前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇外協工作的管理思路范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

外協工作的管理思路范文第1篇

首先現場的質量管理工作要從幾個方面開展：人，機，料，法，環，測。

人主要重點放在現場員工質量意識的提高，操作技能熟練程度，是否遵守作業指導書的要求。主要體現在員工是否意識到本工序質量特性對產品質量影響程度，是否按照工藝要求進行操作與發生不良情況下的應對，是否能夠對本工序成品實行首檢，自檢，互檢保證檢測頻度與準確性。

機現場的設備狀態如何，能否保證我們的質量要求。設備精度，模具精度，刀具精度，設備的調整頻度及保養情況。保持設備在最適合的工況下工作。

料確認我們現場使用的原材料是否符合我們的加工要求，一些委外加工有缺陷的零部件對我們后續生產造成什么后果，也就是說發生批量不良后通過分析確認是外協原因還是我們自己的原因，如果是外協的原因就要讓外協來挑選，返工或返修。總之力求使現場外協零部件零缺陷。

法生產過程的工藝方法，工藝參數是否合理，在實踐中逐步對其優化，并提出建議性措施。

測現場測量系統精度，能力如何，是否在受控狀態下。測量系統校準周期與頻度是否合理及現場員工是否正確使用。

以上5M1E所涵蓋的所有內容的工作輸入是每天的巡檢，工作輸出是巡檢記錄。巡檢過程中這些內容是主要關注點巡檢是我日常工作的重點，要達到此項工作的成效認識到敏銳的洞察力是必不可少的能力。這就要求自己時刻把能引起質量問題的不符合與體系，程序文件，指導書等規定的不符合在腦海里形成基本的框架并深知每項不符合所能引起的后果。這其實就是質量意識，有這樣的意識就會使自己在很自然的情況下發現問題及時的采取措施。另外洞察力還取決于潛在隱患的發現，在還沒有發生時就能采取有效的措施避免它。（預防）

其次，質量問題的調查與整改建議也是我的一項工作任務。通過參與了幾次現場產品，客戶返品質量問題的調查工作，理順了調查質量問題的方法與步驟。運用QC7手法等質量工具對各個因素進行總體分析排查，確定關鍵原因所在。在明確原因后制定出合理的糾正措施并進行后續的跟蹤驗證以防止其再發生。而這就要求自己要有很強的邏輯思維和分析推理能力。當然這是建立在扎實過硬的產品工藝知識，制造流程工藝知識及產品的性能構造知識基礎之上的并能熟練運用質量工具，只有這樣才能對問題進行科學分析，抓住關鍵問題所在制定出永久有效的糾正措施。（糾正，改善）

此外，在日常工作中我認識到作為一名質量人員堅持原則的重要性。在與其他部門開展相關工作時，要就實反應問題、以數據為依據處理問題，不會因來自于上司、同事等外部壓力，而改變自己的結論或做出不符合正確要求的決定。比如，一些由于外協不良而判廢的處理，生產線不符合而停產判定等，拋開壓力等外界因素理想情況下應該以質量為重，判定不符合的問題就不能妥協。因為我的工作就是與不符合要求的產品，現象打交道，如果不能堅持原則，則問題難于得到糾正、我們就無法樹立應有的威信，進而使我們的監督形同虛設。從另個角度來說，堅持自己的原則，就能為以后的質量控制，質量改善工作打下了基礎。

除了上述在工作中所必須具備的能力，溝通協調的及時性也是相當必要的。通過這段時間的工作實踐，逐步意識到質量管理工作似乎依附在其他工作之上而側重于有效溝通的管理工作，質量管理需要有效的平臺做為基本，而平臺中最關鍵的就是“人與人之間的信息交流”。如果沒有有效的溝通與協調，問題不能及時的傳達，進而就會對日常的各種質量問題點失去控制，現場的實際情況不能第一時間掌握這樣就拖延了我們處理問題的時間增加了不必要的質量成本損失。

上述是我對工作的認識與完成工作所需的必要能力的闡述，以下是工作中存在的不足和未來一年工作規劃：

1，有時工作沒有很好的條理性，不能很好的把握細節，可能是現場的工作很雜而不能抓到工作的重點，但這不是借口，只有一步一步的把固定工作作好并對其他一些雜項工作做出很好的規劃這樣就不會有工作問題的遺漏。

2，一些需要溝通解決的問題處理不及時，包括外協不良的傳達，現場不符合的指正與確認等。這也是溝通能力的體現雖然認識到溝通的重要性但是在具體的工作中由于一些因素的干擾，但溝通就是溝通只要及時的溝通有的問題就能順利解決。

3，工作沒有了創新性，創新上其實就是主觀能動的體現。也許是經驗的不足很多問題不能想的很周全，對自己的工作沒有主動改善的想法不知道該從何處著手開展工作。其實這需要一定時間的積累，逐步完善自己的工作思路。

4，產品工藝知識了解還不夠透徹，遇到問題不能及時的作出判斷。雖然自己在工藝知識方面也積累一定的經驗但需要要加強的還很多，產品工藝的學習也是我以后工作的重點只有這樣才能準確的分析問題所在。

5，一些相關工作的管理辦法，管理方式的欠缺。這也是自己最弱的一項，需要對一切接觸到的管理辦法與方式進行反思，明確這些方式方法的目的與合理性結合自身的實際工作來理解與完善。

6，體系，程序文件等標準化知識的匱乏。需要熟悉每項工作內容在體系和程序文件中出處，并理解為什么這樣規定等。

外協工作的管理思路范文第2篇

我們××省高強緊固件有限公司是民營高強度緊固件專業化生產企業，共有職工1016人，固定資產5000萬元，年生產能力1.5億件。近幾年來，特別是企業改制以后，我們正確處理改革發展穩定的關系，堅持一手抓企業發展，一手抓維護穩定，大力開展社會治安綜合治理，全面落實各項治安防范措施，進一步優化了企業發展環境，促進了企業的快速健康發展。具體工作中，我們突出抓了“四個強化”。

(一)強化思想認識。搞好治安防范，維護企業穩定，是保障和促進企業發展的關鍵措施。我們始終把搞好治安防范工作當作企業的一件大事來抓，經常不斷地開展對干部職工的安全防范教育。特別是針對當前社會治安形勢的發展變化，認真分析企業在加強內部管理、維護穩定方面出現的新情況、新問題，及時調整工作思路，落實安全防范措施。同時，廣泛利用黑板報、宣傳欄、班前班后會等有效形式，向干部職工宣傳治安防范知識，在公司范圍內形成了“人人講防范，人人抓防范”的濃厚氛圍。

(二)強化制度建設。企業內部的防范工作要真正取得成效，必須建立起一套行之有效的安全保衛制度，做到有制可依，有章可循。為此，我們制定了《保衛科崗位職責》、《門衛值班巡邏責任制》、《門衛崗位職責》、《管理人員坐班制度》等一系列規章制度，既明確了工作分工和職權，又規定了相應的義務。如原先公司外協戶在倉庫過完數后即可拉走外協件，公司門衛不管數量多少，一律放行。現在實行管理人員坐班制后，坐班人員和門衛每天必須至少抽檢兩份外協活，如出現數量不符，倉庫保管員要承擔相應的責任。同時，門衛與坐班的管理人員也起到了互相監督的作用，保證了貨物進出的正常有序。

(三)強化保衛措施。按照預防為主的方針，我們把加強廠區內的防范，嚴防各類違法犯罪案件的發生，作為公司保衛科的一項重要職責。工作中，以人防為基礎，采取各種有效方式，調動各方面的力量，全面抓好巡邏防范工作。公司成立了綜治辦，由分管副書記任組長，政工科、保衛科、管理科負責人任成員，每天晚上，由一名廠級領導和一名中層干部值班，協調處理相關事宜。成立了專職護廠護區巡邏隊。按照愛崗敬業、有強烈的事業心和工作責任感，身體健康、體格健壯，一身正氣、敢于同違法犯罪行為作斗爭的標準，從復轉軍人中挑選了9名同志，組成了巡邏隊，對生產區、宿舍區特別是重點部位，實行全天候治安巡邏。自從實行巡邏制度后，公司從未發生案件公司家屬院也被市里授予“安全文明小區”稱號。

(四)強化安全保障。以保衛科建設為重點，強化各方面的安全保障措施，保衛科除配備得力人員外，公司高標準改造了保衛科辦公場所及傳達室，添置了一部分警械和檢查器械，真正做到了物防和技防的統一。同時，以提高巡邏隊員責任，挖掘工作潛力，加強作風建設為目標，采取行之有效的措施，全面加強隊伍的教育和管理，為廠區保衛巡邏工作扎實有效地開展提供了強有力的保障。堅持對巡邏隊員嚴格考核獎懲，對于可防性案件未得到有效控制、工作不負責任造成損失的，責任人要承擔經濟損失，年終取消評選先進資格。同時將各項工作指標具體量化到每個隊員身上，直接與獎金掛鉤，獎優罰劣，獎勤罰懶，有效地調動了巡邏保衛人員的工作積極性，使之自覺地搞好安全防范。加強了對保衛巡邏人員的教育。對他們采取崗位培訓、崗位幫帶等有效方式，努力提高工作水平和業務技能，工作平庸的，實行末位淘汰，保證了治安保衛工作的順利開展。

外協工作的管理思路范文第3篇

在公司領導的正確帶領與關懷及各級同時的配合下，順利的展開了本職崗位工作，在工作中有得有失，在此半年度個人述職中，本人對自己崗位工作進行了歸納和總結，用心做事，以德做人是我個人的理念，在工作中嚴格遵守職業道德，認真對待每一件事;

首先是落實自己崗位職責目的，半年來根據公司技術文件及規范管理制度，對事業部管理品質、技術文件進行了要求與修訂，并落實執行到生產現場，進行過程品質監控和過程技術服務，為提高生產效率實時配合各相關單位的支持工作;在實際工作對現場生產的問題及時反饋、溝通、協調;在問題反饋的同時，進行相關的工藝要求和品質控制流程進行完善;充分有效的更新相關品質要求;

其次在進行技術管理，一直在不斷摸索和學習中進行個人能力的提升，同時展開資源共享，讓外界技術進行借鑒和實踐，不斷提升壓鑄事業部相關技術人員的工作能力和分析能力，運用相關的技術資源實踐到工作當中，指導和參與現場技術問題的討論，并對技術潛在的因素進行評審，突破相關技術難題，在前期開發中預估和杜絕問題提出相應的技術理念支持和評審;

其三，在品質控制管理中，對供應商品質異常問題點進行監督檢查和協調，配合產品制造的模具制作前期評審，在產品異常時進行外協廠商的考核和抽查驗證，供應商管理工作的展開;同時對內部質量的預防，實施進料再次驗證，并跟進改善動作的有效性，杜絕因外協內在因素導致產品質量的異常;監督協調品質改善動作的實施，對事業部品質狀況每月進行匯報與檢討，對內部存在的問題點進行提出并要求整改，以實際效果進行再次驗證，督導問題改善徹底;組織討論改善方案，落實有效改善動作，并延伸展開問題的分析與改進動作;針對產品的特性，對產品工藝要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意見，配合改善動作的實施;

綜合管理本部門日常工作及人員工作能力的考核，培訓部門人員的團隊精神與意識;以人員工作能力的提升，在人員工作心態上引導以公司目標為方向，進行工作方式的展開，溝通協調工作中的問題點，維護團隊作戰能力，有效的展現團隊精神狀態，積極奮進的思想理念為主體進行本部門日常工作;維護公司利益的同時維護員工利益，爭取可爭取的利益維護員工的合法權益得以保障;把安全工作作為日常工作的重點，安全意識的宣導，落實到實際工作當中，以預防為主，減少安全事故的發生;

回顧以上工作的展開，本人的工作同時還存在需要改善和落實、提升的空間，需要更進一步的努力;以下是對本人工作的展開的思路

站在一個高度看待問題

作為一個技術和品質管理部門，熟悉本部門的業務是首當其沖，從新品的開發評估工作的參與以及制造能力的分析、品質要求、品質變化的控制，基本均要在可控范圍內;一個以制造為主的企業，隨外界競爭能力的變化，需進一步的提升本部門的管理控制能力，多接觸新事物，熟悉行業的發展趨勢和了解市場需求;加強對企業轉型管理模式的理解;開拓新視野、新思路;參考經驗模式，理出新發展理念配合企業凸顯競爭優勢;

完善管理與流程

根據相關作業流程，修改前期的作業流程到固化流程，經過流程的修改，完善部門組織架構的設定和各單位人員的職責闡述，以流程和職責要求落實部門人員的工作，并加以考核管理;

有效的考核管理，在日常工作中進行落實和考核部門人員工作效率;其中不乏存在因個人能力導致的失誤存在，需要更進一步的培訓和引導，并堅持不懈的循序培訓工作的落實;對部分人員工作方式的溝通，讓其更熟悉自己的業務和提升工作能力，提高團隊協作能力;

進一步溝通與加強團隊精神

環境的改變不是一朝一夕的事情，時間累積，造就環境的根深蒂固文化都是人所為，環境因素的存在也不是某一個人來可以改變的，就如一顆樹改變不了氣候;首先不要去改變環境，先去適應，在工作中尋找環境存在的問題，逐步按流程進行問題的溝通，提出觀點和改變問題的得失，權衡利弊后進行共同協商與修改，只有長期的努力，才可以固化已經修改的，最終才可以規范化、標準化;

在縱橫向溝通時多少都會存在諸多矛盾，本著以看問題、對待問題、處理問題得心態去面對，認真處理、對待、化解矛盾，從矛盾的產生可以理解為人為的制造矛盾，抓住人性，理解人性，分析產生矛盾的根源，從而去理解人，同時改變自己對問題的理解，讓溝通的人認可和理解;

一個個體適應環境，帶動一個團隊適應環境，相對理解就是個人如何適應環境并在環境中力拔，同時彰顯團隊工作的能力;

目前的團隊：從組織架構的分工，存在依賴于某個人的力量，在有限的基礎上難以突破，存在思維上的迂回，分析問題比較單一，缺少相對的知識面和說服力;需要更多的支持力量;同時存在內部工作的展開動作銜接不順暢，多面手人才的匱乏，存在部分工作落實打折扣;以上基于人員的補充需要跟進與改善;

新生人員能力的提升和培訓

團隊能力的強化，新生人員工作能力需要培訓。流程化管理：熟悉流程運作、掌握流程運行控制方法及資源的利用與協調;培訓多面手，擴大團隊作戰能力;

后續的發展思路

利用現有的資源(整個團隊的技術資源和管理能力資源)逐步解決、改善、克服目前存在的問題點，在需求外部支援的情況下進行溝通，同時借助外界資源，提升團隊的效率;學習外界高效的榜樣實施內部整改，完善管理缺陷機制，激勵管理隊伍;人企雙贏，引用優秀人才，不斷壯大技術和管理力量。

外協工作的管理思路范文第4篇

【關鍵詞】施工企業；項目管理；文化建設

一、精神文化建設是支撐項目文化體系的靈魂

首先，完善制度筑牢組織基礎。項目建點之初就要成立以項目書記、經理為組長的項目文化宣貫領導小組，班子之間形成共識，確定將文化建設和施工生產同部署、同落實、同檢查的工作思想，為文化建設提供組織保障。其次，做好面上的工作。圍繞項目生產實際，大張旗鼓的宣傳局和公司文化理念和推進步驟，一方面要在項目駐地嚴格按照局和公司要求高質量制作項目文化宣傳展板，規范布置項目駐地標識，包括圍墻、大門、項目駐地院落布置、綠化、會議室、各辦公室和職工宿舍等形象布局和文化建設，使人走近項目部就有一種煥然一新的“家和”氣息迎面撲來，給人活力和干勁。另一方面，在工地主戰場設置較為“大氣”的彩門，施工場地制作固定的展示企業形象和安全質量管理宣傳牌，同時要把外協隊伍的駐地建設也納入項目文化建設中來，不能“以包代管”，其實他們的形象也就是我們的形象，就是我們的品牌和名片。再次，樹立典型鼓士氣。要將項目文化和弘揚先進事跡、做表率、樹榜樣結合起來，大力宣傳項目部組織廣大職工學習局和公司勞動模范先進事跡，大力宣揚當代楷模精神，讓大家學有榜樣、趕有目標，發揮好以點帶面、示范引導作用；同時弘揚快樂向上的工作氛圍，宣揚項目文化快樂工作、快樂生活的理念，在廣大干部職工中營造勞動光榮、先進崇高的共同認知的濃厚氛圍。最后，傳統教育凈靈魂，形勢任務統思想。堅持經常性的傳統教育和形勢任務教育，組織“”教育，用老一輩壯烈事跡教育員工發揚“艱苦奮斗，勇于奉獻”的革命精神；根據全局和公司生產經營情況，著眼項目施工實際開展好形勢任務教育，適時開展“勞動競賽”，把全員思想統一到“立足崗位拼搏奉獻”上來，形成黨政工團“齊抓共管”，職民工全員參與通力合作，你追我趕的勞動競賽格局，達到文化力產生凝聚力形成生產力的質變。

二、制度文化建設是統一和規范職工行為的基礎

項目部是施工企業的基礎和根本，制度建設又是項目管理的基礎所在。在項目制度文化建設中，要堅持把企業的價值觀念和先進理念有機地融入到企業的各項管理制度之中，建立起科學、嚴謹、完備的制度體系，用制度約束職工行為，提高項目管理效率。一是要結合項目實際制定項目文化實施規劃，以“加強領導、加大宣傳力度、對職工親情化關懷、提升物質文化、培養員工立足項目求發展”為主要內容，為文化建設提供制度保障。二是要以“廉政文化”為主線，編制項目物資、機械、外協隊伍、廢舊物資處理公開招標等制度，落實部務公開、民主集中、領導干部廉政建設等保證措施，完善農民工工資監督發放、職民工維權、安全教育、員工培訓考核、見習生培養、節日慰問、文體活動等制度體系，做到用制度來管理人和事，保證各項工作有章可循，實現作業“標準化”。

三、行為文化是在長期的生產實踐中形成的各種規范和習慣

職業道德的培養和修煉是行為文化的基礎和前提，領導具有激勵和鼓舞的特質，具有行為引領的表率和示范作用。首先，領導干部做表率是前提。領導干部以身作則率先垂范，不搞一言堂，不搞特殊化，走群眾路線，辦事公道；特別是一些細節上的“小事”要當“大事”來抓，要“小題大做”，俗話說“細節決定成敗”，比如項目領導與職工同吃同住，關心職民工生活和家事，讓員工、農民工感覺到家的溫暖。其次，員工職業道德是基礎。員工要規范文明用語，在待人接物、公文用辭、電話接聽、對外協調、調價索賠、設計變更、穿著打扮等方面都要求體現出國有大型企業精神風貌。比如在調價報告時，我們以匯報工作的形式，委婉、巧妙說明問題，即尊重業主，也表達了緣由，更讓人容易接受。在征地拆遷中，我們心平氣和，以政策攻心，耐心說服，避免，往往能達到事半功倍的效果。再次，安全優質意識是關鍵。安全質量是企業的生命，項目是安全質量的基地。項目部要堅持“教育為先、預防為主、措施為綱、過程為本”的安全思路，要做到“杜絕人的不安全行為，物的不安全狀態和管理上的漏洞，打消冒險作業的僥幸心理，將安全隱患消滅在萌芽狀態”。要不斷創新安全質量教育的形式和新載體，比如由局或公司統一制作音響資料，在施工一線項目部和外協隊駐地設置“安質”小喇叭，一日三餐定時廣播“安質”法制、常識、故事、快板等不同類型的施工安全質量注意事項等知識，提高“安全質量”防范意識，促進工程安全優質。因為人接受信號大體上有兩種方式，一種方式是有意識的接受，另外一種是無意識的強制輸入法，聲波的接收只需要健康的耳朵，這種做法避免了下發的“安全手冊”被放在書架上、塞進抽屜里、壓到枕頭下”的尷尬局面，也符合“鐵腕治安全”的思路。（本人在自學考試課本里學習到《廣告效應》章節時的一點體會）。最后，紀律嚴明獎罰分明保證。項目部要在總公司《員工守則》的基礎上，結合項目實際進一步細化工作守則，獎勵了組織紀律性強、工作表現突出的員工，鞭策責任心差造成損失的員工，明辨是非，獎罰分明，才能服眾。

四、物質文化是企業文化體系的基礎和前提

文化是上策建筑，物質是建筑的基礎，只有筑牢基礎，文化才能發揮強大的引領作用。一是“硬件”裝備要滿足工作生活需要。盡管有的項目所處環境艱苦，但要從改善職工住宿環境，實行公寓化管理，建好職工之家等方面著手。比如為職工配備統一的被褥，統一的著裝，嚴寒地區冬季設置鍋爐取暖，改善職工食堂環境增添新衛生設備，購置了洗衣機、熱水器、籃球架、羽毛球支架、跳繩、圖書、訂閱報紙、教設備和音響、等硬件裝備，真正的解決好職工的實際生活問題，力爭讓每位職工都能安心工作。二是“軟件”配置要暖人心。建立親情檔案，進行親情化關懷，定期開設“家宴”為員工集體過生日；多為職工辦實事、辦好事，開展好“冬送溫暖、夏送清涼、四季送關愛”和困難員工慰問等活動，按照公司規定積極開展員工健康體檢關愛無邊活動，保證員工有一個健康的體魄安心工作。

外協工作的管理思路范文第5篇

【關鍵詞】庭院式；治安管理；應用

樁西駐地作為海洋鉆井公司海上鉆井平臺生產組織、協調指揮和物資補給的前線，地處東營港開發區，地方企業和油田兄弟單位多，相互交織在一起，外來人員和流動人員密集，治安形勢復雜。為充分發揮后勤的保障作用，創造一個平安環境，經過探索，總結出了一套適應于前線的“庭院式”治安管理模式。

“庭院式”治安管理結合了公司前線實際，符合公司的長遠規劃，主要實現兩個方面的目標：一是堅持提升自我防護能力，通過“整合資源，清晰流程和責任，形成合力”，確保轄區治保工作更有效。二是堅持“庭院式”封閉管理的思路，克服以往按照地理位置劃片管理的單一模式，通過不斷完善“三防”措施建設，實現無縫銜接，做到治保管理閉環，提升樁西轄區治保工作統一性和聯動性。

1.“庭院式”治保管理模式運用，促進治安一體化建設水平的提高

1.1突出即時性，為“庭院式”管理提供信息和渠道保障

樁西警務室做為公司與轄區派出所的聯動平臺，在信息溝通、接處警等方面起到了重要作用，充分發揮和拓展了警務室在預警和信息溝通方面優勢。一是信息溝通渠道及時，以警務室為依托，通過落實了油田單位互通制度，編制轄區執法部門及其他常駐油田單位信息手冊。準確掌握轄區社會環境，做到信息同步、資源共享，為強化治安防范工作贏得了主動。二是事件處置渠道暢通，成立樁西前線突發事件處置應對小組，每月召開轄區治安分析會，提出應對措施，互通經驗，對各類治安事件做到反應及時。三是常規備勤工作得以強化，以警務室為抓手，加大巡邏夜查力度，樁西護衛人員和單位值班人員能做到“底數清、情況明、內聯快”，提高了備勤質量。

1.2突出統一性，為“庭院式”管理提供保障

“庭院式”管理重點在統一性，管理的統一性在于布局和流程的明確。我們針對性做了三方面工作：一是結合樁西社會治安環境現狀，成立了樁西治保突發事件應急分隊，制定了《公司樁西前線治安保衛工作綜合應急預案》，為治安保衛業務的執行提供指導。二是梳理樁西前線治保工作職能，有效降低治安巡邏過程中造成的傷害和被傷害事件的幾率。三是整合業務內容，有針對性完善管理制度。嚴格門禁管理，嚴格執行前線辦公大樓大門進出人員車輛的管理規定。對外來人員嚴格出入管理制度，對外協單位執行信息備案制度，與常駐外協單位簽訂治安消防責任書，在形式和措施上都納入“庭院式”封閉式管理，將治安隱患降到最低。

1.3突出封閉性，為“庭院式”管理提供資源保障

一是強化“人防”。經驗告訴我們，多數治安案件是因細節管理的缺失引發，“庭院式”管理把治保工作提升到“關心關愛每名職工的高度”。對樁西轄區重新劃分治安保衛責任區，形成無縫銜接、各司其職的防范區域。依托樁西警務室綜合反應平臺，由警務室統一協調，各轄區巡邏值班的辦法，形成“統中有分，分中有聯”的內部防范機制。同時，加強專兼職治保工作人員的綜合素質提高和實戰演練，有效發揮人防積極性、主動性和責任感。二是完善“物防”、“技防”建設。為治保工作人員統一配備橡膠棒、強光照明燈、盾牌等防護器具，提高執勤能力。同時，克服駐地單位分散特點，充分發揮“技防”設施在突破空間上優勢，利用油田內部局域網建設完善的優勢，升級視頻中控系統，增加化責任區盲點的探點配置，形成“技防”上“庭院化”。

1.4突出聯動性，為“庭院式”管理提供聯防保障

“庭院式”治安保衛管理的實質是為了更有效實現內部管理，提升自我防護水平。在做好“庭院式”管理的同時，還得加強聯防聯治工作。一是防范常識上加大宣傳教育力度，充分利用各種宣傳工具，大力宣傳提升自我防護的意義、目的和要求，以“看好自己門、管好自己人、辦好自己的事”為重點，強化常駐職工“庭院式”治保意識，真正把廣大職工群眾的積極性、主動性調動起來，自覺地參與海港油區聯防聯治活動，在轄區內營造良好的社會治安環境氛圍。二是持續發揮聯防聯治優勢，堅持內部聯合機制，繼續保持常態化外聯，與轄區派出所、邊防、開發區分局保持密切聯系和溝通，堅持“統中有分，分中有聯”的工作思路，通過相對開放性的治保管理，保持對治安環境的把控，爭取工作的主動性，為實現“庭院式”管理提供保障。

2.“庭院式”治保管理模式的實施，促進了治安保衛一體化建設

2.1提高了治保事件反應效率

通過構建綜合反映平臺，把握信息綜合的切入點，確保信息的暢通和事件的處置效率。“庭院式”治保管理通過建立綜合反映平臺，有效的把“轄區執法單位―轄區油田治保部門―公司各單位―內部治保人員”信息進行整合，以更加全面的高度和寬闊的視野，準確了解樁西轄區的社會環境，為提高治保事件處置效率提供有效支撐。

2.2促進了治安管理的同步

持續完善的整合預案，在職責界定和反應處置上形成統一，執勤、備勤流程、基礎資料格式形成統一，通過信息的共享提高了轄區治保工作的規范性，為進一步提高基礎管理水平奠定了基礎。

2.3提升了“三防”工作效力

通過實施“庭院式”管理，強化“三防”建設，構建了樁西前線內部治安防范網絡，形成了動、靜結合，點、線、面相呼應良好局面。輻射面廣、高效運作、快速反映的治安防范體系，提高了駕馭和控制治安局勢的能力，及時堵塞了各類違法犯罪漏洞，保護了公司職工群眾的人身、財產安全，一方面解除其后顧之憂，也調動了干部員工參與公司經濟建設的積極性和主動性。