《輔助材料定額》，內(nèi)部挖潛，降低單位變動成本；定期召開質量分析會，加強專業(yè)知識培訓，建立質量責任制度，減少返修成本等多個方面，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益。

3.5銷售完善降成本

加大企業(yè)在技術和服務上與競爭對手的差異，提高產(chǎn)品差異化優(yōu)勢，能夠建立起顧客對產(chǎn)品的較高信任度和忠誠度，為競爭對手介入設置較高的障礙。公司市場部完善投標報價流程，推進預中標評審工作，提高訂單質量，減少組配件指定，不斷提高產(chǎn)品利潤率；建立完善客戶資信檔案，定期與客戶核對應收帳款，減少壞帳風險；開展包裝、運輸費招標，在保證服務質量的前提下降低包裝、運輸費用；售后服務部當客戶在產(chǎn)品使用中發(fā)生技術問題時，第一時間派有經(jīng)驗的員工趕往現(xiàn)場修理；通過降低赴外修理變壓器的設備租用費、協(xié)調費等，減少外部質量成本。

3.6費用控制降成本

期間費用是生產(chǎn)成本的重要組成部分，公司根據(jù)相關性確定重點費用主管部門，該部門負責該項費用的具體管控，如：公司辦公室負責辦公費、招待費、運輸費(公務用車)、電話費、網(wǎng)絡、電腦耗材、電子產(chǎn)品維護費、會議費、宣傳品費的控制；工藝部負責設備維修費的控制；生產(chǎn)部負責外協(xié)費、廠內(nèi)搬倒運費的控制；人力資源部負責勞保費、勞務派遣費等，控制費用的主管部門負責對公司的費用預算指標進行二次分解，做到合理分解指標，控制可控費用發(fā)生水平；相關費用主管部門對逐項分解的可控費用進行分析，提出管理、控制辦法，申請、審批、分析、報告等詳細管控流程，供費用發(fā)生部門遵循執(zhí)行，財務部負責匯總、核對等工作。財務部針對重點費用進行月度分析、總結，進一步加強管控。公司對重點費用項目實行“先批后花”制度，先行試點，不斷擴大覆蓋范圍，嚴格按制度執(zhí)行。

4成本分析、評價、考核

外協(xié)采購管理辦法范文第3篇

由于市場激烈競爭導致賣方市場向買方市場轉變，使得采購-付款環(huán)節(jié)成為舞弊風險的高發(fā)區(qū)。作為企業(yè)運營管理中的一項重要業(yè)務循環(huán)，采購-付款中各個環(huán)節(jié)都存在著潛在的舞弊風險。其中商業(yè)賄賂尤為嚴重。作為企業(yè)管理者對此應當有充分的認識。

由于采購項目范圍廣闊，不同的采購項目和不同的采購環(huán)節(jié)就要采取不同的預防措施。同時這些預防措施需要配合使用方能生效。企業(yè)采購事項主要包括：生產(chǎn)原材料采購、外協(xié)加工產(chǎn)品采購、設備采購、備品備件采購、工程材料采購，各種服務，如保險、水電氣、軟件，甚至外包項目等。

企業(yè)采購與付款循環(huán)從實踐的角度看，主要可以分成六個環(huán)節(jié)，分別是供應商開發(fā)、簽訂采購合同、下達采購訂單、驗收貨物、確定應付賬款、支付貨款。這六個環(huán)節(jié)中每個都有其關鍵控制點。其實在這六個業(yè)務環(huán)節(jié)外，還有一個非常重要的貫穿業(yè)務全部的業(yè)務就是內(nèi)部計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)。筆者將結合各個業(yè)務環(huán)節(jié)中存在的舞弊風險談一談預防的措施和方法。

組織牽制法

預防舞弊風險的一個重要措施就是建立組織牽制。這在財務會計領域中已經(jīng)普遍得到采用。在采購領域中，同樣需要采用組織牽制法。組織牽制應當包含在以上六個采購環(huán)節(jié)中。

例如在供應商開發(fā)環(huán)節(jié)，為了預防傳統(tǒng)的供應商開發(fā)中的舞弊行為，目前企業(yè)普遍采用供應鏈管理模式。建立合格供應商目錄清單并且規(guī)定從目錄中選擇供應商。在開發(fā)供應商的過程中，采購部門的職責受到嚴格限制。決定采購哪家企業(yè)的產(chǎn)品，主要取決于負責供應鏈開發(fā)的質量工程師。根據(jù)企業(yè)的質量管理規(guī)定，負責供應鏈開發(fā)的質量工程師將負責對擬進入企業(yè)供應商目錄的商家或廠家進行全面的質量評審。類似通用和福特一類的大公司，其質量工程師具有否決不合格廠家進入供應商目錄的權利。這樣做的目的就是通過引進質量部門，將采購過程中的供應鏈開發(fā)的部分職權分散到非采購部門，從而達到內(nèi)部牽制的目的。

同時，在決定供應商是否能進入企業(yè)的供應商目錄過程中，為了預防質量工程師的舞弊，由企業(yè)成立的、由多個部門組成的采購管理委員會將最后共同做出決定。目前許多大型企業(yè)會根據(jù)實際情況成立一個跨部門的采購管理委員會。該委員會通常由采購部、財務部、質量部以及物流部等有關部門及公司高層主管人員組成，采取合議方式?jīng)Q定企業(yè)的重大采購業(yè)務，主要包括：確認合格供應商、批準重大采購合同、討論付款計劃等。再比如，在下達采購訂單環(huán)節(jié)，許多企業(yè)將該權力劃歸到物流部門。采購部完成簽署采購合同后，具體下達訂貨數(shù)量的職權就劃歸到物流部門。在驗收貨物環(huán)節(jié)，檢驗的權利則又轉到質檢部門和物流部門共同行使。在確定應付賬款和支付貨款環(huán)節(jié)，確認應付款的權利由生產(chǎn)部門(或物流部門)和財務部門共同行使；支付貨款則由財務部依據(jù)公司財務政策和采購委員會確定的付款計劃辦理付款。

因此說組織牽制控制法貫穿于整個采購付款循環(huán)之中。主要是通過分散職權、部門牽制和多重決策的辦法為舞弊的發(fā)生設置重重障礙，這種看似繁瑣的方式會在實際運營中提高整個企業(yè)的運營效率并降低成本。

多家詢價集中供應商

眾所周知，獨家采購除了容易導致供貨不穩(wěn)定的風險外，還是導致采購舞弊的重要原因。為此當前的一些跨國企業(yè)通常會在確定供應商前展開多家詢價的過程。通過對眾多潛在供應商進行全面考察后，確定一到兩家供應商為企業(yè)供貨。這個政策本身就具有預防采購舞弊風險的作用。多家詢價可以提高找到最佳供應商的機會；集中供應商則可以擴大采購數(shù)量，達到降低采購成本和簡化采購管理的目的。過去那些采用太多供應商供貨的辦法，雖然表面看來可以提高供貨的穩(wěn)定性，增加供應商之間的競爭，從而降低采購成本。但從長遠來看，并不利于企業(yè)。當供應商數(shù)量太多后，每家得到的配額都不多，其后果就是質量下降并且演繹出劇情復雜的舞弊大戲。在保證供貨穩(wěn)定的前提下，集中供應商應當是預防采購舞弊風險的重要手段。把握好獨家采購與集中采購的度，是企業(yè)制訂采購政策要考慮的關鍵。

利益沖突回避

作為內(nèi)部控制的重要政策和措施，利益沖突回避也同樣適合采購-付款循環(huán)的各個業(yè)務環(huán)節(jié)。企業(yè)內(nèi)控部門和人事行政管理部門，應當定期對企業(yè)所有敏感崗位的員工進行利益沖突調查。在采購-付款循環(huán)中的各個業(yè)務崗位的員工當然也是被調查對象。這里的人員包括：所有采購部采購業(yè)務人員；設備管理部的設備工程師；質量部參加供應商開發(fā)的質量工程師、質量檢驗人員、理化室分析化驗人員；物流部的庫房管理員、過磅稱重人員；生產(chǎn)部領料人員(或者物流部生產(chǎn)現(xiàn)場領料人員)；財務部所有會計人員，包括ERP系統(tǒng)電腦錄入人員。在招聘上述崗位業(yè)務人員前，人力資源部業(yè)務人員應當對擬招聘人員進行利益沖突調查。當上述人員和供應商以及公司內(nèi)部的上級主管人員之間存在潛在利益沖突關系時，公司就應當要求這些業(yè)務人員回避。而這些業(yè)務人員自己也應當主動提出回避要求。關于《利益沖突調查》筆者曾經(jīng)在以往的內(nèi)控交流文章中有過介紹。這里特別需要注意處理好這種情況：當個別處于關鍵崗位、具有特殊技能的主管或專家，如果和供應商之間存在潛在利益沖突關系時，通常的做法是該業(yè)務人員的意見僅作為參考，或者根據(jù)實際情況引入第三方進行判斷。

采購人員保證書和員工自律承諾

在預防采購舞弊風險中，職工的自律承諾，特別是采購業(yè)務人員的事先保證是其中的一個重要措施。企業(yè)內(nèi)控主管人員應當根據(jù)各個業(yè)務環(huán)節(jié)，針對風險不同分別起草業(yè)務人員保證書格式，然后對業(yè)務人員進行培訓。最后由業(yè)務人員簽署歸檔。

涉及到采購-付款循環(huán)的承諾主要有采購人員保證書和員工自律申明。在這些保證書和申明中，主要內(nèi)容是針對行業(yè)和業(yè)務中存在的潛在舞弊風險和業(yè)務事項，事先對業(yè)務人員的行為進行特別規(guī)范，這和企業(yè)管理程序中的要求有一定不同，但卻是構成管理程序的一部分。采購人員保證書主要針對采購人員特別設計。內(nèi)容主要包括：承諾遵守公司內(nèi)控管理政策，遵守和供應商、商的交往原則、收禮政策，遵守信息規(guī)矩等。特別要對自己違反申明承諾后的公司處罰事先做出接受承諾。保證日后不出現(xiàn)處罰難以落實的情況。

企業(yè)可以根據(jù)本行業(yè)的采購環(huán)境、行業(yè)特點以及過去經(jīng)常發(fā)生的舞弊情況等具體設計，保證采購人員和相關業(yè)務人員對內(nèi)控政策事先有充分的了解。對于高級管理人員則通常需要填寫自律申明；對網(wǎng)絡管理人員(企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)管人員)則要有職業(yè)自律申明。采購人員保證書和員工自律申明以及網(wǎng)管人員職業(yè)自律申明對采購-付款業(yè)務中的六個業(yè)務環(huán)節(jié)都具有預防舞弊風險的作用。

員工行為守則

在跨國公司中，企業(yè)通常會在內(nèi)部制定一套員工行為守則。其中的一部分如收取禮品政策和公共關系處理規(guī)定中，都會明確規(guī)定禁止員工接受各種形式的商業(yè)賄賂。員工行為守則對包括采購業(yè)務人員在內(nèi)的全體員工均有效。該政策也對整個采購-付款環(huán)節(jié)有效。

舞弊案件舉報規(guī)定

為了預防各種舞弊行為的產(chǎn)生，企業(yè)也會建立特別的舞弊案件舉報處理規(guī)定。企業(yè)的內(nèi)部審計、內(nèi)部控制、紀檢監(jiān)察等有關部門會設立一個舞弊案件舉報中心，接受來自企業(yè)員工或外部相關單位和人員的舉報。這里包括來自供應商的舉報。

舉報中心可以分為：企業(yè)內(nèi)部舉報中心和總部舉報中心。總部舉報中心通?？梢杂蓛?nèi)控部、總部紀檢監(jiān)察等有關部門聯(lián)合組成。舉報中心的有關聯(lián)系方法應當在企業(yè)內(nèi)部予以公布。也應該列入企業(yè)與供應商簽署的陽光協(xié)議中。當供應商在和企業(yè)相關業(yè)務人員處理各個業(yè)務過程中，如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工利用職權對供應商提出不合理的利益要求時，或者供應商在拒絕了員工的非法要求后，受到該員工的無理刁難等情況，則可根據(jù)刁難者的級別情況分別向不同的中心提出舉報。對于涉及企業(yè)高層管理者或主管采購業(yè)務的管理者，供應商可以直接向集團舉報中心舉報。舞弊案件舉報規(guī)定同樣對全部采購-付款環(huán)節(jié)有效。

訪問供應商制度

作為控制和預防采購舞弊風險的重要政策，企業(yè)應該制訂內(nèi)控和內(nèi)審人員對供應商進行訪問的規(guī)定。企業(yè)除了高層領導――總經(jīng)理、主管采購的副總經(jīng)理和財務總監(jiān)要定期或不定期地訪問供應商外，內(nèi)控人員或者內(nèi)部審計人員也應當在檢查審計過程中，對被審計單位的供應商進行隨機抽查訪問。

內(nèi)控人員訪問供應商可以直接了解供應商對被審計企業(yè)相關人員的看法。內(nèi)控人員在訪問供應商時，將告知供應商關于有關人員訪問的具體規(guī)定。如果供應商向內(nèi)控人員舉報的情況經(jīng)調查后確認屬實，被審計企業(yè)的相關業(yè)務人員將立即被調離工作崗位并受到紀律處分。絕不能給企業(yè)員工留下日后報復供應商的機會。內(nèi)控或內(nèi)審人員直接訪問供應商，可以從特殊渠道對本企業(yè)員工遵守企業(yè)規(guī)定起到監(jiān)督和威懾作用。內(nèi)控人員訪問供應商機制可以對采購-付款循環(huán)中的各個主要業(yè)務環(huán)節(jié)的舞弊風險產(chǎn)生預防作用。

日常業(yè)務處理程序或政策

在企業(yè)制定的一系列預防舞弊風險的政策措施中，其實最重要的措施就是日常的業(yè)務處理程序或政策。有許多程序和政策一開始的目標通常是為了解決成本、效率和質量控制方面的問題。但是在實際運用這些管理程序時，對這些程序或政策只要稍加調整就可以起到預防潛在舞弊風險的作用。

就預防采購-付款循環(huán)中的舞弊風險來說，這些業(yè)務處理程序或政策就有許多，包括：

(1)采購政策中的“貨比三家”原則。即對企業(yè)的重大采購事項，應當進行多家比價然后擇優(yōu)選擇。該政策的初始目的是為了采購到質量與成本匹配最合理的產(chǎn)品，從而在選擇供應商時采取的一項政策。但是后來發(fā)現(xiàn)，這樣做的好處還可以預防獨家采購所形成的舞弊風險。作為當前國際上采購中的主流政策規(guī)定，多家詢價已經(jīng)被大多數(shù)企業(yè)所采用。

(2)質量管理中的檔案管理規(guī)定。為保持對購買產(chǎn)品的質量進行追溯，企業(yè)要求采購部對所有購買的產(chǎn)品建立供應商檔案。這種供應商檔案的建立，可以避免采購業(yè)務人員壟斷采購信息，從而預防采購人員和供應商之間建立非正常的業(yè)務關系。

(3)各種質量標準和檢驗程序。建立企業(yè)的生產(chǎn)質量標準，原來的目的是為了控制產(chǎn)品質量。但是在驗收供應商的產(chǎn)品質量時，這些質量標準可以在一定程度上預防供應商和檢驗人員形成特殊關系。

(4)5s管理。所謂“5s”管理是指生產(chǎn)過程中的一種現(xiàn)場管理辦法。5s來自日文seiri(整理)、seiton(整頓)、seiso(清掃)、eiketsu(清潔)、shitsuke(修養(yǎng))發(fā)音的第一個字母“s”，所以統(tǒng)稱為5s。5s活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質、員工士氣，其實還有預防包括采購舞弊風險的作用。5s通常會被使用在庫房管理過程中。整潔良好的庫房環(huán)境，可以有效預防貨物驗收環(huán)節(jié)的潛在舞弊風險。

(5)精益生產(chǎn)管理思想。所謂精益思想是“組織和管理產(chǎn)品開發(fā)、作業(yè)、供應商和客戶關系的業(yè)務系統(tǒng)，與過去的大量生產(chǎn)系統(tǒng)相比，精益生產(chǎn)以消耗較少的人力、空間、資金和時間制造最少缺陷的產(chǎn)品，以準確的滿足客戶的需要”。在具體實施精益生產(chǎn)過程中，減少存貨是其中的一個重要內(nèi)容。為了達到降低存貨的目的，企業(yè)必須實行包括按訂單生產(chǎn)方式購買原材料，預防產(chǎn)生超額存貨。這里除了有降低存貨和提高存貨周轉率的作用外，精益生產(chǎn)思想還可以在一定程度上預防采購-付款循環(huán)中的訂貨環(huán)節(jié)潛在的舞弊風險，主要是超額采購風險。以求多賣產(chǎn)品擴大銷售數(shù)量是供應商的基本目的，下達訂單的業(yè)務人員為此通常容易和供應商形成特殊的利益關系。

(6)庫房管理程序。在庫房的收發(fā)檢驗規(guī)定中，有許多規(guī)定直接具有預防存貨收發(fā)過程中舞弊風險的作用。這里包括：度量衡的檢查、稱量規(guī)定；貨物理化指標取樣、分析和鑒定規(guī)定；貴金屬和危險化學品庫房的收發(fā)管理規(guī)定；露天堆場的管理規(guī)定等等。這里特別要強調的是對供應商不合格品的讓步接受管理規(guī)定等等。

(7)采購合同審核程序。企業(yè)對采購合同設置內(nèi)部審核程序，一方面可以避免和供應商之間日后產(chǎn)生各種商務糾紛的風險，同時也具有約束采購部業(yè)務人員和供應商之間的行為。

外協(xié)采購管理辦法范文第4篇

[關鍵詞]量價分離 成本管理 長慶測井

一、 長慶測井成本管理中存在的矛盾現(xiàn)狀

成本管理作為企業(yè)管理的一個重要分支,是直接關系到企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的關鍵要素。長慶測井成本管理理念緊緊圍繞“創(chuàng)新測井、評價油氣,全面建設國際一流測井公司”這一主線展開。針對成本構成復雜,管理主體多樣的情況,通過不斷學習、探索、總結、改進等途徑形成了一套相對較為合理的成本管理辦法,為企業(yè)決策層面提供有力支持和管理目標的實現(xiàn),發(fā)揮著重要作用。

但是近年來,由于市場環(huán)境、作業(yè)環(huán)境、外協(xié)環(huán)境以及政策環(huán)境等因素發(fā)生了較大變化,給成本管控工作帶來了新的變化和挑戰(zhàn)。集中表現(xiàn)為目前采用“量價合一” 的成本管控模式已不能適應企業(yè)加強管理的需要:量價合一模式,導致管理主體不清、管理責任不明、管理效果不好;“誰主管、誰負責”的管理原則不能有效落實;沒有從根本上反映相關方成本管理業(yè)績。

二、量價分離法在工程建設造價管理中的應用

“量價分離法”在工程建設領域造價管理方面已經(jīng)得到普遍應用,2003年7月1日實施的《建設工程工程量清單計價規(guī)范》作為國家標準,在國內(nèi)規(guī)范性文件中第一次提出了“量價分離”工程造價管理模式,這一工程計價方式的改革,標志著我國工程造價管理發(fā)生了由傳統(tǒng)“量價合一”的計劃模式向“量價分離”的市場模式的重大轉變。

量價分離中的量是指預算定額中的實物消耗量標準,這個標準是相對穩(wěn)定的。量價分離中的價是指人工、材料和機械的預算價格,以及根據(jù)預算價格和實物消耗量標準計算得出的定額直接費單價,預算價格是隨市場行情而經(jīng)常變動的,直接費單價也隨之而變動。

量價分離法的涵義主要和必須體現(xiàn)在兩個方面:(1)形式上的量價分離,也可表述為表層上的量價分離。即指將資源的消耗數(shù)量與資源的價格分開。(2)實質上的量價分離,也可表述為深層次的量價分離,即指實行量和價格在管理權限和確定方式上的分離。

三、量價分離作業(yè)成本控制法在長慶測井應用環(huán)境分析

量價分離法在建設工程領域的廣泛應用,達到了有效控制投資、提升管理水平、提高工程質量的良好效果。到目前,雖然倒算成本、標準成本以及作業(yè)成本等諸多成本管理方法層出不窮,但這些涉及成本管理的方法都沒有明確提出量價分離成本控制理念。長慶測井成立40年來,在成本管理上盡管做了有益探索和大量有效工作,但由于理念、環(huán)境、政策等瓶頸性因素所限,并沒有提出并應用量價分離成本控制法。作者認為:長慶測井逐步實施量價分離的成本控制法的環(huán)境基本具備,具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.從量消耗的標準化定額形成上看,長慶測井在作業(yè)流程、工藝流程、安全和質量控制流程規(guī)范化基礎上已經(jīng)建立的標準化安全生產(chǎn)組織運行體系,必然會導致以實物投入為保證的標準消耗,這種消耗可能因作業(yè)井型、作業(yè)項目甚至地區(qū)不同而產(chǎn)生某些差異,但不會出現(xiàn)大的出入。因此,投入的這些成本項目和消耗量是比較穩(wěn)定的。

2.從量消耗的主體和載體上看,測井、射孔、解釋、儀修以及后勤支持和保障等單位從作業(yè)動因到成本動因再到實際消耗的各個環(huán)節(jié)、細節(jié)都比較清楚,可見他們一方面是實物量消耗重要主體,另一方面也是實物量有效控制的關鍵主體,是管控執(zhí)行力落實的關鍵所在。

3.從價的形成管理機制上看,支出性價格的形成由招投標管理委員會及其常設機構和業(yè)務職能部門確定,上級單位對A、B類物資和大宗物資采取了集中招標的采購管理辦法,從價格控制的角度看,權限在上級單位。從內(nèi)在的管理邏輯上看,量價管理權責已經(jīng)完成了分離。

4.從管理的手段上看,分專業(yè)、分井型、分地區(qū)形成一套實物量消耗標準定額和實物量基礎價格體系并不困難,困難的是在龐大的數(shù)據(jù)倉庫中如何將邏輯相同的要素準確定位形成成本執(zhí)行預算和改造成本核算反映體系實現(xiàn)與預算體系的有效融合,為成本管理權責的履行情況進行客觀評價和考核提供強大的支持和保障。

四、量價分離作業(yè)成本控制法在長慶測井實施時間路線圖

在長慶測井實施量價分離作業(yè)成本控制法,筆者認為應按以下幾個階段實施,其中:前三個階段是重點階段。

第一階段,量價分離作業(yè)成本控制法體系構建。要成立專門的建設項目組,具體負責建立消耗標準定額體系、實物量基礎價格體系、規(guī)范管理主體的管理界面、明確責任主體的責任界面,并把管理意圖進行信息化并移植嵌入測井網(wǎng)。這一過程至少需要1-2年的時間。

第二階段,局部試點。局部試點有兩層含義,一是指部分單位,二是指實物消耗的部分項目。在管理體系建立之后,分別選取1-2個生產(chǎn)單位和后勤保障單位先在管理環(huán)境比較成熟的物料項目上進行試點。試點是項目的驗證性運行,既基礎又關鍵,直接關系到項目的成敗,高度統(tǒng)一的認識和高度統(tǒng)一的行動是根本保障。局部試點期不應低于一年度。

第三階段,擴大試點。在第二階段完成后要進行精細客觀評估和評價,驗證其適應性和有效性。對于負效應要認真對待、重點分析。至少區(qū)分設計層面的缺陷、管理層面的協(xié)調、操作層面的執(zhí)行等問題而采取不同的有效措施加以改進。在正效應條件下尋求優(yōu)化體系的有效方法。之后,在不擴大試點單位的情況下,根據(jù)情況把實物消耗要素全部納出試點。擴大試點期不應低于6個月。

第四階段,全面實施。在擴大試點基礎上,要對局部試點的效果進行再跟蹤、再評價、再改進,確保管理意圖的完全落實。重點關注擴大項目的運行效果,必要時給予完善。由于其他生產(chǎn)單位和后勤保障單位與已經(jīng)納入試點的各單位在業(yè)務流程上相同、在管理動作上趨同,因此,只要做好了前三個階段的工作,全面實施階段就不會存在較大的問題了。與此同時,還應持續(xù)做好體系的維護和優(yōu)化工作。

五、量價分離成本控制法推行的保障措施

量價分離作業(yè)成本控制法是企業(yè)微觀層面的理論創(chuàng)新和方法創(chuàng)新,是微利時代企業(yè)精細化管理的重要手段和必然趨勢,也是企業(yè)集約化發(fā)展的必然要求,更是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略意圖和效益最大化有形抓手,符合現(xiàn)代企業(yè)進一步加強管理的需要。要確保量價分離成本控制法常態(tài)化推行,應至少滿足以下幾個方面的條件。

1.量價分離的管理機制是前提。量價分離管理機制決定了量價管理責任主體從形式上和實質上都實現(xiàn)了分離,這是量價分離作業(yè)成本控制法實施的必須條件和根本前提,量價分離作業(yè)成本控制法不適用于實施量價合一管理機制的企業(yè)。中國石油集團測井有限公司長慶事業(yè)部從職能角色出發(fā),實行了專業(yè)化管理,特別是作業(yè)成本量價分離管理事實已經(jīng)存在多年,具備作業(yè)成本量價分離管理的客觀條件。

2.科學有效地管理體系是基礎。建立基于量價分離的作業(yè)成本管理體系,應按照“科學合理、適用有效、權責清楚”的原則,分地區(qū)、分井型、分項目建立單井實物量標準消耗定額清單,把確定非一次性消耗的工具、器具、電纜等分擔辦法作為重點,把最低標準配備數(shù)量和運行消耗分開,并明確實物消耗管理責任單位。建立各類明細消耗價格管理倉庫,明確價格確定的責任單位。建立體系運行維護團隊,負責體系修訂與維護,確保體系持續(xù)有效。這些既非?；A又非常重要的工作,事關全局,意義重大。

3.領導者的決心是保證。企業(yè)的任何事情,沒有各級領導者的重視和支持,只能浮于表面、流于形式、走走過場,更談不上什么效果。量價分離作業(yè)成本控制體系要在企業(yè)管理中真正發(fā)揮作用,同樣離不開各級領導者的重視和支持,各級領導者的重視和支持的程度,取決于各級領導者認識問題的深刻程度和改善管理的決心。

4.執(zhí)行力是關鍵。所謂執(zhí)行力,指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。在市場條件下,充分的市場競爭,必將引發(fā)市場平均利潤率的下降。在微利時代,誰把成本管好了,誰就能取得市場優(yōu)勢,因此,良好的成本管理也是市場殺手锏。執(zhí)行力的塑造和提升,就是企業(yè)競爭力的形成和增強。

5.信息化是實現(xiàn)的重要手段。量價分離作業(yè)成本管理體系運行,涉及井型庫、隊型庫等多個數(shù)據(jù)庫之間的邏輯鏈接和數(shù)據(jù)相互調用,遠程操作和訪問比較頻繁,數(shù)據(jù)組合和勾稽關系多樣。因此,在手工條件下是不可能實現(xiàn)的。信息技術、網(wǎng)絡技術的飛速發(fā)展為我們實現(xiàn)體系高效運行提供了重要手段。我們需要做的是將量價分離作業(yè)成本管理思路、管理意圖和管理流程等進行模塊化建設,并移植固化到測井網(wǎng)或其他網(wǎng)絡信息管理平臺上。

六、結束語

精細化是時展的趨勢,著名經(jīng)濟學家吳敬璉指出:在微利時代,企業(yè)必須走精細化管理之路。實現(xiàn)成本管理精細化是精細化管理的重要內(nèi)容之一。作為企業(yè)微觀管理工具的量價分離作業(yè)成本控制法,不僅僅是一種理論層面的探討,更多的應體現(xiàn)為企業(yè)走精細化管理之路的重要理念和現(xiàn)實手段。長慶測井雖然已經(jīng)具備了量價分離作業(yè)成本控制法的客觀條件,但在主觀上還需要一個認知和形成共識的過程。在形成共識的情況下,這種理念和手段才有可能真正落實。

參考文獻:

[1]陳慧萍.量價分離的工程造價管理.《經(jīng)濟師》2010年第4期。

外協(xié)采購管理辦法范文第5篇

在這半年中通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，為了更好的完成下半年的工作，下面給大家介紹一下采購部的總結 ，有助于大家學習

采購部的總結120----的上半年已經(jīng)悄悄過去，在這半年中通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，為了更好的完成下半年的工作，現(xiàn)將我過去6個月中工作情況作一個采購部半年工作總結。

一、工作方面：

1.與各供應商建設立并保持良好的關系，下半年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。

建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門，為產(chǎn)品設計選材提供。跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協(xié)調與溝通。上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能及時到貨設備也及時向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其提供必要的資料。工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協(xié)助相關部門的工作需要，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協(xié)調，盡努力按照我司的標準供應產(chǎn)品。

二、工作上的缺點和不足：

供應商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。

綜上采購部半年工作總結，在以后的工作中，會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，今后一定會更加團結，齊心協(xié)力，共同進步!

在公司領導正確領導和兄弟部門的全力配合下，緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標，結合具體市場訂單和新的管理要求，團結一致，加班加點，積極開展具體的采購工作，較好地完成了公司下達的各項任務，同時在零部件采購進度及質量、新產(chǎn)品開發(fā)、供應商管理、市場零星物資采購管理等方面也存在不足，需要繼續(xù)改善和提升。為總結經(jīng)驗，改進不足，開展好下半年的具體采購工作，更好的完成全年的經(jīng)營目標，現(xiàn)對20----年上半年采購工作進行簡要總結，并對20----年下半年工作計劃

一、采購計劃完成情況：

1、零部件采購計劃方面(含委外計劃)：201----年上半年采購部共接收制造部下達的各類采購計劃8萬余批次，月均1.3萬余批次，計劃工單準時完工率98%，委外工單準時完工率91%。

工單的及時完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順利進行，滿足了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由于是個性化生產(chǎn)訂單，各類采購計劃批量小、批次多、周期短、個性化需求強、外觀顏色要求多而雜，給供應商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本，加上配套廠家受生產(chǎn)能力、內(nèi)部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，20----年上半年供貨及時性較以往有所下降，質量問題較以往有所增加，采購困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情況較多，特別是?等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時到貨，給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響。為了按時保質保量按期交付產(chǎn)品，滿足客戶需求，采購部加強組織調度，通過到外協(xié)廠督辦、罰款、調整供應商、二次投放等方式，基本上保證了生產(chǎn)供應，個別訂單經(jīng)過與客戶溝通、協(xié)調后能夠滿期要求。

2、新產(chǎn)品開發(fā)方面：20----年公司開發(fā)了等近15款新產(chǎn)品，共開發(fā)新品零部件近400個，完成各類零部件的改進和質量提升計劃150余項，為公司產(chǎn)品質量的提升發(fā)揮了重要的作用。

在開發(fā)過程中一直是邊設計、邊改進、邊生產(chǎn)、邊完善情況，采購調度工作協(xié)調難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達批量采購計劃，如等產(chǎn)品，遇到這種情況，采購部只能全力以赴，努力協(xié)調，盡努力去督促、督辦，加班加點組織調度，任務的完成也十分艱難。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費用大，廠家擔心承擔的風險大，對外投放困難，再加標準上不斷改進完善，大多配套單位不愿接受，如開發(fā)過程中遇到很大困難。許多情況是先支付模具費，自身也承擔較大的開發(fā)風險。面對困難，采購部新產(chǎn)品開發(fā)人員積極應對，認真對待每一項開發(fā)計劃，積極協(xié)調，認真調度，用心選點，積極調研，選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位，積極配合技術人員進行技術標準的確定和修改，及時反饋、協(xié)調各類技術信息，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺帳，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿足最初開發(fā)進度的情況，但基本上滿足了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求，對于新產(chǎn)品及時進行市場驗證和投放市場奠定了基礎。

3、市場零星物資采購方面：市場零星物資采購工作多年來是采購工作的重點和難點，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術要求不明確、價格波動大、交通工具不便利等客觀原因，采購部多年來一直高度關注市場零星采購工作，通過“貨比三家、比價采購”等方式開展具體采購工作，盡限度及時買到物美價廉的零部件，滿足使用單位的要求。

20----年上半年與審計部一起就近兩年來頻繁采購的物資組織實施市場采購招標工作，現(xiàn)正在組織實施和推進。通過招標，進一步規(guī)范和完善了市場零星采購工作，為公司節(jié)約了大量采購成本，并將出國留學市場采購計劃納入公司ERP系統(tǒng)管理，進一步了加強對市場采購工作的監(jiān)管和調度，提升了部門整體管理工作水平。

4、經(jīng)濟目標責任制完成情況：(1)、積極推進比質比價采購工作，采購員按廠家、按零部件進行指標分解，并逐一落實，明確責任和獎懲。

(2)、認真分解落實公司的降價指標，細化降價范圍，多次討論、集思廣益、制定周密的降價實施方案。(3)、進一步拓寬采購渠道，比質比價，選擇新的合格供方，重新詢價、報價、審價并組織實施。(4)、認真分解下發(fā)采購計劃，把采購量大和量小的產(chǎn)品進行捆綁采購。(5)、加強經(jīng)濟指標分解、統(tǒng)計工作，認真分析統(tǒng)計結果，對落實不到位的零部件進行二次降價。至20----年6月止，納入降成本責任制的零部件采購額近3億元，降價額近480萬元，降價比1.6% ，超額完成了公司年初下達下達的1.2%降價指標。

二、工作中不足之處及后續(xù)措施：

1、調度不及時，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時間及時到貨，導致總裝車間未能按上線要求及時裝配，個別訂單延期入庫和交貨。

由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn)，零部件庫存管理實施“零庫存”管理機制，采購計劃批量小、批次多、周期短、個性化需求強、品種多而雜;加之配套單位管理措施不到位，產(chǎn)能不足等因素，導致有些采購計劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨，影響了我公司的正常生產(chǎn)。今年二季度尤為突出，采購計劃的按期完成較為困難;等短腿現(xiàn)象尤為明顯，從內(nèi)部自身講調度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴，跟蹤的不緊，落實的不死，缺乏強有力的處罰手段，今后將進一步加大監(jiān)督、處罰力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對于不能按期到貨而未及時反饋影響生產(chǎn)的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對配套單位的處罰力度，相關計劃員、采購員附連帶責任，特別是淡季的時候，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。

2、新產(chǎn)品開發(fā)方面，不論是開發(fā)進度還是開發(fā)質量，均存在一定的差距。

20----年公司主要立項開發(fā)了，考慮盡可能節(jié)約前期模具開發(fā)費用，主要以借用市場通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)能力、工藝水平、生產(chǎn)能力參差不齊，服務水平及管理水平較差，部分零部件多次送樣才能基本滿足裝配要求，影響了開發(fā)進度和開發(fā)效率;公司在大農(nóng)機開發(fā)設計方面明顯經(jīng)驗不足，新產(chǎn)品開發(fā)基本上屬于抄襲，市場驗證工作不到位，存在邊設計、邊開發(fā)、邊改進、邊生產(chǎn)、便驗證，產(chǎn)品質量根本無法保證，潛在質量風險較大。

3、外購零部件質量不穩(wěn)定，尤其是塑料件、噴塑件外觀質量需要進一步提升。

今年上半年出現(xiàn)多批零部件質量不穩(wěn)定現(xiàn)象，包括車間裝配過程中反饋的質量信息，一定程度上影響了產(chǎn)品質量和車間的生產(chǎn)進度。主要原因：(1)配套單位過程控制的一致性差，出現(xiàn)質量波動的現(xiàn)象;(2)配套單位質量意識淡薄，相對注重交期和產(chǎn)量;(3)雙方的檢測手段存在差異，如起動器檢測手段;(4)標準不規(guī)范，有的零部件長期以來存在圖紙與實物有差異的現(xiàn)象，但一直以來供貨穩(wěn)定?？傮w而言，采購部比較重視零部件采購質量，遇到質量問題能夠積極主動、快速協(xié)調、及時解決，并保證處理措施、預防措施有效。目前公司仍然有存在質量缺陷，市場反應尤為強烈，公司已暫停生產(chǎn)，初步分析多屬技術設計方面原因，相關部門正在聯(lián)合解決。今后采購部將結合公司相關質量管理制度及約定，加大供應商監(jiān)管力度和處罰力度，聯(lián)合相關部門結合進貨質量制定供應商外審計劃、幫扶計劃，進一步提升供應商質量管理水平，出國留學。

三、20----年下半度工作計劃：

1、配合公司調結構、促生產(chǎn)，保訂單、?？蛻簦诮回浄矫姹M可能滿足精益生產(chǎn)要求，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績效化原則。

2、進一步加強質量管理，提升質量水平，對于屬于配套單位管理不力出現(xiàn)的質量問題將加大索賠力度，針對目前部分零部件不能滿足使用要求的問題，嚴格要求供應商加強質量管理和做好生產(chǎn)過程控制，圖物不符或圖紙標準過高實物狀態(tài)確實達不到時，依據(jù)質量管理的要求定期梳理，納入整改;

同時對于入庫檢驗不合格及裝配過程不合格、用戶反饋的質量信息，確屬供應商零部件質量問題的，監(jiān)督供應商限期整改。

3、進一步加強市場零星采購工作的監(jiān)管和控制，依據(jù)20----年上半年招標、評標結果組織實施，同時對于低于目前采購價格而前期未使用過的供應商零部件，采購部將依據(jù)相關部門推進計劃組織推進、試用和批量采購;

同時加強市場調研和比價工作頻次，加強市場采購零部件結算管理，保證錄入零部件價格的真實性、符合性，經(jīng)得起審核和驗證。

4、進一步細化經(jīng)濟目標責任制，同時結合綜合部下達的專項責任制對相關產(chǎn)品零部件進行進一步梳理和落實，采取強有力措施確保專項責任制和年度經(jīng)濟目標責任制超額完成。

5、結合實際工作中一些管理難題，制定老產(chǎn)品單一廠家零部件再次投放和組織送樣，嚴格按照質管部下發(fā)的關鍵零部件小批試制管理辦法組織實施。

6、全面協(xié)助和配合公司開展的品號管理和批次碼管理工作，涉及采購部工作部分，采購部將全力以赴支持和配合。

7、為保證產(chǎn)品分級管理的順利實施，采購部將依據(jù)前期與技術中心落實的市場通用件情況組織送樣和驗證，并依據(jù)送樣情況組織開展后續(xù)工作。

8、依據(jù)工藝部組織的臨沂周邊供應商包裝物標準化進度紀要開展好周轉筐送貨推進工作，同時將結合推進進度開展結算價格剝離目前結算價格事宜。

9、進一步加強新產(chǎn)品開發(fā)工作的管理，進一步規(guī)范零部件投放、產(chǎn)品提升、零部件改進、技術聯(lián)絡書等相關工作的調度落實，進一步了解行業(yè)信息，加大新供應商的調研和考察，確保新產(chǎn)品零部件開發(fā)進度和開發(fā)質量。

10、依據(jù)質管部制定的零部件確認計劃、供應商審核計劃組織開展好相關工作，同時與質管部一起制定下半年供應商幫扶計劃，幫助供應商提升質量管理、過程控制等方面技能與技巧。

11、加強團隊建設，加強部門人員培訓與學習，切實提高部門人員相關聯(lián)技能以及處理問題的能力和水平，提高部門人員責任意識、質量意識、服務意識。

采購部的總結2這里我還想談談我個人的一些體會,剛將部門分開起初的一、兩個月中，我一直是不理解。對于管理而言，這樣的安排對于整個采購流程難度提高了很多。在此之前為了工作方便，我并沒有徹底按照--總指定的新的工作方法貫徹，一直采用自己覺得很正確很有效率的方法操作。隨后也是帶著一種懷疑而勉強的態(tài)度開展工作的。直到出現(xiàn)了更大的工作成績。方對公司的安排有了真正的認識。沒有這樣的工作崗位變更，我甚至根本沒有剩余精力來完成這些極其重要的工作。原來認為很急的必須立即辦的工作，從現(xiàn)在的眼光來看都是對公司的發(fā)展的意義不大的了。一些普通的崗位完全就可以勝任了。崗位價值根本沒得到體現(xiàn)。所以公司已明確的指令理解的要不折不扣的執(zhí)行，不理解的也必須先不折不扣的執(zhí)行，然后再去慢慢的理解。這就是我這半年來總結出來的經(jīng)驗。其實我們各部門執(zhí)行中所出現(xiàn)的各種困難，在公司下達命令的時候大多都已經(jīng)預見到了，就算沒有很好解決方案但一定是考慮到不執(zhí)行既定的命令比執(zhí)行了命令產(chǎn)生的負面影響給公司帶來的不利大的多。做為我們中層，如果在這些執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題能夠給予公司良好的建議和解決方案為公司分憂，那才能使新的方案完美無缺。而不僅僅是提出問題。

管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本控制過程中應該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案。

當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至比他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。aa行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應商圈子很小，攤到每件部件可用供貨商資源并不多。aa制造商都用著很多同樣的供應商。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結果應該通過雙方友好協(xié)商讓供應商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求。供應商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯誤而是幫助他們避免錯誤、預防出現(xiàn)錯誤。

對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應商需多加鼓勵，就如剛剛說的如果公司高層一直打擊著公司部門的工作差錯不管青紅皂白的一味的追究每項損失，那這些部門不論從情緒、效率、積極性到工作效果都不會做的很優(yōu)異，甚至不知道該如何做事。供應商亦是如此!因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應商提供良好合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為aa服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。

同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。

采購部的總結3來到采購部已有半年之久，半年前對采購部內(nèi)勤崗位的業(yè)務不熟悉，但在胡經(jīng)理嚴厲的指導下，內(nèi)勤工作已從生疏到熟練。也通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的半年，現(xiàn)將工作總結如下：

一、工作完成情況：

1、完成對每日的原料庫存日報表錄入及各原料貨情況、原料發(fā)票進行收集、錄入采購臺賬;

2、按時去倉庫簽領原料入庫單并登記入賬辦理費用報銷事宜。

3、完成采購部日常工作(接收往來函件、傳真件收發(fā)、采購部辦公用品的領用等各項工作);

4、完成每月各供應商應付款的計算和統(tǒng)計;

5、完成對每份需簽訂的合同傳遞、登記、裝訂入冊;

6、完成每月“原料采購計劃”的數(shù)據(jù)采集;

7、完成采購部匯款單的辦理、裝訂并登記入賬;

8、完成每周庫存報表上報化藥事業(yè)部;

9、完成本人在其他部門的兼崗工作并配合公司各部門交代的相關工作。

二、存在的不足

1.在本職工作中還不夠認真負責，崗位意識還有待進一步提高。

不能嚴格要求自己，工作上存在自我放松的情況。由于內(nèi)勤工作繁雜，處理事情必須快、精、準。在這方面，我還有很多不足，比如在登記臺賬時，記錄不全，導致遺漏一些內(nèi)容。

2.缺少細心，辦事不夠謹慎。

內(nèi)勤工作是相對簡單但又繁多的工作，這就要求我必須細心有良好的專業(yè)素質，思路縝密。在這方面，我還不夠細心，時有粗心大意、做事草率的情況。對工作缺少前瞻性和責任心，致使自己在工作中偶爾會遇到手忙腳亂的情況，甚至會出現(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯誤。

三、今后努力的方向

1.今后在工作中還需多向領導、同事虛心請教學習，要多與大家進行協(xié)調、溝通，從大趨勢、大格局中去思考、去謀劃、取長補短，提高自身的工作水平。

2.必須提高工作質量，要具備強烈的事業(yè)心、高度的責任感。

在每一件事情做完以后，要進行思考、總結，真正使本職工作有計劃、有落實。尤其是要找出工作中的不足，善于自我反省。

3.愛崗敬業(yè)，勤勞奉獻，不能為工作而工作，在日常工作中要主動出擊而不是被動應付，要積極主動開展工作，擯棄浮躁等待的心態(tài)，善謀實干，肯干事，敢干事，能干事，會干事。

4.工作中細心嚴謹，做到不能存在任何懶惰心理。

5.要注意培養(yǎng)自己的綜合素質，把政治理論學習和業(yè)務學習結合起來，提高自身的素質和業(yè)務能力。

不斷拓展自己的知識面，爭取在實踐中不斷積累更多的經(jīng)驗，努力使自己成為一名多面手的人。

采購部的總結4又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!

眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關注和公司各位領導的關心支持下，通過一年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗。了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。

在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領導的提醒下，----我及時調整好心態(tài)和觀念，凡是有關銷售的一切事物，我們采購部都積極配合!一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的!因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標!

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領導下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。另外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票。

----年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來!在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，采購部都會向業(yè)務人員提供新進品種目錄表，以供他們參考學習。

幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步!

當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至比他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結果應該通過雙方友好協(xié)商讓供應商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求。

對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應商需多加鼓勵，因此在上半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應商提供良好合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為明景服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。同時我們希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。

最后，感謝公司所有領導和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，----年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務對待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功!

采購部的總結5--------年上半年已悄然過去，回首這半年的緊張忙碌工作，伴隨著大成集團各新建項目的破土，金寶特公司的順利創(chuàng)產(chǎn)，我本人也通過實際工作中的鍛煉，和在各位領導的幫助下，取得了一定程度業(yè)務水平的提高，但同時更暴露出很多新的不足。

一、應對市場變化、保證供應穩(wěn)定。

--------年受國際原油價格上漲、煤炭資源緊缺、電力供應不足等多方因素影響，化工市場發(fā)生了較大變化，隨著奧運臨近，國家環(huán)保部門加強了各地監(jiān)管力度，部分不達標企業(yè)因多種原因處于停產(chǎn)或限產(chǎn)階段，造成多種基礎化工供應緊缺、價格出現(xiàn)較大漲幅，面對供應市場環(huán)境突變，采購中心在焦經(jīng)理的帶領下，積極應對提前準備、提前預防，落實奧運期間各類生產(chǎn)物資保障預案，采購中心生產(chǎn)四組截至7月份已將硝酸、珍珠巖助濾劑、水處理劑、純堿、片堿等受影響物資落實到位，保證生產(chǎn)原料供應，上半年共簽訂采購合同20份、確認書310份、開發(fā)新供應商13家、淘汰供應商3家，共計采購金額19881272元，收到采購任務單207份、采購項目577項，除部分采購項目取消或自采外，100%完成上半年采購任務。

二、持續(xù)加強企業(yè)文化和業(yè)務知識的學習

采購中心組織部門全員不斷加強對企業(yè)文化、集團的各項文件的學習，會后每名采購員都要結合實際工作認真總結，談談思想體會相互提高，緊隨集團的領導方針，“主動接球、熱情為各業(yè)主公司服務”。積極參加集團組織的各項學習，通過對企業(yè)文化和《公司興亡我的責任》一書的學習，讓我的思想觀念的到了很大的提高，使得工作角度有了新的認識，增加了企業(yè)與員工之間的紐帶，加強責任意識提高執(zhí)行力，是一名優(yōu)秀的員工必備的條件。通過集團人才中心組織的業(yè)務學習，直接在業(yè)務能力提高方面給予我很大幫助，也是我獲得了業(yè)務能力提高的又一個途徑。

通過采購物資輪換，讓我有機會接觸更多的采購品種，在市場考察時與不同的供應廠家的洽談中學到了很多談判技巧，豐富了采購專業(yè)知識，提高了綜合業(yè)務水平，也讓我有機會重新認識了自己的不足，有效的業(yè)務溝通、良好的語言表達能力、果斷的審事奪度、自信心的欠缺等等很多的不足還有待我繼續(xù)提高，最大的收獲是讓我懂得了如何才能提高，性格并不是工作能力的決定性因素，工作方法、溝通能力、思維方式的改變，才是提高業(yè)務能力的根本出發(fā)點，“知識是學來的，能力是練出來的，品德是修出來的”。